《房地產公司績效考核指標大全》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《房地產公司績效考核指標大全（93頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、XX房地產開發(fā)有限公司 績效考核指標匯總 XXXXf理咨詢公司 二零零三年九月 三、預算合同部考核指標 第一部分高層考核指標 常務副總經理考核指標 行政副總經理考核指標 副總經理（租賃、拆遷）考核指標 銷售副總經理考核指標 總經濟師考核指標 總會計師考核指標 總建筑師考核指標 總工程師考核指標 分公司經理考核指標 第二部分業(yè)務部門考核指標 一、市場部考核指標 市場部部長考核指標 項目研究考核指標 計劃統(tǒng)計考核指標 二、規(guī)劃部考核指標 規(guī)劃部部長考核指標 技術審核考核指標 規(guī)，劃管理考核指標 預算合同

2、部部長考核指標 材料設備管理考核指標 工程合同預結算考核指標 四、總工辦考核指標 總工辦主任考核指標 技術管理考核指標 五、分公司考核指標 分公司管理副經理考核指標 分公司生產副經理考核指標 分公司工程技術專責考核指標 分公司項目工程管理考核指標 分公司市政管理考核指標 分公司財務會計考核指標 分公司出納考核指標 分公司生產計劃統(tǒng)計考核指標 分公司預算合同考核指標 銷售主管考核指標 分公司辦公室管理考核指標 分公司辦公室行政事務考核指標 六、銷售中心考核指標 銷售中心主任考核指標 四、戰(zhàn)略發(fā)展部

3、考核指標 銷售中心銷售策劃考核指標 銷售中心銷售管理考核指標 銷售中心代辦專員考核指標 銷售中心前期管理考核指標 銷售中心財務會計考核指標 銷售中心出納考核指標 第三部分職能部門考核指標 一、黨委辦公室考核指標 黨委辦公室主任考核指標 黨委辦公室干事考核指標 工會主席考核指標 二、總經理辦公室考核指標 總經理辦公室主任考核指標 文秘考核指標 檔案管理考核指標 公共關系管理考核指標 三、人力資源部考核指標 人力資源部部長考核指標 薪酬管理考核指標 人事管理考核指標 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標 戰(zhàn)略發(fā)展

4、部副部長考核指標 戰(zhàn)略計劃考核指標 法律事務考核指標 資產管理考核指標 五、信息中心考核指標 信息中心主任考核指標 計算機應用開發(fā)考核指標 房庫管理考核指標 六、行政后勤部考核指標 行政后勤部部長考核指標 后勤管理考核指標 食堂/資產管理考核指標 醫(yī)務管理考核指標 司機班班長考核指標 司機考核指標 保衛(wèi)管理考核指標 維修工考核指標 炊事員考核指標 七、審計室考核指標 審計室主任考核指標 第一部分高層考核指標 八、財務部考核指標 財務部部長考核指標 財務部副部長考核指標 記賬會計考核指

5、標 銀行出納考核指標 現(xiàn)金出納考核指標 稅務管理考核指標 融資管理考核指標 資金管理考核指標 成本管理考核指標  常務副總經理考核指標 指標項 考評目的 考評內容 考評人 公司經營運 作效果 保證公司日 常工作有序 開展 在公司日常經營運作中是 否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調 力、調度力 直屬部門的 計劃完成情 況 保證所負責 部門的計劃 目標與開發(fā) 公司的計劃 目標相Tt 計劃是否按時完成；計劃執(zhí) 行效果 任 務 績 效 50% 公司發(fā)展戰(zhàn) 略的合理性 確保公司持 續(xù)、健康發(fā) 展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè) 內部資源相匹配，是

6、否適應 外部環(huán)境的發(fā)展和變化 總 經 理 合資合作項 目執(zhí)行情況 保證公司資 金按期收回 公司資金是否按期收回 法律服務 保證公司良 好的法律運 行環(huán)境，使企 業(yè)經濟利益 損失最小化 解決年度經濟糾紛、法律事 務的效果 網(wǎng)絡化發(fā)展 提高公司辦 公室自動化 和信息化服 務水平 公司實現(xiàn)辦公室自動化程 度；內部局域網(wǎng)信息化服務 水平 備注： 副總經理（租賃、拆遷）考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 計劃完成情 況 保證所負責部 門的計劃目標 與開發(fā)公司的 計戈目標由L 致 計劃是

7、否按時完成；計劃 執(zhí)行效果 總 經 理 人力資源規(guī) 劃效果 保證人力資源 滿足公司發(fā)展 要求 公司的人力資源能否滿足 公司的發(fā)展要求，其中關 鍵崗位人員的空缺率不高 于目標值，關鍵人員流失 率不局于目標值 人力資源管 理體系的系 統(tǒng)化水平 保證人力資源 體系的良性循 環(huán) 人力資源體系標準化、規(guī) 范化程度；人力資源管理 的實施效果 行政后勤保 障體系的運 行效率 確保行政后勤 保障體系的完 備性和身效性 公司的安全、生活物資、 業(yè)務運行后勤保障體系的 完備性、高效性；部門或 員工對后勤服務的滿意度 固定資產管 理狀況 公司資產的使 用情況 年度固定資產的盤虧盤 盈，非正

8、常損壞對公司資 產所造成的影響 員工對行政 服務滿意度 保證行政后勤 系統(tǒng)高效運 作，提供優(yōu)質 的服務 是否有部門投訴發(fā)生，是 否發(fā)生過重大的事故，員 工滿意度調查與上年對比 情況 行政后勤費 用 保證行政后勤 費用合理有效 行政后勤費用支出，實際 行政后勤費用與計劃預算 費用的偏差，費用的增長 速度與業(yè)務發(fā)展速度比較 是否合理 備 注：  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 計劃完成情 況 保證所負責部 門的計劃目標 與開發(fā)公司的 計戈目標由L 致 計劃是否按時完成；計劃 執(zhí)行效果 總 經 理 拆遷計劃目 標完成情況

9、 保證拆遷計劃 目標的完成率 和滿意度 拆遷計劃目標完成率；拆 遷實際費用支出與預算費 用的偏差量；拆遷任務完 成質量 租賃業(yè)務發(fā) 展情況 保證租賃業(yè)務 發(fā)展的經濟效 益最大化 營業(yè)收入、費用是否完成 目標 下屬公司預 算執(zhí)行偏差 率 保證合理的支 出，加強財務 控制 拆遷租賃公司的預算執(zhí)行 情況 對公司重大 投資決策的 支持程度 保證公司相關 多元化業(yè)務發(fā) 展的快速成長 和規(guī)范化管理 提出相關多元化（拆遷、 租賃、物業(yè)管理）業(yè)務發(fā) 展規(guī)劃；業(yè)務發(fā)展規(guī)劃方 案是否具有科學性、前瞻 性、客觀性、可行性 備 注： 總經濟師考核指標 指標項 考核目的

10、 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 營銷戰(zhàn)略方案 的質量 保證營銷戰(zhàn)略和 總體戰(zhàn)略一致 對市場需求結構分析的 客觀性、合理性；市場 容量預測與實際銷售情 況的絕對偏差量；營銷 策略的可行性 總 經 理 年度銷售目標 完成情況 保證公司的銷售 目標能夠按計劃 完成 銷售收入完成百分比、 銷售計劃執(zhí)行情況 營銷策劃方案 的質量 保證營銷策劃方 案的市場投放效 果與開發(fā)公司的 銷售經營目標的 連貫性和一致性 編制營銷策劃方案的合 理性、可行性；營銷策 劃方案實施的效果；營 銷策劃方案創(chuàng)造的經濟 價值分析 企業(yè)品牌知名 度 保證提升公司品 牌形象，增強公 司黨

11、爭力 品牌宣傳的力度、品牌 被市場的認可程度 銷售費用預算 執(zhí)行偏差率 整體上加強銷售 費用規(guī)模和效果 控制，提高利潤 率 銷售費用是否合理有 效，銷售費用預算執(zhí)行 偏差舉 銷售費用收入 比率 保證銷售費用的 高效使用 投入的銷售費用和銷售 收入的比值與目標值的 偏差程度 銷售管理體系 的規(guī)范化程度 保證建立健全規(guī) 范化的銷售管理 體系，同時使銷 售管理體系發(fā)揮 最大的效能 銷售管理制度建設的標 準化程度；銷售管理體 系運營的規(guī)范化程度； 銷售管理體系運行的經 濟價值分析 客戶滿意度 保證對客戶的服 務質量，提高公 司的核心黨爭力 年客戶投訴總量，客戶 投訴是否及時、

12、有效得 到解決，是否積極服務 客戶 備注 銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1 一 |銷售費用年度預算-實際年度銷售 費用| /銷售費用年度預算  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 主管部門業(yè) 務計劃及執(zhí) 行情況 保證業(yè)務計劃 制定的嚴肅 性，執(zhí)行的高 效、有序性 計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行的效果 總 經 理 預算體系管 理的規(guī)范度 保證充分發(fā)揮 預算體系的職 能，控制公司 費用、成本 是否制定并落實了預算的 規(guī)范及操作辦法等，制度 體系是否完整 招投標制度 體系的有效 性 確保招投標事 件的高效、合 理、有序的進 行 招投標規(guī)章制

13、度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、操 作性、有效性；招投標規(guī) 章制度完善程度 項目成本控 制的啟效性 控制項目成本 項目成本控制流程是否合 理； 項目成本監(jiān)控是否合理、 到位； 項目計劃成本和實際成本 的偏差度 綜合計劃的 后效性 充分發(fā)揮綜合 計劃的綜合管 理作用 公司綜合計劃對各部門業(yè) 務運作的指導效果如何， 部門之間的協(xié)同度如何， 是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜 合計劃的權威性、可行性 立項比率 提局可行性分 析的質量和效 率 通過了高層決策立項的項 目相對十可行性分析項目 的比率 土地儲備的 經濟效益 保證土地儲備 的經濟價值的 最大化 土地儲備的科學性、價值 性；

14、土地談判的計劃性、 有效性；土地儲備經濟價 值分析報告的科學性、客 觀性 項目前期研 究的質量 確保項目研究 的經濟價值可 行性、技入水 平的先進性 項目研究經濟分析是否全 面、技術方案闡述是否明 確；項目實施的可行性 費用控制情 況 保證下屬部門 費用按預算進 行控制 下屬部門實際費用與預算 差異比較 備 注： 總建筑師考核指標 指標項 考評目的 考評內容 考評 人 任 務 績 效 50% 財務計劃完 成情況 保證所負責 部門的計劃 目標與開發(fā) 公司的計劃 目標相Tt 財務計劃是否按時完成；實 際財務收益與預期財務收

15、 益的偏差值 總 經 理 財務法律法 規(guī)的貫徹效 果 提高財務人 員的業(yè)務素 質，規(guī)避財務 風險 財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行 效果 財務規(guī)章制 度的規(guī)范性 確保財務系 統(tǒng)規(guī)范化管 理 財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī) 范、有沒有操作性 財務管理效 果 加強公司財務 管理和財務 審計能力，規(guī) 避財務風險 財務資金的預算計劃是否 科學、有效；財務資金的周 轉率、利用率；應收賬款周 轉率；資產占有資金周轉 率；財務審計制度是否健 全；審計工作是否啟效 融資效果 擴展財務融資 渠道，提高資 金籌措能力， 滿足企業(yè)業(yè) 務發(fā)展的資 金需求 財務融資渠道、籌措資金的 額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務

16、發(fā)展的需要；財務管理費用 是否科學、合理、經濟；資 金調度和協(xié)調能力是否滿 足資金預算要求 財務信息有 效性 為管理決策 提供依據(jù) 定期及時、真實地向總經理 提供支持決策的財務分析 稅務處理效 果 合理稅務籌 劃 充分利用國家政策享受的 稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾 紛） 公司重大投 資決策的支 持程度 保證公司重 大投資財務 風險 提出重大投資的財務分析 和方案實施的財務可行性 論證 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 計劃完成情 況 保證所負責部門的 計劃目標與開發(fā)公 司的計劃目標 致 計劃是否按時完成；計 劃執(zhí)行效果 項目

17、設計技 木標準、相 關法令、法 規(guī)的貫徹效 果 提高規(guī)劃部技術人 員的業(yè)務素質 項目設計技術標準、相 關法令、法規(guī)的貫徹效 果 任 務 績 效 50% 技術管理規(guī) 度的完 備性 保證項目設計技術 標準的科學性、合 理性 技術管理制度是否系 統(tǒng)、合理、規(guī)范 項目設計質 量 保證項目設計滿足 項目開發(fā)組織總設 計的設計思想，在 設計質量上滿足項 目開發(fā)組織總設計 的技術要求 對項目設計的技術支持 程度、技術審核力度； 項目設計過程出現(xiàn)的重 大技術的預見性；項目 設計質量水平帶來的經 濟效益分析 總 經 理 重大技木審 核 保證技術審批的正 確性和完整性 項

18、目總規(guī)劃方案、單體/ 巾政重大技木決策、重 大的技術變更等技術處 理是否及時、有效；技 術方案是否科學、合理、 全面、經濟 對公司重大 項目投資決 策的技術支 持程度 保證公司重大項目 投資的科學化，規(guī) 避技術風險 提出技術方案的科學 性、前瞻性、客觀性、 經濟性；技術方案創(chuàng)造 的經濟價值分析 備注 分公司經理考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 計劃完成情 況 保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一B 計劃是否按時完成；計 劃執(zhí)行效果 施工技術標 準、相關法 令、法規(guī)的實 施效果 提

19、局施工技術人 員的業(yè)務素質 施工技術標準、相關法 令、法規(guī)的貫徹和實施 效果 任 務 績 效 50% 技術管理規(guī) 章制度的完 備性 保證工程建設技 術標準的科學性、 合理性 技術管理規(guī)章制度是 否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 總 經 理 重大技術的 審批質量 保證技術審批的 正確性和完整性 施工組織總設計、監(jiān)理 大綱、重大項目的招投 標等技術文件或技術 處理的審批是否及時、 有效；技術方案是否科 學、合理、全面、經濟 對工程建設 質量的監(jiān)督 力度 保證分公司滿足 質量要求，避免重 大質量事故 發(fā)生重大適量事故的 次數(shù)和影晌范圍，事故 原因 對公司重大 項目投資決

20、策的技術支 持程度 保證公司重大項 目投資的科學化， 規(guī)避技術風險 提出技術方案的科學 性、前瞻性、客觀性、 經濟性；技術方案創(chuàng)造 的經濟價值分析 備 注： 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 100% 年度銷售收 入 保證分公司按時或 超額完成開發(fā)公司 下達的年度銷售收 入計劃 年度總銷售額；年度銷 售任務完成率 總 經 理 工程質量 確保工程建設質量 符合項目設計技術 要求 工程建設過程質量驗收 合格率；工程最終交接 質量驗收合格率 工程交用時 間 保證分公司按時完 成開發(fā)公司卜達的 年度工程建設任務 工程交用時間；年度

21、工 程建設任務完成率 工程安全 保證工程建設安全 生產，降低事故發(fā) 生率 工程事故發(fā)生率低于目 標值 費用控制 在保證工程建設質 里和經濟效能取大 化的前提下，使項 目工程建設費用、 綜合管理費用最小 化或合理化 工程建設費用總額，綜 合管理費用總額；工程 建設成本控制率，綜合 管理費用控制率 備注 項目研究考核指標 一、市場部考核指標 市場部部長考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 部門計劃完成 情況 保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的局效、有 序 計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行的效果 總 經 濟

22、 師 綜合計劃的質 量 確保公司綜合 計劃的嚴肅性、 客觀性、具備可 操作性 公司綜合計劃制定的及 時性、可操作性；計劃的 實際效果與預期效果的 對比 研究報告的數(shù) 量、質量 充分發(fā)揮市場 部的項目研究 職能，定期或不 定期對公司房 地產業(yè)務進行 專題研究 每年項目研究或專題研 究報告的數(shù)量、質量 綜合統(tǒng)計資料 的收集和利用 情況 確保公司綜合 統(tǒng)計資料收集 的及時性和利 用的合理性 公司綜合統(tǒng)計的全面性、 及時性、準確性；統(tǒng)計報 告分析的數(shù)量、質量 分公司經理業(yè) 績合同管理情 況 確保上級能夠 及時了解分公 司經理業(yè)績合 同完成情況 分公司經理業(yè)績指標完 成情況統(tǒng)計的

23、及時性和 準確性 部門費用控制 情況 控制部門費用 合理支出 部門實際費用與預算費 用的偏差 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情 況 保證崗位計劃目標 與部門計戈目標相 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 市 場 部 部 長 信息數(shù)據(jù)庫 的更新 保證項目研究所需 要的信息更加全 面、準確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面 性、及時性、準確性、 動態(tài)變化性； 房地產行業(yè) 發(fā)展研究報 告的質量 要求每年度對房地 產行業(yè)作一定數(shù)量 的高質量專題研究 土地市場研究報告、項 目可行性研究報告、房 地產市場需求研究se告

24、的數(shù)量；相關研究報告 的被高層領導采納的數(shù) 量或對高層領導決策的 支持程度 編制項目成 本計劃的質 量 保證項目成本計劃 的制定的合理性和 頭她效果 項目成本計劃制定的準 確性、操作性、及時性； 計劃的實際效果與預期 效果的對比性 備注 、規(guī)劃部考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃 目標與部門計 劃目標相一B 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果 市 場 部 部 長 綜合計劃的質 量 保證公司綜合 計劃的嚴肅 性、客觀性、 操作性 公司綜合計劃制定的及時 性、可操作性；計劃的實際

25、效果與預期效果的對比性； 計劃實施效果分析 綜合統(tǒng)計的質 量 保證綜合統(tǒng)計 的權威性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時 性、準確性 綜合統(tǒng)計資料 的利用 確保公司綜合 統(tǒng)計資料收集 的及時性和利 用的合理性 統(tǒng)計資料分析的及時性、合 理性、全面性；統(tǒng)計分析報 告的數(shù)量、質量 分公司經理業(yè) 績合同管理情 況 保證分公司經 理經營承包完 成 分公司經理是否按業(yè)績合 同完成任務 備注  規(guī)劃部部長考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 部門計劃完成 情況 保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的局效、有 序性 計劃是否按時完成，

26、計劃 執(zhí)行的效果 總 建 筑 師 項目設計思想 的完美性 保證項目規(guī)劃 設計完全體現(xiàn) 公司對項目的 總體定位以及 項目設計方案 的創(chuàng)新性、前瞻 性 項目設計思想的實現(xiàn)程 度；項目規(guī)劃設計方案的 創(chuàng)新水平 項目設計方案 的可行性 項目設計方案 的經濟價值、技 術水平、并能滿 足市場需求 項目的客戶定位與市場 需求定位是否一致 項目設計質量 保證項目設計 一次性完成設 計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大 技術問題；項目設計更 改、變更的次數(shù)；施工圖 交接相關資料和手續(xù)的 完整性 項目設計完成 的及時性 保證項目設計 在確定的時間 內，實現(xiàn)設計思 想，完成總體項 目設計方呆 項目

27、委托設計實際完成 時間與計劃完成時間的 絕對量對比 相關證件或手 續(xù)完成情況 為了保證項目 設計的順利進 行，在規(guī)定的時 間內辦理好相 關證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時間內辦 理好相關手續(xù)（申報規(guī)劃 設計要點、申報規(guī)劃設計 條件等）；是否及時辦理 工程建設規(guī)劃許可證；辦 理證件/手續(xù)的實際完成 時間與與計劃完成時間 絕對量對比 部門費用控制 情況 保證部門費用 按計劃預算進 行控制 部門實際費用與計劃預 算費用的偏差 備注 規(guī)劃管理考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情 況 保證崗位

28、計劃目標 與部門計戈目標相 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長 技人審核質 量 保證規(guī)劃設計圖紙 的嚴謹性、準確性 與設計院進行技術溝通 的次數(shù)、技術修改的情 況；施工圖技術交底的 成功率 技術審核的 及時性 為保證項目委托設 計的質量和技術交 接的計劃性，技術 審核應在規(guī)定的時 間內元成技木審核 任務 技術審核實際完成時間 與計劃完成時間的偏差 技木審核工 作量 為保證技木審核的 質量，應投入的總 體工作量 完成技術審核所花費的 作業(yè)時間 技術標準的 貫徹效果 為了提局部門的技 術水平和作業(yè)質 量，定期或不定期 對相關人員進行技 術培訓 技術標準

29、的發(fā)放次數(shù)； 相關人員的培訓次數(shù)； 標準的貫標效果 技術服務/ 支持程度 為保證公司施工組 織總設計方茶的良 好運行，對相關部 門提供的技術支持 程度 技術服務信息的反饋速 度；提出技術處理方案 的合理性；技術處理效 果 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃 目標與部門計 劃目標相一B 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果 規(guī) 劃 部 部 長 項目委托設計 完成情況 確保項目委托 設計在預計的 時間內完成 項目委托設計實際完成時 間與計劃完成時間的絕對 量對比 項目設計質量 保證項目設計

30、一次性完成設 計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大技 術問題；項目設計更改、變 更的次數(shù)；施工圖父接相關 資料和手續(xù)的完整性 相關證件或手 續(xù)完成情況 為了保證項目 設計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內辦理好 相關證件或手 續(xù) 是否在規(guī)定的時間內辦理 好相關手續(xù)（申報規(guī)劃設計 要點、申報規(guī)劃設計條件 等）；是否及時辦理工程建 設規(guī)劃許可證；辦理證件 / 手續(xù)的實際完成時間與與 計劃完成時間絕對量對比 技術服務/支 持程度 為保證公司施 工組織總設計 方茶的良好運 行，對相關部 門提供的技術 支持程度 技術服務信息的反饋速度； 提出技術處理方案的合理 性；技術處理效果 備注

31、三、預算合同部考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃 目標與部門計 劃目標相一B 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果 規(guī) 劃 部 部 長 項目委托設計 完成情況 確保項目委托 設計在預計的 時間內完成 項目委托設計實際完成時 間與計劃完成時間絕對量 對比 項目設計質量 保證項目設計 一次性完成設 計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大技 術問題；項目設計更改、變 更的次數(shù)；施工圖父接相關 資料和手續(xù)的完整性 相關證件或手 續(xù)完成情況 為了保證項目 設計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內辦理好 相關證件或手

32、 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的實際完成 時間與與計劃完成時間絕 對量對比 技術服務/支 持程度 為保證公司施 工組織總設計 方茶的良好運 行，對相關部 門提供的技術 支持程度 技術服務信息的反饋速度； 提出技術處理方案的合理 性；技術處理效果 備注  預算合同部部長考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 部門計劃完成 情況 保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的局效、有 序性 計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行的效果 招投標規(guī)章制 度的質量 確保招投標事 件的高效、合 理、有序的進行 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性

33、、操 作性、有效性；招投標規(guī) 章制度完善的程度、更新 的及時性 總 經 濟 師 項目預結算審 核質量 保證招投標或 非招投標項目 成本的公證、合 理、后效性 項目預結算審核程序的 合理性；預結算審核的頻 次、參與的程度 項目成本控制 的后效性 確保項目成本 控制與項目成 本計劃的協(xié)同 性，以及項目成 本控制的合理 性、后效性 項目成本控制流程是否 合理；項目成本監(jiān)控是否 合理、到位；項目成本數(shù) 據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報 告是否及時 材料設備數(shù)據(jù) 庫的質量 保證材料設備 招投標的合理 性 材料設備數(shù)據(jù)庫信息的 全面性、及時性、準確性； 數(shù)據(jù)庫信息的更新速度 項目經濟合同 庫的

34、完善程度 保證項目經濟 合同的同一管 理 項目經濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計 的全面性、及時性；相關 數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權范 圍等 對分公司的技 術支持程度 保證分公司招 投標、預結算工 作順利、有序的 進行 國標、行標、企標的宣傳 程度；數(shù)據(jù)庫的信息支 持；業(yè)務指導或培訓的頻 次 部門費用控制 情況 保證部門費用 按預算進行控 制 部門實際費用與預算費 用偏差 備注 工程合同預結算考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情 況 保證崗位計劃目標 與部門計戈目標相 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果

35、 預 算 合 同 部 部 長 招投標規(guī)章 制度的質量 確保招投標事件的 合理、有序的進行 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投 標規(guī)章制度的更新和完 善程度 材料設備數(shù) 據(jù)庫的質量 保證材料設備招投 標的合理性 材料設備數(shù)據(jù)庫信息的 全面性、及時性、準確 性；數(shù)據(jù)庫信息的更新 速度、頻次 材料設備合 同審核質量 保證材料設備合同 的合法性、公證、 后效性 材料設備合同審核程序 的合理性、審核頻次、 參與的程度 項目成本控 制的啟效性 確保項目成本控制 的合理、有效性與 項目成本計劃的同 一性 項目成本控制流程是否 合理；項目成本監(jiān)控是 否合理

36、、到位；項目成 本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分 析報告是否及時 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃 目標與部門計 劃目標相一B 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果 預 算 合 同 部 部 長 項目合同庫的 完善程度 保證項目經濟 合同的同一管 理 項目經濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的 全面性、及時性；相關數(shù)據(jù) 上網(wǎng)的時間、授權范圍等 項目預結算審 核質量 保證招投標或 非招投標項目 成本的公證、 合理、后效性 項目預結算審核程序的合 理性，審核頻次、參與的程 度；經濟分析審核的合理 性、及時性 項目預結算資 料

37、統(tǒng)計 確保對項目預 結算資料的系 統(tǒng)管理和成本 分析 統(tǒng)計資料分析的及時性、合 理性、全面性；統(tǒng)計分析報 告的數(shù)量、質量 對分公司的技 術支持程度 保證分公司預 結算工作順 禾1、有序進行 國標、行標、企標的宣傳程 度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè) 務指導或培訓的次數(shù) 備注 技術管理考核指標 總工辦主任考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 部門計劃及執(zhí) 行情況 保證部門內部工 作有序開展 部門計劃制定的是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果 總 工 程 師 工程建設法 令、法規(guī)、規(guī) 范等落實情況 確保監(jiān)

38、督落實國 家的制度文件 是否有效監(jiān)督分公司、 總工辦等部『偌實國家 的政策制度文件 工程技術管理 規(guī)范制定、落 實情況 確保技術規(guī)范體 系完整、真止落 實 是否制定了完整的技術 規(guī)范體系，是否監(jiān)督技 術規(guī)范落實，對于不合 規(guī)范的情況是否提出糾 正和向上級匯報 對分公司技人 支持的程度 為分公司提供科 學、合理的解決 方案，確保工程 建設質量 對分公司技術支持的及 時性；提出解決方案的 可行性 技術審核的質 量 保證技人審核的 質量，避免技術 上風險 技術審核的及時性；技 術要求實現(xiàn)的可行性審 查；工程建設中出現(xiàn)技 術差錯、遺漏率 部門費用控制 保證部門費用的 有效控制

39、 部門實際費用與預算費 用偏差值 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃及執(zhí)行情 況 保證工作有序開 展 個人計劃的制定是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果 總 工 辦 主 任 技術審核的質 量 保證技人審核的 質量，避免技術 上風險 技術審核的及時性；技 術要求實現(xiàn)的可行性審 查；工程建設中出現(xiàn)技 術差錯、遺漏率 技人審核的及 時性 保證在規(guī)定的時 間內元成技木審 核任務 技術審核計劃時間與實 際完成時間的偏差 對分公司技人 支持情況 確保完成對分公 司的具體技術支 持 對分公司技術支持是否 及時

40、、后效；重大技木 的解決方案是否科學、 合理 備注 分公司生產副經理考核指標 分公司管理副經理考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 綜合計劃完成 情況 保證分公司成 本計劃/資金 使用計劃/銷 售收入計劃目 標與開發(fā)公司 的綜合計劃目 標相一B 綜合計劃是否按時完成；綜 合計劃執(zhí)行效果 分 公 司 經 理 銷售收入 保證按時或超 額完成分公司 下達的年度銷 售收入計劃 季度銷售額；季度銷售任務 完成率；年度總銷售額；年 度銷售任務完成率 資金利用的合 理性 保證分公司資 金的合理使用 和調度，使資 金使

41、用率達到 最大化 資金的調度/使用合理性 綜合統(tǒng)計完成 情況 確保分公司綜 合統(tǒng)計資料上 報的及時性、 全面性、真實 性 分公司季度/年度綜合統(tǒng)計 數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面 性、真實性 招投標工作質 量 保證招投標工 作的公平、合 法、合理性 招標文件/標底編制的合格 率；招投標事件組織的有序 性 費用控制 在保證工程建 設質量和經濟 效能最大化的 前提下，使項 目工程建設費 用、綜合管理 費用最小化或 合理化 工程建設費用總額；綜合管 理費用總額；工程建設成本 控制率；綜合管理費用控制 率 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 生產計劃

42、完成 情況 保證分公司生 產計劃目標與 開發(fā)公司計劃 目標相Tt 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果 相關證件或手 續(xù)完成情況 為了保證項目 設計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內辦理好 相關證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時 間與相應計劃的偏差值 任 務 績 編制施工組織 總設計方呆的 質量 確保施工組織 總設計方杲滿 足項目組織總 設計方茶的技 術要求，同時 達到工程建設 施工要求 編制施工組織總設計方案 的及時性、結構的合理性、 內容的全面性 分 公 司 效 50% 辦理巾政工程 建設的及時性 在保證巾政工 程建設質量的 前提下，讓專 業(yè)公司提供一

43、條龍服務 辦理巾政委托服務條件（代 辦工程前期的全部報裝、報 批、審核手續(xù)及后期工程的 報竣、驗收、開建手續(xù)）的 及時性 經 理 工程建設監(jiān)控 質量 確保工程建設 過程控制質量 現(xiàn)場技術解決方案的次數(shù)； 巡視監(jiān)理單位、施工單位的 頻次；預防工程建設出現(xiàn)不 良事故的次數(shù) 工程質量 確保工程建設 質量符合項目 設計技術要求 工程建設過程質量驗收合 格率；工程最終交接質量驗 收合格率 工程交用時間 保證分公司按 時完成開發(fā)公 司卜達的年度 工程建設任務 工程交用時間；年度工程建 設任務完成率 備注 分公司項目工程管理考核指標 指標項

44、考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情 況 保證崗位計劃目標 與分公司計劃目標 相Tt 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 生 產 副 經 理 編制施工組 織總設計方 案的質量 保證施工組織總設 計真正成為工程建 設的指導綱要 施工組織總設計方某的 可行性、指導性、經濟 性、技術性 技人審核質 量 嚴格確保工程建設 與圖紙設計的高度 一致性，并對現(xiàn)場 技術問題提出合理 解決方案 對設計圖紙的理解程 度，對設計圖紙技術的 掌握程度；現(xiàn)場技術問 題解決的及時性，解決 方案的合理性 技術標準的 貫徹情況 為了提局部門的技 術水平和作業(yè)質 量，定

45、期或不定期 對相關人員進行技 本標準化培訓 技術標準的發(fā)放次數(shù)； 相關人員的培訓次數(shù)； 貫標的實施效果 技術服務/ 支持程度 為保證分公司良好 的生產運行，對工 程建設提供的技術 服務程度 “四新技術”的貫徹實 施效果；現(xiàn)場技術服務 信息的反饋速度；提出 技術處理方案的合理 性、技術處理效果、技 術服務的次數(shù) 備注 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 相關證件或手 續(xù)完成情況 為了保證項目 設計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內辦理好 相關證件或手 續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時 間與相應計劃的偏差值 工程建設質量 保證工程建設 質量達到設計 要求 對施

46、工單位工程建設質量 監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位 工作監(jiān)控的頻次；工程驗收 的合格率 現(xiàn)場技術服務 保證工程建設 順利、有序的 進行 現(xiàn)場技術服務的及時性，重 大技術問題上報、處理的時 間；現(xiàn)場技術方案處理的合 理性，技術處理效果，技術 服務的次數(shù) 備注 分公司財務會計考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 辦理巾政工程 建設的及時性 在保證巾政工 程建設質量的 前提下，讓專 業(yè)公司提供一 條龍服務 辦理巾政委托服務條件（代 辦工程前期的全部報裝、報 批、審核手續(xù)及后期工程的 報竣、驗收、開建手續(xù)）的 及時性 相關證件或手 續(xù)完成情況

47、 為了保證項目 設計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內辦理好 相關證件或手 續(xù) 辦理證件和相關手續(xù)實際 完成時間與計劃完成時間 的偏差值 巾政建設質量 保證巾政建設 質量達到設計 要求 對施工單位巾政建設質量 監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位 工作監(jiān)控的頻次；工程驗收 的合格率 現(xiàn)場技術服務 保證巾政建設 順利、有序的 進行 現(xiàn)場技術服務的及時性，重 大技術問題上報、處理的時 間；現(xiàn)場技術方案處理的合 理性，技術處理效果，技術 服務的次數(shù) 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 財務報告完 成及時性 保證財務報告 按時完成 分公

48、司月季、年度報表是 否及時完成 管 理 副 經 理 撥款臺賬工 作完成情況 保證撥款臺賬 記賬工作正常 開展 工程、巾政、材料設備等 撥款臺賬是否準確、及時 核實原始票 據(jù)情況 保證原始票據(jù) 的真實、完整 各類憑證核實的真實性與 完整性 記賬憑證完 整性和及時 性 保證記賬賃證 工作正常開展 編制與錄入記賬憑證是否 及時、完整 項目工程建 設成本歸集 完成情況 保證項目工程 建設成本歸集 工作 分公司項目工程建設成本 歸集是否及時、是否準確 資金使用計 劃編制/執(zhí)行 情況 保證資金使用 計劃工作正常 開展 分公司資金使用計劃編制 是否合理；資金使用計劃 執(zhí)行是否

49、后效 備注 分公司出納考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 出納工作準 確度 提高出納工作 準確度 差錯次數(shù)不超過XX次 管 理 副 經 理 現(xiàn)金報銷工 作滿息度 提高現(xiàn)金報銷 工作服務質量 報銷人是否滿意度 記賬工作及 時性 保證記賬工作 按時完成 各種日記賬日清日結，各 種憑證及時記錄 支票管理工 作完成情況 保證公司支票 管理工作正常 開展 是否按有關制度進行支票 管理 客戶付款憑 證完整性 保證客戶付款 賃證完整 分公司客戶付款憑證是否 完整 編制銀行存 款余額調節(jié) 表及時性 保證

50、此工作及 時開展 是否及時編制銀行存款余 額調節(jié)表 備注 分公司預算合同考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 分公司綜合計 劃的質量 保證分公司綜 合計劃制定的 嚴肅性、客觀 性、操作性 分公司綜合計劃制定的全 面性、及時性、可操作性； 計劃實施的實際效果與預 期效果的對比 分公司綜合統(tǒng) 計的質量 保證分公司綜 合統(tǒng)計的權威 性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時 性、準確性 綜合統(tǒng)計資料 的利用 確保分公司綜 合統(tǒng)計資料收 集的及時性和 利用的合理、 后效性 統(tǒng)計資料分析的及時性、合 理性、全面性；統(tǒng)計分析報 告的數(shù)量、質量 備注

51、  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃 目標與分公司 計戈目標由L 致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果 管 理 副 經 理 編制招標文件 質量 保證招標文件 /標底的公證 性、合理性、 經濟性 招標文件采用的標準是否 先進、合理、公證、客觀； 招標文件包括的內容是否 全面，分類方法是否合理； 標底是否客觀、真實 招投標工作效 率 體現(xiàn)招投標工 作的時間效益 和經濟效益 招投標工作的經濟效益；招 投標工作完成時間與計劃 完成時間的偏差值 招投標相關手 續(xù)完成情況 為保證招投標 的順利進行， 在

52、規(guī)定的時間 內辦理好相關 證件或手續(xù) 辦理招投標手續(xù)的實際完 成時間與計劃完成時間的 偏差值 備注 分公司辦公室管理考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 計劃完成情況 確保項目銷售 目標的完成 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行的效果 任 務 績 效 70% 銷售任務完成 情況 確保項目銷售 綜合指標的完 成 房屋銷售總量（預售數(shù)/現(xiàn) 售數(shù)），銷售資金回籠情況， 售房相關手續(xù)/證件的齊全 性 管 理 副 經 理 銷售活動的有 效性 保證目標消費 群體的訴求率 達到一定的目 標值 產品促銷活動數(shù)量與產品 銷售量的增長比例；銷售

53、費 用增長量與產品銷售增長 量的比率；銷售活動數(shù)量與 客戶咨詢電話數(shù)量的比率 銷售管理 保證銷售活動 的有序進行 銷售人員管理、培訓，促銷 活動的頻次、效果 銷售費用支出 情況 保證完成項目 銷售任務所花 費的合理支出 銷售費用的合理性；實際銷 售費用與計劃銷售費用的 偏差值；總銷售費用與總銷 售收入的比率 備注  指標項 考評目的 考評內容 考評 人 文件批轉、傳 遞及時性 保證文件傳 遞 文件批轉、傳遞是否及時 任 務 績 效 70% 分公司資料 管理情況 確保分公司 資料管理質 量 經濟合同、招投標相關資 料、工程

54、成套圖紙歸檔是 否完整、歸檔是否及時、 是否保密等 分 公 司 經 理 分公司公務 用車調度和 管理 提高車輛服 務質量 車輛干凈度；出車及時性； 調度是否滿足需要；員工 投訴服務質量 會議準備、行 政后勤支持 情況 做好行政后 勤支持工作 會議準備落實情況、后勤 支持是否讓業(yè)務部門滿意 備注 六、銷售中心考核指標 指標項 考評目的 考評內容 考評 人 任 務 績 效 70% 文件處理、傳 遞及時性 保證來文及 時傳遞 外部文件處理是否及時 分 公 司 辦 公 室 主 管 分公司圖紙 管理情況 確保工程圖 紙管理完整 工程

55、成套圖紙歸檔是否完 整、歸檔是否及時、是否 保密等 分公司計算 機管理 保證分公司 正常工作 購買軟、硬件是否及時， 其性能價格比 分公司辦公 用品采購的 及時性 保證分公司 工作正常 所需辦公用品能否進行及 時的供應 固定資產及 低值易耗品 管理情況 保證分公司 資產定期盤 查 是否定期盤查分公司賬內 外固定資產和低值易耗 品；臺賬完整性 環(huán)境綠化、清 潔及安全保 衛(wèi)情況 保證分公司 有良好的辦 公環(huán)境 分公司員工對環(huán)境綠化、 清潔及安全保衛(wèi)是否滿意 備注  銷售中心主任考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 部門計劃及執(zhí) 行情況

56、 保證部門內部工 作有序開展 部門計劃制定的是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果 銷售策劃的市 場效果 保證產品被市場 銷售策劃被市場認知程 認知，促進產品 度；促進目標客戶群購 銷售 買決策的程度 保證價格定位合 價格被市場接受程度， 銷售定價合理 理，既能促進銷 和克爭對手比較的/日理 性 售也能保證目標 性，是否能夠保證目標 利潤 利潤 對分公司的銷 售體系建設支 持度 促進分公司的銷 售體系建設和銷 售計劃執(zhí)行 是否組織對分公司銷售 培訓、培訓效果；對分 公司的支

57、持請求是否積 極響應 銷 售 副 總 經 理 任 務 績 效 對于前期研究 支持度 保證對公司的項 目研究進行充分 的信息支持 是否收集客戶需求的第 一手材料反饋給項目研 究部門，信息的質量如 何 50% 相關證件或手 續(xù)完成時效 保證在規(guī)定的時 辦理相關證件/手續(xù)（立 項/可研批復手續(xù)、土地 出讓手續(xù)、土地使用證、 土地規(guī)劃許可證、銷售 許可證、產權證、銀行、 間內辦理好相關 律師相關手續(xù)、客戶住 證件和手續(xù) 房貸款手續(xù)、小區(qū)配套 手續(xù)等）是否及時；辦 理證件/手續(xù)的實際完 成時間與計劃完成時間 絕對量對比 整體銷售狀況

58、 把握銷售整體狀 況，對高層決策 提供信息支持 及時上報項目銷售收入 統(tǒng)計資料；銷售計劃執(zhí) 了解程度 行情況、銷售收入情況 的統(tǒng)計分析 部門費用控制 情況 保證部門費用按 預算進行控制 部門實際費用與預算費 用偏差值 備注 銷售中心銷售策劃考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 50% 銷售策劃工作 計劃及執(zhí)行情 況 保證銷售策劃工 作有序開展 計劃制定的是否合理， 計劃是否按時執(zhí)行，計 劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 產品宣傳策劃 及形象宣傳效 果 樹立產品品牌優(yōu) 勢，提

59、高產品知 名度 策劃方案質量、宣傳活 動的效果 提供市場信息 及調研報告的 及時性與后效 性 促進公司的信息 通暢，為領導和 各相關部門決策 提供依據(jù) 提供的市場調研報告數(shù) 量和被采用的數(shù)量 分公司對于銷 售策劃的滿意 度 促進對分公司的 策劃服務改善， 強化策劃職能 銷售策劃方案是否滿足 分公司的時間要求，實 施是否順利，策劃的效 果是否滿意 產品促銷活動 組織有序性 促使認真組織每 一次促銷活動， 達到滿意的宣傳 效果 樣板間、展臺等促銷活 動的組織是否啟序，是 否能夠達到預期的效果 宣傳及銷售費 用控制 控制費用，降低 成本 是否按預算制度來使用 資金，是否啟超

60、預算的 情況 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃及執(zhí)行情 況 保證工作有序開 展 個人計劃制定的是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 副 主 任 產品宣傳策劃 及形象宣傳效 果評價 樹立產品品牌優(yōu) 勢，提高產品知 名度 策劃方案報告質量和宣 傳效果 提供市場信息 及調研報告的 及時性與后效 性 促進公司的信息 通暢，為領導和 各相關部門決策 提供依據(jù) 提供的市場調研報告數(shù) 量和被采用的數(shù)量 策劃方案的及 時性 保證積極響應分 公司的宣傳需求 是否及時組織提出策劃 方案，并且按照計

61、劃按 時實施 項目宣傳策劃 費用控制情況 保證用最少的費 用達到最好的宣 傳效果 在和廣告公司談判中是 否努力維護公司利益， 控制合理的費用支出 產品促銷活動 組織有序性 促使認真組織每 一次促銷活動， 達到滿意的宣傳 效果 樣板間、展臺等促銷活 動的組織是否啟序，是 否能夠達到預期的效果 備注 銷售中心代辦專員考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一B 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 銷售合同審核 準確性、全面 性和及時性

62、控制合同風險， 提高客戶滿意度 是否能夠按計劃審核合 同，合同審核的準確性、 全面性 市場價格信息 了解程度 充分了解市場價 格信息和變動趨 勢 市場價格信息調研報告 提交情況 項目成本信息 完備性、準確 性 保證充分了解成 本信息作為定價 基礎 是否系統(tǒng)的收集成本信 息 銷售定價報告 質量 保證合理的銷售 定價 銷售定價是否滿足市場 競爭、項目成本要求 銷售統(tǒng)計完備 性、及時性、 準確性 保證能夠及時提 供銷售的總體信 息為領導決策服 務 銷售收入情況、銷售計 劃完成情況、銷售費用 情況等統(tǒng)計是否完備、 準確、及時 數(shù)據(jù)管理情況 保證銷售數(shù)據(jù)、 合同檔案妥善管

63、理 是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔 案，信息是否完備準確； 合同管理是否后序、完 整 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一B 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 產權證辦理準 確性、及時性 保證客戶滿地度 產權辦理材料是否齊 備，與銀行、律師的手 續(xù)是否及時，產權證是 否能夠按照承諾要求滿 足客戶 客戶住房貸 款、公積金貸 款辦理準確 性、及時性 提高的客戶滿意 度 客戶住房貸款、公積金 貸款、客戶契稅手續(xù)是 否及時、止確 備注 銷售

64、中心財務會計考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 立項/可研批 復手續(xù)辦理及 時性 保證及時手續(xù)辦 理 是否能夠協(xié)調相關方面 及時從市建委、計委手 中拿到立項、可研批復 文件 銷 售 中 心 主 任 土地委托評 估、測繪情況 保證及時、低成 本的委托土地評 估、測繪 委托評估的及時性，費 用支出情況 土地出讓手續(xù) 辦理情況 及時辦理土地出 讓，保證項目計 劃的時間要求 是否及時獲得房管局批 準，士地出讓合同條款 簽訂是否合理 土地使用證、 銷售許可證等 辦理情況 及時獲得相關合 法證件 是否能夠根據(jù)承諾計劃 完成證

65、件辦理 小區(qū)配套手續(xù) 辦理情況 保證及時辦理小 區(qū)配套手續(xù) 是否及時和相關單位簽 訂配套協(xié)議，辦理配套 移交手續(xù) 備注  指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情 況 保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相Tt 計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 財務報告完 成及時性 保證財務報告按 時完成 每月、每年的報表及時 完成 日常財務工 作準確性、完 整性 提高財務工作準 確度 差錯次數(shù)不超過預定目 標值 項目銷售收 入統(tǒng)計及時、 全面、準確 保證及時、全面 了解收入情況 是否全面、及時統(tǒng)計

66、銷 售收入情況并分類管理 銷售中心大 額費用管理 加強大額費用的 管理 記錄是否準確，對于大 額費用的支付是否為上 級提供建議，是否能夠 合理安排費用的支付程 序以增加利息收入等 備注 銷售中心出納考核指標 指標項 考核目的 考核內容 考核 人 任 務 績 效 70% 計劃完成情況 保證崗位計劃 目標與部門計 劃目標相一B 計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 出納工作準確 度 提高出納工作 準確度 差錯次數(shù)不超過預定目標 值 出納工作有序 性 保證出納工作 有序進行 各種現(xiàn)金、銀行存款日清 日結，登記日記賬和總賬， 各種憑證分類保管，及時 登記 文書管理啟序 性、系統(tǒng)性 保證文書系統(tǒng) 化管理 部門文件發(fā)放、傳送是否 及時，是否后遺漏，文件 登記管理是否完整準確 備注 黨委辦公室干事考核指標 一、黨委辦公室考核指標 黨委辦公室主任考核指標 指標項 考評目的 考評內容 考評 人 任 務 績 效 50% 計劃完成情況 保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計