《班組會(huì)議記錄談話記錄6篇_談話記錄》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《班組會(huì)議記錄談話記錄6篇_談話記錄（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 班組會(huì)議記錄談話記錄6篇_談話記錄 【按 為本次的班組會(huì)議做一個(gè)紀(jì)要記錄,本文是班組會(huì)議的記錄談話記錄,僅供參考。 班組會(huì)議記錄談話記錄篇一…《班組會(huì)議記錄談話記錄6篇》, 班組會(huì)議記錄談話記錄篇一： 班 (隊(duì))： 20 年 班組會(huì)議記錄 月 日 至 20 年 月 日 說(shuō) 明 一 班組會(huì)議記錄(包括班務(wù)會(huì)議 明主生活會(huì) 合理化建議 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)) 二 班(隊(duì))實(shí)行民主管理 建立班(隊(duì))民主管理制度。 每周召開(kāi)一次班組會(huì)議,對(duì)較大的問(wèn)題組織

2、隊(duì)員進(jìn)展集體討論,聽(tīng)取評(píng)議班(隊(duì))長(zhǎng)對(duì)一周以來(lái)的工作總結(jié),討論和鉆研班(隊(duì))生產(chǎn)工作方案和有關(guān)隊(duì)員切身利益的嚴(yán)重問(wèn)題。 三 積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策。開(kāi)展各種不同類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 班組會(huì)議記錄談話記錄篇二： 根據(jù)公司相關(guān)文件要求,結(jié)合物資供給中心實(shí)際,7月8日,物資供給中心副主任陸林在物資供給中心四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了班組建立專(zhuān)題會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理部 馬家塔總庫(kù) 大柳塔總庫(kù) 大柳塔供給站 哈拉溝供給站 上灣供給站 洗選中心供給站 補(bǔ)連塔供給站的站長(zhǎng) 班組長(zhǎng)代表 員工代表參加了會(huì)議,大家暢所欲言,提出了許多好的意見(jiàn)和建議,紀(jì)要如下：

3、 一 成立中心班組建立工作小組,明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建立是當(dāng)前工作的重中之重,要加強(qiáng)班組建立的根底管理工作。 1 物資供給中心班組建立工作小組： 組 長(zhǎng)： 陸 林 副組長(zhǎng)： 李金勝 各部門(mén)及站庫(kù)第一負(fù)責(zé)人 成 員： 馮 波 各站庫(kù)班組建立管理。 2 班組建立工作小組職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建立的規(guī)劃 方案; (2)負(fù)責(zé)制訂班組建立的標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn); (3)負(fù)責(zé)收集班組建立的動(dòng)態(tài) 信息,建立班組建立的資料 臺(tái)帳; (4)開(kāi)展班組建立工作的經(jīng)歷交流,組織管理創(chuàng)

4、新的研討,推舉優(yōu)秀班組 班組長(zhǎng),舉辦班組建立培訓(xùn) 技術(shù)比武等; (5)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。 二 明確召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。 1 班前會(huì)召開(kāi)要根據(jù)物資供給中心各庫(kù)站的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 及作業(yè)情況,每周召開(kāi)兩次,分別為周一和周五,具體時(shí)間根據(jù)各庫(kù)站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)操縱在20-30分鐘之間,內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)【原創(chuàng)文件 時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注重事項(xiàng);二是點(diǎn)評(píng)前一周呈現(xiàn)的典型問(wèn)題,以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。 2 班后會(huì)召開(kāi)不固定,要根據(jù)各站日常工作而定,創(chuàng)造問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行 "每次班

5、前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)〞理念,精化流程,提高效率。 三 明確班組長(zhǎng)的選拔 職責(zé)和管理制度。 1 班組長(zhǎng)的選拔由自我推舉 公開(kāi)競(jìng)聘 員工和被服務(wù)于單位評(píng)測(cè)及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。 2 明確班組長(zhǎng)的職責(zé) 權(quán)限,并將通過(guò)中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前,以各庫(kù)站發(fā)文為準(zhǔn)) 3 班組長(zhǎng)的任職期限為一年,到期換屆選舉。 4 強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干,又應(yīng)該是管理上的多面手。 5 要提高班組長(zhǎng)待遇,班組長(zhǎng)具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先

6、權(quán)。 6 要加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核,結(jié)果與工資二次分配掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,不能只罰不獎(jiǎng),要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),班組長(zhǎng)具有先鋒模范帶頭作用,呈現(xiàn) "三違〞等情況時(shí)將被立即撤職。 四 對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求 1 每日一題的學(xué)習(xí),要求各庫(kù)站內(nèi)員工輪流宣貫的形式,宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題,用自己的語(yǔ)言宣講。 2 要細(xì)化每日一題的出題范圍,要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員 核算員 裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡構(gòu)造 知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。 3 每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的形式,轉(zhuǎn)變觀念 活學(xué)活用。要利

7、用信息化手段,將典型事件 學(xué)習(xí)內(nèi)容制形成動(dòng)畫(huà) 圖片等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式宣講。定期 分階段開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),提高員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多 學(xué)歷層次低的特殊情況,要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 實(shí)操口述考試等形式,提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行重復(fù)學(xué)習(xí)法,每?jī)蓚€(gè)周一輪回,將之前學(xué)過(guò)的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。 4 開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)員工凝結(jié)力,寓教于樂(lè)。 關(guān)于班組建立的其他說(shuō)明： 1 中心要求各庫(kù)站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建立 工作,同時(shí)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組建立的具體工作,嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開(kāi)展工作,充分發(fā)動(dòng)群眾,創(chuàng)立有物供特色的班組

8、文化,使班組建立這項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色。 2 公司每季度開(kāi)展一次班組建立大檢查,具體時(shí) 間公司臨時(shí)通知。 3 各庫(kù)站每季度定期開(kāi)展一次班組長(zhǎng)座談會(huì) 勞 務(wù)工座談會(huì),并做好記錄。 4 各庫(kù)站每月25日將班組建立總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉(cāng)管部,每月評(píng)出五好班組一個(gè) 星級(jí)員工一名。 5 班組建立資料要在持續(xù)完善中提高質(zhì)量,歸類(lèi)存放,專(zhuān)人統(tǒng)一管理。 6 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本,且干凈整潔有編號(hào),記錄完整。 7,中心班組建立業(yè)務(wù)咨詢(xún)：馮波 8224057 附件：班組建立需打算資料明細(xì)

9、 班組會(huì)議記錄談話記錄篇三： 培訓(xùn)時(shí)間：20xx年x月x日 培訓(xùn)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng) 主講人：張健 參見(jiàn)人員：各班組成員(具體見(jiàn)附件) 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)主題：安全第一,預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想,要相互配合 相互幫助 相互監(jiān)視,各班組成員都必須做到,為此,特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 1 各班組成員要弘揚(yáng)友愛(ài)精神,在恪守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注重自己的行為,不做任何破壞安全設(shè)施的舉動(dòng),維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具,做到正確使用,不要隨意拆改; 2 要正確使用安全帽 安全帶 安全網(wǎng),確保人身不受

10、到任何傷害,對(duì)正確使用安全帽的常識(shí)特強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： ①戴帽前先檢查外殼能否破損 有無(wú)合格帽襯 帽帶能否齊全,假設(shè)有一項(xiàng)不合格,立即更換; ②調(diào)整好帽襯間距,間距大概為4-5mm; ③調(diào)整好帽箍; ④戴帽后系好帽帶。 3 架子工班組在施工中應(yīng)注重正確使用安全網(wǎng),要選用有合格證的安全網(wǎng),假設(shè)有破壞 老化應(yīng)及時(shí)更換,與架體連接不宜繃得過(guò)緊,系結(jié)點(diǎn)要沿邊分布均勻 綁牢,立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用,應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng); 4 電焊 氣焊 氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物,要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢

11、要認(rèn)真檢查,防止火星成災(zāi); 5 施工現(xiàn)場(chǎng)放置消防器材,應(yīng)設(shè)顯著標(biāo)志,夜間設(shè)紅色警示燈,消防器材需墊高放置; 6 所有電開(kāi)工具使用前,應(yīng)經(jīng)專(zhuān)職電工檢驗(yàn),接線能否正確,防止零線與相線錯(cuò)接形成觸電事故; 7 木工機(jī)械必須專(zhuān)人管理,安全防護(hù)裝置必須齊全可靠,操作時(shí)不許拆卸安全裝置,不許在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢,必須活完場(chǎng)清,拉閘斷電鎖好開(kāi)關(guān)箱。 以上幾點(diǎn),期望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行,確保安全。 班組會(huì)議記錄談話記錄篇四：班組文化學(xué)習(xí)記錄 主持人 王 日期20xx年x月x日 應(yīng)參加人數(shù)

12、 實(shí)際參加人數(shù) 13 缺席人數(shù) 0 參加人員簽字： 會(huì)議記錄： 一 學(xué)習(xí)文明禮儀管理標(biāo)準(zhǔn) 著裝 儀容和舉止屬供電營(yíng)業(yè)職工的根底行為,它既反映了員工個(gè)人的修養(yǎng),又代表著企業(yè)的形象。好的根底行為才干贏得客戶(hù)良好的第一印象,為做好供電營(yíng)業(yè)服務(wù)于工作奠定良好的開(kāi)端。 1 服裝正規(guī) 整潔 完好 協(xié)調(diào) 無(wú)污漬。扣子齊全,不漏扣 錯(cuò)扣。 2 在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號(hào)的服務(wù)于證(牌)。 3 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。 4 著西裝時(shí),要打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少

13、裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖 挽褲。 5 皮鞋應(yīng)保持干凈。 6 女職工懷孕三個(gè)月后,上崗時(shí)可不著工作裝,但仍應(yīng)注重服飾的整潔 協(xié)調(diào)和大方。 二 本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好,辦公環(huán)境整潔干凈,員工衣著整潔,穿戴得體,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 三 本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選,評(píng)選出了本月的崗位之星： 班組會(huì)議記錄談話記錄篇五： 主 持 人 記 錄 人 時(shí) 間： 20xx年x月x日 參加人： 調(diào)度 缺席人員： 無(wú) 會(huì)議內(nèi)容： 一 班

14、務(wù)會(huì)主要議題及工作情況： 1 根據(jù)公司要求繼續(xù)開(kāi)展查短板 找差距 促整改活動(dòng)。 2 加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理,春灌期間根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行形式,確保安全 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 3 順利完成春檢修工作包35千伏楊佐 趙口 西田站。 4 學(xué)習(xí)春檢安全措施。 5 組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定 調(diào)度規(guī)程,學(xué)習(xí)事故通報(bào)。 6 參加市局組織的生產(chǎn)MIS 調(diào)規(guī)培訓(xùn) 考試。 二 下月班務(wù)重點(diǎn)工作： 1 根據(jù)檢修方案,順利完成春季檢修操作任務(wù)。 2 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及電網(wǎng)實(shí)際情況,制定反事故預(yù)案。

15、 3 根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷情況,及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行形式,及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行,做到電網(wǎng)安全 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 4 制定 "五一〞保電措施,確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。 5 迎接省公司一流檢查 做好創(chuàng)一流工作。 班組會(huì)議記錄談話記錄篇六：班組長(zhǎng)大會(huì)會(huì)議記錄 時(shí)間：20xx年x月x日 晚上：19：30 地點(diǎn)：安圖生物工程部會(huì)議室 參加人員：工程主管 技術(shù)總工 各個(gè)班組長(zhǎng)及帶班 主持人： 厲航軍 記錄人：李麗敏 會(huì)議主要內(nèi)容：加強(qiáng)團(tuán)結(jié) 明確目標(biāo),提振士氣,順應(yīng)高要求; 會(huì)議首先由經(jīng)管部

16、王會(huì)昌發(fā)言,厲航軍經(jīng)理做重要指示。 一 王會(huì)昌發(fā)言?xún)?nèi)容： 1 今天大會(huì)的目的：加強(qiáng)團(tuán)結(jié) 明確目標(biāo),提振士氣,順應(yīng)高要求; 2 關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要構(gòu)成共識(shí),管理人員和班組,都是一家人,都是工程部不可缺少的。要求大家互動(dòng)起來(lái),誰(shuí)方便找誰(shuí),互為彌補(bǔ),共同做好。 3 開(kāi)始高要求的管理：管理后面的工程,要求更高,管理必定要更嚴(yán)格。比方產(chǎn)前區(qū),甲方今天就給我們打預(yù)防針,要我明天去他們工廠去參觀,感受一下他們的管理。特殊是航空港,要求更高。也關(guān)系到我們未來(lái)的很多業(yè)務(wù)。 4 安圖生物和航空港,都要?jiǎng)?chuàng)標(biāo)桿工程。然而,我們要看到存

17、在的差距,還有很多事要做。就是戴胸卡,對(duì)工廠而言,是習(xí)以為常的事情,我們要完善起來(lái),就有很多的工作要做。大家在思想上要順應(yīng)標(biāo)桿工程的管理,自覺(jué)地配合。 5 要提高,就要開(kāi)展更多的培訓(xùn),了解施工標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)。。要求班組自覺(jué)的配合。 6 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,步調(diào)一致得勝利。上次厲總開(kāi)會(huì),就要求每個(gè)工程部成立一個(gè)會(huì),由經(jīng)理 總工 質(zhì)量員 安全員 材料員等主管組成。專(zhuān)業(yè)事項(xiàng),專(zhuān)業(yè)二人以上碰頭決定,涉及全面管理的,要大家一起決定。決定的事項(xiàng),在每天下午的碰頭會(huì)上要通告大家。會(huì)決定的事項(xiàng),各主管 各班組一定要執(zhí)行。 7 管理人員也要當(dāng)好翻譯官,把設(shè)計(jì)意圖和甲方要求,

18、用工人能夠聽(tīng)得懂的語(yǔ)言去表達(dá)。努力做好服務(wù)于工作。 8 完善合同,興順管理：工程越來(lái)越多,管理必須走向制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。沒(méi)有簽訂的班組合同,在九月二十號(hào)前后要簽訂完畢。 9 工程管理細(xì)那么的推行：經(jīng)管部制定了一個(gè)統(tǒng)一的版本,各工程部根據(jù)自己的實(shí)際,制定內(nèi)部的工程部管理細(xì)那么。要求班組,權(quán)利和義務(wù)的共同恪守; 10 現(xiàn)場(chǎng)管理中,管理人員都要首先運(yùn)用三次落實(shí)制度;而執(zhí)行處分條例是用處分的手段,守住底線。作為施工員來(lái)說(shuō),三次落實(shí)不了,要么進(jìn)展處分,要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項(xiàng)工程時(shí),應(yīng)該把90%的問(wèn)題都消滅掉。 11 質(zhì)檢科和安全科從施工科獨(dú)立

19、出來(lái),就是要獨(dú)立行使處分的手段,起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣,在驗(yàn)收的時(shí)候看到嚴(yán)重的問(wèn)題,就要立即處分。一般的問(wèn)題,80%的要處分。 12 勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的,所以,所有處分針對(duì)班組。所以,班組長(zhǎng)要履行對(duì)下屬的工人管理和教育的義務(wù)。 13 工程款支付制度： 每月20工以上的,每月支付生活費(fèi)1500~1800元;中途借款也要實(shí)行審批手續(xù),完善財(cái)務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資,必須有工資表。階段性付款,要付清工人工資。工程量核對(duì)：班組上報(bào),工程部審核。 14 點(diǎn)工確認(rèn):三天內(nèi)簽好,結(jié)算時(shí)付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款,要抓緊上交工資

20、表。 15 先進(jìn)班組評(píng)定： 為了激勵(lì)先進(jìn),開(kāi)展先進(jìn)評(píng)比。從質(zhì)量 進(jìn)度 配合 工作服從等方面進(jìn)展評(píng)比。具體厲總會(huì)講。 二 會(huì)議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定： (一)總體方面： 1 目前鄭州市出臺(tái)房產(chǎn)限購(gòu)政策,對(duì)我們搞建筑的打擊很大,所以,行情越來(lái)越緊。 2 在業(yè)務(wù)形勢(shì)不好的情況下要怎么去做：班組 管理人員要加強(qiáng)內(nèi)功修煉,要做得更大更強(qiáng)。對(duì)于公司而言,管理人員是左手,班組是右手,都是不可缺少的。所以,在施工中,都是同一個(gè)方向的,不應(yīng)該是矛盾體。左右手要構(gòu)成合力,目標(biāo)明確。 3 今年港區(qū)很快開(kāi)工,還要開(kāi)一個(gè)新工程。建筑面積

21、要到達(dá)40萬(wàn)平方米。 4 因而,班組層面的建立,要求越來(lái)越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄,入選以后有價(jià)值,建筑飯會(huì)越來(lái)越好吃。所以,下半年,要培養(yǎng)一批屬于自己的班組,做事有一個(gè)共同點(diǎn)。作為一個(gè)老板要看的長(zhǎng)遠(yuǎn),不要死定眼前利益,班組要有自己的優(yōu)點(diǎn) 特點(diǎn)。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個(gè)億,他的有優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn),看未來(lái)看得很遠(yuǎn)。 5 各班組決定了工程部的命運(yùn),管理人員和班組是一個(gè)有機(jī)的整體,班組長(zhǎng)不要以為自己不是工程?a href=' target='_blank'咳嗽保?嘧櫚乃刂?、好与坏直接和管理人詰v夜場(chǎng)?/p (二)下面我專(zhuān)門(mén)談?wù)?/p>

22、如何做好班組長(zhǎng)： 1 最不可缺的是質(zhì)量： 此刻的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高,做不好,只會(huì)返工,進(jìn)度也上不去。班組要重點(diǎn)處理人才的問(wèn)題,穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對(duì)代辦的,要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。 有一個(gè)工程,要求做清水混凝土構(gòu)造,甲方就問(wèn)你有多少人做過(guò)清水混凝土,鋼筋墊塊如何墊。開(kāi)發(fā)商也在講究營(yíng)銷(xiāo)策略,過(guò)程中要叫小業(yè)主來(lái)看,開(kāi)發(fā)靠實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量。 要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機(jī),在韓國(guó)生產(chǎn)的,可以賣(mài)到5000多,而在中國(guó)生產(chǎn)的,只賣(mài)1000多,這就是質(zhì)量造就品牌。 班組要提高質(zhì)量要求,甲方要求合格工程,我們要做出優(yōu)良工程,甲方要求優(yōu)良,我們要做到精品。 以前有一個(gè)工程,混凝土中

23、有一個(gè)水泥袋,工程部賠償了42萬(wàn)元。此刻這樣的小業(yè)主不少,所以,惟獨(dú)我們自己做好,才干防范這樣的危險(xiǎn). 作為班組,質(zhì)量是很實(shí)在的,要表達(dá)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好,質(zhì)量是賺錢(qián)的本錢(qián)。 對(duì)我們下屬五個(gè)工程部的所有班組分工種進(jìn)展評(píng)定,前三名的好班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。拿到獎(jiǎng)金的好班組,附加值是很大的,后面的工程,優(yōu)先施工權(quán),單價(jià)上面也適當(dāng)上浮。 2 抓進(jìn)度： 時(shí)間就是效益,時(shí)間就是金錢(qián)。我們的塔吊租賃公司稱(chēng)：藥廠施工這七個(gè)月以來(lái),已產(chǎn)生一百多萬(wàn)的租賃費(fèi)用。進(jìn)度實(shí)際就是利潤(rùn)。 進(jìn)度不快,就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度款下不來(lái)。對(duì)班組來(lái)說(shuō),帶班的也要工資,快一點(diǎn)做完這個(gè)工程,也可接手做

24、其他工程。對(duì)工程部來(lái)說(shuō),一天的工資 設(shè)備 周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等,提前一天可節(jié)省五萬(wàn)元。 班組抓進(jìn)度的根本要求是：班組長(zhǎng)該去消化,處理管理里面的問(wèn)題,滿足工程部的要求。 每個(gè)工程部安排方案,事先要與班組溝通到位,安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完,今天拖下來(lái)的,在接下來(lái)的時(shí)間要加班加點(diǎn)搶回來(lái)。 3 班組安全： 今年事故不少,已經(jīng)損失了120萬(wàn)以上以上。 安全上不確定因素很多,所以班長(zhǎng)要比管理人員更加專(zhuān)心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的,對(duì)我們是切身之痛。對(duì)于年紀(jì)比較大的,身體不好,如高血壓 等病的工人就不要招進(jìn)來(lái),病怏怏的不要用。招人這一關(guān)

25、,身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定,三萬(wàn)以?xún)?nèi)的醫(yī)療費(fèi)用全部由班組承當(dāng),呈現(xiàn)任何事故,班組負(fù)責(zé)主要談判。 再談?wù)劰と怂仞B(yǎng)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批,是因?yàn)樗麄儽旧硭仞B(yǎng)很差,甚至班組長(zhǎng)也管不動(dòng)。這也是本錢(qián)經(jīng)營(yíng)上的安全。班長(zhǎng)也要正面了解這批人是吃什么飯,有沒(méi)有能力管理這批工人。 有一個(gè)班組講好的單價(jià),但他后來(lái)說(shuō)沒(méi)有戴眼鏡,沒(méi)有看清,這是不誠(chéng)信的表現(xiàn)。。 4 資金管理 資金管理的制度要盡快建立起來(lái)。對(duì)班組的資金管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控。 ,階段性的付到72%-80%發(fā)下去,如到農(nóng)忙時(shí)節(jié) 割小麥 9月份學(xué)生開(kāi)學(xué) 種玉米等,一年分3-4次發(fā)放。班長(zhǎng)要把工人工資發(fā)清。具體表格

26、會(huì)發(fā)到大家手中。 工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來(lái)的原因要理清晰。自己班組要有多少產(chǎn)值,墊資多少,如何分配,都要分類(lèi)做賬。工程部不會(huì)100%的給班組付出的。 工程部也要防范班長(zhǎng)拿到工程款后亂花。上個(gè)月拿到的生活費(fèi)有多少發(fā)到工人手上。 每月生活費(fèi)的發(fā)放：從這月開(kāi)始,要先看到管理人員審核通過(guò)的考勤表。 我們以后會(huì)越做越大,其中人工費(fèi)占到30%左右,各工程部要有合理的資金方案,僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬(wàn)現(xiàn)金,所以資金管理無(wú)比重要。 生活費(fèi)發(fā)放表每月5號(hào)之前必須上交主管審查完成,5-10號(hào)期間發(fā)放生活費(fèi),班組自己打算好。

27、 5 溝通管理 對(duì)班長(zhǎng)而言,最看重的素養(yǎng)是溝通管理,這是班長(zhǎng)的重要素養(yǎng)之一。 班長(zhǎng)要與管理人員 甲方做好溝通。班長(zhǎng)不同于工人,要主動(dòng)去溝通,溝通好確定下來(lái)之后,有空再去干活,不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會(huì)就是很好的溝通,可以及時(shí)處理很多問(wèn)題,溝通暢暢,工程部才干運(yùn)轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠(chéng),誠(chéng)信,不是去給別人穿小鞋 下套子,而是要起到實(shí)效,處理問(wèn)題。 班組要很坦誠(chéng)的去做事：三次落實(shí)制度,三次落實(shí)不了,就可以直接打電話給我。我期望運(yùn)用三次落實(shí)原那么,切實(shí)處理問(wèn)題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿,班組先看,溝通首先要表達(dá)合同的公平性。班組長(zhǎng)要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的

28、班組會(huì)成倍的增加,合同履約要標(biāo)準(zhǔn)起來(lái),所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來(lái)很多爭(zhēng)議。 沒(méi)有保證金制約的,就要連帶擔(dān)保制度,被蛇咬怕了,也不能不防。有的班組會(huì)因2-5萬(wàn)元把自己賣(mài)了,違反合同約定,這樣做的話,中天今后也不會(huì)給他市場(chǎng)了。 6 爭(zhēng)做好人： 人有五種人：圣人 賢人 好人 正常人 蠢人,圣人是一切為他人,行人是道德模范,好人是雙方雙贏,正常人是利己不損人。我們要爭(zhēng)做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友 有和諧的家庭,要關(guān)注身體情況,少抽煙,少熬夜打牌,在金錢(qián) 事業(yè) 親情之間找到平衡點(diǎn)。 包清工幾個(gè)億的老板,都是講誠(chéng)信的。 我

29、們的團(tuán)隊(duì)要增加到200多人,如何凝結(jié)成拳頭,要有一個(gè)高度的熟悉。我很認(rèn)可中天集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì),正如劉伯承一樣,對(duì)外一致性,窩里也不咬。我們也一樣,不許窩里斗。大家來(lái)自十個(gè)省,要像客人一般的客氣。團(tuán)隊(duì)里面互相謙讓,互相尊重,互相幫助,總有人有艱難。大家構(gòu)成合力,構(gòu)成整體,力量會(huì)有多大?!要有團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)于。 經(jīng)營(yíng)自己的小團(tuán)隊(duì),要加強(qiáng)自我約束。 7 先進(jìn)班組評(píng)選 下半年還有兩個(gè)季度,我們要開(kāi)展先進(jìn)班組評(píng)選,不記名評(píng)選,好的重獎(jiǎng)3-5萬(wàn)元。對(duì)每季度評(píng)出最后一名的,不再合作! 有的班組做不好,會(huì)講客觀理由,我是看結(jié)果的,以結(jié)果說(shuō)話,我心中有一桿秤。最好的班組下一個(gè)

30、工程承包單價(jià)還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的班組,以后長(zhǎng)期合作。 真的素養(yǎng)好,獎(jiǎng)金是好班組自己省出來(lái)的。鋼筋班組要有意識(shí)的去省一點(diǎn),木工班也一樣,不要亂鋸。節(jié)省下來(lái)的材料10%工作可做獎(jiǎng)金, 期望大家抓緊總結(jié),更加努力! 中天匠心鄭州經(jīng)管部 20xx年x月x日 組織部門(mén)如何做好干部談話工作? 同干部談話是組織人事部門(mén)經(jīng)常性的重要工作,做好談話工作是組工干部的根本功。非程序性談話、個(gè)別談話,要把握好原那么,掌握好分寸;程序性談話,要提高談話質(zhì)量。 談話時(shí)要堅(jiān)持政治、組織和工作原那么

31、 不管在什么場(chǎng)合,談話一定要堅(jiān)持原那么。一是堅(jiān)持政治原那么,政治原那么是干部工作中最重要的原那么。即思想上、政治上、行動(dòng)上一定要和黨中央保持一致,談話不能有悖黨的根本理論、根本路線、根本綱領(lǐng)、根本經(jīng)歷。 二是堅(jiān)持組織原那么,即干部任用集體決定原那么和個(gè)人服從組織的原那么。在干部工作中,任何個(gè)人在決定前都不得隨意表態(tài)許愿,決定后不得發(fā)表與組織決定不一致的意見(jiàn),這是很重要的組織原那么和組織紀(jì)律。 三是堅(jiān)持工作原那么。堅(jiān)持以事業(yè)為重,把事業(yè)擺在第一位,同時(shí)也要關(guān)懷愛(ài)惜干部,堅(jiān)持事業(yè)為重與關(guān)懷愛(ài)惜干部相統(tǒng)一,不能顛倒,不能對(duì)立。 近年來(lái),干部交流力度大

32、。作為干部本人要以大局為重,以事業(yè)為重。在交流過(guò)程中,有的干部談到家庭困難等,組織上要關(guān)懷,事先掌握情況,安排時(shí)給予適當(dāng)考慮,盡力理解關(guān)懷,幫助干部解除后顧之憂。 談話時(shí)要恪守政治道德 為組織說(shuō)話 干部工作是政治工作,最重要的職業(yè)道德就是政治道德。談話可以充分檢驗(yàn)干部工作者的政治道德,特別是個(gè)別談話。在恪守政治道德上,還要把握好兩個(gè)方面。一是對(duì)黨忠誠(chéng),不抱怨責(zé)難組織。即便是個(gè)人談話也不能完全擺脫組織背景,談話時(shí)一定要為組織說(shuō)話,要維護(hù)組織。二是勇于擔(dān)當(dāng),切勿推卸、討好。寧可自己落怨,絕不推出他人,這是很重要的政治道德。在談話中要多以集體口氣,不宜單提個(gè)

33、人。提高談話水平和質(zhì)量,最重要的是要通過(guò)談話幫助干部理清認(rèn)識(shí)、理順情緒、增強(qiáng)決心、增添干勁、增進(jìn)團(tuán)結(jié),盡量幫助干部舒解、減輕心理上的壓力,使干部感到組織的溫暖、信任、希望。 增強(qiáng)談話效果 把握 "理、增、忌〞 善談話能使干部溫暖舒心,這是 "干部之家〞最本質(zhì)、最生動(dòng)的表達(dá)。組織部門(mén)和組工干部要讓人覺(jué)得可信、可親、可敬,有話愿到這兒來(lái)說(shuō),有苦愿到這兒來(lái)訴。 實(shí)現(xiàn) "三理〞,即理解、理順、理清。首先要到達(dá)理解,使干部理解大局、理解現(xiàn)實(shí)、理解組織,在談話中要做到尊重人、理解人、關(guān)懷人,同時(shí)也要幫助人、教育人,這些都

34、是 "以人為本〞的具體化;其次實(shí)現(xiàn)理順,理順干部的思想情緒,理順與組織、與他人的關(guān)系;第三要做到理清。理清認(rèn)識(shí)、理清思路。通過(guò)談話,使干部能夠更好地正確對(duì)待自己、正確對(duì)待組織、正確對(duì)待群眾。 促進(jìn) "三增〞,即增信、增勁、增誼。首先要增信,通過(guò)談話增強(qiáng)信任,增進(jìn)干部對(duì)黨、對(duì)組織的信賴(lài),對(duì)組織人事部門(mén)、對(duì)同志的信任;其次要增勁,通過(guò)談話振奮精神、鼓舞干勁;第三要增誼,增進(jìn)友誼,加深情誼,到達(dá)諒解。毛澤東曾說(shuō)過(guò),干部之間 "諒解、支援和友誼比什么都重要〞。 嚴(yán)格 "五忌〞。一忌隨意式,不按組織原那么隨意講話、隨便表態(tài);二忌敷衍式,說(shuō)套話,打官腔,應(yīng)付人,讓干部感到失望;三忌許愿式,任何個(gè)人都沒(méi)有資格、沒(méi)有權(quán)力許愿,干部工作是集體決策,許愿只能制造麻煩;四忌討好式,談話中不能編造、顯示個(gè)人作用來(lái)討好干部,這是很可惡的;五忌推脫式,在談話中把干部可能有的抱怨推卸到別人身上,這種 "出賣(mài)〞式的談話是很丑陋的。