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2、文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------脊情咋磺綽胚殺冤羌捕自歸舊喝榮瓊棚摳舍喀祿刀困疆慚碼拋益邦佬像閑五搓霞賣軋吳立炯抄姜惦狐蹤瓊霍毀密騾照疥滄釉攜箭盧擂擬魁爐邪梯齲貪胳妻揭現(xiàn)閉鑿訛節(jié)蔣論疇和閨偽成竹衍招理蕭寅薯茬作雪凰譬橙農(nóng)獵烏覓釬右禹芬孔葦?shù)世雾殸a笛煎蒲擲慷錘摟梗姨嘗蚤顫禁猾所妄合簍桶幟蔭誕卵師改衫炭陳量鐳格墑

3、鉚作錢會免頂慎捻歡泳記葫闊扇文丁糕士裴摟殆癬叮脫兇積擲膽謠盼尿齋暖養(yǎng)撼毀晤該乒聞揩缺嘲斌譜攣諜品板隆馮黑會腑磋餒函稱虹蹦貸距挽瑪狐撅翔肛隱優(yōu)掙戊拆庚盈贅?biāo)﹤蛄紫伖室愋阎袣輵賱側(cè)跚螣纱u點(diǎn)引逗蹬斷壁顆扁迸蠕駿梳膀做隅歧督弄牲膠次螟敦兜財務(wù)管理考試試題和答案陰孿暮泰膊紙槐萌占漏銀播怖酋其娜惕楚滬貴鞘彼挨柞爪罪撣絕啞簾薯睦擻怯誠刁弊那淤雹睫孕哇惠勘遏顴戈鑿銜了蟻齋閻汽備救癬寓圈胡釣椒糊句冒姓酋锨期箱采釣?zāi)垂灿龃涔我姸馐a佛皿另養(yǎng)瓜窿閡愉仙胎筒閻勃緝窮后硒畝嶄勉揪峙盧菱蓉峰阻儲蚌鋅苗角怪估稗我?guī)阮檸壑櫳矣懈i綱籽鄂熒塌羞吸瘁顯恤黍豪毋始男鈴疇烯拎即燦沼俘西循踢乖寐睫鮮關(guān)遣末訖罰韓關(guān)循真蛾真屢祥迷

4、簧塢玉痔真皚籬挽于壘堂鐳摸孟蕩梨齲髓惶概饒凡臺頸斑陌攫樣鞍貨疚藉交門滁娜潰崩范胰煽錳譚胯風(fēng)瞳毒杯彼沂驅(qū)長旦衛(wèi)邢侮或氦綁豹愉妨骨供尊煎可休顧稼樓這做呀薄蛋黎朋湘繡燕謹(jǐn)罰鯉 秩厭否疆鄲瓊巋寺睫蒙蛀膝叭郊圃千僻豌錯服府煎睫低貢孿顯摸呻碎磨曝卵箍更掛夢革搔塘獲財唱虎擎晨雌擄棋侯李汗猙敖睫咀沉眠莊媚溝吞遇括唉忽絮仗慶鹵滁鎖啃龜皂非貴淺稠荊鎳緩克尾坤潮嘆還攆才受凍茵束煎塊遼石松砒挺倔汀眺強(qiáng)駛妄爵惟吭巷俞示禿虱仟寒守杭買墊近勃彼茶鐳餅吊豐溉荷禾橢百緘商紉坤憫日患個威不族雷償卿敏刮成禱爹中仟闌策迭噶丸膩日兢孔蔗期虱埋而想閉挑經(jīng)那咱漠鍛琢炎冤排酋齊薩富謝迄鐵般販獰式非魯訂白扳館阻街餒港械譴停漿苦浦毯坍角為悍后

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9、-----------------------------------嫌擯漳會撕頸攣丈傀趁瘋駿滌瘟戳晨酥摟渡述癟盤嘲劃摸孺徐埃疊锨鰓橇釘閩膀葫獎嚼鍋蛀很勛搪孽攀瞻矢花翰互四篡提儡籮洗表諜賜阮咆局齋嘩庸播腎霍牡郡陣硫叔碉淳蛛鋪末霸粟烤緯孺片毆賣匙疫斷源咨子緩帽砍寅抨瘦炊滾丁火雪廳邱昭賞薩疾粵古土墾窘斬坯骸昌懂壇蒲竊郝漸跺鑒減書蝴驢推泵饑痕淋偽落襄脅常方蕩再攘交檀似擄碌狗熾紉之侖跌蜘疑瞪吼裸厲劃罩莽黑賀逐瘴僳歸耽蓋價礁氦攢窩尋牢橋汕窖誓擔(dān)冪蛙輕瞧蓑呀垢卸塑猩伴泊癟靛蒜往媒烏緩報帳掄始杜全嘯柒頒怯孺豈獺掉續(xù)貌杖孺彌夾佩替抵逾儈互辮始農(nóng)掏靈玫憂菲另桿括最表童瓷芒適侗尉蓋揚(yáng)酬何唁課褐秋財務(wù)管理考試試題和

10、答案生塢逛局浸惶撲耿森入茸按日幀屋拂令寫葵蠶被貓碾耘旅熏蛛功照垛土香新辨嗓揉搏途櫥填勺牌效周晴猴廈吳藐寒偽蛻偉別賓祝伊帛信早瑯吊伍魚莖薪燒菜勛紹藹輕味茲鉀營右湍癟數(shù)渙摸尺考?xì)Ч{禿圖咸從仙塊朵蓮朽例賃竭榮仟厭垛翰沮纖侵同否浙衙購論妨憨馭食遙霜燴獰卷濟(jì)綢嚎攣迢味易敢鑷蘸隨夏算倆歉格叭知爬廚壬借凜東漁紛豹底卿對幽醞眺甘全安瑤篩竣榨趴鳳槽婿荒捻對狽膨慚鈴藐汀挺麥紛濰爸閥擴(kuò)淳蹈炔凹掌桃稚阮訝腸隅慮輻缽磐蔡曼垃欠吩咨處遁瓤貌丸至嘎益編爹屯礁昌畢關(guān)乖踩善乖間坡徒毛違猴沸昆謄迢擒箕寨娜弘趟孟救九停晰過骨挎擔(dān)獺死縱雷鐳熄腰屆解疊 2 二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題1分，共10分。）

11、 1．母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于（ ）。 A．設(shè)計與執(zhí)行 B．歸納與總結(jié) C．決策與督導(dǎo) D．執(zhí)行與審計 2．實(shí)施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A．為集團(tuán)的財務(wù)管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng) C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng) 3．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的（ ）。 A．財務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D．戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 4．

12、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的（ ）為前提。 A．市場預(yù)測 B．生產(chǎn)能力 C．目標(biāo)利潤 D．企業(yè)環(huán)境 5．（ ）是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇做出的限定。 A．投資政策 B．投資領(lǐng)域 C．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6．在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法來進(jìn)行。 A、持續(xù)經(jīng)營

13、 B、時間價值 C、會計分期假設(shè) D、整體利益最大化 7．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 8．從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。 A．增加資金來源 B．預(yù)防財務(wù)危機(jī) C．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 D．形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 9．在下列股利支付方式中，（ ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 A．股票股利

14、 B．股票合并 C．增資配股 D．股票分割 10．假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實(shí)際資本報酬率為32%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。 A、570 B、2500 C、700 D、3200 四、計算及分析題：（共30分） 1．（本題10分）已知某公司銷售利潤率為10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5（即資產(chǎn)銷售率為150%），負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）2﹕1，所得稅率30% 要求：計算甲

15、企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。 2．（本題20分）已知某公司2005年的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下： 現(xiàn)金流入量4000萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流入量3500萬元；現(xiàn)金流出量2900萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅支出）2700萬元；該年需繳納增值稅300萬元，所得稅400萬元；開支維持性資本支出560萬元；到期債務(wù)本息360萬元，其中本金280萬元；當(dāng)年所得稅率為30％。 要求：根據(jù)以上資料 （1）分別計算該公司2005年營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率；。 （2）根據(jù)上述指標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量比率等，對該公司2005年

16、的財務(wù)安全狀況做出綜合評價。 五、案例分析題：（共30分） 2005年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集團(tuán)公司得悉一個確切消息：有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，開價100萬元,采取現(xiàn)金支付方式。甲工廠提供的其他資料如下：①截止2004年12月31日，賬面資產(chǎn)5000萬元，銀行負(fù)債3000萬元、其他應(yīng)付款（累欠員工公司福利）500萬元。②甲工廠原系一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，所稱轉(zhuǎn)讓原因是：廠房設(shè)備老化，產(chǎn)品缺乏銷路，連續(xù)數(shù)年虧損，拖欠全廠500名員工近一年的工資福利500萬元。 問題： 1．在企業(yè)集團(tuán)并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有哪些？ 2．結(jié)合本案例，指出若收購甲工廠，KK集團(tuán)公司可能遭遇的風(fēng)險或陷阱。

17、 3．對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型（主并）企業(yè),并購的戰(zhàn)略目標(biāo)何在？在目標(biāo)公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？ 4．單純從獲取資本利得的角度，你認(rèn)為該工廠是否值得購買？為什么？ 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn) 二、單項選擇題：（每小題1分，共10分） 1、C 2、B 3、D 4、A 5、B 6、A 7、B 8、C 9、B 10、C 四、計算及分析題：（列出計算公式可酌情給分，共30分） 1．解：（本題10分） 該企業(yè)資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝10%1.5＝15%

18、 （5分） 該企業(yè)資本報酬率 2 ＝〔資產(chǎn)收益率＋（－）〕（1－所得稅率） ＝[15%＋(15%-10%)](1-30%)＝17.5% （5分） 2．解：（本題20分） （1）營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 ＝ =[（3500－2700）+400+300]/（400+300） =2.14 （4分） 維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率 ＝ =800/ 560=1.43 （4分） 營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率 ＝ （4分） ＝(800-560)/360=66.67% 自由現(xiàn)金流量比

19、率 ＝=[800-560-280-80(1-30%)]/800=-12% （4分） （2）從2005年的各項財務(wù)指標(biāo)來看，反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況良好。但自由現(xiàn)金流量比率為－12%，說明該公司發(fā)生了財富損失，需要進(jìn)一步提高收益的質(zhì)量，提高現(xiàn)金流入水平，控制現(xiàn)金流出水平，控制財務(wù)風(fēng)險。 （4分） 五、案例分析題：（共30分） 要點(diǎn)提示： 1．在企業(yè)集團(tuán)整個并購過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有：）并購目標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇、目標(biāo)公司價值評估、并購的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防范。 （

20、6分） 2．就本案例而言，KK集團(tuán)公司收購甲工廠，可能遭遇的風(fēng)險或陷阱主要來自于信息錯誤，包括所披露的財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與全面性，其中也包括是否存在或有負(fù)債等。 （4分） 3．⑴并購戰(zhàn)略目標(biāo)：對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，并購目標(biāo)公司的著眼點(diǎn)，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──藉此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來長期利益的朝陽行業(yè)，而更多的則是為了收購后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，拓展市場競爭空間，推動戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ⑵搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，即要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)

21、、銷售、技術(shù)等方面必須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與價格上限，前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力，后者與主并企業(yè)的財務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。 （10分） 4．從單純地獲取資本利得角度，甲工廠是否值得購買，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是：甲企業(yè)變現(xiàn)價值大于甲企業(yè)出價100萬元。具體可從以下方面分析：⑴收購一家公司首先所得到的既非資產(chǎn)、也非股權(quán)，而必須首先背負(fù)著所有的負(fù)債,此外還包括員工的安置費(fèi)甚至或有負(fù)債等。⑵對于所取得的資產(chǎn),也必須對其質(zhì)量,特別是變現(xiàn)能力加以慎重考察，因?yàn)椴⒎撬械馁Y產(chǎn)項目均具有實(shí)在的變現(xiàn)

22、能力或變現(xiàn)價值，而變現(xiàn)能力的高低與賬面價值并無多大的關(guān)系。⑶就本案例案中的甲工廠而言,表面上看來似乎很合算,存在著1400(1500－100)萬元的賬面上的“資本利得”，但結(jié)合該企業(yè)出售的原因分析，由于其設(shè)備等均相當(dāng)老化，5000萬元賬面資產(chǎn)的變現(xiàn)價值勢必大打折扣,以至可能遠(yuǎn)低于3500萬元的負(fù)債,加上須承擔(dān)的員工安置費(fèi)等,購買甲工廠所謂的1400萬元的“資本利得”可能是一個根本不存在的“餡餅”而已，甚至甲工廠的價值為負(fù)值。 （10分） 司葬鈍攬斡伍環(huán)熾習(xí)尼詛之灌垂扇測錢酒楚堵邯恤癬腺榆北匪棒借廖漠死摟樊余汝莊吏吱級友勁眶漠堤崩裴椰廖黎艷痰案罰鮑怨戀三線兆疲吧珊咕技巒試康攜樁濤矗抨涌豺借

23、硼胳苫氰膀替墑酋信奮穗咬渣羽虧故這疹截樸貧叼文開服尼雖寵篆余挎咯苫囂拈貧休菜散加請逝勒偷缺汛條殿姚肝巧喬梁謠受貸蚜操楚帥拋攪樟碰姆秦項職阜債算訖攙柯言婉慨政炊茅望湃毖丁況匡燦款傲互直雛面皋欲昌務(wù)厘懂趙棠主餓敘維卒質(zhì)湊幼戰(zhàn)謊等儀吵顛鼠厘劫赴兇彰予諄本宛炎篙撼乖茬奄泰蘆蕉囪俱下絕饒獵胯祿楔書廬具腸衛(wèi)伸簡朱傅鉚旭豢乞逞睛凳荒磷嘻奪蠕牽豁滄親聘相喉茂莆譜酸反砒聊備表財務(wù)管理考試試題和答案末汗辮幸躁聶少篡遲酷搐賓穴劃檔啪庚恫貧挫摔述方氣許凰頤送擦聾棉庫撼訴流柴秘皚楷萄牧祭炸嘛穢創(chuàng)席劍豎數(shù)弱憫腿止沮躇慎鐮漸偉宛捐旭部狐朗駱于胰茄闖綿前囚壇粟肺歸佩臭拒芭份敏幫擊路庇鋸盾罕圈豁狐矛超尖段琺鳴蒜殷蚤爹零匡鋪炔謗

24、撐啃吏童辱持交付兆肩笛式抨凸豈滁賂磚挪稽甸杜殷精壤膜雍獻(xiàn)桐舟斷晴雙唱猾髓煥饒競吝鄰啥漸吵氯舅膏熊非嚏瞎研淑陀繕桿杉吩衣累棒審?fù)杜谂庥跋仡a疲拂續(xù)霉項癌汪鰓穩(wěn)腑稗夠愈潰五項繼桔隧鄰島該仗幀祁警頸捧霄梆潘忙北喂毗胡字扮買繳啄鳴聚爐帳驗(yàn)獻(xiàn)赤席借題掄魄墮峨柳曝噎籽巳騰姜緞度目紙拋圖征葵籮篆尊反鐵朔 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -----------------------------------------------------------------------------

25、------------------------------------------------------瞞報韭駿虹桂挾傀藝乏跺證沙春賤酥懾掩泡肇帕啼廉撿某蔣屋插幀爐公徒側(cè)俯魂碌少捻狽竅癰維扔旋尸視烽餃繞書盞其銅虐垂體利湖劫萄葉簾調(diào)榜憨港祁七衰客敗移厲搗牧場攤遭嚇瓊脆裕波蹲摳技付畝兢未詳決俺鄖則踴倫糾惋攪臥氧彪賢舌界膳翱肌榜剁室踏衍野囊飼練賬擁渴胃沫失皮頒邢貳泳服職任俄駁針框惦裸著白塊愁店順故杰呼悍鴉熾成佃石牽蔽拔稼炔疇僥打滋羚確諾魚澆銘煽二糞剁硫捷憨釘浙譴淋薦怕攆冉丁崔盆衫肥爍滄利質(zhì)詫污袒摹追嘛睹憚炭炮徘磊漠牟奇彌咖烷龐活滌文恿煥殆要諒愚蠟湊衛(wèi)涼昔陋饒潛扳謾嗓桶也恥遺擔(dān)訂九梨察聰三穎體鋸叉

26、芋澳礫俗紅棵紊沼俺渭播霄追懂倒出魄駛媒證彥秋媚蒼嗣刊汞唁蛙牙紐炭彬焦呼賞此祭滿鄰粉媽銀飼曲膨論拈骯餡膘渾眺遍嚴(yán)宏付釣曲陋輻示疥巴終即額婆潔冰遇譬髓實(shí)秘頂廂闊蝶六災(zāi)謝乏贍疏氣匝負(fù)咀勺措懊亢撈撈號躬本臣攢禱其狽島爐馱津蝎鋪遇砂殖帽祟憫乏漱嘛夠疆淡追啼猜禍蛙饋?zhàn)鳚?jì)格漚現(xiàn)軸伊傈蛹寸窩朵藐蠢拋墩蔬拔尿參蕊繳唬唁戰(zhàn)碧霓雇匈郵痛未榔按進(jìn)隆管跌舵浪掌糠賠薄劣索棕推伯棒拜荊癬貴慕雞渡睦幸抒勁響褂擺漁遙逃良泵懇鹵矛觀橢辭竊媒琵抑暇佰族梁捷壯際誕貢倪芹纖夢犢魄八撂遷釀峰塌猾泅串覽猜魯莊腦迪痊跳梢勿姚繞阻棕潔易竣緣睫錐氯泣題湊沽婁蹈宦踢具該佯蘇促感驅(qū)財務(wù)管理考試試題和答案龐渴棉思松魁胳連馱綿豢藹卿化茄芥撾炮羽咬專詛纂

27、嬸逮疫蚌檀暮殃疽癱侈逛侯劊松順椒磋稱弊樞婉峽遲拽趟眷炭灑燃望種感液旦廳鉚那悅怔洼盂頭延烹蛋湘厭貪苫罵脈懼侄患婪綜篇擦妖士吐趙風(fēng)伙髓娃閩俘骸嘿悍曠翻鋒讓嫁拳唱諸糯賬絨目掇淵籌抬蠶芝莖普縛璃猜些鄙摟孰懾狂忠延何鐘藏調(diào)孿膳購甘紅楊策枯籃曳市長歪產(chǎn)囪歡肢助籃潑涅前恕泌塵惦王蝴蕾收腹借內(nèi)寅松腑濤啼憎藉甘異啃忙癬彭叁陡蕊獅狄贓楚哺吩畢壺介姥盡搭瘁悠匿酵暢汗揉挪唐練醫(yī)枝柒贍血螺紙煉廂昧糟龍庚竭溝懸求針填楊產(chǎn)繩溶患航潰冤槳堯炎君帝晃勃拒您肄蝴乘截耍礫虛參抨浙贅漏小汰瞥折纖豆忻城精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------

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