《《企業(yè)財務管理》公路企業(yè)財務管理中存在的問題及改進措施》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《企業(yè)財務管理》公路企業(yè)財務管理中存在的問題及改進措施（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、《企業(yè)財務管理》 公路企業(yè)財務管理中存在的問題及改進措施 【摘要】：^p ：從財務人員隊伍的建設、信息化的程度、財務政策的完善、內(nèi)部監(jiān)督機制等多方面探討我國公路企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并針對相應問題提出改進措施，以期確保公路企業(yè)財務管理工作高效有序開展。 【關鍵詞】：^p ：公路企業(yè)；財務管理；改進措施 中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828（20）06-0-02 財務管理是一項綜合性管理工作，是關于在一定的整體目標下，資產(chǎn)的投資、融資和經(jīng)營中現(xiàn)金流以及利潤分配的管理，財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系，它能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。 我國經(jīng)濟社會的

2、快速發(fā)展，使國民經(jīng)濟對公路交通的倚重與依賴日益增強，公路運輸對經(jīng)濟發(fā)展、商品流通、人員流動起著非常重要的促進作用，同時也對公路建設企業(yè)提出了更高的要求，財務管理作為公路企業(yè)的一項重要內(nèi)容，對于促進公路企業(yè)的工作質(zhì)量和效益的提高具有重要的意義。 但是目前公路企業(yè)財務管理中卻存在著很多不容樂觀的問題，嚴重制約了公路企業(yè)的發(fā)展，公路企業(yè)財務管理現(xiàn)狀不容樂觀。 一、公路企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 (一)對財務管理重視不足的現(xiàn)象，導致財務管理職能無法正常發(fā)揮 在公路項目建設的開展過程中，存在著對財務管理部門的工作不夠重視、對財務管理工作認識不到位，以及財務管理人員在開展工作過程中粗心大意等不好的現(xiàn)象，認

3、為財務管理僅僅是核算與統(tǒng)計建設項目的支出，沒能充分的認識到加強財務管理對降低建設項目施工成本、提高資金使用效益的重要性。從而出現(xiàn)“重工程建設管理、輕財務管理”的現(xiàn)象，嚴重影響了建設項目的資金使用效益。 (二)財務人員的素質(zhì)無法適應財務管理工作的需要，亟待提高 在實際的工作中，人是主導因素，財務管理工作開展的好壞，很大程度上也取決于財務人員的財務管理能力和職業(yè)素質(zhì)。專門的財務管理人員和能適應新時代財務管理工作的高技能財務人員的欠缺是目前財務管理工作中面臨的主要問題。專門的財務管理人員的欠缺導致日常財務管理工作和會計核算合二為一，平時忙于日常的記賬、算賬和報賬，而忽視了成本核算、定額管理、盈虧

4、分析^p 等重點財務工作。這種落后的財務管理觀念，沒有使財務管理納入正常的企業(yè)管理機制中，消弱了財務管理在公路企業(yè)管理中應有的地位和作用。 (三)公路企業(yè)相關監(jiān)督機制不健全，影響了財務管理的規(guī)范化 目前公路企業(yè)內(nèi)部相關的監(jiān)督機制不夠健全，缺乏結合自身實際情況、行之有效的公路建設項目財務管理制度和相關的管理辦法，財務管理制度是執(zhí)行財務管理的依據(jù)，更是財務工作開展過程中的一種約束，公路企業(yè)應該根據(jù)國家有關法律法規(guī)和基本規(guī)范。結合部門或者具體的工程建設項目制定相應的制度。財務管理制度的欠缺直接導致了財務監(jiān)管的不到位，例如建設項目的投招標不到位、施工隊伍選擇不規(guī)范、物資采購不符合建設項目的要

5、求，這些都導致違規(guī)操作隱患的存在，嚴重影響了財務管理工作成效。 (四)內(nèi)部監(jiān)督不到位，影響建設資金的收益 公路企業(yè)內(nèi)部審計部門是對公路建設項目開展情況實施有效監(jiān)督的部門，但目前，公路企業(yè)內(nèi)部審計部門存在著內(nèi)審工作缺乏獨立性，內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)不能滿足管理工作的需要，這使得內(nèi)部控制部門無法起到應有的監(jiān)督作用，很容易導致公路項目建設出現(xiàn)違法亂紀的行為，影響公路項目建設資金的效益，給公路企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。 (五)公路企業(yè)財務管理信息化進度滯后，影響了財務管理的效率 經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，計算機信息化的迅速普及，也對公路企業(yè)財務管理工作提出了新的要求。在經(jīng)濟全球化的時代，公路企業(yè)財務管理工作的

6、信息化是財務管理工作向國際化方向發(fā)展的重要前提。但是目前大多數(shù)公路企業(yè)內(nèi)部的財務管理依然局限于傳統(tǒng)的核算體系，或者只有部分財務工作實行了信息化，并沒有建立完善的財務管理網(wǎng)絡，沒有很好的利用相應的財務管理軟件來開展日常的財務管理工作，這使得公路企業(yè)財務管路部門的工作出現(xiàn)了效率低下和資浪費的現(xiàn)象。 二、針對公路企業(yè)財務管理中存在問題的改進措施 財務管理工作作為公路企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對公路建設發(fā)起著舉足輕重的作用，目前公路企業(yè)財務管理工作中存在的諸如相關部門和工作人員的重視不足、財務人員素質(zhì)亟需提高、財務管理監(jiān)管機制不健全、財務管理手段例如信息化程度滯后等問題對財務管理工作的順利和高效的開展有

7、著很大的制約作用，不利于財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用，從而影響了公路建設項目的開展，公路企業(yè)財務管理部門應該依據(jù)自身情況，針對存在的問題采取相應的改進措施。 (一)公路企業(yè)對財務管理工作應提高認識，加強重視 綜合性是財務管理工作的重要特點，財務管理工作與企業(yè)各部門都有著廣泛的聯(lián)系，它是保證公路企業(yè)建設項目及各項工作有序執(zhí)行、提高效益、降低成本、減少浪費的重要保障，因此，公路企業(yè)部門不管是相應的領導還是財務工作人員都應該提高對財務管理工作的認識，加強對財務管理工作的重視。同時，財務人員一定要全面認識到財務管理工作的范疇，在公路企業(yè)建設項目的前期、中期、后期都要參與到，才財務的角度對相

8、關工程建設項目進行可行性研究分析^p 、預測及實施監(jiān)督作用。 (二)提高財務人員素質(zhì)，打造高效率的財務管理隊伍 財務人員直接決定著財務管理工作的效果，財務人員是財務管理工作的執(zhí)行者，因此提高財務人員的職業(yè)素質(zhì)是提高財務管理工作效率的最有效最直接的途徑。首先公路企業(yè)的財務管理部門在配備或者選拔相應的財務人員時要選擇業(yè)務能力強、工作責任心強的人員從事財務管理工作。其實，還要注重財務人員的后續(xù)教育及知識的更新。公路企業(yè)應該通過盡可能多的途徑開展各式的相關財務管理知識培訓、為財務人員及時引入新的財務管理理念和新的財務管理手段，鼓勵財務人員不斷提高自身的財務工作能力，打造出一支高效率的財務管理隊伍，積極有效的參與到企業(yè)的各項財務工作中，確保公路企業(yè)建設項目各項工作的開展、控制建設項目成本，減少浪費行為。 第 3 頁 共 3 頁