《[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場(chǎng)施工中工期的總體進(jìn)程把握措施》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[施工技術(shù)]試析現(xiàn)場(chǎng)施工中工期的總體進(jìn)程把握措施（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 [施工技術(shù)]試析現(xiàn)場(chǎng)施工中工期的總體進(jìn)程把握措施 池峰  南雄市建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東南雄512400  摘要：建設(shè)施工中工期總體進(jìn)程的準(zhǔn)確把握對(duì)于確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程按時(shí)交付使用均有著重要意義。也是建筑工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的保證。本文結(jié)合實(shí)際，試就現(xiàn)場(chǎng)施工中工期總體保證措施進(jìn)行探討，淺談了我個(gè)人的一些看法。  關(guān)鍵詞：工期；；總體進(jìn)程；保證措施    由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)度將受

2、到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣，一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于制定預(yù)防計(jì)劃，采取有效對(duì)策。建設(shè)施工中工期總體進(jìn)程的把握，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。以下就談現(xiàn)場(chǎng)施工中工期總體保證應(yīng)采取的一些措施。  1、加強(qiáng)組織保證，選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一

3、個(gè)高質(zhì)素，高效率的施工隊(duì)伍。配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊(duì)伍也十分重要。  2、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工  2.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開(kāi)展施工圍蔽、供水供電等前期施工準(zhǔn)備工作。為早日進(jìn)入實(shí)際施工打下良好的基礎(chǔ)。  2.2迅速組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。一旦中標(biāo)，對(duì)新購(gòu)設(shè)備提前對(duì)設(shè)備的貨源、性能進(jìn)行調(diào)查，并負(fù)責(zé)解決新購(gòu)設(shè)備所需資金。  2.3結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，組織有關(guān)人員全力以赴編寫(xiě)切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，并在合同簽

4、署20天內(nèi)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。  4、合理安排施工工序，解決施工過(guò)程中主要矛盾  4.1合理調(diào)整工序時(shí)間，合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。  4.2道面結(jié)構(gòu)層施工工作面以不相互影響施工為原則，避免結(jié)構(gòu)層施工中相互干擾。  5、精心編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃  工程開(kāi)工前，將認(rèn)真研究?jī)?yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工中，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃展開(kāi)平衡流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開(kāi)展施工。計(jì)劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)

5、調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天的計(jì)劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃以確保總工期的按時(shí)完成。  6、建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)  項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任，各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要

6、求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包合同。  7、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前。  制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。  8、確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修  精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超

7、前訂貨加工，按時(shí)供應(yīng)；對(duì)常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫(kù)存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。  9、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制  根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最終保證總工期的實(shí)施。  1

8、0、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系  加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，同時(shí)積極地與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中努力取得施工現(xiàn)場(chǎng)四鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。  11、搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行  項(xiàng)目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，建立工地醫(yī)務(wù)室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個(gè)健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。  12、施工全過(guò)程做到，工

9、序一旦形成做到“三不丟”  12.1不丟“工作面“： 已經(jīng)開(kāi)辟的工作面不得因勞力、設(shè)備、材料等問(wèn)題而停工。  12.2不丟“時(shí)間： 工程一經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工，立即安排三班制不間斷作業(yè)，節(jié)假日采取輪休制或按工作量增發(fā)加班工資，借此加快進(jìn)度。  12.3不丟“尾巴“：所有后續(xù)工序必須一次完成，一步到位，凡因某種原因出現(xiàn)的局部因質(zhì)量問(wèn)題必須返工者，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，決不允許由此影響下道工序的正常進(jìn)行或造成停工。  13、盡量避免停工現(xiàn)象  在施工過(guò)程中，有些情況會(huì)導(dǎo)致暫停施工。暫停施工當(dāng)然會(huì)影響工程進(jìn)度，為保證工期應(yīng)該盡量避

10、免暫停施工。暫停施工的原因是多方面的，但歸納起來(lái)有三個(gè)方面：  13.1 工程師要求的暫停施工；  13.2由于發(fā)包方違約，承包方主動(dòng)暫停施工；  13.3 意外情況導(dǎo)致的暫停施工；  前二種情況需要嚴(yán)密各項(xiàng)工程制度來(lái)避免，而針于可能出現(xiàn)的意外情況則需要有所準(zhǔn)備，并在發(fā)生后盡快處理。  14加大投入和建立嚴(yán)格的制度  有必要時(shí)，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等。嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對(duì)質(zhì)量的要求。  建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并努力調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性。如開(kāi)展

11、“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。提前完成任務(wù)的，給予重獎(jiǎng)，不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位等等，可取得較好的效果。  參考文獻(xiàn)  [1].趙麗.朱建亞.李群.《基于未確知測(cè)度的建筑工程工期影響度分析》[J].山西建筑.2008年04期  [2].李文耀;王紀(jì)遠(yuǎn);《關(guān)于工期計(jì)算公式的探討》[J];《建筑經(jīng)濟(jì)》;2001年02期  [3]王堪之;《合理估計(jì)建筑工程量完成法》[J];《建筑技術(shù)》;2002年03期  [4]苑輝.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織》[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2007.1