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1、海底撈公司規(guī)章制度 人事管理制度 海底撈公司規(guī)章制度 人事管理制度 人事管理條例 第一章總則 第一條為在公司中形成平等競爭、按勞取酬、擇優(yōu)選用、合理流動的用人機制，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于被公司選用的所有員工。 第二章招聘 第三條公司一律執(zhí)行招聘制。凡愿意到公司應(yīng)聘的員工，按照公司要求辦理應(yīng)聘手續(xù)，通過公司的考試確定是否被選用。 第三章聘用 第四條一經(jīng)選用的員工，店經(jīng)理對其進行全面考核，依據(jù)員工的表現(xiàn)確定定級時間。如認為可以定級，由店經(jīng)理通知本人定級。. 第五條員工定級后的工資，按公司薪酬管理制度執(zhí)行。 第四章解聘、

2、辭退 第六條因以下原因，公司可以解聘或辭退員工工作： 1、受聘人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平差，經(jīng)考核不能勝任崗位要求； 2、違反公司制度，經(jīng)批評后仍不改正的； 3、因公司崗位設(shè)置的變化，不再必需要本崗位的； 4、受聘人長期請假的； 5、曠工的； 6、因身體狀況不適宜崗位要求的； 7、其他違反國家法律法規(guī)的。 第七條員工被解聘或辭退后，應(yīng)在3日內(nèi)辦理解聘手續(xù)。 第八條工資的發(fā)放，按公司考勤制度及薪酬管理制度執(zhí)行。 第五章崗位設(shè)置 第九條人力資源部依據(jù)公司具體狀況，按照公司經(jīng)營管理過程實際狀況，定崗定員。 第十條各店定編的崗位，在旺

3、季如必需要增加人員，可臨時增加崗位編制，也可以以鐘點工的形式招聘。招聘由人力資源部依據(jù)各店提出的必需求提前招聘并組織培訓(xùn)，并依實際必需要，由人力資源部進行安排。 第六章崗位聘用原則 第十一條保持采納任人唯賢的原則。 第十二條各崗位人員確定后，公司可以依據(jù)實際狀況進行調(diào)配。 第七章干部任免 第十三條公司高層的任免 1、總經(jīng)理由董事會任免。 2、其他高級管理人員由總經(jīng)理提名，董事會通過，董事長批準(zhǔn)后任免。 第十四條店經(jīng)理級別由片區(qū)經(jīng)理及各部部長提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。 第十五條大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別由店經(jīng)理及相應(yīng)級別人員提名，片區(qū)經(jīng)理及相應(yīng)部長批

4、準(zhǔn)任免。 第十六條公司所有干部人事任免，均須正式行文通告。 第八章晉升和降職 第十七條對工作中成績特別者，可以晉職或者破格晉升。 第十八條對經(jīng)營業(yè)績不良者，或違反公司規(guī)章制度者，可以降級使用。 第九章崗位調(diào)換 第十九條為了做到人盡其才，公司同意員工在適當(dāng)?shù)臅r機，在公司內(nèi)部進行調(diào)動。 第二十條所有班組長以上的崗位變動，主管均須對員工崗位的工作進行考核、鑒定，并交人力資源部留存。 第二十一條分店之間、部門之間干部崗位調(diào)換工作必需報片區(qū)經(jīng)理、部長批準(zhǔn)后，由人事部辦理調(diào)動手續(xù)。 第二十二條為了規(guī)范員工申請調(diào)動的流程，公司做出如下規(guī)定： 一、必

5、需申請調(diào)動的員工在人力資源部領(lǐng)取“申請調(diào)動工作表〞，按表上規(guī)定的內(nèi)容認真進行填寫； 新員工上崗培訓(xùn)條例 第一章總則 第一條為了使加盟公司的新員工能夠在短時間內(nèi)對海底撈發(fā)展史、海氏企業(yè)概況、海氏企業(yè)文化有一個全面、正確的熟悉，熟悉并自覺遵守海底撈的各項規(guī)章制度，特制定本條例。 第二章培訓(xùn)原則 第二條先培訓(xùn)后上崗。加盟公司的員工必需遵守“先培訓(xùn)后上崗的原則〞，不經(jīng)培訓(xùn)的員工一律不許上崗。如果在招聘中，有零散應(yīng)聘的，安排在下一期新員工培訓(xùn)中培訓(xùn)。 第三條培訓(xùn)考核成績不合格者，予以辭退。 1、培訓(xùn)中，將對參加培訓(xùn)的新員工進行不同形式和內(nèi)容的考核； 2、培

6、訓(xùn)考核成績合格者，可以安排工作； 3、培訓(xùn)考核成績不合格，公司給予補考的的機會，經(jīng)再次考核還不合格者，予以辭退。 第三章培訓(xùn)內(nèi)容 第四條海氏發(fā)展史 1、加盟銘仕匯的新員工，要認真學(xué)習(xí)和了解銘仕匯發(fā)展的歷史； 2、了解掌握銘仕匯企業(yè)目前發(fā)展的簡要狀況。 第五條企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)文化的重要組成部分。員工在日常工作中，言談舉止等禮儀行為代表著海氏企業(yè)的形象，因此是培訓(xùn)的重點內(nèi)容之一。 第六條規(guī)章制度 1、《員工手冊》?！秵T工手冊》是本公司的員工準(zhǔn)則，每一位新員工要了解并掌握《員工手冊》的全部內(nèi)容。培訓(xùn)完后全部回收。 2、規(guī)章制度。規(guī)章制度是

7、企業(yè)工作的準(zhǔn)則，新員工必需認真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 第七條專業(yè)技能。在企業(yè)的不同崗位，有不同的崗位技能，因而公司會將專業(yè)技能類培訓(xùn)作為重中之重，采納理論與實際相結(jié)合的方式培訓(xùn)員工。培訓(xùn)后，要經(jīng)過認真全面的考試。 第四章培訓(xùn)方式 第九條上課 1、公司人力資源部具體組織實施以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)； 2、學(xué)習(xí)的時間為一周〔包括在店內(nèi)的短訓(xùn)〕； 3、學(xué)習(xí)結(jié)束后，將對新員工所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行考試； 4、考試成績存入個人人事檔案。 第十條實習(xí) 1、每一位新員工在培訓(xùn)的同時，都要安排5-10天的實習(xí)； 2、實習(xí)的崗位將依據(jù)具體狀況進行安排； 3、實習(xí)中要聽

8、從所在單位的指揮，服從安排，遵守所在單位的各項規(guī)章制度； 4、實習(xí)中，如出現(xiàn)違犯紀(jì)律和不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象，所在單位有權(quán)對實習(xí)的新員工進行批評教育及處罰，總部也將對違紀(jì)員工給予通報批評。 第五章學(xué)員成績管理辦法 第十一條每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進行評定。 第十二條學(xué)員成績依出勤狀況、考試成績而定。 第十三條人力資源部考核參加培訓(xùn)人員的出勤狀況，連續(xù)3次遲到，予以辭退。 人事檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司勞作人事檔案管理工作，特制定本辦法。 第二章管理體制 第二條凡在公司工作的員工，在進入公司工作之日起，均

9、由人力資源部建立員工檔案。 第三條人事檔案均由公司人力資源部統(tǒng)一管理，各地分公司在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工，人事檔案由片區(qū)人事管理部門儲存，并及時輸入人力資源系統(tǒng)。 第三章管理內(nèi)容 第四條新招聘的員工，由人力資源部建立員工的檔案。 第五條員工個人及家庭的基本狀況。 第六條員工考核結(jié)果及獎勵、懲處決定存入人事檔案。 第七條員工解聘、辭退、離職、調(diào)出時，檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。 第八條人事檔案為密件，須合理存放，重要人事檔案〔公司大堂經(jīng)理以上人員〕不得泄露機密，無關(guān)人員不得查閱。第九條因各種特別原因，如檔案丟失、毀損等，公司按有關(guān)規(guī)定為其重新建立人事檔案。 第四章附則

10、 第十條本辦法未盡事宜，參照國家檔案管理辦法執(zhí)行。 第十一條本辦法由人事部解釋。 公司考勤制度 第一章總則 第一條為確保公司正常的工作秩序，特制定本制度。 第二章考勤范圍 第二條公司除高級管理人員外〔董事會成員、片區(qū)總經(jīng)理、各部部長〕，均屬考勤范圍。 第三條特別崗位上的員工，經(jīng)主管總監(jiān)批準(zhǔn)，分公司的經(jīng)片區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不參加考勤。 第三章考勤辦法 第四條遲到：遲到5分鐘〔含5分鐘〕罰款5角，11——30分鐘罰款4元，遲到31——120分鐘以半天事假論處，遲到120分鐘以上者按曠工一天論處，并且要照常上班；一個月遲到3次以上〔含3次〕

11、者，只發(fā)放基本工資，月度獎金不予合計。 第五條曠工：因私事不請假擅自提前下班或休假，視為曠工。一般員工曠工半天罰款20元，曠工一天罰款40元，當(dāng)月只發(fā)基本工資，曠工一天以上除名；干部崗位的員工曠工予以除名。 第四章休假 第六條節(jié)假日：公司屬于餐飲行業(yè)，節(jié)假日在國家規(guī)定的節(jié)假日范圍內(nèi)，依據(jù)公司具體狀況安排。 第七條休假：員工的公休假當(dāng)月按規(guī)定休完，原則上不存假，如因工作原因不能及時安排休假，每月月底前按如下方式計算發(fā)放： 〔月評定工資+工齡工資〕30天/月余假天數(shù) 員工因特別狀況休長假，當(dāng)月工資按如下方式計算發(fā)放： 〔單位按級評出的當(dāng)月工資+工齡工資〕3

12、0天/月上班天數(shù) 大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別人員每月享受4天公休假 第八條病假審批：店內(nèi)員工申請休病假，由店經(jīng)理批準(zhǔn)，超過10天上報總公司人事部備案. 第九條超假：當(dāng)月的假〔含探親假和婚假〕都休完后，再休假為超假。事假超假不能超過三天，超過者扣除當(dāng)天工資并加扣5元，取消當(dāng)月的獎金，只發(fā)崗位基本工資。病假超假只扣當(dāng)天工資〔不包括本月的公休假〕。 第十條婚假：工作滿一年的員工結(jié)婚可以申請婚假，店經(jīng)理批準(zhǔn)后可享受十天婚假〔可以在休完婚假后將結(jié)婚證書交由店經(jīng)理查看〕，婚假期間天天只發(fā)崗位基本工資+工齡工資，休完十天婚假馬上上班的，在上班時間可以按實際上班天數(shù)享受當(dāng)月其他正常時間的分

13、紅。在休完過去累計的余假后為超假，工資按超假計算。 第十一條婚假福利：連續(xù)在公司工作三個月以上的員工，從領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起三個月內(nèi)，在所在片區(qū)工會登記，由所屬工會發(fā)放1000元以內(nèi)紀(jì)念品；大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別的人員，由所屬工會發(fā)放10000元以內(nèi)的紀(jì)念品；店經(jīng)理級別以上的人員，由所屬工會發(fā)放20000元以內(nèi)的紀(jì)念品；夫妻雙方都在本公司工作，按級別高的計算。以上婚假福利均指初婚。 第十二條喪假：連續(xù)在公司工作三個月以上的員工，直系父母去世，可享受三天喪假〔車程除外〕，由所屬工會發(fā)放500元補貼和300元以內(nèi)慰問品；大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理級別的人員，由所屬工會發(fā)放1000元補貼和300以

14、內(nèi)的慰問品。外地員工的往返車費由公司報銷，假期期間工資以當(dāng)月基本工資+工齡工資計算，上班期間的工資以實際考核計算。 第十三條產(chǎn)假：凡符合國家婚姻法規(guī)定且為第一胎，在公司連續(xù)工作三年以上的員工，或一年內(nèi)4次當(dāng)選先進的優(yōu)秀員工〔含四次〕，懷孕三個月以內(nèi)的， 工作崗位從輕安排，天天工作不超過6小時，所在單位每月發(fā)放營養(yǎng)補貼1000元；懷孕三個月以上由所在單位放假，每月補貼2000元，期限九個月；如懷孕后馬上休息的，每月補貼200元，期限為一年。補貼每月領(lǐng)取。產(chǎn)假休完后工資按現(xiàn)崗位工資發(fā)放。 第十四條探親假 1、家庭距離工作所在地500公里以上的員工享有探親假，假期為每年10

15、 天〔路程除外〕在工作所在地工作半年可申請?zhí)接H假，探親假必需經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)。探親回來后，報銷工作地到縣城的硬座往返車票及汽車票。大堂經(jīng)理、廚師長以上人員報銷硬臥往返車票。如當(dāng)年未休探親假，可以累計休假。如果兩年探親假一次休的，只報銷實際發(fā)生的車費。探親假期間的工資以當(dāng)月基本工資+工齡工資計算，上班期間的工資以實際考核計算。 2、本公司所有員工工作一年以后，一般員工一年累計3次以上〔含3次〕被評為先進個人的，直系父母可享受一次來工作地探親的機會，由工會報銷硬座往返車費〔不通火車的可報銷到縣區(qū)的汽車票〕，同時員工享受3天的陪同假，工會邀請在員工工作分店就餐一次〔標(biāo)準(zhǔn)100元以內(nèi)〕。

16、第五章辭退、離職 第十五條被辭退的員工，在3天內(nèi)辦理手續(xù)，工資按月基本工資發(fā)放，并且退回確保金。 第十六條申請離職的員工，必需提前20天寫出書面離職申請，工資按上月實發(fā)工資發(fā)放， 并退回確保金。 第十七條臨時申請離職的員工，按月基本工資發(fā)放，不退還確保金，如經(jīng)店經(jīng)理同意后可退還確保。 第六章除名：凡有以下狀況者公司予以除名 第十八條曠工1天以上； 第十九條嚴重違反公司各項制度的； 第二十條因違反國家或公司制度給社會或公司造成經(jīng)濟損失的，將追究其法律責(zé)任； 第二十一條在離職申請尚未批準(zhǔn)，卻有意違犯公司制度的。 關(guān)于公司考勤考核時間及方法

17、的規(guī)定 第一條公司考勤采用電腦考勤和手工考勤兩種方式結(jié)合，并逐步轉(zhuǎn)移為采納電腦考勤的方式。 第二條公司各分店考勤前堂統(tǒng)一由大堂經(jīng)理考勤，后堂統(tǒng)一由廚師長考勤，每月30日統(tǒng)一由各店經(jīng)理進行審核，并于早10：00之前交各分店出納處。 第三條公司各物流站考勤，采購、司機人員統(tǒng)一由采購主管考勤，庫管、粗加工、技工統(tǒng)一由配送主管考勤，每月30日統(tǒng)一由物流站長進行審核，并于早10：00之前交物流站出納處。 第四條公司其余部門均由本部門負責(zé)人親自或委托專人進行考勤考核，并于每月30日早10：00前交相應(yīng)出納處。 關(guān)于強化店經(jīng)理以上級別人員休假管理的看法 長期以來，公司管理

18、干部超負荷地工作，公司規(guī)定的休假制度不能認真執(zhí)行，致使大多數(shù)管理人員精神和身體狀況處于亞健康狀態(tài)，為了公司的長遠發(fā)展，為了管理人員的健康著想，公司特對店經(jīng)理以上級別人員的休假管理提出如下看法： 1.店經(jīng)理以上〔包括店經(jīng)理〕人員每月必需休假四天，任何人不得以任何理由背離。通過積極的休息，調(diào)適身體，保持旺盛的精力。 2.店經(jīng)理以上人員，夫妻處于兩地分居狀況的﹝包括已確立朋友關(guān)系的未婚妻〔夫〕﹞，公司將逐步制造條件，盡力解決兩地分居狀況，暫時未在一地工作的夫妻和準(zhǔn)夫妻〔已確立關(guān)系的〕原則上確保每月一聚。以強化夫妻或朋友之間的溝通，以促進家庭的和睦，以增進夫妻間的感情。 3.夫妻或朋

19、友兩地分居的店經(jīng)理以上級別人員，每月探親的差旅費，公司和個人各承當(dāng)50%，并增加路途時間兩天，作為假期。 4.店經(jīng)理以上人員的休假管理，歸口到各片區(qū)辦公室和總公司辦公室統(tǒng)一管理。具體辦法是：每月二十五日，片區(qū)辦公室清理本片區(qū)內(nèi)店經(jīng)理休假狀況，各部店經(jīng)理級別人員由各部指定人員每月二十五日進行清理，片區(qū)經(jīng)理和各部部長由總公司辦公室清理統(tǒng)計。 離職人員辦理手續(xù)流程 第一條員工因自身原因，可以向公司提出辭職或離職申請。 第二條離職申請應(yīng)向店經(jīng)理書面提出，店經(jīng)理口頭同意，通知相關(guān)人員，同意離職員工辦理離職手續(xù)，店經(jīng)理口頭通知本部門出納。 關(guān)于對除名員工的處理規(guī)定 凡有

20、以下狀況者公司予以除名： 一、曠工1天以上； 二、嚴重違反公司各項制度的； 三、因違反國家或公司制度給社會或公司造成經(jīng)濟損失的，將追究其法律責(zé)任； 四、在離職申請尚未批準(zhǔn)，卻有意違犯公司制度的； 關(guān)于部分員工辭退、開除的新規(guī)定 為了規(guī)范員工隊伍的管理，穩(wěn)定員工隊伍，杜絕員工管理中的主觀盲目、隨意性，特作出如下規(guī)定： 一、一級以上員工辭職，批準(zhǔn)權(quán)限收歸各片區(qū)經(jīng)理、各部部長； 二、一級以上員工開除必需向總公司人事部報材料，由張總檢察批準(zhǔn)； 海底撈餐飲員工離崗或調(diào)動管理看法 為了合理科學(xué)配置人力資源，為了人員有序流動，為了減小因人員更替給公

21、司帶來的影響。特提出如下管理看法：一、店經(jīng)理級別以上〔不含店經(jīng)理〕的干部離崗或調(diào)動。必需經(jīng)過公司審計 部門審計。經(jīng)審計合格后方能進行新的任命或準(zhǔn)予離崗。具體流程為： 二、店經(jīng)理級別的干部離崗或調(diào)動，必需進行離任審計。審計部授權(quán)委托片區(qū)財務(wù)或相關(guān)人員進行審計。審計合格后按規(guī)定秩序履行手續(xù)。方可任命新職或準(zhǔn)予離崗。具體流程為： 三、店經(jīng)理以下員工離崗或調(diào)動，必需認真按照員工工資結(jié)帳單上的內(nèi)容進行檢察。并如實填寫，確認無誤后，方能辦理調(diào)動手續(xù)，或準(zhǔn)予離崗。結(jié)清工資。 四、店經(jīng)理級別〔包括店經(jīng)理〕以上人員的審計內(nèi)容。除了財務(wù)方面的內(nèi)容 外，還須審計資源占有狀況的審計，工作

22、內(nèi)容交接的審計。 五、各類員工未履行上述程序檢察的，公司各部門、各片區(qū)、各分店均不準(zhǔn) 接受。違者將視其情節(jié)予以處罰。 關(guān)于給與一般員工授權(quán)的規(guī)定 為強化員工對客人服務(wù)時的靈活性，給與員工充分的授權(quán)，現(xiàn)制定如下制度。 一、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，服務(wù)員有依據(jù)具體發(fā)生的狀況，給與客人打折或免 單的權(quán)利，當(dāng)客人提出的要求超過全額免單時，領(lǐng)班有權(quán)依據(jù)狀況給與客人消費兩倍以內(nèi)的賠償； 二、當(dāng)客人必需要幫助時，不管在店內(nèi)、店外，服務(wù)員有權(quán)依據(jù)具體狀況支配 二百元以內(nèi)的資金給與客人以幫助； 三、以上狀況發(fā)生后，當(dāng)事人必需在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束馬上通知大堂經(jīng)理，并填

23、 寫報銷單由大堂經(jīng)理簽字后報銷； 四、關(guān)于員工以上行為中可能發(fā)生的不妥之處，除員工惡意犯錯的情形，領(lǐng) 導(dǎo)只能給與培訓(xùn)和指導(dǎo)，而不得處以任何處罰措施；如果員工確屬主觀有意犯錯，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)予以開除。 革新成果命名的制度 革新是企業(yè)的生命力所在，員工的革新意識、革新活動、革新成果是公司發(fā)展的推動力。為了表彰積極參加革新活動，其革新成果在公司廣泛推廣且具有較大價值的員工，公司決定，用首創(chuàng)者員工名字對其革新成果進行命名。 現(xiàn)公布第一批公司命名的革新成果： 上海一店蔣恩碧創(chuàng)造發(fā)明的萬能架，特命名為“恩碧架〞。 北京八店包丹創(chuàng)造發(fā)明的手機套，特命名為“包丹手機套〞

24、 〞 公司要求從發(fā)文之日起，以上三種革新成果的稱謂，在公司內(nèi)部必需統(tǒng)一使用“恩碧架〞、“包丹手機套〞、進行稱呼。 關(guān)于人事招聘制度的規(guī)定 第一條各片區(qū)人事專員于每10天進行一次工作總結(jié)，總結(jié)前期的員工招聘、培訓(xùn)、流失狀況，并報出下期人員必需求計劃，以郵件形式發(fā)放至總公司人事專員的郵箱中； 第二條總公司依據(jù)各片區(qū)的人員必需求計劃，制定具體的人員招聘計劃，并將招聘任務(wù)分配各片區(qū)，各片區(qū)總經(jīng)理依據(jù)分配的招聘任務(wù)制定各片區(qū)的招聘計劃。 第三條簡陽人事部負責(zé)總公司分配的招聘任務(wù)，對其它片區(qū)的要人計劃不予接受。 第四條曾在公司工作過，辭職、辭退的員工再返回公司上班時

25、，必需經(jīng)過離職時所在店經(jīng)理擔(dān)保，片區(qū)總經(jīng)理同意后方可入職。 關(guān)于公司各分店人員編制的規(guī)定 依據(jù)公司發(fā)展的必需要，現(xiàn)對公司各分店人員編制作出如下規(guī)定： 一、補員計劃：公司依據(jù)各月各項報表綜合后，統(tǒng)計出公司各分店每月的 人員流失量控制在10%為常態(tài)。 二、儲備計劃：各片區(qū)人事部按照每月最低給本片區(qū)各分店招收10%的新員 工進行人員招聘。 三、人事計劃：如遇公司開新分店，總公司人事部在新店合同簽訂之后， 按照新店的人員編制對各片區(qū)人事部下發(fā)人員儲備數(shù)量，并由各分店均衡儲備人員。人員儲備時間為3個月，如在儲備期的最后一個月的5日片區(qū)人事部無法完成總公司人

26、事部下發(fā)的人員儲備數(shù)量，必需以書面形式向總公司人事部提出申請援助，由總公司人事部協(xié)調(diào)安排其他片區(qū)人事部進行招聘。 關(guān)于人事報表提交時間及流程的規(guī)定 一、每月30日18：30之前各片區(qū)人事專員將所在片區(qū)分店、物流站異動 崗位調(diào)整完成。 二、次月1日20：30之前各片區(qū)人事專員完成分店、物流站人事報表中“員 工人數(shù)〞、“員工流失〞以及《編制對照表》的數(shù)據(jù)采集。 三、次月2日20：30之前各片區(qū)人事專員完成《優(yōu)秀人員對照表》、《營 業(yè)狀況對照表》以及分店、物流站人事報表中除工資數(shù)據(jù)以外內(nèi)容的數(shù)據(jù)采集。 勞保福利及補助 第一章住房補助 第一條

27、夫妻兩人在海底撈同一地區(qū)工作，西安片區(qū)、鄭州片區(qū)人員其中一方工作滿半年以上并在外面租房的員工，每月享受260元住房補助〔在片區(qū)公司人事部門憑結(jié)婚證辦理相關(guān)手續(xù)〕，北京片區(qū)、上海片區(qū)人員每月可享受800 元住房補助。 第二條駐外在任的已婚店經(jīng)理級別人員〔以辦理國家正式結(jié)婚證書為準(zhǔn)〕，北京片區(qū)、上海片區(qū)人員租房在3000元以內(nèi)的可由片區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷；西安片區(qū)、鄭州片區(qū)租房在1000元以內(nèi)的，可向片區(qū)人事部門提出申請，并由片區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按實報銷，超出部分自理，費用由各店負擔(dān)，計入各店的費用〔水、電費自理〕。 第二章保育補貼 第三條有小孩的店經(jīng)理享有保育補貼。 第四條

28、分店經(jīng)理小孩在3歲以下〔含3歲〕且隨本人生活的，每月享有300元保育補貼。 第五條未婚店經(jīng)理宿舍，公司提供一臺單開門小冰箱。 第六條洗衣粉發(fā)放：后堂、采購組1包/月，其它崗位1包/2月。 節(jié)假日原則上由公司統(tǒng)一安排福利〔包括臨時到店工作的員工〕。 關(guān)于辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的規(guī)定 依據(jù)國家有關(guān)辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的有關(guān)規(guī)定及公司發(fā)展必需要，結(jié)合公司實際狀況，公司決定對公司發(fā)展過程中對公司貢獻大員工辦理“三項基金〞，具體辦法如下： 一、辦理范圍： 1、大堂經(jīng)理級別〔任命滿半年〕以上的人員。 2、在公司工作五年以上的員工。 3、特別崗位、

29、特別貢獻及公司董事長同意辦理“三項基金的人員〞。 4、達到以上條件，已辦理過“三項基金〞的人員按過去制度執(zhí)行。 二、標(biāo)準(zhǔn)： 1、養(yǎng)老保險： 公司負擔(dān)保險基數(shù)的20％，個人負擔(dān)保險基數(shù)8％。 工程部工程責(zé)任制 一、個工程結(jié)束后，由董事長、工程部組成驗收小組，提出對該工程的看法，由董事長、工程部部長、現(xiàn)場主管人員確定對問題的鑒定，鑒定出損失程度。 二、由于布局不合理造成的損失由董事長確定責(zé)任人并確定責(zé)任人的賠償方案。 三、由于材料使用不當(dāng)而造成的損失，賠償額由工程部部長賠償50%，現(xiàn)場主管賠償30%，操作工人由于未能及時反饋，應(yīng)賠償20%，如果操作人

30、反饋給現(xiàn)揚主管，而現(xiàn)場主管未及時彌補的，現(xiàn)場主管賠償50%。 四、由于施工工藝而造成的質(zhì)量不合格，依據(jù)狀況1、由于操作工人技術(shù)差，造成返工浪費，由工程部長賠償20%，現(xiàn)場主管未能及時發(fā)現(xiàn)，賠償30%，組長及當(dāng)事人各賠償30%。 五、由于未按施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范造成的，由工程部長賠償30%，現(xiàn)場主管不合理安排賠償50%，組長及當(dāng)事人各賠償10%。 六、由不按程序操作而造成的損失，由工程部長賠償40%，現(xiàn)場主管賠償40%， 組長賠償20%。 七、以上賠償款項，工程部長、現(xiàn)場主管在年終時一并繳納，班組長在每個工地時每少扣留2000元的預(yù)保金，在驗收后結(jié)清。如無質(zhì)量問題，則獎勵組長現(xiàn)金500元。