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1、 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀 /雙擊去除 讀《帕金森定律》有感 讀《帕金森定律》有感 之前聽說過強(qiáng)將手下無弱兵，還有兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩等說法。 這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：

2、 在管理工作中， " 將 " 與 " 兵 " 這種管理與被管理的關(guān)系確實(shí)很太復(fù)雜。在一個(gè)組織里一旦出現(xiàn) " 弱將 ", 必然會(huì)出現(xiàn)兩 第1頁共4頁 種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。那么對(duì)比三種定律的看法會(huì)有如 下： 帕金森定律一：引疚辭職。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，自?dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)太少。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會(huì)有離職的念頭。

3、 帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時(shí)聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。一個(gè)是我們的口，一個(gè)是我們的手，那么我們的工作自然會(huì)做 得很出色。 這里顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇： 定律二。 可是，如果我們最后卻因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過了我們，而被公司認(rèn)為沒有生存價(jià)值，最后落得被辭退的場(chǎng)，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的價(jià)值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，我們做好利弊權(quán)衡，加

4、強(qiáng)深入人心方面的管理即可。 第2頁共4頁 帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中也不乏很多這種情況，雖然我個(gè)人也表示這是下下策，可是生活中有時(shí)候我們確實(shí)很難找到即是能力強(qiáng)，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則： 1. 不要選太差的，及時(shí)能力差一點(diǎn)，但一定要有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。

5、 2. 不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠(chéng)的人。 3. 選那種忠心踏實(shí)且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會(huì)收到尊重和感激的。 4. 要控制好下級(jí)之間的架構(gòu)，不能出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。 第3頁共4頁 有時(shí)候在想，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)有在很多方面都不如下屬能力強(qiáng)，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有一點(diǎn)是大部分領(lǐng)導(dǎo)都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學(xué)習(xí)并把其變成習(xí)慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料，但更多的還是靠后天慢慢學(xué)習(xí)的，所以我們只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也是可以學(xué)點(diǎn)套路，逐漸的學(xué)會(huì)如何當(dāng)一個(gè)好的 " 領(lǐng)導(dǎo) " 的。 楊勇，寫于 20XX年 10 月 23 日 最后，小編希望文章對(duì)您有所幫助， 如果有不周到的地方請(qǐng) 多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支 持！ 第4頁共4頁