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1、目 錄 一、 招投標工作目標……………………………………………… 二、 部門職責(zé)與權(quán)限……………………………………………… 三、 管理架構(gòu)圖…………………………………………………… 四、 工作范圍……………………………………………………… 五、 崗位職責(zé)、用人標準………………………………………… 六、 招投標工作規(guī)范及程序……………………………………… 七、 招投標工作流程圖…………………………………………… 八、 招標、評標紀律……………………………………………… 九、 招投標工作人員行為守則…………………………………… 十、 目標

2、考核制度………………………………………………… 一、 招投標工作目標 招投標的工作目標是，提高經(jīng)濟效益，在保斑點質(zhì)量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優(yōu)秀的施工隊伍及材料、設(shè)備供應(yīng)商，使我司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。招標工作程序化、標準化、做到“少花錢，多辦事、辦好事”，實現(xiàn)公司成本控制管理目標。 二、 部門職責(zé)與權(quán)限 （一）部門職責(zé) 1、 收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。 2、 接到招標任務(wù)后，立即針對該招標項目做初步的市場調(diào)查，了解施工隊伍情況和掌握市場行情，尋找、聯(lián)系信譽較好的施工隊伍或材料、設(shè)備供應(yīng)方。 3、

3、 對投標單位進行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、素質(zhì)證書等有關(guān)文件的審查，必要時須派員到該單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察，了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況，填寫資格審查表報領(lǐng)導(dǎo)審批。 4、 編制招標文件及合同草案，委托或自編標底（大型項目由審核部編制標底），根據(jù)市場行情及以前的招標結(jié)果進行綜合分析、核定投資額。 5、 負責(zé)向?qū)彶楹细竦耐稑藛挝话l(fā)出招標邀請書及招標信息。 6、 向?qū)彶楹细竦耐稑藛挝话l(fā)放招標說明書、招標設(shè)計方案及其它有關(guān)資料。 7、 標書發(fā)出后，在投標單位編制投標書期間，負責(zé)解答和協(xié)調(diào)處理投標方關(guān)于投標方面的各種問題，組織并會同有關(guān)工程技術(shù)人員和投標單位到項目所在或生產(chǎn)現(xiàn)場進行實施考察和

4、進行設(shè)計方案或施工圖會審，了解其工程或產(chǎn)品實際情況。 8、 按時收集投標書，同時收回向各投標單位發(fā)放的文件及資料，負責(zé)聯(lián)系、組織召開開標會，議標會，按照工作程序及評標方法確定中標方。 9、 編寫開標會議紀要，由評標成員簽名后上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；組織部門進行合同會簽；公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準開標結(jié)果后向中標方發(fā)出中標通知書。 10.負責(zé)協(xié)助項目公司與中標單位商談合同條款及工程施工運作細節(jié)，負責(zé)完成簽訂合同等后續(xù)工作。 （二）部門權(quán)限 1、 對于集中招標項目，簽訂總合同后，由各項目公司簽訂分項合同。招標中心人員可對各分項合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 三、 管理架構(gòu)圖 部門經(jīng)理 部門主

5、管 市 場調(diào)查員 工程類 設(shè)備類 物業(yè)管理類 分合同價格審核、合同跟蹤 檔案管理 2人 1人 1人 1人 1人 1人 四、 工作范圍 1、 由本公司投資或管理的，且本身暫時無法組織施工的建設(shè)工程項目及大型設(shè)備的采購和安裝，總金額在十萬元以上均納入招標投標工作的管理范圍。 2、 大宗建筑材料的采購（總金額在十萬元以上）均納入招投標工作范圍。 3、 行政辦公用品、廣告、物業(yè)等其他總金額在十萬元以上的行政辦公文具及設(shè)備采購、項目承接、項目制作等業(yè)務(wù)均納入招投標工作范圍。 五、 崗

6、位職責(zé)、用人標準 部門經(jīng)理： （一）崗位職責(zé) 1、 主持部門全面工作，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度。 2、 負責(zé)組織落實年度招標工作計劃和董事局、高級管理層交辦的專項招標任務(wù)；組織部門各成員有計劃地完成各項招標任務(wù)。 3、 參加各類招（議）標會議，確定招（議）標形式、內(nèi)容、項目，參加招投標單位的資質(zhì)、實力、信譽的審查工作。 4、 審批各項目招標結(jié)果并報董事局、高級管理層審批，對本部門的招標結(jié)果全面負責(zé)。 5、 招標工作中，當本部門成員在與其他部門協(xié)調(diào)遇到困難時負責(zé)解決或向上級管理層報告。 6、 協(xié)助人事部門完成對本部門員工的

7、招聘、考查、考核工作。 7、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) （二）用人標準 1、 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 2、 具有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力和協(xié)調(diào)能力。 3、 具有建筑專業(yè)及相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷、具備工程師或以上職稱，且五年以上工作經(jīng)驗。 部門主管： （一）崗位職責(zé) 1、 協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對本部門承擔的招標任務(wù)全面負責(zé)，擔任業(yè)務(wù)管理工作。 2、 按照本部門工作計劃制定主辦項目的招標計劃并組織實施。 3、 組織和參加各類招（議）標會議，確定招（議）標形式、內(nèi)容、項目，參加招投標單位的資質(zhì)、實力、信

8、譽的審查工作。 4、 負責(zé)招投標工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。 5、 負責(zé)招標標工作中與各投標單位的接待、答疑、合同條款協(xié)談工作。 6、 審核招標文件，審核投標報價表，審核招標會議紀要，負責(zé)將各項招標結(jié)果報部門經(jīng)理及高級管理層領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）用人標準 1、 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 2、 具有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。 3、 具有建筑專業(yè)及相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、具備工程師或以上職稱，且五年以上工作經(jīng)驗。 4、 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。 招投標管理（工程類、設(shè)備類、物業(yè)及廣告類）

9、： （一）崗位職責(zé) 1、 接到招標任務(wù)后，即與各有關(guān)技術(shù)部門接觸，檢查其是提供的該項目的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙等資料是否完整，不完整的跟蹤補充，直至達到投標要求。 2、 收集該專業(yè)、該項目投標隊伍情況（收集一般通過以下途徑：A、曾經(jīng)合作過的投標單位；B、相關(guān)技術(shù)部門提供；C、網(wǎng)上查詢），向投標隊伍收集其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司簡介、主要業(yè)績等資料。 3、 填寫投標單位資質(zhì)審查表連同上述資料送法律室、各有關(guān)技術(shù)部門及管線老總審批，沒通過審批的單位將取消其投標資格。 4、 根據(jù)招標的具體項目，草擬和修改招標文件，并請有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)會簽。會簽完畢后即可進行發(fā)標。 5、 標書發(fā)出后一至

10、兩天，組織各有關(guān)部門、項目公司及投標單位召開招標答疑會。協(xié)助技術(shù)部門記錄和整理答疑情況或技術(shù)圖紙資料修改，必要時向各投標單位發(fā)放設(shè)計變更通知。 6、 在截標規(guī)定時間內(nèi)收集標書，并做好送簽記錄。 7、 組織技術(shù)部門的技術(shù)評標人員，對技術(shù)評標進行評定，評定采取記打分制。技術(shù)分不及格的投標單位，其經(jīng)濟標即為廢標。 8、 組織招標小級經(jīng)理、管線領(lǐng)導(dǎo)及項目公司第一負責(zé)人或其委托代表進行經(jīng)濟標的開啟。整理投標資料，編制報價比較表。 9、 通知投標單位參加議標會。 10、 根據(jù)議標結(jié)果編寫開標會議紀要，并將招標結(jié)果報主管審批。 11、 招標結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后向投標單位發(fā)出中標和未中標通知。 （二

11、）用人標準 1、 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 2、 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、具備助理工程師或以上職稱，且三年以上工作經(jīng)驗。 3、 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求 4、 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。 招投標管理（工程類、設(shè)備類、物業(yè)及廣告類）： （一）崗位職責(zé) 1、 接到招標任務(wù)后，即與各有關(guān)技術(shù)部門接觸，檢查其提供的該項目的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙等資料是否完整，不完整的跟蹤補充，直至達到投標要求。 2、 收集該專業(yè)、該項目投標隊伍情況（收集一般通過以上途徑：A、曾經(jīng)合作過的投標單位

12、；B、相關(guān)技術(shù)部門提供；C、網(wǎng)上查詢），向投標隊伍收集其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司簡介、主要業(yè)績等資料。 3、 填寫投標單位資質(zhì)審查表連同上述資料送法律室、各有關(guān)技術(shù)部門及管線老總審批，沒通過審批的單位將取消其投標資格。 4、 根據(jù)招標的具體項目，草擬和修改招標文件，并請有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)會簽。會簽完畢后即可進行發(fā)標。 5、 標書發(fā)出后一至兩天，組織各有關(guān)技術(shù)部門、項目公司及投標單位召開招標答疑會。協(xié)助技術(shù)部門記錄和整理答疑情況或技術(shù)圖紙資料修改，必要時向各投標單位發(fā)放設(shè)計變更通知。 6、 在截標規(guī)定時間內(nèi)收集標書，并做好送簽記錄。 7、 組織技術(shù)部門的技術(shù)評標人員，對技術(shù)標進行評定，評定

13、采取記名打分制。技術(shù)分不及格的投標單位，其經(jīng)濟即為廢標。 8、 組織招標小組經(jīng)理、管線領(lǐng)導(dǎo)及項目公司第一負責(zé)人或其委托代表進行經(jīng)濟標的開啟。整理投標資料，編制報價比較表。 9、 通知投標單位參加議標會。 10.根據(jù)議標結(jié)果編寫開標會議紀要，并將招標結(jié)果報主管審批。 11.招標結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后向投標單位發(fā)出中標和未中標通知。 （二）用人標準 1、 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 2、 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、具備助理工程師或以上職稱，且三年以上工作經(jīng)驗。 市場調(diào)查員： （一）崗位職責(zé) 1、 廣泛收集信息，掌握各行、

14、各專業(yè)市場信息；生產(chǎn)廠家、施工供貨單位、行情、價目、動態(tài)等。 2、 對特殊行業(yè)（如外電、人防、煤氣等）負責(zé)到其主管部門了解各投標單位的登記情況、資質(zhì)等級、行業(yè)特殊要求等。 3、 關(guān)注和了解各招標項目價格動態(tài)變化，對本部門招標項目的結(jié)果實行市場監(jiān)控，以保證我司“遇降則降、遇升不升的”的價格原則貫徹實施。 （二）用人標準 1、 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 2、 具有相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷、且三年以上工作經(jīng)驗。 3、 具有E牌駕駛執(zhí)照，熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)工作要求。 合同會簽跟蹤、分合同價格審核： （一

15、）崗位職責(zé) 1、 招標結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，草擬該項目合同送人事部進行會簽，并進行會簽登記。 2、 合同進入會簽階段后，跟蹤合同會簽進行情況，盡快督促各部門進行合同的會簽。 3、 合同會簽完畢后，按照各部門的會簽意見對原來合同進行修改。 4、 通知中標單位簽訂合同，與乙方就合同條款進行談判。 5、 將談判結(jié)果修改進合同，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進行確認。 6、 將確認完畢后的合同送至法律室進行審核。審核無誤后，送甲乙雙方簽名蓋章。 7、 將蓋章后的合同進行復(fù)印歸檔，原件送人事歸檔并發(fā)往各項目公司。 8、 負責(zé)將統(tǒng)一招標項目的結(jié)果報行政人事部門，由行政人事部發(fā)放至各項目公司。 9、 負責(zé)審

16、查各項目公司分合同的簽訂。主要是審查分合同是否是以總合同為依據(jù)，合同價格及付款是否與總合同一致，對分合同提出修改意見。 （二）用人標準 1、 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 2、 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、具備助理工程師或以上職稱，且三年以上工作經(jīng)驗。 3、 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。 資料檔案管理： （一）崗位職責(zé) 1、 收集各投標單位的有關(guān)資料，包括各類公司的主要營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、法人代表以及近期主要業(yè)績等，并分類存檔。 2、 招標項目實施時，負責(zé)將規(guī)劃設(shè)計室、總工室發(fā)放的任務(wù)和

17、有關(guān)技術(shù)要求、招標用設(shè)計圖進行整理、復(fù)印送至負責(zé)編制招標文件的人員，原件存檔。 3、 截標時，登記保管各投標單位送達的投標及施工圖紙。 4、 開標、評標、定標工作完成后，整理各投標單位的標書、變更資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，歸類、存檔并妥善保管。 5、 建立和完善招投標資料庫數(shù)據(jù)，負責(zé)將每項招標的投標單位資料及結(jié)果納入資料庫數(shù)據(jù)內(nèi)，并提供給有關(guān)人員。 6、 合同簽訂完畢后，對已簽訂的合同進行分類管理，有效的合同管理對于合同的實施起著監(jiān)督作用。 7、 負責(zé)本部門與各部門之間資料的發(fā)送和接收，及時有效的發(fā)送和接收有關(guān)文件，這對于協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，提高工作效率是顯而易見的。 （二）用人標準 1

18、、 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責(zé)任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 2、 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷，且三年以上工作經(jīng)驗。 3、 熟悉電腦文字操作，身體狀態(tài)能適應(yīng)本工作要求。 六、投標工作規(guī)范及工作程序 根據(jù)合生集團標準化管理的要求，為了規(guī)范招標中心招標工作，提高工作質(zhì)量，使招標工作真正做到客觀、公正，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，實現(xiàn)公司成本控制管理目標，現(xiàn)根據(jù)《廣東省建設(shè)工程招標投標管理條例》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我集團公司實際情況，特制定本招標工作規(guī)范。 （一）招投標工作程序 步驟一：招標前的準備工作 1、 確定招標項目：董事局、高級管理層、公司有關(guān)部

19、門（規(guī)劃設(shè)計室或總工室）等，根據(jù)集團公司需要，向招標中心發(fā)出招標指令。 2、 投標方案的編制、匯總、審定 （1） 室內(nèi)外設(shè)計裝修、園林綠化、園林建筑工程、園林設(shè)施工程及兒童游樂器材的采購由規(guī)劃設(shè)計室制定投標方案。 （2） 工程類中設(shè)備的采購、安裝工程及其它規(guī)劃設(shè)計室不承擔的項目由總工室制定投標方案。 （3） 廣告類招標由營銷中心制定投標方案。 （4） 物業(yè)類招標由康景物業(yè)制定投標方案。 3、 投標單位的確定 （1） 本公司各相關(guān)部門均可向招標組推薦資質(zhì)及信譽較好的投標單位；或采用登報的形式進行公開招標或網(wǎng)上查詢征集投標單位。 （2） 招投標組將各投標單位匯總后，形成初步的投標單

20、位名單。 （3） 招投標組對投標單位進行初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等有關(guān)文件的審查，必要時須派員到該單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察，了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況。 （4） 招標前，招投標組工作人員將選擇資質(zhì)信譽較好的單位（大型項目六家以上，小型項目三家以上）報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批確認后即可發(fā)出標書。凡在本省依法登記注冊，并通過招標小組資質(zhì)審查合格，且近年無重大質(zhì)量、安全事故、信譽良好的單位均可以參加相關(guān)項目的投標，否則不作考慮；凡經(jīng)營文件不齊全或資信不好的單位，一律不允許其參與投標。 步驟二：招標文件的編制、會簽、標底的編制 4、 招標標管理人員根據(jù)招標設(shè)計方案及其他投標技術(shù)要求、工期要

21、求等編制招標說明書。招標說明書與投標設(shè)計方案、施工圖等。 5、 招標說明書經(jīng)部門審定后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽審批。 6、 會簽修改確認后的招標說明書與投標設(shè)計方案、施工圖紙等組成完整的招標文件。 7、 對于需要編制標底的招投項目由審核部負責(zé)編制標底，并送交招標中心領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)審定。 步驟三：發(fā)標、簽疑、投標隊伍考查、截標： 8、 招投標管理人員在招標文件、投標隊伍經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽和資質(zhì)審查后，即可進行發(fā)標工作。 9、 標收發(fā)出后一至兩天，招投標管理人組織各有關(guān)技術(shù)部門、項目公司及投標單位召開招標答疑會，并對需要進行現(xiàn)場勘察的項目組織投標單位進行現(xiàn)場勘察。 10、 開標前技術(shù)部門和招標項目的

22、技術(shù)負責(zé)人組成考查組對投標單位的生產(chǎn)廠家的技術(shù)力量、施工業(yè)績等進行實地考查，并出具完整的書面考查報告。 11、 為加強招標的嚴肅性，集團公司采取的是密封投標方式，所有投標單位均應(yīng)在截標規(guī)定時間內(nèi)送達標書。 步驟四：開標、評標： 12、 開標應(yīng)在法律室人員的監(jiān)督下進行，法律室法律顧問應(yīng)首先對標書的密封性和合法性進行確認。 13、 首先由技術(shù)部門和招標項目的技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)標的開封和評定，評定采取記名評分辦法進行，各評標人員根據(jù)各投標單位的技術(shù)標書、實地考查報告、過往業(yè)績等公平、公正進行評分，并給出優(yōu)良、合格、不合格等結(jié)論，以統(tǒng)計的最后平均分為準。為確保工程質(zhì)量，技術(shù)標被評為不合格的，不

23、得進入下一步經(jīng)濟的參評程序，其所投的經(jīng)濟標應(yīng)不預(yù)啟封。 14、 技術(shù)標為合格和優(yōu)良的投標單位可進行經(jīng)濟標的評標工作。經(jīng)濟標的開標由招標標主管組織，參加人員為招投標負責(zé)人、審核部經(jīng)理、法律室法律顧問、項目公司第一負責(zé)人、管線老總等。 15、 開標后，招投標主管負責(zé)將各投標單位的投標報價分析匯總，編制投標報價比較表。 步驟五：議標 16、 為了更加深入的了解產(chǎn)品及市場，增強投標單位產(chǎn)品價格競爭機制，使招標工作能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本控制目標，集團公司在第一次密封投標的基礎(chǔ)上實行集中分別當面議標的程序，議標由招標負責(zé)人、審核部經(jīng)理、管線老總進行。 17、 議標結(jié)束后，招投標主管按議標結(jié)

24、果修正投標價格。 步驟六：定標 18、 集團公司本著實事求是、公平、公正的招標原則，按照議標結(jié)果，在保證質(zhì)量的前提下，以“價低者得”的原則確定中標單位。 19、 招投標主管根據(jù)招標結(jié)果編寫開標會議紀要，經(jīng)招投村負責(zé)人確認后報主管老總審批。 20、 定標后，招投標主管負責(zé)向投標單位發(fā)出中標和未中標通知。 （二）合同的簽訂及實施 1、 招標中心負責(zé)將經(jīng)主管老總審批后的招標結(jié)果復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。 2、 集中招標由招標中心根據(jù)招標結(jié)果與中標單位進行總合同的簽訂。分項招標由項目公司與中標單位進行施工合同的簽訂。物業(yè)、廣告類由康景物業(yè)公司和營銷中心與中標單位進行施工合同的簽訂。 3

25、、 集中招標由項目公司根據(jù)總公司和招標指南與中標單位簽訂分合同。 4、 所有合同均由合同簽訂部門負責(zé)進行合同的實施和跟蹤。 七、招投標工作流程圖 （一）投標隊伍資質(zhì)審查 肖總 審批 李總 審批 技術(shù)組 會簽 法律室 會簽 招標組 填寫資質(zhì)審查表 技術(shù)組：工程類招標——總工室（管線組）或規(guī)劃設(shè)計部 行政辦公用品（汽車）類招標——行政人事部 廣告、禮品類招標——營銷中心 物業(yè)用品采購、清潔類——康景物業(yè)有關(guān)負責(zé)人 （二）招標文件會簽 肖總 審批 李總 審批 技術(shù)組 會簽 招

26、標中心 負責(zé)人 招標組 編寫招標說明書 （三）招標、評標、議標、定標 招標中心 向投標單位發(fā)標 招標中心 組織投標答疑 技術(shù)組 對投標單位實地考查 投標單位 編制投標書 招標中心 截標 投標書送達 出具考查報告 技術(shù)組 技術(shù)標開標、評標 招標中心 組織經(jīng)濟標開標、議標 招標中心 將議標結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審批 八、招標、評標紀律 1、 開標會必須有至少一位管線老

27、總參加。 2、 開標會議必須在評標成員全體人員參加下進行，如有特殊情況不能到會，須事先征得招投標組組長同意，并指派所在部門的人員代為參加，由其代為行使權(quán)利。 3、 評標成員應(yīng)當客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責(zé)任。 4、 評標委員會成員應(yīng)對有關(guān)會議上的資料承擔保密責(zé)任，任何情況不得泄密，否則按公司有關(guān)制度處罰。 5、 投標單位不得打聽或通過任何途徑知道標底等有關(guān)內(nèi)容，投標書及資質(zhì)、資信證明和印章等不得弄虛作假。 九、招投標工作人員行為守則 在合生集團有限公司招標中心從事招標工作的人員，必須遵守如下行為準則： 1、 認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章

28、制度和招投標的管理制度。 2、 必須嚴格遵循實事求是、客觀公正、謹慎評價、誠實廉潔、保守秘密的職業(yè)操守。 3、 嚴格按照集團領(lǐng)導(dǎo)層的要求開展招標工作。每項招標工作實施前必須制定計劃和方案，并嚴格按照計劃執(zhí)行。特殊情況需要更改計劃的，應(yīng)報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 4、 保持自身廉潔，慎重地使用在履行工作職責(zé)時所獲取的資料，不能為了任何個人的利益，也不能以有損于集團利益的方式濫用上述資料。 5、 應(yīng)注意保存、保護招標中調(diào)取、收集到的招標資料的完整性，不得毀損、遺失、丟棄、私自備份上述資料。 6、 招標人員進行招標工作時應(yīng)嚴守工作紀律，不得擅離職守。 7、 招標人員在招標工作中與投標單位接觸時應(yīng)時

29、刻注意保持集團對外形象，注意自已的言行及工作方式，做到耐心、細致、謹慎。 十、標考核制度 招投標中心內(nèi)部管理目標管理責(zé)任制。考核分月度考核和年度考核，考核結(jié)果與獎金和工資掛鉤。對招標中心負責(zé)人的考核應(yīng)由主管副總經(jīng)理根據(jù)其整個部門工作目標完成情況來進行。對招標中心其他人員的初步考核應(yīng)由招標中心負責(zé)人進行。 （一）負責(zé)人 1、 無正當理由未能領(lǐng)導(dǎo)部門如期完成招標任務(wù)，扣除半個月獎金。 2、 在主持本部門工作時，因指揮不當致使下屬執(zhí)行錯誤而造成重大失誤的，扣除當月獎金20%。 3、 在招標工作中嚴重違規(guī)違紀，泄露有關(guān)情況的，除承擔行政責(zé)任外，扣除當月獎金20%。 4、 招標結(jié)果簽發(fā)前審

30、核不慎，造成錯漏的，扣除當月獎金10%。 5、 無合理理由未能在規(guī)定時間內(nèi)簽發(fā)所有招標文件、會簽合同、招標結(jié)果的，每拖延一天扣除當月獎金3%。 6、 未能按照年度培訓(xùn)計劃組織本中心員工進行專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，扣除當月獎金5%。 （二）主管 1、 無正當理由未能如期完成分管的招標工作，扣除半個月獎金。 2、 不服從負責(zé)人指揮而自行開展工作造成重大失誤的扣除當月獎金20%。 3、 在招標工作中嚴重違規(guī)違紀，泄露有關(guān)情況，除承擔行政責(zé)任外，扣除當月獎金20%。 4、 由于工作疏忽，造成錯漏的，扣除當月獎金10%。 5、 未能督促其他業(yè)務(wù)員按時完成招標任務(wù)的，每拖延一天扣除當月獎金3%。 6、 無正當理由不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣除當月獎金5%。 （三）業(yè)務(wù)員 1、 無正當理未能如期完成招標工作，扣除半個月獎金。 2、 不服從負責(zé)人指揮而自行開展工作造成重大失誤的扣除當月獎金20%。 3、 在招標工作中嚴重違規(guī)違紀，泄露有關(guān)情況的，除承擔行政責(zé)任外，扣除當月獎金20%。 4、 由于工作疏忽，造成錯漏的，扣除當月獎金10%。 5、 由于工作責(zé)任心不強，工作態(tài)度不好，不熟悉招標程序、擅離職守而引致其他部門、其他單位投訴的，扣除當月獎金5%。 6、 無正理由不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣除當月獎金5%。 機密 第 12 頁 2021/10/29