《組織架構(gòu)系統(tǒng)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《組織架構(gòu)系統(tǒng)（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 企業(yè)組織系統(tǒng)之 組織架構(gòu)系統(tǒng)（示例） 一、企業(yè)愿景和使命 二、組織架構(gòu)圖 三、崗位列表 四、人力資源規(guī)劃 22 / 22 一、企業(yè)愿景和使命（以長松咨詢?yōu)槔? 企業(yè)使命： 以建立中國營銷學(xué)院為愿景。 建立三方基金，投資國民教育，共同建設(shè)中國營銷學(xué)院，運用長松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實戰(zhàn)教材，面向未來孩子的全新理論教學(xué)，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級管理者為目標(biāo)。 以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任 幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)，提高中國企業(yè)競爭力 以提高中國人管理能力素質(zhì)為目標(biāo) 提煉中國商

2、業(yè)精神，提高中國人管理素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展路線圖 第一步：從培訓(xùn)咨詢起步，形成標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)教材及知識體系，從為企業(yè)提供服務(wù)拓展到從事青少年教育，此階段目標(biāo)是讓超過一百萬家的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，提高管理成熟度； 第二步：建立三方基金，長松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營銷 學(xué)院。 第三步，成立控股投資公司，營銷學(xué)院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%股份，實現(xiàn)財富自由。 1-3年企業(yè)規(guī)劃： 產(chǎn)品規(guī)劃： 企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班-----為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務(wù)

3、三千家企業(yè) 企業(yè)組織系統(tǒng)工具包-----集IT、音像、圖書、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品，服務(wù)40000家企業(yè) Tomorrow’CEO----讓孩子提前學(xué)管理的青少年教育項目，教育60000個孩子 中國營銷學(xué)院-----擁有獨立國民序列號的正規(guī)學(xué)院，年招生5000人，培養(yǎng)新一代商業(yè)領(lǐng)袖 經(jīng)營目標(biāo)： 銷售目標(biāo)：2010年4億，2012年10億 人才目標(biāo)：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會講師 培養(yǎng)100名百萬富翁 培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部 戰(zhàn)區(qū)圖劃分 大區(qū) 戰(zhàn)區(qū) 包含區(qū)域 華北大區(qū) 東北戰(zhàn)區(qū) 黑龍江、吉林、遼寧 北京戰(zhàn)區(qū)

4、北京 河北戰(zhàn)區(qū) 河北省 西北戰(zhàn)區(qū) 陜西省 山東戰(zhàn)區(qū) 山東省 華南戰(zhàn)區(qū) 兩廣戰(zhàn)區(qū) 廣東省、廣西省 西南戰(zhàn)區(qū) 云南省、貴州省 東南戰(zhàn)區(qū) 福建省 華東戰(zhàn)區(qū) 江蘇戰(zhàn)區(qū) 江蘇省 浙江戰(zhàn)區(qū) 浙江省 上海戰(zhàn)區(qū) 上海市 華中戰(zhàn)區(qū) 兩湖戰(zhàn)區(qū) 湖北省、湖南省 中原戰(zhàn)區(qū) 河南省、安徽省、山西省 川重戰(zhàn)區(qū) 四川省、重慶市 自營大區(qū) 直銷戰(zhàn)區(qū) 全國因推廣所產(chǎn)生的直銷 商超戰(zhàn)區(qū) 機場、書店等渠道銷售 企業(yè)精神： 相信的力量 相信長松公司的發(fā)展，相信團(tuán)隊共贏，相信只有奮斗才會有回報。 長松人過去是靠相信的力量發(fā)展起來的，長松人現(xiàn)在是靠相信

5、的力量實現(xiàn)目標(biāo)，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。 PK精神 PK文化是所有的能力用結(jié)果證明 PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰 PK文化是敢于比賽，敢于挑戰(zhàn) 實干家 實干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實干，目標(biāo)落實，人人做營銷，個個能干活 實士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績就是話語權(quán)。 實干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績發(fā)展 實干家是沒有報怨的，只有閑人與飯桶才會報怨，因為有時間 實干家是進(jìn)步的，是昨日之我己死，今日之我重生 服務(wù)生 我是一個服務(wù)的人 我生命的質(zhì)量與我服務(wù)客戶的質(zhì)量與數(shù)量成正比 如果我不好

6、好服務(wù)我的客戶，我的競爭對手將樂意代勞 服務(wù)生是職業(yè)化的最高境界 服務(wù)是快樂的最高體驗 二、組織架構(gòu)圖 三、崗位列表 序號 部門 決策層 高層 中層 基層 目前狀態(tài) 1 董事長 ◆ 2 總經(jīng)理 ◆ 3 監(jiān)事會主席 ■ 4 行政中心 行政總監(jiān) ■ 5 人力資源經(jīng)理 ◆ 6 薪酬專員 ■ 7 績效專員 ◆ 8

7、 招聘專員 ■ 9 員工關(guān)系專員 ◆ 10 行政經(jīng)理 ▲ 11 辦公室主任 ◆ 12 檔案管理員 ◆ 13 前臺 ◆ 14 網(wǎng)絡(luò)工程師 ◆ 15 行政文員 ◆ 16 車隊隊長 ◆ 17 司機 ◆ 18 營銷中心 營銷副總 ▲ 19 營銷部經(jīng)理 ◆ 20 銷售經(jīng)理（國際部） ◆ 21 銷售經(jīng)理（國內(nèi)部） ◆ 22

8、 外貿(mào)主管 ◆ 23 內(nèi)貿(mào)主管 ◆ 24 外貿(mào)銷售 ◆ 25 內(nèi)貿(mào)銷售 ◆ 26 銷售內(nèi)勤 ◆ 27 策劃經(jīng)理 ▲ 28 策劃專員 ■ 29 大客戶部經(jīng)理 ▲ 30 大客戶銷售代表 ■ 31 客服中心 客服總監(jiān) ■ 32 客服經(jīng)理 ▲ 33 客服專員 ◆ 34 客服文員 ■ 35 技術(shù)中心 技術(shù)總監(jiān)

9、 ■ 36 技術(shù)經(jīng)理 ◆ 37 技術(shù)工程師 ◆ 38 技術(shù)員 ◆ 39 質(zhì)檢經(jīng)理 ◆ 40 質(zhì)檢員 ◆ 41 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)總監(jiān) ■ 42 生產(chǎn)經(jīng)理 ◆ 43 切割工段長 ◆ 44 切割工 ◆ 45 焊接工段長 ◆ 46 焊接工 ◆ 47 加工工段長 ◆ 48 手工工人 ◆ 49 安裝工

10、 ◆ 50 設(shè)備經(jīng)理 ■ 51 設(shè)備工程師 ■ 52 電工 ◆ 53 機修工程師 ◆ 54 機修工 ◆ 55 供應(yīng)中心 供應(yīng)總監(jiān) ■ 56 采購經(jīng)理 ◆ 57 采購員 ◆ 58 物流經(jīng)理 ◆ 59 物流專員 ◆ 60 司機 ◆ 61 送貨員 ◆ 62 倉儲經(jīng)理 ◆ 63 入庫員 ◆ 64

11、 出庫員 ◆ 65 倉管員 ◆ 66 裝卸工 ◆ 注： 目前狀態(tài)有三種，其中◆表示“已在崗”；■表示“缺員待補充”；▲表示“兼崗”。 四、人力資源規(guī)劃 1、 人力資源凈需求評估表 人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 需求 1、年初人力資源需求量 400 600 800 900 1000 2、預(yù)測年內(nèi)需求之增加 200 200 100 100 100 3、年末總需求 600 800 900 1000 1100 供給 4、年初擁有人數(shù) 400

12、600 800 900 1000 5、招聘人數(shù) 200 200 100 100 100 6、人員損耗 60 80 15 15 15 其中：退休 0 0 0 0 0 調(diào)出或升遷 20 25 5 5 5 辭職 30 40 5 5 5 辭退或其他 10 15 5 5 5 7、年底擁有人數(shù) 540 720 885 985 1085 凈需求 8、不足或有余 60 80 15 15 15 9、新進(jìn)人員損耗總計 20 30 5 5 5 10、該年人力資源凈需求 260 280 115

13、 115 115 2、 按類別的人力資源凈需求（第一年） 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計 高層管理者 10 15 5 中層管理者 30 40 10 1 2 3 基層管理者 60 80 20 4 5 8 17 一般員工 300 465 165 5 5 20 10 40 合計 400 600 200 10 10 30 0 1

14、0 60 260 人力資源凈需求（第二年）： 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計 高層管理者 15 20 5 中層管理者 40 60 20 2 2 1 5 基層管理者 80 100 20 5 5 8 4 22 一般員工 465 620 155 5 8 30 10 53 合計 600 800 200 10 15 40 0 1

15、5 0 80 280 人力資源凈需求（第三年）： 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計 高層管理者 20 20 0 中層管理者 60 70 10 1 1 1 基層管理者 100 110 10 1 1 1 一般員工 620 700 80 3 3 3 合計 800 900 100 5 5 5 15 115

16、 人力資源凈需求（第四年）： 人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計 高層管理者 20 25 5 中層管理者 70 75 5 1 1 1 基層管理者 110 120 10 1 1 1 一般員工 700 780 80 3 3 3 合計 900 1000 100 5 5 5 15 115 人力資源凈需求（第五年）：

17、人員類別 現(xiàn)有人員 計劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期人力資源凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計 高層管理者 25 30 5 中層管理者 75 80 5 1 1 1 基層管理者 120 130 10 1 1 1 一般員工 780 860 80 3 3 3 合計 1000 1100 100 5 5 5 15 115 3、 人力資源規(guī)劃表 第一年 第二年 第三年

18、 第四年 第五年 備注 1 業(yè)務(wù)收入（萬） 11000 20000 30000 35000 40000 2 營業(yè)利潤（萬） 4000 6000 10000 15000 18000 3 員工總?cè)藬?shù)計劃 600 800 900 1000 1100 4 各職位人數(shù)計劃 高層領(lǐng)導(dǎo) 15 20 10 25 30 部門經(jīng)理 40 60 80 75 80 基層管理者 80 100 110 120 130 員工 465 620 700 780 800 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬分感謝！