《船舶有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《船舶有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、瀘州江運(yùn)船舶有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。 一、工作目標(biāo) 通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保公司在2014年12月底前通過(guò)的評(píng)審，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

2、組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： （二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任： 成員： （三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)； 2、審查制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案； 3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題； 4、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資金等資源； 5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況； 6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行自查驗(yàn)收和考核。 （四）辦公室職責(zé) 1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展； 2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)； 3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)

3、責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度； 4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查； 5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)； 6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。 三、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2014年3月1日開(kāi)始，至2014年12月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段： （一）部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：3月1日至7月15日，召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。 （二）推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：7月16日至8月15日 1、組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

4、及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行辦法》和水路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法。 2、建立和完善規(guī)章制度階段：時(shí)間：8月16日至9月15日 組織有關(guān)人員編寫(xiě)安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度目錄見(jiàn)附件）。 3、隱患排查階段：時(shí)間：9月16日至10月15日 針對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題，制定整改方案，適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人，資金和完成時(shí)間，并予以完成。 4、自查自評(píng)階段：時(shí)間：10月16日至11月15日 由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《水路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢

5、查表》進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由辦公室形成自評(píng)報(bào)告，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，并書(shū)面提出評(píng)審申請(qǐng)，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序上報(bào) 局。 5、接受審查階段：時(shí)間：11月16日至12月31日 迎接上級(jí)主管部門組織的評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改、總結(jié)。 四、工作要求 1、全體人員要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)到每位員工行

6、動(dòng)中，從思想上真正有所提高。 3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。 4、完善制度，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。 5、明確責(zé)任，對(duì)職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。 附件：公司應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度及負(fù)責(zé)完成的部門： 一、綜合辦公室負(fù)責(zé)部分 1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度。 3、安全教育制度。 4、安全事故處理制度。 5、“三同時(shí)”的管理制度。 6、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度。 7、相關(guān)安全管理制度。 8、防火安全管理制度。 9、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。 10、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度。 11、職業(yè)病預(yù)防管理制度。 12、安全獎(jiǎng)懲制度。 13、安全防護(hù)設(shè)備管理制度。 14、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備管理制度。 15、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度。 16、易燃易爆場(chǎng)所管理制度。 17、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度。 18、勞動(dòng)合同安全監(jiān)督制度。 5