影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度

上傳人:xin****18 文檔編號(hào):47553783 上傳時(shí)間:2021-12-22 格式:DOC 頁(yè)數(shù):4 大?。?2.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共4頁(yè)
【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共4頁(yè)
【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共4頁(yè)

本資源只提供3頁(yè)預(yù)覽,全部文檔請(qǐng)下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

15 積分

下載資源

資源描述:

《【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度(4頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度知名公司員工績(jī)效考核制度員工績(jī)效考核制度編制:批準(zhǔn):批準(zhǔn)日期:?jiǎn)T工績(jī)效考核制度一、目的1.盡量以量化形式,對(duì)員工 德、能、勤、績(jī)”客觀考核;2更好地將工作結(jié)果與過(guò)程管理、持續(xù)改善相結(jié)合,推動(dòng)和提升工作 執(zhí)行力和工作績(jī)效,形成 能上能下” 能進(jìn)能出” 按績(jī)?nèi)〕辍钡睦?性管理文化;3.建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制,推動(dòng)公司健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)的全體員工。三、職責(zé)1.總經(jīng)理:負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的核準(zhǔn)。2.行政人事部:負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的編制、修改;考核表的發(fā)放;考核結(jié)果的匯總;3財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)員工績(jī)效工資的核

2、算。四、相關(guān)規(guī)定竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1考核對(duì)象:公司層面的考核管理人員、高級(jí)職員、基層員工的考核。2考核額度:為薪資表中的績(jī)效工資,不同崗位不同比例,具體金額看薪資表(為十的倍數(shù))。2.1經(jīng)理級(jí)、總工程師:標(biāo)準(zhǔn)月總工資額 疋5%2.2主管/隊(duì)長(zhǎng)級(jí):標(biāo)準(zhǔn) 月總工資額 疋0%2.3領(lǐng)班級(jí):標(biāo)準(zhǔn)月總工資額X15%2.4普通員工:標(biāo) 準(zhǔn)月總工資額X0%3.考核形式:3.1分為月度考核和年度考核;3.2初評(píng)為被考核人的直接上級(jí),復(fù)評(píng)為被考核人的間接上級(jí),批準(zhǔn)為總經(jīng)理或部門經(jīng)理。4考核項(xiàng)目:4.1工作業(yè)績(jī):4.1.1工作計(jì)劃:適用于管理人員,指制定本部門、班組在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)

3、到的要求;4.1.2工作職責(zé):適用于職能部門和基層崗位員工,指在崗位工作中所負(fù)責(zé)的范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需承擔(dān)的責(zé)任;4.1.3工作質(zhì)量:指按一定的工作標(biāo)準(zhǔn)完成的工作量、服務(wù)質(zhì)量;4.1.4工作效率:指完成某項(xiàng)工作任務(wù)取得的成果與所用的時(shí)間、精力、金錢的比值;4.1.5臨時(shí)工作:指在工作職責(zé)外,上級(jí)主管臨時(shí)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除安排工作的執(zhí)行力度和完成情況;4.2工作能力:4.2.1業(yè)務(wù)知識(shí):指崗位所需掌握的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能的熟悉程度和具備處理事務(wù)的能力;422溝通與協(xié)調(diào):指日常工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、外單位之間 的溝通、協(xié)作配合的能力;423成本意識(shí):適用于管理人員,日常 管理工

4、作中節(jié)約成本和控制成本的觀念。4.2.4領(lǐng)導(dǎo)能力:適用于管理人員,指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人 力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事,提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效 率;4.2.5學(xué)習(xí)與創(chuàng)新:適用于職能部門和基層崗位員工,公司業(yè)務(wù)知識(shí)、 技能的繼續(xù)學(xué)習(xí)和工作方法的改善、創(chuàng)新能力;4.3工作態(tài)度:4.3.1出勤率:指當(dāng)月實(shí)際出勤的天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的比例;4.3.2紀(jì)律性:指是否遵守公司規(guī)章制度,服從上級(jí)命令,維持良好 的工作秩序;433責(zé)任心:指完成份內(nèi)工作和承擔(dān)過(guò)失的自覺(jué)性;4.3.4品德言行:指職業(yè)道德、言行舉止、禮儀禮貌等;5.考核分值和 評(píng)級(jí):5.15.25.36.考核辦法竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除6.1月度考核:每月按個(gè)人考核得分對(duì)應(yīng)的比例,給予相應(yīng)的績(jī)效工 資;6.2年終考核:按全年考核得分的平均值對(duì)應(yīng)的比例,給予相應(yīng) 的年終獎(jiǎng);6.3月度考核為 不合格”的,公司保留給予員工降薪、調(diào)崗的處理權(quán)

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!