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1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 作為工程項目的項目管理應該是三控三管一協(xié)調，增加安全和文明施工管理。要說到具體的應用這就說來話長了，不是一時半會講不清的，要根據實際的例子才好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調的工作職責，即投資、進度、質量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應上述工作的職責也會有所不同，但大體的目標是一致的。比如說投資控制，對于業(yè)主就得從整個項目的投資、項目的全壽命投資為對象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制的對象，也就是工

2、程建安費了。工作的側重點不一樣，業(yè)主對項目投資控制的重點是在投資決策階段和設計階段，主要是方案設計優(yōu)化管理，到了施工階段，對造價的影響已經不大了，這一階段的投資控制的重點主要是計量與合同支付以及工程變更的控制。這一點是與監(jiān)理工作的內容是一樣的。 對于質量控制，業(yè)主不僅要管理施工質量還要質量設計質量和監(jiān)理服務的質量，業(yè)主控制質量的目標是使項目按照預期的質量標準，滿足整個項目的使用功能和達到必要安全要求，使項目能夠正常的投入使用并發(fā)揮效益。而監(jiān)理只是負責施工質量的控制，監(jiān)理控制的目標就是使工程按照設計的標準和規(guī)范的要求進行施工，形成工程實體。 以上兩點是我對投資和質量控制的理解

3、，其他幾個方面的要講起來也太多了，多看看工程管理方面的書就可以知道全面了。 三控制：投資控制、質量控制、進度控制 兩管理：合同管理、信息管理 一協(xié)調：對工程項目進行過程的組織協(xié)調 三控制指質量控制、進度控制、造價（成本）控制， 兩管理指合同管理、安全管理， 一協(xié)調沒怎么接觸過，可能是施工項目利益各方的關系協(xié)調吧 什么是監(jiān)理職責中的四控制、兩管理、一協(xié)調？ 四控制：安全控制、質量控制、工期控制、造價控制。 兩管理：合同管理、信息管理。 一協(xié)調：協(xié)調建設單位、設計單位、施工單位之間的關系。 4 / 5 『建筑業(yè)』[工程管理]工程施工控制程序 　　1

4、.目的 　　 通過對工程施工控制,確保工程施工的順利進行,保證工程建設的進度和質量目標的順利實現(xiàn)。 　　 　　 2.范圍 　　 本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。 　　 　　 3.職責 　　 3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作,協(xié)調處理有關的重要事項。 　　 3.2項目部是工程部的派出機構,代表工程部實施對工程施工的控制,負責對項目的施工進行綜合協(xié)調。 　　 　　 4.控制程序 　　 4.1工程施工準備階段的工作 　　 4.1.1項目部依據《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 　　 4.

5、1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后,組織監(jiān)理單位進行審查,填寫"施工組織方案審查記錄",審查的主要內容包括: 　　 4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求; 　　 4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行; 　　 4.1.2.3施工平面布置的合理性; 　　 4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現(xiàn); 　　 4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行; 　　 4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn); 　　 4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 　　 4

6、.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底,執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。 　　 4.1.4由項目部組織進行施工現(xiàn)場的有關準備工作,向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料,并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗。 　　 4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查,確定施工聯(lián)絡方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 　　 　　 4.2工程施工進度控制 　　 4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因

7、素,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進行整改。 　　 4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性,對不能滿足要求的計劃進行修正。 　　 4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查,確保滿足施工進度計劃的需要。 　　 4.2.4項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會,聽取施工單位對上周工作的匯報,布置下周工作任務,項目部對影響工程進度的問題進行協(xié)調。會后由監(jiān)理作出會議紀要并發(fā)放與會單位。 　　 4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》的規(guī)定,做好

8、工程建設的統(tǒng)計計劃管理工作。 　　 　　 4.3工程施工質量控制 　　 4.3.1項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工,并符合國家規(guī)范、標準;對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案,并監(jiān)督實施。 　　 4.3.2項目部依據Q/TZH- WI-015《材料設備管理制度》的規(guī)定,組織監(jiān)理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。 　　 4.3.3項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發(fā)生質量事故時,由工程部組織進行調查處理,執(zhí)行Q/TZH- WI-024《工程質量事故處理規(guī)定》。 　　 4.3.

9、4項目部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視,及時處理施工中存在的質量問題,并做好記錄。 　　 4.3.5 在每周的工程例會上,由監(jiān)理單位對工程施工質量情況進行總結,提出存在的問題,研究制訂措施,并監(jiān)督實施。 　　 4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更,執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。 　　 4.3.7項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料,依據Q/TZH- WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 　　 4.3.8 對關鍵的設備安裝和施工工序,由項目部進行重點控制,加強監(jiān)督檢查的力度,

10、采取有效的措施,對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 　　 　　 4.4工程施工投資控制 　　 4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規(guī)定,項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃,核實實際工程量,經項目部經理和工程部經理簽字后,上報財務與資產經營部。 　　 4.4.2對工程預決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。 　　 4.4.3根據現(xiàn)場工程量的核實情況及預算結果,進行工程簽證,由監(jiān)理工程師和項目經理簽字認可后生效。 　　 4.4.4根據施工合同規(guī)定的工程價款結算方式,由施工單位按工

11、程進度填寫工程價款申請單,經項目部工程預算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經理核實簽字后,報公司審核后進行支付。 　　 　　 4.5工程施工安全控制 　　 4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關的規(guī)章制度。 　　 4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責令限期整改。 　　 4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故,依據Q/TZH- WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的"事故調查、處理、報告管理辦法"的規(guī)定進行調查處理。 　　 　 窗體底端 溫馨提示：最好仔細閱讀后才下載使用，萬分感謝！