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1、全面落實科學(xué)發(fā)展觀積極推進企業(yè)跨越式 發(fā)展 赤壁晨鳴是XX年7月由武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公 司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、 造紙、熱電、 堿回收、自備電廠、污水處理、機械加工于一體的國有控股 企業(yè)。公司自XX年7月與蒲圻造紙總廠合資組建以來，始 終貫徹十六屆五中全會的精神，以創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟效益為 中心，把技術(shù)改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一 項重要工作來抓。針對原工藝設(shè)計上的先天不足，設(shè)備選型 的不匹配，產(chǎn)品定位的不科學(xué)等問題，以構(gòu)建企業(yè)“兩大發(fā) 展工程”為主線，通過一系列技術(shù)改造和創(chuàng)新，確保了企業(yè) 長時間以來的快速、持續(xù)發(fā)展。技術(shù)裝備檔次有了升級，生 產(chǎn)能力明顯

2、擴大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，經(jīng)濟效益逐年增長， 環(huán)保治理達標排放，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙 贏。 一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平 公司組建初期，本著“立足發(fā)展，微利經(jīng)營，環(huán)保先行” 和“堅持兩條腿走路”的環(huán)保治理原則，一方面在對現(xiàn)有環(huán) 保設(shè)施進行完善，充分發(fā)揮運行效率，確保穩(wěn)定達標排放的 同時，一方面從機構(gòu)、制度、組織、資金、技術(shù)、人員等方 面保證了環(huán)保工作的順利開展。為樹立公司全員環(huán)保意識， 明確了“碧水藍天”環(huán)保理念，著重加強了“碧水藍天”環(huán) 保治理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。為此，投資 4636萬元完成了被 譽為“環(huán)保希望工程”的 150噸/天制漿生產(chǎn)線技改工程， 投資940萬

3、元完成了被譽為“環(huán)保核心工程”的堿回收系統(tǒng) 填平補齊技改工程，增加蒸發(fā)面積 3348 m2以上，以匹配制 漿能力擴大后對其生產(chǎn)黑液的處理能力。堿回收能力由原設(shè) 計的日處理固形物150噸擴大到日處理固形物 280噸以上。 年回收固堿2萬噸左右，在減輕企業(yè)污染負荷的同時，也創(chuàng) 造了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。投資 2576 余萬元，改擴建了被譽為“環(huán)保形象工程”的 2萬噸/天污 水處理站。采用德國馮?諾頓西污水處理新工藝，污水主要 排放指標均達到或優(yōu)于國家規(guī)定的造紙工業(yè)廢水排放標準， 取得了較好的環(huán)保效益。 二、加強設(shè)備技術(shù)改造，促進規(guī)模效益發(fā)揮 為加大設(shè)備挖潛力度，公司投資

4、3000余萬元，先后對 2640mm 2400mm紙機進行了四輪提速改造。 車速分別由原設(shè) 計的 350m/min和 300m/min提高到現(xiàn)在的 550m/min和 500m/min。紙機提速后，年新增產(chǎn)量 2萬噸，新增產(chǎn)值9600 萬元，新增利潤1500余萬元。企業(yè)生產(chǎn)能力由原設(shè)計的 3.5 萬噸擴大到8.5萬噸。與此同時，公司還投資 1000余萬元， 完成了堿回收車間堿爐、動力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng) 的DCS自動控制，抄紙分廠電氣傳動及水份定量控制系統(tǒng)均 引進國外的先進技術(shù)和裝備，使設(shè)備檔次提高、運行穩(wěn)定， 不僅減輕了員工手工操作的勞動強度，而且促進了生產(chǎn)環(huán)境 的改善和產(chǎn)品質(zhì)

5、量的提高，產(chǎn)生了明顯的綜合經(jīng)濟效益。 另外，還先后完成了 1575紙機短長網(wǎng)、2640紙機的頂 網(wǎng)設(shè)備技術(shù)改造、制漿車間新增 4個25m3蒸球生產(chǎn)線一條， 動力車間新建一臺40噸/小時流化床鍋爐等。不僅提高了成 紙的質(zhì)量，同時自制漿生產(chǎn)能力有了明顯提高。 三、 加大科技投入，強化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè) 一方面致力于企業(yè)技術(shù)進步的同時，一方面致力于企業(yè) 新產(chǎn)品開發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后成功研制開發(fā)了馬尾 松長纖維自制漿和楠竹自制漿，填補了集團公司自行生產(chǎn)長 纖維漿的空白，并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固 說，為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤增長點，一定程度上拓寬了 原料收購的渠道，緩解了生產(chǎn)原料

6、供求緊張的矛盾。成功研 制開發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種， 為公司進一步開拓銷售市場，提升產(chǎn)品的競爭力打下良好的 堅實的基礎(chǔ)。 四、 加強企業(yè)管理創(chuàng)新，促進基礎(chǔ)管理平臺提升 為了使公司的各項管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行， 在制訂完善與執(zhí)行制度等方面，實行內(nèi)部定期反饋制度，強 化落實執(zhí)行并進行定期公示與上報。另外，薪酬考核辦法進 行了改革，實行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)以利潤考核為主的生產(chǎn)指標考核、 行政領(lǐng)導(dǎo)按集團工資標準進行利潤超欠考核、分管原料領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)年度原料收購計劃并分解至每月與實際收購數(shù)量、質(zhì)量 和車間料耗捆綁進行考核、生產(chǎn)系統(tǒng)模擬利潤工資考核以及 處室分配實行崗位量化評議考核等

7、考核為主，以承包單位純 利潤提成考核、計件工資考核、費用控制與工資掛鉤考核等 考核為輔的考核分配辦法。 在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設(shè)的實施方面，對從原料到 成紙全套生產(chǎn)工藝與所有化工輔料品種驗收方法及質(zhì)量標 準整理成冊，并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理，為日常 生產(chǎn)工作提供準確依據(jù)；成立了“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，實 施了“先典型試點，后全面推行”的班組建設(shè)實施辦法，指 導(dǎo)車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權(quán)力下放等 方面進一步規(guī)范，不斷促進企業(yè)基層管理水平的不斷提高。 在安全生產(chǎn)管理方面，一方面在建立健全安全規(guī)章制度 的同時，一方面加強對安全隱患的違章操作的查處，本著違 章就是事故的責任

8、追究原則，層層簽訂了安全責任狀，通過 系列安全管理措施的實施，全年無重大生產(chǎn)安全、消防安全 責任事故的發(fā)生，較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)安全、消防安全的管理 目標。 五、加強全員培訓(xùn)工作，提高干部員工素質(zhì) 為了進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，把加強教育培訓(xùn)，提高 員工隊伍整體素質(zhì)作為當前工作的頭等大事來抓，專門成立 了“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并落實專職分管領(lǐng)導(dǎo)和專職 管理干部，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓(xùn)原 則，始終貫徹“以晨鳴文化為基礎(chǔ)、員工素質(zhì)為中心，崗位 技能為重點，績效提高為目標，建立科學(xué)實用的人才培訓(xùn)機 制”的培訓(xùn)方針，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和培訓(xùn)目 標開展員工教育培訓(xùn)工作。通過

9、實施“師徒制”的培訓(xùn)方法， 加速了新員工的成長；通過推行“輪崗培訓(xùn)”法，培養(yǎng)了一 專多能人才；通過實施“競爭上崗”加速了一線骨干的成長； 通過貫徹“一人領(lǐng)講，大家討論，共同學(xué)習，及時講解，全 員消化，邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的培訓(xùn)原則，使員工的素質(zhì) 全面得到提高；通過創(chuàng)建員工“學(xué)習園地”，營造了一種良 好的培訓(xùn)學(xué)習氛圍。同時，運用客戶培訓(xùn)資源抓培訓(xùn)的方式， 對涉及有關(guān)新技術(shù)、新工藝的有關(guān)技術(shù)問題，以授課及現(xiàn)場 研討等形式進行輔導(dǎo)并及時運用于實際生產(chǎn)過程中，促進了 公司員工整體隊伍素質(zhì)的不斷提高。 六、加強兩個文明建設(shè)，促進了企業(yè)特色文化的發(fā)展 一方面在狠抓企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的同時，一方面下大力 氣

10、抓了精神文明和企業(yè)特色文化建設(shè)。多次舉辦迎春文藝晚 會等豐富多彩的文體活動。同時，積極開展企業(yè)文化宣傳工 作，促進了企業(yè)特色文化和雙文明建設(shè)，展示了企業(yè)良好形 象。另外，為發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中的作用，在企業(yè)黨建 工作中，注重實現(xiàn)突出“雙創(chuàng)雙爭”活動主題，使之成為影 響大、效果好、參與性強的重要創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)“圍繞 經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的黨建工作目標，設(shè)立了 5 個基層黨支部，5個黨員責任區(qū)、10個黨員示范崗，在公司 廠區(qū)及各車間制作黨建宣傳牌 30多個，充分發(fā)揮黨員的模 范帶頭作用，培養(yǎng)了一批愛崗敬業(yè)的入黨積極分子。另外， 以黨員責任區(qū)為載體，開展了重溫入黨誓詞，黨員佩戴黨徽 上崗，“黨員身邊無落后”、“破紀錄、奪紅旗”技術(shù)比武 等主題教育活動。同時，還將黨員干部民主評議，評先評模 等活動與黨員責任區(qū)活動有機結(jié)合起來，充分發(fā)展基層黨組 織的引領(lǐng)作用和黨員的示范作用，“一個支部一面旗，一個 黨員一盞燈”、“點亮一盞燈，照亮一大片”，激發(fā)廣大干 部職工愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)的巨大潛力。另外，積極參加“政 企”共建活動，公司被列為“赤壁市黨建示范基地”并榮獲 赤壁市“紅旗企業(yè)”、“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北 省成長企業(yè) 40強”、“湖北省再就業(yè)先進企業(yè)”和“國企 改革的典范”等多種榮譽稱號，成為赤壁市外來投資企業(yè)爭 相學(xué)習的典范和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)。