《《中國好聲音》調(diào)查報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《中國好聲音》調(diào)查報(bào)告（28頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 鄭州市臥龍游樂設(shè)備有限公司 調(diào)查報(bào)告 《中國好聲音》 調(diào)查報(bào)告 李付軍 2012-10-26 28 《中國好聲音》調(diào)查報(bào)告 本調(diào)查報(bào)告分為七部分： 1、 《中國好聲音》取得的成績 2、 《中國好聲音》節(jié)目流程介紹 3、 《中國好聲音》取得成功的九個(gè)因素 4、 《中國好聲音》利益鏈條上的公司背景 5、

2、《中國好聲音》制作方和播出方的合作關(guān)系 6、 《中國好聲音》招商廣告模式 7、 《中國好聲音》明年走勢猜想 編輯人QQ：450647212 （一） 《中國好聲音》取得的成績 9月30日，火爆了一整個(gè)夏天的《中國好聲音》在容納八萬人的上海體育場迎來決選——“音樂夢想巔峰之夜”，眾多明星助陣。最終，那英導(dǎo)師組的梁博勝出，贏得了“年度好聲音”的桂冠。該場終決選由浙江衛(wèi)視全程直播，4個(gè)多小時(shí)的直播中，粗略統(tǒng)計(jì)有14輪廣告播出，據(jù)浙江衛(wèi)視陳偉介紹，“好聲

3、音”插播廣告創(chuàng)下15秒116萬的天價(jià)；廣告創(chuàng)收已超過1億元，而這個(gè)數(shù)字待最終結(jié)算完還將上漲。 而當(dāng)天恰逢中秋，晚上觀眾除了傳統(tǒng)的吃團(tuán)圓飯，還有看央視的中秋聯(lián)歡晚會(huì)以外，多了一項(xiàng)內(nèi)容，就是看“中國好聲音”年度總決賽。 收視率超過7 .0，這意味著當(dāng)天晚上有超過2億的觀眾同時(shí)在看這個(gè)節(jié)目，資深電視媒體人向華對(duì)南都記者表示，這個(gè)數(shù)字對(duì)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電視節(jié)目，尤其是綜藝類節(jié)目來說，高得讓人覺得“不可思議”。還有單場次廣告收入破億，再加上之前從初賽就開始延續(xù)的從選手到導(dǎo)師的各種持續(xù)的關(guān)注，這些數(shù)字與現(xiàn)象都足以表明，“中國好聲音”不僅是火了，而且火得一塌糊涂，地方上的綜藝類節(jié)目，能火到如此程度的，

4、并成為一種現(xiàn)象，印象中也就是2005年的“超級(jí)女聲”能與之匹敵，但值得注意的是，“中國好聲音”所遇到的同類節(jié)目的競爭的激烈程度遠(yuǎn)超過當(dāng)年。這一背后的根源，更值深究。 回顧《中國好聲音》前六期的節(jié)目，從7.13第一期的1.477，到8.17第六期的4.019，“中國好聲音”一夜之間成為大街小巷的熱議話題。每到周五的時(shí)候，似乎全國的老老少少都在為周末這場懸念與夢想并存的音樂盛會(huì)而期待。要知道，之前出現(xiàn)這樣的情況，還要追溯到幾年前的超女和“非誠勿擾”，而2010年“非誠勿擾”頂峰階段拔得周末檔娛樂節(jié)目收視頭籌時(shí)，其收視率不過為4.53。如今，這一看似難以逾越的高峰，正在接受“中國好聲音”一輪又一輪

5、的沖擊。 收視率調(diào)查： 期數(shù) 播出時(shí)間 收視率 收視份額 全國排名 第一期 2012.7.13 1.477 4.11% 2（天天向上1.672） 第二期 2012.7.20 2.717 6.93% 1 第三期 2012.7.27 3.075 7.89% 1 第四期 2012.8.3 2.725 7.67% 1 第五期 2012.8.10 3.310 9.74% 1 第六期 2012.8.17 4.019 11.39% 1 第七期 2012.8.24 4.133 13.04% 1 第八期 2012.8.31

6、 4.201 11.91% 1 第九期 2012.9.7 4.281 13.31% 1 第十期 2012.9.14 4.567 14.25% 1 第十一期 2012.9.21 4.865 13.60% 1 第十二期 2012.9.28 4.599 14.99% 1 第十三期 2012.9.29 4.133 17.40% 1 第十四期（巔峰之夜） 播出日期 播出時(shí)段 收視率 收視份額 全國排名 2012.9.30 群星演唱會(huì)（19:43:34-21:05:17） 4.188 11.12% 1 巔峰時(shí)刻（

7、21:05:17-22:44:35） 6.101 16.90% 1 頒獎(jiǎng)盛典（22:44:35-次日0:28:46） 5.652 29.47% 1 《中國好聲音》取得的不僅僅是收視率上的提升、廣告收入的暴增，它獲得的還有來自政府方面的贊許，獲得國家廣電總局“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)電視節(jié)目”的表彰，在今年限娛令的大背景下，《中國好聲音》何以取得收視率和廣電總局的雙重勝利？它到底是一個(gè)什么樣的節(jié)目形式與流程？它成功的因素在哪里？ (2) 《中國好聲音》節(jié)目流程介紹 《中國好聲音—The Voice of China》，是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下燦星制作強(qiáng)力打造的大型

8、勵(lì)志專業(yè)音樂評(píng)論節(jié)目，源于荷蘭節(jié)目《The Voice of Holland》，于2012年7月13日正式在浙江衛(wèi)視播出。中國好聲音不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的選秀節(jié)目，更是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。劉歡、那英、庾澄慶、楊坤四位著名歌手將作為明星導(dǎo)師言傳身教，為中國樂壇的發(fā)展提供一批懷揣夢想、具有天賦才華的音樂人，樹立中國電視音樂節(jié)目的新標(biāo)桿。節(jié)目錄制地點(diǎn)為華東師范大學(xué)和上海工程技術(shù)大學(xué)體育館。另外，姜佑澤演唱《中國好聲音》勵(lì)志歌曲。 首季《The Voice of China——中國好聲音》的制作及播出將歷時(shí)三個(gè)半月， （2012.7.13--2012.9.30）最終在浙江衛(wèi)視播出的節(jié)

9、目中，將包含“導(dǎo)師盲選”、“導(dǎo)師抉擇”、“導(dǎo)師對(duì)戰(zhàn)”、“年度盛典”四大階段。 　　 第一階段“導(dǎo)師盲選”的新意在于：在最初的學(xué)員選拔階段，明星導(dǎo)師背對(duì)學(xué)員，僅選擇聲音，不受其他任何因素的干擾。如有導(dǎo)師在學(xué)員演唱時(shí)按下選擇按鈕，則標(biāo)志著學(xué)員被該位導(dǎo)師納入旗下。這一環(huán)節(jié)在考驗(yàn)學(xué)員唱功的同時(shí)，更是多位明星導(dǎo)師決判力的大比拼，當(dāng)有多位導(dǎo)師同時(shí)選擇同一學(xué)員時(shí)，選擇權(quán)便握在了學(xué)員自己手中，此時(shí)導(dǎo)師間的“你爭我奪”將是非常有趣的看點(diǎn)。當(dāng)然，即便在這一階段沒有被導(dǎo)師選中也完全不用著急，學(xué)員可以繼續(xù)在訓(xùn)練營繼續(xù)接受培訓(xùn)，等待下一次機(jī)遇。 　　 第二階段則是“導(dǎo)師抉擇”，在四位明星導(dǎo)師選出自己的門下弟子后，將

10、會(huì)專門培訓(xùn)所有學(xué)員的音樂才藝。最終，四位明星導(dǎo)師旗下的弟子將會(huì)同臺(tái)演出。誰能成為優(yōu)秀學(xué)員，就得看在導(dǎo)師門下學(xué)習(xí)的時(shí)間里，誰的潛力能夠得到充分的挖掘。 第三階段的“導(dǎo)師對(duì)戰(zhàn)”，這是對(duì)四位明星導(dǎo)師“教學(xué)能力”的一次考驗(yàn)。經(jīng)過相同時(shí)間的培訓(xùn)，誰的學(xué)生發(fā)揮得更好，也得在舞臺(tái)上見分曉。 　　 第四階段的“年度盛典”，則會(huì)成為《中國好聲音》節(jié)目所有導(dǎo)師和學(xué)員的一次大型演唱會(huì)，在這場盛典中，這一季明星導(dǎo)師培養(yǎng)出來的學(xué)生，將會(huì)首次面對(duì)大舞臺(tái)演出的考驗(yàn)，他們的音樂才華，也將接受所有觀眾的共同檢驗(yàn)。 《中國好聲音》共14期，每周五晚上9:15播放一期節(jié)目。為了避開與《快樂大本營》和《非誠勿擾》的直接對(duì)話，為

11、了避免受到同期開播的《聲動(dòng)亞洲》干擾，浙江衛(wèi)視將“中國好聲音”安排在了周五的黃金檔，以此作為周末檔娛樂節(jié)目先鋒。 （3） 《中國好聲音》取得成功的八個(gè)因素 這“好聲音”旋風(fēng)正席卷中國每個(gè)角落的時(shí)候，所有人都在問一個(gè)同樣的問題：《中國好聲音》為什么這么火，它成功的因素都有哪些？ 一、市場對(duì)“正能量”綜藝節(jié)目的迫切需求 某些電視臺(tái)為迎合觀眾，聘請港臺(tái)明星甚至是日本女優(yōu)上節(jié)目，這些節(jié)目在內(nèi)容上存在著一些嚴(yán)重問題，低俗，庸俗，違背社會(huì)道德的行為都出現(xiàn)過；還有一些婚配類節(jié)目，為了追求節(jié)目的刺激性，虛假宣傳，欄目組自編自演；節(jié)目形態(tài)雷同、過多過濫的婚戀交友類、才藝競秀類、情感故事類、游戲競

12、技類、綜藝娛樂類、訪談脫口秀、真人秀等類型節(jié)目。這些問題，都已經(jīng)嚴(yán)重影響了觀眾的精神生活，都嚴(yán)重影響了人們對(duì)于精神世界的追求和審美，嚴(yán)重影響了社會(huì)道德與社會(huì)規(guī)范的執(zhí)行。 2011年7月廣電總局專門召開了“關(guān)于防止部分廣播電視節(jié)目過度娛樂化座談會(huì)”，會(huì)上有專門邀請各大衛(wèi)視的相關(guān)負(fù)責(zé)人參與討論關(guān)于限娛令的意見。2011年9月14日，國臺(tái)辦發(fā)言人范麗青在國臺(tái)辦新聞發(fā)布會(huì)上否認(rèn)封殺港臺(tái)藝人，稱限娛令沒有更新只是重申。2011年10月下旬 ，廣電總局“限娛令”正式下發(fā)。 音樂選秀類節(jié)目自2005年湖南衛(wèi)視舉辦《超級(jí)女聲》大紫大紅后，經(jīng)歷了七年之癢，確實(shí)是過多過濫了，套路化的炒作、毒舌、煽情，讓電視觀

13、眾產(chǎn)生反感。大量的音樂選秀節(jié)目，很多都靠緋聞炒作、非正常的手段，來博出位吸引眼球。這實(shí)際上混淆了音樂的標(biāo)準(zhǔn)，把年輕人的價(jià)值觀搞亂了，會(huì)令人很容易產(chǎn)生“一夜成名”的想法，對(duì)影響青少年價(jià)值觀、世界觀的成長很負(fù)面的影響。 娛樂節(jié)目減少了，但是生活在如此快節(jié)奏的社會(huì)里的人們對(duì)娛樂的需求只增不減，人們迫切需要一個(gè)能夠傳播真善美的節(jié)目向這個(gè)浮躁的社會(huì)傳遞正能量，中國流行音樂圈內(nèi)的明星也需要一個(gè)公正的平臺(tái)為中國音樂正本清源、樹立標(biāo)準(zhǔn)?！吨袊寐曇簟返闹谱鞣綘N星制作正是做到了這一點(diǎn)，才取得了國家廣電總局、浙江電視臺(tái)、四位導(dǎo)師以及眾多觀眾的認(rèn)可。 2、 國外電視節(jié)目成功模式的引進(jìn) “這個(gè)模式在中國一定能夠

14、做出影響力，因?yàn)檫@個(gè)模式太強(qiáng)大，太純粹?！眱赡昵埃?dāng)金磊初次接觸到《the voice of Holland》，便和燦星制作的總裁田明如此認(rèn)定。兩年后，一路看漲的收視行情證明了他的判斷。 作為“中國好聲音”的總導(dǎo)演，金磊是這個(gè)項(xiàng)目、這家公司的操盤手，在他看來，“最好的模式”是支撐起這一切的最重要因素，也是成功的根本所在。而這一模式就是舶來于《the voice of Holland》，一個(gè)紅遍全球50個(gè)國家的王牌節(jié)目，為此，2012年?duì)N星制作耗資300萬引進(jìn)了模式版權(quán)，并以此為藍(lán)本加以了改造。 這是一個(gè)真人秀的節(jié)目，關(guān)注小人物的大夢想。這一點(diǎn)與之前很多的節(jié)目類似，當(dāng)年的超女也因此而大獲成功

15、，然而不同的是，“中國好聲音”則更加純粹，它只關(guān)注音樂，猶如公司化運(yùn)作專注于某一細(xì)分市場，為此，在節(jié)目中，導(dǎo)師們反復(fù)強(qiáng)調(diào)“只憑聲音做出判斷”，這無形中也增加了節(jié)目的公平性，使得小人物大夢想這一貼和觀眾的亮點(diǎn)更為突出。 應(yīng)該特別注意的是《中國好聲音》實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)電視制播分離，星空傳媒旗下的燦制作引進(jìn)《好聲音》的版權(quán)并制作出《中國好聲音》，浙江衛(wèi)視更多意義上只提供了播放的平臺(tái)。 3、 把這檔節(jié)目做成一條產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)動(dòng)機(jī) 燦星制作的總裁田明這樣解釋《中國好聲音》為什么會(huì)誕生：“我們要向世界傳遞中國夢、中國文化、中國價(jià)值觀，有這樣的追求，就要把我們節(jié)目定在一個(gè)國際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上，用國際級(jí)的模式、

16、制作、標(biāo)準(zhǔn)，傳播中國文化和價(jià)值觀。有這樣的追求，才可能產(chǎn)生一個(gè)與之相稱這樣品質(zhì)的節(jié)目，這叫‘取法其上’?！? 正如所有在票房和口碑上取得雙重成功的電影都不是靠一個(gè)簡單經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算出來的一樣，這個(gè)回答看似有點(diǎn)“虛”，但合情亦合理。聯(lián)系田明之前的履歷，這樣的答案就更容易理解了。 田明此前為上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，SMG)副總裁，全面負(fù)責(zé)SMG旗下東方衛(wèi)視及綜藝業(yè)務(wù)板塊工作，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦《中國達(dá)人秀》、《舞林大會(huì)》、《加油！好男兒》、《壹周立波秀》等節(jié)目。去年5月，田明被正式任命為華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與新聞集團(tuán)合資公司星空華文傳媒CEO，同時(shí)兼任燦星制作總裁。除節(jié)目制作以外，

17、星空華文傳媒還擁有三個(gè)電視頻道——星空衛(wèi)視中文臺(tái)、星空衛(wèi)視國際臺(tái)以及Channel[V]。 長期在體制內(nèi)的工作經(jīng)歷讓田明很善于從多個(gè)角度為節(jié)目做戰(zhàn)略思考：“說得大一點(diǎn)符合國家‘文化走出去’戰(zhàn)略。從公司戰(zhàn)略來說，有Channel[V]24小時(shí)音樂頻道，有辦了16屆的‘華語音樂榜中榜’。音樂產(chǎn)業(yè)是我們的戰(zhàn)略選擇，我們會(huì)堅(jiān)決走下去。我做‘榜中榜’就是做音樂行業(yè)的流行風(fēng)向標(biāo)，我做‘好聲音’是要確立另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并且培養(yǎng)新人。這是我們對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)有野心，想推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略層面我們必須做這事兒?！? 這是一盤很大的棋，田明說，“我們一開始就沒想著只做一檔節(jié)目，我們把這檔節(jié)目當(dāng)成這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，

18、接下來會(huì)做巡演、駐場演出、音樂節(jié)、音樂劇、甚至音樂電視劇，還有更大的國際巡演、發(fā)展的規(guī)劃，并且想落地做各種演藝互動(dòng)的“V-HOUSE”(LIVE HOUSE)、互動(dòng)的KTV等等，就是一個(gè)巨大的音樂產(chǎn)業(yè)鏈?！薄八晕覀儾粫?huì)做很多過去司空見慣的短視行為——傷害觀眾、傷害選手，這跟定位有關(guān)?！薄@也回應(yīng)了近來甚囂塵上的種種炒作傳聞。 這是一盤很大的棋，《中國好聲音》宣傳總監(jiān)陸偉說：“我們并不只注重一季的收益，我們買買了3季版權(quán)，和浙江衛(wèi)視簽了3年意向性協(xié)議，(第一季不火怎么辦？)浙江衛(wèi)視有權(quán)不購買。我們早就想到第一季冠名和廣告收入不可能一上來就很高，口碑做出來了，第二季的收益就上去了，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈

19、的開發(fā)也會(huì)隨之展開。”幕后團(tuán)隊(duì)確立了“品質(zhì)第一”的制作宗旨，“節(jié)目后續(xù)的收益也是由品質(zhì)本身來決定的。” 4、 一流的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì) 以往的音樂類選秀節(jié)目離不開幾個(gè)字“海選、評(píng)委老師、緋聞”幾個(gè)關(guān)鍵字，所請的評(píng)委老師多為經(jīng)常出現(xiàn)在各類綜藝節(jié)目的二流、甚至三四流明星，這些評(píng)委的自身的影響力有限，且大量的海選工作讓評(píng)委老師們疲于應(yīng)付，促使他們對(duì)一些不著調(diào)的選手們惡口相向，自身也落得個(gè)“毒舌”之名，電視觀眾對(duì)這類節(jié)目產(chǎn)生厭惡之情。 《中國好聲音》的“評(píng)委老師”則不同，他們被冠以“導(dǎo)師”之名，一改以前節(jié)目評(píng)委老師的在節(jié)目里的功能，“導(dǎo)師”給與“學(xué)員”們的是建立在猩猩相惜之感上的支持、理解、指導(dǎo)、提攜。導(dǎo)

20、師們是做為中國好聲音選擇、培養(yǎng)下一代。 荷蘭《The Voice》版權(quán)方，要求各國《好聲音》的導(dǎo)師們，必須是國內(nèi)流行音樂界“標(biāo)桿性”的人物來做。燦星制作首先把目光放在了劉歡和那英身上了。劉歡是中國流行音樂教父，那英是華語樂壇90年代首屈一指的實(shí)力派天后。為了說服兩位大腕參與本次節(jié)目，燦星制作花費(fèi)了2個(gè)多月的時(shí)間，向他們宣導(dǎo)《中國好聲音》的重整中國流行音樂大旗的理想，展示“學(xué)員們”的歌唱實(shí)力，最終成功邀請他們參加了節(jié)目。另外兩個(gè)導(dǎo)師，庾澄慶，有演唱功底，又曾在臺(tái)灣娛樂節(jié)目里擔(dān)任主持人，在錄制現(xiàn)場起到活躍現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)節(jié)目無縫隙運(yùn)作；楊坤，一個(gè)在音樂道路上遇到很多坎坷最終取得成功的實(shí)力派歌手，以自身

21、的經(jīng)歷，真誠的態(tài)度激烈、感動(dòng)著學(xué)員和觀眾。 和其他音樂節(jié)目不同的地方，還體現(xiàn)在與導(dǎo)師的創(chuàng)新合作模式上。把整個(gè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，沒有單純的支付勞務(wù)報(bào)酬，而是把導(dǎo)師在這檔節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為他的投資。節(jié)目跟中國移動(dòng)合作，嘗試把音樂類的后期開發(fā)，把所有學(xué)員的現(xiàn)場演唱制作成彩鈴，提供給全國的手機(jī)用戶來下載。如果按照《中國好聲音》原版The Voice里每位導(dǎo)師8個(gè)學(xué)員的份額來計(jì)，用中國移動(dòng)的市場預(yù)估來算，《中國好聲音》一旦如愿以償，催生的就是3.2億元的彩鈴市場。 5、 一流的學(xué)員隊(duì)伍 “好聲音”是《中國好聲音》最大的核心競爭力，也決定了節(jié)目從第一場開始就在微博上被快速

22、轉(zhuǎn)發(fā)和傳播。哪兒來這么多好聲音？《中國好聲音》沒有坐著等選手來海選，而是主動(dòng)出擊去找“好聲音”，經(jīng)過第一輪盲選而被大家熟悉的云杰、鄒宏宇、金志文等眾多學(xué)員此前從未參加過這類節(jié)目。 由于曾經(jīng)做過《中國達(dá)人秀》，也跟浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視平臺(tái)都合作，好聲音團(tuán)隊(duì)對(duì)尋找選手有自己的辦法。陸偉介紹，“核心做判斷的是五個(gè)人，一名總導(dǎo)演，一名音樂總監(jiān)，三名副導(dǎo)演。在各地找了2000多個(gè)聲音，有網(wǎng)上找來的，有當(dāng)?shù)仉娨暼?、?dǎo)演、音樂人給我們介紹的，有聽說這人唱得很好專門去學(xué)校、酒吧錄的，我們選的時(shí)候也是盲聽，也是擔(dān)心會(huì)因?yàn)樾蜗笥绊懪袛?。從中選出500個(gè)左右的聲音，為了確保聲音的統(tǒng)一性，就把這500個(gè)人分期分批專門

23、請到上海來，在一個(gè)統(tǒng)一的錄音棚里分別錄了一首他們自己覺得最拿手的歌，再從中挑出最后上臺(tái)參加盲選的160多個(gè)聲音。整個(gè)周期是4個(gè)多月。 學(xué)員們的收入也將來自彩鈴下載：“彩鈴市場相當(dāng)大，對(duì)學(xué)員的發(fā)展也有好處。有的選秀節(jié)目，出來的人沒有唱片公司愿意簽，花錢投資他發(fā)唱片也是虧錢的。學(xué)員通過彩鈴下載得到認(rèn)可之后，還可以從中分紅，這樣至少有了一筆啟動(dòng)資金可以去制作新的音樂，形成良性循環(huán)，保證不會(huì)虧本做生意。”而那些已經(jīng)“淘汰”的學(xué)員，只要愿意，也可以簽署彩鈴下載協(xié)議，共贏互利。 選手的表現(xiàn)特別讓觀眾動(dòng)容，除了他們對(duì)音樂的熱愛之外，也因?yàn)椤耙郧暗睦麧櫴请娨暸_(tái)給你的，現(xiàn)在的利潤是市場給你的”，面對(duì)無限可能

24、的市場，誰不想展現(xiàn)自己最好的一面？ 6、 改造“話多”的主持人 《中國好聲音》的主持人華少在“盲選”階段基本隱身，僅作為廣告播報(bào)員出現(xiàn)，在微博上，網(wǎng)友們笑稱其“是來賣涼茶的”。另一方面，導(dǎo)師之一的庾澄慶具有豐富的主持經(jīng)驗(yàn)，在場上穿針引線，導(dǎo)師和選手、導(dǎo)師和導(dǎo)師之間實(shí)現(xiàn)了無縫交流。陸偉說，“這是目前海外最流行的真人秀節(jié)目制作理念：強(qiáng)化主體，給觀眾一個(gè)主觀視覺體驗(yàn)——在看電視的時(shí)候好像是這一切的親歷者?！? 燦星制作總裁田明對(duì)主持人的理解是，大的模式其實(shí)在拋棄主持人，“脫口秀是主持人中心，但其他節(jié)目要讓人感覺不到主持人才是最好的主持，因?yàn)楸ＷC了節(jié)目的流暢。我們必須改變話多就是好主持人的傳統(tǒng)觀念

25、，華少很優(yōu)秀，哪怕報(bào)廣告都報(bào)的好，因?yàn)楸ＷC了這個(gè)節(jié)目的最大需求，真人秀節(jié)目要體現(xiàn)的是人的力量?！? 在第二階段“導(dǎo)師選擇”，華少走上了舞臺(tái)中央，真正面對(duì)選手和導(dǎo)師發(fā)問。在現(xiàn)場，華少在學(xué)員表演的時(shí)候會(huì)觀察導(dǎo)師的表情，從而決定從誰開始提問。每一場“導(dǎo)師考核”過后，華少會(huì)引導(dǎo)每位導(dǎo)師及兩位選手發(fā)言，精彩的內(nèi)容被剪到了節(jié)目里，而華少的部分則所剩無幾。 華少卻并不在意，他和田明的觀點(diǎn)不謀而合，“一個(gè)好的主持人要像一個(gè)足球比賽的裁判，他好像不存在，但因?yàn)樗嬖谶@場球賽才可以如此精彩?！? 7、 一流的音響、一流的樂隊(duì) 《中國好聲音》追求“好聲音”，采購2000萬音響設(shè)備，使用北京奧運(yùn)會(huì)開幕式音響總工程

26、師+一線大牌的演唱會(huì)樂隊(duì)。 以往的電視節(jié)目是重視頻輕音頻的，隨便找個(gè)樂隊(duì)，甚至現(xiàn)場隨便放放CD就算了。《中國好聲音》卻在聲音方面花血本。陸偉說，“以前做節(jié)目可能或多或少忽略到這點(diǎn)，但其實(shí)音樂類節(jié)目還有什么比聲音更重要？” 樂隊(duì)總監(jiān)王笑冬和他的團(tuán)隊(duì)常年和那英、孫楠 、楊坤等歌手合作演唱會(huì)，這次加入《中國好聲音》節(jié)目就是由那英推薦的，隨著節(jié)目的熱播，連普通觀眾都能感受到具有強(qiáng)大實(shí)力、豐富經(jīng)驗(yàn)的樂隊(duì)帶給選手歌聲上的加分。 對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)的他們來說，參加綜藝節(jié)目本應(yīng)是“小試牛刀”，但《中國好聲音》卻讓他們頗有壓力，“演唱會(huì)在開始前都會(huì)設(shè)計(jì)的很好，很完善，這個(gè)有很多臨時(shí)性的變化，變歌、變調(diào)或者段落的

27、改變。演奏習(xí)慣也不一樣，我們以前是整首歌4分鐘的演奏，這個(gè)有的歌只能2分鐘甚至一分半鐘，很短的時(shí)間情緒就要都展現(xiàn)出來，必須要非常快的轉(zhuǎn)換。盲選階段比較緊張，歌量大，我們演奏了150首歌，沒有時(shí)間每首歌去重新編曲，希望以后的比賽過程中把樂隊(duì)的風(fēng)格放到里面?！? 金少剛此前一直在做演唱會(huì)、音樂劇、大的秀包括北京奧運(yùn)會(huì)開幕式等，在他的印象里，電視節(jié)目一般不太重視音頻。邀請金少剛做音響總監(jiān)是那英和劉歡提出來的，據(jù)說那英親自駕車帶著節(jié)目組負(fù)責(zé)人去找金少剛，節(jié)目組提出了對(duì)音頻的有要求，并播放了國外《The Voice》的視頻，金少剛覺得責(zé)任重大也頗具挑戰(zhàn)，決定試試。事實(shí)上，四位導(dǎo)師都是金少剛的好朋友，“他

28、們的演唱會(huì)都是我做的。” “對(duì)歌手來說，聲音對(duì)他們有刺激作用，聲音好了之后他會(huì)特別希望再創(chuàng)作。我要把它做成一個(gè)現(xiàn)場演唱會(huì)。電視的喇叭很小，是單聲道，包括衛(wèi)星傳輸會(huì)有損失，但通過畫面能看到現(xiàn)場觀眾的表情，和評(píng)委隨音樂律動(dòng)，肯定是因?yàn)楝F(xiàn)場的聲音的感染力。我一定要首先讓四個(gè)導(dǎo)師聽得最好，才能選出誰好。在盲選階段，導(dǎo)師背對(duì)歌手，人耳對(duì)前面聲音敏感，對(duì)后面不敏感的，如何通過技術(shù)手段讓導(dǎo)師在轉(zhuǎn)過去以后還能聽到很好的聲音？我們做了很多功課，事實(shí)證明得到了四個(gè)導(dǎo)師的認(rèn)可?！? 《好聲音》的好聲音得到了無數(shù)觀眾的認(rèn)可，甚至有傳言稱好聲音是現(xiàn)場錄制完之后，把選手帶到錄音棚重唱一遍再把音軌貼到視頻上。 8、 把

29、執(zhí)行做到細(xì)處 燦星制作為了保證好聲音的原汁原味，不惜花費(fèi)320萬從荷蘭引進(jìn)好聲音“原裝紅色座椅”。也把《The Voice》陣容龐大的“飛行制作團(tuán)隊(duì)”引入到浙江電視臺(tái)，包括版權(quán)方十幾個(gè)國家的制作顧問、數(shù)字新媒體顧問、BBC版節(jié)目的燈光師以及荷蘭版節(jié)目音響師等等。與“飛行制作團(tuán)隊(duì)”一同前來的，還有每一檔節(jié)目的授權(quán)中附帶的幾十頁甚至數(shù)百頁的“節(jié)目寶典”。 《中國好聲音》的后期團(tuán)隊(duì)是《中國達(dá)人秀》的原班人馬，當(dāng)時(shí)做“達(dá)人秀”的時(shí)就有英國的剪輯團(tuán)隊(duì)過來培訓(xùn)，學(xué)會(huì)了國外一整套電視節(jié)目的方法。國外的電視行業(yè)先進(jìn)到了跟電影有點(diǎn)相似，導(dǎo)演和剪輯是分離的，導(dǎo)演是素材提供方，剪輯師根據(jù)導(dǎo)演的情緒設(shè)計(jì)比如動(dòng)感或

30、者溫情脈脈，來剪輯畫面?！吨袊寐曇簟访科?000多分鐘的素材，播放的只有90分鐘。 9、 充分的營銷 做強(qiáng)節(jié)目品質(zhì)、做大節(jié)目影響、做好節(jié)目推廣、做足節(jié)目互動(dòng)——這是“中國好聲音”整合營銷傳播的核心，而作為浙江衛(wèi)視來說，做大節(jié)目影響、做好節(jié)目推廣、做足節(jié)目互動(dòng)，則成為了其角色范圍內(nèi)的重中之重。 為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，浙江衛(wèi)視可謂是煞費(fèi)苦心，加大了宣傳片的編排力度，力求在最短的時(shí)間將節(jié)目影響做上去。我們可以來看一組數(shù)據(jù)： 截止到8月17日，“中國好聲音”第一階段盲選結(jié)束，浙江臺(tái)共計(jì)播出節(jié)目冠名宣傳片達(dá)到了驚人的3392次，平均每天頻次達(dá)50次。 在近3400次宣傳片中，浙江衛(wèi)視頻道消耗了

31、2212次，占據(jù)2/3，地面頻道貢獻(xiàn)了1180次。而從啟動(dòng)時(shí)間上來看，6月11日起浙江衛(wèi)視即開始了冠名宣傳片的播出，在6.11-6.30預(yù)熱階段中，浙江衛(wèi)視頻道平均每天播出17次宣傳片，隨著首播日的臨近，在7.1-7.12的關(guān)鍵時(shí)間段中平均每天頻次上升至27次，與此同時(shí)，自從6.28起，浙江地面頻道開始配合節(jié)目宣傳，每天的宣傳片頻次也達(dá)到了13次。在節(jié)目準(zhǔn)備的階段，浙江臺(tái)以每天接近于40次的冠名宣傳片播出規(guī)?！@已經(jīng)可以說是狂轟濫炸了吧。 為了做好節(jié)目宣傳，做大節(jié)目影響，浙江衛(wèi)視除了利用自身平臺(tái)加大宣傳片頻次與力度，還通過與各大視頻網(wǎng)站、微博網(wǎng)站以資源互換的形式，整合各自資源。正是集合了各

32、大視頻網(wǎng)站的能量，“中國好聲音”瞬間爆發(fā)，成為街頭巷尾熱議的話題。“中國好聲音”借助各大視頻網(wǎng)站擴(kuò)大了節(jié)目影響，吸引了觀眾，而各大視頻網(wǎng)站也通過“中國好聲音”將流量轉(zhuǎn)化為了實(shí)實(shí)在在的廣告客戶，更難的是視頻網(wǎng)站也以此為契機(jī)借助傳統(tǒng)電視傳播自身品牌。 “中國好聲音”的營銷核心在于整合，在于策劃。而除了對(duì)視頻網(wǎng)站的整合外，通過和微博網(wǎng)站的合作，策劃話題，引導(dǎo)話題，將節(jié)目熱度從線上維系到線下，從周末延續(xù)到周中。策劃的力量，整合的魅力，在點(diǎn)滴中放大出價(jià)值。與此同時(shí)，反觀耗資頗豐的“聲動(dòng)亞洲”在缺乏整體整合與策劃的情況下，逐步走入一條自娛自樂的狹窄道路。 " 好聲音 " 引爆微博營銷帶來怎樣的思考 ？

33、2005 年超女的成功，是電視+手機(jī)短信的成功;而中國好聲音，則是電視+微博(SNS)的成功。" 好聲音 " 抓住了時(shí)下最流行的社會(huì)化營銷--微博，通過微博造勢，吸引很多核心用戶并成功地將很多不看電視的觀眾重新拉回到電視機(jī)旁。登陸到新浪微博，可以看到"中國好聲音"粉絲數(shù)量達(dá) 137 萬多人，微博發(fā)布3765 條;" 中 國 好聲音學(xué)堂 " 粉絲數(shù)量達(dá) 104 萬多人，微博發(fā)布 1554 條;" 中國好聲音微吧 " 粉絲數(shù)量達(dá) 70 多萬，微博發(fā)布也達(dá)到 1170 條。再看導(dǎo)師們，那英粉絲數(shù)760 萬，庾澄慶 304 萬，楊坤也有 270 萬，這樣龐大的粉絲團(tuán)互動(dòng)，推動(dòng)《中國好聲音》成為微博絕對(duì)

34、的話題王，實(shí)現(xiàn)了浙江衛(wèi)視品牌節(jié)目的有效傳播，同時(shí)帶來線上廣告的 " 好生意 "。 （4） 《中國好聲音》利益鏈條上的公司背景 《中國好聲音—The Voice of China》，是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下燦星制作強(qiáng)力打造的大型勵(lì)志專業(yè)音樂評(píng)論節(jié)目，源于荷蘭節(jié)目《The Voice of Holland》，節(jié)目版權(quán)是通過IPCN LTD國際傳媒從荷蘭《The Voice》版權(quán)方talpa公司引進(jìn)。 星空傳媒原為美國新聞集團(tuán)全資控股，是傳媒大亨默克爾從李嘉誠家族收購，雖然節(jié)目在創(chuàng)新意識(shí)與制作能力上很強(qiáng)，但因中國政府對(duì)外資電視的控制，在大陸發(fā)展的不好。默克爾最終把星空傳媒的控股權(quán)轉(zhuǎn)

35、交給了華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。 華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金是中國第一個(gè)專注文化與傳媒行業(yè)投融資的人民幣私募股權(quán)基金，2009年4月通過國家發(fā)改委備案審批，基金規(guī)模50億元?；痍P(guān)注海內(nèi)外文化傳媒產(chǎn)業(yè)，為目標(biāo)公司提供市場化融資，同時(shí)開展戰(zhàn)略性并購。此次并購新聞集團(tuán)下屬的上述四項(xiàng)星空電視業(yè)務(wù)，是該基金的第一個(gè)投資項(xiàng)目。SMG（上海東方傳媒集團(tuán)）是CMC的發(fā)起人之一，而SMG此前與星空衛(wèi)視有過一些電視節(jié)目制造上的合作，例如共同舉辦演唱會(huì)。 SMG隸屬于上海文化廣播影視集團(tuán)(SMEG)，是一家集廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等于一體的多媒體集團(tuán)。集團(tuán)有117億元資產(chǎn)，5100多名員工。 2010年8月9日，華人

36、文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CHINA MEDIA CAPITAL，下稱CMC）與新聞集團(tuán)聯(lián)合宣布，雙方已正式簽署協(xié)議，CMC將控股新聞集團(tuán)原本全資擁有的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫業(yè)務(wù)。 傳媒大亨默多克旗下新聞集團(tuán)，資產(chǎn)總值約550億美元，全年收益達(dá)320億美元。新聞集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍包括電影、電視、雜志及報(bào)紙等。新聞集團(tuán)還持有鳳凰衛(wèi)視17.6%股份。 IPCN LTD國際傳媒是一個(gè)向中國大陸出售國外優(yōu)秀版權(quán)的公司，創(chuàng)始人是米克德斯蒙德和一個(gè)重慶女孩楊媛草，曾成功引進(jìn)《中國達(dá)人秀》和《中國好聲音》等在國內(nèi)電視市場取得靚麗收視率的外國綜藝類節(jié)目。

37、 5、 《中國好聲音》制作方和播出方的合作關(guān)系 《中國好聲音》是國內(nèi)電視娛樂節(jié)目市場上的首次制播分離，制作方是燦星制作，播出方是浙江衛(wèi)視。 中國到目前為止衛(wèi)視的“制播分離”劃分了三種模式：最原始、最基礎(chǔ)的所謂‘制播分離’階段，本質(zhì)就是‘勞務(wù)輸出’，電視臺(tái)人手緊張，把一部分工作交給電視臺(tái)以外的人來做，但是總的控制權(quán)在電視臺(tái)，有時(shí)還會(huì)下派導(dǎo)演負(fù)責(zé)。它只是把一些純粹勞務(wù)，包括剪輯師、編導(dǎo)等基層工作請外人完成，但核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容都是電視臺(tái)掌控的。 第二種模式是目前的主流：由某制作公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意、理念、制作，獨(dú)立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿出一個(gè)樣片，交由電視臺(tái)的審片委員會(huì)審查，也就是在這

38、個(gè)時(shí)候，電視臺(tái)才首次參與其中。審片委員會(huì)由電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、相關(guān)節(jié)目制片人和導(dǎo)演組成，他們會(huì)預(yù)估這個(gè)節(jié)目的收視率和廣告吸附力，再考慮是否購買。如果預(yù)估廣告吸附力是1000萬元，電視臺(tái)通常希望以較低的價(jià)格，譬如600萬元購買。 這種主流方式簡單來說，就是電視臺(tái)負(fù)責(zé)審查、付費(fèi)和播出，制作公司全職生產(chǎn)。如果說原始階段制作公司賺的是勞務(wù)費(fèi)的話，主流模式的制作公司利潤則來自于“節(jié)流”。廣告收益是歸電視臺(tái)的，制作公司的利潤是封頂?shù)?，他們需要考慮在電視臺(tái)給予的制作費(fèi)內(nèi)拿出多少作為成本，為了提高利潤空間，會(huì)使得制作公司有意識(shí)地節(jié)約成本，節(jié)目的質(zhì)量肯定會(huì)受到影響。 《中國好聲音》歷史性的制播分離，指的是

39、制作方和電視臺(tái)共同投入，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。根據(jù)報(bào)道，燦星制作和浙江電視臺(tái)之間有一道線的約定，低于這道線，燦星賠償，高于這道線，二者分紅。對(duì)于燦星而言，這有些類似“對(duì)賭協(xié)議”。 第三種合作模式的優(yōu)勢在于制作方的利潤上不封頂，如果節(jié)目很成功，廣告價(jià)格翻倍。節(jié)目收視率越高，獲取的利潤越大，雙方可以分成的利益就越大。另外它不會(huì)限制你的投入，為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的品質(zhì)，必須請到非常專業(yè)的明星、制作人員。這個(gè)投入是不能省的，因?yàn)槭×酥螅?jié)目品質(zhì)會(huì)下降，收視率就會(huì)往下掉，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。所以這種制播分離的模式，就不是有意識(shí)節(jié)流，而是去開源。制作成本上不會(huì)吝嗇，而要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高。

40、 6、 《中國好聲音》招商廣告模式 102個(gè)廣告品牌，21個(gè)節(jié)目合作商，“中國好聲音”帶來的營銷盛宴仿佛讓人暫時(shí)忘卻了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的魔咒。拋開中插廣告以位置、頻次、價(jià)格等量化因素實(shí)現(xiàn)客戶把控外，“中國好聲音”又是如何平衡數(shù)量眾多的節(jié)目合作商，做到客戶之間的層級(jí)區(qū)隔，實(shí)現(xiàn)客戶資源回報(bào)的相互區(qū)隔、相對(duì)平衡呢？ 這里不得不提到的是“中國好聲音”廣告產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)。通過對(duì)業(yè)已播出的七期節(jié)目分析來看，“中國好聲音”策劃的廣告產(chǎn)品分為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品兩大類六大系列。 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之一：冠名商 合作品牌：加多寶 作為冠名商，加多寶的合作具有惟一性和不可比擬性，“中國好聲音”也以最

41、大的可能保障了冠名商的權(quán)益。作為冠名商的回報(bào)資源主要包括：1、“加多寶 中國好聲音”冠名名稱、節(jié)目聯(lián)合標(biāo)、“正宗好涼茶 正宗好聲音”節(jié)目口號(hào)等的全程全范圍植入；2、開場結(jié)尾處主持人的口播、字幕以及節(jié)目中的滾動(dòng)字幕，對(duì)“加多寶中國好聲音由涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌加多寶冠名”等信息的提及；3、節(jié)目正片、中插廣告段位的全程角標(biāo)，右上角，出聯(lián)合標(biāo)、加多寶紅罐；4、片尾定屏鳴謝；5、場地植入中的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及鏡頭運(yùn)用：舞臺(tái)地貼、舞臺(tái)LED雙大屏、話筒標(biāo)；6、場地植入非標(biāo)產(chǎn)品及鏡頭運(yùn)用：入場紅地毯聯(lián)合標(biāo)、電梯海報(bào)、入場門招貼、親友等候區(qū)的產(chǎn)品堆頭、嘉賓座位產(chǎn)品植入；7、主持人、選手、歌曲曲目身份條；8、宣傳片、中插廣告

42、；9、合作網(wǎng)站的定屏廣告及banner廣告各一。 作為冠名商，加多寶的品牌形象貫穿于節(jié)目始終，圍繞著線上線下全面鋪陳開來。緊密的捆綁營銷，無縫連接的節(jié)目配合，加之日益火爆的節(jié)目，“中國好聲音”的冠名價(jià)值得到了完美的展現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之二：全程合作 合作品牌：娃哈哈啟力 娃哈哈啟力，一個(gè)憑借著節(jié)目一炮而紅的產(chǎn)品，是“中國好聲音”另一主要贊助商。在節(jié)目充分配合冠名商的情況下，如何體現(xiàn)全程合作商的傳播價(jià)值，成為“中國好聲音”值得思考的問題。正是憑借節(jié)目的巧妙編排，娃哈哈啟力尋找到了品牌傳播的相對(duì)獨(dú)立空間，從而在未損害節(jié)目、未損害冠名商利益的前提下，尋求到不受干擾的傳播方式，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)

43、值提升。 作為全程合作商，娃哈哈啟力資源回報(bào)很重要的一塊出現(xiàn)在了節(jié)目正片開始前?！爸袊寐曇簟痹诠诿^后，設(shè)置了一個(gè)3秒左右的娃哈哈啟力定屏標(biāo)版，實(shí)現(xiàn)了第一次品牌傳播，緊跟著定屏標(biāo)版的是時(shí)長3分鐘左右的節(jié)目預(yù)告短片。在此環(huán)節(jié)中，娃哈哈啟力以角標(biāo)、長時(shí)間字幕等方式實(shí)現(xiàn)了品牌傳播。 除了相對(duì)獨(dú)立的開場前介紹環(huán)節(jié)，在正片中，娃哈哈啟力以開場結(jié)尾主持人口播、字幕、節(jié)目中的滾動(dòng)字幕、片尾滾屏、中插廣告等方式構(gòu)成其資源回報(bào)。 正是由于開場前節(jié)目預(yù)告環(huán)節(jié)的巧妙植入，拉開了娃哈哈啟力與一般合作商的區(qū)隔，減小了冠名商的信息干擾，達(dá)成了自身品牌價(jià)值傳播的目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之三：獎(jiǎng)品合作 合作品牌：

44、蘇寧易購、潔麗雅 作為常規(guī)營銷產(chǎn)品之一的獎(jiǎng)品合作，蘇寧易購和潔麗雅是“中國好聲音”的合作商。和以往類似，蘇寧易購和潔麗雅所獲得的資源回報(bào)以主持人口播、字幕及不間斷的滾動(dòng)字幕為主。然而二者之間有所差別。由于蘇寧易購合作在先，占據(jù)了主要的回報(bào)資源及獎(jiǎng)品項(xiàng)目，因此對(duì)后進(jìn)的潔麗雅來說，字幕的大小與時(shí)長成為了重要的資源調(diào)節(jié)手段。 冠名商、全程合作、獎(jiǎng)品合作占據(jù)了“中國好聲音”絕大部分節(jié)目植入資源，而剩余的部分節(jié)目資源則用于了資源回報(bào)類的合作。 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之四：傳播資源互換 合作品牌：優(yōu)酷、搜狐視頻、觸動(dòng)傳媒、迅雷看看、56網(wǎng)、土豆網(wǎng)、PPTV、天涯社區(qū)、騰訊視頻、酷我音樂、米多樂、新浪微博、

45、新浪娛樂、騰訊微信、天涯社區(qū)等 作為傳播資源互換的雙方，“中國好聲音”以主持人的口播、滾動(dòng)字幕、身份條、片尾滾屏等換來了諸多網(wǎng)站、合作媒體的線下資源，而合作品牌則以自身資源換來了在品牌節(jié)目暴露的機(jī)會(huì)。 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之五：實(shí)體資源互換 合作品牌：新錦江酒店 作為一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營，衣食住行是不得不考慮的。“中國好聲音”以片尾定屏鳴謝和主持人的鳴謝口播，換來了新錦江酒店的大力支持，而新錦江酒店作為本地企業(yè)不僅省卻了一筆不菲的廣告費(fèi)，順帶品牌知名度水漲船高。 五大系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，節(jié)目植入資源已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)，再也無法容納任何品牌。面對(duì)哈爾濱啤酒厚厚的支票簿，“中國好聲音”發(fā)了愁：怎么樣才能既滿足客

46、戶和節(jié)目搭載的需求，又能巧妙的實(shí)現(xiàn)避免對(duì)節(jié)目的損傷呢？ 定制產(chǎn)品：配套欄目冠名 合作品牌：哈爾濱啤酒 經(jīng)過多方探討，在耗費(fèi)了數(shù)以億計(jì)的腦細(xì)胞后，《哈爾濱啤酒 酷我真聲音》橫空出世。這是一檔配合“中國好聲音”存在的訪談?lì)惞?jié)目，圍繞微博、節(jié)目中等熱點(diǎn)內(nèi)容，通過楊坤訪談選手展開話題，具備很強(qiáng)的可看性。作為一檔配合性欄目，20分鐘的《哈爾濱啤酒 酷我真聲音》被安排在了周五“中國好聲音”首播與重播之間，不僅有效地延續(xù)了首播收視人流，同時(shí)也借助首播、重播維系了欄目本身的收視率，實(shí)現(xiàn)了客戶品牌傳播的平臺(tái)基礎(chǔ)。欄目開播以來，僅《哈爾濱啤酒 酷我真聲音》在蘇州的平均收視率也達(dá)到了2個(gè)點(diǎn)。 作為定制

47、化合作產(chǎn)品，“酷我真聲音”完全參照冠名合作方式，全面配合哈爾濱啤酒，從冠名名稱、主持人口播、字幕、話筒標(biāo)、場地植入等各方予以配合。 作為核心資源的節(jié)目植入產(chǎn)品，“中國好聲音”通過六大系列的產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)對(duì)客戶加以區(qū)隔，保證了節(jié)目質(zhì)量，也滿足了客戶的傳播需求。隨著節(jié)目品質(zhì)提升，核心植入資源的飽和，帶來了不斷增長的中插廣告，以節(jié)目平臺(tái)拉升時(shí)段廣告的目標(biāo)業(yè)已實(shí)現(xiàn)。而時(shí)段資源的日趨緊張，使得廣告價(jià)格水漲船高。 從監(jiān)測到的前六期節(jié)目來看，“中國好聲音”除21:00/22:55左右的節(jié)目前后長廣告段外，每期節(jié)目平均設(shè)置5-6個(gè)廣告插口，每段插口平均承載14.7條廣告，每段插口廣告時(shí)長約為178.2秒，

48、每期節(jié)目承載約83.3條廣告，每期節(jié)目中插時(shí)長平均合計(jì)為1212秒。按照平均2萬/秒（15秒36萬，30秒50萬）的價(jià)格，僅中插廣告一項(xiàng)，“中國好聲音”承載近1.2億，保守估計(jì)節(jié)目前后廣告也具備超5000萬的規(guī)模。 在廣告時(shí)段的編排設(shè)計(jì)上，“中國好聲音”延續(xù)了浙江衛(wèi)視靈活操作的模式。和常規(guī)節(jié)目定點(diǎn)設(shè)置廣告時(shí)段不同，“中國好聲音”則是依據(jù)節(jié)目節(jié)奏適當(dāng)靈活安排廣告時(shí)段，借助節(jié)目的懸念設(shè)置，拉平節(jié)目與廣告收視差額，提高中插廣告?zhèn)鞑バ省? 從業(yè)已監(jiān)測到的六期節(jié)目來看，首段廣告于節(jié)目開場后不久出現(xiàn)，而一二三段廣告平均間隔時(shí)長在28分鐘左右，保證了節(jié)目順利開展，而隨著懸念產(chǎn)生，節(jié)目漸入高潮，廣告時(shí)段開

49、始相對(duì)密集。三四五六段廣告十分緊湊，平均間隔時(shí)長僅為7.8分鐘，而相應(yīng)的廣告平均時(shí)長則達(dá)到了3分鐘。 緊張的節(jié)目懸念，排布緊湊的廣告，剛好挑戰(zhàn)了觀眾的承受力，迫使觀眾坐在電視機(jī)前不忍換臺(tái)，生怕錯(cuò)過懸念揭曉。要知道8.24晚上，多少人忍著性子看完長達(dá)4分鐘的末段廣告，只為最后一個(gè)懸念的揭曉，沒成想等來的卻是華少的結(jié)尾口播，懸念還要8.31才能揭曉。 7.13 7.13 7.20 插播點(diǎn) 廣告數(shù) 時(shí)長 插播點(diǎn) 廣告數(shù) 時(shí)長 插播點(diǎn) 廣告數(shù) 時(shí)長 21:18:38 9 75" 21:00:45 46 565" 21:12:25 15 165"

50、 21:52:02 9 105" 21:13:35 11 105" 21:51:26 17 195" 22:20:18 14 125" 21:46:48 12 170" 22:13:11 19 200" 22:29:16 9 120" 22:07:15 15 170" 22:24:53 14 195" 22:38:37 10 80" 22:17:05 14 175" 22:37:37 17 200" 22:48:40 6 80" 22:31:23 16 155" 22:48:34 11 155" 22:5

51、4:38 24 310" 22:50:33 11 140" 22:52:04 27 427" 　 　 　 22:54:10 26 418" 　 　 　 合計(jì) 81 895" 合計(jì) 151 1898" 合計(jì) 120 1537" 8.3 8.10 8.17 插播點(diǎn) 廣告數(shù) 時(shí)長 插播點(diǎn) 廣告數(shù) 時(shí)長 插播點(diǎn) 廣告數(shù) 時(shí)長 21:01:55 42 496" 21:14:11 13 180" 20:58:20 50 698" 21:16:09 14 180" 21:43:40 14 215" 2

52、1:11:55 16 200" 22:03:48 15 205" 22:18:53 18 230" 21:37:44 19 225" 22:18:49 19 235" 22:32:49 18 235" 22:20:03 19 220" 22:31:09 18 215" 22:47:12 19 220" 22:39:55 15 220" 22:48:38 19 245" 22:52:56 17 200" 22:49:01 18 225" 22:55:42 13 170" 　 　 22:55:40 13

53、 175" 合計(jì) 140 1746" 合計(jì) 99 1280" 合計(jì) 150 1963" 附錄一：加多寶植入形式 加多寶開場聯(lián)合標(biāo) 加多寶選手入場門聯(lián)合標(biāo) 加多寶評(píng)委飲料植入 加多寶舞臺(tái)LED屏 加多寶舞臺(tái)LED雙屏 加多寶舞臺(tái)LED屏 加多寶舞臺(tái)地貼 加多寶舞臺(tái)主背景 附錄一：加多寶植入形式 加多寶開場

54、中景、字幕及全程角標(biāo) 加多寶身份條 加多寶選手采訪區(qū) 加多寶電梯招貼 加多寶選手采訪區(qū) 加多寶片尾口播、字幕 加多寶片尾定屏鳴謝 （加多寶為定屏，其余滾動(dòng)） 附錄二：娃哈哈啟力植入形式 娃哈哈啟力開場預(yù)告短片前定屏 娃哈哈啟力開場預(yù)告短片角標(biāo) 娃哈哈啟力開場預(yù)告短片字幕 娃哈哈啟力正片字幕

55、 娃哈哈啟力開場口播字幕 娃哈哈啟力片尾口播字幕 七、《中國好聲音》明年走勢猜想 猜想一：播放電視臺(tái)會(huì)不會(huì)換？ 《中國好聲音》第一季的成功讓浙江衛(wèi)視在今年打了一場翻身戰(zhàn)，躋身一線衛(wèi)視行列，廣告在節(jié)目播出的過程中，一漲再漲，即使是“超女”火爆時(shí)期，也沒出現(xiàn)過這種情況。 超高的收視率難免讓其他電視臺(tái)“眼紅”，傳聞中，不少電視臺(tái)想鉆“制播分離”的空子，以高價(jià)條件為誘餌。雖然《好聲音》宣傳總監(jiān)陸偉告訴騰訊娛樂記者，“節(jié)目第二季有意向依然在浙江衛(wèi)視播出”。但請注意，是“有意向”，而且只要一天沒簽約，《好聲音》就有易主可

56、能。 早在《好聲音》四位導(dǎo)師各組優(yōu)勝者決出時(shí)，就傳東方衛(wèi)視有意將就在家門口錄制的《好聲音》明年召回。東方衛(wèi)視曾經(jīng)將《好聲音》拒之門外已經(jīng)不是秘密，眼看著自己同類型的節(jié)目《聲動(dòng)亞洲》聲勢不如《好聲音》，連播出檔都要刻意避讓，東方衛(wèi)視這一次徹底頹了。 但別忘了，《好聲音》的制作團(tuán)隊(duì)曾與東方衛(wèi)視聯(lián)手打造過多檔節(jié)目，比如曾經(jīng)一度占據(jù)收視冠軍位置的《中國達(dá)人秀》。如果“好聲音”要易主，被東方衛(wèi)視拿下的可能性最大。 節(jié)目如此紅火，制作方會(huì)不會(huì)乘勝追擊，采取像廣告招標(biāo)一樣的方式，將節(jié)目的播出權(quán)拿出來在衛(wèi)視間進(jìn)行拍賣，價(jià)高者得？陸偉對(duì)此表示了否認(rèn)，“我們是制作團(tuán)隊(duì)，不是說錢越多合作越愉快，好節(jié)目需要

57、雙方共同努力、磨合，共同的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、共同的價(jià)值觀?！倍鴱哪壳暗暮献鱽砜?，浙江衛(wèi)視和節(jié)目制作方燦星制作的合作愉快。因此，雖然還并未簽署合同，但明年的《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視播出，應(yīng)是情理之中的事。 猜想二：明年能掙多少錢？ 猜想一：明年插播廣告總收入將超3億 浙江衛(wèi)視銷售中心的樓主任說，第二季“好聲音”廣告會(huì)采用單獨(dú)招標(biāo)的方式，并將于11月2日舉辦廣告招標(biāo)會(huì)。 《好聲音》第二季廣告招標(biāo)底價(jià)大約在36萬/15秒，而每期90分鐘的節(jié)目，廣告時(shí)間大約在18分鐘左右，也就是說，一期節(jié)目的廣告收入至少2592萬，這還僅僅是標(biāo)底價(jià)格，而競拍結(jié)果很有可能高過50萬/15秒。 如果將

58、節(jié)目按照10期來算，前9期節(jié)目的廣告收入就至少能達(dá)到2億三千萬之多。而節(jié)目最后一期“決戰(zhàn)夜”的廣告收入則是單獨(dú)招標(biāo)，目前“好聲音”第一季最后一期決戰(zhàn)夜的廣告價(jià)格，最高已經(jīng)賣到了116萬/15秒，而且還只是單條單次播出。如此算下來，僅按照標(biāo)底的廣告價(jià)格計(jì)算，第二季的插播廣告收入就已經(jīng)接近3億人民幣。 猜想二：而冠名廣告價(jià)格將破億 說完插播廣告，再說說冠名廣告。第二季“好聲音”的冠名同樣采取競拍的形式，底價(jià)在8000萬左右，而這一價(jià)格莫說浙江衛(wèi)視，在全國衛(wèi)視節(jié)目中的價(jià)格都是數(shù)一數(shù)二的。 今年已經(jīng)不少廣告商找來，打算以一億多的價(jià)格私下成交。所以，冠名價(jià)格肯定會(huì)超過一億。至于是否會(huì)產(chǎn)生像第一季節(jié)目這樣的單挑廣告價(jià)格高達(dá)116萬的情況，樓主任則表示目前不好說，“要看明年的播出狀況，還有企業(yè)的狀態(tài)。”