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1、工程施工計劃管理探討 【摘要】園林工程的施工計劃管理是一項復雜而艱巨的任務，涉及到多方而的內容，在 實際工作過程中要站在整體的角度，對資金投入、項目任務、施工期限及工程質量等各項工 作進行設計規(guī)劃，提高園林工程效率。本文主要闡述了開展園林工程施工計劃管理的必要性， 分析了落實工程施工計劃管理的程序，以期更好的指導實踐工作的開展，提高園林工程控制 效果。 【關鍵詞】園林工程：工程施工：計劃管理 0.引言 技術要求高、專業(yè)性較強是園林工程施工最顯著的特點，這就對施工計劃管理工作提出 了更高的要求，要想保證園林工程施工質量，確保工程進度、協(xié)調施工配合程度，降低工程 施工成本投入，就必須要從根

2、本上落實園林工程計劃管理工作。筆者結合多年的工作經(jīng)驗， 對園林工程施工計劃管理進行了分析和研討，以期使施工計劃管理工作更加科學、規(guī)范，保 障園林工程施工有條不紊的進行，實現(xiàn)施工目標，為相關研究提供參考意見。 1 .開展園林工程施工計劃管理的必要性 作為項目管理法中的關鍵部分，計劃管理是施工管理的重中之重，強調遵循合同規(guī)定， 對施工組織內容進行合理的設計，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟利益。 對園林工程來說，在管理工作實施的過程中必須要提高對計劃管理的重視，明確營造良好困 林景觀的發(fā)展目標，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術和途經(jīng)等內容進行全 面管理，處理好帕林工程

3、內、外部施工活動的協(xié)調性，保障園林工程施工效果和質量[1] . 由多個單項工程構成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設置一 套完善的計劃管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動，使得不同工種均 能完成高效的完成限定任務，并為實現(xiàn)園林工程建設目標而努力。由于園林工程的特殊性， 其施工計劃管理工作的本質即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng) 濟利益的基礎上，制定合理的施工計劃管理，根據(jù)編制的技術落實各項施工工作，增強園林 各個施工單位的凝聚力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工計劃管理的必要性在 于保證工程能夠在約定期限內順利完成，不僅能夠提

4、高工程施工質量，還對增強園林施工企 業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。 2 .落實園林工程施工計劃管理的程序 園林工程的施工計劃管理工作具有很強的實踐性，工作既繁瑣又重要，應遵循工程計劃 管理原則，結合園林工程的實際施工狀況，做好計劃編制工作，從而實現(xiàn)園林工程的藝術性、 科學性及技術性要求。落實園林工程施工計劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 3 . 1對施工計劃進行編制 根據(jù)園林工程具體項目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計劃必須要保障實施的可 行性，應對編制依據(jù)進行明確，要結合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施 工指標，參考園林工程的資源、設備性能

5、、應用材料、施工工藝和技術等條件，制定合理的 計劃，使施工計劃更具針對性和指導性［2］。還應根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確定編制原則，在考 察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項目劃分為不同的階段，確定各個階段的目標， 把握好施工的重難點，合理分配資源。在設定工程項目的設計種類及內容方面，要在施工計 劃中對施工材料、進度、設備、總日程、造價等關鍵內容進行高效的安排，按照從整體到局 部的原則將施工計劃管理工作落實到每一個階段中，并結合季度規(guī)劃表和施工指標，使施工 管理更加系統(tǒng)、全而。 園林工程施工計劃管理工作的一個重要方面即為施工資源需求量的配套設計編制，其中 涵蓋機械設備的設計、施工材料的設計及勞

6、動力需求量的設計。要依據(jù)實際施工狀況，把握 好不同設備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結合不同階段的工程總量， 編制材料購置表，科學安排各種材料的采購、應用工作，及時將材料存儲并運送至施工場地， 縮短施工期限［3］。而在園林工程的勞動力需求量設計方面，要基于施工進度、工程量大小, 統(tǒng)計該階段內所需的總人力資源量，編制需求計劃表，提高施工效益的同時，降低成本消耗。 園林工程施工計劃的勞動力需求量計劃表詳見表1。 4 . 2園林工程施工計劃的檢查、執(zhí)行及調整 在完成園林工程施工計劃的編制工作后，還要加強對施工計劃的檢查力度，監(jiān)督計劃的 執(zhí)行狀況，進行正確的調整，確保能夠滿足各項施

7、工計劃指標。依據(jù)計劃管理中施工期限的 要求，合理調度施工開展進程，確保園林工程施工有條不紊的進行。施工人員的專業(yè)素質也 是影響施工計劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識和技術能力，即使編 制了完善的計劃，也根本落實不到實處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工 作人員的工資收益同園林工程的目標實現(xiàn)狀況聯(lián)系起來，通過有效的獎勵機制，充分挖掘員 工的潛力，將施工技術要求傳達到至每個員工，細化計劃管理工作［4］。園林工程計劃管理落 實過程中，還要進行動態(tài)的檢查和檢測，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設計不符的狀況，適當?shù)陌l(fā)揮調度 職能，協(xié)調管理組織之間的配合度，做好緊急預防工作，穩(wěn)定、扎實的推進

8、園林施工工作。 5 . 3園林工程施工計劃執(zhí)行結果信息反饋 園林工程施工計劃執(zhí)行結果信息反饋包括統(tǒng)計計劃執(zhí)行結果和執(zhí)行結果信息反饋兩大環(huán) 節(jié)，前者主要指的是在完成施工計劃工作后，進行結果的全面整理、統(tǒng)許，編寫相應的報表， 詳細列出工程的施工時間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進行分析和研究，了 解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計劃管理中，做好實時性的數(shù)據(jù)記錄工作，為 執(zhí)行結果信息統(tǒng)計工作提供可靠、真實的依據(jù)［5］。而在后期反饋階段，則要加強與園林工程 相關的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計劃管理工作完成狀況，分析研究 取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施

9、工工藝、技術進行推廣應用，減少不利因素 的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結經(jīng)驗，提升 園林施工計劃管理水平。 6 .結語 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，園林工程的施工規(guī)模不斷擴大，發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出復雜、多樣 化的特點，工程施工計劃管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng)新。在這種背景下，一定 要明確園林工程目標，闈繞目標開展多種形式的計劃管理工作，在施工過程中對各項組織活 動進行靈活的調節(jié)和控制，不斷完善規(guī)劃設計方案，并進行有效的信息溝通和反饋，確保下 一階段施工計劃編制的科學性，發(fā)揮園林工程的美觀實用價值。［科］ 【參考文獻】 ［2］齊銀業(yè)，常紅聯(lián)，桑中發(fā).如何科學地編制項目施工計劃［J］.煤，2007 (S2) . ［3］郝金印.關于工程施工計劃管理的思考［J］.西部探礦工程，2005 (03). ［4］康光富.工程項目施工計劃管理的基本方法［J］.工程建設與設計，2004 (12). ［5］陳浩然.淺談施工計劃在工程管理中的應用［J］.四川建材，2007 (06).