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1、建筑工程招投標與施工管理,二級建造師繼續(xù)教育,代金華,主要內(nèi)容,1、建設(shè)工程招投標,2、建設(shè)工程投標報價,3、市場違規(guī)行為處理,4、監(jiān)理的理解,5、涉及工程管理上述內(nèi)容的案例,注冊建造師執(zhí)業(yè)指南,第二章 招標投標 招標范圍 招標必備的條件及方式 公告及招標邀請 標底價格及標底內(nèi)容 招標文件 投標人及投標文件 禁止事項 開標及評標 中標及合同,第2章 招標投標,建設(shè)工程項目招標范圍 1、關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目的范圍 2、關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍 3、使用國有資金投資項目的范圍 4、國家融資項目的范圍,第2章 招標投標,建設(shè)工程施工招標必備條件及方式 條

2、件： 1、招標人已經(jīng)依法成立 2、初步設(shè)計及概算應(yīng)當發(fā)行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準 3、招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當發(fā)行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準 4、有相應(yīng)資金或資金來源的，已經(jīng)落實 5、有招標所需要的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料,第2章 招標投標,方式 1、公開招標 2、邀請招標,第2章 招標投標,公告及招標邀請,第2章 招標投標,建設(shè)工程標底主要內(nèi)容 1、標底綜合編制說明 2、標底價格審定書、標底價格計算書、帶有價格的工程量清單、現(xiàn)場因素、各種施工措施費的測算明細及采用固定價格工程的風(fēng)險系數(shù)測算明細等 3、主要材料用量 4、標底附件,第2章 招標投標,招標文件,第2章 招標投標,招標人及招標文件,第

3、2章 招標投標,禁止事項 1、禁止串通招標投標 2、標上投標人以低于成本報價競標 3、標上投標人以非法手段騙取中標,第2章 招標投標,開標及評標,第2章 招標投標,中標及合同,建筑工程,1 建筑工程管理發(fā)展趨勢,2.2 綠色施工導(dǎo)則及評價標準,2.7.1 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范,2.7.3 其他新頒布的建筑工程施工管理規(guī)范、標準,4.1 市場違法違規(guī)典型案例,5.1 工程設(shè)計,5.2 施工監(jiān)理,第1 章 建筑工程管理發(fā)展趨勢,工程技術(shù)和管理水平明顯提高，國際市場份額不斷擴大；,入選世界225強的中國承包公司情況,第1章 建筑工程管理發(fā)展趨,中、美、日三家典型企業(yè)經(jīng)營狀況對比,和發(fā)達國家

4、相比，還存在較大差距。如管理粗放、決策隨意和先進的技術(shù)手段和管理思想推行緩慢等問題還普遍存在。,第1章 建筑工程管理發(fā)展趨,我國建筑工程面臨的挑戰(zhàn)：,規(guī)模超大化、項目復(fù)雜化,第1章 建筑工程管理發(fā)展趨,我國建筑工程面臨的挑戰(zhàn)：,市場競爭日益加劇,管理環(huán)境根本轉(zhuǎn)變,評判標準轉(zhuǎn)變,參與方關(guān)系轉(zhuǎn)變,新技術(shù)新方法的應(yīng)用,,集成化 群體化 信息化 精細化,2.2 綠色施工導(dǎo)則及評價標準,2.2.1 綠色施工導(dǎo)則,（1）綠色施工實施的原則,四節(jié)一環(huán)保：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護,（2）綠色施工總體框架,綠色施工總體框架是由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水和水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地

5、與施工用地保護組成。,2.2 綠色施工導(dǎo)則及評價標準,2.2.2 綠色建筑評價標準,（1）基本要求,（2）評價與等級劃分,1）評價指標：節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運營管理六類指標組成。,2）評價等級：劃分為“ ” “ ” “ ”,,,,,,,2.7.1 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范,施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案編制的內(nèi)容主要包括： 1）工程概況 2）施工部署 3）施工進度計劃 4）施工準備與資源配置計劃 5）主要施工（方法） 6）施工現(xiàn)場平面布置,2.7.3 其他新頒布的建筑工程施工管理規(guī)范、標準,施工企業(yè)安全生產(chǎn)

6、評價標準,建筑施工企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準,施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標準管理規(guī)范,建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范,建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標準,,4.1 市場違法違規(guī)典型案例,2009年6月27日5時30分左右，上海市閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路在建的“蓮花河畔景苑”商品房小區(qū)工地內(nèi)，發(fā)生一幢13層樓房向南整體傾倒事故，一名工人逃生不及被壓致死。,4.1 市場違法違規(guī)典型案例,4.1 市場違法違規(guī)典型案例,房屋傾倒的主要原因是，緊貼7號樓北側(cè)，在短期內(nèi)堆土過高，最高處達10米左右；與此同時，緊鄰大樓南側(cè)的地下車庫基坑正在開挖，開挖深度4.6米，大樓兩側(cè)的壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁

7、基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。 原勘察報告，經(jīng)現(xiàn)場補充勘察和復(fù)核，符合規(guī)范要求；原結(jié)構(gòu)設(shè)計，經(jīng)復(fù)核符合規(guī)范要求；大樓所用PHC管樁，經(jīng)檢測質(zhì)量符合規(guī)范要求。,4.1 市場違法違規(guī)典型案例,針對傾倒樓房附近存在南面開挖基坑、北面堆土過高、部分防汛墻坍塌等重大隱患，為保持土壓平衡，根據(jù)專家組建議，加快卸載北面堆積最高約10米的土方，抓緊回填樓房南面深約4.6米的基坑，同時對多余土方進行外運。經(jīng)過搶險施工人員三天三夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，累計卸載、外運和回填土方約6萬方。至6月30日，南面基坑全部填平，北面堆土下降至0.5米左右，臨時防汛設(shè)施基本修筑完成，有效防止了次生災(zāi)害的發(fā)生。,5.1 工程設(shè)計,深化設(shè)計的

8、概念和原則 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計的內(nèi)容、要求和意義 裝飾工程深化設(shè)計的制圖標準和存在問題 室內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計中的結(jié)構(gòu)安全 室內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計中的構(gòu)造安全 建筑幕墻工程施工圖深化設(shè)計要求,5.2 施工監(jiān)理,工程監(jiān)理的概念及法律地位 工程監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責 工程監(jiān)理單位與建筑市場各方的關(guān)系 監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)和責任,施工成本管理案例分析,第一章 投標報價 第二章 施工合同管理 第四章 工程變更與施工索賠,第1章 投標報價,1.1.1 投標報價策略 生存型策略 在報價中不考慮企業(yè)利潤，而是考慮一定的虧損后制定的報價 竟爭型策略 以竟爭為手段，以開拓市場、低盈利為目標

9、，在精確計算成本的基礎(chǔ)上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的,第1章 投標報價,1.1.2 投標報價技巧 不平衡報價法 多方案報價法 突然襲擊法 先虧后盈法 暫定工程量報價法 開口升級報價法 聯(lián)保法和捆綁法,第1章 投標報價,1.1.3 工程量清單模式下的投標報價 工程量清單模式下投票報價的技巧 基于工程量清單報價的其他注意事項,第2章 施工合同管理,2.1.1 施工合同的種類 1.單價合同 2.總價合同 3.成本加酬金合同 4.目標合同,第2章 施工合同管理,2.1.2 施工合同的主要內(nèi)容 2.1.3 施工合同管理中的風(fēng)險控制 1）.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的種類 2）.建設(shè)工程合同風(fēng)險的防范 3）.施工單位防范合同風(fēng)險的管理對策,第2章 施工合同管理,2.2 案例分析,第4章 工程變更與施工索賠,4.1.1 工程變更及變更價款的確定 工程變更的內(nèi)容 工程變更的處理與確認 工程變更價款的確定,第4章 工程變更與施工索賠,4.1.2 工程索賠 1.工程索賠的分類 2.干擾事件和索賠理由 3.工程索賠程序 4.費用索賠的計算,第4章 工程變更與施工索賠,4.2 案例,,,