《互聯(lián)網(wǎng)保險進(jìn)階[文檔資料]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《互聯(lián)網(wǎng)保險進(jìn)階[文檔資料]（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、互聯(lián)網(wǎng)保險進(jìn)階 本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。 　　“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”，借用這句詞來形容當(dāng)下熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)保險，或許再形象不過了。 　　在網(wǎng)絡(luò)銷售領(lǐng)域已摸爬滾打了十多年的保險業(yè)，借互聯(lián)網(wǎng)金融勃興之機(jī)，開始提速進(jìn)入一輪“全面發(fā)展期”，以網(wǎng)絡(luò)銷售為核心的“互聯(lián)網(wǎng)保險”，作為保險業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用浪潮下迅速成長的一個創(chuàng)新子業(yè)態(tài)，已經(jīng)頗具規(guī)模。 　　一組數(shù)據(jù)可以印證保險業(yè)近年對互聯(lián)網(wǎng)保險不斷增加的熱情：中國保險行業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展報告》顯示，截至2013年底，互聯(lián)網(wǎng)保險保費(fèi)規(guī)模達(dá)291.15

2、億元，近三年的總體增幅高達(dá)810%；從事互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的公司逾60家，家數(shù)年均增長率達(dá)46%；投?？蛻暨_(dá)5436.66萬人，三年間增長了5倍多。 　　在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域，不同公司各有算盤和介入路徑。一批中小保險公司熱衷于大膽出位的另類互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品，還只是滿足于賺眼球和拉保費(fèi)。作為互聯(lián)網(wǎng)保險先行者之一的中國平安，步子邁得更大，謀略更遠(yuǎn)。 　　3月13日中國平安召開2013年年報發(fā)布會，素以“科技控”著稱的中國平安董事長兼CEO馬明哲，進(jìn)一步闡述“將金融服務(wù)嵌入生活各個環(huán)節(jié)”的構(gòu)想，宣稱平安的互聯(lián)網(wǎng)金融將專注于特定領(lǐng)域，實現(xiàn)“兩條腿”走路。 　　今年伊始，平安亮出的移動支付

3、和社交雙平臺——“壹錢包”，已然擺出欲與微信和支付寶一爭天下的架式。 　　平安的競爭對手們亦未坐視互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展機(jī)遇。中國人壽、中國太保、新華等公司紛紛成立專門的保險電商公司，泰康、華泰等公司則與BAT聯(lián)手，謀求深度的業(yè)務(wù)合作。前景似乎非常美妙。華泰保險集團(tuán)董事長王梓木預(yù)計，2015年將有5000億元保單通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，將占到保險行業(yè)總資產(chǎn)的10%。 　　作為一個銷售渠道，互聯(lián)網(wǎng)對于保險業(yè)并非新事物，在此輪互聯(lián)網(wǎng)金融大潮之中，保險業(yè)能否實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，變革保險業(yè)商業(yè)模式，使互聯(lián)網(wǎng)保險由渠道進(jìn)化為業(yè)態(tài)？泰康人壽董事長陳東升在“2014亞布力中國企業(yè)家論壇”上斷言，互聯(lián)網(wǎng)對保險的

4、顛覆性，“可能比銀行還要大”。 　　機(jī)遇與風(fēng)險并存，在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域也不例外。多方信息顯示，由一行三會聯(lián)合制定的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管辦法已形成基本框架。根據(jù)分業(yè)監(jiān)管的原則，互聯(lián)網(wǎng)保險歸由中國保監(jiān)會監(jiān)管。據(jù)了解，相關(guān)的配套監(jiān)管細(xì)則將對基于互聯(lián)網(wǎng)保險的新的風(fēng)險因素予以考量和監(jiān)管。 　　1997年，中國保險業(yè)開出首張電子保單，觸及互聯(lián)網(wǎng)的大門。不過，一直以來，互聯(lián)網(wǎng)僅作為一種新興銷售渠道和服務(wù)載體，直到被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年的2013年，互聯(lián)網(wǎng)保險的創(chuàng)新發(fā)展才真正提速。 　　去年下半年以來，賞月險、“脫光”險、懷孕險、春運(yùn)險等一批所謂創(chuàng)新產(chǎn)品引爆公眾對互聯(lián)網(wǎng)保險的關(guān)注，也讓一批中小公司迅

5、速獲得大量保費(fèi)。 　　不過，在諸業(yè)內(nèi)人士看來，所謂的創(chuàng)新不過是營銷噱頭，去掉華麗包裝，此類產(chǎn)品其實與傳統(tǒng)產(chǎn)品并無二致，有的只作簡單改裝。雖然價格相對傳統(tǒng)渠道稍低，但理賠繁瑣且限制條件多，很快便讓互聯(lián)網(wǎng)用戶興趣索然。 　　泰康人壽副總裁王道南在接受《財經(jīng)》記者采訪時認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)保險的創(chuàng)新，在于通過精準(zhǔn)定位用戶，細(xì)分保險標(biāo)的和風(fēng)險因子，實現(xiàn)產(chǎn)品的定制化和定價的個性化，而不是簡單地把傳統(tǒng)保險產(chǎn)品搬到網(wǎng)上。 　　與傳統(tǒng)產(chǎn)品通常先設(shè)計產(chǎn)品再投放渠道的路徑不同，互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品的設(shè)計路徑是“從渠道到產(chǎn)品”，即：先了解渠道用戶的需求，再據(jù)此開發(fā)第一代產(chǎn)品，投放到渠道后根據(jù)反饋的渠道數(shù)據(jù)

6、，開發(fā)第二代產(chǎn)品。與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品迭代迅速，調(diào)整頻率快。 　　傳統(tǒng)渠道難以實現(xiàn)或因難以形成規(guī)模效應(yīng)不愿做的領(lǐng)域，成為互聯(lián)網(wǎng)保險差異化發(fā)展的空間。新科技和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新平添了創(chuàng)新能力。王道南認(rèn)為，基于社交平臺的大數(shù)據(jù)比傳統(tǒng)渠道獲得的信息可能更加真實和準(zhǔn)確，“因為這些數(shù)據(jù)更加動態(tài)化”。 　　阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)保險事業(yè)部總監(jiān)胡樂天認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)保險產(chǎn)品的定價和核保規(guī)則，一些產(chǎn)品可以實現(xiàn)動態(tài)定價，“有一點C2B的感覺”。 　　華泰財險此前推出的貨運(yùn)險在定價個性化方面做了初步探索，去年底泰康人壽與阿里金融合作推出的“樂業(yè)?！保瑒t實現(xiàn)了一定程

7、度上的動態(tài)定價。泰康人壽創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人畢海介紹，該產(chǎn)品作為健康險，費(fèi)率按規(guī)定可上下浮動30%?！拔覀兛梢栽谶@個范圍內(nèi)進(jìn)行動態(tài)定價，還可用幾個產(chǎn)品接力的方式，在此基礎(chǔ)上做出一個更寬的范圍，使定價更加靈活?！? 　　該產(chǎn)品的定價亦可根據(jù)投保和賠付的情況予以調(diào)整，以期更符合互聯(lián)網(wǎng)用戶的訴求。相比意外險等產(chǎn)品，健康險更具私密性和專業(yè)性，更強(qiáng)調(diào)個性化服務(wù)，更合適走個性化定制的路徑?！半S著市場的發(fā)展和用戶保險理念的提升，以后重疾險也可以實現(xiàn)網(wǎng)銷?！蓖醯滥险J(rèn)為。 　　產(chǎn)品定制化和定價個性化，意味著從以往“產(chǎn)品導(dǎo)向”向“用戶和需求導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，從“我有什么賣給你”轉(zhuǎn)向“誰要什么、我如何提供”，

8、“服務(wù)即產(chǎn)品”成為創(chuàng)新的重要方向之一。 　　清科數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2014年中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)專題研究報告》指出，在當(dāng)前的“移動互聯(lián)網(wǎng)”時代，微信、微博等“社交平臺”比“單一網(wǎng)頁”的用戶粘性更高。如何為社交平臺用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，對于保險公司來說，或許是一種新思路。 　　剛剛被暫停的中信銀行網(wǎng)絡(luò)信用卡業(yè)務(wù)，便由眾安保險為其提供個人信用卡消費(fèi)信用保險，成為國內(nèi)首例在信用卡領(lǐng)域引入保險的模式。眾安保險COO許煒表示，這便是信用保險在移動互聯(lián)網(wǎng)場景下的首次嘗試。 　　互聯(lián)網(wǎng)保險的熱銷，也引發(fā)業(yè)內(nèi)對沖擊傳統(tǒng)渠道的擔(dān)憂。王道南認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)品不可替代，“畢竟不是所有產(chǎn)品都適合在網(wǎng)上銷售，

9、這需要技術(shù)手段的配合，客戶接受度也有一個過程。” 　　與其說會對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生沖擊和分流，不如說互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展，實質(zhì)上對保險公司整個業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)提出了考驗。除了業(yè)務(wù)流程、客服管理和支付方式需要適合互聯(lián)網(wǎng)保險的特性，保險公司信用體系和風(fēng)控模型也需要與之對接和改進(jìn)。“對于流程和系統(tǒng)都是一場變革”，王道南表示。 　　互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域的各種創(chuàng)新和探索，在一定程度上可以倒逼保險產(chǎn)品定價市場化改革。多位受訪的保險業(yè)人士認(rèn)為，網(wǎng)銷產(chǎn)品的價格更低，保險公司需要為此改善流程，降低成本，對其改善經(jīng)營管理和盈利模式有一定的倒逼作用?！氨ｋU公司需要認(rèn)清這個發(fā)展趨勢，打通線上線下的渠道和資源?！币晃粯I(yè)內(nèi)

10、人士表示。 　　被業(yè)內(nèi)視為已發(fā)生“基因突變”的中國平安，身上的互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)已日漸濃厚。它的目光已越過保險同行們，把競爭的焦點瞄準(zhǔn)了以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的發(fā)力點，不會僅僅著眼于產(chǎn)品創(chuàng)新的層面。 　　在平安2013年年報發(fā)布會上，馬明哲又一次闡述了平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，聲稱平安 “要在生活中嵌入金融，改變過去金融機(jī)構(gòu)圍繞金融做金融的理念”，并將其作為發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的兩大抓手之一。馬明哲表示，平安將“有所為有所不為”，專注于特定領(lǐng)域，依托傳統(tǒng)金融的優(yōu)勢，實現(xiàn)“兩條腿”走路。 　　所謂“兩條腿走路”，即在傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)主推“金融超市，客戶遷徙”兩大核心工

11、作，在非傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)則從服務(wù)和數(shù)據(jù)入手，圍繞“醫(yī)、食、住、行、玩”等生活需求切入門戶，未來還將針對不同生活場景新增設(shè)不同分類的垂直門戶，以推動非金融業(yè)務(wù)用戶轉(zhuǎn)化和遷徙成為金融客戶。 　　2000年斥資2億元打造PA18網(wǎng)站，平安自此開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索。雖然PA18網(wǎng)站的實驗以失敗告終，經(jīng)過十余年的探索，平安已初步實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。其2013年年報顯示，目前已建立了醫(yī)健通、萬里通、一賬通、天下通和壹錢包等五大門戶，陸金所的戰(zhàn)略及組織架構(gòu)已進(jìn)一步落地，萬里通積分商圈規(guī)模從2012年底的0.5萬家終端增至2013年底的20萬家，平安好車已完成網(wǎng)站、線上交易平臺和11家線下門店的建設(shè)

12、，“天下通”移動社交金融門戶已正式上線。 　　幾大平臺各有明確的定位：平安付負(fù)責(zé)搶占支付市場份額，并以一個賬戶統(tǒng)一進(jìn)行后臺支付，平安銀行作為登記平臺與客戶資產(chǎn)托管平臺，陸金所作為融資交易平臺，產(chǎn)品平臺由各金融子公司打造。那么，如何打通和連接各平臺，最終形成綜合金融服務(wù)的閉環(huán)？ 　　被馬明哲稱為平安“拳頭科技產(chǎn)品”的壹錢包，便被賦予了這一使命。今年1月，平安在微信理財通上線次日推出壹錢包，這款界面和功能設(shè)計與微信頗為相似的APP，迅速引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注：平安也要做社交平臺和移動支付平臺？！ 　　壹錢包的主要功能被簡潔地概括為：賺錢、省錢、花錢、借錢和聊天。對于平安來說，壹錢

13、包將立足于社交平臺，連接其他幾大門戶的業(yè)務(wù)和客戶，將社交、生活化服務(wù)與金融業(yè)務(wù)進(jìn)行對接，以實現(xiàn)“管理財富、管理健康、管理生活”三大互聯(lián)網(wǎng)金融平臺核心功能。 　　有互聯(lián)網(wǎng)人士預(yù)測，2014年互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢將是應(yīng)用場景化，即將互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)融入日常生活，以合適的途徑送達(dá)投資者和消費(fèi)者，這與馬明哲對于互聯(lián)網(wǎng)金融的理解不謀而合。據(jù)了解，在平安今年推出的“1333”社交金融戰(zhàn)略中，333便是指333項生活場景應(yīng)用，而1則指壹錢包。 　　從內(nèi)測版本的體驗來看，目前壹錢包的流程和用戶體驗還很粗糙，統(tǒng)一賬戶體系尚未建好，與其他平臺還無法順暢對接，比如，壹錢包的賬號無法直接登錄陸金所，需在陸金

14、所的應(yīng)用模塊中重新注冊。 　　據(jù)了解，壹錢包最快將于二季度正式對外推出。業(yè)內(nèi)預(yù)測，平安壹錢包的使用群體可能還是以其8000萬既有客戶和80萬員工為主。 　　業(yè)內(nèi)人士估算，至少有3000萬平安客戶可以直接遷移成為壹錢包用戶。不過，這種體量與微信逾6億的用戶尚難以比肩，其普及率和市場接受度至少在短期內(nèi)難以與支付寶和財付通相抗衡。 　　平安“1333”社交金融戰(zhàn)略能否落地、實施效果如何、與BAT的競合中將取得什么樣的江湖地位，還需要時間來印證。 　　互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品的創(chuàng)新帶來了產(chǎn)品形態(tài)和價格的變化，但要真正發(fā)展壯大，則必須使之成為全新的業(yè)態(tài)。 　　截至目前，已有超過

15、三分之二的保險公司自建在線商城或通過第三方電商平臺分銷，近40家保險公司進(jìn)駐了淘寶，中國人壽和中國太保等四家公司成立或籌建了保險電商公司。去年底隨著首家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險開業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)保險的商業(yè)模式已形成官網(wǎng)、第三方電子商務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理、專業(yè)中介代理以及專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司等五大類鼎立之勢。 　　與此同時，阿里、騰訊和京東等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以不同形式介入保險業(yè)務(wù)領(lǐng)域。今年2月，蘇寧云商和蘇寧電器共同發(fā)起的蘇寧保險銷售有限公司獲得牌照，成為國內(nèi)首家拿到保險代理資質(zhì)的商業(yè)零售企業(yè)。 　　由此，消費(fèi)者、保險代理人、保險中介、第三方電商平臺、保險公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，初步構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)

16、保險的生態(tài)圈。 　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，為了解決保險公司與分銷平臺之間高成本低效率的交易對接問題，未來在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域，還將出現(xiàn)融合了大數(shù)據(jù)和云平臺的概念、專門做交易接入的第三方交易平臺，提供產(chǎn)品和交易接入、結(jié)算及交易數(shù)據(jù)等服務(wù)，從而形成互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)圈的完整閉環(huán)。 　　在這個貌似要素完備、熱情涌動的生態(tài)圈里，作為主體之一的保險公司，有不少對互聯(lián)網(wǎng)保險的認(rèn)識，還僅僅停留在將其作為一種銷售渠道，以便降低獲客成本和運(yùn)營成本，或僅僅是出于“人有我有”的心態(tài)，先占個地盤。 　　即使成立了獨立保險電商公司的保險公司，亦多將其作為系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品的代銷平臺。一位大型保險公司高管曾對《財經(jīng)》記者透露

17、，成立電商公司主要是作為產(chǎn)壽險交叉銷售的載體，且以財險產(chǎn)品為主，不會對既有渠道產(chǎn)生沖擊和分流。在他看來，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商只是公司的順勢而為，不認(rèn)為短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險足以壯大到撼動既有格局。 　　上述保險公司高管的說法，在一定程度上反映了保險業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)保險的普遍心態(tài)。是否將互聯(lián)網(wǎng)保險納入公司發(fā)展戰(zhàn)略層面，舉系統(tǒng)之力促其創(chuàng)新，可管窺其在公司未來的發(fā)展前景。 　　一位業(yè)內(nèi)人士對保險公司一哄而上搞電商公司不以為然，認(rèn)為這是行業(yè)同質(zhì)化的表現(xiàn)?！皠?chuàng)新必須要有戰(zhàn)略化思維，不是說一提創(chuàng)新就要一哄而上，先搶個地盤再說?！? 　　渠道的多元化倒逼保險公司必須革新內(nèi)部的組織和流程，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化則

18、倒逼保險公司改變管理方式和組織結(jié)構(gòu)。業(yè)態(tài)的變化，最終可能將實現(xiàn)對整個保險業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善。 　　不過，真正形成互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)態(tài)，需要保險公司具有洞察互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)全局的視野。學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維和按互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則辦事，改變現(xiàn)有的產(chǎn)品運(yùn)營和服務(wù)模式，調(diào)整渠道和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，乃至重新構(gòu)造股東、企業(yè)、客戶整個價值鏈條的運(yùn)作邏輯，互聯(lián)網(wǎng)保險還有很長的路要走。 　　如同打開“潘多拉魔盒”，互聯(lián)網(wǎng)金融為金融機(jī)構(gòu)帶來海量用戶和迅速擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，風(fēng)險也隨之而來。 　　今年“兩會”期間，互聯(lián)網(wǎng)金融幾乎成為金融界政協(xié)委員提案的共同主題之一，呼吁加強(qiáng)監(jiān)管、防止出現(xiàn)監(jiān)管真空成為共識。 　　

19、據(jù)了解，由央行牽頭、銀證保三大監(jiān)管部門共同參與的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管框架已基本確定，互聯(lián)網(wǎng)保險的監(jiān)管由保監(jiān)會負(fù)責(zé)。一位保監(jiān)會相關(guān)人士對《財經(jīng)》記者表示，互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管的基本原則是以保護(hù)消費(fèi)者利益為前提，堅持透明和公開。現(xiàn)行的監(jiān)管原則和規(guī)范要求適用于互聯(lián)網(wǎng)保險，同時考慮互聯(lián)網(wǎng)保險的特點和新的風(fēng)險點，待互聯(lián)網(wǎng)金融整體監(jiān)管辦法出臺后，制定出臺配套的規(guī)范性文件。 　　此前保監(jiān)會已陸續(xù)出臺了一些涉及互聯(lián)網(wǎng)保險的監(jiān)管文件，其中，去年底出臺的《關(guān)于促進(jìn)人身險公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展的通知（征求意見稿）》，是目前業(yè)內(nèi)首部針對互聯(lián)網(wǎng)保險的規(guī)范性文件。 　　從互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展現(xiàn)狀和特性來看，僅有這些規(guī)

20、范性文件還不完備。以電子簽名為例，《電子簽名法》早在2004年出臺，但現(xiàn)行《保險法》缺少與之銜接的規(guī)定。根據(jù)《保險法》規(guī)定，保險合同簽訂或變更，須由投保人或被保險人親筆簽名確認(rèn)，不得由他人代簽。電子保單上的電子簽名是否具有法律效力，目前業(yè)內(nèi)看法不一，需要予以明確。 　　據(jù)了解，《保險法》可能于今年啟動修法立項，涉及互聯(lián)網(wǎng)保險的內(nèi)容有望納入其中。 　　對于監(jiān)管者來說，如何識別互聯(lián)網(wǎng)保險存在的新風(fēng)險是監(jiān)管中的一個難題。安全認(rèn)證問題、在線核保和網(wǎng)上支付風(fēng)險，客戶或保險公司工作人員的在線操作風(fēng)險等具有互聯(lián)網(wǎng)特色的安全隱患，可能成為風(fēng)控的薄弱環(huán)節(jié)。 　　另一個監(jiān)管難點在于，互聯(lián)網(wǎng)

21、打破了時空限制，交易對象難以確定，交易過程變得模糊，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，跨區(qū)經(jīng)營已成為普遍現(xiàn)實。沒有分支機(jī)構(gòu)的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險，則對現(xiàn)行的屬地監(jiān)管模式提出了新的挑戰(zhàn)。 　　諸保險業(yè)人士建議，保監(jiān)會可以探索建立適合互聯(lián)網(wǎng)保險的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和風(fēng)控體系，并制定相應(yīng)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系框架。此外，亦需制定互聯(lián)網(wǎng)保險的分級監(jiān)管模式，建立互聯(lián)網(wǎng)保險公司的準(zhǔn)入退出機(jī)制。 　　“對于線上產(chǎn)生的新的風(fēng)險點，我們將在現(xiàn)有監(jiān)管制度框架下，考慮增加新的風(fēng)控要求和風(fēng)險處置制度?！鄙鲜霰１O(jiān)會人士表示。不過該人士續(xù)稱，從目前互聯(lián)網(wǎng)保險的現(xiàn)狀來看，雖有一些銷售誤導(dǎo)現(xiàn)象，但風(fēng)險尚屬可控。 　　加強(qiáng)監(jiān)管不等于過度監(jiān)管。眾安保險相關(guān)負(fù)責(zé)人建議，保監(jiān)會能夠給予其適度監(jiān)管的政策支持，在遵守現(xiàn)有法律法規(guī)的前提下劃定一定的范圍，在現(xiàn)有規(guī)定業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)給予其嘗試和創(chuàng)新的機(jī)會。 　　據(jù)了解，根據(jù)一行三會制定的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管框架，行業(yè)自律組織將發(fā)揮重要作用。此前，中國保險行業(yè)協(xié)會已成立了互聯(lián)網(wǎng)保險工作部，建立了互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的月度交流機(jī)制，以便就互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展中的問題溝通和探討。 感謝你的閱讀和下載 *資源、信息來源于網(wǎng)絡(luò)。本文若侵犯了您的權(quán)益，請留言或者發(fā)站內(nèi)信息。我將盡快刪除。*