影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

《采購管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)

上傳人:仙*** 文檔編號(hào):29800187 上傳時(shí)間:2021-10-08 格式:DOC 頁數(shù):5 大小:32.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《采購管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)_第1頁
第1頁 / 共5頁
《采購管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)_第2頁
第2頁 / 共5頁
《采購管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《采購管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《采購管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、頁眉文字 《采購管理》課程教學(xué)設(shè)計(jì)   【摘要】運(yùn)用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)理論進(jìn)行《采購管理》課程的教學(xué)設(shè)計(jì),從《采購管理》課程來源、課程性質(zhì)、課程教學(xué)目標(biāo)、課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及學(xué)時(shí)安排、課程教學(xué)方法、手段等方面進(jìn)行,通過對(duì)采購管理工作任務(wù)的分析,設(shè)計(jì)出七大學(xué)習(xí)情境,提煉出典型工作任務(wù),來不斷強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手操作能力,從而為企業(yè)培養(yǎng)適用的采購管理人才。   【關(guān)鍵詞】采購管理;教學(xué)目標(biāo);教學(xué)內(nèi)容;方法手段   一、《采購管理》課程來源及地位   工商管理專業(yè)主要面向工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)單位等,培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)管理、服務(wù)和經(jīng)營第一線需要,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神?!?/p>

2、采購管理》課程特別強(qiáng)調(diào)要關(guān)注每個(gè)學(xué)生的情感,激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣,幫助他們建立學(xué)習(xí)的成就感和自信心,使他們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中提高人文素養(yǎng),增強(qiáng)實(shí)踐能力,培養(yǎng)創(chuàng)新精神。通過市場調(diào)研,工商管理專業(yè)崗位群有人力資源部門、財(cái)務(wù)管理崗位、銷售部門、供應(yīng)部門、公關(guān)部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)車間和采購部門。其中的采購部門具有如下職責(zé):各部門需求下原料訂購單及時(shí)進(jìn)行原料進(jìn)料跟催、根據(jù)物管需求和供應(yīng)商排程及時(shí)調(diào)整采購原料到貨狀況表、統(tǒng)計(jì)每月各家實(shí)訂量和實(shí)到量、每周協(xié)助財(cái)務(wù)申請(qǐng)L/C和匯票的開立、編制采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、繕制采購訂單、招標(biāo)與投標(biāo)、采購合同管理、檢驗(yàn)與驗(yàn)收采購商品、評(píng)價(jià)采購績效。   《采購管理》課程是工商

3、管理專業(yè)的專業(yè)技能課程之一,它以企業(yè)管理方法為基礎(chǔ),其前面分別開設(shè)的課程有:生產(chǎn)作業(yè)管理、公共關(guān)系、商務(wù)談判、銷售管理。它后面陸續(xù)開的課程有:倉儲(chǔ)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理。這些課程分別培養(yǎng)學(xué)生不同的專業(yè)技能,最后一個(gè)階段通過沙盤訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)等來提升學(xué)生的綜合能力。   二、《采購管理》課程教學(xué)目標(biāo)   《采購管理》課程教學(xué)目標(biāo)包括知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。其中知識(shí)目標(biāo)有:熟悉采購部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、熟悉采購流程、掌握商品采購計(jì)劃的編制、掌握供應(yīng)商選擇、審核與考評(píng)方法、掌握招標(biāo)方法、掌握采購合同訂立、跟蹤、掌握商品采購績效評(píng)價(jià)的基本方法。技能目標(biāo)有:能辨別

4、采購部門結(jié)構(gòu)、能正確計(jì)算與確定商品的采購數(shù)量、能運(yùn)用考評(píng)表對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核與考評(píng)、初步能進(jìn)行采購談判、能運(yùn)用各種方法對(duì)采購合同進(jìn)行跟蹤、能運(yùn)用不同方法對(duì)采購績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。素質(zhì)目標(biāo)有:依法采購的法制觀念、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)、善于溝通與表達(dá)的職業(yè)能力。   三、《采購管理》課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)及學(xué)時(shí)安排   1.《采購管理》課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容(見表1)   2.《采購管理》教學(xué)情境設(shè)計(jì)及課時(shí)分配(見表2)   四、《采購管理》課程教學(xué)模式及方法   1.《采購管理》課程教學(xué)模式   整個(gè)課程教學(xué)模擬湖北南黃股份有限公司的采購業(yè)務(wù),以學(xué)生操作為主,以企業(yè)真實(shí)業(yè)

5、務(wù)、真實(shí)的工作崗位和真實(shí)流程進(jìn)行操作訓(xùn)練。這門課程以“學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、工作任務(wù)為主源、操作為主線”的課堂教學(xué)觀來組織進(jìn)行的,是堅(jiān)持融技能培養(yǎng)、知識(shí)傳授、價(jià)值觀形成三位一體,教學(xué)做合一的教學(xué)模式。   2.《采購管理》課程教學(xué)方法  ?。?)運(yùn)用仿真模擬法、分組討論法教學(xué)   具體步驟為:提出任務(wù)或目標(biāo)、介紹與實(shí)際工作中基本相同的背景資料、根據(jù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)要求來指導(dǎo)學(xué)生操作、討論、引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探求知識(shí)、教師演示并點(diǎn)評(píng)講解,進(jìn)行疑難解答、分析錯(cuò)誤、再讓學(xué)生完善操作、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)、布置相關(guān)項(xiàng)目作業(yè)。   (2)教學(xué)反饋   實(shí)行多級(jí)反饋:小組反饋、班長反饋、輔導(dǎo)員反饋等;

6、實(shí)行多途徑反饋:當(dāng)面反饋、網(wǎng)絡(luò)反饋、電話反饋等。   3.《采購管理》課程教學(xué)保障設(shè)計(jì)   第一,條件保障:充分運(yùn)用好ERP實(shí)驗(yàn)室和沙盤實(shí)驗(yàn)室,與黃商集團(tuán)股份有限公司、黃岡中商百貨有限公司、黃岡格林制衣有限公司和江蘇松上電子有限公司進(jìn)行校企合作,建立頂崗實(shí)習(xí)基地,與浙江義烏錦都酒店簽訂訂單教育合同,以提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。引導(dǎo)學(xué)生閱讀校內(nèi)圖書館資料,瀏覽中國采購經(jīng)理人論壇,采購師考試網(wǎng),中國采購與招標(biāo)網(wǎng)。   第二,隊(duì)伍保障:有專業(yè)師資從事課堂教學(xué),聘請(qǐng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人、營銷師、人力資源管理師參與教學(xué)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)習(xí)指導(dǎo)。   第三,質(zhì)量保障:將高職教材與專業(yè)資格培訓(xùn)教材組合使

7、用,確保教學(xué)內(nèi)容的完整;堅(jiān)持教師集體備課,鼓勵(lì)教研室教師積極進(jìn)行教學(xué)研究,學(xué)校教師與企業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師協(xié)商,將理論知識(shí)與實(shí)踐技能有機(jī)結(jié)合,教師積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與培訓(xùn),虛心向企業(yè)實(shí)踐人員學(xué)習(xí),以提高教師動(dòng)手能力,確保教學(xué)的效果;完善教學(xué)檢查制度;堅(jiān)持教師互相聽課評(píng)課,共同提高教學(xué)質(zhì)量;完善教學(xué)質(zhì)量考核制度;積極參加社會(huì)舉辦的各種技能比賽,實(shí)施對(duì)證施教,以國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)教師的教學(xué)效果。   參考文獻(xiàn)   [1]徐國慶.職業(yè)教育項(xiàng)目課程的幾個(gè)關(guān)鍵問題[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2007(4).   [2]李啟松.“崗位主導(dǎo),項(xiàng)目帶動(dòng)”課程模式構(gòu)建探索[J].職業(yè)技術(shù)教育,2006(28).

8、 附:畢業(yè)論文格式 1、題目:應(yīng)簡潔、明確、有概括性,字?jǐn)?shù)不宜超過20個(gè)字。 2、摘要:要有高度的概括力,語言精練、明確,中文摘要約100—200字; 3、關(guān)鍵詞:從論文標(biāo)題或正文中挑選3~5個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。 4、目錄:寫出目錄,標(biāo)明頁碼。 5、正文: 專科畢業(yè)論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上。 畢業(yè)論文正文:包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。 前言(引言)是論文的開頭部分,主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問題的認(rèn)識(shí),并提出論文的中心論點(diǎn)等。前言要寫得簡明扼要,篇幅不要太長。 本論是畢業(yè)論文的主體,包括研究內(nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分

9、析(討論)等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果,分析問題,論證觀點(diǎn),盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。 結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分,是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文,加深題意。 6、謝辭:簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會(huì),并應(yīng)對(duì)指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。 7、參考文獻(xiàn):在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料,所列參考文獻(xiàn)應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。 8、注釋:在論文寫作過程中,有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。 9、附錄:對(duì)于一些不宜放在正文中,但有參考價(jià)值的內(nèi)容,可編入附錄中。 想要了解更多,請(qǐng)?jiān)L問豆丁主頁: 頁腳文字

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!