《中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)報表綜合分析會計畢業(yè)論文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)報表綜合分析會計畢業(yè)論文（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 本科畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)報表綜合分析 學(xué)生姓名 院系名稱 商學(xué)院 專業(yè)代碼 專業(yè)名稱 會計 準考證號 指導(dǎo)教師 完成時間 2012年 3月 5 日 中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)綜合分析 內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要組成部分其財務(wù)有其自身獨特性。針對目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀, 分析了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，通過深入的研究，提出了完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策，如政府應(yīng)給予中小企業(yè)更多的支持和政策上的優(yōu)惠，同時中小企業(yè)自身強化企業(yè)自身素質(zhì)，

2、提高企業(yè)資信程度，加強財務(wù)管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)等。 目前，我國經(jīng)濟有了較快的發(fā)展，而且處于一個創(chuàng)業(yè)規(guī)模日漸增大，中小企業(yè)的數(shù)量日益增多的時代。尤其是小企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)。在日益激烈的市場競爭中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟的新的增長點?，F(xiàn)在受經(jīng)濟形勢的影響，我國中小企業(yè)出現(xiàn)了一系列問題，財務(wù)狀況惡化，生存和發(fā)展受到威脅。因此，加強財務(wù)管理，已成為我國中小企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)面對的重要工作，不管中小企業(yè)的工作重點如何，財務(wù)管理的工作也不能放松，必須強化中小企業(yè)的財務(wù)管理意識，重視企業(yè)的財務(wù)管理，才能使中小企業(yè)得到更好的生存與發(fā)展。本次分析了我國中小企業(yè)在籌資、投資、日常管理等財務(wù)活動

3、中存在的問題，并針對這些問題提出了相關(guān)的觀點和自己的看法。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 財務(wù)綜合分析 目錄 一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀…………………………………………………1 二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題…………………………………………………1 （一）資信程度較差，信用觀念淡薄………………………………………………………2 （二）政府支持不夠，融資非常困難…………………………………………………2 （三）財務(wù)制度欠缺，財務(wù)控制薄弱………………………………………………2 （四）財務(wù)人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差…………

4、………………………………………2 （五）管理模式僵化，管理觀念陳舊………………………………………………………2 三、我國中小企業(yè)的財務(wù)綜合分析…………………………………………………2 （一）財務(wù)綜合分析的概述………………………………………………………2 （二）財務(wù)綜合分析的意義…………………………………………………………3 （三）財務(wù)綜合分析的方法…………………………………………………………3 四、加強實物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費………………………………………4 五、我國中小企業(yè)完善企業(yè)財務(wù)制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制………………………4 （一）加強重視流動資金管理，提高資金使用效

5、率………………………………4 （三）加強存貨管理，減少存貨積壓速速度………………………………………4 六、結(jié)束語……………………………………………………………………………5 參考文獻 ……………………………………………………………………………6 中小企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)報表綜合分析 前言 中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大型企業(yè)相比，在人員、資產(chǎn)、生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模上相對較小型的經(jīng)濟單位。中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)

6、展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。在國內(nèi)，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中同樣扮演著重要角色，根據(jù)《第二次全國基本單位普會計論文查主要數(shù)據(jù)公報》數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模上看，2008年底，國內(nèi)中小企業(yè)總計4200多萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99.4%以上，其中個體工商戶3800多萬戶，在工商部門注冊成立的中小企業(yè)430多萬戶［1］。目前，國內(nèi)中小企業(yè)提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，完成了75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，納稅額約占國家稅收總額的50%左右［2］。 財務(wù)管理……。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀

7、經(jīng)濟等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。造成這種局面的原因是多方面的，其中財務(wù)管理理念落后、制度薄弱、素質(zhì)不高等也是重要的原因。 現(xiàn)代企業(yè)竟爭是管理的竟爭。面對日益萎縮的利潤空間，我們需要知道：居高不下的成本究竟是客觀原因還是主觀原因造成的？材料利用率能否控制？現(xiàn)銷收入能否更多些？賒銷收入資金回籠能否更快些？在目前產(chǎn)銷兩旺的形勢下，企業(yè)資金能否良性循環(huán)？企業(yè)的“冬天”已經(jīng)到來，中小企業(yè)如何在“嚴冬”中生存、發(fā)展，順利“過冬”，解決資金問題是關(guān)鍵所在。 一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 近幾年，國內(nèi)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求

8、銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財務(wù)管理目標短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。 　　另外，我國一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。 二、中

9、小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 我國的中小企業(yè)順應(yīng)時代的潮流發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位越來越重要。但目前中小企業(yè)的財務(wù)管理還存在著諸多問題，當(dāng)然存在的這些問題有其自身的原因，也有外部因素的影響。 （一）資信程度較差，信用觀念淡薄 有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為失信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制過程中行為不規(guī)范,借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴重，最后導(dǎo)致金融機構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。 （二）政府支持不夠，

10、融資非常困難 目前，融資困難、資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有 ①國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。 ②中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理戰(zhàn)略。 ③財務(wù)管理不完善，財務(wù)信息可信度低、透明度小，造成金融機構(gòu)放貸謹慎。 ④無奈向民間機構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營風(fēng)險增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

11、 （三） 財務(wù)制度欠缺，財務(wù)控制薄弱 大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的企業(yè)財務(wù)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面制度欠缺，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也很混亂。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，財務(wù)部門的設(shè)立較簡單，這必然導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)控制薄弱，出現(xiàn)現(xiàn)金管理不嚴、應(yīng)收賬款控制不力、存貨控制薄弱、資產(chǎn)管理混亂、成本費用核算不實等一系列問題。 （四）財務(wù)人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作專業(yè)化水平的重要性認識不會計論文足，造成在財務(wù)人員的選用上帶有很強地隨意性強。部分企業(yè)的在職會計人員學(xué)歷層次低，甚至未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過相關(guān)

12、的會計理論，很難適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的會計環(huán)境。再加上企業(yè)管理層對財務(wù)的錯誤認識，疏于培訓(xùn)，造成財務(wù)人員知識更新不及時，經(jīng)常出現(xiàn)會計核算方法不科學(xué)、會計科目不規(guī)范等一系列問題。 （五）管理模式僵化，管理觀念陳舊 有些中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，管理模式僵化，帶有很濃厚的“家族”色彩，裙帶關(guān)系嚴重。有些企業(yè)管理者，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，管理思想相對落后，僅憑經(jīng)驗和感覺進行決策，因此時常會出現(xiàn)決策性的錯誤，有些經(jīng)營者的財務(wù)管理意識淡薄，認為企業(yè)效益主要靠業(yè)務(wù)的發(fā)展，不是靠財務(wù)“管”出來的，忽視了財務(wù)管理對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。 三、我國中小企業(yè)的財務(wù)綜合分析

13、所謂企業(yè)財務(wù)報表分析就是通過一定的分析方法使報表中的會計數(shù)據(jù)、資金流轉(zhuǎn)、財務(wù)狀況和盈利水平以及公司的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)化成投資決策的依據(jù)，是了解上市公司基本面的重要途徑。它是運用會計報表數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)狀況和成果及未來前景的一種評價。上市公司的財務(wù)報告分為季報、半年報、年報三種，具有公布集中、數(shù)量龐大、行業(yè)復(fù)雜的特點。它的經(jīng)營狀況是通過企業(yè)財務(wù)報表分析反映出來，因此分析和研究上市公司的企業(yè)財務(wù)報表分析是很重要的。了解上市公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成效及其股票價格漲落的影響是投資者進行決策的重要依據(jù)，是債權(quán)人、投資者、股東和政府都關(guān)心的事情。 （一）財務(wù)綜合分析的概述 單獨分析任何一項財務(wù)指標或一

14、張會計報表，都難以全面分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，要想對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有一個總的評價，就必須進行相互關(guān)聯(lián)的分析。企業(yè)的各個方面并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的。 企業(yè)的營運能力即資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況對企業(yè)的流動性、償債能力和盈利能力都有著重要的影響，企業(yè)的盈利水平又直接關(guān)系著企業(yè)的償債能力。 （二）財務(wù)綜合分析的意義 通過綜合分析有利于把握不同財務(wù)指標之間不相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。我們就能跟加深入地理解相互之間影響的方向、程度和原因。只有將它們放到一個系統(tǒng)中進行綜合的分析。 通過綜合分析有利于正確地評判企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。要達到對公司整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的全面認識，僅僅測算幾個簡單的、孤立的財務(wù)

15、比率，或者將一些孤立的財務(wù)比率堆積在一起，彼此豪無聯(lián)系地考察，是不可能得出合理、正確的財務(wù)分析結(jié)論的，有時甚至?xí)贸鲥e誤的結(jié)論。因此，只有將企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力與成長能力等各項財務(wù)分析指標有機的結(jié)合起來，作為一個完整的體系，才能對系統(tǒng)做出綜合評價，才能從總體上把握企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 （三）財務(wù)綜合分析的方法 綜合評分法，是通過對選定的多項財務(wù)比率進行評分，然后計算綜合得分，并據(jù)此評價企業(yè)綜合的財務(wù)狀況。中小企業(yè)的財務(wù)狀況，是通過財務(wù)比率反映出來，計算綜合得分，看是否得出正確的準確的得分。中小企業(yè)還是要注意投資的成本要與效益對稱?？朔行∑髽I(yè)投資的盲目性，建立規(guī)范、科學(xué)的投

16、資管理機構(gòu)，完善投資管理機制。中小企業(yè)在進行投資時要規(guī)范項目的投資程序，對投資活動的各個環(huán)節(jié)進行精心設(shè)計，對投資活動的各個階段進行監(jiān)督。.中小企業(yè)在進行投資時要充分考慮投資項目的可行性，而且不能只看到短期的利益，要能夠從長遠出發(fā)，所進行的投資要有利于企業(yè)長期的發(fā)展。綜合分析報告又稱全面分析報告，是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全

17、面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告。它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣，對財務(wù)報告使用者做出各項決策有深遠影響的特點。 中小企業(yè)的財務(wù)綜合分析還有杜邦分析法，這是考慮整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。中小企業(yè)的經(jīng)營成果是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的動力。分析法的核心是權(quán)益收益率，這樣就很快看到企業(yè)的狀況和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。中小企業(yè)還是要簡化財務(wù)報表，首先，要建立以稅務(wù)報表模式為主題的財務(wù)會計報表體系，制定中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告規(guī)則，涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中稅務(wù)會計的重要性遠遠超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計，由于中小企業(yè)的稅務(wù)會計沒有必要單獨設(shè)置一部獨立于財務(wù)會計之

18、外的賬證表體系，主要在編制納稅申報表時，根據(jù)稅法規(guī)定調(diào)整有關(guān)財務(wù)會計處理的內(nèi)容即可，所以，為了能夠準確反映和監(jiān)督應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢，可以設(shè)置輔助賬薄進 行詳細記錄，這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬薄的差異調(diào)整就可以得到銜接。 其次，簡化財務(wù)會計報表及信息披露。會計信息在會計報表中是否被詳盡充分地披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使有者的需要，是否有利于人們作出滿意的決策。由于國家目前推出對中小企業(yè)的所有權(quán)的控制，中小企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱問題根本不存在，從而使企業(yè)對外提供會計資訊的主要目的是滿足納稅的需要，稅務(wù)部門并不需要中小企業(yè)提供類似大型企業(yè)及上市

19、公司所必須對外提供的對外投資者經(jīng)濟決策等有用的資訊。 四、加強實物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費 實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的會計論文財務(wù)控制措施。主要通過以下幾方面來實現(xiàn)：一是限制接近。如現(xiàn)金、銀行存款和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。二是及時入賬。特別是現(xiàn)金，銀行存款，要做到日清月結(jié)，保證資金的安全和合理使用。三是適宜的盤存制度，對于財產(chǎn)物資可采用ABC分類管理法。四是建立會計檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。 五、我國中小企業(yè)完善企業(yè)財務(wù)制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)財務(wù)制度的健全和規(guī)范是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，有一個健全的內(nèi)部控制體系

20、則是財務(wù)管理健康發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要“苦練內(nèi)功”，建立完善的財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制。資金嚴重短缺是當(dāng)前企業(yè)面臨著的突出問題，必須強化資金管理，調(diào)整資金投向，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出比例，加大盤活資金力度，提高資金運營效率。 （一）加強重視流動資金管理，提高資金使用效率 資金一直貫穿于經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)的事前預(yù)測、事中控制及事后的總結(jié)分析工作，強化企業(yè)全面預(yù)算管理，提高財務(wù)對成本費用和投資的管控能力。企業(yè)要使資金的來源和運用產(chǎn)生最佳效果，合理壓縮資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地提高資金使用效率；嚴格財務(wù)收支計劃，盤活資金存量，提高資金使用效益 （二）加

21、強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn) 加強應(yīng)收賬款的管理，首先要準確及時地核算應(yīng)收賬款，明確債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期函詢，合理制定信用標準，嚴格控制賬齡，加快資金周轉(zhuǎn)速度 （三）加強存貨管理，減少存貨積壓速速度 企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標。 加強應(yīng)收賬款的管理

22、，首先要準確及時地核算應(yīng)收賬款，明確債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期函詢，合理制定信用標準，嚴格控制賬齡，加快資金周轉(zhuǎn)速度。 當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因 　　1.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄。 　　材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成

23、資產(chǎn)負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。 　　2.內(nèi)部控制制度不健全。 　　在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。 　　3.流動資金占用額高。 　　因庫存量大，導(dǎo)致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。 　　4.非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。 　　為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。 　　5.管理不到

24、位。 毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。 六、結(jié)束語 在21世紀，任何經(jīng)濟行為都必須符合經(jīng)濟學(xué)的“成本—效益分析原則”，在中國改革開放30多年，中國經(jīng)濟進入繁榮大昌盛時期。中小企業(yè)生存是多么艱巨，當(dāng)我們的行為具有利益的眼光，符合“邊際利益大于邊際成本”的經(jīng)濟學(xué)原則之時，我們的行為才會帶來源源不斷的財富，這樣的行為也是最符合經(jīng)濟學(xué)原則的行為。企業(yè)做出的每一項活動都要考慮其效益與成本。中小行企業(yè)在進行項目投資時詳細列

25、明各種方案的所有潛在成本和效益，堅持效益大于成本，通過比較分析來確定項目的可行性，因此對于財務(wù)決策既要考慮成本，也要考慮效益，二者不可分割。中小企業(yè)在應(yīng)收賬款賒銷比重過大時，都會產(chǎn)生資金流動慢。中小企業(yè)為有效控制財務(wù)風(fēng)險，建議在加緊應(yīng)收款項的催力度的同時，適度從緊控制賒銷比例。對于出現(xiàn)不良或風(fēng)險欠款的銷售區(qū)域，應(yīng)對賒銷收入特別關(guān)注。 中小企業(yè)在成本費用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴大銷售業(yè)務(wù)的同時狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤。中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，達到節(jié)能減排高效。謹防因匯率的波動、銀行放貸政策等外部不利影響而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)合理利用資金，時刻重視現(xiàn)金流量，降低財務(wù)風(fēng)險。 參考文獻： [1]宋獻中、吳思明，中級財務(wù)管理[M]，大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002：178~190. [2] 張朝元，梁雨，中小企業(yè)融資管道，出版社：機械工業(yè)出版社，2009-1-1 [3]張珧德，財務(wù)報表分析，中國財經(jīng)經(jīng)濟出版社，2008:287-295