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1、工作心得體會 在公司上班的心得3篇 在公司上班的心得3篇 公司是人類進行財富創(chuàng)造的工具。經(jīng)濟學家普遍認為，自由的企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。下面是為大家?guī)淼脑诠旧习嗟男牡?，希望可以幫助大家? 在公司上班的心得范文1： 為期不多的安全培訓馬上結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的使命有了更深入的理解和心得。 要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立安全第一、預防為主的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必需不折不扣地落實執(zhí)行，而且要把安全第一、預防為主的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深入熟悉抓安全就是抓發(fā)展，抓安

2、全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)預防工作一定要常?；３诸A防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極激勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少三違的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，

3、把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要強化宣揚 培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未通過安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提升職工安全素養(yǎng)，杜絕三違的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手展開形式多樣的宣揚教育工作，全面提升職工的綜合素養(yǎng)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。 其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全

4、工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結合，確保各項工作能順利進行;二是宣揚教育要到位，通過展開消防安全知識培訓和消防演練，提升員工的消防安全意識，提升職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要依據(jù)有關消防的法律法規(guī)，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，確保消防安全的各項工作能正常有序展開。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利展開提供硬件確保。 安全是企業(yè)的永恒課題，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需安全，安全生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我

5、們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才干保持安全生產(chǎn)優(yōu)良局面的長期穩(wěn)定。 在公司上班的心得范文2： 在長期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地確保我們下一個班次的工作可以更加優(yōu)良地、順利地、安全地運行。所以基于這個我們長期總結下來的寶貴經(jīng)驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。還要進一步嚴格和強化交接班制度，努力確保車間生產(chǎn)工作的順利、安全進行。使車間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有優(yōu)良的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。 首先，車間內(nèi)部必需明確規(guī)定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。嚴格禁

6、止工序在交接班時敷衍了事，嚴格要求大家必需認真執(zhí)行交接班制度。因為只有我們明確要求和確保工序上有充足的交接班時間，我們才干確保廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進行具體地交接班;才可以杜絕職工在交接班時因為急于下班，而敷衍了事的進行交接班;才干確保職工把班次中存在的問題細致地、具體地交代;才干杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的狀況出現(xiàn)。所以這項工作很有必要，我們必需重視這個制度的下達和執(zhí)行。 其次，我們要要求職工進行具體地交接班。所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有具體的交接班內(nèi)容。具體下來就是將要下班的班次要具體地交接自己在上班期間都做了什么工

7、作，工作進行到什么程度，下個班次應該做些什么，必需要注意什么狀況等等，都是我們在交接班時必需要具體地說明和解釋的。如果有什么特別的原 因和狀況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必需在交接本子上寫清楚、寫仔細。無論如何，我們都要堅決地確保下個班次在工作中不能因為交接的原因而耽誤我們的生產(chǎn)和安全工作，都要確保我們的工作能夠很好地操作和運行。 另外，我們要執(zhí)行交接班責任制和責任追究制。我們在工作中要明確地告訴員工，誰接班誰負責。所以我們要嚴格地要求我們的接班人員必需在交接班時，認真地對上個班次中的人員進行具體地詢問。尤其是對自己不明白的工作問題，一定要認真地、全面地追問上個班次的工作

8、人員。同時，我們的接班人員在接班時一定要嚴格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現(xiàn)場狀況和問題弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要求本班次負責，追究本班次的工作責任。 還有要執(zhí)行交接班專人制，就是我們要指定專人執(zhí)行一對一的交接班制度。尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必需執(zhí)行一對一的交接班工作。在交接班時，一個人帶一個人在工序上進行具體的交接班。只有這樣就可以確保把工作存在的問題和注意事項進行具體的講解，才干更好地確保我們的交接工作優(yōu)良進行和完成。 最后，必需要我們車間領導的監(jiān)督和檢查。

9、沒有一個優(yōu)良的、嚴格的監(jiān)督隊伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運轉(zhuǎn)。所以我們在工作中一定要找時間、找機會，到各個工序認真落實工序上的交接班 狀況。對交接班制度執(zhí)行好的，要提出表揚和獎勵。對交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不利的要嚴格地批評，并幫助他們改正。使他們盡快地熟悉到自己的錯誤和不夠，早日走到正確的渠道。 只有嚴格地做好了、完成了交接班工作，我們才干在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的優(yōu)良運行和安全工作的落實，才干推動我們車間工作的優(yōu)良發(fā)展，才干推動我們公司的和諧、高速發(fā)展。 在公司上班的心得范文3： 我們常常疑惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才干捕捉智慧的光芒，

10、在成本與利潤的銜接點上找到我們必需要的平衡。我們也常常疑惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有——學習。 列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過：沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。俗話說活到老，學到老，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰慧的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)展開的學習《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習五本書的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對照，經(jīng)過幾天深入的反思，我已查找出自身存在的缺點和不夠。雖然我們或許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍