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1、什么是員工價值觀？ 價值在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，是指凝結(jié)在商品上的無差別的人類勞動，它是 商 品交換的基礎(chǔ)，可以用等價物和 貨幣來衡量的?，F(xiàn)在我們所探討的人生價值、自 我價值等等則是被延伸、抽象化的意識層次上的概念，在企業(yè)里的大多數(shù)員工都 懷有一腔抱負(fù)，在求生存求發(fā)展的同時力求實現(xiàn)自我價值。由于各自的經(jīng)歷不同， 每個人的價值觀也是各有千秋，在一起就會產(chǎn)生碰撞，其結(jié)果可能是相互沖突水 火不容，也可能是相互借鑒吸收的融合。 企業(yè)的存在就是要為社會創(chuàng)造價值， 企 業(yè)的價值觀某種程度上決定了它的發(fā)展，要有持續(xù)的生命力就不得背離社會發(fā)展 的自然規(guī)律和必然趨勢，因此今天我們在探討員工價值觀的一個前提就是在要認(rèn)

2、 同企業(yè)的價值觀，保持與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致。 評價員工的價值可以有很多標(biāo)準(zhǔn)，今天我們用一個簡單的公式來說明：員工 價值二理念（-10~10）*能力（0~10） *熱情（0~10），這一評價公式的推出，使 得我們許多滿腔熱血躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開朗。 自我價值的 實現(xiàn)不再是模糊的概念，是可以定量計算并進(jìn)行 橫向比較和縱向比較的。通過公 式看到價值也是一個幾何數(shù)字的概念， 系統(tǒng)的概念，看似簡單的數(shù)字蘊含著很深 的奧妙。一個滿腹經(jīng)綸渾身 韜略但沒有實際行動的人，一個埋頭苦干卻不求效益 的人，一個熱情似火沒有明確目標(biāo)的人，他所創(chuàng)造的價值都會離發(fā)展的要求有很 大的距離。 理念可以簡單

3、地理解為追求和信念，公司的經(jīng)營理念不是憑空想象的， 從實踐中提煉又在發(fā)展中被驗證的，正逐步體現(xiàn)出它的先進(jìn)性和正確性，并 得到社會的關(guān)注和認(rèn)可。我們個人的行事準(zhǔn)則以認(rèn)同企業(yè)理念、企業(yè)的文化為前 提，方能游刃有余、如魚得水。多年形成的企業(yè)理念、 企業(yè)文化是抽象的，需要 我們的干部員工結(jié)合各自的崗位體現(xiàn)在工作實際中， 一個好的理念，它是體現(xiàn)落 實在每一件細(xì)小的事情上的，需要我們不斷去總結(jié)各自崗位的職責(zé)和要求， 根據(jù) 發(fā)展的需要提出新工作目標(biāo)，不斷地去完善豐富；理念許多時候也具體地表現(xiàn)在 公司的決策和管理制度上，甚至是領(lǐng)導(dǎo)的某一事件的批示上， 值得我們注意的是 我們要有消化吸收、舉一反三的理性，

4、在工作中我們還存在許多斷章取義和不實 事求是的情況，客觀環(huán)境不斷地在發(fā)生變化，我們不能以昨天的思維來解決新的 問題；同時時代的發(fā)展將不斷豐富我們公司的理念，也時時刻刻對我們提出新的 要求，我們跟進(jìn)企業(yè)理念的最有效途徑就是學(xué)習(xí)。 能力要素。首先要正確理解崗位經(jīng)營的概念， 一個人能力的大小如何，是與 他在企業(yè)勞動分工中所經(jīng)營的崗位相聯(lián)系的，評價能力的大小就看他創(chuàng)造效益的 程度如何，對工人的要求集中在產(chǎn)量和質(zhì)量兩個指標(biāo)， 對管理人員而言，我們更 注重的是解決問題的多少，解決問題的深度如何，有無效益，是撿了西瓜還是芝 麻，在時間有沒有領(lǐng)先等等。不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化 是相對的。

5、一個人經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累都可以提高他的能力， 關(guān)鍵在于要思索，不 斷否定自己，大膽承認(rèn)不足；我們各個崗位的要求會越來越 職業(yè)化，工作中的方 式方法也是不容忽視的，這是我們許多年輕人特別是剛走上工作崗位的畢業(yè)生應(yīng) 該考慮更多的，好的工作方法會讓我們事半功倍；最重要的一點，我們要提高自 己的能力，就是要創(chuàng)新地去工作，創(chuàng)新是提升價值的靈魂。 熱情這個因素反映的是一個人的狀態(tài)、工作態(tài)度和奮斗精神。我們需要理性 的熱情而不是盲目的熱情，在企業(yè)大發(fā)展的今天，我們更需要積極進(jìn)取、執(zhí)著追 求、刻苦鉆研的精神。當(dāng)然，我們要正確認(rèn)識和處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系， 投入 與回報的關(guān)系，處理好員工與企業(yè)的關(guān)系。有些人以

6、為，來公司上班就是只是為 企業(yè)服務(wù)的，而恰恰忘記了是企業(yè)給他提供了發(fā)展的舞臺。 我覺得每個人首先是 為了自己工作，為自己服務(wù)，為自己創(chuàng)造價值，才談得上也可能對企業(yè)有所奉獻(xiàn)， 得到企業(yè)的認(rèn)可。一個對工作充滿興趣和熱情的人， 一旦成功就會有事業(yè)上的成 就感，這種精神上的享受相信許多人都有所體會。 現(xiàn)在舉國上下在學(xué)習(xí)的金牌工 人--許振超就是以他的事跡證明成功在不懈的追求中實現(xiàn)。 在企業(yè)里面我經(jīng)常被 這樣的熱情所感動，當(dāng)我們頭發(fā)花白的工程師在深夜來電告之解決了某個技術(shù)問 題興奮如小孩般的時候，當(dāng)我們的工人為趕交貨期主動加班到深夜甚至凌晨時， 哪怕員工在體育比賽中為小組運動員吶喊助威時， 我都會有一

7、種莫名的感動，我 心里明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以發(fā)展的動力源泉，也是自己前進(jìn)步 伐的鞭笞。 員工價值評價公式的推出需要我們大膽地去比較， 同別人比，同過去比，同 新的要求比，通過比較使自己今天比昨天有所提高， 明天比今天有所提高。通過 比較會更加堅固我們 團(tuán)隊的力量：理念領(lǐng)先的人在思想觀念上先進(jìn)帶動后進(jìn)， 能 力經(jīng)驗擅長的相互取長補(bǔ)短，對工作對生活熱情執(zhí)著的感染平平庸庸渾渾噩噩之 輩等等，每位員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)和創(chuàng)造自我價值，不斷推動企業(yè)價值的 不斷提升。 最后，通過員工價值的評價可以總結(jié)如下： 德才兼?zhèn)湔撸猴L(fēng)得意，堪稱合 格品，只要與時俱進(jìn)，無限前途；有德無才者，貴人相助，喻為次品，笨鳥先飛， “才”可再造；有才無德者，避而遠(yuǎn)之，尤如危險品， 痛定思痛，扭轉(zhuǎn)乾坤方 有出路；無德無才者，眾人棄之，乃廢品也，趁早清理，防微杜漸。