《公共管理專(zhuān)業(yè) 廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題與對(duì)策研究》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《公共管理專(zhuān)業(yè) 廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題與對(duì)策研究（18頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題與對(duì)策研究 內(nèi) 容 摘 要 隨著廣州住宅商品化進(jìn)程的推進(jìn)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，成為房地產(chǎn)行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)。但是，在物業(yè)管理在發(fā)展過(guò)程中，難免出現(xiàn)一系列問(wèn)題，比如說(shuō)目前的物業(yè)管理法律法規(guī)條例較為落后、制度不完善以及員工素質(zhì)低下，都是阻礙其穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石，應(yīng)當(dāng)引起政府和社會(huì)的關(guān)注，住宅小區(qū)的物業(yè)管理問(wèn)題尤為突出。如何規(guī)范居住社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展，更大程度滿(mǎn)足廣大市民日益增長(zhǎng)的物業(yè)管理需求，是當(dāng)前廣州市物業(yè)管理急需解決的問(wèn)題。 完善的物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)、完善的制度和規(guī)范的運(yùn)行，這些都是房地產(chǎn)業(yè)成熟的重要指標(biāo)，也是直接影響房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、

2、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。物業(yè)管理的發(fā)展對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)具有推動(dòng)作用。 關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；住宅小區(qū)；問(wèn)題；對(duì)策 Research on the problems and Countermeasures of property management in Guangzhou residential quarter Abstract With the progress of Guangzhou real estate industry and

3、 the promotion of housing commercialization, the real estate management of residential quarters has appeared as a new industry in the real estate industry. There are all kinds of problems in the development of this kind of attribute management. At present, the lag of the property management legal sy

4、stem, the imperfection of the system and the low quality of the employees will also be the important factors affecting its healthy development, The whole society should attach great importance to it. especially, there are many problems restricting the development of property management in residentia

5、l areas. How to standardize the development of property management in residential areas and better meet the growing needs of the masses is an urgent problem to be solved. The perfect property management service system, perfect system and standardized operation have become an important indicator of

6、the maturity of the real estate industry, and will become a key factor that directly affects the sustainable, stable and healthy development of the real estate industry. The development of property management is of important meaning for promoting the development of the real estate economy and speedi

7、ng up the establishment of a property management service industry adapted to the socialist market economy. Key words: Estate management；Residential quarters；Problem；Countermeasure III 目 錄 內(nèi) 容 摘 要 I Abstract II 一、緒 論 1 （一）研究背景 1 （二）研究目的和意義 1 1.目的 1

8、2.意義 1 （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 2 1. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2 2. 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2 （四）研究方法、研究思路 3 1.研究方法 3 2.研究思路 3 二、物業(yè)管理理論基礎(chǔ) 3 （一）物業(yè)管理概述 3 （二）公共選擇理論 3 （三）項(xiàng)目管理理論 4 三、廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀 4 （一）物業(yè)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大 4 （二）住宅出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的格局 4 （三）法律法規(guī)的日趨完善 4 （四）物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 5 四、廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題 5 （一） 住宅小區(qū)物業(yè)管理制度不健全 5 （二）公司服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)水平低，管理力度不夠 5

9、 （三）管理人員匱乏，流失現(xiàn)象嚴(yán)重 5 1.管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏 5 2. 物業(yè)管理行業(yè)人才流失的原因 6 （四）業(yè)主與物業(yè)管理公司之間存在糾紛 7 （五）住宅小區(qū)物業(yè)沒(méi)有科學(xué)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 7 五、廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理的對(duì)策 7 （一）完善物業(yè)管理誠(chéng)信機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作 8 1.建立服務(wù)行業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制 8 2.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 8 （二）注重物業(yè)管理的規(guī)?；l(fā)展，提升智能化管理水平 8 1. 提升物業(yè)管理服務(wù)水平，加強(qiáng)與業(yè)主的有效溝通 8 2. 加大智能化物業(yè)管理力度 8 （三）防止物業(yè)管理人才流失 9 1. 選擇專(zhuān)業(yè)對(duì)口并了解本行業(yè)的人

10、才錄用 9 2. 制定更具吸引力并公平合理的薪酬制度 9 3. 構(gòu)建科學(xué)合理的人才儲(chǔ)備以及培養(yǎng)制度 9 4. 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè) 9 （四）提高物業(yè)管理人員的綜合素質(zhì) 10 （五）加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管及公示核準(zhǔn) 10 六、總結(jié) 10 參考文獻(xiàn) 12 致 謝 13 一、緒 論 （一）研究背景 幾十年來(lái)，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，廣州的城市化進(jìn)程也同時(shí)在加速。在這個(gè)背景之下對(duì)于房地產(chǎn)可謂是個(gè)契機(jī)，尤其是城市的高層建筑正在大范圍建設(shè)中，居民享受著住宅小區(qū)帶來(lái)的便利。在這種背景下，物業(yè)管理服務(wù)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，成為重要的第三產(chǎn)業(yè)之一。物業(yè)管理極大地改善了廣州

11、居住社區(qū)居民的生活質(zhì)量，并發(fā)揮了非常積極的作用。經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，物業(yè)管理已成為一種獨(dú)立的服務(wù)類(lèi)型。但是，在物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了一系列不可低估的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在已經(jīng)引起物業(yè)管理行業(yè)居民的批評(píng)。通過(guò)分析這些不足，探索這些問(wèn)題的深層原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策以促進(jìn)廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。 （二）研究目的和意義 1.目的 將廣州住宅社區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，綜合分析影響住宅社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的原因，探索發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，運(yùn)用所學(xué)的管理理論知識(shí)，就如何促進(jìn)房地產(chǎn)管理的發(fā)展這一問(wèn)題提出一一對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，使住宅小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)體

12、系得到完善。 2.意義 （1）物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展有利于加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，住房消費(fèi)將會(huì)是市民消費(fèi)的熱點(diǎn)。在中國(guó)努力完成建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的時(shí)期，以住宅小區(qū)為主的房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的持續(xù)動(dòng)力。 （2）物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展有利于提高城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量。居民的消費(fèi)需求已從對(duì)基本生活資料的滿(mǎn)足逐漸轉(zhuǎn)向關(guān)注改善生活質(zhì)量和追求更高生活水平。 （3）物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展有利于增加就業(yè)。就業(yè)是民生的基礎(chǔ)，緩解了大批下崗失業(yè)問(wèn)題。 （4）發(fā)展物業(yè)管理服務(wù)有利于維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，緩解與業(yè)主之間的矛盾與糾紛。通過(guò)整合資源，處理社區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理主體之間的關(guān)系，使物業(yè)中心與業(yè)主和諧相處，構(gòu)建和諧

13、社區(qū)。 （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 1. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 葉秋向（2016）認(rèn)為我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)存在的問(wèn)題有：（1）物業(yè)管理體制不夠完善；（2）住宅小區(qū)業(yè)主管理知識(shí)匱乏；（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商遺留的問(wèn)題較多；（4）住宅小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)存在的問(wèn)題。并為如何提升我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展水平，制定了相應(yīng)發(fā)展策略。 孫孝玲，韓琦（2016）認(rèn)為物業(yè)管理公司規(guī)模不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。一些住宅社區(qū)物業(yè)管理公司規(guī)模較小，資格較低，企業(yè)負(fù)責(zé)人既是領(lǐng)導(dǎo)又是員工，經(jīng)營(yíng)涉及的管理項(xiàng)目少，無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)其他企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況不理想；而且物業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才不穩(wěn)定，流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 柳潔冰，張海

14、燕（2017）主要從主要從物業(yè)公司和業(yè)主兩個(gè)主體進(jìn)行相關(guān)研究，認(rèn)為二者是相互影響、相互制約的關(guān)系。物業(yè)公司管理水平和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)都時(shí)刻影響著業(yè)主的生活水平以及生活環(huán)境，相對(duì)的，業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)的情況也影響著物業(yè)管理工作的開(kāi)展。 王園萍（2018）認(rèn)為隨著越來(lái)越多人選擇到城市定居，城市住宅小區(qū)物業(yè)管理也顯露出更多的問(wèn)題，城市住宅小區(qū)物業(yè)管理中心與業(yè)主之間也存在不同的矛盾糾紛，并且針對(duì)所存在的物業(yè)管理問(wèn)題提出一系列相應(yīng)的解決措施。 2. 國(guó)外研究現(xiàn)狀 美國(guó)在1961年通過(guò)了《國(guó)家住房法》。1962年，聯(lián)邦住房管理局制定了《公寓樓所有權(quán)形式的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定》，各州可在立法過(guò)程中進(jìn)行協(xié)商。1

15、968年，國(guó)會(huì)通過(guò)了《新住房法》。該物業(yè)在美國(guó)設(shè)立了專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，并培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員。美國(guó)各級(jí)政府機(jī)構(gòu)都有房地產(chǎn)管理局，其職責(zé)是制定房地產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查。美國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)物業(yè)管理協(xié)會(huì)（IREM）是負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的組織。 它的總部位于芝加哥，在當(dāng)?shù)卦O(shè)有100多個(gè)分會(huì)。 Ngai-ming Yip和Chin-oh（2007）在《公寓共管模式前景》這篇文章中，從委托代理理論的角度，建立并提供了一個(gè)概念性的象征性公寓管理模型：直接人工，所有者管理和第三方代理管理模型。 Ruipeng Tong,Chunlin Wu,Yang Li,Dongping Fang

16、（2018）將行為安全理論作為基礎(chǔ)，對(duì)安全管理體系、安全管理行為、安全管理狀態(tài)與安全績(jī)效之間的聯(lián)系進(jìn)行探討，構(gòu)建了一個(gè)具有安全管理特征的評(píng)價(jià)模型，提出了適用于業(yè)主的安全管理指標(biāo)體系。 （四）研究方法、研究思路 1.研究方法 （1）數(shù)據(jù)收集法：通過(guò)瀏覽書(shū)籍、圖書(shū)館期刊，互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)搜索等多種方式來(lái)獲得關(guān)于物業(yè)管理的二手資料。 （2）歸納法：根據(jù)廣州市當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀，并與多位學(xué)者的研究成果進(jìn)行分析、研究、歸納，最后總結(jié)出觀點(diǎn)。 （3）文獻(xiàn)調(diào)查法：對(duì)相關(guān)論文和書(shū)籍的方法進(jìn)行閱讀和收集，對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)和統(tǒng)計(jì)年鑒進(jìn)行查詢(xún)，并最終獲得本論文的基礎(chǔ)理論概述。 2.研究思路 從廣州市住

17、宅小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀切入，對(duì)存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行深層次的分析，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題給出相應(yīng)的解決建議，以此來(lái)增強(qiáng)廣州市物業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升物業(yè)管理服務(wù)水平。 二、物業(yè)管理理論基礎(chǔ) （一）物業(yè)管理概述 物業(yè)管理，是指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng)。 物業(yè)管理有狹義和廣義之分；狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)依據(jù)委托合同進(jìn)行的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，修繕活動(dòng)；廣義的物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)包括

18、業(yè)主共同管理的過(guò)程，和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行的管理過(guò)程。 （二）公共選擇理論 公共選擇理論的研究對(duì)象是公共選擇問(wèn)題，公共選擇就是指人們通過(guò)民主決策的政治過(guò)程來(lái)決定公共物品的需求、供給和產(chǎn)量，是把私人的個(gè)人選擇轉(zhuǎn)化為集體選擇的一種過(guò)程（也可以說(shuō)是一種機(jī)制），是利用非市場(chǎng)決策的方式對(duì)資源進(jìn)行配置。 （三）項(xiàng)目管理理論 項(xiàng)目管理理論是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望”的理論。 項(xiàng)目管理包括整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通等方面的管理。 三、廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀 （一）物業(yè)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大

19、 近幾十年來(lái)，廣州市的住宅小區(qū)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、智能化的特征愈發(fā)明顯，并且在我國(guó)住房制度的深化改革與城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)的背景下快速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。目前廣州市大大小小加起來(lái)已有一萬(wàn)多個(gè)住宅小區(qū)，其中有高檔住宅小區(qū)也有普通住宅小區(qū)。廣州市物業(yè)管理部門(mén)主要由物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)、房管局等機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 （二）住宅出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的格局 自從改革開(kāi)放，廣州市住宅小區(qū)的建設(shè)取得快速發(fā)展，人民群眾的生活水平得到了很大程度的提高，隨著政府對(duì)住宅投人使用住房制度不斷深化和房屋二級(jí)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，廣州的居住區(qū)呈現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)多元化的格局。以前的單一行政福利性住房管理模式已不能滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。物業(yè)管理是城市管

20、理的一種新形式，是在歷史性時(shí)刻出現(xiàn)的新興服務(wù)業(yè)。它的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)改善人們的生活質(zhì)量，提高人們的生活水平和促進(jìn)社會(huì)再就業(yè)發(fā)揮了積極作用。 （三）法律法規(guī)的日趨完善 廣州市國(guó)土房管局制定了廣州市物業(yè)管理行政執(zhí)法工作程序，并發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施國(guó)家<物業(yè)管理?xiàng)l例>有關(guān)問(wèn)題的通知》和《廣州物業(yè)物業(yè)招標(biāo)程序》。廣州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)正在制定《廣州市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》，正在與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)共同制定《住宅社區(qū)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)一系列相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行政策研究，并在各級(jí)制定相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)行資格管理，有效維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)健康綠色發(fā)展。 （四）物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 由于物業(yè)管理是風(fēng)險(xiǎn)較低的行

21、業(yè)，因此大多物業(yè)管理公司通過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)張規(guī)模、爭(zhēng)取更多的地盤(pán)來(lái)獲取更多的收益，從而開(kāi)展了企業(yè)之間激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 四、廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題 （一） 住宅小區(qū)物業(yè)管理制度不健全 目前，我國(guó)即使已經(jīng)出臺(tái)了物業(yè)管理的配套法律法規(guī)，但由于制訂時(shí)間相對(duì)較晚，很多規(guī)定或多或少都存在著缺陷，導(dǎo)致法律體系尚不完善。在目前廣州市城市化進(jìn)程快速發(fā)展的背景下，物業(yè)管理中心和業(yè)主之間的許多矛盾糾紛在沒(méi)有法律依據(jù)的情況下沒(méi)有得到很好的解決，矛盾進(jìn)一步加劇，并呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，伴有多樣化、當(dāng)事人群體化、處理難度大等特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，建立公正、完善、符合廣州市當(dāng)?shù)厍闆r的物業(yè)

22、管理法律法規(guī)，是解決物業(yè)矛盾的前提保證，是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的重要對(duì)策。 （二）公司服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)水平低，管理力度不夠 物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量差，不能保證收費(fèi)和安全工作。廣州市居民社區(qū)的物業(yè)管理公司普遍服務(wù)質(zhì)量較差，擅自收費(fèi)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，服務(wù)態(tài)度也不好，質(zhì)量較低，在小區(qū)衛(wèi)生、安保方面懷有僥幸心理，沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)。物業(yè)管理企業(yè)多為單一模式以及競(jìng)爭(zhēng)較少，因此，物業(yè)管理企業(yè)會(huì)出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量低、亂收費(fèi)、沒(méi)有保障的安保工作等現(xiàn)象。廣州市住宅小區(qū)的安保工作不到位，會(huì)造成住宅小區(qū)治安混亂的格局，易出現(xiàn)人為災(zāi)害和危險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主的人身安全造成威脅，影響住宅小區(qū)業(yè)主的生活。 （三）管理人員匱乏，流失現(xiàn)象

23、嚴(yán)重 1.管理行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏 物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，從業(yè)人員多，但是很多人的綜合素質(zhì)都有待提升，由于相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，對(duì)居民提供的服務(wù)質(zhì)量低，因此難以滿(mǎn)足居民的生活居住需要。對(duì)于企業(yè)的前景來(lái)講，人才在的作用是無(wú)與倫比的，尤其是服務(wù)類(lèi)型，人才的選擇和培訓(xùn)基本上決定了整個(gè)企業(yè)的綜合服務(wù)質(zhì)量。目前，廣州市很多物業(yè)管理企業(yè)沒(méi)有特別主義人才的招聘，對(duì)人才資源的管理也較為寬松渙散，導(dǎo)致物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體服務(wù)水平較低。此外，企業(yè)在招聘后并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)課程對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工沒(méi)有獲取相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)也不達(dá)標(biāo)。這樣的團(tuán)隊(duì)在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中根本沒(méi)有生存的空間，更不能有所進(jìn)

24、步。 2. 物業(yè)管理行業(yè)人才流失的原因 （1）對(duì)物業(yè)服務(wù)認(rèn)知的偏見(jiàn)和入職門(mén)檻較低 大部分人不了解物業(yè)智能網(wǎng)絡(luò)化，他們對(duì)于物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還停留在綠化、安保、清潔這些管理的基礎(chǔ)服務(wù)上，認(rèn)為并不需要技術(shù)型的人才來(lái)管理物業(yè)。正是因?yàn)槿藗儗?duì)于物業(yè)管理服務(wù)的單方面理解導(dǎo)致了物業(yè)服務(wù)業(yè)不被重視，也使得物業(yè)管理這項(xiàng)工作由于沒(méi)能吸引員工導(dǎo)致從業(yè)人員的流失。有些工作人員在工作一段時(shí)間后，因外界對(duì)這一行業(yè)的不好的見(jiàn)解和聲音而放棄這項(xiàng)工作。另一方面，從事物業(yè)服務(wù)的人員日常工作比較復(fù)雜，他們得對(duì)不同層面的業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，需要處理的問(wèn)題也多種多樣，工作冗雜，隨著時(shí)間的流逝，這些弊端會(huì)影響他們才能的發(fā)展空間，導(dǎo)致他們感

25、到身心疲憊，最終便會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)人才的流失。 （2）薪酬水平不高及福利保障不理想 如果一個(gè)行業(yè)或企業(yè)想要吸引和留住員工，那么重要的因素就是薪水和福利。 相反，物業(yè)管理企業(yè)雇員的工資并不高，除了國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)和公積金外，基本上沒(méi)有其他福利。 如果員工的薪資水平難以在企業(yè)中提高，他將缺乏工作動(dòng)力，因此該員工將有可能離開(kāi)到到另一個(gè)行業(yè)或該行業(yè)中薪資更高的企業(yè)。此外，在物業(yè)管理企業(yè)中，雇員的工資和薪金與他的工作年限無(wú)關(guān)。該公司尚未完全認(rèn)可已經(jīng)工作數(shù)年并且在物業(yè)服務(wù)方面擁有豐富經(jīng)歷的高級(jí)員工。員工缺乏歸屬感，缺乏繼續(xù)在該崗位工作下去的動(dòng)力，最后選擇離開(kāi)企業(yè)去尋求新的發(fā)展道路。 （3）不重視員工

26、培訓(xùn)影響員工個(gè)人發(fā)展 經(jīng)過(guò)了不同的發(fā)展階段，物業(yè)管理企業(yè)逐漸意識(shí)到提高員工的能力和整體素質(zhì)可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并且開(kāi)始對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)。但是，因?yàn)槲飿I(yè)管理行業(yè)是獲利不高的行業(yè)，所以中小型物業(yè)管理企業(yè)不愿投資于培訓(xùn)，目前僅在那些規(guī)模大且發(fā)展迅速的管理企業(yè)中開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，他們專(zhuān)注于為少數(shù)員工（即企業(yè)中的后備人才）提供完整、系統(tǒng)性和實(shí)質(zhì)性的課程培訓(xùn)。但是對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，他們只能接受一些普通檢查，要求和指導(dǎo)作為培訓(xùn)。這些員工的個(gè)人能力尚未得到根本改善，企業(yè)也沒(méi)有給他們提供更好的平臺(tái)。發(fā)展自己。部分員工已經(jīng)在企業(yè)干了很多年，但是基本沒(méi)有機(jī)會(huì)可以參加全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此他們的工作水平和工作

27、技術(shù)沒(méi)有得到應(yīng)有的提高，那么員工就萌生了離開(kāi)企業(yè)的想法，跳槽到其他企業(yè)以獲得更高的發(fā)展空間。 （4）缺乏人文關(guān)懷和應(yīng)有的尊重 物業(yè)管理企業(yè)的員工需要面對(duì)不同的業(yè)主，而物業(yè)服務(wù)的工作非常冗雜，給員工帶來(lái)了更大的心理壓力。而且，由于物業(yè)與業(yè)主之間的長(zhǎng)期緊張關(guān)系導(dǎo)致業(yè)主對(duì)物業(yè)的服務(wù)不滿(mǎn)意，從而導(dǎo)致與員工的沖突。一些物業(yè)管理企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者片面強(qiáng)調(diào)員工的服務(wù)水平。當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)，他們不過(guò)問(wèn)原因。當(dāng)面對(duì)員工與業(yè)主之間的沖突時(shí)，他們盲目追求內(nèi)心的平靜，迫使員工為服務(wù)而微笑。當(dāng)員工受到不公平的待遇并遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，他們的工作熱情就會(huì)大大挫敗。但是通常在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不僅不在乎員工，而且有時(shí)會(huì)誤解他

28、們。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，由于員工越來(lái)越多的負(fù)面情緒和越來(lái)越大的心理壓力，無(wú)法發(fā)泄和合理解決這些問(wèn)題，最終導(dǎo)致員工的過(guò)渡和工作變動(dòng)。 （四）業(yè)主與物業(yè)管理公司之間存在糾紛 相當(dāng)多的物業(yè)管理公司沒(méi)有充分履行合同中的物業(yè)管理服務(wù)，降低了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，減少了業(yè)主需要的服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量，甚至連最基本的清潔，安全和綠化工作也無(wú)法使業(yè)主滿(mǎn)意。當(dāng)業(yè)主提出疑問(wèn)時(shí)，他們無(wú)視業(yè)主的要求和聲音，嚴(yán)重侵犯了業(yè)主的權(quán)利。長(zhǎng)期以來(lái)，這不僅導(dǎo)致業(yè)主強(qiáng)烈反對(duì)物業(yè)管理公司，而且對(duì)其發(fā)展和建筑部門(mén)也很反感，并提出質(zhì)疑。開(kāi)發(fā)商的物業(yè)公司以建筑功能，輔助設(shè)施等形式早期參與和管理物業(yè)管理也只是流于形式，不能很好地履行其應(yīng)盡的職責(zé)并維護(hù)業(yè)主的根

29、本和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 （五）住宅小區(qū)物業(yè)沒(méi)有科學(xué)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在住宅區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)費(fèi)的收取是一個(gè)重要的內(nèi)容，但是目前存在收費(fèi)困難的問(wèn)題。主要原因是計(jì)費(fèi)不規(guī)范，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，任意計(jì)費(fèi)問(wèn)題突出。業(yè)主的權(quán)益沒(méi)有得到真正重視，相關(guān)服務(wù)質(zhì)量差，這使得許多業(yè)主對(duì)收費(fèi)很不滿(mǎn)意，也大大增加了收取物業(yè)費(fèi)的難度。但是，如果沒(méi)有物業(yè)費(fèi)的資金擔(dān)保，就很難保證廣州市社區(qū)的日常運(yùn)作和秩序維護(hù)，反過(guò)來(lái)加劇矛盾，產(chǎn)生各種不良的持續(xù)反應(yīng)，從而形成惡性循環(huán)。 五、廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理的對(duì)策 （一）完善物業(yè)管理誠(chéng)信機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作 1.建立服務(wù)行業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)制 物業(yè)管理企業(yè)要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給居民提供相

30、應(yīng)的管理服務(wù)項(xiàng)目。廣州市相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)要定期審查、驗(yàn)證物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，看它們是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)讓居民自行比較和選擇物業(yè)公司，逐漸建立起物業(yè)管理業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。 2.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 法律法規(guī)是有效監(jiān)管物業(yè)管理企業(yè)的重要依據(jù)，可以有效地領(lǐng)導(dǎo)和管制物業(yè)管理公司的日常行為，并提供管理標(biāo)準(zhǔn)供其參考。首先，中國(guó)的中央立法機(jī)關(guān)需要在原有的物業(yè)管理法律和法規(guī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行明確的改動(dòng)和推進(jìn)，明確物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的關(guān)系，以及對(duì)三者的權(quán)利和義務(wù)有明確的規(guī)定。其次，地方政府要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，政治發(fā)展和財(cái)產(chǎn)管理中的普遍問(wèn)題，完善有關(guān)法律制度，加強(qiáng)執(zhí)法力度，以

31、保障有法可依。 缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和缺乏物業(yè)管理市場(chǎng)體系，將會(huì)導(dǎo)致城市住宅小區(qū)物業(yè)管理效果不佳。因此，要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前廣州市物業(yè)管理領(lǐng)業(yè)的混亂格局，最根本的辦法是完善相關(guān)法律法規(guī)并改變經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足的局面，通過(guò)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)這些因素有兩個(gè)不錯(cuò)的建議：第一，實(shí)施物業(yè)管理公司的資格考核制度，適當(dāng)提高物業(yè)管理公司的準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)物業(yè)管理公司進(jìn)行資格評(píng)定和對(duì)其綜合服務(wù)水平有周期性的評(píng)估。其次，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確物業(yè)管理招標(biāo)的基本要求和操作程序，使參與人員有規(guī)則可以遵循。 （二）注重物業(yè)管理的規(guī)?；l(fā)展，提升智能化管理水平 1.提升物業(yè)管理服務(wù)水平，加強(qiáng)與業(yè)主的有效溝通 為了解

32、決物業(yè)管理收費(fèi)難的問(wèn)題，需要進(jìn)行綜合整頓，必須做很多工作。 要成功實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，必須遵循“業(yè)主承擔(dān)，業(yè)主使用，合理收費(fèi)，低利潤(rùn)管理”的指導(dǎo)原則。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則是執(zhí)行認(rèn)證費(fèi)，加強(qiáng)物業(yè)管理文化的宣傳工作，并取得居民對(duì)物業(yè)管理工作的支持；全面提高企業(yè)管理服務(wù)水平，完善企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。加強(qiáng)物業(yè)接管和驗(yàn)收管理，為今后的物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)物業(yè)管理溝通，堅(jiān)持依法追回費(fèi)用。廣州保利物業(yè)將“親情和院”作為企業(yè)的核心理念，持續(xù)打造回歸華夏傳統(tǒng)文明、守候親情禮義的社區(qū)文化，積極打造“最具人情化物業(yè)服務(wù)品牌”，讓“親情”兩字成為保利社區(qū)的文化專(zhuān)屬標(biāo)簽。 2. 加大智能化物業(yè)管理力度 現(xiàn)代科學(xué)

33、技術(shù)的進(jìn)步給人們的生活質(zhì)量帶來(lái)了積極的影響，智能建筑方面尤為突出，因此對(duì)智能物業(yè)管理進(jìn)行研究、擴(kuò)大物業(yè)管理智能化應(yīng)用的規(guī)模也十分重要?？梢岳矛F(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)，將物業(yè)管理和智能化系統(tǒng)結(jié)合在一起組成一個(gè)綜合平臺(tái)，這在一定程度上不僅減少了管理成本，也便于數(shù)據(jù)收集整理。在智能化物業(yè)管理下，可以對(duì)整個(gè)社區(qū)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，以此來(lái)保證社區(qū)穩(wěn)定，為居民們打造高質(zhì)量服務(wù)的居住環(huán)境。廣州天力物業(yè)發(fā)展有限公司啟用德生訪(fǎng)客機(jī)來(lái)管理外來(lái)人員，外來(lái)人員需要出示身份證件在訪(fǎng)客易終端上進(jìn)行登記，非常方便。 （三）防止物業(yè)管理人才流失 1. 選擇專(zhuān)業(yè)對(duì)口并了解本行業(yè)的人才錄用 選擇修讀物業(yè)管理學(xué)科的大學(xué)畢業(yè)生

34、，或者通過(guò)一些反饋率較高的方式來(lái)招聘在這方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人，如：在線(xiàn)面試、校園招聘和交流會(huì)議等。這些人才可以更快地融入公司的企業(yè)文化和工作。這在一定程度上避免了引入通過(guò)一般招聘進(jìn)入公司但不了解物業(yè)管理的員工，進(jìn)入公司后的對(duì)比是巨大的，他們將在開(kāi)始工作后不久離開(kāi)的現(xiàn)象。 2. 制定更具吸引力并公平合理的薪酬制度 適當(dāng)提升員工的基本工資，調(diào)整員工激勵(lì)方式。特別是對(duì)于長(zhǎng)期激勵(lì)，應(yīng)采用多勞者多得的薪酬體系。應(yīng)采取有效措施，把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)，通過(guò)精神和物質(zhì)層面的雙重激勵(lì)吸引并留住了員工。 3. 構(gòu)建科學(xué)合理的人才儲(chǔ)備以及培養(yǎng)制度 企業(yè)可明確以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，以外部招聘

35、管理人員為輔的招聘制度，并按比例建立管理職位的“人才儲(chǔ)備庫(kù)”，以提高對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)和工作績(jī)效的評(píng)估力度；制定員工調(diào)動(dòng)計(jì)劃，為具有出色工作，通過(guò)評(píng)估的一線(xiàn)員工取得晉升的空間。 4. 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè) 將“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，并通過(guò)多種方式增強(qiáng)員工的歸屬感和安全感。領(lǐng)導(dǎo)要正確指導(dǎo)員工工作，對(duì)他們的生活和工作多過(guò)問(wèn)、多關(guān)心。 在節(jié)假日里，可以多組織一些小組團(tuán)建活動(dòng)，如郊游、比賽、晚會(huì)等等，以此來(lái)鼓勵(lì)和感謝員工。如果員工感覺(jué)到公司對(duì)自己的認(rèn)可和尊重，那么他們就會(huì)對(duì)企業(yè)有著越來(lái)越深的歸屬感，就越可能不換工作，這樣企業(yè)就能擁有穩(wěn)定的人力資源。廣州市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)

36、常在空閑時(shí)間為員工組織拓展訓(xùn)練活動(dòng)。 （四）提高物業(yè)管理人員的綜合素質(zhì) 加強(qiáng)物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如新員工培訓(xùn)，工作評(píng)估等，是提高物業(yè)管理從業(yè)人員整體素質(zhì)的關(guān)鍵。根據(jù)高質(zhì)量居住區(qū)的要求，物業(yè)管理從業(yè)人員必須具有現(xiàn)代管理意識(shí)和現(xiàn)代信息方法，才能更好地為處于該位置的業(yè)主提供高質(zhì)量、和諧、舒服的社區(qū)環(huán)境。同時(shí)，這可以改變業(yè)主的某些想法，促使物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主相互信任，緩解他們之間的矛盾糾紛。因此，物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，以人為本，并針對(duì)崗位和人員的不同，進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)和評(píng)估。并在工作過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，以提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，并最大限度地將其服務(wù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社

37、會(huì)滿(mǎn)意度。 （五）加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管及公示核準(zhǔn) 收費(fèi)是物業(yè)管理發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。合理的物業(yè)收費(fèi)穩(wěn)定了社區(qū)治安秩序和運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)背景下，為保證物業(yè)管理中物業(yè)收費(fèi)的合理性和合法性，在制定相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，廣州市物業(yè)公司應(yīng)從收費(fèi)監(jiān)督、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)三個(gè)過(guò)程著手。制定其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其中，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)價(jià)格部門(mén)、房地產(chǎn)部門(mén)和有關(guān)地方的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督批準(zhǔn)，以監(jiān)督和批準(zhǔn)企業(yè)的資質(zhì)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)公示可以通過(guò)在社區(qū)公告板上發(fā)布公告，微信公眾號(hào)發(fā)送宣傳內(nèi)容，多渠道宣傳，將收費(fèi)公示落實(shí)到底；與此同時(shí)建立反饋，投訴平臺(tái)和渠道，與業(yè)主進(jìn)行交流互動(dòng)，獲取有用的建議。公示期結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)主管部門(mén)的指示執(zhí)

38、行有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以確保其收費(fèi)的合理性和合法性。 六、總結(jié) 歸根結(jié)底，物業(yè)管理不僅是居住社區(qū)的管理，而且還是業(yè)主服務(wù)的管理。從廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，廣州市物業(yè)管理在管理服務(wù)水平、管理體系完善進(jìn)度和居民糾紛等多方面仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題大大阻礙了城市廣州市物業(yè)管理的快速平穩(wěn)發(fā)展。但是隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，人們素質(zhì)的不斷提高，城市居民對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的不斷認(rèn)可，物業(yè)管理必然會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，更好的服務(wù)于人們。簡(jiǎn)而言之，城市住宅小區(qū)物業(yè)管理與城市住宅小區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)。就當(dāng)前物業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)強(qiáng)有力的措施加以改進(jìn)，不斷提高廣州市住宅小區(qū)物業(yè)管理水平，

39、處理好物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的各種矛盾糾紛，建設(shè)和諧舒適的居住區(qū)，真正提高居民的幸福感。 參考文獻(xiàn) [1]王園萍.淺談城市住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2018(12):261-262. [2]孟強(qiáng).住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(05):119. [3]羅聰明.物業(yè)管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)優(yōu)對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(02):193. [4]柳潔冰,張海燕.關(guān)于城市住宅小區(qū)物業(yè)管理問(wèn)題與對(duì)策分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2017(09):94. [5]李亞鐸.住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題及解決思路[J]

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41、 Civil Engineering,2018,22(5). [9]付小雪. 城市住宅小區(qū)物業(yè)管理中的政府監(jiān)管研究[D].蘭州大學(xué),2017. [10]趙忠嶠. 城市小區(qū)物業(yè)糾紛有效協(xié)調(diào)思考[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(02):32-33. [11]李國(guó)富. 城市住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)師,2014(09):287-288. [12]李海東. 淺析物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 居舍,2019(20):182. [13]屈瑞華. 中小城市物業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理,2016(03):223-224.  致 謝 本文是在高永豐老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個(gè)過(guò)程中，得到了高老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。他高屋建瓴地為我的論文寫(xiě)作指明方向，從選題、構(gòu)思到寫(xiě)作和修改，無(wú)不傾注了老師的悉心指點(diǎn)和關(guān)懷。老師對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)術(shù)的鉆研精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，都是值得我終生學(xué)習(xí)的。 同時(shí)也要感謝這篇論文所引用到的參考文獻(xiàn)中的各位學(xué)者，通過(guò)研究他們的文章，使我對(duì)課題有了很好的出發(fā)點(diǎn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者研究成果的幫助與啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫(xiě)作。 13