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1、 畢業(yè)論文（設(shè)計） 論文題目：現(xiàn)代物流企業(yè)與物流倉儲配送管理 系部名稱：工商管理系 專 業(yè)： 物流管理 班 級： 08物流 學(xué)生姓名： MR.W 指導(dǎo)教師： XXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX

2、 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）評定表 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 論文題目：現(xiàn)代物流企業(yè)與物流倉儲配送管理 教師評語： 建議成績 指導(dǎo)教師簽字 年 月 日

3、 答辯委員會評語： 評定成績 主任簽字 年 月 日 現(xiàn)代物流企業(yè)與物流倉儲配送管理 [摘要] “物流”作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一種新的生產(chǎn)力，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的出口。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活躍，我國物流企業(yè)也得到迅速發(fā)展，物流服務(wù)水平有了顯著提

4、高，同時，物流企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件也在不斷改善和創(chuàng)新，特別是在加強(qiáng)了與第三方物流合作的環(huán)節(jié)，大大降低了物流企業(yè)的成本，促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。 本文以吉林亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司物流倉儲配送中心為背景，闡述了亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司在物流倉儲配送管理方面目前的現(xiàn)狀，以及發(fā)展趨勢。強(qiáng)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代物流企業(yè)的重要性，并且針對企業(yè)目前存在的問題提供了建議。 [關(guān)鍵詞] 第三方物流 成本 倉儲配送中心 倉儲配送管理 目 錄 一 我國現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展………………………………1 （一）我國物流企業(yè)的發(fā)展歷程……………………………1 （二）我國物流企業(yè)的發(fā)展趨勢………………………

5、……1 二 亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司倉儲配送中心分析………1 （一）亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司介紹…………………………1 （二）交通運(yùn)輸系統(tǒng)介紹……………………………………2 （三）倉儲作業(yè)流程分析………………………………………2 1.入庫流程……………………………………………………2 2.出庫流程……………………………………………………3 3.在庫管理……………………………………………………3 4.倉儲配送中心存在問題分析……………………………3 5.解決問題的方法……………………………………………4 三 總結(jié)………………………………………………………………4

6、 致謝…………………………………………………………………6 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………7 一 我國現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展 （一）我國物流企業(yè)的發(fā)展歷程 中國1978年從日本引進(jìn)物流這一概念以來，已走過了三十幾年的路程。各國物流業(yè)的發(fā)展歷史證明，現(xiàn)代物流業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的全球化與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的，是與一個國家的工業(yè)化水平、信息化水平協(xié)調(diào)一致的。中國的現(xiàn)代物流業(yè)經(jīng)過近20年的準(zhǔn)備與起步，從“九五”開始，特別是進(jìn)入“十五”以后，有了較快的發(fā)展。可以這樣講，中國的現(xiàn)代物流業(yè)已邁過起步期，進(jìn)入快速發(fā)展期，現(xiàn)代物流業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，是進(jìn)入二十一世

7、紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器。 （二）我國物流企業(yè)的發(fā)展趨勢 隨著經(jīng)濟(jì)一體化和計算機(jī)與通信技術(shù)的不斷發(fā)展，極大地促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展，使物流業(yè)迅速成為在全球具有巨大潛力和發(fā)展空間的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代物流已被我國政府、企業(yè)所重視，出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭。政府從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度將發(fā)展現(xiàn)代物流作為支持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、改善投資環(huán)境、提高社會經(jīng)濟(jì)效益、降低社會成本、充分利用社會資源的重要策略，生產(chǎn)企業(yè)把物流作為企業(yè)的第三利潤源泉和獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略機(jī)會，傳統(tǒng)物流企業(yè)(運(yùn)輸、倉儲等企業(yè))把發(fā)展現(xiàn)代物流作為重新打造企業(yè)、尋求企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二 亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司倉儲配送中心分析

8、 （一）亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司介紹 吉林亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司創(chuàng)立于1997年，經(jīng)過多年的穩(wěn)定快速發(fā)展，公司業(yè)務(wù)已形成從物流配送到零售藥房完整的業(yè)務(wù)鏈條，主要業(yè)務(wù)單元有主營物流配送、萬聯(lián)中藥銷售中心、萬聯(lián)維生素全國銷售中心、萬聯(lián)大藥房、學(xué)術(shù)部等。 公司以“發(fā)展藥品物流配送，做連接醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)的樞紐”為宗旨，通過科學(xué)的經(jīng)營理念、先進(jìn)的亞泰管理模式和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，以專業(yè)化物流配送網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以快捷的送貨方式、低廉的供貨價格、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)擴(kuò)展醫(yī)藥批發(fā)、配送及新產(chǎn)品推廣的完備銷售網(wǎng)絡(luò)，立足東北、輻射全國，成為連接醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)的中央樞紐，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （二）

9、交通運(yùn)輸系統(tǒng)介紹 目前，亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司所采用的交通運(yùn)輸工具主要是公路運(yùn)輸。主要優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)： ① 靈活性比較強(qiáng)?？梢葬槍Σ煌呢涍\(yùn)量，來選擇不同等級的車輛，減少車輛容量的資源浪費(fèi)。 ② “門到門”直達(dá)運(yùn)輸?？s短了其他運(yùn)輸工具在中途轉(zhuǎn)運(yùn)帶來的時間上的浪費(fèi)，提高了運(yùn)輸周期，同時給客戶帶來方便。 ③ 是中、短途運(yùn)輸方式的最佳選擇。貨物在途時間短，到達(dá)速度快。 有些客戶依賴與同大企業(yè)的合作，所以公司可以通過和大企業(yè)建立合作的關(guān)系，讓客戶了解自己，從而信任本公司。因此，亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司采用和郵政企業(yè)建立長期的友好合作關(guān)系，把自己的商品成功的推銷到省內(nèi)外各個地區(qū)。通過和郵政企業(yè)的合作

10、，公司從時間、空間上都節(jié)省了很多費(fèi)用，提高了公司運(yùn)作效率。 （三）倉儲作業(yè)流程分析 1. 入庫流程 亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司倉儲配送中心的入庫流程：首先，由申請人驗(yàn)收貨物，主要包括：入庫單位、入庫時間、入庫的品種，產(chǎn)地，批號，規(guī)格和數(shù)量、質(zhì)檢員檢測藥品的質(zhì)量、統(tǒng)計金額。然后，由裝卸搬運(yùn)員按照入庫單，把藥品搬運(yùn)到整貨區(qū)和零貨區(qū)，庫管員再次確認(rèn)藥品的品種、產(chǎn)地、批號、規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)后簽字，入庫單一式三份，第一聯(lián)存根，第二聯(lián)庫管員保存，第三聯(lián)公司財務(wù)結(jié)算。最后公司管理人員會按照入庫單把各個藥品在電腦上調(diào)入相應(yīng)的庫區(qū)，以便以后的統(tǒng)計查詢庫存。 2. 出庫流程 亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司倉儲配送中心的

11、出庫流程：首先客戶通過業(yè)務(wù)員預(yù)定藥品，業(yè)務(wù)員把預(yù)定的藥品通過電子網(wǎng)絡(luò)傳送到配送中心，然后由指定人員將出庫單發(fā)到各個庫區(qū)，庫管員按照出庫單，提取貨架上的藥品。然后按照每個客戶的訂貨品種，把藥品分發(fā)到指定藥品箱。最后，由復(fù)核員再次確認(rèn)出庫藥品的品種、產(chǎn)地、批號、規(guī)格、數(shù)量，確認(rèn)無誤后，方可裝入藥品箱包裝。 3. 在庫管理 為了符合國家藥品GPS檢測標(biāo)準(zhǔn)，亞泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司采用的倉庫管理方式主要有以下幾種： ④ 通用倉庫。即常溫倉庫（藥品儲存條件0~30℃），用于存放常溫下保存的藥品，對倉庫沒有特殊的要求。 ⑤ 專用倉庫。包括陰涼庫（藥品儲存條件≤20℃）、易串味庫（藥品成份中含有芳香類、

12、易揮發(fā)物質(zhì)的藥品）。 ⑥ 特種倉庫。包括冷藏庫（2~10℃）、疫苗庫。 隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，采購部門業(yè)務(wù)的逐漸成熟，儲運(yùn)中心的藥品種類也日益增多。配送中心為了防止貨損貨差，便于經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)商品流通順暢，進(jìn)行了科學(xué)的商品分類，并逐步形成完整的藥品分類體系。儲運(yùn)部把從庫房的分類明細(xì)到各個貨架的分類，把貨架分為中藥片劑、西藥片劑、顆粒劑、丸劑、膠囊劑、口服液、外用藥、針劑。這樣分類，不僅符合國家藥品檢測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且給庫管員點(diǎn)貨、提貨都帶來了方便，節(jié)省了不必要的時間浪費(fèi)。 4. 倉儲配送中心存在問題分析 ① 良好的倉儲管理不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有

13、利于企業(yè)通過占有較少的流動資金，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。庫存的首要目的是為了保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，但是庫存過多，不僅造成物資積壓，而且過多占用流動資金。當(dāng)流動資金以庫存商品的形式存在時，它即不產(chǎn)生利潤，也不產(chǎn)生利息，時間久了，還會失去自身的使用價值。因此企業(yè)應(yīng)該有計劃的控制庫存，減少資金浪費(fèi)。 ② 藥品在入庫前沒有做好準(zhǔn)備工作，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是，藥品達(dá)到貨區(qū)時，沒有地方安放。 ③ 對于暢銷藥品及次暢銷藥品做好儲備工作，避免造成貨物積壓或短缺。 ④ 有破損或近效期藥品不能及時妥善處理，如果發(fā)到客戶手中，會造成不必要的麻煩。 ⑤ 加強(qiáng)管理制度，注重員工教育。

14、5. 解決問題的方法 根據(jù)上述問題分析可采取如下解決方法： ① 在采購藥品之前，對貨架上的商品進(jìn)行統(tǒng)計分析，看看一定時期內(nèi)是否需要訂貨。 ② 藥品入庫前，提前通知庫管員安排貨位，及時處理不經(jīng)常出庫的藥品。 ③ 不定期統(tǒng)計該時期內(nèi)銷售藥品的品種和數(shù)量，做好提前優(yōu)化工作。 ④ 及時查看系統(tǒng)上的記錄，把有問題的藥品及時移出貨位，避免貨位的浪費(fèi)使用。 ⑤ 定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動聽取員工的建議和意見有利于領(lǐng)導(dǎo)者的更好管理。 三 總結(jié) 倉儲配送中心是隨著社會大分工和商品交換逐步發(fā)展起來的，倉儲配送企業(yè)的發(fā)展前景廣大。倉儲配送企業(yè)也在不斷的完善自己的管理體系。我在論文中提出了一些關(guān)于亞

15、泰萬聯(lián)醫(yī)藥有限公司倉儲配送中心改良的觀點(diǎn)，相信可以給公司的管理帶來一些影響，使公司的配送系統(tǒng)更加高效的、合理的、低成本的運(yùn)作。 5 致謝 由衷的感謝學(xué)校，感謝萬聯(lián)公司給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在這一年中，我學(xué)到了在學(xué)校學(xué)不到的東西，聯(lián)系課上所學(xué)理論，采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過程的方法，對物流的內(nèi)涵與外延有了更進(jìn)一步的了解，并且將理論運(yùn)用到了實(shí)際上，讓我受益匪淺，為我將來的工作積累了很多經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。這次的“一小步”，使我將來步入社會的道路更加平坦了些。在此，我向XXX老師表示衷心的感謝!感謝他對我寫作論文時的悉心指導(dǎo)和幫助。我要向關(guān)心和支持我學(xué)習(xí)的所有老師和朋友們表示真摯的謝

16、意!感謝他們對我的關(guān)心、關(guān)注和支持!! 在今后的學(xué)習(xí)生活中，我會懷著實(shí)事求是，不懂就問的態(tài)度，積極進(jìn)取，來答謝關(guān)心和支持我的老師和同學(xué)。 此致 敬禮 6 參考文獻(xiàn) [1]《 商業(yè)倉儲管理》編寫組.商業(yè)倉儲管理. 北京：中國商業(yè)出版社，1987 [2]《現(xiàn)代物流管理課題組》編. 保管與裝卸管理. 廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002 [3]許勝余著，物流配送中心管理. 成都：四川人民出版社.2002 [4]何明珂等主編. 現(xiàn)代物流與配送中心. 北京：中國商業(yè)出版社.1997 [5]現(xiàn)代物流管理課題組編. 物流庫存管理. 廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2002 [6]王忠宗. 采購管理手冊. 廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2001 [7]張曉川. 現(xiàn)代倉儲物流技術(shù)與裝備.北京：化學(xué)工業(yè)出版社.2003 7