《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理提案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理提案（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、本word文檔可編輯可修改 對(duì)提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收效率的 建議 一、提案依據(jù) 煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收是真實(shí)反映 工程數(shù)量是否真實(shí)， 質(zhì)量是否合格的 重要手段。但由于驗(yàn)收程序設(shè)計(jì)不科學(xué)，驗(yàn)收層級(jí)重復(fù)多次，檔案資料要求繁雜， 驗(yàn)收表格填寫(xiě)量多繁瑣，驗(yàn)收效率極其低下，將基層抓進(jìn)度促質(zhì)量方面的 時(shí)間和 精力大量浪費(fèi)在資料的 收集整理和應(yīng)付上級(jí)抽查驗(yàn)收上， 形成了“基層很忙，責(zé) 任上劃”的 不良格局。 工程管理驗(yàn)收是必不可少的 重要環(huán)節(jié)，但可以通過(guò)一些改 進(jìn)和措施，屏棄原始的 工作思路和方法，不斷提高驗(yàn)收的 效率。 二、提案內(nèi)容 （一）主要目標(biāo) 通過(guò)提高煙葉生產(chǎn)基

2、礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收效率，解放基層繁重的 勞動(dòng)力和減少辦 公資源浪費(fèi)，將有限的 人力物力和 工作重心投入到抓規(guī)范、提質(zhì)量、促進(jìn)度、保 安全方面，確保將 工程管為優(yōu)質(zhì) 工程。 （二）主要內(nèi)容 從界定終驗(yàn)層級(jí)、簡(jiǎn)化程序檔案和驗(yàn)收表格、借助信息化管理手段三個(gè)方面 提升項(xiàng)目驗(yàn)收效率，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理向更科學(xué)、更高效、更完備 方向發(fā)展。 （三）預(yù)期成果 建立起一套終驗(yàn)層級(jí)清楚，各級(jí)責(zé)任明晰，各司其職，各盡其責(zé)的 驗(yàn)收管理 程序；完成一套簡(jiǎn)單易行，便于填寫(xiě)操作的 驗(yàn)收表格；逐步淘汰全程依靠人力操 作的 管理方式，建立起高效快捷的 信息化監(jiān)管模式。有效提升項(xiàng)目驗(yàn)收效率，降 低基層

3、繁重的 勞動(dòng)力，推動(dòng)煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理高效運(yùn)行。 （四）主要問(wèn)題 1．終驗(yàn)層級(jí)設(shè)計(jì)目標(biāo)太高，所有基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目終驗(yàn)層級(jí)都是國(guó)家煙葉總公 司，導(dǎo)致驗(yàn)收重復(fù)次數(shù)太多，驗(yàn)收效率低下。如一口 25m3的 水窖投資 0.5萬(wàn)元， 要通過(guò)縣級(jí)分公司、市公司、省公司、國(guó)家煙葉總公司四級(jí)驗(yàn)收才算完成，縣級(jí) 基礎(chǔ)辦人員既要完成自己的 驗(yàn)收，還要準(zhǔn)備三次程序檔案資料迎接上級(jí)驗(yàn)收，時(shí) 間跨度達(dá)三年以上，檔案返復(fù)移交和取出， 工作中常常出現(xiàn)既要抓當(dāng)年 工程的 進(jìn) 度質(zhì)量和驗(yàn)收，還要準(zhǔn)備市級(jí)的 驗(yàn)收 +準(zhǔn)備上年度項(xiàng)目省級(jí)驗(yàn)收 +準(zhǔn)備前年度項(xiàng)目 總公司驗(yàn)收 +實(shí)施下年度項(xiàng)目規(guī)

4、劃五重奏，同時(shí)要面對(duì)被抽去參與上級(jí)交叉驗(yàn)收 和接受各級(jí)審計(jì)檢查，形成“上面千根線，下面一根針”的 局面， 工作效率和質(zhì) 量大打折扣。 2．驗(yàn)收表格設(shè)計(jì)不合理，有些內(nèi)容只是機(jī)械式的 重復(fù)填、多次填，且字?jǐn)?shù) 冗長(zhǎng)，保守呆板，又不允許基層更改創(chuàng)新，全靠人 工加班加點(diǎn)填寫(xiě)完成，耗費(fèi)大 量的 筆墨紙張和人力。 3．管理手段落后，一直沿用原始傳統(tǒng)的 人 工管理模式，不能借助日新月異 的 高端科技和信息化管理，導(dǎo)致監(jiān)管能力弱， 工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，驗(yàn)收效率低。 （五）解決措施 1．科學(xué)劃分終驗(yàn)層級(jí)，發(fā)揮各級(jí)的 主體責(zé)任作用。借鑒水務(wù)、交通、城建 的 驗(yàn)收模式，規(guī)定哪些項(xiàng)目類型、多少投資規(guī)模有

5、哪級(jí)進(jìn)行終驗(yàn)，并承擔(dān)相應(yīng)的 終驗(yàn)責(zé)任。如水窖和投資 100萬(wàn)元以下的 項(xiàng)目區(qū)，有市級(jí)作為終驗(yàn)主體，承擔(dān)一 切數(shù)量、質(zhì)量、審計(jì)等責(zé)任；投資 100— 500萬(wàn)元的 項(xiàng)目區(qū)，省級(jí)作為終驗(yàn)主體； 投資 500萬(wàn)元以上的 項(xiàng)目區(qū)，總公司作為終驗(yàn)主體。在所有建設(shè)管理過(guò)程中，總 公司持有日常監(jiān)督檢查、組織專項(xiàng)審計(jì)、責(zé)任追究的 權(quán)利。通過(guò)終驗(yàn)層級(jí)劃分， 層層承擔(dān)責(zé)任，減少重復(fù)驗(yàn)收，提高 工作效率。 2．科學(xué)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格，簡(jiǎn)化表格填寫(xiě)內(nèi)容。本著管用、實(shí)用、能真實(shí)反映 項(xiàng)目狀況的 原則，從簡(jiǎn)單化、方便化、操作化出發(fā)設(shè)計(jì)好驗(yàn)收表格和填寫(xiě)內(nèi)容， 提升驗(yàn)收表格的 填寫(xiě)效率。如密集烤房的 驗(yàn)

6、收表格已在表頭填寫(xiě)過(guò)建設(shè)地點(diǎn)、每 座烤房的 編號(hào)、 GPS信息，續(xù)表一欄里就不應(yīng)該再設(shè)計(jì)和填寫(xiě)相同內(nèi)容；如烤房、 水窖設(shè)計(jì)已經(jīng)統(tǒng)一定型的 項(xiàng)目，規(guī)格尺寸可以在表格里打好一欄，再設(shè)計(jì)“符合 與不符合”兩欄，驗(yàn)收人員在相應(yīng)的 欄里打勾就行，而不必要每欄里都填寫(xiě)測(cè)量 數(shù)據(jù)，將每個(gè)項(xiàng)目幾厘米幾毫米的 誤差都反映出來(lái)；如 工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)，可以在 表格里打好“合格、不合格、備注”三欄，驗(yàn)收人員在相應(yīng)的 質(zhì)量評(píng)定欄里打勾， 不合格的 再在備注欄里填寫(xiě)說(shuō)明即可，不必每欄將合格或不合格填上去。通過(guò)科 學(xué)設(shè)計(jì)驗(yàn)收表格，簡(jiǎn)化填寫(xiě)內(nèi)容，可以大幅度節(jié)約驗(yàn)收時(shí)間，提高驗(yàn)收效率。 3．加大科技投

7、入，借助信息化管理手段，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的 遠(yuǎn)程監(jiān)管驗(yàn)收管理。 當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，應(yīng)該充分利用衛(wèi)星遙感圖像，衛(wèi)星高清定位技術(shù)等先進(jìn) 信息化系統(tǒng)，對(duì)一些點(diǎn)多面廣、零星分散、交通條件落后的 項(xiàng)目實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控， 一次性驗(yàn)收管理的 辦法，將基層第一次定位、拍照、帶尺測(cè)量的 圖片適時(shí)傳到控 制中心，總公司和省、市公司都可以適時(shí)監(jiān)管，抽查某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只需點(diǎn)入其 GPS信息，就可以在衛(wèi)星高清拍攝地圖中看到 工程實(shí)景，這樣，不但對(duì)項(xiàng)目的 真 實(shí)性，定位的 準(zhǔn)確性可以做到胸中有數(shù)，不必重復(fù)深入實(shí)地復(fù)測(cè)抽驗(yàn)，浪費(fèi)大量 的 人力物力，還可以定期不定期監(jiān)管基層 工作動(dòng)向和驗(yàn)收真實(shí)情況， 從而大幅度 提高驗(yàn)收 工作效率。 臨滄公司 -李紹華