影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

食品加工企業(yè)采購流程稻谷文書

上傳人:仙*** 文檔編號(hào):34633440 上傳時(shí)間:2021-10-22 格式:DOC 頁數(shù):5 大小:218KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
食品加工企業(yè)采購流程稻谷文書_第1頁
第1頁 / 共5頁
食品加工企業(yè)采購流程稻谷文書_第2頁
第2頁 / 共5頁
食品加工企業(yè)采購流程稻谷文書_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《食品加工企業(yè)采購流程稻谷文書》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《食品加工企業(yè)采購流程稻谷文書(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 食品加工企業(yè)采購流程 采購信息、客戶訂單 編制采購計(jì)劃 退貨、索賠 辦理入庫 質(zhì)檢檢驗(yàn) 倉庫驗(yàn)收 按合同規(guī)定收貨 簽訂采購合同 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 制定采購合同 確定供方 新供應(yīng)商原材料引進(jìn)流程圖 采購員洽談新供應(yīng)商及新原料 已有供應(yīng) 將供應(yīng)商詳細(xì)資料列表,上報(bào)采購經(jīng)理審批,并注明更換供應(yīng)商的原因:如供貨價(jià)較高等 原料是否已有供應(yīng) 將供應(yīng)商詳細(xì)情況資料列表 填寫《新原料錄入資料表》和《供應(yīng)商錄入表》 申報(bào)采購經(jīng)理/總監(jiān)審批 采購部門錄入組錄入: 1

2、、新供應(yīng)商資料 2、新原料資料 3、設(shè)定原料狀態(tài) 采購員下訂單 (一)食品行業(yè)采購業(yè)務(wù)流程特點(diǎn) 1、采購周期的實(shí)踐性要求較高。采購績效評(píng)價(jià)關(guān)鍵的一項(xiàng)就是采購周期的控制,因?yàn)椴少徶芷谟绊懼髽I(yè)所需采購物資供應(yīng)的及時(shí)性,也影響著企業(yè)采購資金的周轉(zhuǎn)。在食品行業(yè)采購中,除了以上原因強(qiáng)調(diào)采購的時(shí)間性外,所需采購物資特別是食品原料的存儲(chǔ)時(shí)間較短也是重要原因。所以要求企業(yè)一方面保證所采購物資有效地滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要,一方面也要降低企業(yè)運(yùn)營成本。 2、采購流程對(duì)原材料的供給要求較高。原材料采購是采購環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的方面,采

3、購量的選擇是一個(gè)復(fù)雜的問題。原材料采購過多會(huì)導(dǎo)致原材料積壓,而采購量過少會(huì)造成原材料供應(yīng)的短缺。對(duì)于食品加工企業(yè)來說,積壓和短缺都將帶來嚴(yán)重問題。 3、采購流程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高。采購流程節(jié)點(diǎn)控制的嚴(yán)格與否與采購材料的質(zhì)量緊密相關(guān)。一般情況下,食品加工企業(yè)的原材料大都是農(nóng)產(chǎn)品,如果采購環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督,這些原材料質(zhì)量不合格,將直接導(dǎo)致加工出的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。 4、采購流程對(duì)產(chǎn)品的成本影響較大。食品加工企業(yè)采購的原材料種類繁多,供應(yīng)商參差不齊,若對(duì)供應(yīng)商缺少嚴(yán)格的篩選,缺少信息的溝通,容易造成部分原材料價(jià)格過高,導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。 (二)食品價(jià)格企業(yè)采購流程的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn) 1、

4、食品行業(yè)采購活動(dòng)的環(huán)節(jié)較多,關(guān)系復(fù)雜。要制定控制的政策及程序,采購的完成還牽涉到多個(gè)部門,由各部門提出采購申請(qǐng),由供應(yīng)保障部對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)定,簽訂合同,此階段需要公司管理者進(jìn)行審核簽字,并由質(zhì)檢部對(duì)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),最終收到貨物由倉庫保管。 2、采購的內(nèi)部控制環(huán)境要求較高。采購涉及人財(cái)物的相互關(guān)系,食品行業(yè)采購部門的員工職業(yè)道德操守如何、企業(yè)是否建有既有利于采購工作開展又有利于監(jiān)督考評(píng)采購工作的機(jī)制、企業(yè)管理者是否重視采購工作并帶頭在企業(yè)內(nèi)部形成良好的采購控制氛圍等等內(nèi)部控制的環(huán)境因素決定著采購工作的質(zhì)量。 3、原材料供應(yīng)的持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。食品價(jià)格企業(yè)資金鏈都是很緊湊的,一旦進(jìn)入生產(chǎn)

5、,就要確保原材料的供應(yīng)的持續(xù)性,否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)程,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。食品價(jià)格企業(yè)對(duì)原材料的質(zhì)量要求較高,如果原材料質(zhì)量出現(xiàn)問題,那加工出來的產(chǎn)品必然質(zhì)量不合格,所以質(zhì)監(jiān)部門要把好質(zhì)量關(guān)。 物資保管業(yè)務(wù)流程圖 有無問題 有無問題 經(jīng)常性檢查和物資的維護(hù)保養(yǎng) 將明細(xì)賬和物資驗(yàn)收入庫單交統(tǒng)計(jì)室 儲(chǔ)備情況向業(yè)務(wù)室反饋 立卡(或建立副卡)和其他標(biāo)識(shí) 交接完成 及時(shí)報(bào)告 物資交接 物資的定期盤點(diǎn)和檢查 填寫物資進(jìn)賬記錄、登記物資明細(xì)賬 物資入庫、碼放 物資驗(yàn)收程序 5 綠茶紅a

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!