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1、********** 有限公司薪酬調(diào)整建議方案 一、總體思路與原則 1 、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員 工的薪資構(gòu)成比例， 體現(xiàn)以崗位和職務為基礎(chǔ)， 按照貢獻和績效支付勞動報酬的 原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。 2 、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則， 主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 3 、明確以崗位工資 + 津貼補貼 + 績效工資為主的薪資制度 4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事務 和操作人員分別制定薪資

2、級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為 分類別的梯度等級結(jié)構(gòu) 。 5 、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為： 員工薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼（學歷、職稱、工齡） + 補貼 （法定補貼、企業(yè)福利） + 獎勵（月獎、業(yè)績獎） 6 、 視各公司效益情況， 固定工資 （崗位工資、 技能津貼和補貼） 與浮動工資 （獎 金、傭金、分紅）比重應控制在 60-70% 和 20-30% 區(qū)間內(nèi)。 二、崗位（職務）等級工資 采用統(tǒng)一的五類定級法， 即打亂公司行政隸屬界限， 將所有企業(yè)的正式員工的崗 位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè) 薪資表（見附表 1 、 2 ）中，具體為： 管理

3、人員分為 5 個職務等級； 專業(yè)人員分為 4 個崗位等級； 業(yè)務人員分為 3 個崗位等級； 事務人員分為2個崗位等級; 操作人員分為2個崗位等級； 各類崗位職務之間經(jīng)對應交叉后，合并為 10個薪資等級。 三、技能津貼 有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用： 其一是突出崗 位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中， 政策性補貼占的比重很大，不宜 降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整： 將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另 50%作為技能津貼處 理。 技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。

4、 工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。 學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級 確定見下表： 學歷、職稱津貼標準 學歷等級 津貼 職稱等級 津貼 止局 博士 副局 碩士 中級 本科 初級 四、補貼 本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余 的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同 歸入補貼一項，數(shù)額不變。 五、獎金 適當擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配， 主要體現(xiàn)崗 位和職務間的差別；季度末

5、或年末應結(jié)合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分配獎金（見 附表3）。 附表1 ********** 有限公司崗位分類表 職類 職級 崗位 領(lǐng) 導 2總經(jīng)理級 總經(jīng)理 1副總經(jīng)理級 副總經(jīng)理、總工程師 管 理 5部門經(jīng)理 行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、品保部經(jīng)理 4主管級 行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任 3專管級 2計劃級 計劃員、銷售計劃員 1監(jiān)督級 工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督 專 4專家級 副總工程師  業(yè) 3管理級 QA主管、QM 主管、技術(shù)改造主管、 QC主管、工程主管、工藝 主管、

6、維修工程師主管 2主事級 安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì) 量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、 資料管理工程師、采購工程師 1輔助級 產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、 過程控制員、稅務會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員 業(yè) 務 3高級 銷售主管、采購主管、報關(guān)主管 2中級 銷售專管、夕卜銷專管、發(fā)貨專管 1初級 外銷專管助理 事 務 3高級 2中級 警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡 管理員、人事培訓員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、

7、 成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員 1初級 警衛(wèi)員、接待員 操 作 3高級 2中級 專職司機、廚師長、鍋爐班長  1初級 光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、 層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操作工、 濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操 作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、 貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作 工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銃床操作工、板材 開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉饃金操作工、沉銅 操作工、電鍍

8、操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、 機械維修工、 磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯 影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、 上銷釘操作工、堿蝕操作工 附表2 ********** 有限公司崗位等級表 職 等 領(lǐng)導 管理 專業(yè) 業(yè)務 事務 操作 X 1公司總經(jīng)理 IX 2公司副總經(jīng)理級 vrn 4專家級 vn 5部門經(jīng)理級 VI 4部門主管級 3管理級 高級業(yè)務 V 3部門專管級 2主事級 中級

9、業(yè)務 w 2計劃級 1輔助級 初級業(yè)務 中級事務  m 1監(jiān)督級 中級工 n 初級事務 i 初級工 附表3 獎金系數(shù)換算表 崗位等級 獎金系數(shù) 獎金額（元） 1 1.6 2 1.5 3 1.4 4 1.3 5 1.2 6 1.1 7 1.0 8 0.9 9 0.8 10 0.7 注1：基數(shù)獎金換算公式 基數(shù)獎金=月獎金總額/&每崗位獎金系數(shù)乂相應人數(shù)） 崗位獎金額=基數(shù)獎金x崗位獎金系數(shù) 注 2:調(diào)整后基數(shù)獎金為元