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1、 廣告委托代理合同 本協(xié)議由下列雙方訂立，并擬訂客戶與廣告公司合作及經(jīng)營(yíng)細(xì)則： 甲方： 地址： 乙方： 地址： 1． 廣告服務(wù) 1．1 根據(jù)甲方要求，乙方為甲方的 產(chǎn)品（品牌/服務(wù)）在 地區(qū)提供廣告服務(wù)，包括策略運(yùn)籌，創(chuàng)作和制作，媒介策劃及購買； 1．2 如有需要，甲方將要求乙方負(fù)責(zé)其他輔助性服務(wù)，例如公關(guān)推廣，促銷執(zhí)行和市場(chǎng)研究； 1．3 此等服務(wù)將根據(jù)相關(guān)法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定進(jìn)行。 2． 期限 2．1 本協(xié)議由 年 月 日起開始生效； 2．2 在此期間（即正式解除合約前60天）乙方將繼續(xù)收取應(yīng)有的策劃管理費(fèi)（列于收費(fèi)細(xì)則內(nèi)） 3． 獨(dú)家代理 3．1 在未取

2、得甲方書面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期間內(nèi)作為其他同類競(jìng)爭(zhēng)公司產(chǎn)品的廣告代理商。 4 機(jī)密 4．1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數(shù)據(jù)保密，未經(jīng)甲方書面同意，不得泄露機(jī)密資料于第三者。 5． 服務(wù)業(yè)務(wù)詳述 5．1 策略部分的主要服務(wù)包括： 5．1．1 市場(chǎng)咨詢分析報(bào)告（每月）——對(duì)相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，形成關(guān)于甲方產(chǎn)品類別的市場(chǎng)咨詢報(bào)告。 5．1．2 競(jìng)爭(zhēng)廣告創(chuàng)意分析（每月）——對(duì)甲方相關(guān)產(chǎn)品類別中競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告進(jìn)行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報(bào)告。 5．1．3 競(jìng)爭(zhēng)廣告媒介分析（每月）——對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在電視和平面主流媒體內(nèi)的廣告花費(fèi)（根據(jù)投放報(bào)告和估計(jì)單價(jià)計(jì)算）進(jìn)行匯

3、總，并提供競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品媒介策略的分析報(bào)告； 5．1．4 零售市場(chǎng)訪查（每季度）——對(duì)產(chǎn)品的主要零售市場(chǎng)進(jìn)行定期訪問，了解產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在銷售終端的狀況，并形成分析報(bào)告提交客戶。 5．1．5 市場(chǎng)資訊分析（每半年）——利用乙方擁有的市場(chǎng)和消費(fèi)調(diào)研資訊，對(duì)甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)議題進(jìn)行分析，并提出策略建議； 5．1．6 品牌策略建議書（每年）——綜合對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者和品牌現(xiàn)狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認(rèn)可； 5．1．7 產(chǎn)品策略建議書（每年）——從品牌策略出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品所屬的具體市場(chǎng)進(jìn)行深度分析，達(dá)到產(chǎn)品層面的策略建議，與客戶形成共識(shí)； 5．

4、1．8 廣告?zhèn)鞑ゲ呗院蛯?shí)施建議書（每年）——基于即定的品牌和產(chǎn)品策略，全面制定廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V策略，以及廣告?zhèn)鞑ズ屯茝V活動(dòng)的總體安排，形成具實(shí)戰(zhàn)意義的建議； 5．1．9 戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)建議書（每年）——根據(jù)市場(chǎng)需要和甲方需要提交促銷、公關(guān)推廣等活動(dòng)的建議，特別是整體行銷方面的“新點(diǎn)子”，并盡可能協(xié)助甲方進(jìn)行活動(dòng)的實(shí)施； 5．2 市場(chǎng)調(diào)研部分主要包括 5．2．1 調(diào)研建議書——根據(jù)甲方市場(chǎng)需求，進(jìn)行調(diào)研總體構(gòu)想和策劃； 5．2．2 調(diào)研公司推薦——根據(jù)甲方調(diào)研項(xiàng)目和具體要求，利用乙方實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，甄選適當(dāng)?shù)恼{(diào)研公司，與其聯(lián)絡(luò)溝通，并對(duì)其調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，為甲方作出推薦。 5．2．3 調(diào)研監(jiān)督——

5、在調(diào)研的操作環(huán)節(jié)中，對(duì)調(diào)研公司工作作出指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助甲方保證調(diào)研按計(jì)劃實(shí)施； 5．2．4 調(diào)研結(jié)果分析——對(duì)調(diào)研公司的調(diào)研結(jié)果報(bào)告進(jìn)行客觀的再分析，并進(jìn)一步建議調(diào)研結(jié)果的運(yùn)用。 5．3 創(chuàng)意部分的主要服務(wù)包括： 5．3．1 創(chuàng)意策略提案——根據(jù)品牌策略和競(jìng)爭(zhēng)狀況，提交創(chuàng)意策略和概念； 5．3．2 創(chuàng)意工作指令——根據(jù)同意的創(chuàng)意概念，起草供創(chuàng)意人員遵循的工作指令，與甲方確認(rèn)后即啟動(dòng)創(chuàng)意工作。 5．3．3 廣告片——根據(jù)創(chuàng)意工作指令，發(fā)展電視廣告片，向甲方提案； 5．3．4 平面設(shè)計(jì)——對(duì)平面廣告和推廣用品，根據(jù)工作指導(dǎo)令發(fā)展設(shè)計(jì)草圖，向甲方提案； 5．3．5 廣播廣告腳本——發(fā)展

6、廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案； 5．3．6 創(chuàng)意測(cè)試——在需要的情況下，協(xié)助甲方進(jìn)行創(chuàng)意測(cè)試調(diào)研，對(duì)調(diào)研結(jié)果分析，并對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行修正。 5．4 制作部分包括： 5．4．1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。 5．4．2 其他推廣品的制作——按甲方確認(rèn)的創(chuàng)意進(jìn)行其他推廣用品的制作； 5．4．3 廣告播出物料制作——根據(jù)媒體要求，制作和發(fā)送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片； 5．4．4 雜項(xiàng)工作——在乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他活動(dòng)的計(jì)劃實(shí)施、物料的設(shè)計(jì)、制作、采購等； 5．5 媒介部分的主要服務(wù)包括： 5．5．1 媒介狀況的分析——對(duì) 地區(qū)媒介狀況和消費(fèi)者媒介習(xí)慣進(jìn)行分

7、析，為客戶提供對(duì)媒介的準(zhǔn)確和最新認(rèn)識(shí)； 5．5．2 市場(chǎng)優(yōu)良排序分析——根據(jù)甲方提供和乙方內(nèi)部資料，對(duì)“市場(chǎng)營(yíng)銷分配比”和“市場(chǎng)潛力分布”進(jìn)行研究，排定市場(chǎng)排序，決定媒介資源的地域性分析。 5．5．3 最佳媒介量度設(shè)定——通過有效頻率進(jìn)行測(cè)定，并進(jìn)一步界定在每一市場(chǎng)所需的最優(yōu)化廣告到達(dá)率和總收視點(diǎn)水平，從而決定廣告投放量的多少； 5．5．4 媒體總計(jì)劃——確定媒介策略，包括目標(biāo)受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標(biāo)、廣告戰(zhàn)役媒介流程、預(yù)算建議和分布等； 5．5．5 收視成本和效益分析——對(duì)給定目標(biāo)對(duì)象的收視成本進(jìn)行分析，確定最具效益的投資方式； 5．5．6 媒介最優(yōu)化排期——使用權(quán)威收視

8、率資料進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析 5．5．7 媒介月排表——根據(jù)最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表； 5．5．8 媒介定位——根據(jù)甲方確認(rèn)的排期進(jìn)行定位，向媒體爭(zhēng)取最大折扣，如實(shí)退還給甲方，并安排向媒介付款； 5．5．9 媒介機(jī)會(huì)——根據(jù)媒介品牌策略，主要搜尋媒體機(jī)會(huì)，并通過評(píng)估向甲方作出推薦； 5．5．10 檢測(cè)服務(wù)（每月）——對(duì)甲方委托乙方投放的廣告播出情況進(jìn)行檢測(cè)，并投放檢測(cè)報(bào)告，即時(shí)發(fā)現(xiàn)播放和刊出的誤差，并向媒體進(jìn)行追繳，使甲方獲得補(bǔ)償； 5．5．11 投放后效果分析（每月）——對(duì)每一階段的電視廣告投放，利用檢測(cè)到的播出情況，與計(jì)劃設(shè)定的效果進(jìn)行對(duì)照，總結(jié)投放中的經(jīng)驗(yàn)，用

9、于之后的操作。 5． 6 綜合推廣 5．6．1 推廣方案建議——根據(jù)品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計(jì)劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)，為甲方提供公關(guān)、促銷、直效行銷、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案； 5．6．2 推廣活動(dòng)根據(jù)甲方和乙方在 地區(qū)的執(zhí)行能力，由乙方負(fù)責(zé)一部分綜合推廣項(xiàng)目的運(yùn)作，或?yàn)榧追教峁﹦?chuàng)意、設(shè)計(jì)和實(shí)施方面的支援。 6． 收費(fèi) 方安A（長(zhǎng)程合作） 6．1 策劃管理費(fèi)——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng)意方面的服務(wù)（即前述的項(xiàng)目5。1。1——5。3。6），甲方于本合同簽定之日起五天內(nèi)向乙方預(yù)付兩個(gè)月策劃管理費(fèi)，即 元整，并從次月出開始每

10、月支付上月策劃管理費(fèi)； 6．2 制作及雜項(xiàng)代理費(fèi)——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項(xiàng)服務(wù)（即前述的5。4。1——5。4。4）。收取制作費(fèi)及雜項(xiàng)工作實(shí)際外付成本的15%做為代理費(fèi)，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付； 6．3 媒介代理費(fèi)——涵蓋媒介策劃及購買的服務(wù)（即前述的項(xiàng)目5。5。1——5。5。10），其中媒介花費(fèi)毛額的3%為媒介計(jì)劃的代理費(fèi)，媒介花費(fèi)毛額的2%為媒介購買的代理費(fèi)甲方同意于媒介購買時(shí)一并支付。 6．4 其他收費(fèi)——綜合推廣方面（即前述項(xiàng)目5。6。1——5。6。2）及其他一些特殊項(xiàng)目的收費(fèi)視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報(bào)酬，甲方同意于實(shí)際執(zhí)行時(shí)一并支付。

11、方案B（個(gè)案合作） 6．1 策劃管理費(fèi)——策略部分3萬元起；市場(chǎng)研究部分2萬元起；創(chuàng)意部分4萬元起；媒介計(jì)劃部分2萬元起； 6．2 其他同上 7． 其他業(yè)務(wù)原則 7． 1 收費(fèi)制度有效期為一年，之后雙方可根據(jù)運(yùn)做情況和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行必要的調(diào)整； 7．2 乙方在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生前，須將報(bào)價(jià)或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認(rèn)可后方可執(zhí)行； 7．3 以上收費(fèi)制度應(yīng)保持透明度，在涉及外付費(fèi)用的情況下，甲方保留查閱外付款項(xiàng)單據(jù)的權(quán)利； 7．4 乙方與媒體爭(zhēng)取到的折扣、優(yōu)惠，應(yīng)全部歸還給甲方； 7．5 甲方如委托乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之后向乙方預(yù)付購買涉及的款項(xiàng)，以保證乙方有效的

12、定位購買； 7．6 如遇大型制作工作（如電視廣告片制作），在制作單位要求預(yù)付定金的情況下，甲方應(yīng)按要求的比率提前將定金付給乙方； 7．7 在乙方已進(jìn)行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計(jì)劃，乙方將所發(fā)生的費(fèi)用或開支連同代理費(fèi)及稅金向甲方收取。 8． 付款 8．1 甲方同意倘若預(yù)期付帳給乙方，按銀行規(guī)定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金； 8．2 甲方同意媒介播出表或報(bào)價(jià)單必須在工作進(jìn)行前批核，而款項(xiàng)也必須在媒介定位或制作前支付。 8．3 有關(guān)媒介預(yù)付款項(xiàng)，當(dāng)廣告播出后，乙方將原來發(fā)票與刊登及播出證明核對(duì)，如有多收部分，乙方將會(huì)向甲方重新開出發(fā)票與原發(fā)票更換或由次月發(fā)票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項(xiàng)中扣除差額部分； 9． 解除和約 9．1 本協(xié)議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表。 9．2 如雙方合作出現(xiàn)商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時(shí)，雙方將按《合同法》進(jìn)行裁定。仲裁單位為 仲裁委員會(huì)。 以上協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。 甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章） 法人代表：（簽字） 法人代表：（簽字） 地址： 地址：