《人力資源管理 績效考核 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理 績效考核 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、著名咨詢報(bào)告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告行業(yè)年度報(bào)告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告調(diào)查問卷分析咨詢顧問管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項(xiàng)目 值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 ____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) 年度工作考核表 （ 年度） 　 姓 名_________ 職 務(wù)________ 何時(shí)任現(xiàn)職________ 　 一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫） 　 　 簽名 年 月 日 二、民主評(píng)議情況 參加評(píng)議人數(shù) 任職情況綜合分析

2、 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 本部門員工 其他人員 總結(jié) 三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 　 組長 年 月 日 四、被考核者意見 　 簽名 年 月 日 五、董事會(huì)意見 　 　 董事長簽字 年 月 日 六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 平分等級(jí) 好 較

3、好 一般 較差 工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià) 崗位職責(zé)范圍完成情況 公司布置的任務(wù)完成情況 年度工作目標(biāo)完成情況 德能素質(zhì)評(píng)價(jià) 思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作 本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù) 組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系 調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策 用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià) 口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力 文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作 法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì) 改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性 自我述職評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析 對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行 綜合評(píng)價(jià)等級(jí) 公司績效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報(bào)表填報(bào)說明員工調(diào)查問卷崗位手冊(cè)表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談?dòng)?jì)劃時(shí)間表