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1、 1999 1999年年6 6月以前的內(nèi)部審計定義月以前的內(nèi)部審計定義 內(nèi)部審計內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)的獨(dú)立的評價職能，該職能作為對組織的一種服務(wù)，目的是檢查和評價組織的活動。審計目標(biāo)包括以合理的成本提高有效的控制。增加價值：增加價值：組織的存在是為其所有者、其他股東、客戶及當(dāng)事人創(chuàng)造價值或利益。增加價值這個概念表明了組織存在的目標(biāo)。加之可以通過組織產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)以及為促進(jìn)組織的產(chǎn)品和服務(wù)而使用資源的方式來獲得。在收集信息以理解和評估風(fēng)險的過程中，內(nèi)部審計師會對經(jīng)營和極有利于組織的改善機(jī)會形成重要的見解。這種有價值的信息可以通過咨詢、建議、書面溝通或通過其他所有能在適當(dāng)?shù)墓芾韺踊蚪?jīng)營部門恰當(dāng)

2、溝通的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。 確認(rèn)服務(wù)：確認(rèn)服務(wù)：證據(jù)檢查的目標(biāo)是對組織的風(fēng)險管理、控制和治理過程提供獨(dú)立的評估。確認(rèn)服務(wù)可以包括財務(wù)審計、績效審計、合規(guī)審計、系統(tǒng)安全審計及審慎性業(yè)務(wù)。 咨詢服務(wù)：咨詢服務(wù)：是顧問及有關(guān)的客戶服務(wù)活動，這項(xiàng)服務(wù)的性質(zhì)和范圍要與客戶協(xié)商一致，并用于增加組織價值和改善組織經(jīng)營。咨詢服務(wù)包括商議、建議、促進(jìn)作用、程序設(shè)計及培訓(xùn)。 控制：控制：由管理層、董事會及其他當(dāng)事人采取的各種行動，以加強(qiáng)風(fēng)險管理及增加已確立的宗旨和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。管理層進(jìn)行計劃、組織和指導(dǎo)充分活動的實(shí)施，為宗旨和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供了合理的確認(rèn)。 治理過程：治理過程：組織利害關(guān)系人的代表（如，股東等）所利用的用于監(jiān)督由管理層管理的風(fēng)險和控制過程的程序。 客觀性：客觀性：某種無偏的心理姿態(tài)，它要求內(nèi)部審計師以如下方式實(shí)施業(yè)務(wù)，即他們對工作成果的誠實(shí)信念、沒有重大的質(zhì)量妥協(xié)。客觀要求內(nèi)部審計師對審計事件的判斷不從屬于其他人的判斷。