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1、 《爸爸去哪兒》第二季策劃方案 班級：12工商管理班 姓名：江善普 1213041006 儲文輝 1213041008 張凱旋 1213041009 桂法磊 1213041010 王 強 1213041012 李汪軍 1213041013 《爸爸去哪兒》第二季營銷策劃 一、策劃簡介 本策劃方案就是針對《爸爸去哪兒》這個節(jié)目做出第二季的策劃方案，該策劃方案對節(jié)目第二季進行了系統(tǒng)的營銷策劃，包括節(jié)目簡介、詳細的環(huán)境分析、本次策劃的目標和STP戰(zhàn)略、策劃重點主要集中在

2、對節(jié)目的策劃（邀請嘉賓的選取、節(jié)目錄制地點、節(jié)目內(nèi)容和宣傳以及預防競爭對手的措施等方面）和營銷風險控制等內(nèi)容。通過這次的調(diào)查及分析，我們了解到《爸爸去哪兒》第一季已經(jīng)取得了巨大成功，第二季的策劃活動的關鍵就在于節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)新。這次策劃活動對第二季節(jié)目內(nèi)容進行詳細具體的策劃，使第二季節(jié)目取得更大的成功。 二、公司及節(jié)目簡介 （一）湖南衛(wèi)視簡介 《爸爸去哪兒》是湖南衛(wèi)視第四季度再度創(chuàng)新推出以“越成長，越青春”為口號的主題，溫情推出全新父子親情互動趣味真實感動記錄節(jié)目。 湖南衛(wèi)視是中國大陸影響力最大的地方電視臺、湖南省最權威的電視機構(gòu)、國內(nèi)較大的地方電視臺之一、娛樂傳媒強勢品牌。湖南衛(wèi)

3、視在2013年電視傳媒中排名第二，僅此于中央電視臺CCTV,；在2013年省級衛(wèi)視收視率排名第一，收視率占到0.399%、市場份額占3.25%。 （二）《爸爸去哪兒》節(jié)目簡介 《爸爸去哪兒》是由湖南衛(wèi)視2013年第四季度全新推出的大型明星親子旅行生存體驗真人秀節(jié)目，該節(jié)目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》，這是湖南衛(wèi)視繼《變形計》之后又一檔親子互動真人秀節(jié)目，并由《變形計》制作人謝滌葵和《我是歌手》制作人洪濤聯(lián)合操刀打造。 這檔名人代際紀實節(jié)目將創(chuàng)新視角對準親子關系，湖南衛(wèi)視在尊重原版的情況下，增加了側(cè)重考驗明星帶孩子的能力，并向觀眾傳遞正能量，讓更多的人更加重視

4、親子之間的交流與互動，創(chuàng)新推出了以親子互動為主旨的《爸爸去哪兒》。湖南五位明星爸爸跟子女進行72小時的鄉(xiāng)村體驗真人秀于2013年10月11日起每周五晚22：00登陸湖南衛(wèi)視。節(jié)目為季播，第一季共12期，由林志穎父子、田亮父女、郭濤父子、王岳倫父女、張亮父子聯(lián)手擔任嘉賓。 《爸爸去哪兒》第一季一共去了六個錄制地點，分別去了北京市靈水村——寧夏中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)——云南省文山壯族苗族自治州普者黑——山東省威海市雞鳴島——湖南省岳陽縣平江縣白寺村——黑龍江省牡丹江市雪鄉(xiāng)。節(jié)目內(nèi)容包括選房子、找食物（做食物）、做游戲、交換爸爸、爸爸變裝、睡前夜話等。《爸爸去哪兒》第一季的播出受到了極大關注和好評，無論是

5、平均收視率還是大結(jié)局收視份額，《爸爸去哪兒》都拔得頭籌。在全年收視統(tǒng)計中，《爸爸去哪兒》第十集以5.3的收視率和23.22%的收視份額，成為除蛇年春晚以外，中國最受歡迎的電視節(jié)目?！栋职秩ツ膬骸返钠骄找暦蓊~17.85%，也成功超越了《中國好聲音》第二季和《我是歌手》，位列全年第一位。除了《爸爸去哪兒》的主題曲、五位嘉賓、六個拍攝地點被捧紅之外，廣告商和其他商家也大賺了一筆，其中“村長”李銳、“大板叔”、導演謝滌葵、奧特蛋等也迅速走紅。 三、策劃的目標 想要制定出一份完整的策劃方案，必須要建立在具備明確的策劃目標的基礎上。只有明確了最后想要實現(xiàn)的目標是什么，這個目標包括節(jié)目最終想要

6、達到什么樣的效果，給觀眾帶來什么樣的感受等。只有具備明確的目標，才能夠正確的操作和執(zhí)行，確保導向的正確。 在做一檔電視節(jié)目的策劃之前，至少必須要考慮以下幾點：1、節(jié)目的受眾群體 2、節(jié)目的風格和樣式 3、希望實現(xiàn)的效果。 《爸爸去哪兒》是全國首檔親子互動真人秀節(jié)目，隨著《爸爸去哪兒》第一季的完美收官，《爸爸去哪兒》第二季也在緊鑼密鼓的籌備，為了在眾多綜藝節(jié)目中脫穎而出，繼續(xù)保持第一季的收視率，因此必須對《爸爸去哪兒》第二季進行系統(tǒng)的策劃，策劃的目標包括： 策劃目標 目標的重要性 策劃具體內(nèi)容 （一）做好第二季節(jié)目錄制的籌備工作 核心目標 1、節(jié)目嘉賓人選的確定及邀請

7、 2、節(jié)目錄制地點的選取 3、節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)新 4、節(jié)目的宣傳等 （二）、與同期的綜藝節(jié)目相競爭，吸引觀眾 主要目標 1、在同期的綜藝節(jié)目中異軍突起，占領較高的市場份額 2、在同期的綜藝節(jié)目中取得較高的收視率 3、防止競爭對手的推出同類性質(zhì)的節(jié)目 （三）、保持甚至超過第一季的好評率、收視率和市場份額 重要目標 1、第二季的收視率與第一季持平或超過第一季 2、在第一季的基礎上擴大第二季的市場份額 四、環(huán)境分析 （一）、行業(yè)環(huán)境分析 《爸爸去哪兒》是一檔真人秀節(jié)目，是國內(nèi)首檔親子互動真人秀節(jié)目，因此它占據(jù)了親子互動真人秀節(jié)目的絕大部分市場。真人

8、秀節(jié)目又屬于綜藝節(jié)目的一種。根據(jù)2013年的綜藝收視分析，綜藝節(jié)目整體播出收視狀況如下： 1、綜藝節(jié)目播出比重保持穩(wěn)定，收視比重較2012年有小幅度下降。2013年所有調(diào)查城市觀眾全年人均綜藝節(jié)目收視量為6340分鐘，較2012年有所下降。 2、綜藝娛樂節(jié)目在工作日收視增幅差異明顯，周五和周日收視量增加。隨著電視臺綜藝節(jié)目制作能力的增強與周末晚間競爭壓力的逐漸加大，許多頻道開始挖掘周間工作日觀眾對綜藝節(jié)目的收視需求，但“限娛令”也限制了衛(wèi)視頻道的綜藝節(jié)目播出量并改變了頻道的播出策略，各主要衛(wèi)視更傾向于把強勢的綜藝節(jié)目集中于周末播出，在一定程度上造成周末的播出和收視市場競爭更為激烈。 3、

9、綜藝節(jié)目晚間“次黃金段”再創(chuàng)新高，觀眾收看時段總體后移?！跋迠柿睢蓖顺龊螅^眾收看綜藝娛樂節(jié)目的主要時段由原先的19：:0-22:00后移到了晚間21:00-23:00。 （二）、競爭環(huán)境分析 1、《爸爸去哪兒》是國內(nèi)首檔親子互動真人秀節(jié)目。到目前為止無國內(nèi)省級衛(wèi)視還未出現(xiàn)此類型的節(jié)目，所以暫無競爭對手。湖南衛(wèi)視制作的親子真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》第一期收視率破1.1，城市網(wǎng)收視率達到1.46，領銜四季度熒屏綜藝檔；根據(jù)艾瑞iVideo Tracker最新周數(shù)據(jù)顯示，10月28日到11月3日一周綜藝節(jié)目網(wǎng)絡覆蓋人數(shù)TOP10排名中，《爸爸去哪兒》排名第一。而在播放該節(jié)目的視頻媒體中，又數(shù)樂視

10、網(wǎng)的表現(xiàn)最為出色。由此可見，《爸爸去哪兒》這一節(jié)目取得了比較大的成功。 但近幾年來,中國真人秀節(jié)目發(fā)展迅猛,數(shù)量增長快,幾乎所有的省級衛(wèi)視都創(chuàng)辦了真人秀節(jié)目，但湖南衛(wèi)視創(chuàng)辦的《爸爸去哪兒》是國內(nèi)首檔親子互動真人秀節(jié)目，所以在競爭力、新鮮感和創(chuàng)新力等方面具有很大優(yōu)勢。但國內(nèi)的真人秀節(jié)目行業(yè)也面臨許多問題，比如數(shù)量失控、競爭無序；內(nèi)容同質(zhì)嚴重、克隆成風；觀念復雜諸多誤導和商業(yè)傾向嚴重負面新聞不斷等問題，所以《爸爸去哪兒》第二季策劃必須克服這些問題。 2、綜藝節(jié)目種類繁多，競爭激烈。我國的綜藝節(jié)目又經(jīng)歷了以下四個階段: （1） 以表演類傳統(tǒng)綜藝節(jié)目為代表的發(fā)展階段（即演員+表演），例如《春節(jié)

11、聯(lián)歡晚會》。 （2） 以游戲娛樂類綜藝節(jié)目為代表的發(fā)展階段（即明星+游戲），例如《快樂大本營》。 （3） 以益智類綜藝節(jié)目為代表的發(fā)展階段（即平民+知識），例如《開心辭典》。 （4） 以真人秀類綜藝節(jié)目為代表的發(fā)展階段（即平民+選秀），例如《超級女生》。 近幾年來，中國綜藝節(jié)目發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出外來節(jié)目本土化、差異化競爭愈發(fā)明顯和節(jié)目主體平民化等特點。各省級衛(wèi)視紛紛推出綜藝節(jié)目，例如湖南衛(wèi)視的主打節(jié)目《快樂大本營》和最近熱播的《爸爸去哪兒》、江蘇衛(wèi)視的相親節(jié)目《非誠勿擾》和浙江衛(wèi)視的《中國夢想秀》等節(jié)目。隨著綜藝節(jié)目競爭不斷加大，綜藝節(jié)目的發(fā)展面臨著瓶頸，比如抄襲嚴重，缺乏創(chuàng)新意識、為樂

12、而樂，主持人缺乏個性和風格庸俗，追求簡單娛樂等問題。 （三）、SWOT分析 1、優(yōu)勢（S） A.湖南臺自身的魅力 湖南衛(wèi)視在歷年各省級衛(wèi)視收視排名中都有驕人的成績。湖南衛(wèi)視推出的節(jié)目比較新穎且制作團隊比較好，受觀眾喜愛和追捧，像《快樂大本營》、《天天向上》、《超級女聲》、《我是歌手》等節(jié)目都是湖南衛(wèi)視播出來的，保持了顧客忠誠度。而且周五十點一直是湖南衛(wèi)視的黃金檔，出了像《快樂男聲》、《我是歌手》等受追捧的節(jié)目。 B.《爸爸去哪兒》節(jié)目本身的新穎和宣傳 《爸爸去哪兒》是國內(nèi)首檔親子互動真人秀節(jié)目，具有創(chuàng)造性和新奇性，在中國沒有播放歷史，而且隨著娛樂節(jié)目的泛濫，觀眾對各類綜藝節(jié)目出

13、現(xiàn)“審美疲勞”。而《爸爸去哪兒》在此時給觀眾注入一股清新之風，再加上芒果臺自身的廣告宣傳和網(wǎng)絡社交平臺的推動，使《爸爸去哪兒》受到極大的關注。 C. 韓國原版《爸爸我們?nèi)ツ膬骸贩浅＜t火 相信有很大一部分人都是先知道原版，才好奇去看中國版的，包括李湘之所以同意女兒出鏡，也是因為她是原版的忠實粉絲。小編也是如此，一直覺得原版做的很贊，所以才會關注這個節(jié)目。有了這么好的基礎和優(yōu)勢，讓湖南衛(wèi)視版的《爸爸去哪兒》更加具有吸引力。 D．絕佳的檔期 縱觀今年的內(nèi)地電視節(jié)目，《中國好聲音》、《我是歌手》、《快樂男聲》等等形成了歌唱選秀類綜藝節(jié)目獨霸天下的態(tài)勢和江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》這一類生活服務類相

14、親節(jié)目。因此，在《爸爸去哪兒》開播前，中國內(nèi)地綜藝類電視節(jié)目的環(huán)境非歌唱選秀即生活相親。這時候，以星爸為賣點，以萌娃子為亮點，以兩者之間的碰撞為看點的《爸爸去哪兒》自然會"眾星捧月"，一緩收視“審美疲勞”。加之，《中國好聲音第二季》這一最大的勁敵已在今年收官，《非誠勿擾》已成收視常態(tài)化，因而觀眾自然會向《爸爸去哪兒》拋來"媚眼"！ 2、劣勢（W） A.外景拍攝，存在安全等隱患。 國內(nèi)做節(jié)目，全外景的節(jié)目，這恐怕是第一檔，其實外景做節(jié)目要面臨很多的問題和考驗。突發(fā)事件的解決，就非常考驗實力。醫(yī)療團隊，后勤團隊，各種保障都要到位，還要隨時考慮下雨等不定因素。在節(jié)目中要避免一切危險情況，比如

15、：家禽、危險地方等，這些給節(jié)目組帶來了挑戰(zhàn)。 B、播出時間不合理 根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，電視的收視人群主要是老人和小孩，這一主要收視人群早在22:00前都已休息睡覺，這邊已流失掉很大一部分收視率了。 C、沒有在節(jié)目中穿插孩子的采訪 我們看到節(jié)目中有穿插爸爸參加節(jié)目的心得體會或者就某一具體事件抒發(fā)自己的感想，如果也加入孩子們的采訪片段，是不是對孩子的內(nèi)心世界了解得更清晰。這也能彌補中國版接地氣剪輯、快節(jié)奏的節(jié)目流程所帶來的弊端。 3、機會（O） A.國內(nèi)尚未出現(xiàn)親子互動真人秀這一類型的節(jié)目 《爸爸去哪兒》是國內(nèi)首檔親子互動真人秀節(jié)目。在《爸爸去哪兒》開播前，中國內(nèi)地綜藝類電視節(jié)目

16、的環(huán)境非歌唱選秀即生活相親，造成了觀眾的視覺疲勞，這一領導者位置給《爸爸去哪兒》帶來了很大的機會，觀眾一般對新類型節(jié)目都比較新奇，在這個層面上，節(jié)目就很好的抓住了觀眾的心；這個節(jié)目的興起也主要是因為導演能審時度勢，抓住機遇，使中國迎來了親子互動真人秀節(jié)目風。 B.微博等網(wǎng)絡社交平臺興起 根據(jù)市場調(diào)查，大學生知道《爸爸去哪兒》這個節(jié)目除了是通過周邊的朋友知道的外，大部分是因為網(wǎng)絡社交平臺知道的這個節(jié)目。近幾年來，網(wǎng)絡通訊交友等工具比較興起和熱門，像微信、微博、空間、人人等各種類型的聊天交流工具興起，加速了《爸爸去哪兒》的宣傳，使受眾面更廣，給節(jié)目帶來了大量的收視率。 4、威脅（T）

17、 A.完全照搬韓版《爸爸去哪兒》，創(chuàng)新性不夠 《爸爸去哪兒》這個節(jié)目的版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們?nèi)ツ膬?？》，雖然節(jié)目組融合了本土化的元素，但總體來說創(chuàng)新性不夠，比如節(jié)目任務布置太單一等。國內(nèi)有部分觀眾對這一行為有較大的抵觸，在網(wǎng)上傳播一些對節(jié)目的負面新聞，這可能會影響到節(jié)目的收視狀況。 B.來自同質(zhì)化節(jié)目的競爭 一種類型節(jié)目的興起，必定會帶來行業(yè)間的競爭，國內(nèi)省級衛(wèi)視也會紛紛推出類似的節(jié)目，就像之前所說江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》相親節(jié)目一樣，被各大省級衛(wèi)視抄襲搬照。由于湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的火爆，知情人士透露明年至少有十幾檔的親子互動生活類節(jié)目在各大衛(wèi)視上演，所

18、以《爸爸去哪兒》第二季想要在今年的收視競爭中獲得優(yōu)勢，必然要有所創(chuàng)新，這對《爸爸去哪兒》的團隊來說是一個不小的挑戰(zhàn)。 總之，通過對《爸爸去哪兒》這一節(jié)目的行業(yè)分析、競爭分析和SWOT分析，我們可以知道其機會大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢。在行業(yè)分析中，綜藝娛樂節(jié)目比重保持穩(wěn)定，可以得知綜藝節(jié)目發(fā)展前景還比較樂觀；且《爸爸去哪兒》是國內(nèi)首檔親子互動真人秀節(jié)目，作為市場領導者，這是一個很好的機會；在競爭環(huán)境分析中，《爸爸去哪兒》節(jié)目收視率排名比較高，競爭優(yōu)勢比較大；但各省級衛(wèi)視間的綜藝節(jié)目之爭比較激烈，而且節(jié)目的版權和模式購自韓國MBC電視臺，創(chuàng)新性不夠。《爸爸去哪兒》節(jié)目有其自身的優(yōu)勢，比如節(jié)目本身的

19、新穎、湖南臺自身的魅力等使節(jié)目紅火起來。當然，節(jié)目也存在著一些劣勢，比如播出時間不太合理、存在安全問題、缺乏創(chuàng)新等，這些問題是《爸爸去哪兒》這個節(jié)目面對的挑戰(zhàn)?？傊?，《爸爸去哪兒》機和優(yōu)勢還是比較好，所以在《爸爸去哪兒》第二季策劃中，必須利用好機會、揚長避短，做好節(jié)目的策劃。 五、營銷戰(zhàn)略制定 1、《爸爸去哪兒》的市場細分屬于親子互動類真人秀節(jié)目。 國內(nèi)真人秀節(jié)目按其內(nèi)容特征劃分為以下四大類型: 一、娛樂類真人秀:是以娛樂為主要目的的真人秀節(jié)目。二、生活服務類真人秀:是以展示生活的各個層面,服務大眾為目的的真人秀。三、公益類真人秀:是以社會公益為目的真人秀節(jié)目。四、情感類真人秀:真實記錄

20、婚姻、家庭、情感的危機,以解決情感矛盾和問題為目的的真人秀節(jié)目?！栋职秩ツ膬骸愤@一節(jié)目選擇了生活服務類真人秀這一市場，再進行細分做成了親子互動真人秀節(jié)目，縱觀中國各省級衛(wèi)視的綜藝節(jié)目，即使有許多衛(wèi)視進入了真人秀節(jié)目這一市場，但國內(nèi)還未有親子互動真人秀這一細分市場，使《爸爸去哪兒》與其他衛(wèi)視的綜藝娛樂節(jié)目形成了差異化。 2、《爸爸去哪兒》的目標市場：10~40歲人群，并且盡可能發(fā)展?jié)撛谟^眾。 或許《爸爸去哪兒》第一季的目標市場主要是集中在18歲~~35歲人群，但根據(jù)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，《爸爸去哪兒》的覆蓋范圍已經(jīng)大大擴大，小到10幾歲的小學生，大到40幾歲以上的人群；而且根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析

21、得出 “爸爸粉”女性要大于男性觀眾。 3、《爸爸去哪兒》的市場定位：《爸爸去哪兒》將節(jié)目定位為娛樂節(jié)目和親子互動真人秀節(jié)目。 根據(jù)國內(nèi)綜藝節(jié)目的競爭狀況，是國內(nèi)首檔親子互動真人秀節(jié)目，節(jié)目嘉賓人員采取“星爸+萌娃”的模式，成為市場的領導者。節(jié)目定位主要為體現(xiàn)親子間的互動和相處，在一定程度上體現(xiàn)了孩子的教育問題，在第一季中這一定位不是特別明確，很多大學生看這個節(jié)目當成純粹的娛樂消遣，而不是可以學到育兒經(jīng)，因此在第二季的節(jié)目定位可以稍微改變一下變成以關注孩子教育為主、娛樂為輔的定位。 市場定位（P）：娛樂和親子互動節(jié)目 目標市場（T）：10~40歲左右人群 市場細分（S）：親子互動類真人

22、秀節(jié)目 六、行動方案 （一）服務 1、節(jié)目內(nèi)容：保留原有節(jié)目有趣的環(huán)節(jié)、創(chuàng)新的加入其他活動環(huán)節(jié)。 大家比較喜歡節(jié)目中的游戲環(huán)節(jié)有找食物、睡前夜話、交換爸爸等，因此可以保留這些活動環(huán)節(jié)；同時，活動還可以增加其他環(huán)節(jié)，比如可以增加孩子內(nèi)心采訪、爸爸和孩子一起做游戲和完成任務等，這樣可以體現(xiàn)親子間的相處之道。布置給孩子的任務也應根據(jù)節(jié)目期數(shù)逐步增加難度，讓任務更具有挑戰(zhàn)些，不要過于單一，節(jié)目內(nèi)容可以更加豐富，可以和之前的市場定位相符合，使節(jié)目向表現(xiàn)親子間的互動和孩子教育為主。 2、節(jié)目嘉賓人選的挑選：3對明星組合+2對普通家庭組合。 雖然在網(wǎng)絡調(diào)查中，有80%的網(wǎng)友希望第一季的嘉賓留

23、下來，其中以林志穎這一組合拔得頭籌。但是我們認為還是不要留下原班人馬，原因有以下幾個：一、原班人馬對節(jié)目的流程有一定的熟悉，表現(xiàn)可能會更加熟練，不能看到他們最真實的表現(xiàn)。二、觀眾更喜歡看新穎一點的東西，所以換一批的嘉賓可能會給節(jié)目帶來不一樣的感覺。對于普通家庭的組合嘉賓，可以通過網(wǎng)上報名或者通過其他形式進行挑選，嘉賓形式是一對父子和一對父女組合，嘉賓要有一定的特色或性格。 3、節(jié)目錄制地點的選?。嚎梢钥紤]去大草原、靈秀的山峰、黃土高坡、喧嘩的城市、也可以考慮去國外等地方。 節(jié)目錄制地點每期要有不同的特點，去一些未開發(fā)的地區(qū)，更有趣味一點，可以多接近大自然和民風淳樸的地方，帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展

24、，而且去一些新奇的地方可以吸引觀眾的眼球。 4、播放時間：在暑期（6月20日——10月3日）開始錄制播放，播放時間選擇在每周五晚9點—11:30延長播放時間、減少廣告播出時間并且期數(shù)由原來的12期增加到16期。 根據(jù)行業(yè)分析得知觀眾收看綜藝節(jié)目觀眾收看綜藝娛樂節(jié)目的主要時段由原先的19：:0-22:00后移到了晚間21:00-23:00。同時，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，電視的收視人群主要是老人和小孩，這一主要收視人群早在22:00前都已休息睡覺，這邊已流失掉很大一部分收視率了。 5、“村長”的選取：還是選取李銳作為“代理村長”。 《爸爸去哪兒》第一季度“代理村長”李銳深受五位小孩的喜愛，具有一

25、定的親和力，因此可以將李銳繼續(xù)作為“村長”，擔任主持。 （二）促銷 1、節(jié)目宣傳方式：以網(wǎng)絡社交平臺為主、輔之以娛樂新聞和湖南臺自身的廣告等宣傳方式、廣告投入可以適量的減少。 2、版權購買優(yōu)惠：當其他電視臺或視頻播放器要播放《爸爸去哪兒》節(jié)目時，需要購買湖南衛(wèi)視的節(jié)目版權，為了吸引更多電視臺和視頻播放器購買《爸爸去哪兒》節(jié)目播放版權，湖南衛(wèi)視可以給予一些優(yōu)惠措施，如連續(xù)購買每期版權可以給予優(yōu)惠等。 （三）定價 1、廣告招標：據(jù)網(wǎng)上消息說某廣告商以3.12億元的中標額拿下《爸爸去哪兒》第二季的冠名權。這份成績也超過了第三季《中國好聲音》，成為目前2014年度最貴的電視節(jié)目。廣告是真人秀

26、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中極其重要的一環(huán)。真人秀節(jié)目的廣告主要有三種廣告插播、冠名即品牌贊助和植入式廣告?！栋职秩ツ膬骸返谝患救〉昧司薮蟮某晒Γ诿诘谝患竟?jié)目的999感冒靈和小兒感冒藥等廣告贊助商也大賺了一筆。在12月2日的廣告招標會上，“爸爸2”共收獲3.12億元的冠名費，以及1.71億元的特約費，這也雙雙打破了“好聲音3”2.5億冠名費、1.53億元特約費的成績。據(jù)悉，《爸爸去哪兒》第一季的冠名費僅為2800萬元，第二季冠名費增長了2.84億元。 (四)渠道 1、播放途徑：各大電視臺和視頻播放器。 為了擴大《爸爸去哪兒》節(jié)目的影響力，節(jié)目可以將版權盡可能多的賣給其他衛(wèi)視、電視臺和網(wǎng)絡上去，《

27、爸爸去哪兒》深受觀眾喜愛，很多網(wǎng)絡和視頻播放器公司都愿意購買版權。同時，為了吸引他們簽訂長期合作合約，可以給購買整個第二季節(jié)目的視頻播放商一些優(yōu)惠，這樣既擴大了節(jié)目傳播渠道，又擴大了節(jié)目的影響力。 產(chǎn)品 促銷 定價 渠道 節(jié)目內(nèi)容 節(jié)目宣傳 廣告招標 播放途徑 節(jié)目嘉賓 版權購買 節(jié)目錄制地點 播放時間 村長的選取 七、營銷預算 （一）、費用 廣告宣傳費用：50萬 嘉賓出席費用：150萬 地點租用費用：8萬 工作人員費用：:20萬 公關費用：10萬 其他費用：50萬 （二）、盈利 廣告招標：8億 轉(zhuǎn)讓播放版權：30萬 其他收入：200萬 八、營銷控制與反饋（風險） （一）、市場風險 1、收視率下降。 2、國家對娛樂節(jié)目的政策，比如“限娛令”。 3、節(jié)目錄制中存在安全風險。 4、如果節(jié)目效果沒預期好，可能對湖南衛(wèi)視的形象有影響 （二）、競爭風險 1、來自同行業(yè)競爭，同行業(yè)推出其他娛樂節(jié)目會搶走一部分市場占有率和收視率。 2、親子互動真人秀節(jié)目類型被其他電視臺借鑒，造成節(jié)目同質(zhì)化，會流失部分觀眾。 3、出現(xiàn)其他類型節(jié)目風潮，觀眾追隨潮流，會轉(zhuǎn)移部分觀眾