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1、精品 關(guān)于設(shè)立子公司 *** 物資有限公司的可行性 研究報告 一、項目背景 目前 ,公司及子公司分別采購自己工程中所用的原材料 ,缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào) 配 ,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存 ,而另一公司又采購同一種建材的情形 ,尤其是在 該建材價格高漲的時候 ,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩 解建材價格波動帶來的壓力 ,但如果未來主要建材價格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動 仍會對公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。 另一方面 ,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷售給中間商、代 理商后，代理商加上一定的利潤銷售給最終用戶的價格 ,即使大量采購生產(chǎn)廠家 的產(chǎn)品也難以

2、扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價體系； 生產(chǎn)廠家對中間商、 代理商一般采用集中 送貨、配貨的方式 ,而最終用戶均自行提貨 ,運輸成本較高。 集團以及各子公司基建項目、 *** ，相繼開工建設(shè)。 2015 年計劃完成 120 萬平方米的開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了 *** 、 *** 以及 *** 、 *** 等項目。集團需成立專門物 資公司統(tǒng)一管理項目材料采購。 二、項目概況 為保障集團及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應 ,加強對建筑材料采購的 統(tǒng)籌和管理 ,降低工程成本 ,提高公司應對建材價格頻繁波動的能力 , *** 集團投資 設(shè)立子公司 *** 物資有限公司 （暫定名稱 ,以工商核準注冊為準 ）,專

3、門從事 *** 集團 及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營銷售 ,成為專業(yè)的中間商、代理商。 1 、投資主體 公司名稱 : *** 集團有限公司 （出資人 ） 自然人： *** （出資人） 2、擬設(shè)立公司 公司名稱 : *** 物資有限公司 （暫定名稱 ,以工商核準注冊為準 ） 注冊資本 :1 千萬元人民幣 （其中集團出資 900 萬， *** 出資 100 萬） 注冊地址 :山東省臨沂市 *** 號 經(jīng)營范圍 :建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、 燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購與銷售。 （ 營范圍以國家工商行政管理部門核定為

4、準。 ） 三、營運模式 物資公司采購的建材優(yōu)先用于 *** 集團及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前 提下 ,其余的部分建材以市場價格對外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開發(fā)商 為主。 物資公司的辦公地點可設(shè)在集團辦公樓內(nèi)或庫房內(nèi) ,辦公人員可由集團內(nèi)部 調(diào)配或面向社會招聘。物資公司成立后 ,現(xiàn)有集團及其子公司工程建設(shè)項目所需 建材采購的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司 ,物資公司將對工程建設(shè)所需建材進行統(tǒng)一采 購 ,擇優(yōu)購買。 四、項目的必要性與可行性 1 、必要性 （1）有利于建材采購的統(tǒng)籌管理 ,有效降低采購成本 ,提高盈利水平 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸 ,各子公司、

5、各工程所需建材的 采購需求將更加分散 ,如不能對建材采購進行統(tǒng)籌管理 ,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫 存 ,而另一公司又采購同一種建材的情形 , 尤其是在該建材價格高漲的時候 ,給公 司造成不必要的支出。 成立專門的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、 代理商的優(yōu)惠差價 以及可送貨到門的優(yōu)惠待遇 ,通過物資公司采購建材可以有效降低公司及子公司 的采購成本。 (2)有利于降低建材價格波動對公司造成的風險 成立物資公司后 ,將對現(xiàn)有的采購渠道、流程及人員進行整合。專人密切跟 蹤建材市場動態(tài) ,了解市場變化規(guī)律 ,對采購需求統(tǒng)籌管理 ,建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低 價格對集團工程所需建材進

6、行儲備 ,降低建材價格波動對公司造成的風險。 (3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 公司緊緊圍繞 “ *** ”經(jīng)營，實施 *** 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,積極推進并購重組發(fā) 展戰(zhàn)略的實施 ,形成了公司與子公司優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局 ,通過設(shè)立物資公 司 ,可有力保證公司工程建設(shè)項目的低成本、穩(wěn)定供應 ,進一步提高了集團公司的 盈利能力 ,促進集團的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化 ,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利 益需求。 2、可行性 本次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購與銷 售 ,隨著 *** 的開工以及集團、各子公司工程項目開始，此類采購需求還會有所增 長。建材等不屬于易

7、損易壞的物品 ,且以翔宇集團及其子公司為主要的銷售對象 , 完全可以保證物資公司銷售額的穩(wěn)定 ,且對降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。 五、項目收益 物資公司成立后， 從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價進貨， 然后加上一定的流通 成本和利潤，銷售給集團其他公司，隨著標的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流 從而增加集團現(xiàn)金流。 按照公司目前四個項目測算項目為集團帶來的收益。 項目 面積（萬平） 投資額（億元） ***城 *** 二期 ***物流 ***工業(yè)園 合計 集團近期房產(chǎn)及基建項目規(guī)劃 按照項目投資一般情況分析，材料費用占投資額的 30%~50% ,其中鋼筋、 水泥占50%左右，但價

8、格透明，利潤空間極小，其它材料利潤空間在 3%左右： 那么成立建材公司能夠為集團節(jié)約成本： 另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過建材公司對房地產(chǎn)公司進行 利潤調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷售規(guī)模，有較大的稅負節(jié)約空間。 不過，估算中沒有計算建材公司的營運成本，包括人工、辦公、倉儲等。 六、風險分析 1、建材行業(yè)的周期性波動風險 建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。 2、行業(yè)經(jīng)驗不足的風險 集團初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價格的頻繁波動使公司短時間內(nèi)面臨著貿(mào) 易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風險防范經(jīng)驗不足的風險。 3、管理風險 隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴大 ,對公司的管理提出了更高的要求， 需不斷加強對員工的培訓 ,形成較為穩(wěn)定的團隊。 七、報告結(jié)論 集團立足于總體經(jīng)營戰(zhàn)略 ,投資設(shè)立子公司山東 *** 物資有限公司 ,有利于完 善集團的產(chǎn)業(yè)布局 ,進一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條 ,降低公司的采購成本 ,不斷提升 應對建材價格波動的能力 ,提高市場競爭能力和抗風險能力。 welcome