《電大erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電大erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、[標(biāo)簽:標(biāo)題] 2016 電大erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)綜合實(shí)訓(xùn) 專業(yè) 年級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名 摘要 ERP沙盤實(shí)踐的梗概分為三個(gè)部分：戰(zhàn)略，決策和操作。戰(zhàn)略就是對(duì)一次經(jīng)營(yíng)過程的整體規(guī)劃，像產(chǎn)品組合，貸款策略，產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，廠方選擇等等。決策是每一年的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，比如廣告費(fèi)的投入，交單順序，貸款明細(xì)以及貼現(xiàn)等等。操作就是對(duì)戰(zhàn)略及決策的執(zhí)行，擺盤以及電腦錄入。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃是ERP實(shí)踐最重要的環(huán)節(jié)，好的戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃是ERP的精髓所在，戰(zhàn)略的制定直接決定了比賽的發(fā)展形勢(shì)。戰(zhàn)略的規(guī)劃主要有這樣幾個(gè)大項(xiàng)目： 1.產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合是戰(zhàn)略規(guī)劃中最重要的問題之

2、一。確定好的產(chǎn)品組合就要做好充分的市場(chǎng)分析，權(quán)衡考慮利益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。選擇產(chǎn)品要分析該產(chǎn)品的四個(gè)重要的要素：供給量，平均毛利和市場(chǎng)吸引力和原料成本。供給量就是產(chǎn)品的總量，可以直觀的計(jì)算出該產(chǎn)品可以支持的生產(chǎn)線條數(shù)，相對(duì)而言，供給量越大的產(chǎn)品，市場(chǎng)壓力就會(huì)越小，選單就會(huì)越輕松，廣告的投放也可以適當(dāng)精簡(jiǎn)，供給量小的產(chǎn)品，往往就會(huì)有較大的市場(chǎng)壓力，需要搏殺訂單了。均毛是一個(gè)產(chǎn)品非常重要的因素，也是最具吸引力的因素，但產(chǎn)品的平均毛利越大，創(chuàng)造的收益也就越大，當(dāng)然就更值得選擇。市場(chǎng)吸引力會(huì)直接和產(chǎn)品的供給量及均毛掛鉤，看上去越好的產(chǎn)品，吸引力就越大，進(jìn)入的人也會(huì)越多，從而風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，相反地，前兩個(gè)因素

3、不是那么誘人的產(chǎn)品，很可能就會(huì)市場(chǎng)比較空當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)小，收益也小。產(chǎn)品成本往往容易被人所忽略，實(shí)際上不同產(chǎn)品成本會(huì)對(duì)現(xiàn)金流造成很大的影響。如原材料成本較高的P4，看似市場(chǎng)空虛競(jìng)爭(zhēng)少，毛利也不錯(cuò)，事實(shí)上在財(cái)務(wù)狀況不是很好的情況下，P4的原材料會(huì)占用很大部分的資金流，從而影響整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在作產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，這些都是不得不考慮的因素。如果不是選擇但產(chǎn)品的策略，除了每個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較，還要考慮產(chǎn)品的組合和搭配。搭配方式?jīng)]有定式，但是每種選擇都要考慮到組合的優(yōu)勢(shì)所在。如高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)產(chǎn)品搭配低風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)產(chǎn)品，可以在牟取暴利的同時(shí)，盡可能的保證在失敗的情況下也不容易直接繳槍破產(chǎn)。還有如果使用手工或

4、柔性線生產(chǎn)，也可以考慮P1P3的原材料P2P4的原材料是互吃的，在提前采購(gòu)原材料的時(shí)候可以只采購(gòu)高端產(chǎn)品的原材料，而在選單的時(shí)候依然能進(jìn)能退。 2．貸款策略 貸款策略大致可以分為：長(zhǎng)貸，短貸和長(zhǎng)短貸結(jié)合。長(zhǎng)貸是比較容易控制的貸款方式，在前期的資金壓力會(huì)很小，缺點(diǎn)是在前期權(quán)益損失太快，利息高昂。 在ERP沙盤實(shí)踐中，權(quán)益是最重要的成果指標(biāo)，使用長(zhǎng)貸的代價(jià)還是非常大的，但是有的時(shí)候，在市場(chǎng)異常充分需要較大的資金投入而回收期較長(zhǎng)的時(shí)候，也是可以考慮的。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動(dòng)短貸是節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用最重要的手段。由于短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長(zhǎng)貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，并且只需

5、要貸出當(dāng)季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用于不同的情況，第一種思路是盡量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應(yīng)收帳款，即便貼現(xiàn)也會(huì)使帳期更接近；另一種思路是盡可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩(wěn)妥的做法，在歸還一筆短貸之后，又會(huì)有空余的權(quán)益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨(dú)大導(dǎo)致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動(dòng)短貸，權(quán)益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會(huì)出現(xiàn)還完部分貸款之后沒法再貸出貸款滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的情況，還有在權(quán)益的控制上，盡量要讓權(quán)益的三倍在20的倍數(shù)以上不多，這樣可以讓短貸盡可能大的使用權(quán)益的貸款

6、額度，并且在每年的第一季不要出現(xiàn)太大額度的短貸，不然會(huì)出現(xiàn)不得不用長(zhǎng)貸或貼現(xiàn)還短貸的情況。長(zhǎng)短貸結(jié)合可以彌補(bǔ)短貸20倍數(shù)的空余權(quán)益，用長(zhǎng)貸貸出10的倍數(shù)，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，并且在滾動(dòng)短貸預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)權(quán)益問題時(shí)，可以果斷的將剩余的貸款額度拉滿長(zhǎng)貸，以緩解資金流難以維持的問題。 3.廠房開局 廠房的選擇分為租與買的選擇和大小廠房的選擇。買廠房在大部分情況下是比較合算的，不會(huì)在經(jīng)營(yíng)得初期就開始折損權(quán)益，并且可以將初期大量的閑置資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，在之后需要融資的時(shí)候，可以隨時(shí)將廠房貼現(xiàn)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金來使用。初期租廠房會(huì)影響權(quán)益，但是在市場(chǎng)充分切急需擴(kuò)大產(chǎn)能的時(shí)候，租廠房能節(jié)約相

7、當(dāng)一部分的資金用以擴(kuò)大生產(chǎn)，先聲奪人，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)也會(huì)很大。在中期拓線的時(shí)候，權(quán)益已經(jīng)開始穩(wěn)步上升，為了維持拓線時(shí)資金流的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，租賃廠房也經(jīng)常是比較好的選擇。在ERP標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)中，廠房分為大小兩個(gè)，開局時(shí)的選擇也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。小廠房相對(duì)穩(wěn)妥，占用資金較少，費(fèi)用較少，但是初期產(chǎn)能也會(huì)相對(duì)較小，銷售收入低，容易維持和控制，能夠讓權(quán)益在初期穩(wěn)步的上升，為后期拓線打好基礎(chǔ)。大廠房相對(duì)激進(jìn)，在市場(chǎng)較為寬泛的情況下，大廠房開局會(huì)使初期就有充分的產(chǎn)能，但也會(huì)使財(cái)務(wù)費(fèi)用相對(duì)偏高，如果控制得當(dāng)，初期會(huì)有比小廠房更加可觀的利潤(rùn)。 4.產(chǎn)線結(jié)構(gòu) 在標(biāo)準(zhǔn)版的規(guī)則里，半自動(dòng)線幾乎沒有存在的意義。中庸的安裝

8、周期，偏高的購(gòu)置費(fèi)用，尷尬的生產(chǎn)能力，還限制轉(zhuǎn)產(chǎn)，一無是處。自動(dòng)線的投入產(chǎn)出比有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，無論是出于產(chǎn)能還是A分的考慮，自動(dòng)線都應(yīng)該是ERP經(jīng)營(yíng)中 的最主要的結(jié)構(gòu)。柔性線的使用相對(duì)更具有策略性，不宜多，但有時(shí)不可或缺。經(jīng)營(yíng)初期柔性線的建設(shè)費(fèi)用是最高的，這回使經(jīng)營(yíng)者背負(fù)上相對(duì)沉重的財(cái)務(wù)壓力，并且其高昂的折舊也會(huì)在最初比較困難的幾年拖累你的權(quán)益，但是，如果用的巧，一兩條柔性線帶來的收益與便利完全可以彌補(bǔ)這些劣勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)版中的P3產(chǎn)品研發(fā)周期為6，這就使許多想在第二年就開始生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小的P3產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者非常為難，在最快的研發(fā)情況下，也只有第二年的第三季可以開始投產(chǎn)P3產(chǎn)品，這樣如果使用自動(dòng)線

9、來生產(chǎn)，在第一次維修前就會(huì)損失2個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)收益，柔性線就可以解決這個(gè)問題。而且初期的柔性線，可以使你的廣告投放更加輕松，選單更加靈活，左右逢源，在某個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)較緊的情況下可以果斷在其他產(chǎn)品上選更多的訂單用柔性線生產(chǎn)，這些都會(huì)在初期給經(jīng)營(yíng)者帶來很大的便利。中后期柔性線的優(yōu)勢(shì)就沒有那么明顯了，但是還是可以用柔性線的靈活性來來集中生產(chǎn)需要先交貨的產(chǎn)品，讓帳款回收的速度加快，這樣會(huì)很好的抑制貼現(xiàn)問題。在中后期，如果柔性線與自動(dòng)線的A分相同，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，出于折損權(quán)益的考慮，非必要時(shí)就不要上柔性線了。最后說說手工線，低成本，高靈活性，很強(qiáng)的策略性，很弱的實(shí)用性，相對(duì)雞肋，但也不至于從來用不上。在資金

10、短缺，廠方空余，誤選超過產(chǎn)能的訂單時(shí)，手工線就會(huì)以很小的代價(jià)幫助你。建設(shè)完直接投產(chǎn)，零代價(jià)轉(zhuǎn)產(chǎn)，只是冗長(zhǎng)的生產(chǎn)周期讓人痛苦。而且手工線還有一個(gè)最大的問題，就是退出。為了在比賽的最后有足夠的爆發(fā)力與競(jìng)爭(zhēng)力，無論是出于權(quán)益還是A分的考慮，手工線都要盡量在中期轉(zhuǎn)為自動(dòng)線，而從變賣到建設(shè)就會(huì)損失相應(yīng)的產(chǎn)能以及殘值差，是否合算，還要在具體情況中測(cè)算。 5．總結(jié) 戰(zhàn)略的決定要建立在對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境、對(duì)手的預(yù)測(cè)下完成的，在制定戰(zhàn)略的時(shí)候往往要使用逆向的思考方式。如預(yù)測(cè)大家普遍是激進(jìn)的產(chǎn)能，大廠房開局，那么使用很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩死傷一片，小廠房開局的反而輕松存活；預(yù)測(cè)主流力量會(huì)投入高利潤(rùn)產(chǎn)品，那么進(jìn)入利潤(rùn)相對(duì)

11、偏低的產(chǎn)品也許能夠避免激烈的廝殺等等。戰(zhàn)略的決定可以激進(jìn)，可以保守，但很重要的是要為自己留好退路，進(jìn)可攻，退可守，再不能達(dá)到預(yù)期的情況下至少保持著再次崛起的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的博弈才是理性的。當(dāng)然，并不意味著無限制的降低戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一定要承擔(dān)，世上沒有0代價(jià)的博弈，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才能獲得利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來預(yù)期的不確定性，并不是絕對(duì)的壞事，是讓人控制，而不是逃避的。 決策： 1 2 3 4 8、錄入工單 四、實(shí)驗(yàn)中遇到的難點(diǎn)及解決辦法 1、在填寫客戶訂單的時(shí)候沒有注意到單價(jià)和數(shù)量，因?yàn)樵谀J(rèn)狀態(tài)下數(shù)量為零，如果沒有修改，則會(huì)在財(cái)務(wù)方面結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)金額為零，造成錯(cuò)誤。

12、 2、在填寫客戶訂單時(shí)如果填寫數(shù)量過大，但是預(yù)交貨日距離訂單日之間的差距近，則不能夠有足夠的時(shí)間完成工作，會(huì)出現(xiàn)在查詢采購(gòu)需求或生產(chǎn)需求時(shí)的采購(gòu)日期早于訂單日，因此要給訂單留有足夠長(zhǎng)的時(shí)間。 3、有些問題是沒有辦法避免的，比如在查詢采購(gòu)需求或者生產(chǎn)需求的時(shí)候，選擇訂單卻沒有顯示內(nèi)容，因此有時(shí)候采購(gòu)日會(huì)找不到，這是系統(tǒng)本身的一些問題。 五、實(shí)驗(yàn)體會(huì) 通過此次實(shí)驗(yàn)基本掌握了易飛ERP管理系統(tǒng)的操作，基本了解訂單錄入的基本方法，了解到物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的主要作用，雖然此次實(shí)驗(yàn)只是管理的一個(gè)小部分，但是通過易飛ERP管理系統(tǒng)的功能模塊的觀察，對(duì)管理信息系統(tǒng)處理流程有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于今后

13、的學(xué)習(xí)有一定的幫助。 5 華東交通大學(xué) 課程設(shè)計(jì) 題目：學(xué)院：班級(jí)：學(xué)生：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師： 2015年07月02日 華東交通大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院物流管理專業(yè)ERP實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 學(xué)院專業(yè)班一、課程設(shè)計(jì)題目ERP實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)---手機(jī) 二、課程設(shè)計(jì)工作自2015年月2日起 至2015年7月2日止 三、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容要求： 1、設(shè)計(jì)目的 ERP軟件實(shí)訓(xùn)的作用是為了鞏固、深化專業(yè)基礎(chǔ)理論，培養(yǎng)和考核學(xué)生理論 與實(shí)際相結(jié)合的能力，軟件實(shí)訓(xùn)題目是由企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的某一部分典型內(nèi)容 經(jīng)過加工整理形成的，通過設(shè)計(jì)使學(xué)生進(jìn)一步理解和加深基本理論知識(shí)，激發(fā)學(xué)生積極思考、靈

14、活運(yùn)用的能力，完成從課堂過渡到實(shí)際工作的初步訓(xùn)練。 2、設(shè)計(jì)任務(wù)熟悉ERP軟件典型功能模塊，了解每個(gè)模塊的作用及使用過程。 具體任務(wù)： 選擇某一ERP軟件，說明該ERP軟件的主要功能模塊； 選擇ERP軟件中的某一具體功能，依據(jù)企業(yè)的流程說明ERP軟件的作用； 根據(jù)操作，說明ERP軟件各個(gè)功能之間的銜接作用； 根據(jù)以上設(shè)計(jì)，撰寫相應(yīng)的課程設(shè)計(jì)報(bào)告； 3、設(shè)計(jì)要求 虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，往來客戶，存貨檔案，產(chǎn)品BOM，工作中心， 工藝路線等； 虛擬企業(yè)的業(yè)務(wù)流程； 虛擬企業(yè)的銷售訂單、預(yù)測(cè)單等，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算等，得到主生 產(chǎn)計(jì)劃； 銷售、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等功能在ERP

15、軟件中的演示實(shí)現(xiàn)說明。 4、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排ERP實(shí)訓(xùn)時(shí)間為一周，按設(shè)計(jì)工作程序安排，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度如下： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1天； ERP軟件功能模塊訓(xùn)練與生產(chǎn)計(jì)劃編制3天； 設(shè)計(jì)文本的形式和復(fù)查與編訂1天； 教師成績(jī)?cè)u(píng)定。 學(xué)生簽名： 2015年07月02日 課程設(shè)計(jì)評(píng)審意見 評(píng)閱人： 2015年07月02日 目錄 第1章公司概況................................................................................2 1.1公司的組織結(jié)構(gòu)...................................

16、.....................................................3 1.2客戶及供應(yīng)商基本資料............................................................................4 1.3產(chǎn)品信息....................................................................................................4 1.4關(guān)鍵物料詳細(xì)資料表..............................

17、..................................................5 第2章ERP初始設(shè)置.........................................................................5 2.1部門、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線設(shè)置.................................................... 2.2客戶和供應(yīng)商設(shè)置.............................................................................

18、.....11 2.3標(biāo)準(zhǔn)工序和工藝路線設(shè)置......................................................................14 第3章產(chǎn)品信息準(zhǔn)備......................................................................15 3.1制定產(chǎn)品的Excel表................................................................................15 3.2將Excel表導(dǎo)入..........

19、..............................................................................16 3.3制定BOM清單并審核............................................................................18 第4章采購(gòu)前期計(jì)劃......................................................................20 4.1制定銷售計(jì)劃.................................

20、.........................................................22 4.2制定生產(chǎn)計(jì)劃..........................................................................................22 4.3計(jì)算物料需求單MRPX............................................................................23 4.4物料需求預(yù)算.................................

21、.........................................................25 第5章采購(gòu)......................................................................................26 5.1采購(gòu)訂單..................................................................................................26 5.2采購(gòu)收貨單.........................

22、.....................................................................27 5.3質(zhì)檢單......................................................................................................27 5.4入庫(kù)單..................................................................28 第1頁(yè) 華東交通大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院物流管理專業(yè)ERP實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 第6章外協(xié)

23、加工.............................................................................31 .1外協(xié)加工單..............................................................................................31 .2外協(xié)領(lǐng)料單..............................................................................................31 .3外協(xié)入庫(kù)單

24、..............................................................................................32 .4外協(xié)收貨單..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 .5外協(xié)出庫(kù)單..............................................................................................33 第7章生產(chǎn)制造..........

25、.....................................................................35 7.1制定生產(chǎn)單..............................................................................................36 7.2制定生產(chǎn)領(lǐng)料單......................................................................................36 7.3制定出庫(kù)單.............

26、.................................................................................38 第8章成品入庫(kù)...............................................................................40 8.1成品入庫(kù)單..............................................................................................40 8.2成品質(zhì)檢單...........

27、...................................................................................40 第9章銷售發(fā)貨...............................................................................41 9.1銷售發(fā)貨單..............................................................................................41 9.2發(fā)貨質(zhì)檢單.........

28、.....................................................................................42 9.3成品出庫(kù)單..............................................................................................42 第10章采購(gòu)結(jié)算.............................................................................44 10.1采購(gòu)結(jié)算單.......

29、.....................................................................................44 10.2付款扣款單............................................................................................45 第11章銷售結(jié)算...............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。11.1銷售收款..................................

30、..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。 第12章總結(jié) 參考文獻(xiàn) 頁(yè)第2 企業(yè)資源規(guī)劃綜合實(shí)訓(xùn) 第一部分大綱說明 一、課程的性質(zhì)與任務(wù) 企業(yè)資源規(guī)劃綜合實(shí)訓(xùn)課程是中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課，4學(xué)分，72學(xué)時(shí)，開設(shè)一學(xué)期。 實(shí)訓(xùn)課程的主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練、ERP系統(tǒng)初始化和ERP系統(tǒng)日常操作的綜合訓(xùn)練。 通過本課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使學(xué)生在思想上，充分理解ERP的管理思想以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用；在知識(shí)上，掌握ERP基本原理和核心業(yè)務(wù)流程，通過ERP軟件系統(tǒng)運(yùn)作的過程，理解信息系統(tǒng)與企業(yè)管理間的

31、關(guān)系；在能力上，通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)生將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力；在綜合素質(zhì)上，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，以滿足社會(huì)需要。 二、與相關(guān)課程的關(guān)系 本課程是中央電大計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)的綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)課。其先修課為“ERP原理與應(yīng)用”。 三、課程的教學(xué)要求 1.了解機(jī)械制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程； 2.理解ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程； 3.掌握ERP軟件中的主要功能及其主要操作； 4.掌握ERP軟件中的基礎(chǔ)設(shè)置和主業(yè)務(wù)流程； 5.掌握ERP軟件系統(tǒng)解決方案。 四、課程教學(xué)方法和教學(xué)形式建議 1．本課程的特點(diǎn)是：實(shí)踐性強(qiáng)、涉及面廣

32、，因此建議采用在計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行講授的教學(xué)形式，講授、實(shí)驗(yàn)與課堂討論相結(jié)合。 2．實(shí)訓(xùn)1“沙盤實(shí)戰(zhàn)演練”屬于了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的基礎(chǔ)性訓(xùn)練，建議在先修課《ERP原理與應(yīng)用》開課前進(jìn)行，并組織學(xué)員集中操作；實(shí)訓(xùn)2至實(shí)訓(xùn)10，屬于熟悉ERP系統(tǒng)操作流程及解決方案的操作性訓(xùn)練，建議在計(jì)算機(jī)機(jī)房組織教學(xué)。 3．應(yīng)充分利用CAI課件，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以增強(qiáng)動(dòng)手能力。并建議在條件允許情況下，使用“易飛ERP系統(tǒng)”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教具”完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。 4．指導(dǎo)教師應(yīng)對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的重難點(diǎn)進(jìn)行集中講解，并指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，保證上機(jī)機(jī)時(shí)不少于本教學(xué)大綱規(guī)定的實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)。 5．應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行

33、授課、答疑和討論。 第二部分媒體使用與教學(xué)過程建議 一、課程學(xué)時(shí)分配 本實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)總學(xué)時(shí)數(shù)為72學(xué)時(shí)，4學(xué)分。學(xué)時(shí)分配如下： 二．實(shí)訓(xùn)環(huán)境 依據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)訓(xùn)環(huán)境分為兩部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境和ERP系統(tǒng)操作環(huán)境。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，設(shè)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教具或CAI課件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教具是專門為企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容相配套的教具，學(xué)生通過集中使用教具的實(shí)踐過程，以及實(shí)踐過程中教師針對(duì)實(shí)際演練結(jié)果的階段性講解分析，真實(shí)感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求，但需要購(gòu)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教具；CAI課件則以企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教具為平臺(tái)，設(shè)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練錄像、單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程演示以及配有相應(yīng)交

34、互操作練習(xí)和知識(shí)點(diǎn)提示，學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教具。 關(guān)于ERP系統(tǒng)環(huán)境，設(shè)有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易飛ERP系統(tǒng)或CAI課件。易飛ERP系統(tǒng)是實(shí)際商用ERP系統(tǒng)，學(xué)生可以直接在系統(tǒng)中借助文字教材和IP課件進(jìn)行實(shí)際操作，學(xué)生通過對(duì)真實(shí)系統(tǒng)的實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求，但需要與神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司協(xié)商選購(gòu)；CAI課件則以易飛ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，模擬全部與教材內(nèi)容相關(guān)的實(shí)驗(yàn)過程，并配有相應(yīng)交互操作練習(xí)與測(cè)試訓(xùn)練，學(xué)生通過反復(fù)操作和交互反饋達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。建議各教學(xué)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況選用易飛ERP系統(tǒng)。 三、多種媒體教材的總體使用說明 本課程使

35、用的教學(xué)媒體有：文字教材、CAI課件、IP課件。 1．文字教材：主要教學(xué)媒體。通過模擬企業(yè)實(shí)際案例，給出解決實(shí)際問題的各項(xiàng)任務(wù)，以及針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的解決方案，為實(shí)訓(xùn)操作提供資料，是實(shí)訓(xùn)操作的基礎(chǔ)。 2．CAI課件：主要實(shí)踐媒體。包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)境和ERP系統(tǒng)綜合實(shí)訓(xùn)環(huán)境、各實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析、練習(xí)/測(cè)試題。學(xué)生通過交互式練習(xí)和操作，完成全部實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。 3．IP課件：講授實(shí)訓(xùn)課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其側(cè)重對(duì)系統(tǒng)的操作演示以及操作過程中涉及到的原理講解，是對(duì)文字教材的強(qiáng)化和補(bǔ)充，幫助學(xué)生順利完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。 四、教學(xué)環(huán)節(jié) 本課程以文字教材為基礎(chǔ)，CAI課件為主要實(shí)踐環(huán)境和訓(xùn)練工具，

36、以IP課件為輔助教學(xué)媒體強(qiáng)化課程的重、難點(diǎn)內(nèi)容，加深學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的理解，掌握ERP軟件系統(tǒng)流程的操作方法。網(wǎng)上教學(xué)與教學(xué)進(jìn)度同步，輔以辦學(xué)試點(diǎn)單位教師的面授輔導(dǎo)，提高教學(xué)質(zhì)量。 五、考核及要求 各地電大要對(duì)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，由教學(xué)點(diǎn)審核、驗(yàn)收?？己私ㄗh如下： 1．沙盤演練建議通過考勤、總結(jié)報(bào)告的形式完成； 2．系統(tǒng)操作建議通過每一實(shí)訓(xùn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、CAI課件的測(cè)試結(jié)果等形式完成； 3．該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)為本專業(yè)的必修環(huán)節(jié)，不得免修； 4．未達(dá)到該實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)要求或抄襲作假者，按不及格處理。 5．各地電大應(yīng)根據(jù)本大綱的內(nèi)容和要求制定該環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則，以保證本環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。 第三部

37、分綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求 實(shí)訓(xùn)1沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 首先將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)基本元素清晰、直觀地展現(xiàn)在一個(gè)沙盤和教室之中；然后將學(xué)生分配在若干個(gè)基本元素相同、相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司里，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，親自制定公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長(zhǎng)、中、短期策略，體驗(yàn)公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；并在年末用會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并通過經(jīng)營(yíng)狀況的分析，制定新的一年的經(jīng)營(yíng)方案，完成下一年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 二、實(shí)訓(xùn)要求 1．從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略策略，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本；深入的理解財(cái)務(wù)

38、的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。 2．從中級(jí)管理者的角度了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。 3．從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的基本思想。 4．從團(tuán)隊(duì)成員的角度理解團(tuán)隊(duì)合作中溝通的重要性。只有以團(tuán)隊(duì)方式工作，建立一種團(tuán)隊(duì)的共同語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，才能使每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利。實(shí)訓(xùn)2管理維護(hù)數(shù)據(jù) 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 1．完成錄入多公司信息、用戶信息等； 2．用戶權(quán)限等的設(shè)置； 3．其他設(shè)置。

39、 二、實(shí)訓(xùn)要求 1．了解ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)管理特征； 2．掌握管理數(shù)據(jù)維護(hù)的主要目的； 3．掌握基本信息設(shè)置的基本方法。 實(shí)訓(xùn)3基本信息設(shè)置與期初開賬 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 1．各種企業(yè)基本信息的錄入； 2．各種基本參數(shù)設(shè)置與期初開賬。 二、實(shí)訓(xùn)要求 1．了解ERP系統(tǒng)的主要功能模塊； 2．理解基本信息設(shè)置的主要目的和控制作用； 3．掌握基本信息設(shè)置的基本方法，包括：采購(gòu)、銷售、存貨、生產(chǎn)、自動(dòng)分錄、應(yīng)收/應(yīng)付、總賬等管理系統(tǒng)； 4．理解期初開賬的意義，掌握其設(shè)置方法。 實(shí)訓(xùn)4銷售管理 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 1．完成錄入客戶信息的維護(hù)、錄入客戶商品價(jià)格、錄入報(bào)價(jià)單，并修改報(bào)

40、價(jià)單的操作； 2．完成“錄入銷售預(yù)測(cè)”、“錄入客戶訂單”的新增、修改和刪除的操作； 3．完成客戶訂單的通知備貨、銷售出貨、銷售退回環(huán)節(jié)的管理； 4．對(duì)客戶的信用額度進(jìn)行管理和控制，并在客戶信用額度超額時(shí)給與警示或終止交易。 二、實(shí)訓(xùn)要求 1．了解銷售管理的主要任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法； 2．理解并掌握客戶管理的目的及客戶價(jià)格管理的處理流程； 3．掌握銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單管理的處理流程； 4．掌握銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單之間的關(guān)聯(lián)； 5．掌握銷貨管理的業(yè)務(wù)處理流程； ．理解和掌握客戶信用度管理的目的及業(yè)務(wù)處理流程。 實(shí)訓(xùn)5生產(chǎn)管理 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 1．根據(jù)當(dāng)前的銷售預(yù)測(cè)

41、及銷售訂單，制定主生產(chǎn)計(jì)劃，并且將維護(hù)后的生產(chǎn)計(jì)劃信息發(fā)放成廠內(nèi)工單； 2．根據(jù)已發(fā)放的工單進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算，并且通過計(jì)算庫(kù)存不足原材料的數(shù)量，生成采購(gòu)計(jì)劃；再將維護(hù)后的采購(gòu)計(jì)劃信息發(fā)放成采購(gòu)單； 3．完成易飛ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)過程：制訂工單、領(lǐng)料、完工入庫(kù)，其中領(lǐng)料環(huán)節(jié)分別應(yīng)用“自動(dòng)扣料”和“廠供料自動(dòng)領(lǐng)料”的領(lǐng)料模式； 4．完成車間生產(chǎn)中的委外工序加工過程：制訂工單、生成工單工藝、錄入投產(chǎn)單、錄入轉(zhuǎn)移單、錄入入庫(kù)單，其中工序之間的轉(zhuǎn)移涉及到委外加工工序的轉(zhuǎn)移。 二、實(shí)訓(xùn)要求 1．理解ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的基本任務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及日常操作方法； 2．理解并掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的目的和發(fā)放方法； 3．掌握LRP或MRP的發(fā)放方法； 4．理解廠內(nèi)生產(chǎn)－倒扣料模式的目的、意義和處理流程； 5．了解委外加工－供應(yīng)商供料模式的目的、意義和處理流程； ．了解委外工序加工的模式、意義和處理流程。 -1- -2- -3- -4- -5- 25 / 25 ---------------------------------------------感謝觀看本文-------謝謝-----------------------------------------------------------