《第四部分 人事管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第四部分 人事管理制度（56頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、佳木斯希波集團(tuán)制度匯編 版本/修改狀態(tài)：A/0 袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊

2、節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿

3、肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀

4、膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁

5、芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅

6、聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆

7、膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀

8、莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈

9、肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂

10、腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆

11、荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇

12、肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀

13、膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂

14、莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃

15、肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀葿衿螂腿薁螞肀膈芀蒅羆芇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄莇蒁肅芄葿螇罿芃薂蕿裊節(jié)芁螅螁芁莄薈肀莀蒆螃羆荿薈薆袂莈羋螁螇羅蒀薄螃羄薃袀肂羃節(jié)蚃羈羂蒞袈襖羂蕆蟻螀肁蕿蒄聿肀艿蠆羅聿莁蒂羈肈薃蚇袇肇芃薀螃肆蒞螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄

16、螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞

17、薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆

18、蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀

19、襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁

20、薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅

21、螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆

22、袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆

23、薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁

24、蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀襖肂肀莆袃螂芆節(jié)袂襖肈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羈膅蚇羈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞薂肈膂莁薁膀蕆蠆薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄羋莇薈膆肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚅膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃蠆蚃肅膆薅螞膇莁蒁蟻袇膄莇螀罿莀芃蝿肂膂薁蝿螁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈 第四部分 人事管理制度 第一章 人事綜合管理制度 總 則 一、為適應(yīng)希波集團(tuán)的飛速發(fā)展，使集團(tuán)人力資源管理正規(guī)化、制度化，特制定本制度。 二、本制度執(zhí)行中因集團(tuán)人力資源部與分公司人行部各自管理權(quán)限及范圍不同，可依據(jù)下列審批權(quán)限和程序

25、具體操作： 1、分公司部門副經(jīng)理級以下（不包括副經(jīng)理）人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎懲、調(diào)資、人事異動［包括晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職、離任、辭職、辭退或開除等手續(xù)由分公司人行部填報，報分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。 2、集團(tuán)公司直屬部門員工及集團(tuán)各部門副經(jīng)理以上（包括副經(jīng)理）人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎懲、調(diào)資、人事異動等手續(xù)由本人所在部門填報至集團(tuán)人力資源部審核、轉(zhuǎn)呈分管（副）總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理審批。 3、分公司員工的聘用、轉(zhuǎn)正、獎懲、人事異動等手續(xù)由分公司所在部門填報呈分公司人行部，報分公司（副）總經(jīng)理審批。 工作勞動紀(jì)律 一、集

26、團(tuán)全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守社會公德。 二、集團(tuán)會體員工須遵守公司各項規(guī)章制度，不得有下列行為： 1、損害公司形象、榮譽(yù)和利益； 2、損壞公司物品，浪費(fèi)公司資材； 3、非正常工作程序下的越級請示或匯報； 4、工作時間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工； 5、玩忽職守，工作瀆職； 6、對抗上級命令、批評、弄虛作假、打擊報復(fù)； 7、對同事不禮貌、惡意中傷、散布傳播影響團(tuán)結(jié)和工作和言論；貪污、盜竊、利用職務(wù)之便謀取私利； 8、私自經(jīng)營與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或兼職； 9、違反作息時間和考勤制度； 10、上班著裝不符公司標(biāo)準(zhǔn)，不佩戴司徽，儀表、儀容不端莊，化濃妝；

27、11、上班時間串崗、大聲喧嘩、聊天、酗酒、吃零食、睡覺、脫崗、吵架、斗毆、因私外出； 12、上班時間打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌； 13、泄露公司機(jī)密和工作秘密，違反公司保密制度； 14、違反安全制度。 人事獎懲制度 一、員工的資歷按其表現(xiàn)及業(yè)績大小可分為：通報表揚(yáng)、記功或記大功、晉級升遷三種： （一）、員工有下列情況之一者，可予以通報表揚(yáng)并可視具體情況發(fā)放50-300元獎金； 1、品德端正，工作努力，能適應(yīng)完成重大或臨時特殊交辦任務(wù)者； 2、工作中提出合理化建議被采納，創(chuàng)收或節(jié)約成本1000元以下者； 3、長期在成本指標(biāo)內(nèi)提質(zhì)降耗，節(jié)約成本者； 4、熱心服務(wù)或

28、有利于維護(hù)公司形象有具體事實者； 5、拾金不昧（價值超過300元以上）者； 6、及時避免意外事件或事故的發(fā)生，避免公司形象受損者。 （二）、員工有下列情況之一者，可記大功，并可適具體情況獎勵500-3000元獎金： 1、對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改進(jìn)建議、發(fā)明等經(jīng)采納實施，成效顯著，價值超過3000元以上者； 2、及時制止重大意外事件或事故發(fā)生，避免財物損失價值超過2000元以上者； 3、對采購、儲運(yùn)、品質(zhì)控制、財務(wù)處理、銷售、人力運(yùn)用等有重大改進(jìn)或突破并降低成本或增加收入價值達(dá)3000元以上者； 4、工作中有發(fā)明專利或創(chuàng)造，并有重大貢獻(xiàn)者； 5、打擊舉報假冒希波產(chǎn)品取得成效者，

29、檢舉違規(guī)或損害公司利益者； 6、研發(fā)產(chǎn)品提案并取得良好市場業(yè)績者； 7、對于危害集團(tuán)利益的人與事進(jìn)行檢舉，避免或減少損失者； 8、一年內(nèi)通報表揚(yáng)三次可記功一次，記功二次可記大功一次； 9、其它類似重大貢獻(xiàn)者。 （三）、員工有下列情況之一者，可予以升遷或晉級； 1、一年內(nèi)記功三次以上或記大功兩次以上者； 2、對本身工作業(yè)績突出，品德優(yōu)良且有具體事跡者； 3、對公司有特殊貢獻(xiàn)，服務(wù)超過三年，足為公司同仁楷模者。 二、員工的懲罰按其程度可分為警告、記過或記大過，降級降職、辭退或開除四種： （一）、員工有下列情況之一者，予以警告并視具體情況罰款50-200元； 1、私自兼職者；

30、 2、月累計遲到三次以上者或無故曠工三日者； 3、上班時間無故躺臥休息或擅離崗位、工作時間酗酒、擾亂正常辦公秩序、著裝禮儀不規(guī)范文明者； 4、因個人過失發(fā)生失誤及時補(bǔ)救后果輕微者； 5、上班時間無故不服從管理，不配合或不接受有關(guān)部門監(jiān)督，消極怠工情節(jié)輕微者； 6、不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作者； 7、部門主管疏于監(jiān)督下屬造成失誤但及時補(bǔ)救未造成損失者； 8、違反工作勞動紀(jì)律和員工文明禮儀規(guī)范，情節(jié)輕微者； 9、其它未列程度相當(dāng)?shù)牧有小? （二）、工作中有下列情況之一者，應(yīng)予以記過或記大過，并視情節(jié)輕重除承擔(dān)相應(yīng)損失外，罰款300-1000元： 1、工作場所喧嘩吵鬧、爭吵、妨礙他人工

31、作并不聽勸阻者； 2、對同事惡意攻擊、造謠、制造事端破壞團(tuán)結(jié)，有嚴(yán)重后果者； 3、因個人疏忽造成公司人、財、物遭受較大損失者； 4、未經(jīng)許可擅自帶非公司員工入廠參觀者； 5、對上級交辦的工作無故未按期完成，致使公司遭受損失者； 6、一個月內(nèi)曠工達(dá)五日者； 7、違反公司管理制度，一年累計三次警告但未造成重大損失者； 8、擅自變更工作方法，無故不履行崗位職責(zé)，并造成惡劣影響者； 9、對事故或損失隱瞞不報，對下屬監(jiān)督不力造成損失者； 10、逃避、拖延或拒絕集團(tuán)有關(guān)人員的考核或例行檢查者； 11、嚴(yán)重違反公司保密制度造成損失者； 12、其它未列與以上程度相當(dāng)?shù)男袨椤? （二）、員

32、工有下列情況之一者，應(yīng)予以辭退或開除： 1、無故曠工十五日或一年累計曠工達(dá)30日者； 2、一年內(nèi)被警告五次或記過三次，記大過二次者； 3、散布謠言，惡意詆毀他人名譽(yù)，打罵侮辱同事，行為影響惡劣者； 4、私自兼職不聽從勸告，屢教不改者； 5、利用公司名義在外招搖撞騙、營私舞弊者； 6、未按工作程序或指示，擅自變更工作程序或方法，一年內(nèi)達(dá)二次以上，致使公司蒙受損失者； 7、偷竊、吸毒、賭博、行為不檢、品德不端、參加非法組織，經(jīng)查明屬實者； 8、有煽動罷工或消極怠工行為者； 9、互相打罵，造成惡劣影響者； 10、玩忽職守、瀆職、擅離崗位造成重大事故或損失者； 11、無故損毀公司

33、財物、損失重大、損毀涂改重大文件或盜用公司印信造成惡劣影響者； 12、嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)聲譽(yù)的劣行； 13、故意泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、采購、銷售、財務(wù)數(shù)據(jù)或重大人事變動的事宜，造成公司蒙受損失者； 14、觸犯《中華人民共和國刑事訴訟法》者； 15、多次違反公司管理制度屢教不改者； 16、試用期限未滿證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)者； 17、非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能擔(dān)任本職工作，或不能接受重新安排工作者； 18、其它未列與以上程度相當(dāng)?shù)男袨椤? 第二章 招聘甄選管理 招聘甄選制度 一、聘用辦法 （一）、公司所有員工人事關(guān)系分為兩

34、類：正式員工和聘用員工。正式員工是指人事檔案轉(zhuǎn)入我公司的員工。聘用員工是指具有明確聘用期的臨時工及少數(shù)特聘人員。 （二）、集團(tuán)與分公司各部門超編的用人計劃報集團(tuán)人力資源部審批，人力資源部按年度人力資源編制計劃核定當(dāng)年度各機(jī)構(gòu)編制。編制內(nèi)人員的招聘計劃可按本制度所列的審批權(quán)限和程序招募解決。 （三）、公司需要增聘員工時，提倡“公平、公正、公開”的原則面向社會擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。 （四）、本公司各級管理人員嚴(yán)禁將自己親屬安排到本人所分管的部門工作，屬特殊情況的，需集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)? 二、聘用條件 （一）、本公司各級專業(yè)技術(shù)人員、管理人員必須具備以下資格，方

35、能聘用： 1、副總經(jīng)理以上職位：必須具備大學(xué)本科學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在30至40歲。 2、部門經(jīng)理：必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有三年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在25歲以上。 3、部門職員：中專以上學(xué)歷，其條件符合職位要求。 二、有下列情形之一者，不得予以聘用： 1、曾經(jīng)通緝，判刑有案者； 2、吸毒或有其它不良嗜好者； 3、品行惡劣，被原單位開除者； 4、貪污公款或有案者； 5、參加非法幫會及組織者； 6、身體有缺陷或健康狀況欠佳者，難以勝任工作者； 7、患有精神病或傳染病者； 8、年齡未滿18周歲者。 三、擔(dān)保 （一）、本公司員工，必須

36、辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人要求至少一名并經(jīng)審核后方能報到。 （二）、擔(dān)保人必須有正式職業(yè)，本公司員工或與被擔(dān)保員工有直系親屬關(guān)系者（如：夫妻關(guān)系），不能做擔(dān)保人。 （三）、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，被擔(dān)保人無力賠償部分，由擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償： 1、虧空公款或借用財物不還者； 2、偷竊本公司資料、器材、工具及物品者； 3、假冒本公司名義向外詐騙，有確鑿證據(jù)者； 4、故意毀壞本公司設(shè)備或其它物品者； 5、營私舞弊或有其它不法行為導(dǎo)致本公司形象利益受損害者； 6、移交不清或瀆職潛逃，導(dǎo)致本公司利益形象受損害者。 （四）、擔(dān)保人有下列情形之一者，即應(yīng)換保。 1、擔(dān)保人犯案或死亡者；

37、2、擔(dān)保人住址不明； 3、擔(dān)保人退休； 4、擔(dān)保人無正式職業(yè)。 （五）、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)書面通知人事部門，待人事部門交由被擔(dān)保人另行覓保，辦妥換保手續(xù)后，擔(dān)保人接到同意退保通知后，方能解除擔(dān)保責(zé)任。如以登報或宣告退保者，概不生效。另行換保應(yīng)于一周內(nèi)辦妥新?lián)Ｊ掷m(xù)，逾期未辦，應(yīng)按照獎懲制度予以處罰。 （六）、擔(dān)保人在擔(dān)保書上所附印件，如有作廢或更改應(yīng)函告人事部門，并將新印件掛號郵寄存查，同時聲明繼續(xù)擔(dān)保，但在公司尚未收到通知前，仍認(rèn)為原印件有效。 （七）、擔(dān)保人所負(fù)一切擔(dān)保責(zé)任，決不因被擔(dān)保人的工作地點(diǎn)有所不同而藉口推脫。 （八）、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后，并無未了事項時方能解除擔(dān)

38、保責(zé)任，保證書自動失效。 （九）、本公司于每年定期核保一次。 四、招募甄試 （一）、聘用程序： 1、各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時，應(yīng)提前一個月，將所需人數(shù)，條件填報《人員增補(bǔ)申請表》，交人事部門審核。 2、人事部門接到申請后，應(yīng)審核所申請人員是否為年度編制內(nèi)需求，其職位薪資預(yù)算是否控制在內(nèi)，需要調(diào)整編制的情況按本制度的審批權(quán)限和程序?qū)徟? 3、人事部門審查后，按本制度所規(guī)定的審批權(quán)限和程序擬定招聘方案并組織實施，內(nèi)容包括下列項目： ⑴、招聘職位名稱及名額； ⑵、招聘方式的確定及職位預(yù)算薪金； ⑶、擬招聘廣告稿； ⑷、資料審核方式及辦理日期（截止日期）； ⑸、甄試方式及時

39、間安排； ⑹、場地安排及準(zhǔn)備事項（公司宣傳資料、海報、通知單、招聘登記表、筆試問卷）。 4、人事部門匯集、整理應(yīng)征資料，進(jìn)行初次篩選，向初選合格人員發(fā)初試通知。不合格者應(yīng)征資料，納入公司內(nèi)部人才保管，一年銷毀一次。 5、甄試：新進(jìn)人員甄試分面試及筆試，具體參照《考評應(yīng)聘人員辦法》。 ⑴、筆試包括下列內(nèi)容：專業(yè)測驗、職業(yè)傾向測驗、領(lǐng)導(dǎo)能力測驗、智力測驗； ⑵、面談：由人事部門經(jīng)理、申請部門經(jīng)理分別或共同面談。 ⑶、根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向錄用者發(fā)錄取通知，辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)；向落選者發(fā)辭謝通知。 6、背景調(diào)查 經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，由人事部門對其進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保審核及背景調(diào)

40、查。 調(diào)查作為集團(tuán)核實擔(dān)保人與被擔(dān)保人相關(guān)情況，連同被擔(dān)保人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書和政審表存入個人檔案，調(diào)查人員須根據(jù)情況據(jù)實填寫。 五、試用 （一）、報到：新錄用人員接到通知后，應(yīng)按規(guī)定時間到人事部門報到并呈交下述材料，無故不在期限內(nèi)報到者，取消其錄用資格。 1、填寫希波集團(tuán)員工履歷表； 2、學(xué)歷、職稱證明原件繳驗，復(fù)印件的交納； 3、個人簡歷； 4、近期一寸照片2張； 5、身份證原件繳驗及復(fù)印件的交納； 6、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書； 7、員工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）。 （二）、試崗：新聘人員須經(jīng)入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢，持《錄用人員到崗?fù)ㄖ返焦ぷ鞑块T報到，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。

41、 （三）、試用： 1、所有新聘人員，除集團(tuán)總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過兩到六個月的試用期，試用期內(nèi)不合格者即予辭退，并按實際試用天數(shù)結(jié)算薪金。 2、試用期人員如違反集團(tuán)管理制度可停止試用，予以辭退；試用期不滿七日，由于員工本人原因自動離職者，不計薪。 3、試用人員在試用期內(nèi)工資按集團(tuán)薪資制度中試用期員工薪級執(zhí)行。 六、轉(zhuǎn)正 （一）、轉(zhuǎn)正申請： 1、每月底人事部門將根據(jù)新聘人員上崗日期，統(tǒng)計試用期在兩個月以上的員工名單，提供給員工所在部門。 2、試用人員試用期滿后，試用員工本人提交工作總結(jié)，所在部門應(yīng)按照規(guī)定內(nèi)容對期進(jìn)行考核，并根據(jù)部門考核結(jié)果適時提出轉(zhuǎn)正意見

42、。提交人事部門核準(zhǔn)。 （二）、轉(zhuǎn)正審批手續(xù)： 1、公司人事部門應(yīng)向有關(guān)部門及有關(guān)人員了解情況征求意見，對試用人員進(jìn)行綜合評定，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行逐級轉(zhuǎn)正審批。 2、公司人事部門根據(jù)轉(zhuǎn)正意見，分別辦理下列事項； ⑴、經(jīng)考核合格及逐級批準(zhǔn)，辦理正式任用手續(xù)； ⑵、經(jīng)考核及綜合評定后，認(rèn)為需延長試用期應(yīng)酌予延長并反饋； ⑶、如確屬不能勝任工作，應(yīng)酌情調(diào)整崗位或辭退。 （三）、轉(zhuǎn)正通知： 1、批準(zhǔn)正式錄用人員，人事部門應(yīng)填制《轉(zhuǎn)正通知書》一式兩份，財務(wù)部、人事部門各留存一份。 2、遷調(diào)、晉（降）級（職）者，由人事部門按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理人事異動手續(xù)。 3、薪資變

43、更者，由人事部門填制《員工薪資調(diào)整通知單》，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，逐級審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部備檔一份，辦理調(diào)薪。 4、員工正式轉(zhuǎn)正日期以人事部門下發(fā)的《轉(zhuǎn)正通知書》簽字之日起為準(zhǔn)。 5、鑒于集團(tuán)與分公司的實際情況，人力資源部和分公司人行部依據(jù)各自管理權(quán)限執(zhí)行本程序和審批手續(xù)。 考評應(yīng)聘人員辦法 為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對公司應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格的考評，考評通過后方能錄用?？荚u內(nèi)容分面試、口試、筆試三大部分。面試和口試同時進(jìn)行，面試和口試合格者進(jìn)行筆試?？荚u人員對各個應(yīng)聘者予以綜合評分，按得分從高到低錄取。 一、考評方法 1、面試：依據(jù)《聘用人員程序與手續(xù)規(guī)定》，按填報應(yīng)聘表統(tǒng)一時

44、間通知應(yīng)聘者面試，面試主要考核應(yīng)聘者儀表、舉止、談吐以及獨(dú)立面對陌生事物并且主動推銷自己的能力，滿分為100分。主要有以下幾個內(nèi)容： ⑴、儀表樸素、整潔。（25分） ⑵、舉止、談吐文雅、大方。（25分） ⑶、有禮貌，無因緊張過度而出現(xiàn)的不自覺動作。（25分） ⑷、有容易讓人接受的感覺。（25分） 2、口試：在面試的同時，由需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進(jìn)行口試，口試主要考核應(yīng)聘者心理素質(zhì)、思維能力、語言組織和表達(dá)能力、獨(dú)立處理問題的能力。按口試題題目對應(yīng)聘者進(jìn)行考核，滿分為100分。 口試題分三類，口試題（一）、（二）用于考核普通管理人員，口試題（三）用于考核高層管理人員。 3、筆試：

45、筆試主要考核應(yīng)聘者文字組織能力、語言表達(dá)能力、處理問題能力，字跡是否工整、美觀。筆試由人力資源部（人行部）發(fā)題、評分，將筆試結(jié)果報考核部門，滿分為100分。 筆試題分兩類，考核普通管理人員筆試題和考核高層管理人員筆試題。 二、評分方法 考評人員按面試內(nèi)容和口試題對應(yīng)聘者進(jìn)行口試，按照每題得分點(diǎn)對應(yīng)聘者的回答進(jìn)行評分。 筆試題按標(biāo)準(zhǔn)答案得分點(diǎn)評分。 三、考評人員組成 考評外部聘用人員時，依照《各部門從外部聘用人員工程序與手續(xù)的規(guī)定》執(zhí)行，由需求部門主考，人力資源部/人行部配合，由需求部門決定是否試用。 關(guān)于應(yīng)屆大中專畢業(yè)生錄用的有關(guān)規(guī)定 一、凡是公司由國家正規(guī)大中專院校招聘的

46、應(yīng)屆畢業(yè)生，錄用后其戶口由公司給予辦理，費(fèi)用由公司墊付承擔(dān)。 二、由公司協(xié)調(diào)給予安排住宿，住宿費(fèi)用自付。 三、在公司工作滿五年以后其辦理戶口費(fèi)用由公司核銷。 四、凡被錄用的大中專畢業(yè)生的畢業(yè)證書復(fù)印件和檔案統(tǒng)一由人力資源部/人行部管理。 五、實習(xí)期為6個月至一年，在一年內(nèi)本人不適應(yīng)希波工作要求調(diào)轉(zhuǎn)者交辦理戶口費(fèi)用2000元，培訓(xùn)費(fèi)500元。 六、工作一年以上不滿五年，本人要求辭職者，需交公司辦理戶口費(fèi)用2000元，培訓(xùn)費(fèi)1000元。 七、凡是在公司工作已定崗位者，辭職必須按公司規(guī)定寫個人辭職申請，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理辭職。其辭職程序按公司規(guī)定辦理。 八、本規(guī)定適用于97年以后

47、，公司招聘的所有應(yīng)屆大中專畢業(yè)生。 關(guān)于接收畢業(yè)生實習(xí)的規(guī)定 一、辦理接收手續(xù) 從大專院校直接接收的畢業(yè)生的報到，必須將其畢業(yè)證原件、戶口、糧食關(guān)系、報到證全部交到公司，（由人事部門對其畢業(yè)證原件查驗，復(fù)印留存），手續(xù)齊全后，由人力資源部/人行部出具內(nèi)部報到單位，正式接收。上述手續(xù)不全者均不可接收。 二、上崗前培訓(xùn) 畢業(yè)生上崗實習(xí)之前分別對其進(jìn)行公司概況、生產(chǎn)安全、勞動、衛(wèi)生等知識的培訓(xùn)。使畢業(yè)生對公司的一些常識性規(guī)定，生產(chǎn)實習(xí)時需注意的事項進(jìn)行初步了解，為生產(chǎn)實習(xí)做準(zhǔn)備，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者方可進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，否則要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到學(xué)會為止。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實習(xí) 人力資源部/人

48、行部與生產(chǎn)部共同制訂畢業(yè)生生產(chǎn)實習(xí)計劃，按每個工序的特定環(huán)境制訂具體的實習(xí)方案，包括實習(xí)期限、實習(xí)內(nèi)容、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等，要求實習(xí)人員在每個崗位實習(xí)后要達(dá)到一般工人的技術(shù)水平，并要經(jīng)過嚴(yán)格測試，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序?qū)嵙?xí)。主要實習(xí)崗位包括：原料處理、穿串、包裝、押運(yùn)、裝卸等。實習(xí)期間由人力資源部/人行部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、考核、建立個人檔案。按“大中專畢業(yè)生實習(xí)鑒定表”的項目同各工序班組長、主任、工藝員、廠長對每名畢業(yè)生進(jìn)行逐級考評，寫出實際評定意見。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核 生產(chǎn)實習(xí)過程中，每周三由人力資源部/人行部組織安排各部門落實專人講授專業(yè)知識，講課后考試，考試成績記入鑒定表中，根據(jù)綜合成績及綜

49、合評定對畢業(yè)生做真實鑒定，作為生產(chǎn)實習(xí)后確定工作崗位和職務(wù)的依據(jù)。 五、公司根據(jù)實習(xí)表現(xiàn)及鑒定結(jié)果對畢業(yè)生進(jìn)行綜合評價，安排落實具體工作崗位。所有實習(xí)人員必須經(jīng)過上述所有實習(xí)程序。 關(guān)于涉密人員聘用的規(guī)定 凡涉及產(chǎn)品加工核心機(jī)密的人員，如：品控部經(jīng)理、工藝員、檢驗員、化驗員、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)員、配制添加劑人員、配料員、滾揉員、拌料員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計員等人聘用、調(diào)換除按照公司常規(guī)錄用手續(xù)辦理外，應(yīng)增加以下辦理程序： 一、需求部門負(fù)責(zé)人要對擬聘任人員進(jìn)行嚴(yán)格審核及考核，且擬聘用人的親屬及朋友中沒有在與公司同行業(yè)工作的人員。 二、在擬聘用人員履歷表上

50、，用人部門負(fù)責(zé)人要簽署聘用考核意見，上報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，需求部門方可聘用。 第三章 員工培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)制度 為了不斷提高公司員工的政治經(jīng)濟(jì)理論水平，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)系統(tǒng)專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司和管理水平提高，決定在公司內(nèi)對員工開展定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，現(xiàn)對培訓(xùn)的有關(guān)事項規(guī)定如下： 一、新員工入職培訓(xùn)由人事部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)同，主要包括以下內(nèi)容： 1、企業(yè)簡介； 2、企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文化； 3、工作勞動紀(jì)律； 4、員工文明禮儀及規(guī)范； 5、獎懲制度； 6、薪金、福利； 7、崗位職責(zé)及有關(guān)考核指標(biāo)。 二、崗位培訓(xùn)（由員工所在

51、部門負(fù)責(zé)，人事部門監(jiān)督） 包括工作職責(zé)、權(quán)限、上下級關(guān)系、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)等內(nèi)容。 三、在崗專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每兩個月至少要接受一次業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有： 1、專業(yè)技術(shù)的最新信息與交流； 2、最新行業(yè)規(guī)范、法律常識、有關(guān)政策法規(guī)； 3、環(huán)境發(fā)展新趨勢； 4、管理戰(zhàn)略計劃、管理原則、組織運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； 5、團(tuán)隊精神； 6、管理信息及交流； 7、管理案例分析。 四、對擬提升的人員，需接受有關(guān)崗位及管理培訓(xùn)。 五、工人培訓(xùn)各分公司參照具體培訓(xùn)大綱與內(nèi)容自行制定。 六、培訓(xùn)考核 1、所有人員培訓(xùn)后必須考核。考核不合格的新入職員工不予錄用，考核不合格的在崗員工

52、，個人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%并予以相應(yīng)處罰。 2、參加培訓(xùn)人員要端正態(tài)度、認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記、保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效性，達(dá)到真正提高參培人員素質(zhì)、能力之目的。 3、授課者要認(rèn)真?zhèn)湔n，選擇先進(jìn)的教學(xué)方法，防止走過場現(xiàn)象發(fā)生。 4、培訓(xùn)內(nèi)容：要根據(jù)公司工作的實際情況、選擇最前沿，公司管理工作需要的內(nèi)容，對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 5、主講人及參培人員要按時參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間。 七、公司一次性為員工本人支付培訓(xùn)費(fèi)用超過2000元/期，員工與公司應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，以確保員工學(xué)以致用，為公司服務(wù)。 八、培訓(xùn)形式：授課、專題講座、研討會；培訓(xùn)人： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)； 2、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理； 3、專

53、定技術(shù)人員； 4、外聘專家。 關(guān)于應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實習(xí)管理及實習(xí)工作流程的規(guī)定 為了完善企業(yè)的用人機(jī)制，做好應(yīng)屆大中專畢業(yè)生（以下簡稱“畢業(yè)生”）的實習(xí)及管理工作，特制訂應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)流程如下： 一、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)工作的管理 應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，包括每年的計劃和安排、入司教育和培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計、實習(xí)期間的綜合考察、定期分析等工作。 二、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)指導(dǎo) 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期間的任務(wù)指導(dǎo)由各分公司具體安排并落實。 三、應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)期 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期為6個月 四、應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)工作流程 應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)工作流程共分為四個階段： 1、部門實習(xí)

54、階段（時間2周） 新錄用的畢業(yè)生由人力資源部根據(jù)畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)分到各公司、各部門確定其工作崗位后，安排到各公司的具體部門進(jìn)行崗位實習(xí)，在此期間，畢業(yè)生應(yīng)初步了解集團(tuán)、各分公司的基本情況，學(xué)習(xí)管理制度和相關(guān)文件，熟悉本部門的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，為參加一線生產(chǎn)實習(xí)做準(zhǔn)備。 2、生產(chǎn)實習(xí)階段（時間12周） 從第三周開始，畢業(yè)生一律深入生產(chǎn)車間，參加生產(chǎn)實習(xí)，逐個車間，逐個工序地參加生產(chǎn)勞動，熟悉車間各工作崗位操作程序，將崗位工作職責(zé)與生產(chǎn)結(jié)合起來，將所學(xué)專業(yè)知識與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，為撰寫生產(chǎn)實習(xí)體會做準(zhǔn)備。 3、綜合實習(xí)階段（時間4周） 從第十五周開始，人事部門安排畢業(yè)生回所在部門實習(xí)，本

55、階段畢業(yè)生結(jié)合所在部門和崗位生產(chǎn)的工作內(nèi)容，編寫有深度的實習(xí)體會，其內(nèi)容主要是自己在實習(xí)中的表現(xiàn)，對生產(chǎn)實習(xí)的認(rèn)識，實習(xí)體會，提出有高度具有可操作性的改進(jìn)建議等，字?jǐn)?shù)要求在2500字以上，集團(tuán)人辦資源部將根據(jù)實習(xí)體會和各部門的反饋信息對畢業(yè)生進(jìn)行綜合評價。本階段、畢業(yè)生將同時按崗位職責(zé)，接受所在部門的工作安排。 4、崗位實習(xí)階段（時間6周） 從第十九周開始畢業(yè)生應(yīng)承擔(dān)所在部門的工作職責(zé)，從完成工作職責(zé)和解決問題的角度，再次深入車間進(jìn)行實習(xí)，該階段側(cè)重于所在部門的工作安排和要求，要定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，本階段結(jié)束后，要求畢業(yè)生寫出實習(xí)總結(jié)，即對整體實習(xí)過程的綜合性總結(jié)，總結(jié)應(yīng)具有較深層次、

56、有廣度?？偨Y(jié)與階段的綜合評價，將作為集團(tuán)人力資源部對畢業(yè)生的考察材料，評定畢業(yè)生是否正式錄用，并作為正式工作崗位的確定。 五、附則 1、畢業(yè)生的日常管理歸其所在部門，部門周會、下達(dá)文件時，均應(yīng)要求畢業(yè)生參加，畢業(yè)生在生產(chǎn)實習(xí)階段的工作以生產(chǎn)部門生產(chǎn)車間安排； 2、畢業(yè)生非生產(chǎn)實習(xí)階段的休息時間，原則上隨所在部門的休息時間； 3、畢業(yè)生的生涯設(shè)計和綜合測評由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)； 4、各相關(guān)部門應(yīng)及時向集團(tuán)人力資源部反饋畢業(yè)生的實習(xí)情況。 第四章 人事調(diào)整管理 人事異動制度 本制度所稱人事異動制度泛指人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或

57、開除。 一、晉（降）級（職）程序 1、分公司部門副經(jīng)理以下人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除事項，根據(jù)《集團(tuán)人力資源管理制度》中有關(guān)工作勞動、獎懲制度的規(guī)定，由部門主管申報，人事部門審核，呈報分公司總經(jīng)理審批。 2、分公司部門副經(jīng)理以上人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除須由分公司人行部申報，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，呈報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、集團(tuán)公司直屬部門人員，集團(tuán)各部門副經(jīng)理以上人員的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除由所在部門報至集團(tuán)人力資源部，呈報分管總經(jīng)理審批。

58、 4、集團(tuán)人力資源部在征求員工主管領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上有權(quán)直接提出對員工的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除的建議，報分管總經(jīng)理審定。 5、工資變動：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級審批后，根據(jù)集團(tuán)薪資體系，人事部門填寫《員工工資調(diào)整通知單》，報備財務(wù)部。員工工資調(diào)整自審批之日起執(zhí)行。 二、遷調(diào) 1、在征求本人意見的基礎(chǔ)上，人事部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，依據(jù)員工的專業(yè)和才能可對員工的崗位與工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。 2、部門之間在編制范圍內(nèi)的員工遷調(diào)（包括崗位等級工資的變動），須按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級審批辦理。 3、編制外的員工遷調(diào)必須報人事部門審核，由人事部門提出初步意見

59、后報人力資源部審批、專呈集團(tuán)總經(jīng)理審批。 4、遷調(diào)員工接到調(diào)任通知原則上15日之內(nèi)辦妥工作交接及離任審計手續(xù)，由人事部門開具《員工遷調(diào)通知單》后方可赴新部門報到。 5、工資變動：人事部門根據(jù)集團(tuán)薪資體系為遷調(diào)員工開具《員工工資調(diào)整通知單》報備財務(wù)部。員工工資調(diào)整自到崗之日起執(zhí)行。 三、離職離任 1、辭職：集團(tuán)員工辭職必須提前30天（以人事部門核準(zhǔn)簽字之日為準(zhǔn)）提出書面申請由主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報人事部門按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行離職會簽。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)立即辦理工作交接手續(xù)并進(jìn)行相應(yīng)離職審計，工作交接不清或有遺留問題不予發(fā)放結(jié)算薪金直至交接清楚。 2、留職停薪待崗： ⑴、因本人特殊原

60、因需要請假一個月以上，且員工工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，可考慮留職停薪待崗。離任按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟? ⑵、留職停薪待崗人員重新上崗須提前30天書面通知人事部門，按相應(yīng)審批程序?qū)徟？煽紤]回原崗位或重新安排崗位。 3、辭退或開除： ⑴、辭退或開除是指集團(tuán)人力資源管理制度或聘用合同的規(guī)定，集團(tuán)終止與員工聘用關(guān)系的行為。 ⑵、辭退員工的條件：違反集團(tuán)人力資源管理制度中有關(guān)條款的規(guī)定或違反公司的各項規(guī)章制度達(dá)到辭退、開除程度的員工。 ⑶、辭退或開除程序： A、按照實事求是的原則，部門經(jīng)理提出書面面辭退或開除建議報人事部門。 B、人事部門受理后調(diào)查了解情況，參照考評結(jié)果，與擬

61、辭退員工談話，了解員工思想，傾聽員工申訴并根據(jù)事實與集團(tuán)人力資源管理制度確認(rèn)是否需要辭退或開除。如確認(rèn)需要辭退或開除，由人事部門按本制度的審批權(quán)限與程序?qū)徟? C、對辭退或開除人員人事部門要備案，開除人員要下發(fā)通報。 D、擬辭退員工可按照逐級反映、隔級申訴的渠道申訴，但不得擾亂正常辦公秩序和正常工作。 E、符合公司規(guī)定的辭退或開除條件，部門主管隱瞞不報的，或員工自動離職、曠工超過15天未及時上報的部門將按公司獎懲制度進(jìn)行處理。 4、離職審計 離職人員辦理工作移交時，由人事部門根據(jù)從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性決定其是否需要離職離任審計，如需要由人事部門與財務(wù)部5日內(nèi)共

62、同對其審計。 審計完畢，無遺留問題的，公司將其畢業(yè)證復(fù)印件返還本人，但“經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書”和責(zé)任金要在離開公司一年后，方可返還。 員工辭職或辭退時，出現(xiàn)下列情況要按以上規(guī)定追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任： ⑴、辭職未按規(guī)定提前30天報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意、審批的； ⑵、未辦理辭職手續(xù)的； ⑶、辭職不交待工作的； ⑷、辭職時工作交待不清的； ⑸、擅自離開工作崗位的； ⑹、辭職后半年內(nèi)在同行業(yè)單位工作的。如經(jīng)核實，則追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，處以2000元以上的罰金，如本人不交，則由其經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償。直至交完罰金后，辭職或辭退員工方可取回經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書或責(zé)任金。對涉及公司商業(yè)秘密工作的員工，應(yīng)當(dāng)保守公司秘密，并在離開公

63、司后一年內(nèi)不得從事同類業(yè)務(wù)的工作，否則按以上規(guī)定處罰。 四、退休 根據(jù)國家養(yǎng)老保險職員、工人退休年齡規(guī)定和希波集團(tuán)職員、員工年齡結(jié)構(gòu)的實際，對退休年齡做如下規(guī)定： 1、女職員：管理人員55周歲，女工人50周歲退休。 2、男職員：管理人員60周歲，男工人55周歲退休。 關(guān)于加強(qiáng)離職人員審計工作的規(guī)定細(xì)則 為了更好的配合集團(tuán)公司的改革計劃，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)審計工作的有關(guān)規(guī)定》，現(xiàn)制定以下離職人員審計工作細(xì)則，以加強(qiáng)對離職人員的管理并明確交接人員職責(zé)。 現(xiàn)將集團(tuán)公司離職人員按類別分別規(guī)定如下： 一、離職人員類別劃分： 1、一般部門員工（指除二、三點(diǎn)外的員工，不分級別的統(tǒng)

64、稱） 2、銷售公司業(yè)務(wù)員工（指除促銷員、理貨員員工外，不分級別的統(tǒng)稱） 3、集團(tuán)分公司、子公司負(fù)責(zé)人（廠長、經(jīng)理） 二、員工辭（離）職流程審計工作細(xì)則： 1、 一般部門員工離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離等）流程： 流程 注意細(xì)則 書面申請 辭職由本人書面申請，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門書面申請 所在部門意見 交接事畢，標(biāo)明計算工資截止日 希波員工辭職表 接管人填寫，離職人確認(rèn) 工作（物品）交接 有無借條，接管人核對物品數(shù)量、完好度應(yīng)有工作交接單一式三份（交接人各一份，公司部門留存一份）（交接內(nèi)容包括：材料、文件、標(biāo)準(zhǔn)、專用工

65、具、辦公用具、計算機(jī)密碼、計算機(jī)內(nèi)文件密碼、軟盤、計算機(jī)及軟盤檔案、辦公鑰匙、借領(lǐng)物資、管理的物資等），涉及到材料、物品管理人員（如：倉庫管理員、采購部門經(jīng)理等）交接時應(yīng)盤點(diǎn)實物，盤點(diǎn)表交 財務(wù)部門一份備查，帳實相符才算交接事畢，財務(wù)人員交接執(zhí)行《會計法》規(guī)定 財務(wù)部門意見 是否有其他應(yīng)收款：如個人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳，并參看人力資源等部門意見需扣款項 是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個人款項并參閱各部門獎罰意見及截止工資日期計算發(fā)放相關(guān)款項 人力資源部門意見 參看各部門意見，若有獎罰意見、反饋財務(wù)部門，有無其他遺留事項，通知財務(wù)部門結(jié)算時間 注意事項：（罰則）

66、以上人員離職由于各部門罰扣款項未及時通知財務(wù)部門扣款，由出具罰扣意見部門承擔(dān)公司損失。 2. 銷售部門業(yè)務(wù)員工（含銷售公司的經(jīng)理級員工）離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離等）流程： 請參閱資料（希波銷售員工辭職表、銷售人員離職交接單）： 流程 注意細(xì)則 書面申請 辭職由本人書面申請，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準(zhǔn)部門書面申請，必須注明所轄市場、所轄經(jīng)銷商，以便財務(wù)部門協(xié)助確認(rèn)經(jīng)銷商應(yīng)收款項等 直接上級意見 交接等事項完畢，標(biāo)明計算工資截止日 希波銷售業(yè)務(wù)員工辭職表 附書面申請，由接管人填寫，離職人確認(rèn)，各部門確認(rèn)意見 工作（物品）交接 必須填寫銷售人員離職交接單（參閱表樣） 銷售管理部門意見 協(xié)助交接人員確認(rèn)是否有不符公司規(guī)定的對經(jīng)銷商、促銷等人員承諾事項 確認(rèn)是否有待處理的獎罰事項，若有及時通知財務(wù)部門 財務(wù)部門意見 所轄市場經(jīng)銷商應(yīng)收帳款余額是否符合公司的賒銷政策，是否有其他應(yīng)收款：如個人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費(fèi)用掛帳，并參看人力資源等部門意見需扣款項 是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個人款項并參閱各部門獎罰意見及截止工資日期計算發(fā)放相關(guān)款項