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1、物業(yè)工作計(jì)劃表模板 篇一：月度工作計(jì)劃表模板 （物業(yè)）1010 篇二：月度工作計(jì)劃表模板 （物業(yè)）1020 篇三：物業(yè)公司部門月度工作計(jì)劃表 XX物業(yè)公司部門月度工作計(jì)劃表 時(shí)間： 年月 日至月 日（月份） 部門： 填寫人： 一流管理，一流服務(wù)，打造一流物業(yè)服務(wù)品牌！ 篇四：物業(yè)管理計(jì)劃書 （三）物業(yè)部具體管理及構(gòu)架 第一部物業(yè)部職責(zé) 一、物業(yè)部部門職責(zé) 負(fù)責(zé)商場(chǎng)物業(yè)管理的實(shí)際操作 1、 細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)管理工作（維護(hù)、清潔、安全、消防等）， 并計(jì)劃和安排合適人選與人數(shù)跟進(jìn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作 2、 負(fù)責(zé)商場(chǎng)消防安全等方面之對(duì)外溝通工作 3、 按照國(guó)家相關(guān)政策，一句專業(yè)規(guī)范、規(guī)程對(duì)

2、商場(chǎng)的 采暖、空調(diào)、給排水、消防、照明、電梯、智能化等系統(tǒng)的 配套設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行日常檢查、管理、規(guī)劃、運(yùn)行等工作。 4、 檢查、管理和規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)、外部的各項(xiàng)日常安全工 作。 5、 檢查、管理和規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)、外部的個(gè)像日常保潔工 作。 6、 緊急事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)與處理。 7、 年度物業(yè)費(fèi)收入和支出的預(yù)算及監(jiān)控。 & 各項(xiàng)中、長(zhǎng)期及短期物業(yè)工作計(jì)劃。 9、 周、月、年度工作檢討會(huì)議，并每周 /月提交工作 計(jì)劃。 10、 對(duì)商場(chǎng)的防盜、防爆、放火安全負(fù)責(zé)，對(duì)公司發(fā) 生的各類緊急險(xiǎn)情和火情能有效控制與處理。 11、 對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的公共設(shè)施、設(shè)備的及時(shí)搶修，并將 搶修情況匯報(bào)公司主

3、管領(lǐng)導(dǎo)。 二、 物業(yè)部部門經(jīng)理工作范疇 物業(yè)部經(jīng)理直屬總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)電工主管、保安主管、 保潔主管、消防主管進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督其工作。具體職責(zé) 描述如下： 1、 制定部門的基本管理制度，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管 理制度與操作規(guī)程，監(jiān)督部門執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)； 2、 部門年度預(yù)算的制定與實(shí)施，部門年度的工作計(jì)劃 方案的制定與實(shí)施； 3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督完成商場(chǎng)的物業(yè)管理工作任務(wù)，執(zhí)行各方 案的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達(dá)給各部門； 4、 細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)管理工作（維護(hù)、清潔、安全等），并計(jì) 劃和安排合適人選和人數(shù)負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作； 5、 負(fù)責(zé)商家進(jìn)場(chǎng)裝修盛情的審核； 6、 負(fù)責(zé)物業(yè)部人員培訓(xùn)

4、工作； 7、 協(xié)調(diào)各部門之間的溝通， 監(jiān)督各工作環(huán)節(jié)正常運(yùn)行， 定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，做好總結(jié)工作； & 完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。 第二部物業(yè)部構(gòu)架 物業(yè)部---電工部、安保部、維修部、保潔及綠化部 電工部---電工主管、電工班長(zhǎng)、電工 安保部---保安主管、保安班長(zhǎng)、保安員、消防主管、 消防員 維修部---維修主管、維修工 保潔及綠化部---保潔主管、保潔員（保潔公司） 第三部電工部 一、 電工部部門工作范疇 1、 負(fù)責(zé)制定空調(diào)、電梯、用電設(shè)備閱讀和年度的保養(yǎng) 計(jì)劃和備件的采購(gòu)計(jì)劃，并定期報(bào)物業(yè)部審核。負(fù)責(zé)組織、 安排維修、保養(yǎng)計(jì)劃的事實(shí)及工程質(zhì)量的監(jiān)督。

5、 2、 督導(dǎo)下屬嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作程序，堅(jiān)持設(shè)備維修、 保養(yǎng)制度和烈性檢查制度，定期編制“設(shè)備運(yùn)行、維修、保 養(yǎng)裝空一覽表”，提交物業(yè)部經(jīng)理。 3、 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工 作。當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng) 組織處理，并及時(shí)上報(bào)物業(yè)部經(jīng)理。 4、 要親臨現(xiàn)場(chǎng)督察廠家站位裝修中電路、消防、通風(fēng) 口等設(shè)施檢查工作，控制、驗(yàn)收廠家裝修的電、消防等設(shè)施 的安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 5、 對(duì)門店各展位的用電量及裝修線路審核要嚴(yán)格把 關(guān)，杜絕電量超負(fù)荷運(yùn)載，對(duì)臨時(shí)用電要加強(qiáng)管理，減少安 全隱患。 6、 負(fù)責(zé)強(qiáng)電和弱電的調(diào)試、保養(yǎng)、維修工作。 7、 建

6、立齊全的展位各廠商的裝修檔案（包括電氣施工 圖、立項(xiàng)通知單、裝修單、裝修驗(yàn)收單等其他廠商裝修所必 備的文件資料）。 & 見禮齊全的商場(chǎng)所有廠商的用電管理檔案（包括每 月電費(fèi)超標(biāo)讀 書記錄表、月度、幾度、年度電費(fèi)收繳情況統(tǒng)計(jì)表以及 各廠商電表變動(dòng)更換情況等有關(guān)用電管理的各項(xiàng)資料）。 9、 對(duì)配電間所有有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存， 包括停、 送電時(shí)間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時(shí)超標(biāo)數(shù)據(jù)記 錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、 更換記錄、日常各項(xiàng)巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度、年 度停電檢修工作記錄等。 10、 樓層電工必須保證分管樓管日常照明燈具的按時(shí) 起筆、

7、完成計(jì)時(shí)更換維修工作，確保分管樓層過道、公用大 廳照明率達(dá)100%,并且要求制定出相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。 11、樓層電工必須在每月 5日前完成本樓層所有廠商 上月電字、電話費(fèi)抄錄工作送交財(cái)務(wù)部 12、 嚴(yán)格遵守空調(diào)、高低壓配電間相關(guān)的操作規(guī)程， 按照有關(guān)規(guī)定和程序驚醒操作，絕對(duì)禁止違章操作。 13、 值班電工每季度完成一次配電間停電檢修工作， 包括電纜溝雜物清理，所有電氣設(shè)備除塵，接線部位電纜桿 堅(jiān)固，故障電氣及儀表設(shè)備更換等。完成空調(diào)換季的檢修和 保養(yǎng)工作。 14、 值班電工必須完成對(duì)配電間所有電氣儀表、電氣 開關(guān)、電氣設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄、巡視檢查、維修保養(yǎng)工作、電 氣儀、空調(diào)系統(tǒng)每小時(shí)抄表記

8、錄一次，數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確， 電氣開關(guān)、設(shè)備維修保養(yǎng)必須詳細(xì)記錄，留查備案。 15、 耗。 16、 每周召開一次工作會(huì)議，總結(jié)一周來工作，并對(duì) 下一周工作在確保系統(tǒng)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，爭(zhēng)取創(chuàng)新， 節(jié)省能源消提出建議和安排。 17、 完成上級(jí)交辦的其它工作。 二、電工主管工作范疇 電工主管直屬物業(yè)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)物業(yè)部電工班長(zhǎng)、電 工進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督其工作。 其職責(zé)描述如下： 1、制定部門的今本管理制度，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管 理制度與操作規(guī)程，監(jiān)督部門執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù); 2、 部門年度預(yù)算的制定與實(shí)施，部門年度的工作計(jì)劃 方案的制定與實(shí)施； 3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督完成商場(chǎng)用電管理工作任務(wù)

9、，執(zhí)行各方案 的操作完成，擬定各階段的工作任務(wù)并下達(dá)給本部門； 4、 領(lǐng)導(dǎo)部門做好商場(chǎng)用電管理與電力設(shè)備維護(hù)工作； 5、 負(fù)責(zé)商家進(jìn)場(chǎng)裝修用電方面的審核管理； 6、 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工 作，當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng) 組織處理，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 7、 對(duì)配電間所有有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存， 包括停、 送點(diǎn)時(shí)間記錄、高低壓配電框電氣儀表，每小時(shí)超標(biāo)數(shù)據(jù)記 錄，交接班工作記錄、所欲操作、檢修工具的報(bào)管、年檢、 更換記錄、日常各項(xiàng)巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度年度 停電檢修工作記錄等； & 完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。 三、電

10、工班長(zhǎng)職責(zé)范疇 電工班長(zhǎng)直屬電工主管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)部門電工進(jìn)行工作， 并對(duì)電工工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)以及對(duì)電工主管負(fù)責(zé)。其職責(zé)描 述如下： 1、 負(fù)責(zé)強(qiáng)電和弱電的調(diào)試、保養(yǎng)、維修工作； 2、 建立齊全的商場(chǎng)所有廠商的用電管理檔案（包括每 月電費(fèi)超標(biāo)讀書記錄表、月度、季度、年度電費(fèi)收繳情況統(tǒng) 計(jì)表以及各廠商電表變動(dòng)更換情況等有關(guān)用電管理的各項(xiàng) 資料）； 3、 對(duì)配電間所有有關(guān)記錄資料進(jìn)行建檔保存， 包括停、 送電時(shí)間記錄、高低壓配電框電氣儀表每小時(shí)超標(biāo)數(shù)據(jù)記 錄，交接班工作記錄、所有操作、檢修工具的保管、年檢、 更換記錄，日常各項(xiàng)巡查、檢修、保養(yǎng)工作記錄，季度、年 度停電檢修工作記錄等； 4

11、、 要親臨現(xiàn)場(chǎng)督察廠家展位裝修中電路、消防、通風(fēng) 口等設(shè)施檢查工作，控制、驗(yàn)收廠家裝修的電、消防、通風(fēng) 等設(shè)施的安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正； 5、 督導(dǎo)下屬嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作程序，堅(jiān)持設(shè)備維修、 保養(yǎng)制度和例行檢查制度； 6、 負(fù)責(zé)電工日常工作的管理； 7、 完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。 四、機(jī)房管理 中央空調(diào)及輔助設(shè)備機(jī)房管理 一、 中央空調(diào)操作人員必須持證上崗，工作應(yīng)認(rèn)真負(fù) 責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格遵守中央空調(diào)運(yùn)行管理規(guī)程，確保 幾組及輔助設(shè)備的正常運(yùn)行； 二、 操作人員開機(jī)前應(yīng)嚴(yán)格按照中央空調(diào)運(yùn)行管理規(guī) 程對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做好開機(jī)前的準(zhǔn)備工作; 二、 按時(shí)查看各設(shè)備

12、運(yùn)行參數(shù)，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄， 記好工作日記； 四、 如果設(shè)備運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措 施，重大問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)通知維保單位來 人處理； 五、 做好設(shè)備管理臺(tái)賬，如實(shí)記錄設(shè)備使用狀況； 六、 新風(fēng)機(jī)、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的機(jī)房要求通風(fēng)良好， 衛(wèi)生清潔，確保幾組的正常運(yùn)行； 七、 機(jī)房?jī)?nèi)禁止吸煙，禁止堆放雜物及易燃易爆物品， 禁止動(dòng)用明火； 八、 機(jī)房?jī)?nèi)按規(guī)配置各類消防滅火器材，并放置于明 顯處； 九、 設(shè)備運(yùn)行期間每周清潔設(shè)備，設(shè)備停用期間每月 清潔設(shè)備，保持設(shè)備表面無(wú)油垢、無(wú)灰塵； 十、 機(jī)房鑰匙由專人保管，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入機(jī) 房； 十一、設(shè)備運(yùn)行期間每

13、周組織一次機(jī)房及設(shè)備的衛(wèi)生、 安全檢查，停機(jī)期間每月組織一次機(jī)房及設(shè)備的衛(wèi)生、安全 檢查。 高低壓配電設(shè)備機(jī)房管理 一、 配電值班電工必須持證上崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服 從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格遵守配電運(yùn)行管理規(guī)程，確保配電設(shè)備正 常供電; 二、 配電設(shè)備由配電值班電工執(zhí)行 24小時(shí)操作、監(jiān)控、 記錄，嚴(yán)謹(jǐn)不合理的超負(fù)荷運(yùn)行； 三、 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并詳 細(xì)填寫交接班記錄； 四、 非工作人員進(jìn)入配電機(jī)房，須經(jīng)過分管專管品準(zhǔn) 后，在 篇五：某物業(yè)管理有限公司年度工作計(jì)劃 物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃提要：從新項(xiàng)目拓展、進(jìn)駐 的艱辛和坎坷，要看到公司發(fā)展既面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面

14、臨 著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步侵蝕我們的 關(guān)鍵時(shí)刻，增強(qiáng)全員緊迫感、責(zé)任感、使命感，抓住機(jī)遇， 敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力化解風(fēng)險(xiǎn)，需要全體員工總動(dòng)員，全力 以赴面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們承受的東西太多太多。 其它精品公文 物業(yè)公司年度工作計(jì)劃 二十一世紀(jì)跨入了第十個(gè)年頭，公司物業(yè)從蹣跚學(xué)步經(jīng) 過10年的風(fēng)風(fēng)雨雨，取得的顯著成績(jī)大家有目共睹。回首 年的各項(xiàng)管理工作，使我們清醒地看到，行業(yè)的快速發(fā)展和 客戶的需求不斷更新，決定了社會(huì)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)寄予了更 高的期望，讓我們看到我們的工作距離我們提出的“顧客的 滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”還有一定的差距，我們不能有絲毫 的自滿和懈怠，必須

15、保持清醒的頭腦，努力克服不足，更加 精心地為我們客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的 新篇章。 從新項(xiàng)目拓展、進(jìn)駐的艱辛和坎坷，要看到公司發(fā)展既 面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界金融危機(jī)和 經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步侵蝕我們的關(guān)鍵時(shí)刻，增強(qiáng)全員緊迫感、責(zé)任 感、使命感，抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力化解風(fēng)險(xiǎn)，需 要全體員工總動(dòng)員，全力以赴面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，需要我 們承受的東西太多太多。在這關(guān)鍵時(shí)刻我們的管理核心需要 有超前的意識(shí)指導(dǎo)，需要有明確的定位方向，需要有堅(jiān)強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍，需要有團(tuán)結(jié)一致的力量來推動(dòng)我們的事業(yè)，以應(yīng) 對(duì)各種危機(jī)和順應(yīng)行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展規(guī)律，讓我們始終保持 主動(dòng)地位和清醒的

16、頭腦，去開創(chuàng)公司的新天地，描繪公司的 新藍(lán)圖。 一、工作指導(dǎo)思想 在新的一年里，繼續(xù)堅(jiān)持“客戶滿意”的科學(xué)發(fā)展觀和 規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的理念；抓住機(jī)遇做好市場(chǎng)拓展理性發(fā) 展，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化項(xiàng)目，整合資源，節(jié)能降耗，開源 節(jié)流，有效地保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)；貫徹勞動(dòng)合同法，維護(hù)企 業(yè)與員工的利益，實(shí)現(xiàn)共贏；強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，落實(shí)制 度，重在執(zhí)行；加大培訓(xùn)和考核力度， 提高員工的綜合素質(zhì)， 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛 圍；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造公司核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力， 推動(dòng)各項(xiàng)工作健康、有序、快速發(fā)展，維護(hù)企業(yè)與員工的利 益，實(shí)現(xiàn)共贏，構(gòu)建和諧公司新篇章。 二、經(jīng)營(yíng)思想及計(jì)劃指標(biāo)： （一）經(jīng)營(yíng)思想： 根

17、據(jù)行業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，拓展多方經(jīng) 營(yíng)范圍，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營(yíng) 成本，增強(qiáng)企業(yè)的生存和發(fā)展能力。 1. 強(qiáng)化管理與服務(wù)工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化和變革發(fā)展的情況下，全球金 融危機(jī)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)雖未受到大的沖擊，但前景不容樂 觀，因此，在當(dāng)前環(huán)境下，怎樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先 機(jī)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量必須提到我們的日程上來 急 需認(rèn)真分析公司目前各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，研究企業(yè)的發(fā)展 方向，強(qiáng)化節(jié)能降耗，開源節(jié)流的經(jīng)營(yíng)的理念，以實(shí)現(xiàn)公司 持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 2. 多方尋找社會(huì)與市場(chǎng)資源，杜絕拓展盲目性。 XX年在拓展新的項(xiàng)目時(shí)，一

18、定要認(rèn)真審視項(xiàng)目的品質(zhì)， 要把重點(diǎn)放在高檔物業(yè)的項(xiàng)目上，詳細(xì)了解新物業(yè)的各種真 實(shí)的信息資料，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和我公司的發(fā)展趨勢(shì)， 關(guān)鍵要充分分析項(xiàng)目能否給公司帶來良好的經(jīng)營(yíng)效益，全面 分析公司目前的人力、物力的資源情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀， 理性發(fā)展。力爭(zhēng)把拓展的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)效益好、項(xiàng)目品質(zhì) 好、客戶素質(zhì)好的高檔物業(yè)、寫字樓、辦公樓、商廈等，真 正實(shí)現(xiàn)公司從國(guó)家機(jī)關(guān)后勤改制項(xiàng)目走進(jìn)市場(chǎng)化的戰(zhàn)略大 轉(zhuǎn)移。XX年至少要增加2個(gè)高端物業(yè)項(xiàng)目，用3-5年時(shí)間實(shí) 現(xiàn)年?duì)I業(yè)額過億元，建立具有良好知名度及美譽(yù)度的公司品 牌。 3. 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)與服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 對(duì)現(xiàn)有管理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致

19、、徹底分析，合理規(guī)避 各類勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度維護(hù)企業(yè)利益，提出切實(shí)可 行的辦法減少企業(yè)損失。對(duì)人力、物力進(jìn)行資源整合，達(dá)到 公司與項(xiàng)目上下互動(dòng)、形成企業(yè)合力。 4. 研究經(jīng)營(yíng)策略與服務(wù)收費(fèi)，認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)重要性。 物業(yè)管理行業(yè)是微利企業(yè)，因此，我們的管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn) 識(shí)到經(jīng)營(yíng)策略與收費(fèi)工作是公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生命線，也 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)支柱，更是全年工作的主線。依靠我們合 同的服務(wù)費(fèi)用只能基本維持我們?nèi)粘３杀?，如果不開展多種 經(jīng)營(yíng)或降低經(jīng)營(yíng)成本，很難保障我們員工的切身利益，更談 不上公司的可持續(xù)發(fā)展，容易形成惡性循環(huán)。我們必須發(fā)揮 我們的主人翁優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)營(yíng)工作和收費(fèi)工作滲透到每一個(gè)員 工心靈深

20、處，貫徹全年，對(duì)公司應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用做到應(yīng)收盡 收。每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門按公司規(guī)定有效地完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)考核指標(biāo)。 三、繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同法，完善勞動(dòng)制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì) 律，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。 （一） 勞動(dòng)合同法頒布 1年來，公司在完善勞動(dòng)合同法 的基礎(chǔ)上，XX年我們將繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理工作， 認(rèn)真 貫徹《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則》，完善勞動(dòng) 制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核監(jiān)督力度，優(yōu)化員工隊(duì)伍， 提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，修訂勞動(dòng)人事管理 規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。 （二） 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)和諧。 勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證勞動(dòng)合同得 以履行，要求全體員工在集體勞動(dòng)、工作、生活過程中以及 與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他過程中必須 強(qiáng)化企業(yè)管理， 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、樹立正風(fēng)正氣、激勵(lì) 員工積極向上，提高公司的整體管理水平，制訂了考核管理 辦法。對(duì)考核范圍、考核依據(jù)、考核原則、考核內(nèi)容、考核 辦法、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等都做具體的規(guī)定。通過考核發(fā)現(xiàn)人才，對(duì) 業(yè)績(jī)突出的不管是一般管理人員還是操作層，不拘一格，擇 優(yōu)使用，給以提拔。同時(shí)嚴(yán)格考核，從嚴(yán)制企，規(guī)范管理。 篇六：物業(yè)管理市場(chǎng)拓展計(jì)劃表 物業(yè)管理市場(chǎng)拓展計(jì)劃表 年度：制表人：