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1、深入開展職業(yè)道德建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展 大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司申報全國職工職業(yè)道德建設(shè)標兵單位 事跡材料 （ 2015 年 5 月 15 日） 大唐華銀電力股份有限公司金竹山火力發(fā)電分公司位于湘中冷 水江市， 其前身為湖南省金竹山電廠， 始建于 1967 年 ,目前裝機容量 為 180 萬千瓦。 作為湖南省發(fā)電量最多的火力骨干發(fā)電企業(yè)， 投產(chǎn)發(fā) 電以來，始終堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，累計發(fā)電 1300 多億千 瓦時，為湖南省的電力工業(yè)和工農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。 近年來，金竹山發(fā)電公司高度重視企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，把加 強精神文明建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)作為一項根本性工作

2、來抓， 在加 強職業(yè)道德教育、健全職業(yè)道德規(guī)范、 強化職業(yè)道德建設(shè)措施等各個 方面進行了積極的探索和實踐， 做了大量富有成效的工作， 取得了明 顯效果。職工隊伍建設(shè)有了長足的進步，企業(yè)文明建設(shè)一年一個 新臺階。先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”、“全國模 范職工之家”、“全國文明單位”、“全國電力行業(yè)思政政治工作先 進單位” 、 “全國五四紅旗團委” 、 “大唐集團公司文明單位” 、 “湖 南省職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”、湖南省“優(yōu)秀企業(yè)”、湖南省 “雙文明建設(shè)模范單位”、湖南省“廠務(wù)公開民主管理工作先進 單位”等百多項榮譽稱號。 在開展職業(yè)道德建設(shè)方面，我們的主要作

3、法是： 一、加強學習，提高認識，建立一套切實有效的運行機制。 1 、建立有效機制。我們把抓好職工職業(yè)道德教育活動作為精 神文明建設(shè)的 “重要工程” ， 列入全年工作計劃，建立了有效地運 行機制。一是成立了職業(yè)道德建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。建立了 工作責任網(wǎng)絡(luò)，對職業(yè)道德建設(shè)的總體要求、工作目標、方法途徑、 工作內(nèi)容、 考核與獎懲等作出了明確規(guī)定， 制定并完善了 《金竹山發(fā) 電公司員工手冊》、《金竹山發(fā)電公司職業(yè)道德規(guī)范》、《崗位規(guī) 范》、 《文明用語》等系列行為準則并人手發(fā)放一本，形成了崗位職 責明確、考核制度嚴格的管理 體系。二是突出理想信念教育和宣 傳，我們采取多種形式

4、，充分利用局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電視、宣傳欄等 宣傳手段 ，大力宣傳加強職業(yè)道德建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義。 在金電信息港網(wǎng)站開設(shè)職業(yè)道德教育專欄， 在網(wǎng)站和公司通勤車 上播放教育視頻。在黨員中開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，引導黨員在 企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造一流業(yè)績 ;在團員、 青年中實施了 “立 足崗位建功立業(yè)火紅青春獻給大唐”活動；在員工中深入開展 " 三嚴三實 " 、 “三問三思” 、 “務(wù)實工作， 切實履職” 等一系列專題 教育活動。 這些舉措提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德 ,豐富 了企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)涵， 使企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)和思想政治工 作找到了最佳結(jié)合點。

5、2013 年榮獲 “大唐集團公司文明單位” ， 2014 年獲得“全國電力行業(yè)思想政治工作先進單位”稱號。 2、深化民主管理，促進企業(yè)和諧。我公司通過開展開職工 代表大會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商和簽訂集體合同等民主管理活動， 把企業(yè)的重大決策、 經(jīng)營目標、獎金分配以及按規(guī)定需要公開的 事項如有關(guān)大宗物資采購、 工程承包、干部人事聘用、崗位競聘、 評先評優(yōu)內(nèi)容、住房分配方案等職工群眾關(guān)心的焦點、 疑點、重 點情況，及時向廣大職工公開， 每年僅在網(wǎng)站公告欄公開的項目 就在200條以上，實施“陽光工程”，接受群眾的評議與監(jiān)督。 3、正確處理和調(diào)解各種勞動關(guān)系矛盾。我們堅持領(lǐng)導接待日制 度，設(shè)立

6、職工意見箱，建立 “工會主席接待日”和勞動爭議調(diào)解委 員會制度，開展針對職工的難點、熱點問題，與職工“零距離”交談, 宣傳政策，聽取意見，化解矛盾，確保職工群眾的合理訴求得到重視 和及時解決。從2013年開始，我們結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動， 我們開展了民生工程六最項目建設(shè)，每年選取員工的生活狀況、思想 動態(tài)、利益訴求和熱點難點問題，作為重點項目建設(shè)解決，全力推進 幸福金電建設(shè)，并被作為大唐集團公司和華銀公司優(yōu)秀“六最”項目 的工作經(jīng)驗在系統(tǒng)內(nèi)進行推薦。其中單身公寓改造有效地滿足單身員 工生活需求，提升了員工對企業(yè)的歸屬感?？刂撇哭k公樓電磁輻射測 定徹底消除員工顧慮，使員工能安心工作。 4

7、、開展崗位培訓，我們從提高職工職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)入 手，倡導職工愛崗敬業(yè)、學技術(shù)，崗位成才。我們每年組織各類培訓 項目200項以上，員工培訓覆蓋率100%。通過培訓，員工的專業(yè)素 質(zhì)有明顯提高，持證上崗率已達100%,目前共有國家職業(yè)資格認證 的高級工806人，技師121人，高級技師68人，264人具備國家專 業(yè)技術(shù)中高級以上職稱。 2013 年以來， 共有 20 項科技創(chuàng)新成果獲得 國家實用新型專利，在湖南省火電企業(yè)中名列前茅。目前，公司員工 求知求學的風氣濃厚， 職工隊伍的文化結(jié)構(gòu)、 人員素質(zhì)正發(fā)生著可喜 的變化。 5、開展困難幫扶工作，除了每年定期開展困難慰問等日常工作

8、外， 2013 年我們成立了特殊困難員工愛心幫扶基金會，做好因意外 原因造成生活特別困難員工的救助工作， 得到員工的一致好評， 員工 入會率達到 100% ，兩年來共募集到愛心基金 15 萬余元。 2013 年， 我們組織員工對需要第二次換腎的員工潘旭霞家庭捐款 114008 元； 燃料物資分工會組織對罹患腦癌的燃料檢驗部員工楊俊清捐款 80255 元，體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛員工、為員工排憂解難的人文理念。 二、 加強職業(yè)道德建設(shè)， 把職業(yè)道德建設(shè)貫穿于精神文明建 設(shè)之中。 1 、突出重點，抓好領(lǐng)導干部勤政廉政。加強職業(yè)道德建設(shè)， 首先是要抓好領(lǐng)導干部的職業(yè)道德建設(shè)， 以促進其勤政廉

9、政。 公 司兩級班子層層簽訂了“黨風廉政責任狀” ， 納入企業(yè)經(jīng)濟目標 責任制管理，有效地促進了黨風廉政建設(shè)上了一個新的臺階。 2、認真履行教育職能，我公司充分利用各種文化陣地和宣傳手 段，按照“四有”職工標準，堅持不懈地開展了“愛黨、愛祖國、愛 社會主義、 愛企業(yè)、 愛崗位” ， “榮辱觀” 、 科學發(fā)展觀的教育和 “務(wù) 實和諧”宣導活動，積極開展 “解放思想、更新觀念”大討論活動 和有關(guān)說服教育工作。向全體職工推薦發(fā)放了《態(tài)度決定一切》、 《敬業(yè)》等相關(guān)書籍，引導職工愛崗敬業(yè)，忠于職守，加強職業(yè) 道德教育和宣傳。我們還大力選樹先進典型和勞動模范，宣揚勞模 精神，每年定期

10、開展“工人階級宣傳月”活動，以 ”最美勞動者“、 “崇尚勞動、 爭創(chuàng)一流” 征文活動為載體， 倡導勤奮勞動、 誠實勞動、 創(chuàng)新勞動理念，廣泛宣傳先進、勞模的優(yōu)秀事跡，激發(fā)廣大職工愛勞 動、學先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，營造崇尚勞動和學習先進、爭創(chuàng)一 流的良好文明風氣和濃厚文化氛圍。 3、我們還在公司興起開展“爭做文明職工，告別不文明行 為”的系列活動，制定并完善了《金竹山發(fā)電公司文明公約》， 號召全公司職工家屬向陋習宣戰(zhàn)， 與文明握手，做文明事， 做文 明人。 同時狠抓社會治安綜合治理。 為營造良好的 “文明小區(qū)” ， 我們制定了社會治安綜合治理責任制， 層層簽訂責任狀， 治安風

11、 險共同承擔。生活區(qū)衛(wèi)生、治安管理實行責任制，嚴厲打擊“黃 賭毒”。 三、把職業(yè)道德建設(shè)貫穿于物質(zhì)文明建設(shè)之中，結(jié)出碩果。 1 、生產(chǎn)經(jīng)濟指標再躍新臺階。 2013 年全年發(fā)電量 72.3634 億千瓦時，發(fā)電量創(chuàng)歷史最好水平； 2014 年發(fā)電量達 59.92 億 千瓦時 ,入廠標煤單價、入爐標煤單價、熱值差、供電煤耗、發(fā)電耗 油、單位邊際利潤、可控費用完成均創(chuàng)下歷史較好水平，在外部經(jīng) 營環(huán)境較差的情況下連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利， 是華銀公司主要創(chuàng)利企 業(yè)。 2、安全生產(chǎn)常抓不懈。在安全管理工作中，加強職業(yè)道德 建設(shè)， 堅持 “安全第一， 預(yù)防為主” 的方針和 “誰主管， 誰負

12、責” 的原則，建立健全了三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。加強了全員、全方位、 全過程的閉環(huán)式安全管理，倡導“零違章、零違紀、零違約、零 非停、零距離”的安全文化理念，安全意識深入人心。近年來公 司未發(fā)生人身輕傷及以上事故。 3、規(guī)范經(jīng)營管理行為，秉承依法治企的原則，依法開展生產(chǎn)和 經(jīng)營活動，以“四全管理”為基調(diào)，以全面預(yù)算管理、全面風險防控 為重點，進一步完善計財、物資等業(yè)務(wù)管理制度與標準，日核成本， 周核利潤，定期預(yù)警，實行全過程控制，全年各項成本費用均嚴格控 制在預(yù)算值內(nèi)。 2014 年獲得湖南省“納稅信用 A 級單位”。 4 、環(huán)境保護和節(jié)能降耗效果好。近年來，我公司突出減排 責

13、任，落實綠色環(huán)保要求。脫硫投入率、環(huán)保設(shè)施投入率、污染物排 放達標率均達到 100% ， 確保了環(huán)保設(shè)施正常運行與監(jiān)測的規(guī)范化 和各項污染物的全部達標排放。積極響應(yīng)國家 “上大壓小、 節(jié)能 減排”號召，我公司生產(chǎn) A 區(qū) 1 、 2 號機組煙囪成功實施湖南關(guān) 停小火電機組 “第一爆” ， 拉開了湖南省關(guān)停小火電機組工作的序幕。 2014 年完成 #1 脫硫系統(tǒng)優(yōu)化提效改造及 #1 、 2 、 3 脫硫系統(tǒng)旁路封 堵工作，提前完成《“十二五”目標責任書》中關(guān)于“脫硫煙氣旁路 擋板門封堵”的承諾。 2014 年 7 月 1 日新《火電廠大氣污染物排放 標準》實施以來，公司各項環(huán)保排放指標優(yōu)于設(shè)計值，單位電量排污 費創(chuàng)歷史最低。 近年來， 金竹山發(fā)電公司始終把職業(yè)道德建設(shè)擺在重要的議 事日程， 在開展職業(yè)道德建設(shè)方面做了大量工作， 也取得了一定 成績。今后，我們將不斷充實職業(yè)道德建設(shè)的內(nèi)涵，使我公司職業(yè) 道德建設(shè)向更高更深層次發(fā)展， 不斷提高隊伍素質(zhì)， 提高企業(yè)經(jīng) 濟效益，為湖南的電力事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。 7