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1、項(xiàng)目管理制度 (2)
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項(xiàng)目管理制度xxxx公司
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目錄
第1章概述............................................................................................................... - 1 -1.1編制目的..................................................................................................... - 1 -
1.2基本內(nèi)
2、容..................................................................................................... - 1 -
第2章項(xiàng)目經(jīng)理管理制度....................................................................................... - 2 -2.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述........................................................................
3、......... - 2 -
2.2項(xiàng)目經(jīng)理使命、權(quán)限................................................................................. - 2 -
2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的工作使命...................................................................... - 2 -
2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限......................................................................
4、 - 2 -
2.3項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn)............................................................. - 3 -
2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生.............................................................................. - 3 -
2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理...................................................................... - 3 -
2.3.3項(xiàng)目經(jīng)
5、理的培訓(xùn).............................................................................. - 3 -
2.4項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成......................................................................................... - 3 -
第3章項(xiàng)目過程管理制度.......................................................................................
6、- 5 -3.1項(xiàng)目管理過程............................................................................................. - 5 -
3.2項(xiàng)目立項(xiàng)..................................................................................................... - 5 -
3.3團(tuán)隊(duì)組建..........................................................
7、........................................... - 5 -
3.4項(xiàng)目策劃..................................................................................................... - 5 -
3.5項(xiàng)目范圍管理............................................................................................. - 6 -
3.6必須求變更管理.......
8、...................................................................................... - 6 -
3.7項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控......................................................................................... - 6 -
3.8溝通管理........................................................................................
9、............. - 6 -
3.9質(zhì)量管理..................................................................................................... - 6 -
3.10規(guī)范管理................................................................................................... - 6 -
3.11項(xiàng)目公布..................................
10、................................................................. - 6 -3.12項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)項(xiàng)....................................................................................... - 6 -
3.13團(tuán)隊(duì)成員管理........................................................................................... - 7 -
3.14各個(gè)部門配合
11、項(xiàng)目工作要求................................................................... - 7 -'.
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第4章項(xiàng)目績效管理制度....................................................................................... - 8 -4.1績效管理辦法.............................................................................................
12、 - 8 -
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第1章概述
為了規(guī)范公司現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)和管理過程，一方面控制開發(fā)周期，提升開發(fā)質(zhì)量，節(jié)省研發(fā)成本，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的規(guī)范化；另一方面提升公司項(xiàng)目管理水平，提升團(tuán)隊(duì)合作精神和凝集力，特制定本項(xiàng)目管理制度。
項(xiàng)目管理制度包括如下內(nèi)容：
1．項(xiàng)目經(jīng)理管理制度；
2．項(xiàng)目過程管理制度；
3．項(xiàng)目績效管理制度。
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第2章項(xiàng)目經(jīng)理管理制度
公司執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始對(duì)項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。自合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組承接項(xiàng)目的必須求、研發(fā)、測試和實(shí)施運(yùn)維
13、等工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格依照“第3章項(xiàng)目管理制度〞對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，相關(guān)部門〔銷售部、咨詢部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部及運(yùn)維部〕應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理展開工作。
2.2項(xiàng)目經(jīng)理使命、權(quán)限
1．依據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)范、軟件開發(fā)規(guī)范等按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。
2．依據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃，制定階段計(jì)劃，報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批。
3．負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培訓(xùn)。
4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目所必須資源的協(xié)調(diào)和配置工作。
5．協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制。
6．按規(guī)定定期向
14、研發(fā)總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。
7．組織系統(tǒng)上線、驗(yàn)收，安排客戶培訓(xùn)工作。
8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件，并提交歸檔。
9．完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
1．依據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2．對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。
3．具有對(duì)項(xiàng)目成員工作考核、績效評(píng)價(jià)的權(quán)限。
4．項(xiàng)目所必須資源的申請(qǐng)及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目使用電腦等設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)。
5．依據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，具有對(duì)項(xiàng)目流程、規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)裁剪的權(quán)限，并報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批。
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6．在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目成
15、員在不耽誤工作的狀況下，如有事請(qǐng)假，有請(qǐng)假一天以內(nèi)的審批權(quán)。
2.3項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般有三種途徑：公司對(duì)外招聘專職項(xiàng)目經(jīng)理、公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部選拔認(rèn)定的兼職項(xiàng)目經(jīng)理。
針對(duì)公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項(xiàng)目經(jīng)理，可以從開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的系統(tǒng)制定人員、開發(fā)人員和其他符合要求的人員中產(chǎn)生，由員工主動(dòng)申請(qǐng)，公司內(nèi)部組成評(píng)審小組按照項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格進(jìn)行評(píng)審，通過之后方可作為項(xiàng)目經(jīng)理的候選人。
項(xiàng)目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進(jìn)行重新評(píng)定。在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求的，免除項(xiàng)目經(jīng)理候選人資
16、格。如是專職項(xiàng)目經(jīng)理，則調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
另外，研發(fā)序列各個(gè)部門的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理作為公司內(nèi)部兼職項(xiàng)目經(jīng)理的候選人；依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目必須要，研發(fā)總監(jiān)指定其負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)總監(jiān)必須定期展開周例會(huì)，并依據(jù)項(xiàng)目里程碑階段，進(jìn)行工作檢查，提出改善看法和問題解決方案。
在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，研發(fā)總監(jiān)必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。具體的考核辦法詳見“第4章項(xiàng)目績效管理制度〞部分。
1．項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由研發(fā)總監(jiān)發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)。
2．
17、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，研發(fā)總監(jiān)必須就項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。
項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目必須要從公司產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部和運(yùn)維部等部門選拔產(chǎn)生，提交研發(fā)總監(jiān)審批后確定。項(xiàng)目小組成員包涵項(xiàng)目經(jīng)理、必須'.
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求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、美工、前端工程師、系統(tǒng)制定師、開發(fā)工程師、測試工程師和運(yùn)維工程師等，可依據(jù)項(xiàng)目狀況增減。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的協(xié)調(diào)工作，以便項(xiàng)目組順利組建。各項(xiàng)目成員就本項(xiàng)目的工作須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，除本項(xiàng)目以外的工作事項(xiàng)向所在部門經(jīng)理匯報(bào)。
整個(gè)項(xiàng)目完成后〔以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)〕，研發(fā)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目組成員的工作狀況進(jìn)行考核，考核辦法詳見“第4章項(xiàng)目績效管理制度〞。
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第3章項(xiàng)目過程管理制度
項(xiàng)目管理制度 (2)
