《建筑工地《施工現(xiàn)場管理制度》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑工地《施工現(xiàn)場管理制度》（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1 、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時 間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可 外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分 管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請 表。 工作人員加班工資另計， 項目經(jīng)理不計加班工資。 工作人員因自身原因不能 按時完成自身工

2、作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1 、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。 工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定 必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新 工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書 記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加

3、人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá) 公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1 、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料 的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便 于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填

4、寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1 、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時 辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時 錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通 道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防 器材 ,不得使用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬， 避免造成損失。

5、7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實 行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場文明施工理制度 1 、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑 及時清掃維護(hù)。 4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋

6、、不得光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡 語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1 、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2 、 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 必須正確使用個人勞保用品。 如安全帶等。 2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施 是否安全可靠。 3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 4、 使

7、用砂輪機時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。 切割材料時用力均勻 ,被切割 件要夾牢。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。 7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 10 、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 11 、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 12 、 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”

8、 的操作方法。 13 、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。 14 、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1 、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得 綁在管道或金屬物上。 5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。 7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

9、8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電 工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1 、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受 損失。 2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實 行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防 護(hù)設(shè)施。或派專人看守。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保

10、衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異 常情況及時向公司匯報。 7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。 以備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶 出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1 、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品

11、倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門 報告。 9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行 檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1 、實行成本考核制 1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不 同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按 照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。 在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果 出現(xiàn)成本人為超耗視具體情

12、況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金； 如果成本損耗低于成 本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員 經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根 據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況， 進(jìn)行商議考核。 在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)， 成 本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2% 作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為 超耗則按超耗成本的 1% 扣除獎金。 1.4 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。 1.5 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為

13、： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周 材料需用種類及數(shù)量。 ④機械費用發(fā)生額， 維修折舊費用， 未來一周機械需用種 類及數(shù)量。 ⑤對費用控制提出整改措施。 2、強抓材料管理和使用 2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前， 項目經(jīng)理、 施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 2.2 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定 額供應(yīng)，實行限額

14、領(lǐng)料。 2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其 引起重視，嚴(yán)格管理。 2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可 以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由施工 員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報請 項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 每一階段工程完工后， 由施工 員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出

15、入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率 高等問題。 2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材 料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn) 行成本核算： 攤銷量=一次使用量X （1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)： 指新的周轉(zhuǎn)性材料， 從第一次使用， 到這部分材料不能再提供使用的 使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特 征、 工期長短等情況

16、， 制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤 銷的數(shù)量。 3、勞動力資源管理 3.1 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工 序民工用工計劃， 根據(jù)用工計劃計算人工費。 在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用 工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上 級領(lǐng)導(dǎo)審查。 根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。 工程完工 后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1% 獎勵給相關(guān)人 員。 3.3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)

17、 現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早 晨由施工員指定上崗民工數(shù)， 指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合， 一天中視具體 情況增加民工上崗。 這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)， 降低人工 成本。 3.4 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等 問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工 程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法： 在保證施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度的前 提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。 這樣在一定程度上避

18、免了施工管理中的許多麻煩， 減輕了項目經(jīng)理、 施工員的工 作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 3.6 具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地 的專人記工數(shù)成本和合同成本， 分析其中的浮動額。 便于調(diào)整合理的人工費定額。 3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承 包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃， 在不影響施工進(jìn)度 滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成， 特殊崗位必須有 專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗 . 3.8 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)

19、上交項目經(jīng)理。 3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán) 隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、 高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。 4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種 類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1 、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及

20、施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真 效果。 4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程 特點， 制定相應(yīng)的施工方案， 并組織進(jìn)行技術(shù)革新， 從而保證施工技術(shù)的可行性 及先進(jìn)性。 5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點， 提出具體的修正方案， 報甲方及設(shè)計單位共同探討， 以達(dá)成一致， 使得問題能夠 在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎

21、勵。同時淘汰 技術(shù)不合格的民工。 8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過 程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對于不太成熟的 工藝安排專人進(jìn)行試驗， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施 工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接 收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見 問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 9、加強專項檢查、及時解決問題。 9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組 織本班組人

22、員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。 9.2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施 工員組織上、 下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗， 由下道工序班組長檢查上道工序 質(zhì)量， 對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗記錄， 施工員督促 上道工序人員進(jìn)行修正后， 下道工序人員方可進(jìn)行施工。 從根本上杜絕不合格品 的存在。 9.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序 進(jìn)行檢查

23、， 從嚴(yán)要求， 對不合格的要立即處理， 在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的 原因， 是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清 原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題 再次發(fā)生。 對于工人操作引起的不合格， 要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施， 并及時向操作人員講明處罰的理由。 9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問 題定期集中分類， 定期召開質(zhì)量分析會， 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)， 針對特別項目制定糾正預(yù)防措施， 并貫徹實施。 使各施工管理人員在不斷解決問 題的過程中，提高水平。

24、 9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及 行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查， 對于發(fā)現(xiàn)的問題， 書面通項目經(jīng)理及時整改， 如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗， 只有在內(nèi)部驗收通過后， 工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。 從而保證一次性驗收合格 . 建筑公司安全管理制度 一、 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度一、 施工組織設(shè)計的編制由公司 工程部、單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行。二、施工組織設(shè)計的審核、 審批工作，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人審批。三、管理內(nèi)容與要求 1 、編制施工組織 設(shè)計的意義和原則施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、 組織施工的全面性的技術(shù)、 經(jīng) 濟(jì)文件。編制施工組織設(shè)計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建 立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，制 定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施， 用少量的人力、 財力取得優(yōu)良的工程質(zhì) 量和最佳的經(jīng)濟(jì)效果。