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1、 大工14春《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)1 試卷總分：100 測試時間：-- 單選題 多選題 判斷題 包括本科在內(nèi)的各科復習資料及詳細解析，可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻者” 一、單選題（共 5 道試題，共 30 分。） V 1. （ ）是指企業(yè)或經(jīng)營單位為贏得長期的市場地位而制定和實施的市場和產(chǎn)品組合方案。 A. 經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 競爭戰(zhàn)略 C. 事業(yè)戰(zhàn)略 D. 公司戰(zhàn)略 滿分：6 分

2、得分：6 2. （ ）是指用最有效的方法管理企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)過程以創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。 A. 戰(zhàn)略制定 B. 戰(zhàn)略實施 C. 戰(zhàn)略領(lǐng)導 D. 戰(zhàn)略規(guī)劃 滿分：6 分 得分：6 3. 制定（ ）是進行戰(zhàn)略管理的起點和基礎。 A. 愿景 B. 使命陳述 C. 目標 D. 戰(zhàn)略 滿分：6 分 得分：6 4. （ ）是將企業(yè)績效與競爭對手以及本企業(yè)過往的績效進行對比。 A. 杠桿

3、法 B. 目標法 C. 標桿法 D. 定點法 滿分：6 分 得分：6 5. （ ）是實行相似商業(yè)模式的企業(yè)群體。 A. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 產(chǎn)業(yè)集群 C. 商業(yè)協(xié)會 D. 戰(zhàn)略群組 滿分：6 分 得分：6 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） V 1. 下列選項中屬于宏觀環(huán)境的有（ ）。 A. 社會環(huán)境 B. 政治環(huán)境 C. 法律環(huán)境

4、D. 國際環(huán)境 E. 技術(shù)環(huán)境 滿分：6 分 得分：6 2. 哈默的非理性學說主要包括下列哪些內(nèi)容？（ ） A. 戰(zhàn)略是一個想象力和革命的過程 B. 戰(zhàn)略管理是創(chuàng)造并消除戰(zhàn)略的不匹配感 C. 戰(zhàn)略管理是制造并消除資源的不平衡感 D. 企業(yè)戰(zhàn)略必須要圍繞著企業(yè)的核心競爭力 E. 企業(yè)要不斷尋找新的核心競爭力和新的市場 滿分：6 分 得分：6 3. 下列哪些學派具有理性特征？（ ） A. 設計學派

5、B. 計劃學派 C. 定位學派 D. 企業(yè)家學派 E. 認知學派 滿分：6 分 得分：6 4. 企業(yè)避免失敗的方法有（ ）。 A. 專注于創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的基本要素 B. 持續(xù)的改進和學習 C. 追蹤最佳的做法和使用標桿法 D. 克服惰性 E. 運氣 滿分：6 分 得分：6 5. 非營利組織包括（ ）。 A. 政府部門 B. 醫(yī)院 C. 大學 D. 慈

6、善機構(gòu) E. 企業(yè) 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 明茨伯格認為戰(zhàn)略是一個計劃和調(diào)整、學習的過程。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 2. 卓越的品質(zhì)和創(chuàng)新與卓越的客戶響應內(nèi)在一致。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 公司的愿景應當明確以顧客為導向的業(yè)務定義。 A. 錯誤 B.

7、 正確 滿分：4 分 得分：4 4. 戰(zhàn)略是管理者們采取的旨在提高企業(yè)績效的一系列相互關(guān)聯(lián)的行動。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 卓越的價值創(chuàng)造意味著感受效用與生產(chǎn)成本之間的差距大于競爭對手。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 6. 不同產(chǎn)業(yè)每一階段的時間跨度是相同的。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分

8、得分：4 7. 外部分析的目的旨在找出組織的優(yōu)勢和劣勢。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 8. 產(chǎn)業(yè)的邊界會隨著顧客需求和技術(shù)的變化而變動。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 9. 企業(yè)管理是一個靜態(tài)管理的過程。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 10. 成功的創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢的主要來源之一。 A. 錯誤

9、 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 大工14春《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)2 試卷總分：100 測試時間：-- 單選題 多選題 判斷題 一、單選題（共 5 道試題，共 30 分。） V 1. （ ）通常被作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典范。 A. 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) B. 計算機產(chǎn)業(yè) C. 電力產(chǎn)業(yè) D. 航空產(chǎn)業(yè) 滿分：6 分 得分：6 2. （ ）的企業(yè)占據(jù)著價值

10、創(chuàng)造邊界的中間部分。 A. 成本領(lǐng)導 B. 集中成本領(lǐng)導 C. 集中差異化 D. 廣度差異化 滿分：6 分 得分：6 3. （ ）是隨著新顧客進入市場首次需求快速擴大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 A. 零散型產(chǎn)業(yè) B. 萌芽產(chǎn)業(yè) C. 成長產(chǎn)業(yè) D. 成熟產(chǎn)業(yè) 滿分：6 分 得分：6 4. （ ）包括將投入品和生產(chǎn)組分放進生產(chǎn)設施(包括采購投入品的成本)、生產(chǎn)過程和通過分銷系統(tǒng)遞送到終端用戶手中的所有活動。

11、 A. 物料管理 B. 供應鏈管理 C. 庫存管理 D. 生產(chǎn)管理 滿分：6 分 得分：6 5. （ ）適用于降低成本的壓力很強而提高本地響應壓力不大的情形。 A. 全球標準化戰(zhàn)略 B. 本地化戰(zhàn)略 C. 跨國戰(zhàn)略 D. 國際化戰(zhàn)略 滿分：6 分 得分：6 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） V 1. 增加顧客效用的方法有（ ）。 A. 多樣化

12、 B. 差異化 C. 創(chuàng)造出多于競爭對手的價值 D. 降低成本結(jié)構(gòu) E. 擴大規(guī)模 滿分：6 分 得分：6 2. 為了成功地實施商業(yè)模式，戰(zhàn)略管理者必須設計出一組戰(zhàn)略來決定（ ）。 A. 如何對產(chǎn)品實行差異化 B. 如何對產(chǎn)品定價 C. 如何進行市場細分 D. 開發(fā)產(chǎn)品的范圍 E. 如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新 滿分：6 分 得分：6 3. 零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略包括（ ）。 A. 連鎖經(jīng)營 B.

13、特許經(jīng)營 C. 水平兼并 D. 縱向兼并 E. 利用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)新的商業(yè)模式 滿分：6 分 得分：6 4. 標準對企業(yè)有哪些幫助？（ ） A. 保證產(chǎn)品與配件間的匹配 B. 減少消費者的疑惑 C. 通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本 D. 降低供應配件的風險 E. 增強核心競爭力 滿分：6 分 得分：6 5. 全球化過程中必須考慮的因素包括（ ）。 A. 文化差異 B. 語言不通

14、 C. 運輸成本 D. 貿(mào)易壁壘 E. 政治和經(jīng)濟風險 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗率極高。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 2. 在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品差異化和競爭優(yōu)勢基于價格大戰(zhàn)。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 獨特的競爭力決定企業(yè)的職能層戰(zhàn)略。

15、 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 4. 殺手應用通常能夠啟動對新標準的需求。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 戰(zhàn)略決定博弈的支付結(jié)構(gòu)。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 6. 鐵路和鋼鐵的衰退是由于新技術(shù)創(chuàng)造出有效的替代品。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4

16、 7. 差異化企業(yè)不可能與集中戰(zhàn)略企業(yè)競爭利基市場。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 8. 成功的商業(yè)模式來自創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢和卓越績效的職能層戰(zhàn)略。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 9. 如果生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生改變，學習過程將重新開始。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 10. 成功的伙伴關(guān)系是將聯(lián)盟視為分攤成本和風險的工具。

17、 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 大工14春《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)3 試卷總分：100 測試時間：-- 單選題 多選題 判斷題 一、單選題（共 5 道試題，共 30 分。） V 1. 集中戰(zhàn)略企業(yè)通常采取（ ）。 A. 職能結(jié)構(gòu) B. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C. 市場結(jié)構(gòu) D. 地域結(jié)構(gòu) 滿分：6 分 得分：6 2

18、. （ ）是扁平和分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。 A. 職能結(jié)構(gòu) B. 矩陣結(jié)構(gòu) C. 團隊結(jié)構(gòu) D. 地域結(jié)構(gòu) 滿分：6 分 得分：6 3. （ ）指的是超越個別職能或業(yè)務的、企業(yè)高層經(jīng)理和職能專家的技能。 A. 轉(zhuǎn)移競爭力 B. 巧用競爭力 C. 產(chǎn)品捆綁 D. 基本組織競爭力 滿分：6 分 得分：6 4. （ ）可以同時實現(xiàn)本地響應和成本降低。 A. 本地化戰(zhàn)略 B. 國

19、際化戰(zhàn)略 C. 全球標準化戰(zhàn)略 D. 跨國戰(zhàn)略 滿分：6 分 得分：6 5. （ ）是指由一家獨立的實體承擔某一業(yè)務中的某些價值創(chuàng)造活動。 A. 水平整合 B. 垂直整合 C. 戰(zhàn)略外包 D. 兼并收購 滿分：6 分 得分：6 二、多選題（共 5 道試題，共 30 分。） V 1. 多事業(yè)部結(jié)構(gòu)實施中的問題有（ ）。 A. 建立事業(yè)部與公司間的授權(quán)關(guān)系 B. 信息扭曲 C.

20、資源競爭與轉(zhuǎn)移定價 D. 關(guān)注短期研發(fā) E. 職能資源的重復 滿分：6 分 得分：6 2. 多元化企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑主要包括（ ）。 A. 轉(zhuǎn)移競爭力 B. 巧用競爭力 C. 分享資源和產(chǎn)品捆綁 D. 控制競爭 E. 發(fā)揮基本的組織競爭力 滿分：6 分 得分：6 3. 企業(yè)開發(fā)新市場的主要途徑有（ ）。 A. 多元化 B. 水平整合 C. 垂直整合 D.

21、 戰(zhàn)略外包 E. 國際化擴張 滿分：6 分 得分：6 4. 實行垂直整合的動機主要包括（ ）。 A. 促進對增強效率的專用資產(chǎn)投資 B. 加強或保護產(chǎn)品的品質(zhì) C. 改善作業(yè)調(diào)度 D. 消除進入壁壘 E. 降低投資風險 滿分：6 分 得分：6 5. 有效控制系統(tǒng)的特點有（ ）。 A. 多樣性 B. 靈活性 C. 準確的信息 D. 準時 E. 及時

22、 滿分：6 分 得分：6 三、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。） V 1. 水平整合可能導致企業(yè)受到過時的或低效率技術(shù)的束縛。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 2. 戰(zhàn)略實施始于業(yè)務層次。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 3. 自由現(xiàn)金流是超過對現(xiàn)有業(yè)務進行再投資部分所剩余的現(xiàn)金。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分

23、 得分：4 4. 專業(yè)化公司的成本高于企業(yè)內(nèi)部進行活動的成本。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 5. 企業(yè)決定在海外市場上銷售本國生產(chǎn)的產(chǎn)品時，實行的就是國際化戰(zhàn)略。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 6. 相關(guān)多元化基于運用基本的組織競爭力增加每個業(yè)務單位的贏利能力。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 7. 官僚主

24、義成本是圍繞工作交接所產(chǎn)生的無效率。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 8. 多元化企業(yè)經(jīng)常運用重組和再造來提高績效。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 9. IT技術(shù)對于多事業(yè)部企業(yè)的戰(zhàn)略實施發(fā)揮著日益增長的重要作用。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 10. 商業(yè)倫理是規(guī)定商業(yè)人士行為的公認的是非準則。 A. 錯誤 B. 正確 滿分：4 分 得分：4 可復制、編制，期待你的好評與關(guān)注！