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1、 外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系研究 外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系研究是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系研究是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系研究的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足

2、您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。 　　摘要：在我國外貿(mào)服裝企業(yè)快速發(fā)展的同時，其供應(yīng)鏈也承受著巨大壓力，各種國內(nèi)外因素引起的供應(yīng)鏈危機(jī)使得外貿(mào)服裝企業(yè)優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快，提高供應(yīng)鏈危機(jī)管理能力和加強(qiáng)自身競爭力成為企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急。文章立足于外貿(mào)服裝企業(yè)，對其供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警展開研究，并基于粗糙集理論對預(yù)警指標(biāo)體系提出了優(yōu)化方法。 　　關(guān)鍵詞：外貿(mào)服裝企業(yè)；供應(yīng)鏈危機(jī)；預(yù)警；指標(biāo)體系 　　中圖分類號：F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1002-3100(2008)12-0044-04 　　 　　Abstract:With the rapi

3、d growth of foreign trade, the supply chain of China’s apparel trading enterprises is under heavy pressure. The crsis caused by factors at home and abroad has accelerated the process of enabling the efficient ones prosper and eliminating the inefficient ones. It is important to enhance enterprises’

4、competitive capacity in the market and the ability to manage supply chain crisis. Based on apparel trading enterprises, this paper is to establish a warning index system of supply chain risk, and the rough sets theory is also introduced by the authors. 　　Key words:apparel trading enterprises; crisi

5、s of supply chain; early warning; index system 　　 　　1問題的提出 　　 　　我國是服裝出口大國，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口創(chuàng)匯連續(xù)多年居各行業(yè)之首，在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位和作用。根據(jù)世貿(mào)組織的《紡織品與服裝貿(mào)易協(xié)定》，全球紡織品貿(mào)易將于2008年底實(shí)行一體化，屆時紡織品配額全部取消，紡織品貿(mào)易的“后配額時代”已經(jīng)到來。然而后配額時代對于中國的外貿(mào)服裝企業(yè)來講并不樂觀，近年來國內(nèi)外形勢的變化，出現(xiàn)了諸如出口退稅政策調(diào)整，人民幣升值壓力持續(xù)加大，勞動力原材料成本上升，國際貿(mào)易摩擦不斷等問題，這些問題使得外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境和資源更

6、具多樣性、復(fù)雜性和不確定性，隨之而來的是企業(yè)發(fā)展更具風(fēng)險性[1]。 　　對我國外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的各種危機(jī)進(jìn)行分析和研究，一方面可以幫助外貿(mào)服裝企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，避免因危機(jī)管理不足而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；另一方面可以為行業(yè)發(fā)展提供信息支持和服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的健康發(fā)展，為政府提供宏觀調(diào)控的依據(jù)。科學(xué)的供應(yīng)鏈危機(jī)管理可以提高我國外貿(mào)服裝企業(yè)的生存能力和競爭力， 為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供保障[2]。 　　 　　2構(gòu)建外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)原則 　　 　　評價指標(biāo)科學(xué)與否直接決定了外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)水平評價的準(zhǔn)確性，并對供應(yīng)鏈管理決策具有指導(dǎo)性作用。為了達(dá)到客觀、有效地進(jìn)行評價的目

7、的，本文在制定評價指標(biāo)體系時遵循以下原則[3]： 　?。?）系統(tǒng)性、科學(xué)性原則。評價指標(biāo)體系一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，能充分反應(yīng)供應(yīng)鏈危機(jī)水平的內(nèi)在機(jī)制，每一項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際意義必須明確，應(yīng)當(dāng)符合具體供應(yīng)鏈的特點(diǎn)及風(fēng)險評價要求，測算方法要標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)計(jì)算要規(guī)范，保證評價結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。 　　（2）特殊性、針對性原則。不同企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在一定的特殊性，每個企業(yè)的經(jīng)營方式也不盡相同，本文提出的指標(biāo)體系應(yīng)結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，針對具體企業(yè)的供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)，選擇具有代表性和關(guān)鍵性的評價指標(biāo)，全面衡量供應(yīng)鏈的危機(jī)水平。 　?。?）獨(dú)立性、可比性原則。同一層次指標(biāo)之間、不同類型指標(biāo)之間應(yīng)盡可能避免

8、顯而易見的包含關(guān)系，對隱含的包含關(guān)系要在模型中以適當(dāng)?shù)姆椒ㄏ?，以保持各指?biāo)數(shù)據(jù)的相對獨(dú)立性。同時，風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的分類、選擇和度量方法要保持協(xié)同化，以保證可比性。 　?。?）定量與定性相結(jié)合原則。定性評價是采取經(jīng)驗(yàn)判斷與觀察的方法，其結(jié)果具有一定的模糊性，具有不確定性。定量評價是采用量化的方法，其結(jié)果往往帶有局限性，評價不容易深入。將定性和定量評價相結(jié)合，可以彌補(bǔ)各自的不足之處，達(dá)到較好地評價效果。 　　 　　3外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建 　　 　　本文是以外貿(mào)服裝企業(yè)為核心的外貿(mào)服裝供應(yīng)鏈為研究對象，在整個供應(yīng)鏈中，貿(mào)易公司占有支配性地位，是整個供應(yīng)鏈的管理者。外貿(mào)公司通

9、過對信息流、物流、資金流的控制，從面料、輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工、制成成衣，之后聯(lián)系國外代理和客戶，由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中，也就是將供應(yīng)商、制造商、代理商、進(jìn)口商、零售商以及最終顧客等連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 　　由于外貿(mào)服裝供應(yīng)鏈范圍廣，運(yùn)行環(huán)境差異大，需要在不同的政策、法律、人文、習(xí)俗、科技、設(shè)施條件下運(yùn)行，大大增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度。通常一家外貿(mào)服裝企業(yè)會有數(shù)十家乃至上百家的面輔料生產(chǎn)廠和服裝加工廠供其選擇，在整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營中，外貿(mào)服裝公司承擔(dān)了巨大的風(fēng)險，原料質(zhì)量欠缺、加工工藝不當(dāng)、交貨期延遲等，都可能給他們帶來很大的損失。因此，供應(yīng)鏈危機(jī)的控制對他們尤為重要，企業(yè)的

10、危機(jī)管理水平對于盈利狀況、發(fā)展前景的好壞具有非常關(guān)鍵的影響。目前對于外貿(mào)服裝供應(yīng)鏈的研究往往分為五個部分：原料供應(yīng)（紡織原料）、面輔料供應(yīng)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、出口渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)和零售環(huán)節(jié)，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。本文在參考大量文獻(xiàn)研究成果的基礎(chǔ)上分析外貿(mào)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)的誘因，從系統(tǒng)性的角度，結(jié)合外貿(mào)服裝企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過專家訪談和項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，從以下環(huán)節(jié)分析外貿(mào)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈危機(jī)誘因假設(shè)（圖2）。 　　3.1原材料以及面輔料供應(yīng)環(huán)節(jié) 　?。?）服裝出口貿(mào)易中面料及其他原材料成本在產(chǎn)成品成本中占有重要的比例。如果原材料供應(yīng)緊張和價格大幅度上漲，會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接影響，并將在一定程度上

11、削弱公司的盈利能力； 　?。?）原材料的采購質(zhì)量會對最終服裝成品產(chǎn)生直接影響，一定程度上決定供應(yīng)鏈成?。? 　　（3）服裝產(chǎn)品生命周期較短而且存在一定的流行時限，要求供應(yīng)鏈進(jìn)行快速反應(yīng)，若其原材料及面輔料供應(yīng)延遲或是采購提前期的變長會對生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響； 　　（4）客觀環(huán)境的復(fù)雜性和人們認(rèn)識能力的局限性，尤其是服裝產(chǎn)品的個性化、小批量、多品種的特征，使得對市場需求預(yù)測帶有明顯的不確定性。 　　3.2服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié) 　　（1）加工企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)是價格、質(zhì)量、交貨期，如果加工企業(yè)選擇不當(dāng)，如延遲交貨、質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)能力不足等會使供應(yīng)鏈加工環(huán)節(jié)發(fā)生危機(jī)可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；

12、　　（2）關(guān)鍵原材料、面輔料供應(yīng)商流失或破產(chǎn)，不能按時按量滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)。? 　　 其他參考文獻(xiàn) Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985. Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946. Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. London: Penguin Books, 1987. Snell-Ho

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