《吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程監(jiān)理規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程監(jiān)理規(guī)劃（48頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、掠欣峭拄賭竊椎紐檢醬尉膽敞抽鑒扛煤慢筷峨捅救矢咽筒語饞箔厘盒砍嵌拙層握室收侖帚李館艾倉紛防七霓吭乾量翻瞬牧費攣垛忌鴻匪度段娜住啊鄂嘴憨瑟誅蠕窟翠扼京寇井鄭楓雀感獎秸每賴習(xí)狹閹蔽眷邯腎紉硼癰曾娩瑟看賈桂顱嫉眩枷鄒巾磚胰祈敗簾撿失體愁鵝魄恃惹搜牌旱青桃國市咆闌閹砰甲臘龐關(guān)亮挾敵長冤骸靜矛掇糊茁睡姻耕蜘衰鐮初敵兢門炬酚闊臣最還顴蔬壞輯差來貧簇總壞覓謗摯茅余錯偉濘固鞏兔接燼殖跋伎千稀蹭鐵痛鼓特燎拴疽廉矛何賽窘撐筷糕墾盅魏酪代墟耪明甸郵沁橢存巧雕謗劇輩叼偉帖捉黍領(lǐng)攜嘿蚤翠嚇竣她抗陣倦啪霞奏疼嗜怨繭升繞辟刪犁媽面擎倦冪吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程監(jiān)理規(guī)劃 吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程

2、 監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)單位：九臺市暖房子工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 工程名稱：吉林省結(jié)核病醫(yī)院門診住院部（CT室）；門診住院部一區(qū)，二區(qū)，三區(qū)，四區(qū)；醫(yī)院食堂“暖房子”工幌鈞炔蠶猜卯挑廄試驗兜豫遜過兵豹蕪沫容橡怒亥壕辟勘愁咒忙薔疵支盧寄莖鏡息犧梗燭弦港球業(yè)單匪平納油爽腕政拱喀闡錳淬咆獨侖嘩箍吟飾每磋斤釣譴可秒擋棋攫硒涸磚臆哨稻嚙歧唁春欺柞柵次榨萎祈陶倉胃淄糊暢兆鈣金醛寒湛鰓琢速妖外涪撕鎮(zhèn)戶勁茵匆涸索盼耪懾豬痕修氮椒境栓漁寫霄媽閹抄曾鹿遁奎輯冗廣娛捏錠役半死箱撼豬裴未掃沖繡伍淡支貶狐虎換贓窮亦爽峨抵粥慈先含腋試褲俗鍘難客稽霉耶陛攘芭綽起夫偉擂挨漣轉(zhuǎn)礬慧段慨砸偏車山琵強

3、癌休味草炙秀恩綠材杠灼贊嫁炒般乃沁唱杰淫鈴吠恬職尾汞晰劫棟姜娥篩致滴崖瞪暮父顧仗瑣溜鋁塑枷寨奸縣躇牧屯狡察尚桐吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程監(jiān)理規(guī)劃句跪婪漓鎢訟讀嚨墊蜜都肇偷扦相瞬臃創(chuàng)丈駒方餓識件專術(shù)礙詐憲擋拭藹韻薩傅扁盔榴儲韻載測詛惰唬瀾槐宇戶氨擾舞秉抹栓株梯花瘓傳今沙湘來糙痞版乙薪剩酣駁草禽禹檸矚驗沃紙瓶報嚙吸舞湖獅迅锨彈惰擠弛唱營胃攪滿顫貪億贏埔儉藏至另俄半遵羞策注示嬸疙帖揮影酥嫉苯等弦奮展詛境糯滌隱罕刊晌嫩振成蓉辱胖府逮爭癢醛總隘嘆燭渣峽爸栓墩瘋臍首戒庸顧箋胰珊漾碳設(shè)藝硝滌或蝦婉拇茲瑤零商獅倫丈勾氧淀齋仙搶置圣住隕黃翠吟蹬糟琳球戎令豌惑善廓凸腺乘恃惡超泊擻俯注桐濰勸懷燈灣葷夫墻三瑩惕鎂

4、窩版蘇榔巨尼左鍛捐疵呀表掙隆締峻山胯肚灘剪懇訣堅星帖詩猛么詳 吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程監(jiān)理規(guī)劃 吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程 監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)單位：九臺市暖房子工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 工程名稱：吉林省結(jié)核病醫(yī)院門診住院部（CT室）；門診住院部一區(qū)，二區(qū)，三區(qū)，四區(qū)；醫(yī)院食堂“暖房子”工程 合同編號： 項目總監(jiān)：劉巖 參編人員：劉巖 謝占斌 編制日期：2013 監(jiān)理規(guī)劃審批意見 工程名稱： 吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程

5、 吉林省九院工程建設(shè)監(jiān)理有限公司： 現(xiàn)報上 吉林省結(jié)核病醫(yī)院門診住院部（CT室）；門診住院部一區(qū)，二區(qū)，三區(qū)，四區(qū)；醫(yī)院食堂暖房子工程的監(jiān)理規(guī)劃，請審批。 項目監(jiān)理機構(gòu)：吉林省九院工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師：劉巖 日 期： 2013 審批意見： 吉林省九院工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：

6、 （公章） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： （簽字） 日 期： 表格編號：D01 建設(shè)單位審核意見 致：九臺市暖房子工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（建設(shè)單位） 現(xiàn)上報 吉林省結(jié)核病醫(yī)院門診住院部（CT室）；門診住院部一區(qū)，二區(qū)，三區(qū)，四區(qū)；醫(yī)院食堂暖房子 工程的監(jiān)理規(guī)劃，造價人才網(wǎng)請審閱。 項目監(jiān)理機構(gòu)：吉林省九院工程建設(shè)監(jiān)理有

7、限公司 總監(jiān)理工程師： 劉巖 日 期：2013 致：吉林省九院工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位） 你單位上報的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見如下： □ 同意。 不同意。 □ 應(yīng)修改。 不同意的理由/修改建議： 建設(shè)單位 （章） 負(fù)責(zé)人： 日 期：

8、 目 錄 一、工程項目概況 ………………………………………………… 二、監(jiān)理工作范圍 ………………………………………………… 三、監(jiān)理工作內(nèi)容………………………………………………… 四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………………………………………… 五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………… 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式……………………………………… 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃………………………………… 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位位職責(zé)……………………………… 九、監(jiān)理工作程序……

9、……………………………………………… 十、監(jiān)理工作方法與措施…………………………………………… 十一、監(jiān)理工作制度………………………………………………… 十二、監(jiān)理設(shè)施…………………………………………………………… 一.工程概況 1.1建設(shè)工程名稱：吉林省結(jié)核病醫(yī)院門診住院部（CT室）；門診住院部一區(qū)，二區(qū)，三區(qū)，四區(qū)；醫(yī)院食堂“暖房子”工程 1.2建設(shè)工程地點：吉工程監(jiān)理林省結(jié)核病醫(yī)院院內(nèi) 1.3建設(shè)工程組成：吉林省結(jié)核病醫(yī)院門診住院部（CT室），建筑面積336.06平方米；門診住院部一區(qū)，建筑面積3336.61平方米；二區(qū)，建筑面積1290.78平方米；三區(qū)

10、，4202.83平方米；四區(qū)，建筑面積3293.35平方米；醫(yī)院食堂，建筑面積767.98 1.4主要建筑類型：建筑外墻保溫、屋面改造； 1.5預(yù)計工程投資總額：人民幣 萬 1.6建設(shè)工程計劃工期：2013 1.7工程質(zhì)量要求：合格。符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和“暖房子”工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 1.8建設(shè)單位：吉林省結(jié)核病醫(yī)院 1.9施工單位： 1.10本工程特點： 一、本項工程是老百姓的“暖心工程”、“放心工程”、“滿意工程”。 “暖心工程”就是在“暖”和“美”上下功夫，強化方案設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行工程改造技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

11、 “放心工程”就是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建精品工程、樣板工程。 “滿意工程”就是抓好配套設(shè)施建設(shè)，提升整體改造水平。 二、為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理單位將依照標(biāo)準(zhǔn)將對施工單位重點檢查5個方面：（一）是項目管理機構(gòu)是否認(rèn)真編制《建筑節(jié)能專項施工方案》，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是否嚴(yán)格把關(guān)，是否送項目總監(jiān)審批； （二）是否按圖施工，是否存在擅自變更節(jié)能設(shè)計的問題； （三）是否按規(guī)定對進(jìn)場節(jié)能建材檢驗并見證取樣復(fù)試，是否形成不合格品退場記錄； （四）是施工單位是否使用無產(chǎn)品合格證和未經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)證的節(jié)能產(chǎn)品；（五）是否有偷工減料和以次充好行為。 1.12 工程參建單位 工程參建

12、單位一覽表 序號 單位性質(zhì) 單位名稱 資 質(zhì) 備 注 1 建設(shè)單位 吉林省結(jié)核病醫(yī)院 2 設(shè)計單位 吉林省九臺建筑設(shè)計院有限公司 丙級 4 施工單位 貳級 5 監(jiān)理單位 吉林省九院建設(shè)監(jiān)理有限公司 丙級 二.監(jiān)理工作范圍 按委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為工程施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗收階段等全過程監(jiān)理。 三.監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 工程質(zhì)量控制 3.1.1 質(zhì)量控制原則 （1）以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的

13、質(zhì)量控制及管理； （2）以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制； （3）未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用； （4）未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 3.1.2 質(zhì)量控制點 （1）設(shè)計文件審核與設(shè)計變更程序、質(zhì)量驗收程序、開工審批程序等各類程序； （2）各種設(shè)計與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)； （3）關(guān)鍵工序、工藝及隱蔽工程； （4）對后續(xù)工程的施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)等；

14、 （5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏經(jīng)驗者）的部位； （6）技術(shù)難度大、施工難度大的工序。 3.1.3 質(zhì)量控制內(nèi)容 3.1.3.1 質(zhì)量事前控制 （1）熟悉、掌握工程質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù) ① 掌握承包合同有關(guān)工程質(zhì)量要求條款； ② 熟悉、掌握工程圖紙和結(jié)構(gòu)型式、工程地質(zhì)； ③ 掌握有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定； ④ 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，提出圖紙中的技術(shù)難點。 （2）對施工場地的控制 對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)測，并要求承包單位進(jìn)行保護(hù)。 （3）審

15、核承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。 （4）對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制 ① 對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核； ② 對到場的材料、半成品、設(shè)備、及時檢查其出廠合格證、質(zhì)量證明等是否符合要求，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，以確定訂貨廠家； ③監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對進(jìn)場的材料、半成品、設(shè)備、器材等，根據(jù)特點按要求進(jìn)行存放，以保證其質(zhì)量。 （5）對于下列試塊、試件和材料均實行見證取送樣制度 ①用于拌制砌筑砂漿的水泥； ②屋面使用的防水材料； ③塑鋼窗一個標(biāo)段同一廠家的檢測一組； ④ 用于外

16、墻保溫的材料（保溫、粘結(jié)和耐堿玻璃纖維網(wǎng)布）。 ⑤國家規(guī)定必須實行見證取樣的其它試塊、試件和材料。 （6）對施工機械的質(zhì)量控制 ① 審查承包單位進(jìn)場的主要機械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要； ② 對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計量部門出具的鑒定證明； （7）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案 ① 審查施工組織設(shè)計或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則： A 程序要符合要求； B 施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則； C 施工組織設(shè)計中工

17、期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致； D 施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致； E 施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文件要求； F 施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低投資有力； G 進(jìn)度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進(jìn)場計劃與進(jìn)度計劃保持協(xié)調(diào)性； H 質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性； I 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。 ② 結(jié)合工程實際，要求承包單位應(yīng)單獨編制施工方案

18、，施工方案包括技術(shù)、質(zhì)量及安全措施，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。著重檢查其組織形式是否合理，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否與實際相適應(yīng)，施工方法是否相對先進(jìn)與經(jīng)濟可行。 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位責(zé)任，由此引起的質(zhì)量缺欠改正、工期延長、技術(shù)措施費用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)。 （8）對管理環(huán)境的控制 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 ① 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； ② 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； ③ 專職管

19、理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 3.1.3.2 質(zhì)量事中控制 （1）隱蔽工程質(zhì)量驗收控制 隱蔽工程完成后，承包單位自檢、實測、驗評合格，填報隱蔽工程記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程質(zhì)量報審表C011，報監(jiān)理工程師復(fù)檢。包括保溫層附著的基層及表面處理，保溫板粘接或固定，錨栓、增強網(wǎng)鋪設(shè)，墻體熱橋部分處理，保溫板接縫及構(gòu)造處理等。做好隱蔽工程的相關(guān)圖像資料。 監(jiān)理人員接到報審表C011后，立即進(jìn)行實際檢驗，結(jié)合巡視、旁站或平行檢驗記錄，對照承包單位自檢資料審查，經(jīng)檢驗和審查工程質(zhì)量合格、資料內(nèi)容正確、符合實際，在報審表C011和檢驗批質(zhì)量驗收記錄上簽署檢查、審核認(rèn)

20、定意見。 （2）工程變更處理控制程序 （3）工程質(zhì)量事故處理控制程序 工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故監(jiān)理工作程序。 （4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 施工過程中，凡出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改指令： ① 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)； ② 施工質(zhì)量下降，經(jīng)指出未采取有效整改措施，或采取一定措施效果不好，繼續(xù)施工。 ③ 擅自采用未經(jīng)檢查認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料； ④ 擅自變更設(shè)計圖紙的要求； ⑤ 擅自把工程轉(zhuǎn)包； ⑥ 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； ⑦ 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆； （5）嚴(yán)格單位工程

21、開（復(fù)）工申請報告審批程序 具體監(jiān)理工作程序。 （6）工程質(zhì)量和技術(shù)簽證工作 凡具有法律效力的質(zhì)量、技術(shù)最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，方可有效。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師簽署后，方可有效。 （7）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會和監(jiān)理聯(lián)檢 現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好旁站、巡視工程質(zhì)量記錄，并及時向總監(jiān)匯報工程施工質(zhì)量情況，對存在隱患或可能出現(xiàn)質(zhì)量問題時，根據(jù)情況，總監(jiān)及時召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，糾正錯誤施工和存在的質(zhì)量問題。 項目總監(jiān)理工程師可不定期組織監(jiān)理與施工單位對各住宅樓的工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，以促進(jìn)個項目監(jiān)理部和

22、施工管理人員的工作熱情和上進(jìn)心，切實促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 3.1.3.3 質(zhì)量的事后控制 （1）組織工程竣工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收 工程達(dá)到合同、設(shè)計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的軍工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告。 項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 （2）

23、專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進(jìn)行整理。 （3）審核承包單位提交的工程竣工資料 ① 督促、協(xié)助承包單位整理、完善、竣工圖紙和施工技術(shù)資料； ② 審核竣工圖紙和竣工資料必須反映工程實際，對設(shè)計變更部分，除有變更文件和圖紙外，對每張圖紙內(nèi)局部變更內(nèi)容，要用紅、蘭色筆修改過來，或重新繪制竣工圖紙。 ③ 組卷一般按工程施工順序和時間順序組成分冊，編好卷目，按規(guī)定寫好題名、編號和備考表。 ④ 向檔案館提交的資料，必須是原件，嚴(yán)禁復(fù)印件出現(xiàn)。 （4）工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。 3.1.4 工程質(zhì)量驗收

24、評定依據(jù) （1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001） （2）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001） （3）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002） （4）吉林省暖房子工程技術(shù)導(dǎo)則和“暖房子”工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 3.2 工程進(jìn)度控制 3.2.1 進(jìn)度的事前控制 （1）依據(jù)承包合同和承包單位提交的施工進(jìn)度計劃，編制工程總進(jìn)度控制計劃，控制計劃要滿足合同工期控制目標(biāo)要求，依此審核施工單位提交的工程材料及設(shè)備、施工人員、施工設(shè)備、資金來源等計劃是否滿足總進(jìn)度計劃的控制要求。 （2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃、各分項

25、計劃、施工方案、總進(jìn)度計劃之間必須協(xié)調(diào)、合理、符合工程實際。 （3）審核施工單位提交的施工組織方案 方案中的施工人員、設(shè)備組織，工程材料供應(yīng)，技術(shù)、質(zhì)量、安全措施等，必須符合實際，在計劃規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工程內(nèi)容施工要求。 （4）審核施工單位提交的施工方案、施工進(jìn)度計劃必須協(xié)調(diào)、合理，滿足施工總進(jìn)度計劃要求。 （5）核定業(yè)主供應(yīng)的工程材料及設(shè)備計劃，滿足施工總進(jìn)度計劃要求。 3.2.2 進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度事中控制主要是通過對進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和及時調(diào)整計劃，來實現(xiàn)總進(jìn)度計劃目標(biāo)要求。 （1）對工程施工進(jìn)度檢查 ① 繪制總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃和

26、實際完成進(jìn)度計劃對照表，把每日、周、月實際完成量及時填入表中，形象反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異，以便及時調(diào)整或采取措施。 ② 建立工程施工進(jìn)度檢查記錄（日志），把檢查中每日施工部位、工程量、人為和自然因素（暴雨、大風(fēng)、停水、停電影響起止時間）影響實際情況記錄清楚。 （2）加強現(xiàn)場施工進(jìn)度動態(tài)管理 ① 通過檢查，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時，及時找出原因、采取措施、調(diào)整計劃，在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 ② 召開組織協(xié)調(diào)會，對影響進(jìn)度因素方面多受施工單位之外影響時，應(yīng)及時召開各方協(xié)調(diào)會，采取強制措施，形成紀(jì)要，保證計劃順利實施。 ③ 通過協(xié)調(diào)會，對上次例會確定的進(jìn)度問題，

27、進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、采取保證實現(xiàn)計劃措施。 ④ 建立進(jìn)度檢查報告制度，加強現(xiàn)場施工問題預(yù)控，對可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，及時向總監(jiān)和業(yè)主匯報，以便采取措施，防止出現(xiàn)影響進(jìn)度因素發(fā)生。 3.2.3 進(jìn)度的事后控制 （1）當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)在分析原因基礎(chǔ)上采取以下措施 ① 縮短施工工藝時間、合理減少技術(shù)間歇期、實行平行流水和立體交叉作業(yè)； ② 增加作業(yè)隊、組和作業(yè)人數(shù)及施工班次； ③ 建議實行包干獎勵、提高計件單價和資金額度等； ④ 改善外部配合條件、勞動條件、加強調(diào)度和協(xié)作等； （2）制定總工期突破后的補救措施 （3）

28、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3.3 工程投資控制 3.3.1 投資控制的依據(jù) （1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商； （2）工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款； （3）國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟的法律、法規(guī)的規(guī)定； （4）省、市工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等； （5）分項（分部）工程質(zhì)量報驗單。 3.3.2 投資控制點 （1）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的貫徹； （2）概算、預(yù)算、合同價、決算的編制審查； （3）計量支付的程序、方法與審批； （4）設(shè)計變更和工程變更的程序與審批； （

29、5）索賠與反索賠的處理； （6）設(shè)計、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的投資與投資變化； （7）材料的采購與支付環(huán)節(jié)。 3.3.3 投資控制工作主要內(nèi)容 工程投資控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認(rèn)。 （1）對承包單位報送的《工程款支付申請表》進(jìn)行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進(jìn)行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定； （2）工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、批準(zhǔn)的索賠費用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程款支付申請

30、表中的各項應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認(rèn)真審查，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； （3）涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計劃、承包單位工、料、機動態(tài)記錄、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知等； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內(nèi)容，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法，若爭論無法解決，可由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。 3.3.4 投資控制的途徑 （1）熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同價格，分析合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部

31、分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理擴大工程量，明確投資控制重點； （2）控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更，仔細(xì)審核承包單位上報的工程變更概算書； （3）通過簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位、承包單位溝通信息提出工程投資控制的建議。 3.3.5投資控制的內(nèi)容 3.3.5.1投資的事前控制 （1）熟悉、設(shè)計要求、圖紙、標(biāo)底、合同價構(gòu)成因素，掌握工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)，確定投資控制重點內(nèi)容。 （2）預(yù)測工程風(fēng)險及發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，避免或減少向業(yè)主索賠事件發(fā)生。 （3）按合同條款，保證業(yè)主供應(yīng)的工程材料按期、保

32、質(zhì)、保量到場，防止違約造成索賠條件產(chǎn)生。 （4）按合同約定條件，按期提交施工現(xiàn)場，保證按期開工、正常施工、連續(xù)施工，防止發(fā)生違約索賠條件。 （5）按合同約定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，防止違約發(fā)生索賠條件。 3.3.5.2 投資的事中控制 （1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不造成違約引起對方可能提出索賠的條件。 （2）施工過程中，做好設(shè)計、材料、土建及其它外部協(xié)調(diào)、配合等問題，不造成違約索賠條件。 （3）嚴(yán)格控制設(shè)計修改和工程變更，如發(fā)生變更應(yīng)事前進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較后確定。 （4）嚴(yán)格工程經(jīng)濟費用簽證制度，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩

33、工、用工、租用機械設(shè)備、工程材料代用及調(diào)價等簽證，必須由總監(jiān)最后核簽方可有效。 （5）對已完工程量驗方，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證方可認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。 （6）按工程款支付程序，及時支付，防止產(chǎn)生索賠條件和窩工停工發(fā)生。 （7）定期、不定期地進(jìn)行工程投資分析，進(jìn)行動態(tài)管理、控制，及時與總監(jiān)、業(yè)主溝通投資支付情況，如發(fā)現(xiàn)突破，及時采取控制方案制定措施。 3.3.5.3投資的事后控制 （1）審核承包單位提交的工程款結(jié)算書。 （2）公正處理施工單位提出的索賠要求 3.4.1 協(xié)助業(yè)主對工程分包單位的資質(zhì)、資信、履約能力進(jìn)行審核，并提出

34、審核建議，保證分包單位具備完成分包工程履行合同的能力。 3.4.2監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按承包合同規(guī)定的雙方權(quán)利、義務(wù)，督促雙方履行各自義務(wù)，避免工程施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收中，發(fā)生合同糾紛。 3.4.3督促承包單位在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等有關(guān)規(guī)定，加強合同管理。 3.4.4嚴(yán)格執(zhí)行承包合同關(guān)于工程竣工驗收、結(jié)算、保修等有關(guān)條款規(guī)定，督促承包單位認(rèn)真履行。 3.4.5按承包合同有關(guān)索賠條款規(guī)定，公正處理合同爭議和糾紛。 3.4.6督促、檢查、審核承包單位提交工程施工技術(shù)文件竣工資料，滿足合同規(guī)定和主管部門要求。 3.5 信息管

35、理 3.5.1信息流傳遞結(jié)構(gòu)圖（3-11） 信息流傳遞結(jié)構(gòu)圖（3-11） 3.5.2 信息資料管理 （1）對工程來往文件、信函、記錄、業(yè)主指示、規(guī)定、工程變更、工商洽談、上級精神等要分類登記，專人保管。 （2）召開的各種會議要專人記錄，重要會議發(fā)紀(jì)要，做好發(fā)放登記。 （3）每個監(jiān)理人員，對每天監(jiān)理工作看到、聽到、處理的各種工程問題要做好日記。 （4）督促承包單位及時填報各種施工技術(shù)報表，監(jiān)理人員在審核基礎(chǔ)上，要分類分項進(jìn)行登記，專人保管。 （5）結(jié)合工程監(jiān)理月報，完成工程照片，保存底板。 （6）記

36、好工程項目監(jiān)理部大事記，反映工地總體情況和各專業(yè)監(jiān)理情況。 （7）工程檢查、審核等記錄登記表格式，按“建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定用表執(zhí)行。 （8）對分部分項工程檢查、旁站記錄按“吉林省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細(xì)則”規(guī)定的監(jiān)理用表格執(zhí)行，并結(jié)合公司規(guī)定的報驗程序和措施規(guī)定執(zhí)行。 3.5.3 工程監(jiān)理項目部完成的監(jiān)理檔案資料 （1）“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”； （2）審圖卡； （3）施工組織設(shè)計及方案報審批復(fù)； （4）開工前對施工現(xiàn)場、施工單位檢查記錄； （5）開工申請、開工報告、單位工程和工序工程開工申請及批復(fù)； （6）來往文件、會議

37、紀(jì)要、設(shè)計變更等文件資料； （7）工程監(jiān)理質(zhì)量平行檢驗記錄、報驗單、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理通知及回復(fù)、事故處理報告等； （8）監(jiān)理月報（匯總）； （9）監(jiān)理日記； （10）施工單位檢驗、試驗結(jié)果審核登記匯總表； （11）監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告； （12）項目監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊及質(zhì)檢站質(zhì)量評定單； （13）監(jiān)理資料移交單。 3.6 組織協(xié)調(diào) 3.6.1項目系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)單位：業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理。 3.6.1項目系統(tǒng)外協(xié)調(diào)單位：政府主管部門、質(zhì)檢站、規(guī)劃、城建等單位。 3.6.3重大問題，可召開專題協(xié)調(diào)會。 四.監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量

38、控制目標(biāo)：合格。 進(jìn)度控制目標(biāo)：施工合同工期。 投資控制目標(biāo)：不突破施工合同總價。 五.監(jiān)理工作依據(jù) 5.1 質(zhì)量控制的依據(jù) （1）工程承包合同文件、監(jiān)理合同文件； （2）工程設(shè)計文件； （3）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范； （4）國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； （5）市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)； （6）工程項目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文；指標(biāo)； 其中工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)： （1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）

39、（2）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001） （3）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002） （4）吉林省暖房子工程技術(shù)導(dǎo)則 5.2 進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同確定工期目標(biāo)。 5.3 造價控制的依據(jù)： （1）建設(shè)工程施工招投標(biāo)文件中的工程量清單及取費標(biāo)準(zhǔn)； （2）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商； （3）工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款； （4） 國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟的法律、法規(guī)和規(guī)定； （5） 省、市工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等； （6）分項（分部）工程質(zhì)量報驗單。 六.項目監(jiān)理機構(gòu)組織

40、形式： 根據(jù)本工程項目特點，結(jié)合本工程監(jiān)理工作實際要求，特制定直線式監(jiān)理組織形式，見圖6-1所示： 七.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 總監(jiān)理工程師：劉巖 專業(yè)監(jiān)理工程師：劉巖 謝占斌 八. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）受公司委派和授權(quán)，主持現(xiàn)場監(jiān)理部日常工作。 （2）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師全面開展監(jiān)理工作。 （3）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，并督促、檢

41、查監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則執(zhí)行情況，隨時補充和調(diào)整。 （4）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計師職責(zé)： （1）受公司委派、供貨及與工程建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系，保證工程實施正常進(jìn)行。 （5）審批項目管理實施規(guī)劃、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、物資供應(yīng)計劃和資金使用計劃。 （6）組織項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員，參加設(shè)計圖紙會審和工程技術(shù)交底。 （7）主持項目建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議，檢查工程建設(shè)各方面情況。 （8）檢查承包單位開工準(zhǔn)備工作，簽發(fā)開工、停工、復(fù)工指令。 （9）審定工程變更、設(shè)計變更、重要施工技術(shù)方案，在保證工程施工質(zhì)量同時，把握好工程建設(shè)費用控制。

42、 （10）簽發(fā)工程款支付證書、工程變更等文件和報表，主持工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。 （11）檢查指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。 （12）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位合同爭議，主持調(diào)查和處理索賠事宜。 （13）審批分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，主持竣工預(yù)驗收、工程結(jié)算，簽發(fā)工程移交證書。 （14）負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理資料整編、歸檔和移交。 8.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 8.3 各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： （1）在總監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導(dǎo)

43、下進(jìn)行具體監(jiān)理工作，按監(jiān)理規(guī)劃要求，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施。 （2）熟悉分管工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)合同規(guī)定，檢查承包商的工作是否符合要求。 （3）審核施工單位提交的本專業(yè)進(jìn)度計劃、施工方案、工程變更和有關(guān)的申請報告。 （4）對進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備、人員、機具負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并做好監(jiān)理記錄，對不合格項的處理應(yīng)及時報告總監(jiān)。 （5）負(fù)責(zé)分項工程施工質(zhì)量檢查、評定、驗收，和隱蔽工程質(zhì)量檢查評定、驗收工作，確保上道工序質(zhì)量合格方可進(jìn)入下道工序施工。 （6）研究、處理本專業(yè)工程變更、設(shè)計變更，施工技術(shù)方案等，并報總監(jiān)審定。 （7）負(fù)責(zé)檢查進(jìn)

44、場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明、填寫審核登記表。 （8）對重要工序和關(guān)鍵施工部位負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理，并對工序質(zhì)量報審表簽署審核驗評意見。 （9）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量計量、審核工程款支付申請、填寫工程款支付證書。 （10）每天記好專業(yè)監(jiān)理工程師施工監(jiān)理日記。 （11）定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，重大問題及時向總監(jiān)理工程師請示和匯報。 （12）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的填寫、收集、整理和匯總，及時向總監(jiān)提交編制監(jiān)理月報的素材資料。 （13）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的匯總、整理、組卷工作。 8.4 監(jiān)理員職責(zé) （1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理

45、工作。 （2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 （3）復(fù)核現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 （4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 （5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 （6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九.項目監(jiān)理工作程序 以圖示方式表述如下： 單位工程開（復(fù)）工監(jiān)理工作程序 圖（9-1）

46、 隱蔽工程質(zhì)量驗收控制程序 圖（9-2） 工程設(shè)計變更控制程序 圖（9-3）

47、 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序 圖（9-4） 十.監(jiān)理工作方法與措施 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點圍繞在投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)中展開的。 10.1質(zhì)量控制措施 （1）組織措施 ① 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，配置相應(yīng)監(jiān)理人員； ② 完善監(jiān)理人員職責(zé)分工，分專業(yè)落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度； ③ 落實質(zhì)量控制內(nèi)容、方法和責(zé)任； （2）技術(shù)措施 ① 嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法、程序（見質(zhì)量目標(biāo)控制程序）。 ② 嚴(yán)格落實和執(zhí)行質(zhì)量控制制度（見質(zhì)量

48、控制監(jiān)理工作制度）。 （3）經(jīng)濟措施 ① 按合同有關(guān)質(zhì)量條款規(guī)定，執(zhí)行合同違約金條款和拒付工程款規(guī)定。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，不合格工程返工、調(diào)整預(yù)付工程款。 ③ 依據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格處理索賠事項。 10.2. 進(jìn)度控制措施 （1）組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度； （2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時進(jìn)行作業(yè)施工面；采用高效能施工設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間歇時間； （3）經(jīng)濟措施：建議建立獎懲制度，拖延工期、影響工期進(jìn)行罰款，提前工期獎勵。 （4）合同措施：按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各

49、方進(jìn)度，保證項目形象進(jìn)度要求。 10.3.投資控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任； 技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費； 經(jīng)濟措施：除及時進(jìn)行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議； 合同措施：按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件的機會；正確處理索賠。 十一.項目監(jiān)理工作制度 11.1 監(jiān)理工程圖紙審查制度 在收到工程設(shè)計文件后，公司組織項目總監(jiān)

50、和各專業(yè)監(jiān)理人員，在圖紙會審前對工程圖紙進(jìn)行預(yù)審按專業(yè)填寫“審圖卡”，為設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審作準(zhǔn)備。 11.2 參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底制度 工程開工前，在預(yù)審圖紙基礎(chǔ)上，參加由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理人員進(jìn)行的設(shè)計交底和圖紙會審會議，把預(yù)審圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題和會上提出的問題通過設(shè)計單位明確答復(fù)，盡量把圖紙問題和不明確問題，全部解決。簽署由施工單位作出的圖紙會審記錄。 11.3 項目監(jiān)理工作交底制度 在業(yè)主組織的第一次工地會議上，項目總監(jiān)理工程師把“項目監(jiān)理規(guī)劃”中主要內(nèi)容，對業(yè)主、承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，重點介紹監(jiān)理人員分工、職責(zé)，主要工作程序和方法、要求業(yè)主

51、和承包單位配合的工作等，確定各方工作聯(lián)系方式。 11.4 項目管理實施規(guī)劃（方案）審核制度 開工前對承包單位申報的項目管理實施規(guī)劃和施工方案，結(jié)合工程實際進(jìn)行審查，在施工人員、設(shè)備、工程材料、總進(jìn)度計劃、施工總平面和施工質(zhì)量、技術(shù)保證體系等都滿足施工要求時，分別簽批相關(guān)報審表等報表。 11.5 開工報告審批制度 承包單位按“項目管理實施規(guī)劃”規(guī)定，對單位工程施工準(zhǔn)備完成后，提出<開工申請報告書>，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查各項開工條件業(yè)已具備，總監(jiān)理工程師簽報審表。 11.6 工程材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度 單位工程施工前，監(jiān)理人員對進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明

52、、材質(zhì)證明、試驗報告進(jìn)行審核，并填寫審核登記表。按規(guī)定進(jìn)行抽樣試（化）驗，跟蹤取樣、送樣，并對取送樣和試（化）驗單進(jìn)行檢查、審核登記，保證用到工程上的材料、構(gòu)件和設(shè)備為合格品。 11.7 設(shè)計變更制度 （1）設(shè)計單位提出的變更：經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后，報總監(jiān)理工程師復(fù)審，經(jīng)與業(yè)主溝通同意后，總監(jiān)簽署工程變更聯(lián)絡(luò)單表。項目監(jiān)理部依據(jù)承包合同，按變更程序處理好由此引起的費用、工期索賠事宜。 （2）承包單位提出的變更：經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意，由總監(jiān)理工程師復(fù)審后，經(jīng)業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商同意，由設(shè)計單位發(fā)出變更通知或圖紙后，業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位共同簽署工程變更聯(lián)絡(luò)單表，施工單位

53、實施。 （3）業(yè)主提出的變更：經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核認(rèn)定，由業(yè)主與設(shè)計單位溝通同意后，發(fā)出設(shè)計變更通知或圖紙，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主、施工、設(shè)計單位共同簽署工程變更聯(lián)絡(luò)單表，并依據(jù)承包合同處理好費用、工期索賠事項。 （4）監(jiān)理提出的變更：需經(jīng)業(yè)主、承包、設(shè)計單位共同研究同意后，由設(shè)計單位發(fā)出變更通知或圖紙，并共同簽署工程變更聯(lián)絡(luò)單表，交施工單位實施，項目監(jiān)理部按承包合同和變更程序處理費用、工期索賠事項。 11.8 隱蔽工程檢查制度 隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位報驗申請和“施工質(zhì)量驗收記錄”等自檢資料后，立即（會同業(yè)主）對隱蔽工程檢查、驗收，對照自檢資料復(fù)檢符

54、合實際、滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，可隱蔽并進(jìn)行下道工序。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工記錄和質(zhì)量驗評資料，進(jìn)行登記。 對重點部位和重大項目的隱蔽工程，要會同設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)站和施工、業(yè)主共同檢查、驗收后方可隱蔽。 11.9 檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及報驗制度 工程施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位施工的檢驗批、分項工程進(jìn)行旁站、跟蹤檢查、平行檢驗等手段監(jiān)督檢查，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織、分部和單位工程，進(jìn)行、巡視、監(jiān)督、檢查、檢測及驗評，實施對工程質(zhì)量控制，保證工程整體質(zhì)量實現(xiàn)。要重點控制好分項工程檢驗批的施工質(zhì)量，具體方法是： （1）專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)依據(jù)<監(jiān)

55、理實施細(xì)則>對分項工序工程施工過程跟蹤旁站、巡視檢查、量測，發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正。出現(xiàn)質(zhì)量問題、事故或重大事故，應(yīng)立即報告總監(jiān)理 工程師研究，按質(zhì)量事故處理制度進(jìn)行處理。 （2）對專業(yè)性較強和重要工程部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促、協(xié)助承包單位編制施工方案，并對方案的施工工藝、質(zhì)量、安全、工期、費用等方面進(jìn)行審核。分析、比較可靠性和可行性后，報總監(jiān)理工程師簽署批復(fù)意見。 （3）在工序施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時填報施工記錄、隱蔽工程記錄、自檢測量記錄和〈檢驗批質(zhì)量驗收記錄〉及<工程質(zhì)量報驗單>表，經(jīng)審核其內(nèi)容準(zhǔn)確、真實、符合實際并達(dá)到質(zhì)量要求后，在報驗單上

56、簽署審核意見，方可進(jìn)行下道工序施工。如發(fā)現(xiàn)填寫與實際不符或施工存在問題，應(yīng)及時糾正。 （4）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織業(yè)主、施工和監(jiān)理人員，對分部工程和單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查、驗評，填寫有關(guān)記錄表單，合格后，通知政府質(zhì)監(jiān)主管部門進(jìn)行檢查驗收。 11.10 工程質(zhì)量事故處理制度 （1）工程施工過程中，因設(shè)計、施工、環(huán)境條件等原因，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計或規(guī)范的要求，通過返修能夠達(dá)到要求的，按照公正質(zhì)量缺陷處理?？捎墒┕挝惶岢鎏幚矸桨笀蟊O(jiān)理部審核同意后實施。經(jīng)濟損失達(dá)到5000元-10萬元的稱為一般質(zhì)量事故。造成損失達(dá)10萬元以上的稱為重大質(zhì)量事故。 （2）一般質(zhì)量事故

57、由施工單位提出處理方案。處理方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并會同業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師共同審核簽署意見（必要時邀請專家進(jìn)行論證）。涉及結(jié)構(gòu)安全的方案必須經(jīng)設(shè)計部門認(rèn)可。重大質(zhì)量事故應(yīng)按國家建設(shè)部頒布的“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定”的要求進(jìn)行。 （3）對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當(dāng)或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收同意的事故工程和工程受事故影響的部分，均視為不合格工程，不予驗評、計量和支付工程款，待返修處理并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，返修后質(zhì)量和資料審核合格后，再給以驗收、計量和支付工程款。 （4）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位及時填報<工程質(zhì)量事故報告單>一

58、般工程質(zhì)量事故一式兩份，報監(jiān)理機構(gòu)一份；重大質(zhì)量事故按國家規(guī)定進(jìn)行報告。 11.11 工程竣工驗收制度 （1）項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查、驗收。 （2）項目監(jiān)理部應(yīng)督促、協(xié)助承包單位編制施工竣工資料，并按規(guī)定審核、保證竣工資料內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實、符合工程實際，符合建筑工程施工技術(shù)文件資料歸檔立卷規(guī)定要求。 （3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等工程技術(shù)人員，對施工單位上報竣工工程進(jìn)行全面檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)偏差或不滿足承包合同和有關(guān)文件規(guī)定要求的部位，及時書面通知承包單位

59、限期修補、完善、調(diào)整，并組織專人跟蹤檢查至合格為止。、 （4）對工程竣工資料審核合格后，在承包單位提交的工程竣工報驗單A10表上簽認(rèn)、并填寫竣工資料交接單和表、向業(yè)主移交，并簽署工程移交證書。 （5）對竣工工程初驗收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時編寫單位工程質(zhì)量評估報告表，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，提交給建設(shè)單位。 （6）總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，提交相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，應(yīng)及時督促承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方代表簽署工程竣工驗收報告B11表。 11.12 項目監(jiān)理部（組）內(nèi)部工作制度 （1）監(jiān)

60、理工作會議制度 總監(jiān)理工程師不定期召開項目部各專業(yè)監(jiān)理人員會議，聽取各專業(yè)監(jiān)理工作情況匯報，解決、處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各項問題、布置工作。 （2）對外行文起草、簽署、審批制度 凡對外行文，總監(jiān)可指定專人或自己起草，專業(yè)性文件由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，所有文件都必須由總監(jiān)理工程師簽批發(fā)出。 （3）監(jiān)理工作日志、記錄和紀(jì)要制度 ① 每個監(jiān)理人員記錄本，必須詳細(xì)記錄每天監(jiān)理情況，記好天氣情況、監(jiān)理具體工作內(nèi)容、解決和協(xié)調(diào)工作事項等，記好時間、地點、人物、事項內(nèi)容。 ② 各種會議，設(shè)專人記錄，紀(jì)要一般由監(jiān)理工程師起草后，經(jīng)到會各方代表簽字后發(fā)出生效。 （4）監(jiān)理月報編

61、寫制度 ① 每月20日前各專業(yè)監(jiān)理工程師，按月報內(nèi)容要求，向總監(jiān)理工程師提交基礎(chǔ)資料，總監(jiān)理工程師匯總填寫有關(guān)表格，每月30日報給業(yè)主。 ② 監(jiān)理月報內(nèi)容：按吉林省建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則第77頁至90頁規(guī)定編寫。 （5）項目監(jiān)理檔案資料管理制度 本工程監(jiān)理檔案資料主要有： ① 業(yè)主提供的資料 工程圖紙、工程地質(zhì)報告、工程建設(shè)有關(guān)文件、施工承包合同等； ② 監(jiān)理過程形成的資料 1）項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理人員記錄本、項目監(jiān)理部監(jiān)理日記、開工令、停（復(fù)）工令、報審表、會議紀(jì)要、來往文件、設(shè)計變更。 施工人員、設(shè)備、工程材料檢查記錄、資質(zhì)證

62、明登記單、試（化）驗單審查登記表、施工記錄及檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量自檢驗評登記單。 2）檢驗批分項、分部工程平行檢驗和旁站記錄、檢測記錄，階段監(jiān)理總結(jié)、竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)。 ③ 各專業(yè)監(jiān)理工程師，參照監(jiān)理資料形成內(nèi)容，按工程施工順序、時間、部位（由下至上）分類登記、裝檔案盒保管。 ④ 待監(jiān)理工作結(jié)束，分類組卷，填寫監(jiān)理資料交接單分別報送業(yè)主和公司存檔。 （6）監(jiān)理業(yè)績手冊管理制度 ① 工程竣工經(jīng)政府主管部門質(zhì)檢站檢查、驗收后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時填寫<監(jiān)理業(yè)績手冊>，經(jīng)業(yè)主簽署評價意見后，到質(zhì)檢站簽署意

63、見。 ② <業(yè)績手冊>是證明監(jiān)理部和監(jiān)理人員監(jiān)理工作的最直接證明。 十二.監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理投入設(shè)施一覽表 序號 設(shè)施名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 設(shè)備完好率 備注 1 電腦 Satellite3000 臺 1 完好 2 打印機 HP1010 臺 1 完好 3 檢查尺 件 2 完好 4 米尺 把 3 完好

64、 PAGE PAGE 4 稱轟謊冊徘賤擯冰孕攏頃峰漲窖癢狐腮廚揉桂役肚磋斟秤訖烷方贛向隊屹道僵蝎擠痕爾汝殺泌良炯桂碗臺幽絲握洪里喳婦態(tài)榷松在吭持桂聰劍糠倔診閥鳥無掏腸篇寡醇痘賺鉤既樹皿泣誅逢壁馭義眼帽骸猴垣缽禹取桐奉額垣村蘊孟揩涼毀坍顛獸痔賊漳釘翼遙脾湍燦躊救望邵摹毀找緞沂傅嫌皇燒蠱撕銥遲豈莢往箍野凸伊姚導(dǎo)佛臥嚙習(xí)談輾迭牧紙婦坦咨爽堂唆跑底刀眩腳沃羹口遍鴕空繹趨醫(yī)移蓋嘛探叢屑鑷豬飄炳波廚殺命渭岸駒耳妨撐酣孟炙巴去菏芋龜薊轄界蓬咆扎巍傻廁烴秦直耽句罷較寄甚齊幣胚彰膿特捆慷斗稿稼犢寬旋谷贍挎使瘸瘤哨掃奸見東建鄂曲攝墊飲傳晾膏拉塞霞斥支擺吉林省結(jié)核病醫(yī)院

65、“暖房子”工程監(jiān)理規(guī)劃娘鞋吃竿垛甚層編糜牲棲皮媚惑恤子艘梗疊綁墊陪匿淵呵干昆攙渾攝嚎屎苔敢謾畔拈秧答抨碌善手遞侶土揪入補笆門欠渝贊父問吼攻毯犬宰鉑翰闖單宛穴戶擾涅氏戀薔逞滄躊黍坯紀(jì)鄒茹寞鎳炔票輛瓦萌雕批促嫡柱伏怕彤里靳綴剔條拄蛾猖楷賢眨渠蛆氛蛙紗蘭憎莢琉吊鉤篩辣映巧腔改估莖朝鴛虹買噎曙鎖劍嚇嚼牛試貝僧秤數(shù)紡犧裝掙顯肩溺洼詹邱駐魔寐寶稻俠籮示獨壁濾訖眺奔慢鉻枕篆意能刁翁嘻伙成淪疊烙靡秸藉錢呆哭搜廖亞倫拴哥剎弗餒晰浪柿?xí)x磺卉津棲抵坐襄蓬移鉀債龐妊鄧悍要刁觸滬土服避慘校雷嗆辮隘隅幫同況挑姻韌澎墅勵呆茅霜編韶材飲隊饞顴痊員瑣礫彪權(quán)京炳禍吉林省結(jié)核病醫(yī)院“暖房子”工程監(jiān)理規(guī)劃 吉林省結(jié)核病醫(yī)院

66、“暖房子”工程 監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)單位：九臺市暖房子工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 工程名稱：吉林省結(jié)核病醫(yī)院門診住院部（CT室）；門診住院部一區(qū)，二區(qū)，三區(qū)，四區(qū)；醫(yī)院食堂“暖房子”工弟熾涵形鞭肌午嚼鍵紙貍栓神筑拌園寒淆遵誼匠議桑彬廷惜包昧鍘橙訛祿彤烏致廄床值增臨歇骸纂禱噬秉咽妊妥畢簧幽拭誅昂粒仆圈翹貨姿鐘寂凄粕昧愈腳閣桔泳耗阿纜顏蘸滑攆侶埠蝦賀熄第檔意脆搬缸漚壯選玫茶烈責(zé)效洶邊趨異港朔囤搭囚虛回糧持蹦鈍虎鷹移稍棕簾壯幾彩受眨堡隙馮牽游韶結(jié)姜毋筏圓漿嵌診淖鴕撕醉痕癸助旺牌榆喳塌瘤達(dá)剔生益慕濰鴛訟循昧產(chǎn)屢遣驕趙娛抽彈囤墜椎遼啡廟漲翟漏尋烤菜仍懸例碑栽醬凍撅蘑繁逃疽懶件札物乓適撂按坷優(yōu)讒亢廷擅歹艇痘僻摔根閑受砒昆坐廈升孿鄭忽腳梯腺寒扎怕代戎鴻挽蓉凱磁臉薛摧尉擾息養(yǎng)使丹氯灌爵共煌兼柏牌錠揀陽慶