《二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》重點(diǎn)歸納》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》重點(diǎn)歸納（34頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2013年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括：①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)

2、主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 ⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 三、 表達(dá)的涵義 矩形框含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(工作對(duì)象) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對(duì)象） 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)

3、系) 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門) 直線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單 位之間的合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 四、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 ①職能組織結(jié)構(gòu) ?傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式 ?每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令?有多個(gè)矛盾的指令源 ?在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系 ②線性組織結(jié)構(gòu) ?來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令 ?每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門，指令源一個(gè)，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行 ?在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 ③矩

4、陣組織結(jié)構(gòu) ?較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 ?適宜用于大的組織系統(tǒng) ?每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。 ?施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部 ?縱向和橫向矛盾：最高管理者 五、工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門 和配合部門；每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門 六、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 1)工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）2)施工部署及施工方案3)施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制①人力和時(shí)間安

5、排計(jì)劃②資源需求計(jì)劃③施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4)施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排） 5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七、施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制①分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)②季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些①特別重要的②技術(shù)復(fù)雜的③采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計(jì)的類型 八、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： ①項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究

6、 ②計(jì)算主要工種工程的工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬定施工方案 ⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑥編制資源需求量計(jì)劃 ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ⑧施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 注意：3-4；3、4-5；5-6的先后關(guān)系 九、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 1項(xiàng)目目標(biāo)分解 2確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 二:項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理 1收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 2定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 3如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 三：進(jìn)行

7、項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員 管理措施（包括合同措施） ①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ①落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 技術(shù)措施 ①調(diào)整設(shè)計(jì)②改變施工方法③改變施工機(jī)具 十、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： 1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同價(jià)3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付 2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里程碑事件的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 十一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： ①主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，

8、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ②對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 ④進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑤收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ⑥接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作 ⑦協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限： ①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 ②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 ⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 ⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ⑦參與選擇物資供應(yīng)單位 ⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 十二、 組織

9、風(fēng)險(xiǎn) 人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)①工程資金供應(yīng)的條件②合同風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)①現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 ②事故防范措施和計(jì)劃③人身安全控制計(jì)劃④信息安全控制計(jì)劃 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案 十三 ①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1確定風(fēng)險(xiǎn)因素 2編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 ②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率2分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 3確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ③風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤ 及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)

10、險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ④風(fēng)險(xiǎn)控制 ①預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警 十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國際上業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止 十五、施工準(zhǔn)

11、備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： ①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) ②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底④審查施工組織設(shè)計(jì)⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告施工階段的質(zhì)量控制： 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對(duì)施工測量和放樣進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查 十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的

12、，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制. 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

13、的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng) 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令 第二章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖2Z102011,P45） （注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi)≠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)） 人工費(fèi)是指

14、直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括： 1)基本工資 2)工資性補(bǔ)貼，包括①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼（注意與 3)住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）⑤流動(dòng)施工津貼 4)生產(chǎn)工人輔助工資，包括①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假 5)期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時(shí)間的工資⑤病假在六個(gè)月以 6)內(nèi)的工資（注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi)） 7)⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資 8)職工福利費(fèi) 9)生產(chǎn)工人輔助工資，包括①勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③ 10)防暑降溫費(fèi)④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)

15、用 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：1)材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格2材料運(yùn)雜費(fèi)3運(yùn)輸損耗費(fèi)4采購及保管費(fèi)，包括①采 2)購費(fèi)②倉儲(chǔ)費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉儲(chǔ)損耗 5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括： a)環(huán)境保護(hù)費(fèi)（＝直接工程費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率） a)環(huán)境保護(hù)費(fèi)（＝直接工程費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率） c)安全施工費(fèi)（＝直接工程費(fèi)安全施工費(fèi)費(fèi)率）

16、d)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？） e)夜間施工增加費(fèi) f)二次搬運(yùn)費(fèi)（＝直接工程費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率） g)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)） h)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) i)腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用） j)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) k)施工排水、降水費(fèi) 二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) 利潤的計(jì)算基數(shù)可采用：①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)③人工費(fèi)稅金包括： ①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3％，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營

17、業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款 ②城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5％征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1％征收。③教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的3％ 稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤）稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22% 綜合單價(jià) 全費(fèi)用綜合單價(jià) ①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)③間接費(fèi)④利潤⑤稅金 部分費(fèi)用綜合單價(jià) ①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)③利潤和稅金 工料單價(jià)法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102015算法） 各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械

18、費(fèi)合計(jì)的比例（C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。（掌握C>C0;C

19、單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括①分部分項(xiàng)工程費(fèi)②措施項(xiàng)目費(fèi)③其他項(xiàng)目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金 按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：①工料單價(jià)法（人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)） ②綜合單價(jià)法人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） ③全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋利潤＋稅金 《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械使用費(fèi)④管理費(fèi)⑤利潤以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià) 工程量清單編制根據(jù)： ① 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 ②統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則 ③招標(biāo)要求

20、 ④施工圖紙 工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)： ① 招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙 ②投標(biāo)人掌握的各種市場信息 ③投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn) ④企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） ⑤風(fēng)險(xiǎn)因素 單位工程造價(jià)＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序： ①計(jì)算施工方案的工程量 ②工、料、機(jī)數(shù)量測算 ③市場調(diào)查和詢價(jià) ④計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) ⑤計(jì)算綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： ①參數(shù)法計(jì)價(jià) 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)

21、列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) ②實(shí)物量法計(jì)價(jià) 根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi) ③分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競爭性項(xiàng)目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報(bào)價(jià)，不允許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競爭性費(fèi)用， 稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行確定。 招標(biāo)人部分 預(yù)留金：設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3％～5％；而初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)的10％～15％。 材料購置費(fèi) 投標(biāo)人部分 總承包服務(wù)費(fèi) 零星

22、工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng) 五、建設(shè)工程定額的分類 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分 ①人工定額（勞動(dòng)定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn) ②材料消耗定額 ③施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額 按編制程序和用途 分 ①施工定額 （直接用于施工項(xiàng)目的施工管理，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ) 以同一性質(zhì)的施工過程工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。 由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。 用來①編制施工作業(yè)計(jì)劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。 ②預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)） 社會(huì)性 編

23、制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ①編制單位估算表②確定工程估價(jià)③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) ③概算定額 ①編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)②確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) ④概算指標(biāo) 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù) 編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ) ⑤投資估算指標(biāo) 在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ) 按編制單位和適用范圍 分 ①全國統(tǒng)一定額 ②行業(yè)定額 ③地區(qū)定額 ④企業(yè)定額 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分 ①建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱） ②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的

24、施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱） ③建筑安裝工程費(fèi)用定額 措施費(fèi)定額 間接費(fèi)定額 ④工具、器具定額 ⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 擬定正常的施工條件 ①施工作業(yè)的內(nèi)容 ②施工作業(yè)的方法 ③施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 ④施工作業(yè)人員的組織 擬定定額時(shí)間 ①基本工作時(shí)間 ②輔助工作時(shí)間 ③準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 ④不可避免的中斷時(shí)間 ⑤休息時(shí)間 人工定額的制定方法： ①技術(shù)測定法 ②統(tǒng)計(jì)分析法 ③比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程 ④經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容： ①擬定機(jī)械工作的正常施工條件②

25、確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率③確定機(jī)械的利用系數(shù)④計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額⑤擬定工人小組的定額時(shí)間 六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ①施工成本預(yù)測 ②施工成本計(jì)劃 ③施工成本控制 ④施工成本核算 ⑤施工成本分析 ⑥施工成本考核 施工成本預(yù)測是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)；通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案 施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

26、，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（率）③效益指標(biāo)（額） 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，分為①事前控制②事中控制（過程控制）③事后控制 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù) 施工

27、成本以單位工程為成本核算對(duì)象 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步） 施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與①目標(biāo)成本②預(yù)算成本③類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與①計(jì)劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 施工成本考核用來衡量成本降低的實(shí)際成果

28、，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： ①成本預(yù)測是成本決策的前提 ②成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 ③成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督 ⑦成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) ⑧成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 七、施工成本管理的措施 組織措施 ①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計(jì)劃⑤確定合理詳細(xì)的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)

29、可以收到良好效果） 技術(shù)措施 ①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用③確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施 ①編制資金使用計(jì)劃②確定、分解施工成本管理目標(biāo)③對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用） 合同措施 ①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)

30、因素③合同執(zhí)行期間索賠管理 八、施工成本計(jì)劃的類型 競爭性成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ) 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成 九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān) 同時(shí)

31、適用于建設(shè)單位和施工單位 發(fā)揮作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工 計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 十、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計(jì)劃的編制方式： 1按施工成本組成編制 2按項(xiàng)目組成編制 3按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中 4結(jié)合起來使用） 施工成本按成本組成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本：①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)

32、項(xiàng)目劃分的要求 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃②利用時(shí)間――成本曲線（S形曲線） S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖 所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率 十一、施工成本控制的依據(jù)： 1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更5施工組織設(shè)計(jì)6分包合同 施工成本控制的步驟： ①比較 ②分析：施工成本控制的核心 ③預(yù)測 ④糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 ⑤檢查 十二、 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離

33、”的方法 材料費(fèi)的控制按照量價(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格材料用量控制的方法： 1定額控制②指標(biāo)控制③計(jì)量控制④包干控制 十三、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（對(duì)費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)也應(yīng)理解） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相

34、對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用 偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 靈活、適用性強(qiáng) ②信息量大 ③表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度 曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后參見圖2Z102043－2） 費(fèi)用糾偏措施：1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2購買

35、部分產(chǎn)品3重新選擇供應(yīng)商4改變實(shí)施過程5變更工程范圍6索賠 十四、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過會(huì)計(jì)來核算會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算施工成本分析的基本

36、方法包括：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 比較法應(yīng)用的形式：1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度 差額計(jì)算法是因素分析法簡化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度 比率法是指用兩個(gè)以

37、上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括： 相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系 動(dòng)態(tài)比率法 將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度 綜合成本分析方法包括：①分部分項(xiàng)工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的

38、方法是：進(jìn)行①預(yù)算成本②目標(biāo)成本③實(shí)際成本的“三算”對(duì)比， 分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法包括： 1通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 2通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水

39、平 3通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 4通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) 5通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表單位工程竣工成本分析包括： 1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對(duì)比分析3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 十五、 《建筑工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更款的確定方法 1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合 同

40、已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 2合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 3合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 FIDIC施工 合同條件下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足）： 1此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10％（工程量變動(dòng)） 2工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01％（總價(jià)變動(dòng)） 3此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1％（單價(jià)變動(dòng)） 4此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前提和基礎(chǔ)

41、） 第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）：1此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行2合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格3由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法 1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù) 2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P10

42、2例題 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況： ①直接套用 ②間接套用 ③部分套用（例2Z102051－1屬部分套用） 十六、可索賠費(fèi)用： 人工費(fèi) ①完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi) ②非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi) ③超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng) ④法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi) 材料費(fèi) ①索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) ②客觀原因材料大幅度上漲 為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù) ③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲（承包商管理不善引起的材

43、料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià) 施工機(jī)械使用費(fèi) ①完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算） ②非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi) ③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工 費(fèi) 窩工費(fèi)的計(jì)算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（臺(tái)班費(fèi)） 利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定） ①貸款利率 ②透支利率 ③協(xié)議利率 利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定） ①貸款利率 ②透支利率 ③協(xié)議利率 ④中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn) 利潤（在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤損失 ①工程范圍的變更 ②文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 ③業(yè)

44、主未能提供現(xiàn)場 十七、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：1實(shí)際費(fèi)用法 最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額 2總費(fèi)用法發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對(duì)業(yè)主不利3修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容包括： 1將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期 2只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受 3的損失 4與該項(xiàng)工作無關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用 5按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量 6，得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用 十八、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 1按月

45、結(jié)算 按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 2竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的可 3每月預(yù)支工程價(jià)款，竣工后一次結(jié)算 4分段結(jié)算當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不 5同階段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支） 實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算 十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在合同中約定 預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通

46、知后7天停止施工。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計(jì)算公式：T＝P－M/N或（P—T）N=MT—起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P—承包工程合同總額；M—工程預(yù)付款數(shù)額； N——主要材料、構(gòu)件所占比重 二十、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：①工程量的計(jì)算②單價(jià)的計(jì)算方法 工程進(jìn)度款計(jì)算方法：①采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；采用

47、可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，確定已完工程量后計(jì)算的步驟： 1根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) 2將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì) 3按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 4按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)4或差價(jià)系數(shù) 5按規(guī)定計(jì)算稅金 6累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款 二十一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)

48、算文件和最終的工程款支付證書 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見 承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 二十二、建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： 1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2按主材計(jì)算價(jià)差 3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：1)確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種2)明確兩個(gè)問題①簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般在10％左右。確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格ⅰ基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格； 2確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)

49、，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定 二十三、 式中 P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款 P —調(diào)值前工程進(jìn)度款 ——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分 ——代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、 運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重， ——基準(zhǔn)日期與1a、2a、3a、4a對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用 的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前， 與1a、2a、3a、4a對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 (上公式要求理解，能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題） 第三章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 最基本的工程管理原則

50、：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃方面問題。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： ①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取

51、措施 二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序） ①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析②進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③確定項(xiàng)目的工作編碼④編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃 三、（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。包括：①不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃②不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) ③不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝，采購和供貨進(jìn)度計(jì)

52、劃 ④不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 四、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)的管理過程， 由以下環(huán)節(jié)組成： ①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證②編制進(jìn)度計(jì)劃③定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況④執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施⑤視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)③施工④物資采購⑤項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備 出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。 六、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng) 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng) 七、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工

53、總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)③編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)④編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)⑤施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) 八、月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，主要作用有： ①確定施工作業(yè)的具體安排②確定月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量） ③確定月度或旬的施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量） ④確定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）⑤確定月

54、度或旬的資金需求 九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在問題： ①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚②適用于手工編制計(jì)劃③不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差④只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 十、 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型 按工作持續(xù)時(shí)間 肯定型問題，非肯定問題，隨機(jī) 按表示方法 事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表示事件） 工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)-箭線表示工作，單代號(hào)-節(jié)點(diǎn)表示工作） 常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型 雙代號(hào)，單代號(hào)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)，單代號(hào)搭接（都

55、屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 雙代號(hào) 以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作 實(shí)箭線 占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源 虛箭線 定義 表示邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源 作用 聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系。區(qū)分：兩項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分。 斷路：斷開無聯(lián)系工作。 節(jié)點(diǎn)類型 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn) 線路 從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。 關(guān)鍵路線 總時(shí)間最長的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 邏輯關(guān)系 工藝關(guān)系工序關(guān)系 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序； 非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。 組織關(guān)系

56、 由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。 繪圖規(guī)則 ①正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 ③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 ④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 ⑤箭線不宜交叉 ⑥只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識(shí) 工期 泛指完成任務(wù)所需時(shí)間 分類 計(jì)算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期 要求工期Tr，委托人要求工期 計(jì)劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期 時(shí)間參數(shù) ES 最早開始時(shí)間（各緊前工作完成時(shí)間最大值） EF 最早完成時(shí)間 LS 最遲開始時(shí)間 LF 最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開始時(shí)間最小

57、值） TF 總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值 TF=LS-ES=LF-EF FF 自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間） 所有緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。 特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）： ?工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線 ?網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改?不夠形象直觀 ?箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象 箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)（Tips： 以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制 實(shí)箭線表示工作虛箭線表

58、示虛工作 波形線表示工作自由時(shí)差 關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所有工作都沒有波形線的線路。 特點(diǎn) ①兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu) 點(diǎn)，清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便 ②直接顯示最早開始與最早完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路 ③可統(tǒng)計(jì)每一單位時(shí)間對(duì)資源的需要量 規(guī)定 ①水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間 ②符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置與時(shí)間參數(shù)對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置。 ③虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差加波形線表示。 十一、 關(guān)鍵工作指總時(shí)差最小(最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值最?。蛔钸t完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值最小)的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差

59、為0的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮： ① 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等 十二、與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資源需求計(jì)劃有：①勞動(dòng)力需求計(jì)劃②物資需求計(jì)劃③資金需求 計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況②檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況④前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況 十三、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：①工程量的調(diào)整②工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整③工作關(guān)系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目標(biāo)的調(diào)整 十四、施工

60、方進(jìn)度控制的組織措施： ① 應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 ② 編制并落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表③編制施工進(jìn)度控制工作流程④進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議設(shè)計(jì) 十五、進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題： 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計(jì)劃缺乏動(dòng)態(tài)控制：只重視計(jì)劃編制，不重視及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進(jìn)度控制的管理措施： ① 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃②承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇③分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施④重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用 十六、常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) ①組織風(fēng)險(xiǎn)②管

61、理風(fēng)險(xiǎn)③合同風(fēng)險(xiǎn)④資源（人、財(cái)、物）風(fēng)險(xiǎn)⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 十七、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 ①資金需求計(jì)劃②加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施③加快工程進(jìn)度所需資金 十八、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：1)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較②有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械可能性 第四章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的管理手段，在合同環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ①時(shí)間角度展開，實(shí)施全過程的控制 ②空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理 項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 編制依據(jù) ①企業(yè)質(zhì)量手冊(cè) ②項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 按內(nèi)容分類 ①質(zhì)量工作計(jì)劃 ②

62、質(zhì)量成本計(jì)劃 思想保證體系 通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，提高施工質(zhì)量 組織保證體系 ①成立質(zhì)量管理小組（QC） ②健全各種規(guī)章制度 ③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限 ④建立質(zhì)量信息系統(tǒng) 工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(確保施工質(zhì)量的先決條件)施工階段質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：單位工程或單項(xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；分部分項(xiàng)工程某一道工序完成，移交給下一道工序 二、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的方式展開控制 計(jì)劃

63、（Plan） 1確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo) 2實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃 質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí) 實(shí)施（Do） 1計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 2按計(jì)劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 檢查（Check） 1是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因 2檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 處理（Action） 三、質(zhì)量管理體系的原則： ①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與原則④過程方法 ⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)（組織的一個(gè)永恒目標(biāo)） ⑦基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系的文件主要由①質(zhì)量手冊(cè)②程序文

64、件③質(zhì)量計(jì)劃④質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，至少包含以下程序：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③不合格品控制程序④內(nèi)部審核程序⑤預(yù)防措置控制程序⑥糾正措施控制程序 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系①要求的符合性②實(shí)施的有效性企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。 獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容： ①企業(yè)通報(bào)②監(jiān)督檢查③認(rèn)證注銷④認(rèn)證暫停⑤認(rèn)證撤銷⑥復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證 四、施工質(zhì)量控制的基本形式 事前質(zhì)量控制

65、重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作 事中質(zhì)量控制 首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制 關(guān)鍵：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn)①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量 事后質(zhì)量控制 包括①質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)認(rèn)定②對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 控制重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) 五、對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢 六、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： ①目測法憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，手段概括為“看、摸、敲、照”②實(shí)測法手段概括為“靠、量、吊、套”③試驗(yàn)法理化試驗(yàn)和無損檢測 七、技術(shù)準(zhǔn)備控制的主要

66、內(nèi)容包括： ①熟悉和審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 ②對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析③編制施工項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃并進(jìn)行審查 ④制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn) 八、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括： ①工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的①原始基準(zhǔn)點(diǎn)②基準(zhǔn)線③標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 ②施工平面布置的控制③材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 材料的檢驗(yàn)方法：書面檢驗(yàn)②外觀檢驗(yàn)③理化檢驗(yàn)④無損檢驗(yàn)； 材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為①免檢②抽檢③全檢 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣： 1熱扎鋼筋按同牌號(hào)、同爐罐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于 260t的鋼筋為一個(gè)檢驗(yàn)批。外觀檢查每批鋼筋抽取5％，力學(xué) 3性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根 鋼筋閃光對(duì)焊連接以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的,00個(gè)同類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查10％的接頭，并不少5于10個(gè)；力學(xué)性能試驗(yàn)包括拉伸試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn)，從每