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人力資部人力資部年度計劃策 1、進一步完善公司的，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析^p ，為人才招募與評定薪資、提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常資招聘與配置 4、推行，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強凝聚力。 6、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工崗位、技能和素質(zhì)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 第 2 頁 共 2 頁