《中盛企業(yè)文化手冊(cè)定稿新新[共42頁(yè)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中盛企業(yè)文化手冊(cè)定稿新新[共42頁(yè)]（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、  看到封面上的那棵大樹(shù)了嗎？ 那就是中盛之樹(shù)， 代表著中盛集團(tuán)， 我們就是樹(shù)上的一枝一葉， 這就是生命共同體， 我們期待著 枝繁葉茂的那一天。 日照中盛集團(tuán)有限公司 目 錄 前 言 1 第一章 理論篇 2 企業(yè)文化的概念和構(gòu)成 3 第二章 理念篇 4 第一節(jié) 企業(yè)文化的核心內(nèi)容 5 第二節(jié) 公司的發(fā)展愿景規(guī)劃 19 第三節(jié) “兩個(gè)五年”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容 20 第四節(jié) 管理者的角色 21 第五節(jié) 員工信仰與公司信仰 23 第六節(jié) 公司企業(yè)文化其他相關(guān)重要理念 23 第三章 制度篇 24 第一節(jié) 公司管理模式和發(fā)展

2、模式 25 第二節(jié) 公司組織構(gòu)架、管理體系 26 第三節(jié) 戰(zhàn)略思維 28 第四節(jié) 公司管理發(fā)展其他重要論斷 29 第四章 行為篇 31 第一節(jié) 職業(yè)化 32 第五章 形象篇 34 第一節(jié) 品牌建設(shè) 35 第二節(jié) VI系統(tǒng) 35 結(jié) 語(yǔ) 37  日照中盛集團(tuán)有限公司 前 言 歡迎閱讀和使用《中盛集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，大家每一個(gè)人都是我們中盛員工大家庭里不可缺少的一部分，中盛與您共同成長(zhǎng)。中盛的壯大和騰飛需要我們的共同努力。中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化，使所有中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中,行業(yè)將按全球競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)重新排序，只有具有先進(jìn)

3、的企業(yè)文化和管理模式的優(yōu)秀企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中生存。 “不斷自我創(chuàng)新”、“員工說(shuō)出心里話”，是我們永恒的主題?；仡欉^(guò)去，我們一直在克服困難中前進(jìn)，但我們堅(jiān)信走自己的路，而且要健康地走下去。我們要把前進(jìn)中成功的因素發(fā)揚(yáng)光大，弘揚(yáng)敬業(yè)、卓越、進(jìn)取、責(zé)任、正直、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)，以我們的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，做到企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，展望未來(lái)要實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，最重要的是堅(jiān)持變革創(chuàng)新，保持員工的激情和組織的活力。企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)證明，只有那些在成功時(shí)還能把握創(chuàng)新機(jī)遇，不斷超越自我，超越成功的企業(yè)，才能長(zhǎng)盛不衰。而要使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展，就要堅(jiān)持以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)公司管理發(fā)展全局。公司文化建設(shè)的發(fā)展是公司持續(xù)性發(fā)展的靈魂

4、，企業(yè)宗旨、精神、觀念、價(jià)值觀的建設(shè)必須鮮明統(tǒng)一，徹底反映企業(yè)的思想，這種思想體現(xiàn)著企業(yè)的理想、追求、價(jià)值、風(fēng)格等，通過(guò)這種思想境界體現(xiàn)出公司管理、文化、生活發(fā)展的氛圍，這種氛圍具有感染力、凝聚力、影響力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有一種統(tǒng)攝作用。為此，在公司內(nèi)部必須強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，必須將企業(yè)文化融入到工作習(xí)慣當(dāng)中去。 我們深知，中盛發(fā)展的路還很寬，而且任重而道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，歷史是由那些充分利用時(shí)代發(fā)展空間和機(jī)遇并不斷進(jìn)行變革創(chuàng)新的人們所譜寫的。實(shí)現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)，這是歷史賦予我們的責(zé)任和使命。讓我們攜起手來(lái)共創(chuàng)中盛美好明天！ 39 日照中

5、盛集團(tuán)有限公司 第一章 理論篇 企業(yè)文化的概念和構(gòu)成 一、企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化就是指企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，培育起來(lái)并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范及思維方式的總稱。企業(yè)文化表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀、積累形成的管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)出來(lái)的行為準(zhǔn)則、與眾不同的企業(yè)形象。 二、企業(yè)文化的構(gòu)成 企業(yè)文化包括核心文化（精神文化、價(jià)值觀）、制度文化（管理文化）、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)組成部分。一般從與之相對(duì)應(yīng)的四個(gè)維度來(lái)考慮我們整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)成。這四個(gè)維度分別是理念系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺(jué)系統(tǒng)。 Æ理念系統(tǒng) 是指一個(gè)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展所確

6、定的戰(zhàn)略意圖、發(fā)展愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀、信仰等。 Æ管理系統(tǒng) 是指企業(yè)的管理制度和管理體系中所體現(xiàn)出的管理理念、管理發(fā)展模式等，換言之，就是企業(yè)文化核心理念與公司管理發(fā)展具體實(shí)踐、制度、流程的緊密結(jié)合。 Æ行為系統(tǒng) 是指一個(gè)企業(yè)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范、精神風(fēng)貌、激情、文化活動(dòng)和社交禮儀等，即企業(yè)核心理念與員工、團(tuán)隊(duì)日常行為的緊密結(jié)合。 Æ視覺(jué)系統(tǒng) 是指一個(gè)企業(yè)特定的品牌形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、VI系統(tǒng)等，是企業(yè)文化核心理念的各種表現(xiàn)、物化和外在形象化。

7、 第二章 理念篇 第一節(jié) 企業(yè)文化的核心內(nèi)容 一、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)持續(xù)性發(fā)展與實(shí)現(xiàn)員工大家庭并被社會(huì)承認(rèn)的有價(jià)值的公司。 公司持續(xù)性發(fā)展是指以公司愿景規(guī)劃為目標(biāo)、以管理發(fā)展和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),促進(jìn)兩大園區(qū)項(xiàng)目的落實(shí)和四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；員工大家庭是指為實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，我們要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧的管理發(fā)展氛圍，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感；被社會(huì)承認(rèn)是指我們公司的發(fā)展壯大（經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)及員工隊(duì)伍建設(shè)），成為日照的標(biāo)桿，對(duì)日照市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理有一定的影響力，在此基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)的支持予以回饋。從這樣的層面上來(lái)理解企業(yè)文化，從而影響我們的行動(dòng)，指引我們奮斗的方向。 公司的性

8、質(zhì)決定了公司在保持持續(xù)發(fā)展的同時(shí)必須參與到社會(huì)中去。一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn)，員工在公司發(fā)展的同時(shí)也證明了自己的價(jià)值。時(shí)刻準(zhǔn)備著做一番大事業(yè)，時(shí)刻準(zhǔn)備著做大企業(yè)，時(shí)刻準(zhǔn)備著做百年企業(yè)。但這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)我們公司所有員工的共同努力。我們要堅(jiān)定信心與企業(yè)一同發(fā)展，一同實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和員工大家庭。 學(xué)習(xí)記錄 案例 南山集團(tuán)的發(fā)展給我們的啟示 南山集團(tuán)是村辦成功企業(yè)的典范，中盛集團(tuán)一些實(shí)際情況和南山集團(tuán)頗為相似，南山集團(tuán)的許多成功之處值得我們中盛的每一位居民和員工去深思和學(xué)習(xí)。與現(xiàn)在花園式的南山村不同，九十年代以前的南山村白墻烏瓦，一貧如洗。南山集團(tuán)董事長(zhǎng)宋

9、作文在25年前是一個(gè)賣豆腐的小商販，后來(lái)與56戶村民每人集資5元錢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)辦過(guò)塑膠廠，后來(lái)發(fā)展到輕紡業(yè)。經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，由一個(gè)隊(duì)辦小廠發(fā)展成為進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列的現(xiàn)代化國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)，南山村由此成為了社會(huì)主義新農(nóng)村的典型代表。南山集團(tuán)現(xiàn)在總資產(chǎn)達(dá)152億元，村民5000人，員工3.6萬(wàn)名。當(dāng)初集資的56戶村民現(xiàn)在成為了南山集團(tuán)的56個(gè)大股東，平均每戶資產(chǎn)過(guò)億?，F(xiàn)在的南山可能就是中盛的明天。我們正朝著南山發(fā)展的道路上邁進(jìn)。以前的石臼九村，現(xiàn)在的中盛社區(qū)，我們已經(jīng)完全城市化，在這一點(diǎn)上比以前的前宋村優(yōu)越得多；我們中盛集團(tuán)地處日照市城區(qū)南部，交通便捷，這也是至今仍然座落在山坳

10、里的南山集團(tuán)所不具備的。如果南山集團(tuán)是跑在我們前面的佼佼者，我們中盛集團(tuán)是在后面奮起直追的志士，那么只要看得遠(yuǎn)，走得穩(wěn)，即使荊棘叢生，我們也要勇往直前。我們要堅(jiān)信，我們會(huì)和他們一樣成功。 村企合一的性質(zhì)決定了南山集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和南山村社會(huì)的全面發(fā)展是緊密相連的。南山熱電和天然氣不僅解決了工業(yè)能源消耗問(wèn)題，而且為本地居民生活帶來(lái)了便利，減少環(huán)境污染，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性發(fā)展起到了推動(dòng)作用。在現(xiàn)代社會(huì)，教育也逐漸成為一種產(chǎn)業(yè)，但其社會(huì)效用更加明顯。南山集團(tuán)興教辦學(xué)，造福桑梓，回報(bào)社會(huì)，對(duì)整個(gè)社會(huì)居民的文化素養(yǎng)起到了很大帶動(dòng)作用、提升了南山村社會(huì)整體文明的檔次。南山集團(tuán)建設(shè)了自己的醫(yī)院，為集團(tuán)員工和村

11、民提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)。國(guó)家4A級(jí)度假景區(qū)不僅為南山帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，更重要的是為南山人創(chuàng)造了一個(gè)如詩(shī)如畫(huà)的家園。老年公寓、高爾夫會(huì)所、南山康樂(lè)宮、大劇院、商場(chǎng)等既給了南山人物質(zhì)上的福利，又豐富了他們的精神文化生活。 我們中盛的企業(yè)目標(biāo)講得好：實(shí)現(xiàn)員工大家庭。員工大家庭究竟是什么樣的？好像離我們比較遙遠(yuǎn)。但是南山集團(tuán)不就在我們前面嗎？那不就是一個(gè)員工大家庭的鮮活的例子？“有志者，事竟成”，員工大家庭的實(shí)現(xiàn)靠每一位員工、每一位社區(qū)居民的共同奮斗。我們從現(xiàn)在開(kāi)始“同舟共濟(jì)，追求卓越”，認(rèn)真履行我們的企業(yè)文化，中盛集團(tuán)成為第二個(gè)南山集團(tuán)恐怕不會(huì)太遙遠(yuǎn)。 案例分析 二、企業(yè)宗旨

12、誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新 誠(chéng)實(shí)：不欺瞞；守信：承諾、責(zé)任。 開(kāi)拓：能力、勇氣；創(chuàng)新：每天要有新變化，今天做的要比昨天好。 誠(chéng)實(shí)即不欺瞞，犯了錯(cuò)誤要勇于大膽承認(rèn)并認(rèn)真改正；守信即說(shuō)到做到，是企業(yè)立足之本；開(kāi)拓即要有膽識(shí)有魄力去做別人不敢做的事情；創(chuàng)新即在前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上積極尋求適合公司自身發(fā)展的新的工作、管理方法等。誠(chéng)實(shí)守信是做人、做企業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打牢，工作才能開(kāi)拓創(chuàng)新。 公司所提倡的企業(yè)宗旨正是一個(gè)企業(yè)立業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大所必須具備的根本。誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新看起來(lái)好像是很簡(jiǎn)單的事，但做起來(lái)就需要我們嚴(yán)格要求自己，要有勇氣、毅力去面對(duì)工作中的誘惑和困難，在堅(jiān)持和開(kāi)拓中將自己的工作做好。在激

13、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要成為優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的管理者，就必須具備這樣的素質(zhì)，唯有誠(chéng)實(shí)守信才能樹(shù)立企業(yè)和個(gè)人的形象，這是立本；唯有開(kāi)拓創(chuàng)新我們才能走得更好、更遠(yuǎn)，這是發(fā)展。企業(yè)宗旨真正體現(xiàn)了先做人后做事的原則。 不能把誠(chéng)實(shí)守信當(dāng)作一種空洞的口號(hào)，而要言必行，行必信，由此延伸到工作態(tài)度上更要誠(chéng)懇友善，它代表的是中盛集團(tuán)的企業(yè)形象。企業(yè)文化是逐漸形成的，需要沉淀，是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)階段我們制定的企業(yè)文化核心內(nèi)容應(yīng)上下貫通。 學(xué)習(xí)記錄 案例 手機(jī)鈴聲響起 犯了錯(cuò)誤不敢承認(rèn)，我們的企業(yè)文化失敗了嗎？ 在一次周六學(xué)習(xí)時(shí)，有一位員工的手機(jī)連續(xù)兩次響起，嚴(yán)重地違反了公司的

14、學(xué)習(xí)會(huì)議制度，但在無(wú)法判斷這位員工是誰(shuí)的情況下，居然沒(méi)有人敢大膽地承認(rèn)。公司企業(yè)文化一直在提倡誠(chéng)實(shí)守信，但從這件小事就可以看出我們的員工，至少是一小部分員工是很不誠(chéng)實(shí)的。這固然與其本人的個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)，但在一定程度上也反映出企業(yè)文化沒(méi)有成功地改變他，他也沒(méi)有真正地認(rèn)可并接受我們的企業(yè)文化。這個(gè)案例更能說(shuō)明公司的企業(yè)文化建設(shè)還有很長(zhǎng)一段路要走，企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和重要性更加凸現(xiàn)在我們面前。企業(yè)文化的重要性和道理大家都很明白，但要做到企業(yè)文化所倡導(dǎo)的就真的那么難嗎？如何使企業(yè)文化真正與員工的行為融合到一起是問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)文化是公司的靈魂和品質(zhì)，我們不僅不能因此而對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生任何懷疑，相反，

15、我們要更進(jìn)一步反思，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工真正用思想、用行動(dòng)共同參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，而不是做出一些有違企業(yè)文化的不良行為，以致阻礙公司企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造。公司企業(yè)文化真正在員工思想、行為上扎根之日，也就是公司飛躍發(fā)展之時(shí)。 案例分析 三、企業(yè)精神 同舟共濟(jì)、追求卓越 同舟共濟(jì)：個(gè)人的人生規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)與個(gè)人同呼吸共命運(yùn)，企業(yè)與個(gè)人成為生命共同體。 追求卓越：結(jié)合企業(yè)發(fā)展的理念、現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)做有價(jià)值的工作，工作中精益求精，做完整，做到位。 同舟共濟(jì)是追求卓越的一個(gè)前提條件，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)前提條件。公司正處在發(fā)展壯大之際，公司員工應(yīng)與企業(yè)

16、真正結(jié)合起來(lái)，齊心協(xié)力、共同奮斗，形成生命共同體，不管是鮮花遍地還是荊棘叢生，員工與公司都會(huì)共同面對(duì)，只有這樣，公司才能一步一步不斷走向更高的起點(diǎn)；追求卓越即沒(méi)有最好只有更好，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，不斷設(shè)立新的追求、新的目標(biāo)，從而將公司做強(qiáng)做大。對(duì)于追求卓越，我們要在細(xì)節(jié)上下功夫，只有在細(xì)節(jié)上才能顯現(xiàn)出一個(gè)人的能力、素養(yǎng)，時(shí)刻牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”，把工作做細(xì)，做到位。在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上向著卓越不斷邁進(jìn)！員工和企業(yè)是一種共同成長(zhǎng)的“生命共同體”，企業(yè)做大做強(qiáng)了，員工也會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展和績(jī)效，反之，個(gè)人的發(fā)展與成長(zhǎng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)更快更強(qiáng)地發(fā)展；此外，追求卓越是以創(chuàng)新為前提的，追求是永無(wú)止境的。

17、大家既然選擇來(lái)中盛集團(tuán)工作，做一名中盛員工，就是選擇在中盛這條大船上進(jìn)行共同的協(xié)作，無(wú)論艱苦還是快樂(lè)我們都一同面對(duì)，我們相信我們的選擇，我們把中盛當(dāng)成自己的家，為家做事，盡心盡力，我們會(huì)齊心協(xié)力，共同奮斗，一起將中盛這條大船劃向勝利的彼岸。 學(xué)習(xí)記錄 案例1 同舟共濟(jì)，追求卓越。特別是總分公司之間，同心同德，齊力并進(jìn)，是非常重要的。2006年8月9日，日照中盛集團(tuán)有限公司總部領(lǐng)導(dǎo)與所屬中盛鍛造公司主要工作人員召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理張健親自主持這次座談會(huì)。鍛造公司各位主管積極發(fā)言，分別從鍛造公司的生產(chǎn)、管理和發(fā)展思路等方面進(jìn)行了總結(jié)回顧，7月份產(chǎn)值達(dá)110萬(wàn)

18、是一個(gè)質(zhì)的飛躍，但在資金、工作量均衡、設(shè)施完善和后勤保障等方面存在一定制約因素。張總對(duì)大家發(fā)言提出的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并就鍛造公司如何進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行了展望。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、員工保障和公司戰(zhàn)略發(fā)展等幾個(gè)方面的問(wèn)題，并表示集團(tuán)公司總部將一如既往地對(duì)鍛造公司提供支持，總公司與分公司同舟共濟(jì)、追求卓越。本次座談會(huì)的召開(kāi)加強(qiáng)了總公司與鍛造公司的聯(lián)系，為鍛造公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了思路。在集團(tuán)總部的支持和關(guān)懷下，中盛鍛造公司的前途將一片光明。分公司是整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先頭部隊(duì)，總公司則為各分公司提供指導(dǎo)與服務(wù)，向一個(gè)目標(biāo)，共創(chuàng)輝煌。 案例分析 案例2 生命

19、共同體——無(wú)怨無(wú)悔 前不久，有一名會(huì)計(jì)來(lái)中盛集團(tuán)幾天之后就離職了，這是件很可惜的事情，因?yàn)樗且晃毁Y歷很深的會(huì)計(jì)。當(dāng)問(wèn)及為什么選擇離開(kāi)中盛時(shí)，她說(shuō)公司管得太嚴(yán)，她適應(yīng)不了。后來(lái)她又去了另一家貌似很有實(shí)力的公司應(yīng)聘，好不容易被錄用后發(fā)現(xiàn)無(wú)論是工作環(huán)境還是管理水平都不如中盛。作為一名中盛集團(tuán)員工，如果你打算在日照發(fā)展下去，你一定要看到公司的優(yōu)勢(shì)，看到公司的發(fā)展?jié)摿涂臻g，看到我們的變化和前進(jìn)的趨勢(shì)，不要因?yàn)檠矍暗牟槐M如意而影響自己的工作，要堅(jiān)信自己的選擇，真正做到與中盛共同成長(zhǎng)，無(wú)怨無(wú)悔。 案例分析 四、核心價(jià)值觀 卓越、進(jìn)取、責(zé)任、不斷自我創(chuàng)新 正直、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)

20、、員工說(shuō)出心里話 核心價(jià)值觀主要體現(xiàn)了兩個(gè)方面：卓越、進(jìn)取、責(zé)任、不斷自我創(chuàng)新是做事；正直、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、員工說(shuō)出心里話是做人。卓越是工作態(tài)度的體現(xiàn)，做工作要精益求精；進(jìn)取是工作中精神面貌的體現(xiàn)，工作中要有上進(jìn)心，積極向上、樹(shù)立目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極努力；責(zé)任是工作職業(yè)化意識(shí)的體現(xiàn)，要清楚自己的工作，并能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任；不斷自我創(chuàng)新是工作方式的體現(xiàn)，在工作中不斷總結(jié)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面的創(chuàng)新。正直、誠(chéng)信是員工必須具備的基本素質(zhì)；奉獻(xiàn)體現(xiàn)了一種主動(dòng)的態(tài)度，要主動(dòng)關(guān)心他人的需求；員工說(shuō)出心里話體現(xiàn)了一種精神追求，部門之間、員工之間、上下級(jí)之間都能夠坦誠(chéng)交流，能夠?qū)?nèi)

21、心的壓抑或不滿說(shuō)出來(lái)，這樣才能有效地解決相應(yīng)的問(wèn)題，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。 責(zé)任就是要把部門主管安排的工作按時(shí)按質(zhì)完成，一定要把工作做嚴(yán)做細(xì)。對(duì)我們講誠(chéng)信的人，我們也要同等對(duì)之。奉獻(xiàn)要考慮個(gè)人對(duì)公司奉獻(xiàn)了多少，再去考慮公司給予了個(gè)人多少，個(gè)人和公司是相互的。而且公司既然支付給我們勞動(dòng)報(bào)酬，我們就應(yīng)該盡職盡責(zé)把工作做好。此外，公司各部門的職責(zé)是不一樣的，要注意換位思考。 學(xué)習(xí)記錄 案例 當(dāng)前，中盛集團(tuán)公司上層相當(dāng)重視“員工說(shuō)出心里話”，采取了一系列活動(dòng)，如在公司學(xué)習(xí)會(huì)上鼓勵(lì)員工向總經(jīng)理提建議，設(shè)立總經(jīng)理信箱，多次召開(kāi)座談會(huì)等，來(lái)鼓勵(lì)公司里各個(gè)階層的員工說(shuō)出

22、自己的真實(shí)想法，只有如此，才能及時(shí)了解到公司上上下下存在的問(wèn)題，真正使“下情上達(dá)”，進(jìn)而能對(duì)癥下藥，尋找到一起解決問(wèn)題的最佳辦法。其中有兩次座談會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生很大凡響。2006年8月10日,集團(tuán)公司總經(jīng)理張健與2006年新晉員工座談。這是張總第一次與所有新員工齊聚一堂，以加強(qiáng)彼此間的溝通和了解，同時(shí)也是公司企業(yè)文化所提倡的“員工所出心里話”的一次大的實(shí)踐。在此之前，公司為了給新員工提供一個(gè)良好的溝通環(huán)境，曾多次舉辦過(guò)類似的座談會(huì)。新員工也非常歡迎這種類型的溝通形式。每周周四下午是張總和公司所有員工的固定溝通時(shí)間，大家可以面對(duì)面地和他交流，但是不排除這樣的交流方式會(huì)顯得比較單一，也不容易完全激

23、發(fā)員工溝通的積極性。因此張總主動(dòng)走向新員工們，關(guān)心新員工們，讓他們尋找到一種家的感覺(jué)。首先，張總讓大家暢所欲言，可以就公司方方面面的現(xiàn)狀談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh。新員工發(fā)言活躍，辯論激烈，問(wèn)題多集中在公司建章立制、對(duì)外宣傳和部門職責(zé)界定等幾個(gè)方面。此外，討論也涉及到衛(wèi)生、加班和派車等幾個(gè)問(wèn)題。討論完畢之后，張總就人力資源部組織的“員工給總經(jīng)理提一條建議”活動(dòng)中所提出的部分問(wèn)題作了答復(fù)。然后對(duì)今天大家討論的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。張總說(shuō)，思想的碰撞可以集中眾人的智慧，但作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持思想和思維模式的統(tǒng)一是至關(guān)重要的，交流溝通的目的就是要達(dá)成一致，以便解決問(wèn)題，一致的思想才能指導(dǎo)大家共同奮進(jìn)。他還

24、強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)建章立制是必須的，要講究制度的完善性、合理性和科學(xué)性。建章立制要遵循一個(gè)由擬定、溝通、出臺(tái)到學(xué)習(xí)的過(guò)程。在部門職責(zé)界定方面，各部門在溝通的基礎(chǔ)之上互相配合協(xié)作才能把事情辦好。最后，張總就公司后勤問(wèn)題也給予了明確的答復(fù)。另一次是8月24日下午總經(jīng)理與中層主管的座談會(huì)。會(huì)上，人力資源部部長(zhǎng)王成將與新員工關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的溝通情況，從人力資源的角度向會(huì)議進(jìn)行了匯報(bào)，其他中層主管也相繼發(fā)言，溝通加強(qiáng)了員工間、部門間的聯(lián)系，促進(jìn)了相互之間的信任，為公司的管理發(fā)展統(tǒng)一了思想。張總表示，要把與中層主管的溝通，每月固定進(jìn)行一次。 從“員工向總經(jīng)理提建議”到總經(jīng)理多次主動(dòng)走向每一位員工，公司領(lǐng)導(dǎo)

25、與員工之間的溝通形式逐步趨向多元化，“員工說(shuō)出心里話”不是目的，而是方法。大家開(kāi)誠(chéng)布公地將自己的想法講出來(lái)，但不是為了圖一時(shí)痛快 ，重要的是通過(guò)彼此間的交流和理解，達(dá)成共識(shí)，共同奮進(jìn)，最終解決問(wèn)題。因而“員工說(shuō)出心里話”是首要的一步，公司正在努力營(yíng)造一種良好的溝通交流的氛圍。 案例分析 五、工作態(tài)度： 低調(diào)、務(wù)實(shí)、沉靜、適度、高效 低調(diào)即不張揚(yáng)；務(wù)實(shí)即在工作過(guò)程中要做切實(shí)有效的事，能夠不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)；沉靜體現(xiàn)了一種良好的心態(tài)，思維敏捷，遇事冷靜；適度即工作行事要把握一個(gè)度，積極穩(wěn)妥并留有余地；高效即工作不但要有計(jì)劃還要積極落實(shí)并且要做到位

26、，降低返工率。 低調(diào)就是不能過(guò)分激情，否則就成了狂妄。和其它部門合作時(shí)，一定要保持低調(diào)，樹(shù)立良好形象。其實(shí)是只有尊重別人，別人才能尊重你。務(wù)實(shí)就是做工作要從小處做起，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事情。答應(yīng)的事情一定要盡全力去做，實(shí)在超出能力范圍之外完成不了的，也要找出原因。做什么工作都要一步一個(gè)腳印。沉靜就是要控制好自己的情緒，一定要沉穩(wěn)，保持安靜的心態(tài)。適度范圍比較廣，要把握分寸，注意技巧。譬如說(shuō)，部門之間的工作配合如果不太協(xié)調(diào)，要把情況說(shuō)明，不要過(guò)分指責(zé)某一方；在工作進(jìn)度和質(zhì)量等方面發(fā)生問(wèn)題時(shí)，要加壓、督促，但要掌握一個(gè)“度”，避免把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。高效就是要按計(jì)劃做事，不留“尾子”，完成

27、之后，繼續(xù)新任務(wù)。如果前面幾點(diǎn)都做好了，高效也就隨之而來(lái)。 把自己的事情做好，做實(shí)干型的人，提高工作效率。做人要低調(diào)，事實(shí)勝于一切形式的高談闊論，合理利用各種資源，提高工作效率。低調(diào)做人，高調(diào)做事，為人要謙遜，做事要有高度，工作要有激情，從而達(dá)到好的工作狀態(tài)。 學(xué)習(xí)記錄 六、創(chuàng)新理念 制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、執(zhí)行力創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。 創(chuàng)新理念作為我們公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，它幾乎囊括了公司發(fā)展的方方面面，可以滲透到每一項(xiàng)工作當(dāng)中去。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈。成功企業(yè)都非常重視創(chuàng)新理念的樹(shù)立和

28、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。將創(chuàng)新理念貫徹到工作實(shí)踐當(dāng)中去，這是值得每一個(gè)企業(yè)深思的問(wèn)題。我們中盛集團(tuán)也正在創(chuàng)新的道路上大步前進(jìn)著。 要使一個(gè)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，就需要有創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)，但在具體的執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵是要提高執(zhí)行者的職業(yè)素質(zhì)。執(zhí)行力的提高需要我們?cè)谟^念上有所更新，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高專業(yè)水平。在這方面我們還做得很不完善，要持續(xù)改進(jìn)。對(duì)我們公司而言，在制度的制定上就一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是需要一定基礎(chǔ)的，因此在我們的日常工作中需要不斷的學(xué)習(xí)，虛心的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處、他人的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)、回顧、積累、運(yùn)用，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。創(chuàng)新對(duì)于不同的行業(yè)、部門、職位都有著不同的

29、要求，對(duì)于總公司大部分部門來(lái)說(shuō)，都是服務(wù)型部門，因此就需要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上為各分公司、各職能部門做好服務(wù)，取得多方面的認(rèn)可和尊重。如果要把工作做周到、做到位，我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中就需要在服務(wù)上創(chuàng)新；在執(zhí)行力上要體現(xiàn)時(shí)效性和結(jié)果性，以良好的服務(wù)態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作方法去把工作做好。 創(chuàng)新要有可行性，員工要不斷學(xué)習(xí)跟上時(shí)代，要有心做事，有責(zé)任做事，有能力做事。突破傳統(tǒng)思維禁錮，以事實(shí)為前提不斷持續(xù)、科學(xué)、合理創(chuàng)新。工作要不斷回顧、總結(jié)、改進(jìn)，今天做得要比昨天好。 近年來(lái)，談“創(chuàng)新”似乎是一種時(shí)尚。各種創(chuàng)新的詞匯可謂“廣博如海”。實(shí)際工作中，不少知名企業(yè)甚至把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死

30、存亡的一個(gè)高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”。可見(jiàn)創(chuàng)新已悄然成為當(dāng)今時(shí)代的主旋律。幾千年的民間傳統(tǒng)文化，最反對(duì)的就是變。古人有“天不變，道亦不變”的說(shuō)法，民間有“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明傳統(tǒng)文化中因循守舊、求穩(wěn)厭變的思想已根深蒂固，這與創(chuàng)新是格格不入的。要?jiǎng)?chuàng)新，就可能會(huì)與固有的文化、觀念產(chǎn)生很大的沖突。因此，在進(jìn)行創(chuàng)新之前，首先要解決觀念創(chuàng)新問(wèn)題，否則根本接受不了，更不用說(shuō)去做了。古人云：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí)。”說(shuō)的就是“思路決定出路”，而思路的形成離不開(kāi)創(chuàng)新。 在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該放長(zhǎng)眼光

31、，放眼世界，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣，不斷改革和創(chuàng)新，不斷追求卓越，方能立于不敗之地，否則隨時(shí)都有被淘汰的可能?！安黄苿t不立”，我們要有“海爾”砸冰箱的精神，不斷打破長(zhǎng)期禁錮人們思想觀念的層層枷鎖，做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏得主動(dòng)。 學(xué)習(xí)記錄 案例1 中盛食品公司觀念創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，也是思想觀念活躍期。觀念創(chuàng)新，源于實(shí)踐，不拘一格。它可以是提出新思想、新理論、新觀點(diǎn)，也可以是研究新情況、尋找新辦法、解決新問(wèn)題。先進(jìn)、科學(xué)的思想觀念促進(jìn)事物的發(fā)展，落后、陳舊的思想觀念阻礙事物

32、的發(fā)展。觀念的創(chuàng)新有助于項(xiàng)目和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。日照市作為一個(gè)擁有優(yōu)良港口的新型海濱城市，提出了“港口立市，工業(yè)強(qiáng)市”發(fā)展思路。中盛食品公司就在這種形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)海產(chǎn)品加工業(yè)進(jìn)行了升級(jí)和改造，開(kāi)展外向型出口貿(mào)易。傳統(tǒng)單一的海產(chǎn)品冷藏、加工已經(jīng)不能適應(yīng)公司合并之后規(guī)模的擴(kuò)大。開(kāi)拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化思路，將會(huì)出現(xiàn)一片新的天地。觀念的創(chuàng)新與員工的素質(zhì)的提高緊密相連。中盛食品公司正處在一個(gè)實(shí)現(xiàn)變革的過(guò)渡時(shí)期，全員素質(zhì)的提高對(duì)公司管理的規(guī)范化，生產(chǎn)方式的正規(guī)化、科學(xué)化都大有裨益。在這個(gè)時(shí)期里，采取措施克服員工文化素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，使員工觀念得以更新，有助于公司在整體發(fā)展上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 公司企業(yè)文化之企業(yè)目標(biāo):“企業(yè)持續(xù)

33、性發(fā)展與實(shí)現(xiàn)員工大家庭并被社會(huì)承認(rèn)的有價(jià)值的公司?！逼渲谐掷m(xù)性發(fā)展是核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)員工大家庭并被社會(huì)承認(rèn)的有價(jià)值的公司的前提。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是永存不變的。發(fā)展創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)公司的超越性發(fā)展。中盛食品公司在創(chuàng)新發(fā)展方面做出了很大的努力。食品公司是中盛冷藏廠和光明冷藏廠兩廠重組而來(lái)。重組后的食品公司改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面向國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。管理、資源的整合和交流使分散的資源變成一個(gè)整體。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)只局限在生產(chǎn)上，新的經(jīng)營(yíng)方式要求不僅要重視生產(chǎn)，還要重視人才、技術(shù)、管理、宣傳和銷售的結(jié)合，產(chǎn)品的品種也要不斷開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)也要不斷地開(kāi)拓，在規(guī)范化管理的配合下，公司發(fā)展將會(huì)站在一個(gè)更高的臺(tái)階上。 案例分

34、析 案例2 中盛速度——執(zhí)行力創(chuàng)新 良好的執(zhí)行力是公司的制度得以遵守、各種政策和方針得以實(shí)施的保障。執(zhí)行力包括細(xì)節(jié)和時(shí)效兩個(gè)方面。細(xì)節(jié)決定成敗，時(shí)效代表效率。工作流程中要有時(shí)效性，環(huán)節(jié)配合也要體現(xiàn)時(shí)效性。工業(yè)園鍛造項(xiàng)目投產(chǎn)建設(shè)就是執(zhí)行力創(chuàng)新的一個(gè)典型的例子。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的關(guān)心支持下，工業(yè)園鍛造項(xiàng)目部發(fā)揮敢想敢干、忘我拼搏的精神，克服條件艱苦、工作任務(wù)緊的困難，日夜奮斗在建設(shè)第一線，公司從籌建到投產(chǎn)僅用了103天時(shí)間，創(chuàng)造了集團(tuán)公司建設(shè)史上的標(biāo)桿速度——“中盛速度”。 案例分析 七、員工行為 提倡“利人利己”，允許“利己不損人”

35、， 反對(duì)“損人利己”，痛恨“損人不利己”。 提倡“利人利己”，即達(dá)到雙贏的效果，在工作中共同求發(fā)展；允許“利己不損人”，即在國(guó)家法律、公司制度和社會(huì)道德約束的范圍內(nèi)，在不傷害他人的前提下，為自己著想是允許的；反對(duì)“損人利己”即堅(jiān)決制止將自己的利益建立在他人的痛苦之上的行為；痛恨“損人不利己”即痛恨因心理問(wèn)題或方法問(wèn)題導(dǎo)致他人、自己雙方都受到傷害的惡劣行為。 以上四條是社會(huì)上的各類人的處事方式，是不同類型的人素質(zhì)、思想覺(jué)悟的體現(xiàn)，“利人利己”是一種最高的境界，這對(duì)我們都有很大的幫助；而大多數(shù)人奉行“利己不損人”，自己得到好處的同時(shí)不影響別人，能做到這一點(diǎn)也是允許的；“損人利己”是現(xiàn)在社會(huì)上

36、常見(jiàn)的現(xiàn)象，一些人唯利是圖，把自己的利益建立在損害別人利益的基礎(chǔ)上；“損人不利己”的這種人也有，只是不多見(jiàn)。公司所提倡的員工行為對(duì)每個(gè)員工、公司和整個(gè)社會(huì)都是有益的。無(wú)論是個(gè)人還是公司，要想樹(shù)立自己的形象、品牌，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)“利人利己”即“互惠互利”的方式和其他團(tuán)體形成一種和諧關(guān)系，達(dá)到“共贏”的局面。要嚴(yán)格遵循公司所提倡的員工行為去做人做事。公司所提倡的行為，單從字面上理解容易，但是就要看如何去行動(dòng)，我們的所見(jiàn)所聞所歷，都與這幾種情況相關(guān)。從公司和個(gè)人的發(fā)展空間考慮，“利人利己”會(huì)給我們帶來(lái)更廣闊的空間，當(dāng)自身利益和其他利益發(fā)生沖突時(shí)，不要去嘗試“損人利己”，它只能給你帶來(lái)短暫的利益，卻埋伏著

37、巨大的危險(xiǎn)。 我們所提倡的員工行為是以正義為前提、被社會(huì)認(rèn)可的。在物質(zhì)方面，“金錢主義”不能太強(qiáng)，“損人利己”的事情不要去做，最好是能做到既利人又利己，或者至少要“利己不損人”；在精神方面也要注意，不能誹謗他人，以求來(lái)自己的聲譽(yù)。 不只在公司內(nèi)部利人利己，在社會(huì)上也要堅(jiān)持利人利己。處理好索取與奉獻(xiàn)的關(guān)系，提倡奉獻(xiàn)，多為公司和同事考慮。要換位考慮，做到雙方共贏，互惠互利，共同和諧發(fā)展。 學(xué)習(xí)記錄 八、戰(zhàn)略管理 定位、方向、實(shí)施、系統(tǒng) 公司制定的戰(zhàn)略管理是一個(gè)相互聯(lián)系、層層遞進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，首先要明確的是自身的現(xiàn)實(shí)情況，并對(duì)自己進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，這

38、便是定位；在定位后要繼續(xù)審視外部環(huán)境，結(jié)合自身的現(xiàn)狀制定出適合自身發(fā)展的計(jì)劃，這便是方向；明確了定位和方向后，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的是積極的實(shí)踐，把自己的目標(biāo)付諸于行動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)展自己，這便是實(shí)施；同時(shí)，企業(yè)或個(gè)人想追求更大的發(fā)展就需要在實(shí)踐中不斷地回顧、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷改進(jìn)工作方法，以使公司逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化，這便是系統(tǒng)。我們每位員工不僅要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略管理，更重要的是在工作中積極踐行。 戰(zhàn)略問(wèn)題具有全局性和長(zhǎng)期性，兩個(gè)五年規(guī)劃是定位，公司的發(fā)展愿景是方向。具體的管理發(fā)展模式、企業(yè)文化建設(shè)及其理論體系為實(shí)施，各方面工作的有機(jī)結(jié)合為系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工作的具體實(shí)施，工作

39、在整體上要形成系統(tǒng)。 學(xué)習(xí)記錄 九、公司管理發(fā)展模式遵循的原則 以我為主、博采眾長(zhǎng)、融會(huì)貫通、自成一家 學(xué)習(xí)記錄 第二節(jié) 公司的發(fā)展愿景規(guī)劃 一、公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃與規(guī)劃 1、戰(zhàn)略計(jì)劃： 2、具體戰(zhàn)略規(guī)劃： 3、如何保證戰(zhàn)略計(jì)劃與規(guī)劃的落實(shí)： 二、公司發(fā)展愿景描繪 1、（地位）我們公司未來(lái)發(fā)展是什么“樣子”。要在市場(chǎng)和行業(yè)中排日照市第一位和做到本公司的持續(xù)性發(fā)展，并對(duì)日照及社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 2、（使命）公司未來(lái)的發(fā)展是股份制企業(yè)，居民、員工持股，每年有股金分紅，有自己的生活社區(qū)

40、和物業(yè)設(shè)施公司（如：養(yǎng)老、醫(yī)療、學(xué)校、環(huán)境等），并讓內(nèi)部群體的感受達(dá)到或超過(guò)外部群體，以此來(lái)履行和實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)讓客戶、股東、員工自身利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。 3、公司文化建設(shè)的發(fā)展是公司持續(xù)性發(fā)展的靈魂，企業(yè)宗旨、精神、觀念、價(jià)值觀的建設(shè)必須鮮明統(tǒng)一，徹底反映企業(yè)的思想，這種思想體現(xiàn)著企業(yè)的理想、追求、價(jià)值、風(fēng)格等，通過(guò)這種思想境界體現(xiàn)出公司管理、文化、生活發(fā)展的氛圍，這種氛圍具有感染力、凝聚力、影響力，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有一種統(tǒng)攝作用。 三、兩個(gè)五年計(jì)劃實(shí)施步驟 1、第一個(gè)五年計(jì)劃： 2、第二個(gè)五年計(jì)劃： 四、對(duì)公司發(fā)展愿景規(guī)劃微調(diào)的規(guī)定 1、具體戰(zhàn)略規(guī)劃

41、方面： 2、兩個(gè)五年計(jì)劃實(shí)施步驟微調(diào)。 ①第一個(gè)五年計(jì)劃： ②第二個(gè)五年計(jì)劃 第三節(jié) “兩個(gè)五年”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容 一、“兩個(gè)五年”規(guī)劃工作的總體要求 （2004年—2008年；2009年—2013年） 以科學(xué)的發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)工作的會(huì)議精神，堅(jiān)持以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展管理全局，保持公司管理發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，全力加快公司管理發(fā)展創(chuàng)新能力，全力增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育，全力提高公司經(jīng)濟(jì)效益最大化和質(zhì)量化，實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展，步入規(guī)范軌道，為公司“兩個(gè)五年”規(guī)劃和促進(jìn)和諧社區(qū)、和諧公司而堅(jiān)定不移執(zhí)著的發(fā)展。 二

42、、“兩個(gè)五年”規(guī)劃遵循的原則 適度微調(diào)、把握大局、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、關(guān)注民生、積極穩(wěn)妥、留有余地。 三、“兩個(gè)五年”規(guī)劃管理發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 2005年是管理年，是管理里程碑式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)； 2007年是發(fā)展年，是發(fā)展里程碑式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 第四節(jié) 管理者的角色 一、管理者的作用和理想形象 （一）、作用 1、處理日常業(yè)務(wù)； 2、提出和參與制定重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 3、調(diào)動(dòng)部下的積極性； 4、培養(yǎng)部下； 5、信息系統(tǒng)建立和信息傳遞的關(guān)鍵人物。 （二）、理想形象 1、對(duì)員工而言是一個(gè)能信任的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)平易近人的管理者

43、； 2、對(duì)上級(jí)而言，是一個(gè)有影響力的報(bào)告人和倡議者； 3、對(duì)兄弟部門而言，是一個(gè)令人信任的可與之協(xié)作的合作對(duì)象。 （三）、具體的理想形象：概括為管理者的智慧、道德品質(zhì)、素質(zhì) 1、應(yīng)是難以代替的“專家”，并非目光短淺的“專業(yè)戶”； 2、為人誠(chéng)實(shí)，上下都愿與之推心置腹交談； 3、身心健康，有朝氣，并且言行和善，不作威作福，具有循循善誘的風(fēng)格； 4、經(jīng)常衣著整潔，給接觸對(duì)方以爽朗的感覺(jué)； 5、落落大方，不卑不亢，無(wú)私、公正； 6、不給對(duì)方以不快的感覺(jué)，能以建設(shè)性的態(tài)度提出反對(duì)意見(jiàn)； 7、自強(qiáng)不息，敬業(yè)，有理想，能以身作則來(lái)影響部下； 8、忠實(shí)的家庭一員； 9、經(jīng)常重視部下的能

44、力開(kāi)發(fā)。 二、公司管理發(fā)展應(yīng)具備的素質(zhì) 1、組織內(nèi)能很好地交流溝通感情； 2、信息靈通； 3、決策迅速； 4、富有企業(yè)家精神； 5、具有大企業(yè)所罕見(jiàn)的創(chuàng)造性，并時(shí)刻準(zhǔn)備著做大企業(yè)； 6、人才眾多，確立創(chuàng)新、完善的管理體制。 三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 1、勇于奉獻(xiàn)，以身作則； 2、富有魅力，具有邏輯性與人情味（冷靜理智和熱情）； 3、應(yīng)知“用人之道”和具有預(yù)見(jiàn)性。 注：領(lǐng)導(dǎo)者最核心的素質(zhì)條件是邏輯性和人情味。 四、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì) 1、悟性：是對(duì)市場(chǎng)的領(lǐng)悟能力，最短時(shí)間抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，判斷，超前決策，具有創(chuàng)新能力，決策具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性。 2、韌性：指堅(jiān)持

45、的意志和毅力，有敬業(yè)精神，有忍耐力和克制力，沉著冷靜，這是成功的保障。 3、人性：是指企業(yè)家的道德品質(zhì)和精神素養(yǎng)，有穩(wěn)定的情緒和豐富的情感，能夠得到員工的信任和信任員工。 4、企業(yè)家的性格：平和而執(zhí)著；謙虛而無(wú)畏；踏實(shí)而富有激情。 第五節(jié) 員工信仰與公司信仰 一、員工信仰 1、持續(xù)成長(zhǎng)與彼此感恩； 2、彼此說(shuō)出心里話。 二、公司信仰 1、給企業(yè)帶來(lái)生命與活力； 2、創(chuàng)建和諧公司。 第六節(jié) 公司企業(yè)文化其他相關(guān)重要理念 1、誠(chéng)信是中盛第一品牌。 2、學(xué)習(xí)力：形成一種氛圍，通過(guò)氛圍凝聚力量。 學(xué)習(xí)決定文化，文化決

46、成敗。學(xué)習(xí)是公司永恒的追求。中盛集團(tuán)致力成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 3、清正廉潔：是公司健康持續(xù)性發(fā)展的最基本的保障和基石。 4、將企業(yè)文化的載體《中盛月報(bào)》辦成學(xué)習(xí)報(bào)、精神報(bào)。 第三章 制度篇 第一節(jié) 公司管理模式和發(fā)展模式 一、管理模式 心腦合一 心是執(zhí)行力，腦是智慧的定位，兩者的有機(jī)融合，進(jìn)而達(dá)到心腦合一。 二、發(fā)展模式 生命共同體 個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合成生命共同體。 三、管理模式、發(fā)展模式相結(jié)合 管理模式和發(fā)展模式的結(jié)合是企業(yè)管理發(fā)展的最高境界，以科學(xué)合理的管理模式規(guī)

47、范促進(jìn)發(fā)展模式的有效運(yùn)行。 第二節(jié) 公司組織構(gòu)架、管理體系 一、公司的組織構(gòu)架是否科學(xué)合理 依據(jù)：“少而精的五項(xiàng)原則”： 1、少則精； 2、減少公司的工作量，增加每個(gè)人的工作量； 3、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)； 4、注重創(chuàng)造人才的環(huán)境； 5、是辦公自動(dòng)化，車間盡量自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化。 二、職能職責(zé)界定問(wèn)題 公司現(xiàn)階段主要任務(wù)為管理、流程的制度化，總分公司之間部門崗位的設(shè)置要上下對(duì)口。 三、項(xiàng)目考察遵循的原則 1、市場(chǎng)需求；2、市場(chǎng)規(guī)模；3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；4、效益分析；5、核心技術(shù)；6、外腦和信息綜合分析。 四

48、、事業(yè)開(kāi)發(fā)遵循原則 1、規(guī)劃；2、調(diào)查；3、開(kāi)發(fā)；4、管理。 五、公司管理公式 管理=管理（日本）+激勵(lì)（美國(guó)）+人性化（中國(guó)） 六、關(guān)于學(xué)習(xí) 人要形成幾種好的習(xí)慣，關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，最重要的一個(gè)習(xí)慣是學(xué)習(xí)，大家要轉(zhuǎn)變對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成不斷自我學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，達(dá)到學(xué)用結(jié)合；同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使工作學(xué)習(xí)兩不誤。 七、總結(jié) 1、看待問(wèn)題要辯證，不能單一思維模式看待問(wèn)題； 2、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要具有合理性； 3、分清主體、客體，由點(diǎn)到面，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)； 4、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要有主動(dòng)性、具體和針對(duì)性；

49、 5、人才要分階段、整體和系統(tǒng)性地看待敬業(yè)、閱歷、學(xué)習(xí)力三個(gè)條件和駕馭、整合、協(xié)調(diào)能力及人格魅力的具備，人才應(yīng)能夠自省、自悟，站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題； 職業(yè)素養(yǎng)較低，反映我們極不專業(yè)化和職業(yè)化，主要原因在于我們的觀念沒(méi)有得到更新；不能不思進(jìn)取、固步自封，要跟上公司管理發(fā)展的需要，讓公司和自己滿意；將職業(yè)化和專業(yè)化有效結(jié)合，便是觀念的更新，思想加執(zhí)行便是思想質(zhì)的更新,誰(shuí)能更好結(jié)合工作誰(shuí)便是人才。 6、培養(yǎng)人才要結(jié)合公司的實(shí)際，先在總公司接受公司的理念教育，再下基層鍛煉，最后充實(shí)總公司的管理力量；人才的更新、培育要形成系統(tǒng)。 7、管理問(wèn)題應(yīng)該有個(gè)層次，先注重管理，然后在此基礎(chǔ)上注重

50、激勵(lì)，最后是更多人性化的管理； 8、要有系統(tǒng)化的思維、逆向思維，集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)手段應(yīng)多樣化，并解決和落實(shí)客觀問(wèn)題； 第三節(jié) 戰(zhàn)略思維 一、戰(zhàn)略思維解釋 揭示和根據(jù)其內(nèi)在本質(zhì)及其規(guī)律，并做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策的思維過(guò)程，就是戰(zhàn)略思維。 二、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思想的層次關(guān)系 戰(zhàn)略：原為軍事術(shù)語(yǔ)，歷來(lái)應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)方面的一種謀劃，（具有全局性和決定全局的特點(diǎn)）。 戰(zhàn)略思想：基本理論觀點(diǎn)的形成依據(jù)。（戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)、方針、手段） 戰(zhàn)略思維：是圍繞戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程而從全局的高度思考和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的思維方式和思維方法。 三、戰(zhàn)略思維的一般

51、特點(diǎn) 包括全面性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性、廣闊性（空間上）、主體性（結(jié)構(gòu)上）、超前性（過(guò)程前面）、整體性（結(jié)果的整合）。 四、戰(zhàn)略思維的養(yǎng)成和運(yùn)用必須遵循掌握正確的思維原則和科學(xué)方法 （一）、戰(zhàn)略思維的原則 1、民生利益原則：以居民、員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。 2、公司社區(qū)利益原則：是社區(qū)、員工利益的最大體現(xiàn)，高于居民員工利益。 3、全局性原則：從全面出發(fā)和處理問(wèn)題的原則。 4、科學(xué)性原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)思維的方法原則。 5、實(shí)踐性原則：堅(jiān)持實(shí)踐第一，把戰(zhàn)略思維貫穿在實(shí)踐全過(guò)程。 6、創(chuàng)新性原則：樹(shù)立創(chuàng)新精神，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新的思維原則。 （二）、戰(zhàn)略思維的科學(xué)思維方法

52、（如何運(yùn)用） 1、主要方法有：辯證方法、系統(tǒng)方法、運(yùn)籌方法、邏輯方法、創(chuàng)新方法，概括為：宏觀、整體、系統(tǒng)、綜合、集成。 2、戰(zhàn)略系統(tǒng)優(yōu)化、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略創(chuàng)新方法運(yùn)用三原則 ①逐級(jí)優(yōu)化原則；②整體效益與局部效益結(jié)合原則；③滿意性原則。 第四節(jié) 公司管理發(fā)展其他重要論斷 一、管理與發(fā)展之間的關(guān)系 管理是手段，發(fā)展是目的，通過(guò)公司管理手段實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展這一目的，反過(guò)來(lái)，發(fā)展對(duì)管理具有促進(jìn)和完善作用。首先要認(rèn)識(shí)到兩者之間的辯證關(guān)系，其次要做好管理和發(fā)展規(guī)劃。 管理、發(fā)展并行，將兩者和諧統(tǒng)一。管理是基礎(chǔ)，要主抓不放，具備了良好的管理基礎(chǔ)就能良好地發(fā)展，不能片面化，要吸取其他企業(yè)的失敗

53、教訓(xùn)，將管理與發(fā)展有機(jī)結(jié)合；結(jié)合階段性的發(fā)展情況，實(shí)事求是地調(diào)整主次，將兩者和諧統(tǒng)一。 二、公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1、四大產(chǎn)業(yè) 制造業(yè)、物流業(yè)、租賃與服務(wù)業(yè)、海陸工程與房地產(chǎn)業(yè) 2、“一頭一心一點(diǎn)一面” 以制造業(yè)為龍頭，以物流業(yè)為核心，以房地產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)四大產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展 三、06年全公司現(xiàn)階段管理發(fā)展存在的三大主要矛盾： 1、人才渠道、質(zhì)量與管理發(fā)展的矛盾； 2、融資渠道、質(zhì)量與管理發(fā)展的矛盾； 3、信息渠道、質(zhì)量與管理發(fā)展的矛盾。 四、發(fā)展中解決矛盾，突出重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)。 保持原有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性，并與時(shí)俱進(jìn)地做出調(diào)整，要注意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)渡性，新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)要在公司的

54、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)，核心產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)要突出。 五、2007年管理重點(diǎn)突出： 制度化管理，制度化流程，制度化會(huì)議，制度化監(jiān)督。 六、關(guān)于人才 人才的三大條件：敬業(yè)、閱歷、學(xué)習(xí)力 人才公式：人才=思想+行動(dòng)（執(zhí)行） 人才三要素：敬業(yè)、責(zé)任、使命 人才機(jī)制：選人、用人、育人、容人 賽馬機(jī)制：優(yōu)勝劣汰，能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 七、四個(gè)再 對(duì)06年工作進(jìn)行總結(jié)，可以概括為“四個(gè)再”，即對(duì)《回顧與發(fā)展》“再認(rèn)識(shí)、再理解、再學(xué)習(xí)、再完善”。 八、時(shí)間管理的四個(gè)特點(diǎn)： 供給毫無(wú)彈性；無(wú)法蓄積；無(wú)法取代；無(wú)法失而復(fù)得。 九、工作座右銘： 說(shuō)你所想的，做你所說(shuō)的，想

55、你所做的，寫你所想的，記你所寫的。  第四章 行為篇 第一節(jié) 職業(yè)化 一、職業(yè)化的基本特征 1、訓(xùn)練有素、行為規(guī)范；2、 盡量用理性的態(tài)度對(duì)待工作；3、 細(xì)微之處能體現(xiàn)專業(yè)； 4、思想要奔放、行為要約束、意識(shí)要超前；5、個(gè)性的發(fā)展要適應(yīng)共性的條件；6、合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、做合適的事情；7、職業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 二、職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)容 實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，就必須首先具備職業(yè)化素質(zhì)。職業(yè)化素質(zhì)至少包括如下六個(gè)方面的主要內(nèi)容： 1、職業(yè)資質(zhì) 職業(yè)資質(zhì)就是從事本職業(yè)的基本素質(zhì)和能力要求，是能夠勝任本職業(yè)的基本

56、標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)職業(yè)在必備知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的基本要求。資質(zhì)是能力被社會(huì)認(rèn)同的證明。每一種職業(yè)都有相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)模型，都有一個(gè)相對(duì)公平公正的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)從事該職業(yè)的獨(dú)特要求，因此，擁有職業(yè)資質(zhì)是職業(yè)化最基本的要求。作為一個(gè)職業(yè)人，必須具有良好的職業(yè)資質(zhì)。 2、職業(yè)意識(shí) “意識(shí)”意味著清醒、警覺(jué)、注意集中等?！耙庾R(shí)”意味著受意愿支配的動(dòng)作或活動(dòng)。正是通過(guò)意識(shí)，我們分析因果關(guān)系，想象現(xiàn)實(shí)不存在的情景和可能性，計(jì)劃未來(lái)的行動(dòng)，用我們預(yù)期的目標(biāo)來(lái)指引行為。職業(yè)意識(shí)表現(xiàn)為職業(yè)敏感、職業(yè)直覺(jué)，甚至是職業(yè)本能的思維過(guò)程。 要成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)意識(shí)主要有：角色意識(shí)、目的意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、行動(dòng)

57、意識(shí)、變革意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、短板意識(shí)、客戶意識(shí)、成本意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、完美意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、舍棄意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、健康意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、人才意識(shí)…… 3、職業(yè)心態(tài) 人與人之間只有很小的差異，這種差異就是對(duì)事對(duì)物的態(tài)度，這種差異往往造成人生結(jié)果的巨大差異，是成功還是失敗。個(gè)人事業(yè)能否成功，不在乎你的才華，最重要的是你的態(tài)度。態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從改變自己的態(tài)度開(kāi)始。什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。唯有心態(tài)解決了，你才會(huì)感覺(jué)到生活與工作的快

58、樂(lè)。 成為職業(yè)人，你需要具備的職業(yè)心態(tài)主要有：積極的心態(tài)、主動(dòng)的心態(tài)、空杯的心態(tài)、雙贏的心態(tài)、包容的心態(tài)、自信的心態(tài)、給予的心態(tài)、行動(dòng)的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、老板的心態(tài)、羞恥的心態(tài)、奉獻(xiàn)的心態(tài)、服從的心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)、專注的心態(tài)、感恩的心態(tài)…… 4、職業(yè)道德 人生在世，最重要的有兩件事：一是學(xué)做人，一是學(xué)做事。做人和做事，都必須受到道德的監(jiān)督和約束。所謂道德，就是依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣、教育和人的信念的力量去調(diào)整個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)則。簡(jiǎn)單地說(shuō)，道德就是講人的行為“應(yīng)該”怎樣和“不應(yīng)該”怎樣的問(wèn)題。 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)

59、中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來(lái)維系的，以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過(guò)程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。 職業(yè)道德是事業(yè)成功的保證，職業(yè)人必備職業(yè)道德。職業(yè)道德主要內(nèi)容：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)…… 5、職業(yè)行為 行為是指機(jī)體種種外顯動(dòng)作和活動(dòng)的總和，具體來(lái)說(shuō)是指一個(gè)人說(shuō)了什么，做了什么和想了什么。根據(jù)社會(huì)倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個(gè)人的行為都可以分為正確的行為和錯(cuò)誤的行為。職業(yè)行為就是成為職業(yè)人要堅(jiān)守的正確行事規(guī)范。 職業(yè)行為包含職業(yè)人對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板、對(duì)同事、對(duì)客戶、對(duì)自己等方面的行為規(guī)范。

60、堅(jiān)守這些職業(yè)行為，就是你職業(yè)化素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。 6、職業(yè)技能 職業(yè)技能是工作崗位對(duì)工作者專業(yè)技能的要求，職業(yè)化必備職業(yè)技能主要有：角色認(rèn)知、正確工作觀與企業(yè)觀、科學(xué)工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、專業(yè)形象與商務(wù)禮儀、高效溝通技巧、高效時(shí)間管理、商務(wù)寫作技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系處理技巧、商務(wù)談判技巧、演講技巧、會(huì)議管理技巧、客戶服務(wù)技巧、情緒控制技巧、壓力管理技巧、高效學(xué)習(xí)技巧、激勵(lì)能力提升、執(zhí)行能力…… 第五章 形象篇 第一節(jié) 品牌建設(shè) 一、誠(chéng)信是中盛第一品牌 品牌建設(shè)與企業(yè)文化緊密結(jié)合,讓品牌之花由內(nèi)而外美麗綻放。 企業(yè)要做到最優(yōu)秀，

61、最具競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫。技術(shù)、高科技可以學(xué)，制度可以制定，但包括企業(yè)上下追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力；而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)一開(kāi)始就是以圈錢為其核心價(jià)值觀，把消費(fèi)者的利益拋在一邊，那么這個(gè)企業(yè)是不可能維持長(zhǎng)久的。唯有誠(chéng)信至上，企業(yè)才能百年不衰。在現(xiàn)代社會(huì)信息傳播的速度極快，社會(huì)輿論的監(jiān)督力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)一旦做出“反經(jīng)濟(jì)信用行為”，幾乎馬上就會(huì)被曝光，它的最重要的無(wú)形資產(chǎn)——商譽(yù)就會(huì)受到重創(chuàng)。 第二節(jié) VI系統(tǒng) 一、中盛標(biāo)識(shí)

62、釋義 為了能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)和整體品牌形象，設(shè)計(jì)師采用了近年來(lái)最為流行的標(biāo)志設(shè)計(jì)手法，圖文并行，文圖相鑲，融合進(jìn)了更加現(xiàn)代化的元素，使企業(yè)的標(biāo)志走向現(xiàn)代化、品牌化，讓企業(yè)的標(biāo)志更符合意義深遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)，使標(biāo)志更具延展性，成為足以促成企業(yè)整體視覺(jué)形象規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)元素。 1、此款LOGO的設(shè)計(jì)整體色調(diào)標(biāo)準(zhǔn)為大紅色，朝氣蓬勃，象征著企業(yè)紅紅火火、蒸蒸日上的發(fā)展前景。 ２、以中國(guó)最為傳統(tǒng)的母語(yǔ)文字，漢字“中”即企業(yè)名稱的首字，為品牌設(shè)計(jì)的原點(diǎn)，融合了形成分子狀的英文字母“S”，既表現(xiàn)了企業(yè)立足本土，張揚(yáng)民族文化的戰(zhàn)略方針，又不失吸取文化經(jīng)驗(yàn)的措施，體現(xiàn)出中盛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略眼光

63、，以博大精深的企業(yè)中西合璧文化經(jīng)營(yíng)策略，來(lái)放眼世界，展望未來(lái)，走向國(guó)際。這恰好是我們企業(yè)文化中“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融會(huì)貫通、自成一家”理念的體現(xiàn)。 3、標(biāo)志中變形的“S”的分子狀圖形，代表中盛集團(tuán)各分公司的發(fā)展都會(huì)以總公司為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，形成無(wú)限的向心力和凝聚力，緊密的團(tuán)結(jié)在一起，同舟共濟(jì)，追求卓越，形成中盛堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化?！拔幕卸啻螅髽I(yè)就有多大”眾志成城，堅(jiān)不可摧。 4、標(biāo)志有如弧虹形狀的圖形，如宇宙之光環(huán)抱星河，表現(xiàn)出中盛集團(tuán)品牌豪邁、廣闊美好的發(fā)展前景。 二、VI系統(tǒng)內(nèi)容 VI：視覺(jué)識(shí)別 VI：以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。將公司

64、的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。VI設(shè)計(jì)具有傳播力和感染力，容易被公眾接受，具有重要意義。 VI系統(tǒng)包括： A.基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口號(hào)等。 B.應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷宣傳物等。 結(jié) 語(yǔ) 要將公司的企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)中去 公司的企業(yè)文化為我們提出了一個(gè)目標(biāo)，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過(guò)程中更重要的是如何將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，這就是工作的務(wù)實(shí)性。無(wú)論我們?nèi)绾伍_(kāi)展工作都應(yīng)按照公司企業(yè)文

65、化的要求來(lái)進(jìn)行，在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，真正做到實(shí)際工作與企業(yè)文化的內(nèi)在統(tǒng)一。 對(duì)公司整個(gè)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的回顧 公司的企業(yè)文化為我們展現(xiàn)了一個(gè)公司美好的藍(lán)圖，在這樣的藍(lán)圖中每個(gè)人都能夠擁有自己的位置，在企業(yè)不斷完善、不斷發(fā)展中增強(qiáng)自身的職業(yè)素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。雖然公司在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中還存在著一些不完善的地方，但我們更應(yīng)該堅(jiān)信正是這樣的企業(yè)才能為我們提供更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，才是我們共同創(chuàng)業(yè)的理想之境，更是施展自身抱負(fù)的地方。在工作中堅(jiān)定自己的信念和選擇，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，用心去做工作，讓企業(yè)無(wú)悔，更讓我們的選擇無(wú)悔！ 學(xué)習(xí)企業(yè)文化的方法和必要性 學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化有兩個(gè)境界：一是對(duì)企業(yè)文化必須先記憶，再理解，遺忘了再?gòu)?fù)習(xí)回顧，然后再理解，直到徹底記熟為止；二是將企業(yè)文化自覺(jué)運(yùn)用到日常工作實(shí)際當(dāng)中去。作為公司一員必須認(rèn)同、遵循公司的企業(yè)文化，并且要在日常工作流程中、日常行為中、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中去踐行企業(yè)文化。 本手冊(cè)由人力資源部編制，將在整個(gè)集團(tuán)公司（包括各分公司）推廣，并將在工作實(shí)踐中不斷修改和完善。