《技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)管理專(zhuān)題PPT》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)管理專(zhuān)題PPT（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、研發(fā)管理 新良集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)管理 目錄 1 內(nèi)容 2 條件 3 原則 4 管理方法 5 研發(fā)管理方法介紹 6 傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法研發(fā)管理 內(nèi)容 研發(fā)體系設(shè)計(jì) 在具體的研發(fā)模式上，通常有以下三種，通常有以下三種：研發(fā)管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造型的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，可以說(shuō)有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的研發(fā)成果。卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由以下三個(gè)因素決定：團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化。研發(fā)流程設(shè)計(jì) 研發(fā)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的某個(gè)失策或某一次幸運(yùn)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)是不可能長(zhǎng)久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇

2、，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。 研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程。研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)的持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。研發(fā)管理研發(fā)成本管理 隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開(kāi) 支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來(lái)。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命 周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒(méi)有，一旦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，收到市

3、場(chǎng)的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。 到產(chǎn)品的成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)投入要收縮，直至完全取消。 研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門(mén)，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺研發(fā)管理研發(fā)績(jī)效管理 研發(fā)管理的績(jī)效管理能夠有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有如下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績(jī)效管理應(yīng)該考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡記分卡等工具制定研發(fā)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理 研發(fā)人員可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，對(duì)外泄密或者惡意破壞。研發(fā)信息風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因?yàn)樵馐転?zāi)難、意外事

4、件或者別人的攻擊導(dǎo) 致風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)成果風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或者服務(wù)可能是過(guò)時(shí)的或者是不受歡迎的，或者研發(fā)的投入太大引至企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)產(chǎn)生的效益。 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理則是以風(fēng)險(xiǎn)為主要的控制目標(biāo)，制定一系列規(guī)章制度有效將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，否則就必須增加控制措施。研發(fā)管理 條件研發(fā)管理 研發(fā)管理至少應(yīng)具備以下三種條件： 1、制造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標(biāo)化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng)意，必須要求實(shí)質(zhì)的成果。 2、將行銷(xiāo)的觀念融入研發(fā)中：為使有限的資源發(fā)揮最大的效益，研發(fā)部門(mén)亦須有行銷(xiāo)感，最好是讓行銷(xiāo)人員參與研發(fā)的過(guò)程，如此產(chǎn)品才具有市場(chǎng)價(jià)值。 3、研

5、發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對(duì)手中所掌握的有限資源善加規(guī)劃、運(yùn)用，以求在最短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到最高效益。研發(fā)管理原則 研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系。第一，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。由于當(dāng)前世界的技術(shù)進(jìn)步是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)于任何一種新產(chǎn)品來(lái)講都具有許多技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。如何確定新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)直接相關(guān)的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。第二，科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的隨意性和不可預(yù)見(jiàn)性。由于技 術(shù)創(chuàng)新的含義就是在產(chǎn)品研制過(guò)程中引入了企業(yè)不熟悉或者未掌握的新技術(shù)，如何預(yù)期新技術(shù)帶來(lái)的效應(yīng)，嚴(yán)格控制研制過(guò)程

6、各個(gè)技術(shù)狀態(tài)，把技術(shù)創(chuàng)新納入到規(guī)范 化的科研管理流程中去是新產(chǎn)品研制成功的必要保證。第三，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上。由于技術(shù)創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增 加，在科研過(guò)程中必須鎖定技術(shù)創(chuàng)新的變化，使整個(gè)研制過(guò)程技術(shù)狀態(tài)控制在系統(tǒng)預(yù)期設(shè)計(jì)的狀態(tài)控制流程中去。研發(fā)管理研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新考慮的基本要素：a.技術(shù)創(chuàng)新主要考慮的幾個(gè)主要方面： 市場(chǎng)需求、技術(shù)儲(chǔ)備、人力資源、資金需求、設(shè)備狀態(tài)、研制周期；b. 技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時(shí)確定；c. 在項(xiàng)目研制過(guò)程中要嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新, 所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與研制必須控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程內(nèi)；d. 新的技術(shù)創(chuàng)新一般按階段在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品中

7、或新立項(xiàng)產(chǎn)品中統(tǒng)一解決；e. 確因十分必要, 新的技術(shù)創(chuàng)新首先在系統(tǒng)設(shè)計(jì)師會(huì)議上研究, 確定該項(xiàng)目當(dāng)前研制的技術(shù)狀態(tài), 確定的各狀態(tài)回溯節(jié)點(diǎn), 修改系統(tǒng)需求設(shè)計(jì), 形成新的項(xiàng)目的所有的研發(fā)控制文件,以及新的響應(yīng)文檔。研發(fā)管理研發(fā)管理和面向市場(chǎng)的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中必須理清面向市場(chǎng)與規(guī)范管理的關(guān)系。第一，要面向市場(chǎng)，市場(chǎng)需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來(lái)源；第二，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前要確定當(dāng)前市場(chǎng)的需求, 并預(yù)測(cè)一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量。第三，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中, 應(yīng)凍結(jié)市場(chǎng)需求的變化, 所有的開(kāi)發(fā)與研制過(guò)程都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。第四，市場(chǎng)新的需求一般在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考

8、慮。研發(fā)管理 研發(fā)管理與面向市場(chǎng)考慮的基本要素： a.市場(chǎng)需求是研發(fā)項(xiàng)目的主要來(lái)源； b.在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時(shí)要確定當(dāng)前市場(chǎng)的需求, 并預(yù)測(cè)一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量； c.在系統(tǒng)需求完成后, 凍結(jié)市場(chǎng)需求, 所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與研制都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程中； d.市場(chǎng)新的需求一般在系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考慮。研發(fā)管理系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí), 綜合分析和考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)儲(chǔ)備、資金狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、以及研制周期等重要因素，盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到系統(tǒng)最優(yōu)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下：a.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段, 無(wú)法詳細(xì)考慮局部

9、的實(shí)現(xiàn)；b.一旦系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成, 所有的局部實(shí)現(xiàn)必須嚴(yán)格在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制下, 遵循系統(tǒng)規(guī)范和約束條件實(shí)現(xiàn)局部設(shè)計(jì)；c.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí), 一般都考慮了系統(tǒng)余量, 所以局部最優(yōu)對(duì)整體系統(tǒng)性能影響不大；d.追求局部最優(yōu)很容易帶來(lái)系統(tǒng)失控和一些副作用, 將影響系統(tǒng)最佳的實(shí)現(xiàn)。研發(fā)管理 管理方法研發(fā)管理研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們?cè)谑裁磿r(shí)候做什么事情，而且學(xué)會(huì)把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是：質(zhì)量、時(shí)間和成本。人們總是希望做 得好（即質(zhì)量高）、做得快（即時(shí)間少）而且少化錢(qián)（即成本低）。如果出現(xiàn)三者難以同時(shí)兼得的情況，那么決策者一定要搞清楚質(zhì)量、時(shí)間、成本之間的復(fù)雜關(guān) 系，判斷孰重孰輕，給

10、出優(yōu)化和折中的措施。 1 雙崗制雙崗制是中國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂雙崗制是在研發(fā)過(guò)程的重要位置上設(shè)立兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。雙崗制帶來(lái)的主要問(wèn)題是：第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設(shè)備完成同樣的工作，造成人力資源和設(shè)備資源浪費(fèi)；第二，如果兩套人馬完成的結(jié)果不一致，造成確認(rèn)成本的增加；第三，由于研發(fā)過(guò)程有許多環(huán)節(jié)，如開(kāi)發(fā)過(guò)程：設(shè)計(jì)、仿真、調(diào)試、測(cè)試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗(yàn)件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過(guò)驗(yàn)證過(guò)程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費(fèi)。由于在每個(gè)雙崗制研制成本和研制周期幾

11、乎翻一番，這樣，如果在該產(chǎn)品研制過(guò)程中有多個(gè)雙崗制位置，整個(gè)研制成本和研制周期將會(huì)形成爆炸性組合增加。研發(fā)管理2 重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)，這是中國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的另一種解決方法。所謂重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)是研發(fā)過(guò)程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，由多個(gè)人共同承擔(dān)和協(xié)作完成。重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)，帶來(lái)的主要問(wèn)題是：第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部通信開(kāi)銷(xiāo)和協(xié)作成本；第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔(dān)的原則，如果重要的人員不再承擔(dān)其它重要的工作，將造成人力資源的浪費(fèi)；如果重要的人員還承擔(dān)其它 重要的

12、工作，如果一旦人員流動(dòng)，將會(huì)造成多個(gè)重要任務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，涉及和影響的面會(huì)更大；第三，由于研發(fā)過(guò)程環(huán)節(jié)很多，重要任務(wù)的分解和多個(gè)人員的參與將會(huì)大大增加研發(fā)成本和研制周期。研發(fā)管理3 記者式的研發(fā)方法接受主題: 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求立項(xiàng)和接受項(xiàng)目采訪素材: 自行搜尋和定義市場(chǎng)需求自行歸納: 自行歸納核定系統(tǒng)功能需求自由發(fā)揮: 獨(dú)立自由完成功能的實(shí)現(xiàn)自己定稿: 自行定義測(cè)試和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)記者式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是：第一，以個(gè)人為主體，從接收任務(wù)（接受主題）、搜集需求（采訪素材）、定義功能（自行歸納）、獨(dú)立研究（自由 發(fā)揮）、自行測(cè)試（自己定稿）到任務(wù)交付，整個(gè)研發(fā)過(guò)程都由個(gè)人控制完成，從而受到了個(gè)

13、人認(rèn)知能力的限制。特別在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)爆炸、專(zhuān)業(yè)分工 與綜合技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征，因此，個(gè)人認(rèn)知能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求；第二，由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)分工的限制，記者式研發(fā)管理方法往往只突出了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，而忽視了其它專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的有效介入；例如：硬件工程師只突出了硬件設(shè)計(jì)的有效性，忽視了系統(tǒng)設(shè)計(jì)、仿真分析、軟件設(shè)計(jì)、硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、系統(tǒng)綜合等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用發(fā)揮；第三，自行定義測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的基本原則相違背。第四，記者式研發(fā)管理方法將導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)落入個(gè)人控制之中。研發(fā)管理4 逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法主題選擇決策： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能確定：

14、 由承擔(dān)任務(wù)書(shū)個(gè)人的能力和理解力確定研制狀態(tài)控制： 項(xiàng)目組各自為政結(jié)果測(cè)試確認(rèn)： 自定義測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是第一，以責(zé)任傳遞為研發(fā)控制流程的主線，以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成的目標(biāo)，忽略了研發(fā)過(guò)程和研制狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的控制與檢驗(yàn)；第二，責(zé)任書(shū)和任務(wù)書(shū)難以全面反映市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義，把市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來(lái)完成，從而受到任務(wù)組認(rèn)知能力的限制，難以體現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標(biāo)與市場(chǎng)需求脫鉤；第三，各任務(wù)組以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成目標(biāo)，以責(zé)任書(shū)為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大，難以有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體目標(biāo)；第四，

15、各任務(wù)組根據(jù)責(zé)任書(shū)和任務(wù)書(shū)自行定義自己承擔(dān)任務(wù)的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法狀態(tài)，違背了研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終 確認(rèn)的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔(dān)任務(wù)的角度和認(rèn)知能力的不同，各自定義的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一合并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)管理 5 小爐匠式研發(fā)方法研發(fā)管理自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作自我封閉：以自身技術(shù)能力為項(xiàng)目全技術(shù)狀態(tài)自我開(kāi)發(fā)：自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議小爐匠式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是：第一，容易產(chǎn)生以個(gè)人為中心，個(gè)人的認(rèn)知能力決定了項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)；第二，自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意采用自己認(rèn)知能力之外的成熟技術(shù)和新技術(shù)，一切從底層

16、開(kāi)始，低水平重復(fù)；第三，缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)，增大了產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)的模糊性，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的維護(hù)和升級(jí)；第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在個(gè)人手中，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。研發(fā)管理PACE法早在1986年，美國(guó)PRTM公司創(chuàng)作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。 PACE關(guān)注的要素有：正確決策、項(xiàng)目小組構(gòu)成、開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、資源管理。PACE算得上是產(chǎn)品生命周期管理領(lǐng)域 的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理方法論，ISO9000族質(zhì)量體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）為了滿足

17、國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中質(zhì)量保證活動(dòng)的需要，在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量保證制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)工作，于1987年發(fā)布了 ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)系列。1994年進(jìn)行了第一次修訂，形成了ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)。2000年再進(jìn)行了重大修訂，發(fā)布了 ISO 9000新標(biāo)準(zhǔn)（2000版）。CMM/CMMI1986年11月，美國(guó)聯(lián)邦政府委托卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon）軟件工程研究所（SEI）開(kāi)發(fā)一套用于評(píng)估軟件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月發(fā)布了一套軟件過(guò)程成熟度框架和一套成熟度問(wèn)卷。1991年，SEI將軟件過(guò)程成熟度框架發(fā)展成為軟件能力成熟度模型 （Capacity Matu

18、rity Model，CMM），誕生了CMM 1.0。PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的總稱(chēng)，它是20世紀(jì)80年代由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)所提出的。其后經(jīng)過(guò)數(shù)次修訂，最新版是PMBOK2004。PMBOK定義了為44個(gè)基本的項(xiàng)目管理過(guò)程，從過(guò)程輸入、輸出以及采用的工具和技術(shù)的角度給出了項(xiàng)目管理過(guò)程的詳細(xì)描述。這44個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程基本覆蓋了項(xiàng)目管理實(shí)踐中的基本管理過(guò)程，但是，這些項(xiàng)目管理過(guò)程必須和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程結(jié)合起來(lái)，才能完成整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)。研發(fā)管理 研發(fā)管理方法介紹在許多科研企業(yè)面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的問(wèn)題，做好研發(fā)管理，就會(huì)避免這

19、一問(wèn)題，上海企業(yè)管理咨詢公司為您介紹傳統(tǒng)的研發(fā)管理方法，幫您提高企業(yè)管理效率。研發(fā)管理方法之“雙崗制”“雙崗制”是我國(guó)許多科研企業(yè)在研發(fā)管理中針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂“雙崗制”是在研發(fā)過(guò)程的重要位置上設(shè)立兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。雙崗制研發(fā)管理帶來(lái)的主要問(wèn)題是：第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設(shè)備完成同樣的工作，造成人力資源和設(shè)備資源浪費(fèi)；第二，如果兩套人馬完成的結(jié)果不一致，造成確認(rèn)成本的增加；第三，由于研發(fā)管理過(guò)程有許多環(huán)節(jié)，如開(kāi)發(fā)過(guò)程：設(shè)計(jì)、仿真、調(diào)試、測(cè)試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗(yàn)件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過(guò)驗(yàn)

20、證過(guò)程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費(fèi)。由于在每個(gè)“雙崗制”研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如果在該產(chǎn)品研制過(guò)程中有多個(gè)“雙崗制”位置，整個(gè)研制成本和研制周期將會(huì)形成爆炸性組合增加。研發(fā)管理研發(fā)管理方法之“重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)”“重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)”，這是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的另一種解決方法。所謂“重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)”是研發(fā)過(guò)程中將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，由多個(gè)人共同承擔(dān)和協(xié)作完成?！爸匾牟糠钟啥鄠€(gè)人分解承擔(dān)”帶來(lái)的主要問(wèn)題是：第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部通信開(kāi)銷(xiāo)和協(xié)作成本；第二

21、，如果采用重要的工作由重要的人承擔(dān)的原則，如果重要的人員不再承擔(dān)其它重要的工作，將造成人力資源的浪費(fèi)；如果重要的人員還承擔(dān)其它重要的工作，如果一旦人員流動(dòng)，將會(huì)造成多個(gè)重要任務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，涉及和影響的面會(huì)更大；第三，由于研發(fā)過(guò)程環(huán)節(jié)很多，重要任務(wù)的分解和多個(gè)人員的參與將會(huì)大大增加研發(fā)成本和研制周期。研發(fā)管理傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法1 雙崗制雙崗制是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂雙崗制是在研發(fā)過(guò)程的重要位置上設(shè)立兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。雙崗制帶來(lái)的主要問(wèn)題是：第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設(shè)備完成同樣的工作，造成人力資源和設(shè)備資源浪費(fèi)；第

22、二，如果兩套人馬完成的結(jié)果不一致，造成確認(rèn)成本的增加；第三，由于研發(fā)過(guò)程有許多環(huán)節(jié)，如開(kāi)發(fā)過(guò)程：設(shè)計(jì)、仿真、調(diào)試、測(cè)試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗(yàn)件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過(guò)驗(yàn)證過(guò)程的所有環(huán)節(jié)，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費(fèi)。由于在每個(gè)雙崗制研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如果在該產(chǎn)品研制過(guò)程中有多個(gè)雙崗制位置，整個(gè)研制成本和研制周期將會(huì)形成爆炸性組合增加。研發(fā)管理2 重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān)，這是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的另一種解決方法。所謂重要的部分由多個(gè)人分解承擔(dān) 是研發(fā)過(guò)程中將重要

23、的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，由多個(gè)人共同承擔(dān)和協(xié)作完成。重要的部分由多個(gè)人分解承?quot;帶來(lái)的主要問(wèn)題是：第一，如果將重要的部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，將增加系統(tǒng)內(nèi)部通信開(kāi)銷(xiāo)和協(xié)作成本；第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔(dān)的原則，如果重要的人員不再承擔(dān)其它重要的工作，將造成人力資源的浪費(fèi)；如果重要的人員還承擔(dān)其它 重要的工作，如果一旦人員流動(dòng)，將會(huì)造成多個(gè)重要任務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，涉及和影響的面會(huì)更大；第三，由于研發(fā)過(guò)程環(huán)節(jié)很多，重要任務(wù)的分解和多個(gè)人員的參與將會(huì)大大增加研發(fā)成本和研制周期。研發(fā)管理3 記者式的研發(fā)方法接受主題: 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求立項(xiàng)和接受項(xiàng)目采訪素材: 自行搜尋和定義市場(chǎng)需求

24、自行歸納: 自行歸納核定系統(tǒng)功能需求自由發(fā)揮: 獨(dú)立自由完成功能的實(shí)現(xiàn)自己定稿: 自行定義測(cè)試和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)記者式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是：第一，以個(gè)人為主體，從接收任務(wù)（接受主題）、搜集需求（采訪素材）、定義功能（自行歸納）、獨(dú)立研究（自由 發(fā)揮）、自行測(cè)試（自己定稿）到任務(wù)交付，整個(gè)研發(fā)過(guò)程都由個(gè)人控制完成，從而受到了個(gè)人認(rèn)知能力的限制。特別在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)爆炸、專(zhuān)業(yè)分工 與綜合技術(shù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征，因此，個(gè)人認(rèn)知能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求；第二，由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)分工的限制，記者式研發(fā)管理方法往往只突出了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，而忽視了其它專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的有效介入；例如：硬件工程師只突出了硬

25、件設(shè)計(jì)的有效性，忽視了系統(tǒng)設(shè)計(jì)、仿真分析、軟件設(shè)計(jì)、硬件測(cè)試、軟件測(cè)試、系統(tǒng)綜合等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用發(fā)揮；第三，自行定義測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屬于自己立法，自己執(zhí)法，與研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認(rèn)的基本原則相違背。第四，記者式研發(fā)管理方法將導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)落入個(gè)人控制之中。研發(fā)管理4 逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法主題選擇決策： 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)功能確定： 由承擔(dān)任務(wù)書(shū)個(gè)人的能力和理解力確定研制狀態(tài)控制： 項(xiàng)目組各自為政結(jié)果測(cè)試確認(rèn)： 自定義測(cè)試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)下達(dá)式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是第一，以責(zé)任傳遞為研發(fā)控制流程的主線，以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成的目標(biāo)，忽略了研發(fā)過(guò)程和研制狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的控制與檢驗(yàn)；第二，責(zé)任書(shū)和任務(wù)書(shū)難以全面反映市

26、場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義，把市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來(lái)完成，從而受到任務(wù)組認(rèn)知能力的限制，難以體現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標(biāo)與市場(chǎng)需求脫鉤；第三，各任務(wù)組以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成目標(biāo)，以責(zé)任書(shū)為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大，難以有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體目標(biāo)；第四，各任務(wù)組根據(jù)責(zé)任書(shū)和任務(wù)書(shū)自行定義自己承擔(dān)任務(wù)的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法狀態(tài)，違背了研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終 確認(rèn)的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔(dān)任務(wù)的角度和認(rèn)知能力的不同，各自定義的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一合并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)管理5 小爐匠式研發(fā)方法自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作自我封閉：以自身技術(shù)能力為項(xiàng)目全技術(shù)狀態(tài)自我開(kāi)發(fā)：自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議小爐匠式研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是：第一，容易產(chǎn)生以個(gè)人為中心，個(gè)人的認(rèn)知能力決定了項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)；第二，自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意采用自己認(rèn)知能力之外的成熟技術(shù)和新技術(shù)，一切從底層開(kāi)始，低水平重復(fù)；第三，缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)，增大了產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)的模糊性，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的維護(hù)和升級(jí)；第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在個(gè)人手中，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。謝謝聆聽(tīng)！ 請(qǐng)批評(píng)指正