《企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆

2、蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁

3、莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅

4、薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿

5、蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅

6、蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀

7、薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞

8、莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿

9、薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃

10、蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇

11、蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂

12、蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿

13、莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃

14、薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇薅肀膄莃薄膂蒀螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薀腿肅蚈蝕衿艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿螃羂莂芅螂肄膅薄螁螄莀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂螈膁芁蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅

15、蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿

16、袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄

17、蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈

18、薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)

19、螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆

20、蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃

21、衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈

22、蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂

23、薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆

24、螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁

25、蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀莂莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈肆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁蚆肅肂蒆薂肂膅荿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿腿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚇

26、袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞衿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆袂袇艿芀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃 企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析 Xxx (xxx大學(xué)管理學(xué)院2009級3班 吉林xxx 136000) 指導(dǎo)教師：xxx（講師） 摘 要: 關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌文化 Analysis and strategic position in the development of tissue culture in the organization (School of Management, Jilin Normal Un

27、iversity, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000) Directive Teacher: Li Shengli (Lecturer) Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature. The author makes a simple resear

28、ch on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development. Hope can bring some reference to our enterprises. Key

29、words corporate cultures; corporate strategy; 大約在40年前，許多組織被簡單地解釋為協(xié)調(diào)和控制一群人的理性工具。他們具有垂直層次結(jié)構(gòu)、有水平的部門分化等“硬性”特征。但組織不僅僅表現(xiàn)與此，他們還像人一樣有自己獨特的個性。而我們講到的組織文化就是這種組織個性的“軟性”載體。在90年代后，組織逐漸拓寬了控制跨度，組織結(jié)構(gòu)更加扁平，引入工作團隊等，這些都要求一種強有力的文化，提供共同的價值體系，保證組織中的每個成員都朝著一個方向共同努力。這就是組織文化的影響，于是組織文化成為組織現(xiàn)代管理一個不可或缺的要素。那么什么是組織文化呢？ 組織文化就是指

30、組織成員的共同價值觀體系，它蘊含著組織的形象和經(jīng)營理念等信息，通過組織文化將組織推崇什么、反對什么、鼓勵什么、懲罰什么等信息傳遞給員工，并在潛移默化中約束和塑造員工的行為。 一 什么是組織文化、組織戰(zhàn)略 組織文化作為概念直到上世紀(jì)80年代才被提出來，關(guān)于組織文化的定義不同的學(xué)者有著不同的觀點。美國著名學(xué)者威廉大內(nèi)認(rèn)為：“一個公司的文 化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。這種組織文化 1 包括一整套的象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給組織員工。這些給原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命?！彼固估譓戴維斯提出：“組織文化是指組織員工共同擁有的信念和價值觀的表

31、現(xiàn)形式，這些信念和價值觀賦予組織成員一種協(xié)約意義， 并構(gòu)成組織內(nèi)部的行為規(guī)范。”國內(nèi)學(xué)者管維立認(rèn)為：“組織文化就是在一個組織中形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各 種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向?！? 我們認(rèn)為：“組織文化是指組織在從事商品(或服務(wù))生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。組織文化外在的表現(xiàn)是組織的文化 設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)和文娛聯(lián)誼活動以及廠房設(shè)施、產(chǎn)品等，內(nèi)在的表現(xiàn)是以人的精神世界為依托的各種文化標(biāo)準(zhǔn)，包括價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生 活觀念，是以價值觀為核心的一種意識形態(tài)?！比缃窠M

32、織文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、組織生產(chǎn)活動等經(jīng)營活動的全過程，還對組織戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生巨大的 影響。 組織文化取向： （一）組織文化的特點 1、強調(diào)個人價值 如果組織鼓勵員工尋找和實現(xiàn)的自我價值并努力為員工創(chuàng)造發(fā)展和取得成就的機會，在這樣的組織文化氛圍下，員工的個人價值就能夠得到更高的體現(xiàn)，員工也會為自身價值的實現(xiàn)而提高對組織的滿意度。相反，如果組織中流行“槍打出頭鳥”這樣的文化，人們做起事來必然會束手束腳，組織就不能取得成功。 2、強調(diào)協(xié)作 協(xié)作是組織工作的生命線，沒有良好的協(xié)作就沒有組織的持續(xù)發(fā)展，在團隊管理模式中，團隊建設(shè)規(guī)劃十分完美，實施起來卻發(fā)現(xiàn)困難重重：有的因為

33、部門領(lǐng)導(dǎo)反對而不能參加團隊，有的因為不愿意失去在本部門的地位和利益而拒絕，有的覺得團隊太辛苦、太麻煩。因此要實施團隊模式，就得培養(yǎng)“犧牲小我成就打我”的團結(jié)協(xié)作精神。 3、鼓勵員工承擔(dān)更大的工作職責(zé) 組織是否認(rèn)同對員工的授權(quán)，這將在很大程度上決定組織的成敗，如果愿意給予員工相當(dāng)程度的工作自由度，讓他們使用自己的方法進行工作，而不過多干涉，那么，員工團隊解決問題的能力就越強，相反則越弱。 4、鼓勵溝通 人和人交往之所以產(chǎn)生矛盾就是因為缺乏溝通，關(guān)于組織的溝通有一個形象的比喻：現(xiàn)代管理就是意見溝通的世界，意見溝通一旦終止，就意味這組織的終結(jié)。 順暢的溝通是高效組織的特色，如果組織文化鼓勵員

34、工對組織的經(jīng)營管理提出意見建議，通過各種形式強化組織內(nèi)的下行、上行及橫向溝通，讓員工真實感到組織重視他們的意見，這本身就是把自己的智慧和力量貢獻給組織的內(nèi)部動力。 5、鼓勵員創(chuàng)新和適當(dāng)冒險 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，組織面臨的任務(wù)大多是沒有成規(guī)、沒有先例可循、包含大量不確定性因素的創(chuàng)造性任務(wù)。如果組織文化單純求穩(wěn)而余膽不足員工很可能畏首畏尾、裹足不前。就難以滿足組織的發(fā)展需求。因此，要實施發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須在組織文化中加入一些冒險因素，幫助員工提高承受風(fēng)險的能力，在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)前大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，鍛煉一批真正勇敢的員工。 6、重視信任和分享 組織文化應(yīng)當(dāng)鼓勵員工的團結(jié)協(xié)作，一致面對外

35、界競爭引導(dǎo)員工之間互相信任，共同合作，從而迅速、果敢的完成任務(wù)。鼓勵信任和分享的組織文化將有助于績效的提升，事實上，組織文化是人力資源管理的一部分，但是長期以來一直被很多組織所忽略。不過新近研究表明人們對組織文化相當(dāng) 2 重視，并呈現(xiàn)逐步上揚的趨勢，“欲實施政策，請文化先行”這已經(jīng)成為組織管理的新思維。就個人而言，組織如果想走的更遠(yuǎn)，就應(yīng)該將組織文化的位置放到戰(zhàn)略規(guī)劃這么一個高度，只有擁有靈魂的組織才能走的長遠(yuǎn)。 （二）什么是組織戰(zhàn)略 1、在現(xiàn)代組織管理中，戰(zhàn)略被引申為“為了在變化不定的環(huán)境中確定組織自身的發(fā) 展方向和經(jīng)營范圍，通過有效地整合組織組織文化與組織戰(zhàn)略在組織發(fā)

36、展過程中之間的關(guān)系 （一）組織文化決定了組織戰(zhàn)略的實施，反過來組織戰(zhàn)略有不斷影響組織文化的不斷成熟 組織文化決定了組織戰(zhàn)略方向，而組織戰(zhàn)略反作用于組織文化。組織戰(zhàn)略產(chǎn)生于戰(zhàn)略思想，而戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于組織文化思想。組織文化體現(xiàn)了組織決策者對經(jīng)營管理風(fēng)格的偏好，一個穩(wěn)健文化導(dǎo)向的組織，它的戰(zhàn)略風(fēng)險傾向勢必是穩(wěn)健的；一個創(chuàng)新文化導(dǎo)向的組織，它的戰(zhàn)略風(fēng)險傾向勢必是富有挑戰(zhàn)色彩的。同時，穩(wěn)健的戰(zhàn)略決策則伴隨的趨步保守的組織文化。相反，富有挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略決策則是組織文化日趨開放。 （二）組織文化是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的最基礎(chǔ)保障，能夠凝聚戰(zhàn)斗力，推動組織戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)。 組織文化通過對于使命、愿景、核心價值觀

37、等重大問題的明確，凝聚人心和人力，形成匹配組織戰(zhàn)略的執(zhí)行力。如果組織試圖強制實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，但是并沒有考慮到自己業(yè)已形成的文化風(fēng)格因素，致使戰(zhàn)略背離自己的組織文化，最后組織戰(zhàn)略目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn)或者成效甚微。 （三）組織文化的塑造、整合和提升是為了滿足組織不同生存階段的不同需求，并始終圍繞其最終力爭達(dá)成的組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 1、在起步階段，組織文化就是老板文化或者是老總文化。任何一個組織都經(jīng)歷過從小到大，從創(chuàng)業(yè)到成熟的一個發(fā)展過程。經(jīng)歷這種過程的組織，老板大多數(shù)頭腦清醒、勤奮好學(xué)、認(rèn)真工作，是具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的人。這時，公司管理基本上是靠人管理，是人治。組織能夠在市場上站住腳跟并逐步發(fā)展，是因為老板

38、能被團隊成員認(rèn)可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一舉一動就是公司的旗幟、方向標(biāo)，組織文化就是老板文化。 2、在快速發(fā)展階段，制度文化主導(dǎo)組織文化。組織的制度文化逐漸成為公司的主導(dǎo)文化，因為制度文化可以促進員工積極工作的同時，還能夠安撫在組織快速發(fā)展階段過程中員工的浮躁心態(tài)。 3 3、在成熟階段，精神文化的吸引力建設(shè)。這一階段的組織一般都是規(guī)模大、人員多的現(xiàn)代化大型組織，其組織文化和各方面的制度都已經(jīng)很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)員工的物質(zhì)需求和短期的自我價值。但是，如果從組織的長遠(yuǎn)的發(fā)展和吸引力來說，還需要建設(shè)組織的精神文化，讓員工有精神

39、上的享受，不僅是工作的時候感到快樂，還要讓員工在非工作時間享受生活。組織在不同的發(fā)展階段，需要不同的文化，所以在組織發(fā)展壯大過程中，組織文化也應(yīng)該不斷的深入變化。組織在發(fā)展的不同階段有各自的矛盾和特點，相應(yīng)的管理重心就有所不同。采取的措施也應(yīng)隨之變化：組織管理者需根據(jù)組織發(fā)展?fàn)顩r，制定出與組織發(fā)展階段相適應(yīng)的針對性的組織戰(zhàn)略，培育與發(fā)展階段協(xié)同的組織文化，不斷地解決發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)組織的順利升級。 海爾在1985年之前會有很多質(zhì)量不過關(guān)的冰箱生產(chǎn)，通過內(nèi)部分配處理也能使其在短時間內(nèi)盈利，但是從長遠(yuǎn)、從顧客角度講確實一個癥結(jié)，那1985海爾“砸冰箱”事件看似產(chǎn)品質(zhì)量的問題，其實質(zhì)確實誠信從

40、無到有的一個文化改革，其組織的戰(zhàn)略目標(biāo)也從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到世界，現(xiàn)在海爾是國家的一個品牌，這是我們中國人驕傲的品牌，基于這個戰(zhàn)略思維，那么海爾的組織文化也就提到了另一個高度：創(chuàng)新。這個實踐就充分證明了組織文化在如何影響組織戰(zhàn)略的變化，也說明了組織戰(zhàn)略如何不斷完善組織文化，使其更加壯大。 4、組織文化和組織戰(zhàn)略是組織發(fā)展的兩頭，一頭從組織的主觀上抓好組織文化的建設(shè)與提升，促使組織整體文化素質(zhì)、生產(chǎn)力和競爭力的提升。另一頭從組織的客觀上抓好組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，以主觀的機動帶動客觀的能動，使其有機的協(xié)調(diào)和配合。 三、企業(yè)文化在組織中的戰(zhàn)略地位與作用 一個企業(yè)能否充分發(fā)揮組織文化的導(dǎo)向作用，就得看其

41、是否具有代表組織文化的軟性載體,即組織文化。組織是典型的組織，在現(xiàn)代社會中存在廣泛。組織文化對于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系重大。要使組織朝著健康有序的方向發(fā)展，就必須充分發(fā)揮組織文化在戰(zhàn)略導(dǎo)向中的作用。 （一）提升組織競爭力 良好的組織文化是一種先進的管理思想和管理方式,是核心競爭力的重要組成部分,滲透于組織工作的各個環(huán)節(jié),是孕育組織核心競爭力的關(guān)鍵所在。組織核心競爭力不僅受到技術(shù)、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與組織文化這一軟件因素密切相關(guān)。優(yōu)秀的組織文化不僅能有效地提高組織的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強組織內(nèi)部的凝聚力來提升組織的核心競爭力，強化組織的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，從我國

42、成功組織的成長經(jīng)驗來看，組織核心競爭力的打造離不開優(yōu)秀的、獨特的組織文化，而缺乏優(yōu)秀的組織文化，縱使掌握了稀缺資源和先進技術(shù)，也無法塑造組織的核心競爭力，組織的發(fā)展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。 組織文化在組織發(fā)展過程中的作用力是明顯強大的，對組織戰(zhàn)略具有指導(dǎo)力。即組織文化對組織經(jīng)營的指導(dǎo)功能，組織文化為組織經(jīng)營活動確定正確的指導(dǎo)思想和決策方向。推動組織戰(zhàn)略發(fā)展。組織文化在組織中的一切活動，歸根到底，都是為了推動組織的發(fā)展。組織文化對組織長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。 （二）組織戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。 組織文化對于組織核心競爭力的提升，起著核心和實質(zhì)的作用。因此

43、，組織核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，形成以組織價值觀為核心的優(yōu)秀的精神 4 文化。只有創(chuàng)建富有個性的創(chuàng)新的組織文化，組織的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，組織才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 現(xiàn)今屬于知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)使知識對財富的貢獻越來越大或者知識能直接給組織帶來預(yù)期的超額收益，但知識的更新、知識資產(chǎn)價值的發(fā)揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質(zhì)，誰就能擁有未來，贏得領(lǐng)先地位。在21世紀(jì)，離開技術(shù)創(chuàng)新，任何組織都無法在市場中立足。如海爾、華為等優(yōu)秀組織，都擁有

44、自己的技術(shù)研究機構(gòu)，形成了獨具特色的核心技術(shù)能力。因此，培養(yǎng)和形成一種適應(yīng)組織技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代組織技術(shù)力量高效運轉(zhuǎn)的價值導(dǎo)向和根本動力。 一個具有創(chuàng)新文化的組織，在信息時代，就能不斷開拓視野，制定符合時代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略，長期獲得競爭優(yōu)勢。 （三）通過塑造組織文化使得組織和諧順暢運轉(zhuǎn),保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 政府在提出和諧社會、和諧城市，對于組織就是構(gòu)建和諧組織。組織文化是塑造組織的和諧發(fā)展的思想之源。組織管理要經(jīng)歷三個階段：人治、法治和文治，文治就是“無為而治”。組織管理的最高階段就是文化管理，組織文化的最高境界就是無為而治。知識經(jīng)濟時代，知識型組織要靠文化、觀念和氣氛來管理

45、，所謂“得人心者得天下”，“士為知己者死”。 組織能以各種途徑肯定個人尊嚴(yán)是和諧組織文化建設(shè)的關(guān)鍵。這是經(jīng)典組織管理理論的結(jié)論，也是當(dāng)下員工管理的要求。組織必須給員工一個機會和平臺，充分肯定個人尊嚴(yán)。摩托羅拉公司實施了一套名叫“肯定個人尊嚴(yán)”的方案，更令人稱道的是，摩托羅拉擺滿獎杯獎狀的“榮譽廳”有一塊“先進黨組織”的銅匾，這令很多人感到詫異。有人問：不是外資組織嗎？怎么還允許黨組織存在？黨員活動受不受限制？外國老板怎樣看中共黨員？事實上，在摩托羅拉“黨員公開、組織公開，活動公開”，這里的老板對黨員活動給予方便，給予支持，給予經(jīng)費，真正做到肯定個人的尊嚴(yán)。他們自己這樣解釋：“有這么多的黨員，

46、如果不發(fā)揮他們的作用，就是資源的浪費！” 與之相反，2010年的富士康，出現(xiàn)過一個極為不和諧的狀況，當(dāng)時“N連跳”已經(jīng)成為富士康新生代工人心中的陰霾，社會大眾人人關(guān)注、媒體報道條條針對時，對富士康的指責(zé)已經(jīng)鋪天蓋地?！癗連跳”發(fā)生在富士康既是偶然也是必然，作為全球最大的代工組織，富士康的內(nèi)部管理體系中，沒有萌生出和諧的組織文化，即便有，它也是“一種男性文化、剛性文化，比較沒有那種體貼細(xì)膩溫柔的感覺?；蛘哒f是一種軍隊文化?！闭堑靡嬗谶@樣管理文化，富士康所有的員工遵守規(guī)則、注重效率，才有了富士康今天的聲名顯赫，但是富士康的員工卻又另外一面的恐懼：生活枯燥單一、更加看重功利、缺乏組織歸屬、承受巨

47、大壓力，這樣的員工在龐大的組織體系中沒有思考和想象的空間，沒有交流和溝通的平臺，根本看不到努力工作后所獲得的收益能帶來的美好生活。于是，當(dāng)一顆失望的種子落地后，“跳樓自殺”就像病毒一樣開始傳染。 所以說組織要保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就要精心構(gòu)建和諧的組織文化，發(fā)揮文化的力量，促進組織和諧運轉(zhuǎn)，構(gòu)建和諧組織。組織文化是組織管理的發(fā)展和完善，是在對組織管理不斷改善的基礎(chǔ)上形成的。組織文化使組織管理者在管理活動中更富有思想性和人情味，具有時代特點和人文精神。 （四）百年優(yōu)秀組織的組織文化事例應(yīng)證組織文化對組織戰(zhàn)略所占的地位和所起的作用。 專家通過對全球優(yōu)秀組織的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500

48、強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的組織文化注入活力，這些一流公司的組織文化同普通公司的組織文化有著顯 5 著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的組織文化力，使這些一流公司保持百年不衰。上海信誼藥廠也是國內(nèi)優(yōu)秀的一個百年老組織，她是民國時期1916年創(chuàng)立的中國早期化學(xué)制藥組織，她又如何來實現(xiàn)自己的組織戰(zhàn)略的呢？ 那就是：品牌文化！ 上海信誼從創(chuàng)立之初，信誼的第一代領(lǐng)導(dǎo)人就知道如何把品牌做大做強，我們注意到，上海信誼的LOGO是從創(chuàng)立之初都一致沿用至今。信誼品牌在開創(chuàng)之初，正是中華民族

49、歷經(jīng)磨難之時，尤其在抗戰(zhàn)期間，上海被淪為日寇蹄下的一個孤島，本來就先天不足的中國民族工業(yè)更是雪上加霜，然而，在組織領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，精心努力經(jīng)營下，讓“除了好藥，還有信譽和友誼”的組織文化理念深入人心，歷經(jīng)社會的變革和數(shù)代信誼人的努力，信誼人始終都以先進的組織文化為基準(zhǔn)，發(fā)揮組織文化優(yōu)勢，以促進民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以維護生命健康，承擔(dān)社會責(zé)任，提高人民生活質(zhì)量為準(zhǔn)則。正是靠著這樣的組織文化，恪守這樣的組織文化經(jīng)營理念，在危難中信誼藥廠頑強的堅持了下來，和廣大愛國的民族工商組織一起，撐起了中國民族工商業(yè)的脊梁。 我們可以來剖析一下，信誼提出的“好藥”其實就是組織的產(chǎn)品，是組織存在的基礎(chǔ)，組織

50、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。而“信譽和友誼”卻是實實在在的產(chǎn)品的靈魂和價值取向，沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品注定是單薄、短命和缺乏競爭力的，更重要的是，以第一代信誼領(lǐng)導(dǎo)人為代表的信誼前賢們的愛國主義和當(dāng)代信誼的改革創(chuàng)新精神，是信誼實現(xiàn)百年傳承組織戰(zhàn)略發(fā)展的組織文化之根脈。 因此品牌形象既是組織文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在組織的品牌之中。品牌就是組織的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出組織優(yōu)秀的品牌，使組織具備更強的競爭力。只有這樣，組織才能在激烈的

51、市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。所以我們總結(jié)出一個企業(yè)要想長久、繁榮的發(fā)展就必須建立起自己獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。 6 參考文獻： 【1】陳曉軍，陳宏輝，組織文化是組織核心競爭力的助推器，科技進步與對策 2003年07期 【2】鮑軍：組織文化與組織核心競爭力的關(guān)系探討 2005年 【3】楊榮：《人力資源管理》東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2005年 【4】約翰.科特：《組織文化組織文化與經(jīng)營業(yè)績》中國人民大學(xué)出版社 2004年 【5】楊克明：《組織文化落地高效手冊》北京大學(xué)出版社 2010年 【6】田澤，馬海良：《國際組織管理——文化、戰(zhàn)略與行為》清華大學(xué)出版社

52、2012年 【7】崔順賢：組織文化與組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟 2005年 【8】丁元斌：試論組織文化與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，南方論刊 2006年 【9】劉媛麗：紅組織文化對戰(zhàn)略管理的雙向作用組織科技與進展 2 009年 【10】麥靜文：組織文化與戰(zhàn)略管理. [J].湖北行政學(xué)院學(xué)報 2008年 7 袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈

53、蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃

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57、袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞

58、蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇

59、袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁

60、螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅

61、薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀

62、螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄

63、蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻

64、袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅

65、螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿

66、薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿膁芆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖膅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃襖肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃莈蒂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄羇膆薇袂羇艿莀螈羆蒁薅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂