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1、 本科生畢業(yè)論文 論文題目 北京豪利標準工業(yè)廠房工程土建施工投標文件 學生姓名 黃樹青 學號 1009070315 專 業(yè) 土木工程 年級 10級 指導教師 彭紅濤 職稱 副教授 學 院 水利與土木工程學院

2、 中國農業(yè)大學教務處制 2014 年 6 月 中國農業(yè)大學學士學位論文 目 錄 本科生畢業(yè)論文（設計）任務書 學生姓名： 黃樹青 學號： 1009070315 班級： 土木 101 班 畢業(yè)論文（設計）題目 北京豪利標準工業(yè)廠房土建施工投標文件 題目類型 A 題目來源 實際項目 指導教師 彭紅濤 職稱 副教授 學院 水利與土木工程學院 內容摘要（主要應解決的問題、難點）： 根據(jù)北京豪利標準工業(yè)廠房工程招標要求、圖紙和國家的法律法規(guī),每個學生獨立編制北京豪利

3、標準工業(yè)廠房工程土建施工投標文件，并進行清單報價分析。主要內容包括中英文摘要、投標書及投標書附表、投標文件技術部分、投標文件商務部分、清單報價分析、文獻綜述、英文翻譯、致謝、參考文獻等。畢業(yè)設計中投標報價采用清單計價法。計價規(guī)則按照國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）。讓學生深入理解和掌握該規(guī)范的內容，對培養(yǎng)我校培養(yǎng)適合市場需求的復合型人才具有十分的現(xiàn)實意義。本次畢業(yè)設計以實際工程項目為背景，圖紙為實際工程招標用圖紙，有利于學生將所學理論和知識解決實際問題，培養(yǎng)實際工作能力。工程量計算中的鋼筋量核算工作大，對結構構造的細節(jié)要有深入了解，才能計算準確。執(zhí)行《建設工程

4、工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2013）的政策性、原則性很強，學生必須認真學習相關的政策法規(guī)。 主要任務： 1、計算工程量（土建部分）提交工程量清單(要求列表完成)，報價； 2、選擇施工方案和施工方法，包括： 1）施工方案的編制依據(jù)； 2）施工程序安排，包括：施工準備；施工程序；合理的施工流向； 3）流水施工方案的確定； 4）施工機械的選擇，包括：名稱、型號、數(shù)量； 5）主要項目的施工方法，包括：土石方工程、基礎工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、結構吊裝工程、現(xiàn)場垂直及水平運輸、裝修工程、高聳和大跨等特殊項目； 6）技術組織措施，包括：技

5、術管理措施、保證質量措施、安全和文明施工措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施； 3、施工進度計劃的編制，包括： 根據(jù)施工定額（或相關定額）計算各分部分項工程的勞動量及工作日 ； 編制進度計劃，用2#圖紙，繪制橫道圖和網(wǎng)絡圖若干 ； 編制勞動力、施工機具、原材料及半成品加工計劃。 4、施工現(xiàn)場平面圖設計，包括：計算書及圖紙； 計算書包括：主要材料、預制構件、腳手架木等堆場面積的計算，供水管徑的計算，供電導線面積的計算； 施工平面圖用2#圖紙，分基礎、結構、裝修三個階段分別繪制，內容包括： 1）地上、地下已建、擬建建筑物（或構筑物）位置； 2）起重機位置、回轉半徑、開行路線； 3

6、）攪拌站、倉庫、材料、構件堆放場地及加工廠的設置位置； 4）運輸?shù)缆返牟贾茫? 5）生產、生活用房位置、面積； 6）臨時供水、電、熱管線的布置，水閘、電閘等的位置； 7）安全、消防設施位置。 5、進行必要技術經濟分析。 需提交的文檔（畢業(yè)論文等）： 1、畢業(yè)論文 內容包括： （1）中英文論文摘要（各300字左右）； （2）目錄； （3）文獻綜述（要求查閱文獻15篇以上，至少3篇外文文獻，不少于3000字）； （4）單位工程施工組織設計，內容包括：工程概況、施工方案和施工方法、施工進度計劃、施工準備工作及資源計劃、技術組織措施、施工平面布置圖、技術經濟指標等； （5

7、）工程量清單計算書及報價； （6）相關外文文獻原文及翻譯一篇（不少于3000字，附原文。翻譯前應將外文文獻原文交指導老師審閱后再翻譯；要翻譯全文，不允許只翻譯其中一部分。）； （7）致謝； （8）參考文獻。 2、圖紙 施工平面圖用2#圖紙，分按基礎、結構、裝修三個階段分別繪制。 發(fā)出任務書日期 2013.11.01 完成期限 指導教師 彭紅濤 系主任 劇錦三 1. 題目類型：A--結合設計、生產單位實際生產項目的題目；B--結合教師科研的題目； C--結合實驗室建設的題目；D--開發(fā)項目題目；E--其他題目。 2. 題目來源：實際項目；自擬題目。

8、 摘 要 本次畢業(yè)設計的任務是根據(jù)招標文件、圖紙和國家規(guī)范編制北京豪利標準工業(yè)廠房施工投標文件，爭取以優(yōu)良的質量、合理的報價、較短的工期中標，并進行清單報價分析。按照任務書的要求，完成了該工程的投標書及附表、投標文件技術部分、投標文件商務部分的計算和編制工作。投標書及附表是對招標文件最終響應、承諾；投標文件技術部分主要是進行編制施工組織設計。施工組織設計采用了流水施工工藝和網(wǎng)絡計劃技術，合理安排資源、施工和工期；投標文件商務部分主要是根據(jù)國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)計算和編制投標報價清單。最后對工程實施清單報價進行了分析，闡述其中存在的問題及發(fā)展

9、趨勢。 關鍵詞：招標文件； 投標書； 工程量清單； 施工組織設計  Abstract The task of Diploma Project (Design) is to make a civil construction bid for the one-stage of Beijing Haoli Standard industrial workshop according to national codes, blueprints, bidding documents and with better quality, r

10、easonable price, shorter term. The business section, technical section of bids，tender documents and attached list have been finished. Tender documents are full fit for and give a promise to bidding documents. The technical section mainly regards with construction organizations, which adopted flowing

11、-water technique and network planning to arrange recourses, job procedures and terms. The business section is mainly to calculate cost and compose the bills on the basis of Code of Valuation with Bill Quantity of Construction Works(GB50500—2013). Finally, using bill quantity to offer in the project

12、was analyzed; some problems and tendency of them were interpreted. Keywords: tender documents; bidding documents; bill quantity; construction organizations desig  目 錄 本科生畢業(yè)論文（設計）任務書 I 摘 要 III Abstract IV 目 錄 V 第 1 章 文獻綜述：建筑施工項目成本控制 1 第 2

13、 章 投標文件技術部分 6 2.1 編制依據(jù) 6 2.1.1 招標文件及施工圖 6 2.1.2 主要規(guī)范、規(guī)程、標準 6 2.1.3 主要法規(guī) 7 2.1.4 主要圖集 8 2.1.5 其他參考文件 8 2.2 工程概況 9 2.2.1 總體簡介 9 2.2.2 建筑概況 10 2.3 施工部署 11 2.3.1 項目組織機構 11 2.3.2 施工部署總原則、總順序 12 2.3.3 項目管理目標 12 2.3.4 施工總進度計劃表 13 2.3.5 項目管理制度 15 2.4 施工準備 16 2.4.1 現(xiàn)場準備 16 2.4.2 技術準備 16 2.

14、4.3 生產準備 17 2.5 主要施工方法及技術措施 22 2.5.1 流水施工段劃分 22 2.5.2 大型機械選用 22 2.5.3 主要施工方法及技術措施 23 2.6 主要施工管理措施 63 2.6.1 工程質量保證措施 63 2.6.2 工期保證措施 75 2.6.3 技術管理措施 77 2.6.4 安全保證措施 78 2.6.5 消防保衛(wèi)措施 80 2.6.6 文明施工與環(huán)保措施 81 2.7 經濟技術指標 82 2.7.1 經濟技術指標 82 2.7.2 降低造價措施 83 2.8 工程交付、服務及保修 84 2.8.1 工程交付 84 2.8

15、.2 服務及保修 84 2.9 控制工程造價措施 87 2.9.1 材料費的控制 87 2.9.2 人工費的控制 88 2.9.3 機械費的控制 89 2.9.4 管理費的控制 90 第 3 章 投標文件商務部分 91 3.1 投標文件 91 3.1.1 投標函 91 3.1.2 投標函附錄 92 3.2 投標報價 93 3.2.1 投標總價 93 3.2.2 單位工程投標報價匯總表 95 3.2.3 分部分項工程報價表 96 參考文獻 101 致 謝 102 附 錄 103 V 中國農業(yè)大學學士學位論文 致

16、謝 第 1 章 文獻綜述：建筑施工項目成本控制 摘要：隨著近年來中國經濟的持續(xù)高增長，中國已經成為當今世界上工程建設項目最多,工程建設投資最大的國家之一,但是我們的成本控制方法的研究和應用比較落后。隨著我國改革開放的進一步深入和社會主義市場經濟的逐步建立,工程建設管理體制中(特別是成本管理方面)的弊端逐漸顯露出來,并影響著建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。當前我國建筑業(yè)企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平低等問題,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本控制過程中存在的問題進行分析和探討。 關鍵詞：施工管理，施工成本控制，現(xiàn)存問題 正文：在市場經

17、濟條件下，要求施工企業(yè)提高競爭能力和社會信譽。研究投標策略，提高中標率；研究合同，提高合同管理水平和索賠能力；研究企事業(yè)質量效益的改進計劃，要能創(chuàng)名牌，提高企業(yè)在市場上的占有率等等[1]。在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)只有牢固樹立質量第一，效益至上的經營生產觀念，不斷開拓經營領域，深化改革，強化管理，在提高企業(yè)人員素質上下功夫，才能贏得市場的生存空間，走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組

18、織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 1 重視成本控制，樹立成本控制意識 什么是施工成本控制呢？施工項目成本控制指的是，在工程施工作業(yè)當中，采用一定的技術、管理方法針對物化勞動和活勞動開展的嚴格組織及監(jiān)督的有關過程。

19、也就是對生產經營活動中消耗的物資資源、人力資源及財力資源開展的科學指導及嚴格化監(jiān)督，同時對其進行調控，第一時間內把即將發(fā)生的問題進行糾正，將生產費用有效地掌控在計劃成本區(qū)域之內，確保成本最終目標的順利實現(xiàn)。施工企業(yè)需以施工項目成本為中心，開展相關的成本控制工作[2]。 當今建筑施工企業(yè)必須有現(xiàn)代經營意識, 將傳統(tǒng)的成本核算的思維方式轉向風險成本管理、彈性成本管理、機會成本管理、責任成本管理的方式，從而謀求質量、工期、信譽和效益的最優(yōu)化。 成本控制是施工企業(yè)成本管理的核心組成部分。做好成本控制工作，可以降低資源浪費，獲得最高的經濟效益，也能夠提高企業(yè)的經營管理水平，增強企業(yè)的競爭力[3]。

20、 成本控制的目的就是用最低的成本投入使建筑項目的經濟效益最大化[4]。成本控制的意義不言而喻，在這方面，國外很多國家已經遙遙領先于我們。國外施工項目成本控制的研究起步比較早，上世紀50年代初，美國就已經提出了網(wǎng)絡計劃技術[5]。國外許多國家對項目的成本控制都非常重視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)施工，兵設有專門的項目成本管理和研究的組織機構，如美國的成本施工師協(xié)會、日本的建筑學會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的CBC系統(tǒng)。 2 目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制上存在的問題 目前，雖然我國在項目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工項目管理中，一向重進度和質量管理，輕成本管理，從

21、而造成項目的成本控制只停留在理論研究上，在施工建設中未能真正有效運用[6]，所以國內的項目成本控制仍然存在著較多問題。 施工成本控制主要包括: 成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中, 施工企業(yè)應在施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核等方面加強管理。 施工成本計劃是成本控制和核算的基礎。同時，施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程, 它是施工企業(yè)做好成本控制的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制三個階段。其中，尤以事中控制階段最為重要[7]。 事先控制是指項目開始前進行周密的施工成本計劃, 在計劃中分出材料費

22、用、機械使用費、本企業(yè)職工勞動費用、民工費用、職工工資保險等費用和企業(yè)利潤, 將成本計劃對施工各方責任人進行交底。在這個階段中，比較突出主要是施工材料的管理。材料成本在施工成本中占較大比例，由于缺乏健全的管理制度和專門的材料管理部門，導致施工人員在施工過程中不注重對材料的科學運用，造成了施工材料的大量浪費、施工機械設備的非正常損壞，增加了成本，間接上降低了企業(yè)的經濟效益[8]。 事中控制是對成本控制活動的約束, 各方責任人按施工成本計劃控制成本費用, 當出現(xiàn)偏差時, 及時分析原因, 采取糾正和預防措施, 積極組織簽證(索賠)工作。 事中控制是最重要的部分，因為這是在執(zhí)行整個項目前期所做的預

23、算計劃，然而隨著施工的開展，總會或多或少碰到一些意外，使得工程成本超出預算，這時候就需要事中控制來將影響降到最低。 事后控制包括對施工活動結果的評價認定和對偏差的糾正。這部分就是最后工程竣工結算時會遇到的結算和索賠問題，同樣會影響到整個項目的成本控制。 3 施工成本控制措施 目前，國外研究機構的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡計劃技術和成本優(yōu)化。現(xiàn)在應用最多而且最廣泛的是基于美國國防部C.spec．的掙值績效理論分析方法[9]。英國的著名項目管理大師FL哈里森在其《高級項目管理》一書中寫道“以掙值為基礎的績效分析為管理提供了一種有效的分析項目數(shù)據(jù)的方法，每個管理團隊都能快速而有效獲得對他們

24、績效的測量結果。這也可以大大增加它的積極性，特別是當它與工作在項目上的其他團隊進行比較的時候，用任何一個項目控制的結構化方法都能夠進行績效測量，但是C．Spec成本／進度控制系統(tǒng)方法是最佳的[10]。" 國外目前研究理論中包括作業(yè)成本法、掙值理論法[11]、價值施工理論[12]等重要方法，而能將施工項目的產量與質量、質量與成本能夠完美的統(tǒng)一起來，還是價值施工理論。 我國在計劃經濟時期只重視產量和產值的增長，而往往忽視了對成本費用的支出的控制。改革開放后，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和經濟全球化、經濟一體化的發(fā)展步伐加快，我國企業(yè)認識到加強成本控制可以降低產品成本，提高企業(yè)的核心競爭力，更是企

25、業(yè)立足的根本要素之一[6]。我國借鑒了國外比較成熟的成本理論和思想，結合我國國情，逐步應用了成本管理方法。由于我國是發(fā)展中國家，技術、經濟發(fā)展水平及企業(yè)的生產自動化程度與發(fā)達國家相比還存在相當?shù)牟罹?，企業(yè)的生產成本中直接人工所占的比重仍然很大，在實踐中還沒有產生出強烈要求改變傳統(tǒng)數(shù)量基礎成本計算系統(tǒng)的需要，因此研究處于起步階段。國內的研究從1993年前后開始興起，主要以翻譯國外學者的研究成果為主。中國人民大學于富生教授率先在《會計研究》雜志上發(fā)表文章《引入作業(yè)觀念，改變成本計算方法》[13]，介紹了作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理系統(tǒng)，從而在國內掀起了研究成本控制的浪潮。 雖然國內已經開始對施工成本

26、控制有所重視并且有所研究，但應用于實際生產中仍然稍顯不足，需要學者專家們的進一步研究。 在理論方面我們還有待進步，但在實際生產中結合我國當前國情，已有不少人提出了一些切實可行的施工成本控制措施。 劉啟利在《工程項目施工成本控制問題研究》[14]一文中提出了如下觀點：施工成本控制分為（1）組織上的成本控制，就是施工單位要建立自己的組織管理機構；（2）技術上的成本控制，主要指在工程項目的施工階段，要有效發(fā)揮技術人員的專長，針對標書里的技術方案進行科學合理的技術論證，并行成切實可行的技術方案，有效節(jié)省工程成本，提高經濟效益；（3）經濟上的成本控制，工程施工單位應精簡企業(yè)管理部門和人員，應用“一專

27、多能”型人才最為適宜；（4）質量上的成本控制，確保工程質量達到要求，減少甚至杜絕返工的情況；（5）合同管理上的成本控制，合同管理貫穿于從合同的談判直到后期保修結束為止的全過程，因此加強合同管理具有重要意義；（6）施工方案的成本控制，優(yōu)化施工組織方案是工程項目施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制的基礎和前提。 苗俊省在《建筑工程施工成本控制措施探討》[15]一文中則著重介紹了招投標過程以及標書、合同以及繳稅中的成本控制。 張利梅的《淺淡強化項目管理與施工成本控制》[16]提到“質量和安全是施工企業(yè)生命保障線。企業(yè)施工的質量和安全好壞，直接體現(xiàn)在工程項目管理上。各類工程項目要以預防質量通病的產生為前提，堅決以

28、杜絕重大質量事故的發(fā)生為保障，因為不論哪類工程，一旦出現(xiàn)重大質量、安全事故，由此引起的返工和工期延誤，企業(yè)的直接損失和間接損失將使企業(yè)的經濟效益直線下降，進而直接影響企業(yè)的社會信譽，所以施工企業(yè)一定要做到安全第一，質量為主。” 王正國、王旭峰[17]對于材料控制和機械設備的使用有較好的想法。施工中應當加強對材料費的控制。實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60% ～ 70%，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。同時也應當加強機械設備方面的控制。根據(jù)工程的需要合理選用機械; 合理安排施工段落，提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本; 提高機械的完好率，為整體進度提

29、供保證。對于外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，使租賃費用最低。 施工成本還有很大一部分是人工費，在一個稍具規(guī)模的項目上工作的工人起碼有數(shù)千人，將這些工人進行良好的管理以減少人工費的支出同時也能減少施工 成本。周湘紅、李紅福提出“抓好人員編制, 定崗定員, 工程項目組織結構要精干、高效, 盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制, 保持一支筆審批經費制度, 特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支”的措施[18]。 結束語：我國建筑業(yè)一直是國民經濟的支柱產業(yè)，但從計劃經濟進入到市場經濟制度后,我國建筑企業(yè)感覺到從未有過的競爭壓力，分析其原因

30、,不外乎就是體制跟不上和經營管理水平低。其核心問題是生產經營過程中的成本控制差。通過分析,我們感覺到，要想有效地控制施工項目成本，必須走出成本控制的誤區(qū)，把成本控制工作貫全到從投標到竣工驗收的全過程，培養(yǎng)員工的成本意識，選擇符合自身實際的成本控制方法，才能取得比較理想的成績。 項目施工成本目標的最終確立是一個反復過程，因建筑業(yè)處在復雜多變的競爭市場大背景下，企業(yè)若想在此得以生存及發(fā)展，并且獲取一定的利潤，則成本決策一定要反復依據(jù)成本控制信息系統(tǒng)所供應的詳細信息制定科學方案，挑選最為合適的成本目標，對其進行分解，真正落實到企業(yè)各個部門及具體的生產環(huán)節(jié)當中去。對施工作業(yè)開展的成本項目控制，需利用

31、信息系統(tǒng)所把握的執(zhí)行狀況，對其進行搜集及分析，核算施工實際中所產生的成本，然后與目標成本進行對比，查出差距存在的原因，將這一信息及時精準地反饋到施工作業(yè)當中，從而采取行之有效的處理方法，改正現(xiàn)已產生的偏差問題，確保達到預期成本目標。在施工竣工階段中，需依據(jù)工程總變化對目標進行合理整合，計算出實際成本與工程實際造價，以便于最后的成本結算。對前期項目施工成本控制工作進行及時總結，找出能夠有效降低成本的科學方法，以便于能夠更好地指導接下來的項目施工成本控制工作。 參考文獻 [1] 邱國林, 林軍, 劉志軍, 等. 工程項目施工成本控制研究[J]. 吉林建筑工程學院學報, 2003,

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36、: 153-154. 第 2 章 投標文件技術部分 2.1 編制依據(jù) 本工程施工組織設計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標準，并結合企業(yè)標準和成功的管理經驗，及業(yè)主提供的施工圖編制而成。本工程編制方案主要依據(jù)如下： 2.1.1 招標文件及施工圖 表 21 招標文件及施工圖 北京豪利標準工業(yè)廠房工程土建施工招標文件 北京豪利標準工業(yè)廠房工程土建施工招標答疑紀要 北京豪利標準工業(yè)廠房工程建筑施工圖 北京豪利標準工業(yè)廠房工程結構施工圖 2.1.2 主要規(guī)范、規(guī)程、標準 表 22 主要規(guī)范、規(guī)程、標準 類別 名 稱 編 號 1 工程測量規(guī)范

37、 GBJ50026-2007 2 土方與爆破工程施工驗收規(guī)范 GB50201-2012 3 地基基礎工程質量驗收規(guī)范 GB50202-2002 4 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GBJ50203-2002 5 磚石工程施工及驗收規(guī)范 GBJ203-83 6 混凝土結構工程施工驗收規(guī)范 GB50204-2002 7 混凝土強度檢驗評定標準 GBT50107-2010 8 建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-2012 9 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)范 JGJ/T23-2001 10 地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范 GBJ50209-95 11

38、 屋面工程施工及驗收規(guī)范 GBJ50207-2002 12 建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范 GB50210-2001 13 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ300-88 14 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2003 15 組合鋼模板技術規(guī)范 GB50214-2001 16 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-2012 17 混凝土結構設計規(guī)范 GB50010-2010 18 混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)范 JGJ/T14-2004 19 混凝土泵送施工技術規(guī)程 JGJ/T10-2011 20 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104

39、-2011 21 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-91 22 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-2005 23 建筑工程施工及驗收規(guī)范分類匯編（2003年修訂版） 24 建筑工程質量標準分類匯編（2000年版） 25 北京地區(qū)建筑地基基礎勘察設計規(guī)范 DBJ11-501-2009 26 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ130-2011 27 建筑工程施工測量規(guī)程 DBJ01-21-95 28 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 JGJ107-2003 2.1.3 主要法規(guī) 表 23 主要法規(guī) 類別 名

40、 稱 編 號 國家 中華人民共和國建筑法 行業(yè) 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 行業(yè) 建設工程質量管理條例 地方 北京市建設工程質量條例 地方 見證取樣規(guī)程 DBJ01-41-98 地方 預防混凝土堿集料反應技術管理規(guī)定 堿集料1999 230# 地方 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2001 地方 北京市施工現(xiàn)場管理有關文件和標準 2.1.4 主要圖集 表 24 主要圖集 編號 內容 版本 88J1-1 工程做法 華北標（第二版） 88J2-4 墻身—外墻保溫 華北標（第二版）

41、 88J3 外裝修 華北標 88J14-2 居住建筑 華北標（第二版） 88J5-X1 屋面 華北標 88J9 室外工程 華北標 99SJ107 住宅內隔墻建筑構造 國家建筑標準設計 88J12-1 無障礙設施 華北標（第二版） 京95TJ3 北京市地下防水工程推薦做法 2.1.5 其他參考文件 表 25 其他參考文件 序號 名稱 1 ISO14001 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境程序文件 2 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《質量管理體系-要求》和公司質量保證手冊、程序

42、文件 3 OHSMS18001《國家經貿委職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準：1999》和公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件 2.2 工程概況 2.2.1 總體簡介 表 26 工程總體簡介 項目 內容 工程名稱 北京豪利標準工業(yè)廠房 工程地址 北京順義區(qū)空港工業(yè)區(qū)B區(qū) 建設單位 XX建設公司 設計單位 北京都林國際工程設計咨詢有限公司 建筑類別 二類 抗震設防烈度 八度 建筑耐火等級 二級 結構型式 現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結構 基礎型式 筏型基礎 建筑面積 19871.4平方米（其中） 層數(shù)

43、 地上八層地下一層 檐高 33.95m 招標范圍 建筑工程 招標要求工期 360天 計劃開工日期 2014年5月20日 氣象資料 ①北京地區(qū)基本風壓 W0=0.45kN/㎡ ②北京地區(qū)基本雪壓 S0=0.4kN/㎡ ③雨季及主導風向：雨季為每年7月和8月份，最大風力為7級；春、秋和冬三季主導風向為西北風，夏季為西南風。 工程地質及水文地質資料 場地土土質為亞粘土，修正后的地基承載力為180kN/㎡；地下水位在－5.00米以下；冰凍深度為0.8米，冰凍期為11月中旬到次年3月初。 2.2.2 建筑概況 表 27 建筑概況 墻體工程 地下 鋼筋混

44、凝土剪力墻,建筑隔墻為200厚蒸壓加氣混凝土砌塊墻 地上首層 玻璃幕墻 地上 地上：鋼筋混凝土剪力墻, 200厚蒸壓加氣混凝土砌塊墻水泥砂漿砌筑，局部采用100厚小型混凝土空心砌塊隔墻 基礎工程 筏基 筏型基礎C25混凝土， 外裝修 外墻 外立面采用石材， 首層外墻 玻璃幕墻 屋面1 屋面保護層 鋪地磚 屋面防水層 三元乙丙丁基橡膠卷材防水層 屋面找坡層 1：6水泥焦渣 屋面保溫層 100厚憎水膨脹珍珠巖板 內裝修 樓地面 水泥砂漿抹灰地面 墻面 大白漿 外裝修 外墻面 本工程外立面采用石材，玻璃幕墻形式

45、 門窗 外門窗 雙玻鋁合金推拉窗 窗臺板 除衛(wèi)生間、樓梯外，為預制水磨石窗臺板 內門 鋼質防火門 大門 鋁合金玻璃幕墻大門 防水工程 地下車庫 20厚1：3防水砂漿 衛(wèi)生間 聚氨脂肪水涂膜 油漆工程 鐵件 露明的鐵件均應刷防銹漆一道，罩面調和漆三道。非露明的鐵件均刷防銹漆兩道， 其他工程 雨水管 雨水管采用機制鑄鐵管，具體位置見平面圖。 2.3 施工部署 2.3.1 項目組織機構 1. 項目組織機構 本工程將實行項目經理負責制施工，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指

46、揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項目經理部嚴格按照以GB/T9001模式標準建立的體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工進度。以出色地實現(xiàn)質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目經理受公司法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的責任狀對項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工有項目經

47、理聘用，定期考核，競爭上崗。 為規(guī)范項目的管理工作，項目經理部將實行公司頒布的《項目管理手冊》，《質量保證手冊》。 2. 項目組織機構部門職責 公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務等職能，項目在授權范圍內責任經營，目標管理。為強化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。并將選派具有豐富施工經驗的項目經理擔任本工程項目經理，同時選派一名優(yōu)秀的高級工程師出任項目總工，一名年富力強的工程師擔任項目副經理，一名經濟師擔任項目合約經理，一名優(yōu)秀工程師擔任技術經理、及一名有豐富公關經驗的同志任項目總務經理，共同組成項目經理部領導層。經理部

48、下設：施工管理部、技術質量部、物資設備部、合約部、總務部等五個職能部門。其職能如下： 施工管理部：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協(xié)調分包施工；負責安全生產、文明施工。臨時水電、總平面管理等；負責大型機械及垂直運輸設備調度；負責統(tǒng)計工作；記錄施工日志。技術質量部：負責土建、機電安裝、裝飾等專業(yè)的技術管理；負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制訂安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集整理；負責檢驗試驗工作。 物資設備部：負責各類材料的確認與采購供應；負責工

49、程機械配備,使用及維護保養(yǎng)；保證周轉工具的供應、運輸與保管。 合約部：負責總包合同管理；分包及采購供應合同的簽訂與管理，工程量統(tǒng)計、預結算工作；負責甲方指定的分包工程的結算與工程付款的審核；負責成本核算、做好日常成本控制與管理；負責財務工作。 財務部：負責工程款的收支工作，保證工程有充足資金運轉，及時分析、編制現(xiàn)金流量表，控制資金流向。 各部在項目經理領導下，各行其責、互相協(xié)作。為業(yè)主提供滿意的服務；為單位爭榮譽。 2.3.2 施工部署總原則、總順序 本工程按照先地下，后地上；先結構后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總體施工順序原則進行部署?；A挖土在凍土開化后開始，在基礎回填土

50、時，要同時做完所有地下外線工程，然后立塔式起重機進行結構施工。施工過程中按基礎、主體結構、裝飾安裝三個階段組織施工。 2.3.3 項目管理目標 1. 質量方針及質量目標 本工程質量方針為：追求質量卓越，信守合同承諾，保持過程受控交付滿意工程。工程施工質量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設計效果。公司把該工程列入本年度的重點工程，發(fā)揚創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質量管理制度，實現(xiàn)一流質量,一流管理，一流服務，將本工程建成北京市的代表工程。為此我們制定如下質量目標：確保工程優(yōu)良。 2. 工期目標 為達到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我們制定總體目標如下： 根據(jù)

51、工程情況及技術設備力量，將工程總工期定為360天。即 2014年 5月 20日開工，2015年 5月 16日竣工。 3. 安全目標 確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于千分之8。 4. 文明施工目標 達到北京市安全文明樣板工地標準。 2.3.4 施工總進度計劃表 1. 施工總進度計劃與工期控制點 為保證工期目標的順利實現(xiàn)，特制定以下關鍵工期控制點： 表 28 工期表 形象進度 起止日期 開工 2014.5.20 0.00以下結構完 2014.7.10 主體結構完 2014.12.15 裝飾完 2015.4.15 竣工驗收 2015.5.15 注

52、：施工總進度計劃見附錄：網(wǎng)絡圖及橫道圖。 2. 主要勞動力階段投入 本工程勞務層選用曾經施工過許多“魯班獎”工程及優(yōu)質工程的隊伍。其所有管理人員、技術工人及普通工人，均具備良好的素質。在施工的管理上、技術上、質量上都有很好的保證。 各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。根據(jù)工程總體控制計劃，工程量、流水段的劃分，裝修、機電安裝的需要，各階段勞動力投入如下： 表 29 勞動力階段性投入計劃表 勞動力投入 基礎施工 主體結構 裝飾工程 鋼筋工 60 120 30 混凝土工 60 120 36 電工 8 8

53、 8 合計 128 248 74 3. 主要施工設備投入 土方工程選用1.4立方反鏟挖掘機 2臺，10噸自卸汽車8部。根據(jù)工程工期、工程量、平面尺寸和施工需要，基礎施工前，現(xiàn)場安裝2臺QTZ63臂長58m的塔吊，一次頂升到位至 38m。主體后期至裝修階段安裝2座扣件式鋼管井架配合施工，一次性搭起，搭設高度40m，用于小型工具、材料運輸。 現(xiàn)場設HL1-20型混凝土攪拌機組一組，效率為20m3/h；2臺HB8混凝土固定泵，并采用2臺HGYIO全自動混凝土布料桿配合進行混凝土的輸送，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送，加快澆筑速度。 主要施工機械投入詳見下表，位置詳見施工現(xiàn)場總平面平面布置圖。

54、 表 210 主要施工設備一覽表 設備名稱 數(shù)量 備注 W-1001反鏟挖掘機 2 自卸汽車（10T） 8 QZT63塔吊 2 臂長58m HB8混凝土泵 3 輸送高度200m 鋼管井架 2 HYG10混凝土布料桿 2 柴油發(fā)電機 1 160KW 交流電焊機 6 37.5KVA 鋼筋對焊機 1 100KVA 電渣壓力焊機 4 28KVA 空壓機 2 6m3/0.8 鋼筋切割機 2 Ф40mm 鋼筋彎曲機 2 Ф40mm 鋼筋調直機 2 7.5KW 混凝土振搗機 12 行星式 圓盤鋸 2

55、 圓刨 2 雙面壓刨，平刨 砂輪機 1 HGY10混凝土布料機 1 最大半徑12米 蛙式打夯機 6 3KW 高壓水泵 3 100米揚程 HM4-1水磨石機 6 電動套絲機 2 TQ3A 臺式鉆床 2 電動式壓泵 2 0—2.5Mpa 卷板機 1 咬口機 2 風速儀 1 1-30m/h 接地電阻測試儀 1 ZC-8 GTS-301D全站儀 1 LETAL-3200水準儀 1 2.3.5 項目管理制度 本工程將以“一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務”兌現(xiàn)對業(yè)主的承

56、諾。 對項目實行的是方針目標管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等。項目經理部則按照公司的方針政策目標進行相應的決策。按年度方針目標，每月每季度對項目進行綜合考評，制定《項目方針目標展開圖》，根據(jù)考核結果按《工程項目管理責任目標考核及獎勵辦法》執(zhí)行。該工程采用目標管理法施工，將采用先前積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。嚴格按照以GB／T9002—ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專．

57、業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色的兌現(xiàn)所承諾的質量方針和本工程質量目標。 為此項目經理部建立下列管理制度和辦法： 表 211 管理制度一覽表 施工項目現(xiàn)場管理制度 施工項目計劃管理制度 施工項目質量管理和控制辦法 施工項目成品保護制度 施工項目成本管理制度 施工項目技術管理制度 施工項目安全管理制度 施工項目勞動工資、獎金管理方法 施工項目計量管理制度 施工項目文明施工管理制度 施工項目機械設備管理制度 施工項目材料管理制度 施工項目資金管理制度 施工項目勞動管理制度 施工項目治安保衛(wèi)管理制度 施工現(xiàn)場消防管理制度

58、 2.4 施工準備 2.4.1 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場原有建筑已拆遷完畢，尚有一部分建筑垃圾。進場后除保留建設單位指定的已建建筑外，其它部位均用推土機進行大范圍場地平整，清運垃圾并與建設單位辦理交接手續(xù)。 利用原有馬路作場外道路，并對施工機械進入現(xiàn)場所經過的道路進行加寬加固。按消防要求，設置足夠數(shù)量的消防栓。 2.4.2 技術準備 開工之前拿到全部設計圖紙，熟悉施工圖，組織圖紙預審會審、編制施工組織設計，本工程將根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案； 表 212 分項施工方案 結構施工階段 裝飾施工階段 土方施工方案 衛(wèi)生間施工方案 施工測量方案

59、 樓地面施工方案 雨季施工方案 屋面施工方案 地下防水施工方案 外裝修施工方案 模板計算書 設備安裝施工方案 基礎混凝土澆筑施工方案 大模板施工方案 腳手架施工方案 地上鋼筋、模板、混凝土施工方案 冬季施工方案 準備齊全和本工程相關的圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準； 準備好儀器、儀表； 外加劑、特殊材料、器械訂貨準備及培訓。根據(jù)施工資源計劃要求，提前落實建筑材料。構配件施工機械設備的加工或定貨； 新成果引用安排及科研計劃安排； 坐標點、水準點引入。按照建筑總平面圖的要求，做好工程軸線控制網(wǎng)測量定位。 在遵守國家及北京市質量標準的前提下，建立健全質保體

60、系、編制創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹ISO9002質量管理標準，執(zhí)行質量體系程序文件，編制本工程質量計劃。 2.4.3 生產準備 1. 臨時用水、用電計算、布置、選用 （1） 臨時用水 1） 本工程臨時供水，水源為市政自來水，接駁點根據(jù)業(yè)主指定，用中150mm焊管，按臨時用水平面圖鋪設于地下，埋深80cm。連接方式為焊接，并外纏玻璃絲布涂刷熱瀝青作保護。 2） 甩頭原則：在擬建工程邊、生活區(qū)、辦公區(qū)、木工房、鋼筋對焊區(qū)。門衛(wèi)等區(qū)域有閥門甩頭，其中辦公區(qū)、生活區(qū)、木工房應單獨設消火栓頭，擬建工程周邊設消火栓甩頭采用直徑70mm焊管，飲用自來水管采用直徑25鍍鋅鋼管。施工用水單獨引管，露在室外部分需用

61、巖棉作保溫。在建筑物邊，道路暢通部位設消火栓專用接口，并設有明顯標志，不得挪作他用。管線鋪設完畢應進行水壓試驗，消防管水壓不得小于1.2MP。，其它不小于0.6MPa。 3） 臨時用水計算 工地施工工程用水量計算公式 q1=K1∑Q1N1T1bK28*3600 其中 q1 ── 施工工程用水量 (L/s)； K1 ── 未預見的施工用水系數(shù)，取1.10； Q1 ── 年度工程量 (以實物計量單位表示)，取值列下表； N1 ── 施工用水定額，取值列下表； T1 ── 年度有效工作日(d)，取80天； b ── 每天

62、工作班數(shù)(班)，取1； K2 ── 用水不均勻系數(shù)，取1.50。 表 213 施工用水定額 序號 用水名稱 用水定額 工程量 1 現(xiàn)場施工用水 1200.0 12344.0 計算，得q1=10.61L/S 工地生活用水量計算 工地生活用水量計算公式 q3=P1N3K38*3600*b 其中 q3 ── 施工工地生活用水量 (L/s)； P1 ── 施工現(xiàn)場高峰期生活人數(shù)，取300人； N3 ── 施工工地生活用水定額，取60L/人； K4 ── 施工工地生活用水不均勻系數(shù)，取1.30

63、； b ── 每天工作班數(shù)(班)，取1。 計算得q3=0.81L/S 生活區(qū)用水量計算 生活區(qū)用水量計算公式 q4=P2N4K324*3600 其中 q4 ── 生活區(qū)生活用水量 (L/s)； P2 ── 生活區(qū)居住人數(shù)，取300人； N4 ── 生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，取120L/人； K5 ── 生活區(qū)生活用水不均勻系數(shù)，取2.00； 經過計算得到 q4 = 0.84L/S。 消防用水量計算: 根據(jù)消防范圍確定消防用水量 q5 = 15.00L/S。 施工工地總用水量計算 施工

64、工地施工總用水量計算公式 Q=q5+q1+q2+q3+q42 q1+q2+q3+q4≤q5q1+q2+q3+q4 q1+q2+q3+q4≥q5 計算，得Q=15.0L/S 計算得總用水量還應增加10%，以補償不可避免的水管漏水損失， 即 Q=15*1.1=16.5L/S 4） 排水系統(tǒng) 首先規(guī)劃施工現(xiàn)場排水區(qū)域，使雨水有組織匯流至就近沉淀池內，經過多級沉淀后，流至市政雨水管網(wǎng)。沉淀池采用740 x 44O n鑄鐵蓖子。將砼泵放置于80

65、cm深地坑內，地坑和沉淀池相連。泵車沖洗用水經過二級沉淀池后，排放至市政污水管網(wǎng)。工地廁所為水沖式，并在廁所下設化糞池，根據(jù)情況定期進行清掏。（臨時用水布置見施工現(xiàn)場總平面布置圖）。 （2） 臨時用電 1） 管理原則 本工程地下一層地上九層。根據(jù)我們承建施工同類型結構工程的經驗，結合北京市的具體情況，制定下列管理方案：強化機電設施管理，配合工程正常進行；機電設備的布置，按照己批準的方案執(zhí)行，部分變化根據(jù)實際情況征得業(yè)主、監(jiān)理同意進行調整；工作質量標準：根據(jù)ISO9001系列要求，建立起組織、職責、程序、過程和資源五位一體的質量保證體系；除遵照業(yè)主、上級指令外，還必須遵守國家、地方政府

66、以下規(guī)范和標準：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《建筑機械技術試驗規(guī)程》、《起重機械安全管理規(guī)程》、《塔式起重機使用條件》、《塔式起重機械操作規(guī)程》、《施工升降機技術條件》、《施工升降機安全規(guī)程》、《施工升降機試驗方法》。 2） 管理制度： ① 專業(yè)施工制度：針對起重設備，臨時用電設施特殊性，組建大型安裝維修隊和專業(yè)電氣組，建立一套完整工作體系，以確保工作的質量和安全。 ② 施工交底制度：所有臨時機電及機械拆裝施工均編制施工方案和作業(yè)指導書，采用層層審批和層層交底，落實好責任，保證質量。 ③ 安全責任制度：安全工作實行層層責任制，并定期和不定期進行安全技術培訓、檢查，所有作業(yè)中都有明確的安全責任人。 ④ 持證上崗制度：特殊作業(yè)特殊工種通過培訓考核全部持有政府部門頒發(fā)的“特殊作業(yè)上崗證書”，杜絕無證上崗。 ⑤ 驗收檢查制度：對于重要設施的實施過程采用三方驗收制度，責任到人，資料齊全。 ⑥ 維修保養(yǎng)制度：定期和不定期對所有設備、安全用電進行維修、保養(yǎng)、檢驗。分別為日檢、周檢、月檢、季檢、年檢，并有書面記錄和責任人簽名。 3） 臨時供電方