《現(xiàn)管理基礎(chǔ)——5s工作法基礎(chǔ)與實施(生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 成本管理 品質(zhì)管理)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)管理基礎(chǔ)——5s工作法基礎(chǔ)與實施(生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 成本管理 品質(zhì)管理)（19頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實施工作法基礎(chǔ)與實施2S-2S-標識地點標識地點標識板：標識板：標明是什么物品，在哪里，有多少。標明是什么物品，在哪里，有多少。n方位指示：標明物品在哪里方位指示：標明物品在哪里n物品指示：標明在這個地方有哪些物品物品指示：標明在這個地方有哪些物品n數(shù)量指示：標明此地有多少物品數(shù)量指示：標明此地有多少物品2S-2S-標識地點標識地點標識線用來顯示：標識線用來顯示：n區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、機修、不合格品區(qū)域等不合格品區(qū)域等n人行走道人行走道n開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開開門的范圍，并顯示門朝哪個方向

2、開n危險區(qū)域危險區(qū)域n2S2S工作步驟工作步驟確定地方確定地方整理整理, ,簡化簡化指定放置點指定放置點, ,做上標記做上標記 使用不同顏色使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器尋找合適容器考慮頻次考慮頻次讓問題一覽無遺讓問題一覽無遺1S & 2S3S-3S-如何實施如何實施3S3Sn確定清掃對象確定清掃對象n安排清掃人員安排清掃人員n確定清掃方法確定清掃方法n準備工具準備工具n清掃清掃 3S- 3S-如何實施如何實施3S3S？n確定清掃對象確定清掃對象n材料材料n設(shè)備設(shè)備n空間空間n安排清掃人員安排清掃人員n5S5S分工圖分工圖n5S5S值日表值日表3S-3S-如何實施如何

3、實施3S3S？n確定清掃方法確定清掃方法n選擇清掃工具選擇清掃工具n每天每天5 5分鐘清掃活動分鐘清掃活動n制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率n清掃清掃=檢查檢查確定確定3S3S責任人責任人將將3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清掃方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具配備可觸及被清掃地方的工具制定標準制定標準核查維護成效核查維護成效4S-4S-如何實施如何實施4S4S？5S-5S-如何實施如何實施5S5S？n如何實施系統(tǒng)化如何實施系統(tǒng)化( (素養(yǎng)素養(yǎng))? )?n創(chuàng)立環(huán)境創(chuàng)立環(huán)境n有效工具有效工具5S-5S-如何實施如何實施5S5S？n創(chuàng)立環(huán)境

4、創(chuàng)立環(huán)境: :n您的角色您的角色n管理層的角色管理層的角色 5S- 5S-如何實施如何實施5S5S？ 管理層的角色：管理層的角色：n培訓支持培訓支持- -讓所有員工知道什么是讓所有員工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的重的重要性要性n資源支持資源支持- -讓所有員工有每日開展讓所有員工有每日開展5S5S活動的時間以活動的時間以及成立及成立5S5S小組小組n參與支持參與支持- -積極參加積極參加5S5S活動，及時響應(yīng)紅單，認可活動，及時響應(yīng)紅單，認可員工的努力員工的努力n5S-5S-如何實施如何實施5S5S？員工的角色：員工的角色：n學習學習5S5Sn積極參與積極參與5S5S的實施并提供建議的實施并提供建議n養(yǎng)成養(yǎng)成5S5S榮譽感榮譽感n5S-5S-如何實施如何實施5S5S？n有效工具有效工具: :n海報海報n口號口號n攝影攝影, ,攝像攝像n小報小報n手冊n工廠參觀n5S月n5S地圖自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃謝謝大家！謝謝大家！