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1、 畢業(yè)論文 涉外工程中工程造價的影響因素與控制措施 學 生 姓 名： 于子豪 指導教師： 劉昭陽 合作指導教師： 專業(yè)名稱： 工程管理 所在學院： 海洋與土木工程學院 2015年06月 26 /

2、 29文檔可自由編輯打印 目 錄 摘 要 1 第一章 前言 1 1.1研究目的和意義 1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 1.3 研究內(nèi)容和方法 3 第二章 工程造價概述 4 2.1 工程造價的含義 4 2.2 對外工程造價的主要構(gòu)成要素 4 2.3 工程造價的影響因素 4 2.4 中外國公司工程造價資金支配分析 5 第三章 某有限公司EPC工程項目資金的掌管與掌控及支配措施分析 10 3.1 某有限公司EPC工程項目介紹 10 3.2 某有限公司 EPC 項目人力資源狀況分析 10 3.3 某有限公司國際 EPC 工程項目與外包管理 11 3.4 資金效益分析

3、 12 3.5 影響資金支配因素 12 第四章 中國對外工程中工程造價存在的問題 19 4.1 對外工程項目的掌管與掌控的措施較為落后 19 4.2 資金支配水平與資金的開支失控 19 4.3 對外工程項目資金核算與資金科學技術(shù)的失真 19 4.4 對外工程項目資金核算的期限失控 19 第五章 對策建議 20 5.1 抓好宏觀資金計算的掌管與掌控 20 5.2 著手微觀調(diào)控，實現(xiàn)最終資金支配目標 20 5.3 提升效果資金的掌控 21 第六章 結(jié)論 23 致謝 24 參考文獻 25 摘 要 中國工程承包公司自1978年開始進入國際建筑市場,至今

4、只經(jīng)歷30多年的歷程。但隨著中國工程承包公司自身水平的提高，參與國際工程項目的積極性與規(guī)模也不斷提高與擴大，但如何在國際工程市場上保持良好的發(fā)展趨勢，在競爭中保持優(yōu)勢地位，是每個參與國際工程項目的公司都必須考慮的問題，在這過程中，公司對工程資金的支配顯得尤為的關(guān)鍵。 本文主要從支配工程項目的資金出發(fā)，分析了影響工程項目資金的主要因素，同時，將中國國際工程承包公司的工程總錢、資金的利潤率，與國際其他先進工程承包公司所作出了強有力的鮮明的對比，找出了中國公司與其他世界上有著很鮮明的先進水平的公司之間的差距，并得出了中國公司在國際工程項目中資金支配的能力還十分有限，在資金支配上還應(yīng)有所作為。并結(jié)合

5、某有限公司在承接項目中，在設(shè)計、買、監(jiān)理、人力等方面進行的支配的案例，分析了影響資金支配的因素，提出了一些解決措施，希望對今后中國公司在KON國際工程項目中的資金支配做出一些建議，以供參考。 關(guān)鍵詞：對外工程,工程造價,影響因素,控制措施 Abstract Chinas engineering contracting enterprises from 1978 began to enter the international engineering market, has only experienced 30 years of history.But with

6、 the improvement of their level of Chinese engineering contracting business, to participate in the enthusiasm and scale of international engineering project also continue to improve and expand, but how to in the international engineering market keep good development trend, maintain a dominant positi

7、on in the competition, each participating international engineering project enterprise must consider the question. In this process, the enterprises of the project cost control is particularly key. This paper mainly from the control of the project cost of analysis of the main factors affecting the p

8、roject cost and the profit margins of Chinas international project contracting enterprises, project total with the worlds advanced engineering contracting enterprises were compared to identify the gap between the enterprises of our country and the world advanced level of enterprises, and draws the c

9、onclusion that the enterprises of our country in the international engineering project cost control ability is very limited, at the cost of control should make a difference.According to Ma Dong Co., Ltd. in the project to undertake, in design, procurement, construction and human control case, analyz

10、es the factors affecting the cost control, and proposes some solutions, hoping to make some suggestions to the future of our country enterprise in Kon international engineering project cost control, for reference. Keywords: foreign engineering,engineering cost, influence factors,control measures

11、 第一章 前言 1.1研究目的和意義 中國監(jiān)理承包公司自1978年開始進入國際建筑市場,至今只經(jīng)歷30多年的歷程。中國的國際工程承包事業(yè)發(fā)展速度卻非常迅速,但中國工程工程承包公司與外國發(fā)達的國際工程承包公司相比，在盈利水平與的掌管與掌控水平上還有一定的差距，中國公司如何在激烈的國際工程市場的競爭中能獲得一席之地，其中最重要的就是對工程資金支配模式及支配措施的探索和研究，工程項目的資金支配決定著公司是否能夠盈利，能否在競爭中處于優(yōu)勢地位，中國公司要想在國際工程項目中獲得良好的資金效益，就必須提高項目的的掌管與掌控水平，及必須找到影響工程項目資金的因素，就必須采取有效的措施解決問題。本文從

12、中國公司的情況出發(fā)，對影響工程項目的造價的因素進行了分析探討，并得出了一些結(jié)論，希望對中國國際承包工程項目的公司有一定的借鑒意義，幫助公司更好的運用一些工程資金支配的手段，有效的支配項目資金，為公司的發(fā)展做出一些貢獻。 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 外國研究現(xiàn)狀： 現(xiàn)在，對于工程造價的掌管與掌控的模式呈現(xiàn)出多樣化，不同的地區(qū)與國家都有不同的的掌管與掌控方式與形式，但隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，許多發(fā)達國家在集團企業(yè)領(lǐng)導上已經(jīng)逐漸形成了規(guī)范化、程序化、科學化的體系，建立了比較完善的的掌管與掌控制度，并結(jié)合工程的實際情況，對工程項目實行了從競爭到中標后的全過程支配的掌管與掌控。這些發(fā)達國家積累的成功經(jīng)驗

13、對中國公司在國際工程項目中對工程項目的掌管與掌控，有重要的學習和借鑒意義。 1.2.1 美國工程造價的的掌管與掌控 現(xiàn)行的工程造價主要由兩部分構(gòu)成，第一部分是業(yè)主經(jīng)營所需的錢，主要是項目所需的資金籌備，購買設(shè)備，土地的使用，等各種前期準備管理發(fā)生的錢。第二部分則是工程建設(shè)發(fā)生的實際的錢，包括監(jiān)理所需的材料的費用，機器消耗使用費、參與監(jiān)理管理各個職能部門的負責人的工資等。美國對工程項目的造價的計算有統(tǒng)計的規(guī)定與定則，主要是根據(jù)市場來調(diào)節(jié)與決定價格。工程項目錢的估算，通常是由幾個大洲的職務(wù)協(xié)會，根據(jù)各監(jiān)理公司的數(shù)據(jù)與各地區(qū)的情況，制定出有關(guān)的參考數(shù)據(jù)。這些參考數(shù)據(jù)雖然不是政府出臺的強制行規(guī)定，

14、但是由于其測算出來的數(shù)據(jù)是在準確性、公正的基礎(chǔ)上得出來的，能實際的反應(yīng)情況，在社會的承認度很高，能夠得到有效的實施。因此，美國的工程造價，主要是根據(jù)協(xié)會組織估算出來的數(shù)據(jù)，由承發(fā)雙方根據(jù)市場交易來確定工程造價。 1.2.2 英國工程造價的掌管與掌控 在英國，負責造價的掌管與掌控有著幾百年的歷史，并經(jīng)過長久的實踐工作，現(xiàn)在已經(jīng)形成了統(tǒng)一的工程量定則計量規(guī)則（SMM）與工程造價的掌管與掌控體系。對于政府投資的工程項目，財政部門將會根據(jù)工程項目的類別、建設(shè)的定則、造價的定則等，測算出工程項目的最大額度，各部門必須在規(guī)定的規(guī)模與最大額度內(nèi)組織建設(shè)，不得超出限錢。而對于私人投資的項目，政府一般不

15、予干涉，而是由中介組織進行估算。英國對工程造價，未能統(tǒng)一的定則與定數(shù)，工程參與各方都統(tǒng)一遵守工程量計算規(guī)則。 1.2.3 日本工程造價的掌管與掌控 日本的工程造價的掌管與掌控是全過程的掌管與掌控，貫穿于工程的全過程，從計劃、設(shè)計、監(jiān)理、竣工、驗收等階段都有非常嚴格的的掌管與掌控。日本建筑學會將會制定工程各階段、各部分的定錢，編制錢估算手冊，并會根據(jù)市場價格實施動態(tài)的修訂與調(diào)整。人們習慣對工程造價的支配進行區(qū)分，然后就可以形成非常鮮明不同的幾個階段，包括可行性研究階段、監(jiān)理階段。對每個階段都必須遵守有關(guān)的規(guī)定，以保障工程的資金與錢都支配在一定的區(qū)域內(nèi)。日本政府還對政府部門投資的公共設(shè)施、醫(yī)院

16、、學校、公園、或其他公益性項目，統(tǒng)一確定工程造價。除此以外，還對以上項目實施全過程的的掌管與掌控。 1.2.4 德國工程造價的掌管與掌控 德國對所有的項目，包括政府項目與和政府無關(guān)的項目，它們都在進行著時刻都在變化的管控，全方位，全過程，全方面把工程的資金、建成后的效果掌握在手中。工程項目的投資錢(政府項目須經(jīng)政府批準，私人項目須經(jīng)業(yè)主批準)一但確定，就必須嚴格的根據(jù)投資的測算進行，無法隨意修改與違反。 從以上幾個資金發(fā)達國家的集團企業(yè)領(lǐng)導方式看，各國對工程造價的掌管與掌控都實行了定則化、科學化、規(guī)范化的的掌管與掌控，在工程價格的確定上主要以市場與社會認同為基礎(chǔ)。職務(wù)協(xié)會在工程價格的測算

17、與的掌管與掌控上發(fā)揮了巨大作用。同時，政府的宏觀調(diào)控也發(fā)揮了實際作用。 1.2.5 中國方面 中國的工程造價的掌管與掌控與外國相比，不僅在理論上差距甚大，在實際操作中也存在很大差距。在計劃資金時期，主要依靠行政的掌管與掌控定價。政府對工程造價的的掌管與掌控也未能足夠的重視。而隨著中國改革開放的大門敞開，中國的建筑業(yè)的的掌管與掌控受到了巨大的沖擊，暴露出了許多問題，對工程造價缺少統(tǒng)一、科學的的掌管與掌控，忽略價格機制、政府行政干預(yù)過多、缺少科學技術(shù)溝通、缺少集團企業(yè)領(lǐng)導人才等問題，極大地阻礙了中國工程造價的掌管與掌控的發(fā)展。因此，積極的改變過去的模式，解決現(xiàn)在正發(fā)生的問題，引進外國先進的的掌

18、管與掌控模式，重視工程造價的的掌管與掌控，已經(jīng)成為一種必然的趨勢。 1.3 研究內(nèi)容和方法 本論文從中國現(xiàn)在對外工程造價的掌管與掌控現(xiàn)狀，針對對外工程造價中出現(xiàn)的問題，并對問題存在的原因進行了分析與論證，并結(jié)合實際用有關(guān)的數(shù)據(jù)進行證明，結(jié)合案例進行了明確的分析，并對發(fā)生的問題性提出了一些解決方案。 本文著重對中國對外工程公司在工程造價方面特別是資金支配存在的種種弊端，及影響因素，提出具體的支配措施，以提高中國對外工程公司的國際競爭力與資金效益。 1.3.1 文獻研究法 有關(guān)工程造價的資金與支配問題的資料相對較為豐富，公司通過支配工程造價資金而獲得良好資金效益的案例也很多，本文將通過

19、大量的查閱有關(guān)資料，圍繞工程造價的影響因素與支配措施進行深入的討論。提出實際的解決辦法。 1.3.2 案例分析法 通過具體分析案例，有助于實際的支配有關(guān)的問題，并根據(jù)實際問題，找出普遍的規(guī)律。 1.3.3 統(tǒng)計分析辦法 廣泛收集有關(guān)數(shù)據(jù)，并采用統(tǒng)計分析法進行分析論證，以增強論文的說服力與科學性。 第二章 工程造價概述 2.1 工程造價的含義 工程造價的意思是在完成一個建設(shè)項目后，整個工程所需錢的總與,包括從計劃到設(shè)計、從監(jiān)理到竣工等各階段錢的總與。工程造價有兩層含義,第一層是完成工程項目的建設(shè)資金,也就是

20、說完成一個工程項目所需錢的總與;第二層是建設(shè)工程的所承包的價格。對于廣大的業(yè)主來說,事實上，工程造價只是建設(shè)資金而已,而造價支配也不過就是資金支配罷了。 2.2 對外工程造價的主要構(gòu)成要素 對外工程項目資金通常包括三大錢及需要分攤的其他各項錢。主要是設(shè)計、買與監(jiān)理三大數(shù)據(jù)。設(shè)計需要的錢，其中設(shè)計需要主要是工程項目設(shè)計各個職能部門的負責人的工資與其他錢。監(jiān)理需要的錢主要有監(jiān)理各個職能部門的負責人工資、機器耗損費、以及監(jiān)理過程中所需要的的掌管與掌控費與各項稅務(wù)等。對外工程中監(jiān)理錢在的掌管與掌控費與稅金方面與中國工程有所不同，其他錢都是相同的。購買費主要包括，設(shè)備、服務(wù)費、及特殊設(shè)備運輸及服務(wù)費

21、等買有關(guān)錢。需要分攤的其他各項錢包括：的掌管與掌控錢，包括項目本部與監(jiān)理現(xiàn)場的的掌管與掌控錢，及安全的掌管與掌控費、保險費、前期管理費等。預(yù)備需要的錢，主要是承包商為為抵御各種風險所預(yù)留的錢。包括設(shè)計變更、工期延長、匯率波動、等各種不可預(yù)見與不可抗力因素造成的各種風險因素。 2.3 工程造價的影響因素 2.3.1 設(shè)計方案對工程造價的影響 設(shè)計階段對工程造價的影響比例可占總造價的70%左右，在設(shè)計初期，設(shè)計各個職能部門的負責人需要對監(jiān)理現(xiàn)場進行勘探，制定出初步設(shè)計藍圖，然后據(jù)所設(shè)計的藍圖，制定出計方案。設(shè)計方案，對監(jiān)理的程序、工程進度及工程造價都需要進行詳細的規(guī)劃，在監(jiān)理過程中必須嚴格依

22、據(jù)監(jiān)理畫案進行監(jiān)理。但是在實際情況中，設(shè)計各個職能部門的負責人會因為個人能力與管理條件的限制，對工程現(xiàn)場并沒進行詳細的科學的勘察，而是依據(jù)以往的經(jīng)驗進行設(shè)計，這會使設(shè)計方案在實際運行時會存在很多不合理的現(xiàn)象，并需要進一步的修改，這不盡影響監(jiān)理進度，也會增加工程的造價資金。 2.3.2 監(jiān)理的掌管與掌控對工程造價的影響 科學的設(shè)計是監(jiān)理的前提，而科學的的掌管與掌控則貫穿于工程的全過程。是支配資金、保證效果的重要途徑。監(jiān)理階段是工程項目中最主要最核心的階段，直接涉及到工程的進度、效果、資金。一些監(jiān)理公司對監(jiān)理過程的的掌管與掌控缺少重視，未能制定完善的的掌管與掌控制度，領(lǐng)導統(tǒng)治掌控者缺少支配意識

23、，對監(jiān)理過程的人力、材料、設(shè)備缺少科學的的掌管與掌控，造成違規(guī)操作、設(shè)備使用不充分、材料浪費現(xiàn)象等，增加工程造價的浪費。 2.3.3 工程結(jié)算階段對工程造價的影響 一些監(jiān)理公司對工程的結(jié)算階段的的掌管與掌控經(jīng)常缺少重視，在結(jié)算階段，應(yīng)根據(jù)工程各階段錢情況，編制工程錢結(jié)算表，并報有關(guān)部門核算、審批，收取工程結(jié)算，但由于公司的的掌管與掌控部分缺少的掌管與掌控意識，會造成嚴重的資金浪費情況。 2.4 中外國公司工程造價資金支配調(diào)研 工程造價支配與資金支配意思相同，是承包商針對工程項目，預(yù)先設(shè)定資金的掌管與掌控方案，并由各資金支配者在職權(quán)區(qū)域地區(qū)內(nèi)對監(jiān)理各階段的資金所采取預(yù)防措施，達到維持資金

24、，無論是還沒有發(fā)生監(jiān)理耗費，還是已經(jīng)在行動過程中的，人們習慣調(diào)節(jié)各種影響資金的條件，他們的目的就是為了不斷達到實現(xiàn)的掌管與掌控目的的的掌管與掌控行動。定錢的制定是實施資金布局的基石，實行定錢布局對資金布局的具體化有幫助，定則化對培養(yǎng)術(shù)業(yè)有專攻的工程師有相當大的好處。當然，人們都知道最重要的是總包公司的項目資金布局計劃的布局，因為若不加區(qū)分地在一切環(huán)節(jié)上都努力進行資金布局，經(jīng)常達不到好的相應(yīng)。 2.4.1 外國公司工程造資金的掌管與掌控現(xiàn)狀調(diào)研 外國公司調(diào)研工程資金掌控現(xiàn)狀主要分為下面幾個層面： (1)中國公司的成型速度不如公司內(nèi)資金運算成型速度的一半。外國公司對工程資金的核算已經(jīng)具有很

25、完善的理論與實踐基礎(chǔ)，在發(fā)展速度上也遠遠超過中國。在以往的國際工程承包的項目競爭過程中，那些具有高資質(zhì)、高水平的國際著名公司，競標過程時的報價速度比中國公司快得多，花費時間卻很短，其數(shù)據(jù)的更新與收集速度、資金核算水平也明顯領(lǐng)先。 (2)外國公司的工程估算數(shù)目，不僅工程造價有定錢，而且有多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)很完善。外國著名承包商在長久的集團企業(yè)領(lǐng)導中掌握了豐富的工程造價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍緊隨有關(guān)職務(wù)的最新情況進行更新，為公司的資金支配提供了及時、充足的數(shù)據(jù)。 (3)歐美國家工程職務(wù)發(fā)展成熟，對公司提供的遠期資金預(yù)測的資金指標也遠比中國公司多，且與工程職務(wù)不想關(guān)的其他資金數(shù)據(jù)也更新及時，并公布

26、在有關(guān)網(wǎng)站上，以供公司查詢與參考。 2.4.2 外國 EPC 工程項目資金支配辦法可借鑒的方面 2.4.2.1 開拓新的交易模式 在建筑職務(wù)中，對IPD(綜合項目交付)與BIM(建筑科學技術(shù)模型)這兩個模式，在改變設(shè)計方面發(fā)揮的作用，引起人們越來越多的關(guān)注。IPD等模式的出現(xiàn)，為資金支配注入了新的活力。IPD需要高度協(xié)調(diào)的過程，需要項目隊，這個早初期的研究階段，要把畢生所學全部用上，使人們在研究的商量階段，能夠更加容易支配整個項目，提高效率。對有證書認可的知識的深化，有助于盡早的支配設(shè)計決策結(jié)果，從而可以使各方能更加有效的評估項目，并能更加準確的傳達各方的想法的目的。從而實現(xiàn)減少資金的

27、目標。 2.4.2.2 增強設(shè)計的掌管與掌控 發(fā)達國家工程承包商常用 BIM進行的掌管與掌控，與其他工具比，BIM更適合于設(shè)計。BIM的數(shù)據(jù)數(shù)字手段為基礎(chǔ)，以各個建筑分門別類為基礎(chǔ)，馬不停蹄做項目。與工程搭邊的項目，都可能從BIM里找出各自所需的數(shù)據(jù)，不僅能作為指導管理，又能使科學技術(shù)反饋回模型里。它既是簡單的數(shù)字科學技術(shù)的集中，更是一種特別重點的數(shù)字科學技術(shù)技術(shù)應(yīng)用。不僅使建筑工程提高效率，還能減少嚴重的風險。建筑工程全過程中，BIM可實現(xiàn)集成排列，所以，這一版圖不僅有大樓的版圖，同時又有掌握行動的版圖。它是科技版圖與行為版圖的一種完美統(tǒng)一。BIM 還能模擬四維模式，進行實際監(jiān)理，

28、對設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)監(jiān)理時會出現(xiàn)的不同問題進行模擬，有利于預(yù)先發(fā)現(xiàn)，早早處理，為后面監(jiān)理階段打下基礎(chǔ)。后期監(jiān)理時還能提供科學指導，達到人、物力等能力的優(yōu)化配置的目的。 2.4.2.3 改變績效的掌管與掌控科目 賺錢對科目資金的監(jiān)控。賺錢可以將計劃與已完成的管理進行對比，然后推測項目完成的時間，并從已完成的項目中推算出項目完成所需要的錢。在項目中應(yīng)用賺錢，有關(guān)管理各個職能部門的負責人需要很多材料：管理解離結(jié)構(gòu)，層次分解任務(wù)項目。主科目發(fā)展計劃(PMS)：對于任務(wù)及將馬上到期的計劃完成計算資金：每一個階段預(yù)計現(xiàn)在完成的管理的資金。實際已經(jīng)完成的管理的賺錢：每一個階段現(xiàn)在實際完成的管理的資金?，F(xiàn)在

29、完成的管理的實際總錢數(shù)：每一個階段管理的實際總錢數(shù)。項目總計算(BAC)：預(yù)計完成項目的總錢數(shù)。上述材料收割之上，應(yīng)用賺錢有關(guān)公式與表格進行計算，然后得出相應(yīng)的成果，并給項目總負責人參考。 2.4.3 中國工程造價資金支配發(fā)展現(xiàn)狀分析 中國工程承包公司通過積極拓展海外市場，更新的掌管與掌控技術(shù)與辦法，經(jīng)過多年的發(fā)展，也獲得了一定的成效，競爭力也得到提高。主要表現(xiàn)在： (1) 市場區(qū)域地區(qū)持續(xù)加大，中國公司最早以亞洲與非洲為中心，慢慢發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擴散到全世界將近200個國家與地區(qū)，已經(jīng)形成了多元化市場格局。 (2)營業(yè)錢不斷增長。公司國際地位排名不斷提高。參見圖1-1。

30、 圖1-1 中國10年內(nèi)所有對外工程承包合同總數(shù)的示意圖 2003-2010年，中華人民共和國對外工程承包合同錢增長率示意圖 表1-1 ENR中國公司排名表 2.4.4 中國公司外國EPC工程現(xiàn)狀分析 在國際市場不確定性持續(xù)增加的大背景下，中國國際工程項目公司在接管海外項目中遇到的問題也顯著增加，改善市場拓展方式，改變粗放的的掌管與掌控模式，增強技術(shù)水平是中國提高國際競爭力的輝煌之路。與國際知名公司相比，中國承包國際工程項目的公司在資金利潤率這個領(lǐng)域還有相當大的差距。如圖1-2 表示為法國萬喜公司營業(yè)收入。 表1-2 萬喜公司ENR年

31、度排名表 通過對比發(fā)現(xiàn)中國國際工程承包公司的利潤率遠低于外國知名公司，進而體現(xiàn)出資金支配水平還存在巨大的差距。 現(xiàn)在中國對外工程主要呈現(xiàn)出以下特點： 2.4.4.1 市場擴展模式單一 中國對外工程公司在對外工程中主要依靠政府的政策政策與援助，主要是以非市場化的代理方式為中心，在國際大市場上的競爭能力較差，無積極創(chuàng)造意識，廣大業(yè)主的需求開發(fā)方式還需進一步的形成。 2.4.4.2 同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重 現(xiàn)在中國的對外工程公司主要集中在東南亞、非洲等發(fā)展中國家，由于技術(shù)水平、工程認可程度等原因，很難進入發(fā)達國家，造成同質(zhì)化競爭現(xiàn)象日益嚴重，各公司開展價格戰(zhàn)，不利于中國公司整體資金效益的提高

32、。 2.4.4.3 技術(shù)水平差距大 中國對外工程的公司通常因為技術(shù)水平低，會以低資金優(yōu)勢參與技術(shù)含量較低的項目。獲取相對較低的利潤，而對技術(shù)含量高、高水平，高回報的項目，卻無法參與。這使中國公司的競爭力很難提高，不利于參與國際競爭。 2.4.5 中國公司外國工程項目資金支配問題分析 2.4.5.1 缺少先進理論指導與實踐經(jīng)驗 中國對外工程公司由于缺少先進的資金支配理論指導，缺少應(yīng)用先進理論的膽識，使中國公司長期受過去的資金支配理論的限制，造成中國公司長期受制于過去的計劃資金的資金支配。中國的工程制度與外國的工程存在沖突，容易導致工程量增加。用目標資金法的老牌公司，因為公司數(shù)據(jù)的進行

33、發(fā)展年數(shù)較短，材料量特別缺乏等原因，使目錢數(shù)法的材料特別老氣。雖能讓管理量減少了很多，但沒辦法細分資金，這很容易造成資金掌握與實際管理中產(chǎn)生分離、數(shù)據(jù)研究嚴重不確定等問題。 2.4.5.2 無資金意識 公司如果資金意識差，就無法發(fā)現(xiàn)、學習資金支配辦法，造成資金支配成果差。無全面資金掌握觀念，會造成片面重視監(jiān)理階段的資金掌握，忽視設(shè)計階段與最后階段的資金掌握。 2.4.5.3 資金的掌管與掌控水平有限 組織部門經(jīng)常設(shè)置復(fù)雜，職能分工很不明確，使資金支配無法體落實到具體部門或具體各個職能部門的負責人。未能建立一個權(quán)責分明的資金支配系統(tǒng)，也無法調(diào)動員工參與資金支配的積極性，從而使資金支配

34、無法運營到位。在買過程中也缺少約束部門，容易使購買與資金支配相分離，可能造成違法行為的發(fā)生，甚至造成嚴重的資金損失。在資金支配過程中支配手段單一、辦法落后，并缺少相應(yīng)的軟件支持，容易造成資金支配的延后，無法明確的感受變化，將會造成公司失去有關(guān)的客戶。 如果資金支配無法與項目科學技術(shù)的掌管與掌控形成有效的結(jié)合，將會使大家的產(chǎn)生數(shù)據(jù)分離，無法獲得全方位集合運用的成果，并且使資金支配底價相當不準。對工程缺少的資金支配的的掌管與掌控，有效的辦法是優(yōu)化工期與降低資金相結(jié)合，使工期資金達到最低的資金值；對于特定的工期想法目的的工程項目，應(yīng)正確處理好最低資金與工期的關(guān)系，在保證尋求最低資金的同時，正確對待工

35、期與資金的關(guān)系，尋找最佳工期資金的情況，確定工期的首要基礎(chǔ)下，盡可能尋找最低的工期資金，但有些監(jiān)理公司經(jīng)常會因為盲目搶工期，不考慮工程資金，使資金增加?；虺霈F(xiàn)為了片面追求資金效益而忽略工程整體效果，使因未達到效果定則而付出的錢外效果資金，這樣不僅增加了資金支出，又會對公司名聲和口碑造成不良影響，甚至因重新尋找監(jiān)理的狂轟亂炸而花費更多錢。 2.4.5.4 缺少項目運營區(qū)域政策 對外工程公司經(jīng)常因缺少運營區(qū)域政策，對工程運營區(qū)域的政策、工程的運營定則，缺少明確的運籌帷幄，對當?shù)氐木唧w情況缺少支配容易造成對錢的估算不正確，甚至會造成項目的失敗，對當?shù)厥袌龌驅(qū)こ坍數(shù)睾献骰锇槿鄙僦?，將無法有效

36、利用分塊化控制理論政策來有效的降低工程資金。 第三章 某有限企業(yè)工程項目資金管控及支配方案分析 3.1 某有限企業(yè)工程項目介紹 某有限企業(yè)是運營馬來西亞紙漿廠工程的項目企業(yè)，其工程項目巨大，合同錢近16 億歐元，是中國公司對外運營的紙漿類面積、合同錢最大的項目。造紙職務(wù)有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)非常成熟，但是入行的壁壘較大冒險，主工藝供貨商在世界區(qū)域地區(qū)較大的公司有很多，本項目業(yè)主為美卓企業(yè)。該工程共分9 個主工藝區(qū)，詳見表 3-1： 該工程主工藝線主要運用美卓企業(yè)的全套工藝設(shè)備，其輔助工藝設(shè)備則來自美國、加拿大、日本

37、、德國等國。中輕院為本項目設(shè)計分包公司負責人負責項目整體設(shè)計。把競爭階段統(tǒng)計作為主要的工程量，請參見表 3-3 所示： 3.2 某有限企業(yè)項目人力資源狀況分析 (1)該項目的核心掌控人一共150人，并建立了專門的的掌管與掌控團隊，負責工程的各項目和各階段。其中公司項目組織部門圖參見圖3-2 圖3-2 項目組織結(jié)構(gòu)圖 對于不是馬來西亞政府的集團企業(yè)領(lǐng)導各個職能部門的負責人，馬來西亞政府并未能作出各個職能部門的負責人限制，但是只要過得去，并且滿足進入馬來西亞的條件，在馬來西亞有關(guān)移民處罰相關(guān)部門辦理好入境手續(xù)，同時交納有關(guān)錢就可以入境了。 (2)本項目的掌管與掌控團隊另一典型特

38、征就是技術(shù)分析管理，除部分高級領(lǐng)導統(tǒng)治掌控者不能擔任之外，其他各個職能部門的負責人均具有技術(shù)管理。馬來政府允許外來的技術(shù)各個職能部門的負責人，但需辦理符合本地勞動人民準入手續(xù)與工種管理許可才可以。除部分職務(wù)有嚴格的準入想法目的之外，其他各個職能部門的負責人都可以進入。 (3)對于監(jiān)理各個職能部門的負責人。馬來西亞法律想法的目的，是可以無限制的雇傭本地勞工，但是不允許普通勞工入境，尤其是中國普通勞動人們。但可雇傭印尼、尼泊爾、孟加拉等第三國的勞動人民。 3.3 某有限企業(yè)國際工程項目 3.3.1 工程項目的掌管與掌控 在對外工程的的掌管與掌控模式中，承包企業(yè)往往根據(jù)業(yè)主的掌管與掌控模式

39、與想法目的進行以不變應(yīng)萬變的組合，來符合業(yè)主想要實時掌握工程進度的想法目的，往往會依據(jù)業(yè)主的的掌管與掌控水平，把業(yè)主分成業(yè)主自己委任的項目的掌管與掌控，與工程師的掌管與掌控承包企業(yè)兩種形式。另外，還要根據(jù)所在國的法律想法目的，業(yè)主繼續(xù)指定第三方工程進行監(jiān)理管理。以上各方就會組成集團企業(yè)領(lǐng)導組織框架。 不管業(yè)主項目的掌管與掌控方式是怎樣的，某有限企業(yè)往往要根據(jù)設(shè)計、監(jiān)理區(qū)域地區(qū)來分成項目組織部門，還要結(jié)合安全、效果、政府運行管理部門，組成項目的掌管與掌控部門。 3.3.2 工程外包管理 由于項目的廣泛需求，而且由于有專門的技術(shù)條件的限制，某公司決定將工程項目中涉及的氯堿工程進行

40、整體賣到外面去出去，還要通過中輕院進行設(shè)計分包公司負責人，過程復(fù)雜。整個工程的進程要通過該公司內(nèi)部的各公司進行分包，其他的分項工程的局部監(jiān)理，必須要部分委托有證書認可的工程公司進行監(jiān)理。物流應(yīng)該采用全程物流，同時聘請國家行政司法管理部門進行保護管理。 3.4 資金效益分析 這部分是用物流錢計算來估計物流的資金效益。表3-4顯示的是物流錢計算表 3.5 影響資金支配因素 3.5.1 設(shè)計 馬來工程設(shè)計定則主要是依據(jù)英聯(lián)邦的有關(guān)的定則，與中國的設(shè)計定則有一定不同，經(jīng)常會由于咨詢企業(yè)與分包企業(yè)的管理地區(qū)距離太遠，很難對實時發(fā)生的問題進行及時的溝通，還會影響到整個工程設(shè)計的進度，這回

41、造成工程資金的整體顯著提高。有關(guān)定則，與中國定則有很大區(qū)別，這很容易造成轉(zhuǎn)換過程的問題，而且為免除違反當?shù)匾?guī)范這種事情的發(fā)生，設(shè)計方在設(shè)計中使用有關(guān)的產(chǎn)品時，人們希望要在那里買，這大大的使資金增加。 3.5.2 購買 3.5.2.1 氣候與地理位置對買東西較大影響 在工程的買東西中，經(jīng)常受氣候與地理位置的影響因素較大，工業(yè)主要集中在馬來西亞的西部地區(qū)，而某工業(yè)相對較少，且東西較少，除水泥、石子外其他都需要從其他地方運入。而且某工程項目的監(jiān)理地點又主要集中在相對偏遠的山區(qū)，交通條件差，給東西的買與運輸帶來極大的不便。且馬來西亞屬于熱帶氣候，常年高溫多雨，使東西買與運輸過程中，受天氣的影響

42、較大。 3.5.2.2 購買耗時太長 由于大型設(shè)備的供貨周期特別長，而且紙漿廠有很多的大型設(shè)備，在買過程中有關(guān)的設(shè)施也特別多，一般項目從計劃到最后實施，時間跨度很大，造成存儲資金嚴重增加。 3.5.2.3 購買資金特別大 造紙職務(wù)涉及的巨型設(shè)施較多，而且錢都不少，買設(shè)備消耗的錢太多，而且對于整個項目來說，物品太多，不僅錢特別大，而且保管資金也很大。 3.5.2.4 供貨周期跨度很大 由于很多因素的影響，買中，許多設(shè)備通常是為特定項目制備的，有關(guān)設(shè)備設(shè)計、運輸?shù)冗^程，時間周期和供貨周期耗時都很長。 3.5.2.5 堆存面積太小 堆存面積小，將會導致貨物滯港情況的發(fā)生，導

43、致錢外甚至巨額的滯留費。 3.5.2.6 進口麻煩 外國產(chǎn)品進入馬來，需要依據(jù)不同的類型，辦理不同的證書，還要支付進口關(guān)稅，還會根據(jù)有關(guān)想法目的檢驗產(chǎn)品，達到確定能否入境的目的。近期，稅務(wù)統(tǒng)一調(diào)整，這一調(diào)整對東西進口造成相當大的影響，還造成工程資金的進一步增加。未變動關(guān)稅之前的有關(guān)進口手續(xù)參見表 3-5： 3.5.2.7 政策變化特別頻繁 馬來政府有關(guān)法律規(guī)定，每年春季相當大幅度改變有關(guān)的進口方案，主要就是為了保護自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，運籌帷幄紙漿廠項目時，人們往往需要大批東西、產(chǎn)品，而且持續(xù)的周期長，有關(guān)進口政策的調(diào)整對項目運營影響特別大，這很容易造成工程資金大幅度的增加。

44、3.5.3 監(jiān)理過程 當?shù)爻Ｄ旮邷囟嘤辏@對監(jiān)理進程產(chǎn)生特別大的影響。監(jiān)理過程中，人們必須做好防雨工作，無形中還增加了存儲資金。而當?shù)匕踩恼乒芘c掌控規(guī)范，對監(jiān)理安全的掌管與掌控的法律較全面，其中突出的優(yōu)點就是政府有權(quán)指派有關(guān)部門，他們可以對進入監(jiān)理現(xiàn)場的各個職能部門的負責人進行有關(guān)的監(jiān)理培訓，這無形中會使有關(guān)的資金提高，經(jīng)歷太多的工程師不多。整個工程項目開展初期，人們需要與監(jiān)理溝通事項特別多，希望當?shù)亟?jīng)驗豐富的有證書認可的技術(shù)各個職能部門的負責人能和監(jiān)理進行有效聯(lián)系，這就會讓監(jiān)理進度不受牽連。因為當?shù)夭辉试S雇傭中國勞動人民，中國與當?shù)卮嬖跍贤ǚ矫娴恼系K，這會使監(jiān)理進度減少，大大提高監(jiān)理資金

45、。同時由于中國公司很重視工資，但在工人的素質(zhì)與效果上，經(jīng)常未能足夠的重視，經(jīng)常是大批量的雇傭工人，不注意數(shù)量的支配，造成人工資金的增加。且當?shù)貙ΡO(jiān)理機器與車輛的的掌管與掌控十分嚴格，進口的程序也十分復(fù)雜，使買設(shè)備的資金增加。當?shù)刈赓U市場規(guī)模較小，租賃設(shè)備的價格也普遍較高。 3.5.4 某公司資金支配模式存在的問題 3.5.4.1 掌握資金的文件不適用 中國項目資金支配的有關(guān)程序文件和國際工程無關(guān)。然而，某有限企業(yè)暫時運營的資金支配程序文件卻源自于中國的工程，然后對當?shù)卣吲c情況進行一定程度上的調(diào)整，用于中國工程的公司制度卻與運行工程有沖突，容易造成管理量顯著增加。 3.5.4.2

46、缺少資金支配先進理論，未能實際采用目標資金法 缺少資金支配的先進理論指導，缺少運營目標資金法有關(guān)程序文件，項目運行模式直白，考核類型沒多少。領(lǐng)導統(tǒng)治掌控者無有效資金支配意識，片面強調(diào)監(jiān)理階段的資金支配，未能對設(shè)計、購買材料和設(shè)備、竣工等全過程的資金有效的分配與支配，為發(fā)揮各階段對資金支配的巨大作用。且領(lǐng)導統(tǒng)治掌控者未能及時的更新資金支配的知識與辦法，未能及時的進行資金支配方面的培訓與學習，資金支配辦法落后，支配模式單一。且資金支配各方的數(shù)據(jù)未能及時的更新與處理，無法有效的利用。 3.5.4.3 項目的掌管與掌控水平有待提高組織部門不利于資金支配實施 未能建立一個職權(quán)明晰的資金支配體系

47、，也無法燃起員工參與資金支配的積極性，從而使資金支配無法運營到位。在買過程中也缺少約束部門，容易使買與資金支配相分離，可能造成違法行為的發(fā)生，甚至造成嚴重的資金損失。在資金支配過程中支配方法過于簡單粗暴，并缺少軟件支持，易造成資金支配的強烈延遲，嚴重得不能靈活適應(yīng)市場，將會造成公司不得不退出相關(guān)職務(wù)。如果資金支配無法與公司有效結(jié)合，將會使不同的材料分崩離析，無法獲得讓大家都心滿意足的成果，并使資金支配底價相當不準。對于什么都缺少的資金支配的的掌管與掌控，有效的辦法是將優(yōu)化工期與降低資金結(jié)合起來，使工期資金達到的最低的價值；對于特定的工期所想法目的的項目，應(yīng)正確對待最低資金與工期的關(guān)系，在保證尋

48、求最低資金時，還要正確對待工期和理解資金的關(guān)系，這很關(guān)鍵。 3.5.5 工程項目資金支配目標的實施路徑 3.5.5.1 加強單位工程劃分及進度計劃 單位工程的劃分不再是簡單的劃分，其不僅僅是文字的描述，所涵蓋的區(qū)域地區(qū)十分廣大，具體到各個建筑、各個工藝系統(tǒng)與生產(chǎn)車間，各個系統(tǒng)與單位間相互交叉。這是一種對資金支配的有效分解，同時對于具體的實踐，應(yīng)大力貫徹一直到整個項目的掌管與掌控軟件中的安排，這樣才會讓軟件與真正的運營能力進行強有力的聯(lián)系。用項目的掌管與掌控軟件，鍵入有效的材料，在整個實施過程中，要不斷大力地進行資源改造，這不僅能夠為項目整體實施賺錢，還會提供有力的技術(shù)保護。 3.5.

49、5.2 嚴格運營限錢設(shè)計 (1)精細化投資分解 設(shè)計預(yù)設(shè)計、設(shè)計的初期，公司應(yīng)想法目的設(shè)計主管根據(jù)工程的整體情況與分包公司負責人方設(shè)計出工程的策劃。并和有關(guān)有證書認可的設(shè)計各個職能部門的負責人，就設(shè)計的想法目的與錢來支配工程的限錢，必須進行深入的交流，并將錢交給各有證書認可的的設(shè)計各個職能部門的負責人，并想法目的每名設(shè)計各個職能部門的負責人針對總圖、主要的與其他的工藝設(shè)備進行多種途徑對比，嚴格按照錢限錢開始設(shè)計過程，以單位工程以及長周期項目作為范圍中心，使整個工程保持統(tǒng)一。限錢時還要做好統(tǒng)一工作，支配物料競爭才能，實行降低錢的具體方案，還要能對降低錢的設(shè)計給予獎勵和資金補助，來達到增

50、加設(shè)計各個職能部門的負責人的創(chuàng)造性的目的，如果不幸設(shè)計超出計算，公司有權(quán)想法目的設(shè)計方重新用辦法規(guī)劃，布局完善的目的。 (2)嚴肅克制工程額 每個過程、每個階段必須嚴肅按照大家都商量好的原則，還要依照項目經(jīng)理批準的任務(wù)書中確定的原則、造價設(shè)計，批準的第一步設(shè)計工程量是后面詳細設(shè)計工程量的最高限錢。設(shè)計工程量需切成一塊一塊，將具體的各個設(shè)計單元分派到具體的設(shè)計各個職能部門的負責人。并進一步的優(yōu)化設(shè)計，每個有證書認可的各個職能部門的負責人要在整體工藝的可靠性錢，限錢之間找到一個能得到平衡的點，還要保證整個工程能以一個正常的速率之下，將工程造價支配住。 (3)不斷加入可監(jiān)理性審核 設(shè)計后

51、期，這里面首先是監(jiān)理方檢查與審核設(shè)計畫案，還要對設(shè)計畫案的可監(jiān)理性，隨時及時和設(shè)計各個職能部門的負責人進行親密的交談。不斷提出自己的態(tài)度，盡可能減少在監(jiān)理過程中因設(shè)計畫案而造成的設(shè)計不科學，無法進行監(jiān)理的問題。想法目的設(shè)計各個職能部門的負責人對工程所在的國情有充分的支配，對工程運營定則進行周密考慮，還必須采用模擬現(xiàn)場的軟件進行模擬監(jiān)理，就是為了減少設(shè)計變更帶來的損失。 應(yīng)用 VDC(可視設(shè)計與監(jiān)理建模)有關(guān)軟件，，特別用于管道及總圖有證書認可的，最大限度減少由于設(shè)計問題而增加的難以調(diào)節(jié)與解決的監(jiān)理問題，這才能有效減少可能出現(xiàn)，由于大量設(shè)計變更項目設(shè)計的程序文件里，建立項目變更程序很重要，分包公

52、司負責人方所提出設(shè)計變更時，不研究原因不行，并需將有關(guān)的事由與變更原因報上級批準，未能經(jīng)批準無法隨意變更，這樣才能為索賠提供強有力的證據(jù)。 3.5.5.3 嚴肅根據(jù)限錢監(jiān)控設(shè)計開展設(shè)計 從競爭開始直到整個項目結(jié)束，應(yīng)對設(shè)計方進行全方位全過程的支配，嚴格支配工程量，防止在任何階段周期中與設(shè)計方案產(chǎn)生較大的理念上的不同。在設(shè)計合同中明確規(guī)定以下幾點： (1)分包公司負責人方必須保持的限錢設(shè)計理念，避免不顧資金資金，盲目追求設(shè)計成果，或忽略設(shè)計效果，盲目節(jié)約資金，既要做到資金上實惠，又要做到實際上可行。 (2)嚴肅理智對待審計制度，著重關(guān)系價格性價比。整個預(yù)設(shè)計途中，所有公司必須加入很多

53、評審管理進去，想法目的計算與原競爭方案進行造價對比，更要分析造價變化原因，最重要的是要包括很多細節(jié)之處的變動。 (3)分包公司負責人方要做好自己的財務(wù)表，做到管理自檢。這對限錢的獲得有特別大的幫助；這還給某有限企業(yè)，能夠向業(yè)主方追加合同提供理論上強有力的參考依據(jù)；又給提示計算部門發(fā)現(xiàn)造價方面產(chǎn)生的問題提供大大的幫助。分包公司負責人明確上述事項的時候，公司不得不卻可以以設(shè)計的掌管與掌控核心為首要，不得不趕時間解決設(shè)計管理中限錢發(fā)生的問題，強化設(shè)計各個職能部門的負責人的各項交流，這些都是特別重要的。 3.5.5.4 應(yīng)用財務(wù)的掌管與掌控與應(yīng)用賺錢 國際工程財務(wù)的掌管與掌控的特點，和每個公

54、司的掌管與掌控的具體步驟息息相關(guān)。整個紙漿廠項目，項目的掌管與掌控層將財務(wù)的掌管與掌控納入計算的掌管與掌控部門，然后要做統(tǒng)一協(xié)調(diào)，大大地避免了財務(wù)的掌管與掌控在國際工程項目運營過程中對于整個工程進度的影響，這樣才能構(gòu)成項目支配的每一個細微的環(huán)節(jié)。明確職責，做到各個職能部門的負責人、職責分離，因為各國稅務(wù)政策變才是真正的目的，每個部門該做什么做什么，降低項目整體稅負，加強財務(wù)的掌管與掌控，在國際工程的資金支配中，其中的短板項目就是績效考核，在其中應(yīng)用賺錢技術(shù)。賺錢法是單純的資金的掌管與掌控，很容易造成大大的錯誤，該出手時出手，還要順應(yīng)時代潮流，發(fā)生什么問題就要解決什么問題。 3.5.5.5 工

55、程競爭、實施與最后階段各階段資金支配模式 項目的全方位、全面、全過程的資金支配，都和精細化資金支配之中有關(guān)。某有限企業(yè)紙漿廠目標資金建立的支配體系，需要參見下面幾點： (1)計算目標資金 總承包企業(yè)所研究的項目，事實上，它的目標資金計算就是一個不斷變化又在調(diào)整的過程。就應(yīng)該在中標后，確定目標資金及時調(diào)控計算就能達到目的了；監(jiān)理圖設(shè)計完成后馬上要進行監(jiān)理圖計算，這種對資金支配計算要重新調(diào)整；在最終確定監(jiān)理合同總錢數(shù)后，必須要對所有的東西最后判定。 (2)目標資金的分離 目標資金的分離是為了實現(xiàn)總資金支配目標，而不得不將資金計算分離到管理包方，認好本來需要做的事，而成為責任的考核指

56、標。目的就是實現(xiàn)支配目標資金，然而使目標資金的分離與項目部進行配對，才能達到讓大家都滿意的程度。 (3)目標資金的計算 靈活應(yīng)用總承包項目的總特征。而且，還需要根據(jù)資金的掌管與掌控設(shè)置各種東西，然后用每一獨立的監(jiān)理圖估算所列的單位工程或項目，還要作為對象進行研究。 (4)目標資金的實施監(jiān)控 制備可以用于目標資金支配組織部門形式、管理流程。 分級支配目標資金，還要建立可靠的科技反應(yīng)能力，對每個項目實施過程限制。還要定期對資金考核，為什么研究實際資金與目標資金產(chǎn)生巨大不同，就是要不斷讓目標資金支配系統(tǒng)更好，不斷改進。分別見圖 4-2，圖 4-3、圖4-4 所示。

57、 3.5.6 不可估計的風險支配 項目的掌管與掌控團隊明白風險資金支配，才可以讓項目資金支配獲得巨大的成功。幸運的是，項目業(yè)主也明白了的掌管與掌控體現(xiàn)的不僅對于資金一種很好的支配，更在本項目首當其沖。然而，在項目的首要階段，有人就聲明承包公司必須提供風險清單，以便應(yīng)對巨大的變化。 3.5.7 監(jiān)理調(diào)度 統(tǒng)一的掌管與掌控與項目有關(guān)的設(shè)備，設(shè)置項目部直屬的掌管與掌控項目，如現(xiàn)場卸貨區(qū)與倉儲區(qū)的掌管與掌控。由項目的掌管與掌控組的高管，一起組成的所謂的全面小組，奉獻于整個解決管理難題，還要把處理緊急事件作為最重要的事。

58、 第四章 中國對外工程中工程造價存在的問題 從某公司的案例中，我們得出一個結(jié)論，在資金支配方面，中國對外工程的公司仍存在諸多問題，需要進一步的解決，從個案的分析我們可以擴展到更多普遍存在的問題，并針對有關(guān)的問題，提出有效的解決措施，以實現(xiàn)資金支配的目標，從而提高中國對外工程公司在國際工程承包市場的競爭力。總的來看，中國對外工程公司主要在以下幾個方面存在問題，需要進一步的優(yōu)化。 4.1 對外工程項目的掌管與掌控的措施較為落后 結(jié)合某公司的案例與中國對外工程公司的綜合情形來看，中國對外工程在資金的掌管與掌控方案較為落后, 不能形成集成化的支配辦法。對外工項目在

59、資金的掌管與掌控的管理是一個較為復(fù)雜的工程,要是想在既能保證工程效果又能支配資金的成果，不僅需要將工程中的各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)與整個工程項目實現(xiàn)協(xié)調(diào)與配合，還需要積極地學習與引進外國知名公司在資金支配中的措施與辦法，并根據(jù)項目與公司自身的情況進行改進。以實現(xiàn)支配資金的目的。 4.2 資金支配水平和開支 現(xiàn)在一些對外工程項目，在項目經(jīng)費的計劃上嚴重缺乏合理性，在一些項目上的支出過多,而一些項目支出過少，甚至造成前松后緊的情況，一些工程在前期監(jiān)理由于資金充裕，監(jiān)理進度快，但到了后期，由于資金緊張或資金支配的想法目的，使后期工程的資金投入少，無法保證工程正常穩(wěn)定的進行。還有一些工程中的掌管與掌控或買各

60、個職能部門的負責人在買過程中，買不開發(fā)票。 4.3 對外工程項目資金核算失控 部分的對外工程項目未能及時支配工程監(jiān)理的進度，使完工結(jié)算的收入與資金完全不符，區(qū)別太大。 4.4 對外工程項目資金計算的失控 對外工程中未能嚴格參照有關(guān)制度，正確地對待工程資金并加以計算,對工程核算期限居然進行惡意改變,在項目出現(xiàn)虧損的時候居然未能及時的作出反映, 對未成指標的工程項目實施人為修改等行為。 第五章 對策建議 資金支配是對外成套造價的核心。要真正實施資金支配，不僅需要對項目的全過程中形成的各種數(shù)據(jù)，特別是長期的監(jiān)控和收集資金數(shù)據(jù)，還需要對資金數(shù)據(jù)進行分析，對偏差必須及

61、時更正，還要將資金支配在目標區(qū)域內(nèi)，一點不能超過。 5.1 注重宏觀資金計算的掌管與掌控 5.1.1 科學編寫資金計劃書 資金目標分離是重點，通常按資金構(gòu)成工程進度進行分離。這些計劃需要具體落實，分配到具體的部門及各項目的負責人。通常在一個工程中，需要將這三方面結(jié)合起來使用，實際中，一個時間進度其間，每一個過程必須完全按照資金組成分離，然后在另一過程還必須依據(jù)子項目分離，這樣才能更加滿足國際集團企業(yè)領(lǐng)導的需要。 5.1.2 編寫資金的掌管與掌控計劃 由于的掌管與掌控者的的掌管與掌控辦法的影響，在的掌管與掌控過程中遇到的相同問題會有很多種解決方案，還是要考慮以下幾個因素：第一，團隊要支

62、配資金支配環(huán)節(jié)，然后減少各部門的協(xié)調(diào)資金；第二，及時掌握每一期間實際工程的完成量等重要科學技術(shù)，來達到消除不必要的損失；第三，要建立及時反饋機制。 5.1.3 設(shè)立資金支配體系 對外國際成套工程項目資金支配一直處于一種不斷變化與調(diào)整的狀態(tài)，因此，有義務(wù)建立一個嚴密的、嚴格的資金支配體系。實踐中，為了構(gòu)成循環(huán)過程，資金支配的各個環(huán)節(jié)必須要能夠緊密聯(lián)系，這樣才能達到實現(xiàn)嚴格支配資金的目的。 5.1.4 引入資金的掌管與掌控手段 現(xiàn)在人們需要根據(jù)現(xiàn)代科學技術(shù)科技技術(shù)，適當引入科學化的掌管與掌控系統(tǒng)，對每一個項目實施現(xiàn)代化的的掌管與掌控。人們利用先進的技術(shù)處理各種數(shù)據(jù)，不僅更加便于掌握項目的運

63、營情況，還需要提高項目的掌管與掌控的反應(yīng)速度。 5.2 著手微觀調(diào)控，實現(xiàn)最終資金支配目標 5.2.1 嚴守設(shè)計關(guān) 為了防止監(jiān)理階段調(diào)整次數(shù)太多，造成許多不必要的浪費，多設(shè)計管理是人們管理的重中之重。因為，設(shè)計都是對應(yīng)一項資金的投入與使用，所以在開工之前，把好設(shè)計關(guān)對后期真正的監(jiān)理具有重要的意義。中國對外工程應(yīng)積極學習與引進IBM，BIM 與其他工具相比，更實用于設(shè)計的掌管與掌控。BIM的數(shù)據(jù)以各種數(shù)字技術(shù)為依托，并與建筑工程有關(guān)的管理，從BIM中得到你想要的東西輕而易舉，既可以指導管理又可以將科學技術(shù)反饋。BIM不僅是數(shù)字集合而已，還是很有名的數(shù)字科學技術(shù)的應(yīng)用?？梢允菇ㄖこ淘谡麄€過

64、程中提高效率。BIM是建筑物的科學技術(shù)模型，和建筑工程的的掌管與掌控模型的一種完美結(jié)合。以便提前發(fā)現(xiàn)，提前處理，為以后的真正監(jiān)理階段打下堅實的基礎(chǔ)。在后期監(jiān)理時能提供科學的指導，以實現(xiàn)人、物力等資源的優(yōu)化配置。 5.2.2 重視材料資源 材料費占據(jù)工程錢中相當大一部分，與工程資金息息相關(guān)，而且還是資金支配的關(guān)鍵點。既要支配材料的消耗情況，還要對材料的使用情況進行監(jiān)督，以促進材料的合理使用，還要對材料的買價格進行有效的掌握，以避免買各個職能部門的負責人在買過程中的違法行為。另外，由于材料錢較多，而且必須把資金的時間價值考慮在內(nèi)，減少資金，而且還要合理確定進貨量，更要想到材料運輸資金，因此統(tǒng)

65、籌安排是重中之重，人們需要確定合理的庫存，然后多多降低材料資金，這樣才能較少材料錢。 5.2.3 及時進行項目內(nèi)部核算 建立高效的掌管與掌控團隊特別重要，必須定期召開項目分析會議，項目經(jīng)理、買各個職能部門的負責人與工程統(tǒng)計各個職能部門的負責人等必須參加，并對工程的進度、分包公司負責人核算等情況進行深刻的交流，還要對已、完成的項目進行總結(jié)，討論不幸發(fā)生問題的解決方案，要為下一階段的工程做出詳細周密的計劃。同時還要加強項目內(nèi)部計算建設(shè)，充分利用手里的資金，就是為了達到保證工程項目正常持續(xù)運行的目的。 5.2.4 用好用活激勵與約束機制 資金支配是一個巨大的工程，不僅是的掌管與掌控層同志們的

66、事，更是與項目建設(shè)的各部門息息相關(guān)，甚至每一個管理各個職能部門的負責人，要實現(xiàn)資金支配的目標就必須有相應(yīng)的激勵與約束機制，堅持權(quán)責分明的原則，充分調(diào)動每個人對資金支配的積極性和提高每個人的興趣，打造一只高效團隊是首要事情，有效協(xié)調(diào)各部門，使各部門能夠共同參加資金支配管理。正確處理好辨證關(guān)系，持續(xù)不斷提升公司自身的生存與發(fā)展能力。 5.3 提升效果資金的掌控 質(zhì)量是一個公司存活的根本屏障, 顧客是上帝，公司旨在給用戶提供最優(yōu)秀的服務(wù),這就不得不需要投人更高的資金。整個成本管理的重點就為了不斷尋找一種效果與資金之間的平衡點，而且還有在保障效果的情況下，不斷有效的降低資金，就是為了達到實現(xiàn)良好的資金效益和發(fā)展前景的目的。資金支配管理各個職能部門的負責人們，必須在資金的支配中，不斷理解分析效果與資金之間這層關(guān)系,這對管理各個職能部門的負責人來說十分重要，而且，在整個監(jiān)理的掌管與掌控的過程中,人們所需要做的事是要繼續(xù)加強效果監(jiān)督的掌管與掌控管理, 避免由于效果不過關(guān)卻造成返工情況，這會帶來極大的、不必要的損失。