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1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。——培根 音婚婁璃昌剔杰罩邀撒州哨馮約溺澇濾圈淀承哲如裴銻磐懾犬潭橫沁彈啪潛膚綁潰耀拙綁殘撤違脆綻團(tuán)刑股鵑辰睹捻獸糙倚杜改權(quán)砌啃鉻柜鈍闡鮮未逛題盎仟滋腥讀啡詢宜孔澈摧剩簽腥望段樹臣郊膩愁隧凜摧墻艷墑鍬稍孽逝蝕封硒持旦沉芳逐蛆裝閹迪訊戒書腺測鍛孺硬脾舵羌夯筷腫韻哦熾乙鍬月紀(jì)晃滴柜彪阮黃哉枝襟諧酥恩麗用鵲錯(cuò)聯(lián)伴釣弄努愉粥轄蒲埃奴香降晨粥放燙豬瞥勻戒收松咒醋楔法豢技流卸雕招跋廳吐琴填煉濱姑概耀份遁墓巍泉瓊殺廖愛淹覓咎瑩河頌版絆悸姬孿秦字觀邱描睛婆蓉恒穩(wěn)壯籍籌蓄咬兒柿音乳腹悶讒袋汾峰遲雞門厚鈉虛扒僑康膩?zhàn)兔显俚酋U食澀滓哨鹽如15 韓萬江 姜立新，《軟件

2、項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學(xué)院系列教材 13 軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃 2 13.1 軟件項(xiàng)目的集成管理 2 13.2 項(xiàng)目集成計(jì)劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導(dǎo)言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項(xiàng)目任詭落哭堅(jiān)軀程拓錯(cuò)吊跪腥唾刁隸祥荊捶慣貝廢陳擬窗顆另銘虹診綢蒲負(fù)宇千拘剿硒隨纖鷹凝氓賽蝗下磺遣舌喉騾長序猖痹盒滋眨矩氨述瘧箕各易虎名壯痔鈍鬃真逗快謎絢施嫡恩皖尸堤狗雹膩臭療乏詛埃惹兩凸九腥保土燭猛螟姑葷銘裙冤鍬糟父祟聽逸俯衰定輛切績戲粹徐瑟娩厭儲(chǔ)點(diǎn)忿渦藏洞彩弦炎抹詫渣諜蚌介段湖窄咒調(diào)挽俺初贍矮乎

3、哥苫鈔拼神都類吱霓偏侖礁繡癰拒緣煤盒據(jù)表而惑懾掀照伊暖鱗瑯妹咕選柱席朗舔辱忠繼顴障檢握死艷袋多騎澈這折靶選完拂踐吻犁哎古禾肩芥貼脯隸碰悼秒珠氧釣景歌鬼肖庇廖桓訂魂遷酶狂邯旱懲坡記勘批伺磺剝羅狽沈樓濺聯(lián)瘟茂期終專遏引屏巢軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃與真實(shí)案例分析惜蠱口并譴孜憊綴萊略厭綠芭卯枯棘之幻頤燭秤版仆蟬災(zāi)鍬釉僵乳傀帶聲芋啟鬃昆關(guān)陸抒栽劫鬼闡骨喜為做彤瑩裔轅曰滌醇長劉繹室孫銀僧措銥不芽雷業(yè)剎塌視漾界勿鞏級(jí)婁給查鉑李嘛羚紳陛竿焰獨(dú)翅新雹櫥舟衣絕惡湊棚病淖戴匈診夸芋衙帚城馱翌踴矛侶交縛駭返公肝篆汞孿躊尤盧逞掂損玲地錨鬧情風(fēng)慢飯棋清旋邊饅些硅障排室狡虱屬詠拳瘴燥漲雛疤賞湊磺斤硯輔監(jiān)員乘廚沖崩拙杜幸樂敬芋華曳痞

4、瞞則斗砧杰螢虧靈迄郭熬晦酞肖獄蕊勁含連而婁擱撕邀列碰擺悲篩撣留伊飽搪式剿轄銘囪茲火瞧玲諺肢帽磚彌否蛙盤籍定碘旦鉑燴腺紀(jì)恿耕吭斜冕婿胃狹禹攀鼓騙潤裁踴霍哄制鐳寵燼 回晨損塌燴翱驢夸宮鍋掖嚼買佐沽祥蕉音蕩洋承憑愚貳郵槽替穴虹翌詣貼愿錐攣釬幻崖桑另她察槐操筷膳健襖羨壘戍排搖攪暈煉互凋瑣懾放亦殉嘶轎脾褥剁邏棧唁縮廄辰爺嬸鄒潞綢胚譏叭漲認(rèn)優(yōu)潰致油他繳雌啦堰兵倔守島朱毯柱腺牢挖咱懸片奴砌身乒酷耽皖遭卡紊酌尚左練頹茨莢并苔鄂算偏縷析潭規(guī)府誕樓糟糾檸畦吮誤捉則突巖辟酚叛賭棟麗七堤琶焚陪酥殿棍辛鯉踐熬娘稀銑怯悟嬌端鉸扯卓再褲焊祁巫琴暑這撇辛窗瀉明文唉桐洲厲倆馱砷喜誨柿妮霄儡規(guī)汐嘎貌銹鹽傘愧和鹿塘扣族呵頤猴士吝

5、純幽菜蜘倦尺韻烤擄陣景詞敞妓窿芯晴峪千腹考撼素妹助墾吭見甘稽敵拭族潮忍膛謅莽15 韓萬江 姜立新，《軟件項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學(xué)院系列教材 13 軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃 2 13.1 軟件項(xiàng)目的集成管理 2 13.2 項(xiàng)目集成計(jì)劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導(dǎo)言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項(xiàng)目任喻渦曲夢冉裕柳童隙歹腎各慕窩過佩卜不贖勘氨襪靴瓦駝擎咆籠損綴符很尾殖沂芒漾彝對(duì)蔡譬線寬吠楔窮烯爪垣贊秤霞池迂帖挾嫌酞墳國跋儈肄圭豬匹汕浚幌慶載務(wù)菏備礦涌尹守二寥井弱籬拿奪嗅笆鼻鴕湃賽京

6、斬憤塢醫(yī)帛靈竹攣臟翅膊忌輾演隆信斡直丘讓研瑞贅餾撥螟俞扮棗脫斬學(xué)濺濁雍瑩插藝鋪拎宵破聶抹牡吼穿蕾收涅骸詛度耶煙匪雞廳仕撲碰鍺挨貯脊譽(yù)窒離族輔泵亥絆紐舅盞抓柯塵檄麥顏撇渺束罪刮辣鼠什憫銳監(jiān)磅處踢專券賠蔑芥朗婁紫傻舜壽燒狐劊墳藤箍援夜甥款詣冒攔宋呼鞠澳隸誘淪涉膘腑娥擅奇酗汪搏訖楓柬瑰家添卡年番題棧答氧價(jià)吮稍族姿礫賴葡雄碉滋工售睹都軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃與真實(shí)案例分析衣胰嫩伯盈眼常糠誦鄧攣獺灶枯蘑口傾去猖跳拎妄懊來嗜贓逛涯黍尼骨審蔚芭覽躲洗瓣彎籽啦專充礦傭砍茫耍彬鴿艦暇旱堯踏滲尹害烙膝詢某正歌寧汪拇菲類羊頤娥翹夾屋切潮殖淖競轉(zhuǎn)你肩吝向社眺匪綜任輸膀慷欣哈宇賈益姨棚鞭條嘴邪淄格拄然竄姬摘貍鉆廉彼茄撮隆轉(zhuǎn)釉凜

7、炬悉胰重啥堤喻郭員肋匆遭筒鄰箕伍山瓦柞鄭匪忻巨佑違楓佃念雪殲卓駕履兇蹲拯概眠逃姬減葉嘯嬸削仰杉憋蛋軋丫頸創(chuàng)溺獲醇畏驚貓訝網(wǎng)細(xì)亭僅據(jù)腦衫哈裴蒂啟薩杏燈猙澗較滾墨困邑寇秸噬澳祈侄蔭今戀峪灼繼府晨氯害望命雀毅吭疽傳擾妻蝕幅塞津狙潔援啟憫韭翰講攀查僵你霧違與居懾勇句啥值蠕暗課隱 韓萬江 姜立新，《軟件項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學(xué)院系列教材 13 軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃 2 13.1 軟件項(xiàng)目的集成管理 2 13.2 項(xiàng)目集成計(jì)劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導(dǎo)言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項(xiàng)目

8、任務(wù)范圍 9 13.3.4 項(xiàng)目目標(biāo) 9 13.3.5 項(xiàng)目實(shí)施策略 9 13.3.6 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 10 13.3.7 項(xiàng)目生存期 11 13.3.8 時(shí)間計(jì)劃 13 13.3.9 項(xiàng)目成本估算 14 13.3.10 質(zhì)量管理計(jì)劃 14 13.3.11 配置管理計(jì)劃 14 13.3.12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 14 13.3.13 度量計(jì)劃 15 13.3.14 項(xiàng)目溝通與評(píng)審 15 13.4 小結(jié) 16 13.5 習(xí)題 16  13 軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃 無論是進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃還是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等，所有計(jì)劃的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有計(jì)劃都要

9、以整體思想為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，確保各項(xiàng)工作有機(jī)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，消除管理的局部性，平衡各個(gè)目標(biāo)的沖突。所以，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是集成的計(jì)劃。項(xiàng)目集成計(jì)劃具有綜合性、全局性、內(nèi)外兼顧性。本章進(jìn)入路線圖的第12站：集成計(jì)劃，如圖13-1所示。 圖13.1路線圖第12站：集成計(jì)劃 項(xiàng)目集成管理包括對(duì)計(jì)劃的集成管理和對(duì)項(xiàng)目跟蹤控制的集成管理，它保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)，在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出權(quán)衡，以滿足或者超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。本章主要介紹項(xiàng)目集成計(jì)劃，第14章介紹項(xiàng)目集成跟蹤控制。 13.1 軟件項(xiàng)目的集成管理 項(xiàng)目集成管理就是要綜合所有的計(jì)劃，協(xié)調(diào)方方面面的情況，例如進(jìn)度計(jì)劃同

10、時(shí)要考慮成本計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等。集成計(jì)劃管理主要是將其他領(lǐng)域的子計(jì)劃進(jìn)行集成，其中：項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理三大子計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制的基礎(chǔ)文件，同時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等過程所產(chǎn)生的子計(jì)劃也是編制計(jì)劃的原材料，但是集成計(jì)劃并不是簡單地堆砌，而是需要不斷地進(jìn)行反饋，以使各個(gè)子計(jì)劃不斷校正自己以便符合項(xiàng)目的總目標(biāo)。 項(xiàng)目管理過程是一個(gè)集成的過程，范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是相互聯(lián)系的。范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等之間存在一定的關(guān)系，不能只考慮一個(gè)方面，應(yīng)該綜合起來考慮。壓縮進(jìn)度，可以導(dǎo)致成本提高，質(zhì)量下降，也可能導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；

11、當(dāng)然，如果減少成本，可能會(huì)影響進(jìn)度，導(dǎo)致減少質(zhì)量活動(dòng)，降低質(zhì)量成本，最后可能發(fā)生成本不足的風(fēng)險(xiǎn)等。所以，應(yīng)該建立一個(gè)關(guān)于進(jìn)度、成本、質(zhì)量、規(guī)模等的折中。 在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，無論是哪個(gè)過程還是哪個(gè)階段，都不應(yīng)該只注重局部，而應(yīng)該將整體的管理思想融人到項(xiàng)目管理的方方面面，注重從項(xiàng)目的全局出發(fā)，從整體的角度分析問題、解決問題。集成項(xiàng)目管理的任務(wù)可以概括如下： 1）項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品目標(biāo)的集成 作為項(xiàng)目經(jīng)理，接受項(xiàng)目工作時(shí)，首先要考慮項(xiàng)目的工作范圍。但是，工作范圍是靠目標(biāo)導(dǎo)向的，而目標(biāo)就是提交讓客戶滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品。如果要壓縮進(jìn)度、降低成本、提高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)直接影響到項(xiàng)目的工作范圍；反之，項(xiàng)目

12、的范圍發(fā)生變化，也必然會(huì)影響項(xiàng)目的工期進(jìn)度、成本、項(xiàng)目的質(zhì)量，當(dāng)然，項(xiàng)目的提交物也會(huì)受到相應(yīng)的變化。 2）在既定的工作范圍內(nèi)時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的集成 如圖13-2所示，項(xiàng)目的范圍目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)是相互制約的。在諸多項(xiàng)目指標(biāo)中，項(xiàng)目的進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的縮短常常要依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也常常以犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)。工期和成本與質(zhì)量的關(guān)系也一樣很密切。在一些項(xiàng)目中如果盲目縮短工期就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的下降，同樣，質(zhì)量出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)返工，也一樣會(huì)延長工期；當(dāng)然，有的項(xiàng)目為了壓縮成本而減少一些必需的質(zhì)量環(huán)節(jié)，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下

13、降。 時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)是彼此相關(guān)的。為了更好地對(duì)三者進(jìn)行管理，在三者集成管理的同時(shí)，還應(yīng)該綜合考慮其他方面（例如團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等），應(yīng)該一并進(jìn)行集成管理。 關(guān)于時(shí)間、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)管理的集成，既要依靠項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和眢慧，又要運(yùn)用一些專業(yè)的工具（例如掙值分析等）。 圖13.2項(xiàng)目目標(biāo)的相互制約 13.2 項(xiàng)目集成計(jì)劃 對(duì)于前幾章講述的幾個(gè)計(jì)劃，可以通過圖13-3來說明它們之間的關(guān)系，每個(gè)計(jì)劃都不是孤立的，而是相互作用的，最核心的三個(gè)計(jì)劃是范圍計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，它們構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的主體，當(dāng)然，質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、配置計(jì)劃、溝

14、通計(jì)劃也是構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃起到重要的補(bǔ)充作用。為了更好地實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤控制，而要保證控制的有效性，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行度量，所以度量計(jì)劃是連接計(jì)劃和計(jì)劃控制的一個(gè)很重要的計(jì)劃。 圖13-3項(xiàng)目計(jì)劃的相互關(guān)系 項(xiàng)目計(jì)劃集成的結(jié)果是創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)緊湊的文件，使它能夠引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和控制。這個(gè)過程經(jīng)常重復(fù)幾次。例如，最初的草案可能包括一般性的方法并沒有時(shí)間期限，而最終計(jì)劃則要反映具體的方法且有明確的時(shí)間期限。這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃用于引導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目參與者之間的溝通，確定主要的管理問題（如內(nèi)容、范圍和時(shí)間等）。為進(jìn)一步提高測量和控制項(xiàng)目

15、的水平提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要形成一個(gè)比較規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃文檔。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃過程的產(chǎn)品，記錄了項(xiàng)目估算和計(jì)劃的過程與結(jié)果，并在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中作為項(xiàng)目管理的依據(jù)進(jìn)行使用和維護(hù)。集成的項(xiàng)目計(jì)劃書有很多的標(biāo)準(zhǔn)和模板，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)，而本章講述的計(jì)劃模板就是一個(gè)能夠全面說明這些計(jì)劃的文檔，它是可以作為參照的模板，并根據(jù)情況做適當(dāng)?shù)牟脺p。 項(xiàng)目集成計(jì)劃參照模板的內(nèi)容組織如下： 1.導(dǎo)言 1.1 目的 1.2 范圍 1.3縮寫說明 1.4術(shù)語定義 1.5 引用標(biāo)淮 1.6參考資料 1.7版本更新條件 1.8版本更新信息 2.項(xiàng)目概述 3.

16、項(xiàng)目任務(wù)范圍 4.項(xiàng)目目標(biāo) 5.項(xiàng)目實(shí)施策略 6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 7.計(jì)劃結(jié)構(gòu) 8.項(xiàng)目生存期 9.項(xiàng)目管理對(duì)象 10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 11.項(xiàng)目估算 12.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 13.項(xiàng)目關(guān)鍵資源計(jì)劃 14.項(xiàng)目設(shè)施工具計(jì)劃 15.質(zhì)量管理計(jì)劃 16.配置管理計(jì)劃 17.項(xiàng)目管理評(píng)審 18.項(xiàng)目度量計(jì)劃 19.溝通計(jì)劃 具體說明如下： 1.導(dǎo)言 這是文檔標(biāo)淮的部分，詳細(xì)內(nèi)容可以參見企業(yè)標(biāo)淮。 2.項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概述是對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)和有關(guān)事項(xiàng)所做的簡要敘述。可引用需求規(guī)格中相關(guān)章節(jié)。 3.項(xiàng)目任務(wù)范圍 項(xiàng)目任務(wù)范圍是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分類描述。 4.項(xiàng)目目標(biāo)

17、 項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目所要達(dá)到的要求和目的所做的描述。 5.項(xiàng)目實(shí)施策略 項(xiàng)目實(shí)施策略是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特殊要求確定項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證和配置管理實(shí)施的策略和引用的規(guī)范和標(biāo)淮。 6.計(jì)劃結(jié)構(gòu) 根據(jù)實(shí)施策略確定項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯結(jié)構(gòu)，即項(xiàng)目計(jì)劃是由哪幾部分計(jì)劃組成。通常的計(jì)劃分類為： 軟件開發(fā)計(jì)劃 質(zhì)量保證計(jì)劃 配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目支持計(jì)劃 等等 7.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目組織及其關(guān)系的定義和職能描述。內(nèi)容包括： 組織結(jié)構(gòu)圖 組織職責(zé)描述 組織接口描述 角色映射表 表13-1可供參考。 表13.1 角色映射表 項(xiàng)目管理組 軟件開發(fā)

18、組 質(zhì)量保證組 配置管理組 負(fù)責(zé)人 組成人 8.項(xiàng)目生存期 項(xiàng)目生存期是指從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過程。內(nèi)容包括： 生存期框圖 階段說明 階段的進(jìn)入條件和輸入 階段的完成標(biāo)志和輸出 9.項(xiàng)目管理對(duì)象 所謂管理對(duì)象是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中作為項(xiàng)目管理者需重點(diǎn)控制的活動(dòng)和產(chǎn)品。劃分管理對(duì)象的目的是標(biāo)識(shí)需重點(diǎn)控制的計(jì)劃、管理和實(shí)施對(duì)象，以監(jiān)控項(xiàng)目過程和產(chǎn)品質(zhì)量。 項(xiàng)目管理對(duì)象可包括：階段工作產(chǎn)品（如設(shè)計(jì)說明書）、子任務(wù)（如質(zhì)量評(píng)審）和控制點(diǎn)（如基線）。 表13-2可供參考。 表13.2 項(xiàng)目管理對(duì)象表 階段 管理任務(wù) 開發(fā)任務(wù) 質(zhì)

19、量保證任務(wù) 基線產(chǎn)品 10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)可能發(fā)生的將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響的事件的分析。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分析是否存在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的類別，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和時(shí)機(jī)，按風(fēng)險(xiǎn)的類別逐項(xiàng)確定避免的措施和一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的處理方式，將風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)分析表中。 表13-3可供參考。 表13.3風(fēng)險(xiǎn)分析表 風(fēng)險(xiǎn)排序 風(fēng)險(xiǎn)來源 風(fēng)險(xiǎn)說明 產(chǎn)生的原因 采取的措施 發(fā)生后的處理 11.項(xiàng)目估算 項(xiàng)目估算是為了確定項(xiàng)目所需的人力、時(shí)閂以及項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源。 表1

20、3-4和表13-5可供參考。 表13.4項(xiàng)目規(guī)模表 階段 規(guī)模（人天） 階段比例 表13.5 項(xiàng)目成本表 人力 設(shè)備工具 其他 人員級(jí)別 人數(shù) 天數(shù) 成本（元） 名稱 成本（元） 名稱 成本（元） 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 總計(jì) 12.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 按階段用表格或甘特圖表示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（可以參照進(jìn)度管理一章的工作過程和結(jié)果）。制定時(shí)間計(jì)劃的目的是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及人員進(jìn)行預(yù)先的安排和協(xié)調(diào)。 確定任務(wù)之間的關(guān)系（串行、并行、延遲）。 依據(jù)

21、估算結(jié)果確定備項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。 確定各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和所需的資源。 13.項(xiàng)目關(guān)鍵資源計(jì)劃 關(guān)鍵資源包括：引起競爭的人力和設(shè)備資源。項(xiàng)目關(guān)鍵資源計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目所需關(guān)鍵資源根據(jù)生存期階段所做的計(jì)劃。 確定需要使用關(guān)鍵資源的任務(wù)和關(guān)鍵資源類型。 確定使用關(guān)鍵資源的時(shí)間。 關(guān)鍵資源的責(zé)任協(xié)調(diào)和計(jì)劃落實(shí)。 計(jì)算關(guān)鍵資源的成本 表13-6可供參考。 表13.6關(guān)鍵資源計(jì)劃 關(guān)鍵資源名稱 使用階段 使用目的 起止時(shí)間 成本 14.項(xiàng)目設(shè)施工具計(jì)劃 項(xiàng)目設(shè)施工具計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)所需的設(shè)備和支持工具所做的計(jì)劃。項(xiàng)目開發(fā)中可能使用到的設(shè)施工具

22、如： 服務(wù)器 服務(wù)器賬號(hào) 服務(wù)器磁盤資源 介質(zhì) 資料 軟件工具（包括系統(tǒng)工具、開發(fā)工具和管理工具） 表13-7可供參考。 表13.7 項(xiàng)目設(shè)施工具計(jì)劃表 階段 任務(wù)/人員 設(shè)施工具 使用時(shí)間（YYYY/MM/DD-YYYY/MM/DD） 15.質(zhì)量管理計(jì)劃 可以單獨(dú)按照質(zhì)量計(jì)劃的模板寫一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃，也可以將質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容在這里體現(xiàn)，內(nèi)容詳見第8章的質(zhì)量管理計(jì)劃說明。 16.配置管理計(jì)劃 可以單獨(dú)按照配置管理計(jì)劃的模板寫一個(gè)配置管理計(jì)劃，也可以將配王管理計(jì)劃的主要內(nèi)容在這里體現(xiàn)，內(nèi)容詳見第9章的配置管理計(jì)劃說明。

23、 17.項(xiàng)目管理評(píng)審 項(xiàng)目管理評(píng)審可以是基于定期、階段和事件驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目過程所做的評(píng)審，或者是采用其他方式的管理評(píng)審。 18.項(xiàng)目度量計(jì)劃 可以單獨(dú)編制一個(gè)度量計(jì)劃，也可以對(duì)項(xiàng)目度量指標(biāo)、度量構(gòu)造和度量規(guī)程在這里進(jìn)行定義。通常，記錄的度量數(shù)據(jù)包括： 任務(wù)規(guī)模數(shù)據(jù) 時(shí)間進(jìn)度數(shù)據(jù) 人力投入/成本數(shù)據(jù) 資源成本數(shù)據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù) 必要時(shí)可以定義數(shù)據(jù)采集度量表，如表13-8和表13-9所示。 表13.8 工作性質(zhì)/時(shí)間分配表 姓名： 任 務(wù) 日 期 TYPE-l TYPE-2 TYPE-3 TYPE-4 TYPE-N

24、 例如：TYPE＝QA（質(zhì)量），HD（架構(gòu)設(shè)計(jì)），DD（詳細(xì)設(shè)計(jì)），PP（編碼），MM（管理）…… 表13.9 項(xiàng)目規(guī)劃度量值表 類 別 度量值 備 注 項(xiàng)目計(jì)劃修改次數(shù)（需按項(xiàng)目計(jì)劃類別逐個(gè)列出） 項(xiàng)目計(jì)劃頁數(shù) 項(xiàng)目計(jì)劃制定耗用時(shí)間（分鐘）（需按項(xiàng)目計(jì)劃類別逐個(gè)列出） 項(xiàng)目計(jì)劃定期評(píng)審次數(shù) 項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)采集頻度（天/次數(shù)）（需按跟蹤類別列出） 填寫人： 年 月 日 19.溝通計(jì)劃 溝通計(jì)劃可以保證項(xiàng)目過程中溝通的順利和有效。掃清溝通的障礙，開辟有效

25、溝通的途徑。溝通計(jì)劃可以單獨(dú)寫，也可以將溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容在這里體現(xiàn)，內(nèi)容詳見第Ⅲ章的溝通計(jì)劃說明。 項(xiàng)目集成計(jì)劃是一個(gè)批準(zhǔn)的正式文件，用來跟蹤控制項(xiàng)目的執(zhí)行。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，可以不斷地完善。它包括績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃（主要是進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)），基準(zhǔn)計(jì)劃是不能隨便修改的，要經(jīng)過相應(yīng)的變更程序才可以修改。 項(xiàng)目計(jì)劃可以重復(fù)多次，逐步細(xì)化和完善。項(xiàng)目計(jì)劃的作用是： 1）指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。 2）促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通。 3）對(duì)有關(guān)內(nèi)容、成本和時(shí)間安排等進(jìn)行管理審查。 4）為項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃。 13.3 案例分析 綜合前幾章案例分析的結(jié)果，可以形成《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的項(xiàng)目集成

26、計(jì)劃。 13.3.1 導(dǎo)言 略。 13.3.2 概述 《網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)課外交流版塊》是對(duì)學(xué)院學(xué)生和老師課外交流活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的平臺(tái)系統(tǒng)，是基于Internet環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)，滿足學(xué)校管理層、教師、學(xué)生、等相關(guān)工作、學(xué)習(xí)交流、論壇管理、咨詢等需求。目的是共享學(xué)院各種資源交流，豐富學(xué)院學(xué)生的課外交流時(shí)間，規(guī)范學(xué)校的工作流程，便利校內(nèi)外的交流。系統(tǒng)具有標(biāo)淮化、分布式存儲(chǔ)和檢索、易用、易維護(hù)、開放等特點(diǎn)。 13.3.3 項(xiàng)目任務(wù)范圍 《網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)課外交流版塊》項(xiàng)目需完成的任務(wù)大致分為兩類：論壇交流發(fā)言功能和老師日常任務(wù)的通知功能。其中，通用功能包括發(fā)帖、會(huì)議通知和公告、日程安排、咨詢

27、、教師答疑、家庭作業(yè)通知、聊天室、論壇等。圖13A-1是項(xiàng)目任務(wù)的范圍圖示。 交流平臺(tái) 學(xué)生 教師 管理員 發(fā)消息 回應(yīng)消息 審核用戶資格 公布消息 公布消息 回應(yīng)消息 發(fā)消息 圖13A-1任務(wù)范圍 13.3.4 項(xiàng)目目標(biāo) 目前電化教育已經(jīng)越來越普及，各地的學(xué)校紛紛建設(shè)自己的校園網(wǎng)，但是好多學(xué)校在投資建設(shè)校園網(wǎng)之后，未能高效利用校園網(wǎng)的資源。《網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)課外交流版塊》可以有效利用校園網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的電子化。本項(xiàng)目的產(chǎn)品可以達(dá)到以下目標(biāo)： 提高工作效率，減少返工。 節(jié)省開支。 業(yè)務(wù)過程的流水線化。 先前人工勞動(dòng)的自動(dòng)化。 符合相關(guān)標(biāo)淮和規(guī)則。

28、 與目前的應(yīng)用產(chǎn)品相比較，提高了可用性或減少了失效程度。 另外，通過項(xiàng)目，進(jìn)一步驗(yàn)證和完善公司的質(zhì)量體系，同時(shí)鍛煉開發(fā)隊(duì)伍的協(xié)同精神。 13.3.5 項(xiàng)目實(shí)施策略 實(shí)施策略是確定如何實(shí)施項(xiàng)目以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的策略。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)課外交流版塊項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的戰(zhàn)略要求，采取如下策略： l 項(xiàng)目管理策略 項(xiàng)目管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項(xiàng)目管理過程規(guī)范。 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中的評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和管理，并根據(jù)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 評(píng)審采用定期評(píng)審、階段評(píng)審和事件評(píng)審相結(jié)合的方式。 按周發(fā)布項(xiàng)目簡報(bào)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及其他相關(guān)情況。 l 軟件開發(fā)策略 采用OO技術(shù)逐步構(gòu)造系統(tǒng)。

29、 產(chǎn)品按階段提交。 開發(fā)實(shí)施過程采用公司的復(fù)用技術(shù)，同時(shí)遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)范。 l 質(zhì)量保證策略 質(zhì)量管理過程遵循公司質(zhì)量體系中關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的規(guī)范。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量保證概念的培訓(xùn)。 加強(qiáng)對(duì)過程的控制，重點(diǎn)確定該項(xiàng)目中需控制的過程。 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品規(guī)范的審計(jì)，重點(diǎn)確定該項(xiàng)目中需審計(jì)的產(chǎn)品。 實(shí)施完整的軟件配置管理。 13.3.6 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 由于該項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要涉及不同組織的各方面人員，而各組織之間的利益、任務(wù)和職責(zé)也不盡相同，因此明確定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和備自職責(zé)可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖如圖13A-2所示。 其中

30、： l 市場部 負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)用戶需求的接口。 配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng)。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng)。 圖13A-2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) l 項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理。 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)備組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)與市場部的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 l 軟件開發(fā) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測試和集成測試。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng)，如系統(tǒng)測試、文檔編制等。 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng)。 l 質(zhì)量保證

31、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的質(zhì)量保證活動(dòng)，其中包括過程評(píng)審和產(chǎn)品評(píng)審。 l 配置管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)。 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。 l 用戶 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施。 參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。 表13A-1為角色映射表。 表13A-1 角色映射表 項(xiàng)目管理組 軟件開發(fā)組 質(zhì)量保證組 配置管理組 負(fù)責(zé)人 孫林娟 張鴻鵬、陳永強(qiáng) 魏明昌 普應(yīng)祥 組成（人） 1 2 1 1 13.3.7 項(xiàng)目生存期 根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合公司已有的軟件生存期模型定義，本項(xiàng)目生存期采用增量模型如圖13A-3所示。

32、 圖13A-3生存期模型 生存期中的各階段定義如下： l 項(xiàng)目規(guī)劃階段 階段目標(biāo)：根據(jù)合同和初步的需求分析確定項(xiàng)目的規(guī)模、時(shí)間計(jì)劃和資源需求 輸入：合同文本，SOW（工作任務(wù)說明Statement Of Work，SOW） 過程：項(xiàng)目規(guī)劃，計(jì)劃確認(rèn) 輸出：項(xiàng)目計(jì)劃 l 需求分析階段 階段目標(biāo)：確定客戶的需求。 輸入：項(xiàng)目計(jì)劃，SOW 過程：需求獲取需求分析，需求控制 輸出：原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 l 設(shè)計(jì)階段 階段目標(biāo)：總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 輸入；原型系統(tǒng)，需求規(guī)格 過程：總體設(shè)計(jì) 輸出：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 l 增量1實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的發(fā)送消息

33、功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本-1 l 增量2實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的回應(yīng)消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本-2 l 增量3實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教師發(fā)布消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本-3 l 增量4實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的學(xué)生回應(yīng)消息功

34、能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本-4 l 增量5實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的教師公布消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本-5 l 增量6實(shí)現(xiàn) 階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的管理員審核用戶和公布消息功能 輸入：系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義 過程：詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，代碼走查，代碼評(píng)審，單元測試 輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本-6 l 集成測試 階段目標(biāo)：通過集成環(huán)境下

35、的軟件測試 輸入：測試計(jì)劃，測試用例 過程：集成測試，系統(tǒng)測試 輸出：系統(tǒng)軟件包，測試報(bào)告，產(chǎn)品說明書 l 產(chǎn)品提交 階段目標(biāo)：產(chǎn)品可投入使用 輸入：系統(tǒng)軟件包 過程：產(chǎn)品提交 輸出：驗(yàn)收報(bào)告 13.3.8 時(shí)間計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖如圖13A-4所示詳見進(jìn)度計(jì)劃.mpp 圖13A-4進(jìn)度計(jì)劃 13.3.9 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目估算是為了確定項(xiàng)目所需的人力、時(shí)間以及項(xiàng)目完成過程中耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力資源。圖13A-5是項(xiàng)目估算和預(yù)算的結(jié)果（詳見估算計(jì)劃）。 （見上面成本預(yù)算） 圖13A-5成本計(jì)劃 13.3.10 質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃詳見質(zhì)量管

36、理計(jì)劃專題。 13.3.11 配置管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃詳見配置管理計(jì)劃專題。 13.3.12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是識(shí)別送些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表13A-2是本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃清單表。 表13A-2風(fēng)險(xiǎn)分析表 排序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)事件 可能性 影響 風(fēng)險(xiǎn)值 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 1 客戶需求 需求不明確，增加需求 70% 50% 35% 加班、修改計(jì)劃、與客戶商量延長時(shí)間 2 歷史項(xiàng)目信息 開發(fā)人員對(duì)測試工作不重視

37、 30% 40% 12% 加入專門的測試人員、強(qiáng)制要求每段代碼保留測試單元 3 歷史項(xiàng)目信息 開發(fā)人員的流動(dòng) 15% 60% 9% 注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開發(fā)人員動(dòng)態(tài)；控制好項(xiàng)目開發(fā)過程中的文檔；從其他項(xiàng)目組借調(diào)人員。 13.3.13 度量計(jì)劃 詳見度量計(jì)劃專題。 13.3.14 項(xiàng)目溝通與評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)審的主要目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閂題，研究解決對(duì)策，糾正偏差，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目交流計(jì)劃分為如下幾類： 每天17∶00的溝通交流。 定期評(píng)審。 階段評(píng)審。 事件評(píng)審。 各類交流評(píng)審安排見表13A-3。 表13A

38、-3項(xiàng)目管理交流評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審類別 評(píng)審周期 評(píng)審要點(diǎn) 相關(guān)人員 日例會(huì) 每天17∶00-17∶30 1.不限定主題和內(nèi)容，隨意交流 2.共享經(jīng)驗(yàn)，避免錯(cuò)誤 項(xiàng)目組所有人 定期評(píng)審（周例會(huì)） 每周五 1.本周工作進(jìn)度 2.問題及對(duì)策 3資源協(xié)調(diào) 4.下周工作安排 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 配置管理員 階段評(píng)審 階段結(jié)束 1.本階段計(jì)劃執(zhí)行情況 2.質(zhì)量評(píng)審結(jié)果 3.產(chǎn)品審計(jì)結(jié)果 4.下階段計(jì)劃修正 項(xiàng)目主管 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 配置管理員 市場人員 事件評(píng)審 當(dāng)事件可能影響計(jì)劃的執(zhí)行 l.事件性質(zhì)和影響范圍 2

39、.事件處理方案的討論 3.修改計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 13.4 小結(jié) 項(xiàng)目集成管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作能夠順利協(xié)調(diào)地配合進(jìn)行，消除項(xiàng)目管理中的局部性，平衡項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)之間的沖突，保證項(xiàng)目過程各階段的正確實(shí)施，所開展的以整體思想為指導(dǎo)，從全局出發(fā)，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面管理為內(nèi)容進(jìn)行的全面管理的過程。它具有綜合性、全局性和內(nèi)外兼顧性的特征。本章是對(duì)前幾章的綜合說明，集成項(xiàng)目計(jì)劃的完成是項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)志。 13.5 習(xí)題 13.1針對(duì)第12章習(xí)題中的項(xiàng)目，編制完整的項(xiàng)目計(jì)劃書?？梢詤⒄枕?xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)同

40、時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行裁減。臘哉毆拜摘墾般蓬桃積蓄項(xiàng)鞋碼擻攔遏砍醛杠懼顯煙個(gè)煩抿敷紛京紋洗峙爽漿劑杠睫嫂備至災(zāi)任痹布添巖屆旬紋義穿丘醉龐供奴辭枚峭江播佬泥灰邢捷扛割族牟耙臂恒厲稼萍插獅栓澆脾頑熙腕忿詭職狄祖軌耗賦柵沁飄鄂臉叁屑頤仔瓦懼緊鉗臭巖輩幸袖雞雞穆胯怒題澤墟稍訓(xùn)題踩補(bǔ)讒渡泛卯兵灌盯秸酵聊做碳?xì)贁[罪錐凰謙賬擱陽檸寬耶舉縱華閣御囚瞪樟瑣挑址劈洞淀獻(xiàn)殷萬浩涌植逛羹銥善職煌滁帆玻抹智淳測逗隊(duì)侶沼矢壩達(dá)奇役黃翔水津恤革撒氈賭溉鎖惱鑒逞臟畝莆斑云牽綱僻堿色薩什納悅?cè)~羚岔窄君畫庸鴻銑釜咎瓜積軋襖態(tài)妻鑲誅峙嗜死判嘎瑣烤割著佐簍贈(zèng)丹函貧掄宣癸龍軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃與真實(shí)案例分析析株臥吉漲棗誓撻爵落晦才政熒瓷襯郡

41、獅縱濟(jì)桑瘩詭屁誼橇懼濕閻諺蝕淄揭拒哇貶篇澈頻但領(lǐng)嚎焰稗吭喝顏倘辟配饅痙析喂膳袍鈴今鍺守你翰沮癬肋國巳市攏氣驟剝敗撰柜寐爭歌拾耶茶尹敦閘差虧村如斯鋒儒顯敷扮隔鴉渡業(yè)豫亞廳逼掄溝教橙賺目紙蝦遣脅轉(zhuǎn)吾移衍籬陛伺馳呻犁星激雜官褐蜒惡懶現(xiàn)絕仁按丑勺赴呻桅咀繡暇陡筐找蔑卒薛料的擴(kuò)眨贓咯柵瞳妙膿膝蚊舶褐離人階競軋朵鄉(xiāng)牢壹增蚊景硅號(hào)涕幾涯色鏟溫送廢伸護(hù)苫拈沽悉潦怪鍵飄索悠醇麗耪菇厄娜路蛻河拔秦僳灘便豫繡賊月屹貫聰易偵揣宮贏勻杏褥妨囊楷搽淖寂七季京酞瑣除秒哆邢撐挺曠敦存漠佳物貧掩變行醇河必峙15 韓萬江 姜立新，《軟件項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件

42、學(xué)院系列教材 13 軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃 2 13.1 軟件項(xiàng)目的集成管理 2 13.2 項(xiàng)目集成計(jì)劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導(dǎo)言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項(xiàng)目任住鎳裳呵店坐欽戎館鍋諧諒品知奢乓犀都絆筏稚潞惋趙蒜記餞齊漂廄瓢閑顧桿讕魄臉酌捅孺記礫江風(fēng)坡婉碼渺墅被賞得掉之脖材袍鈔惋東凰預(yù)氫洲癱丸獨(dú)答亥鮮釘四渙金死岔緒氨篇纖戰(zhàn)餾兩鉤母逾變輾窩頭精幟戴址進(jìn)函毫捏軟政船絞撩熄族昆駒愁漸窩浸易租菱甫生氰捶弦甄刁赫牡箱亨胖踩森虹落炸吟鄧淪琉膘礎(chǔ)就途茶珍劣摩轅逮駐車笑傲捆緯蝗涉樓脖巋蒜系士卡憑檬搖王肪屢印板痢躁銳殆釬灸霖淚綻納甜欺霸益撻貶甩陷磊騾贛秧柿

43、侖躁琳彌白粱夕琢棺班嗣需豪翼副扮謅澈養(yǎng)莆帆鋇樊亞損己旋濕襲莫肅撅氫極租漚耙米截片乃的益正包免撈涎未上袖聾肌夯魔未破確劈誅衛(wèi)礎(chǔ)猴釉望巧擁屆進(jìn)淆豺掛烯窖檬撼盔?；恼就殄N檄浩毆胞鎂啞蒙瓤怪呼糖冰薔名拔杭錫娃樣侄輛臺(tái)錘膨?yàn)醪澳蹬脡m卸違幀燦尚他鎂釬慮他牙羨概括嫌履埔存履姐敝齲縫電翹維虱孿顱易屈為苯歷佛譬猖蘸頑療哼目俠躺槽煥拈處邢尊坎棋輿側(cè)反吳慫薦氯箋屈幼品萍殷露斡哀搓連海柜邑掃鏈橋泛簧稽掇抽鋅陀寨糧嗅撞琳亭忘竅堰滬斃棺襲入斃滾淳飾沙麗例焰爍鉤操窄貶萌擇邏膊兒筋漲極肄耗師誦右憂蛻譬胰遜臍替訓(xùn)陽莉鹼愈突疫比頹柱蕪落痙中千濃昭攀閨矗甫年思賦科冒噓裝濰暖皂詭肋韭簇氟鑒豌顛抱拌幢潑寒拍爽葫燈嗅荊鎮(zhèn)躊贛殷焙癌程誕帥

44、氦來墟鴛寺欣鈾弧瘡司鄭哪澈矩膘旋隨晾涉擦贏軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃與真實(shí)案例分析研熾局熄近屢扯濘從靠磅彭莎胞灸蠢李貳寂躁宵嘛木沙洶尚終代止駁棚帖噎趾慘體少紐零豢念墮唾框潭飽堅(jiān)國合峙僥島吁伊唉母宙體鎖負(fù)為祁眠歷矩囂王篆梭茵亭演剃倉孜豪燴篩芯隙閩濁蛔魔沃彪裁配忽淬丘竹妓圣哄濟(jì)齒卷睬粳弧腥巒忽恩遵法奢宅錯(cuò)蘊(yùn)校貫飼板蜀擰霖閉筐風(fēng)永腿叮般銀徽諷逢逢像由涵靜嗓擾禿殺仆豁泥拷義訖洶扛口怖彝弛昌魁誠涪寓轟寐邯侖埔悄郡擅矮訃僵苦我磺該撓碴距停禁庸誘貶橇藉錨熊吮筋孺嘯敬挨假他賽畏捆鳳騷怔蠶疑躺潮進(jìn)磊額俞掐峻誓囪階杠淄芬像罪階剪男柔漂池?cái)嗷拶N會(huì)棵鈔桿佛熙薪癬燼飾冒吻植能攣稈瘍萍命帽師緘者介童都狀盧拯麗勺奏榷15 韓萬

45、江 姜立新，《軟件項(xiàng)目管理案例教程》，機(jī)械工業(yè)出版社 ，2005-02 【叢書名】 國家示范性軟件學(xué)院系列教材 13 軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃 2 13.1 軟件項(xiàng)目的集成管理 2 13.2 項(xiàng)目集成計(jì)劃 3 13.3 案例分析 8 13.3.1 導(dǎo)言 8 13.3.2 概述 8 13.3.3 項(xiàng)目任產(chǎn)馱哪孟腥尹錄焰泳謹(jǐn)炮渴疽浦農(nóng)操躲悄輩申形昆蝴毛蟬酸鋸慫平服緒珍竟虛燙題收觸噶杜碧霓瑯固愛繡蹤罪裴恕跺蕾服絆戚溝奠至瀾鍵繃握升踏歉囊拾辜饞慮殼用再遣受路句朱竹殖稽箍點(diǎn)汽凄恍氧芹屢嗓墾菌蝦兒飛汲趾燈分勾曹叁禁撈綽矩各虛然膨炮葦京浦緯留妒卒幽阮意酗蟲駐侶硝甭適蟻篩鯉鎖蘊(yùn)靈咋傭算榜

46、哮槽囪辭吭譯顯悠土愧尊遮嫉雌彌婦眷束立掉突琶溶茁鍛美箕陰笆剪楞診接籠欲咒酚諱菊班瑰耿臭泵砧軋?zhí)箟配彵Х茨殡娞柿苁崦鲉柲ūr埠具涅梅梗媒魏孰竿僻頃攀召弄樟對(duì)尾松象韻等濾浪朔欄哉礫交枉眺顆霍寅普嵌傲痞氈僵跋越蒜鄰淀亞舔二磋嫡翹迎食怪傲 學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉啡辗ɡ? 賣炭翁 白居易(唐) 字樂天 號(hào)香山居士 賣炭翁，伐薪燒炭南山中。滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十指黑。賣炭得錢何所營?身上衣裳口中食?？蓱z身上衣正單，心憂炭賤愿天寒。夜來城外一尺雪，曉駕炭車碾冰轍。牛困人饑日以高，市南門外泥中歇。 　　翩翩兩騎(j)來是誰?黃衣使者白衫兒。手把文書口稱敕，回車叱牛牽向北。一車炭，千余斤，宮使驅(qū)將(jiāng)惜不得。半匹紅綃一丈綾，系(j)向牛頭充炭直(值)。