《《土木工程——施工組織設(shè)計(jì)》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《土木工程——施工組織設(shè)計(jì)》（40頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、五、施工組織設(shè)計(jì) 第一章 工程概況及特點(diǎn) 1.1編制說明 在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。 本《施工組織設(shè)計(jì)》是 十個(gè)全覆蓋工程 的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標(biāo)書要求的時(shí)間內(nèi)完成本標(biāo)段全部工程內(nèi)容，并協(xié)調(diào)與配合完成其他專業(yè)工程的

2、全部施工內(nèi)容，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 1.2編制依據(jù) 1、施工招標(biāo)文件； 2、工地現(xiàn)場考察所得資料； 3、有關(guān)國家工程施工技術(shù)規(guī)范要求。 1.3工程概況 1.3.1工期及質(zhì)量要求 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工程合同總工期為45日歷天，計(jì)劃開工日期為2015年09月13日，計(jì)劃竣工日期為2015年10月27日。 本工程質(zhì)量等級為按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。 1.4主要規(guī)范、規(guī)程 序號 類別 名稱 1 國家 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 2 《工程測量規(guī)范》 3 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 4 《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)

3、范》 5 《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 6 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 7 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 8 《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 9 《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 10 《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》 11 行業(yè) 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 12 《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》 13 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 14 《城市供水管網(wǎng)漏損控制及評定標(biāo)準(zhǔn)》 15 《城市測量規(guī)范》 16 《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》 第二章 施工部署及組織 2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工 按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系

4、文件》要求，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理領(lǐng)導(dǎo)工作。并推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)該住宅樓項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本的管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動力、及物資供應(yīng)，有計(jì)劃地做好各方面的人、財(cái)、物協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要樹立為用戶服務(wù)的思想，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指令。 2.2施工部署原則 本工程實(shí)際工期45天，為保證工期承諾，必須合理的壓縮工期，處理好冬季施工，并采用時(shí)間連續(xù)、空間占滿的原則進(jìn)行安排。 2.2.1以總工期為控制原則。 2.2.2先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與結(jié)構(gòu)工程穿插進(jìn)行。 2.2.3提高機(jī)

5、械化施工水平和預(yù)制裝配程度。 2.2.4加強(qiáng)計(jì)劃管理，求得均衡施工。 2.3、施工進(jìn)度計(jì)劃 1、根據(jù)工程招標(biāo)文件的有關(guān)要求，及本工程實(shí)際情況，結(jié)合我項(xiàng)目部同類工程施工經(jīng)驗(yàn)確定工程施工總工期為45日歷天。 2、我項(xiàng)目將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗(yàn)，爭時(shí)間、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)控制與主體結(jié)構(gòu)單位的配合，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。 3、針對該工程的特點(diǎn)，根據(jù)公司歷來的科學(xué)管理要求和自身素質(zhì)，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的大量投入，科學(xué)地組織施工。工程計(jì)劃開工時(shí)間：2015年9月13日工程竣工時(shí)間：2015年10月27日實(shí)際施工工期：45日歷天

6、 第三章、施工準(zhǔn)備 3.1、技術(shù)準(zhǔn)備 3.1.1、一般性準(zhǔn)備： 在土方開挖前由技術(shù)質(zhì)量要結(jié)合圖紙將問題與甲方、設(shè)計(jì)協(xié)商解決，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢。 地質(zhì)勘探報(bào)告：相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室相應(yīng)配齊。 3.1.2儀器、儀表 做好現(xiàn)場各種計(jì)量器具、儀器、儀表的檢測周期計(jì)劃。施工前要確保所用儀器、儀表經(jīng)計(jì)量部門檢測合格。 3.1.3相關(guān)專業(yè)應(yīng)與土建方密切協(xié)作，充分利用時(shí)間、空間，保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四章 施工組織機(jī)構(gòu) 4.1管理模式 本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

7、各項(xiàng)資源的配置，我公司將為本項(xiàng)目部提供一流的設(shè)備和各方面的精英組成項(xiàng)目班子，對各專業(yè)人才的使用，我公司將采取靈活的管理方式，允許項(xiàng)目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。 4.2施工組織機(jī)構(gòu)配備 我方將根據(jù)招標(biāo)工程規(guī)模和特點(diǎn)，擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名和技術(shù)負(fù)責(zé)人1名組成管理核心領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)技術(shù)工程部、試驗(yàn)室、安全部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算勞資部、機(jī)械設(shè)備部及辦公室等職能管理機(jī)構(gòu)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗(yàn)并具有項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員擔(dān)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對類似工程施工具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。根

8、據(jù)該工程施工管理實(shí)際需要，配備了有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關(guān)表格。勞動力的投入按工程施工的需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進(jìn)度的需要。 4.3施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司按項(xiàng)目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部），選配有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)、辦事效率高、能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏的同志組成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，以形成對整個(gè)管理強(qiáng)有力的、有絕對權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)指揮，下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。各部門選配經(jīng)驗(yàn)成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人員，使得整個(gè)經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高、綜

9、合素質(zhì)好。 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)對該工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。 二、按照本工程的實(shí)際需要，調(diào)遣施工力量強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)高的相應(yīng)作業(yè)施工隊(duì)投入全部工程施工。各施工隊(duì)根據(jù)各自工作段和單位工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排，配置生產(chǎn)所需的各種機(jī)械、設(shè)備和相關(guān)人員。各作業(yè)隊(duì)內(nèi)如電焊工、鉆機(jī)工、起重工、機(jī)械工等特殊工種人員應(yīng)事先經(jīng)過嚴(yán)格的考查，合格后持證上崗。 由于本工程工期非常緊、任務(wù)重，各作業(yè)隊(duì)之間應(yīng)根據(jù)總體工程進(jìn)度安排和現(xiàn)場的施工條件，密切協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運(yùn)作的大會戰(zhàn)場面，確保工程按期、按質(zhì)、順利完成。

10、 管理機(jī)構(gòu)如《項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖》所示。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。各類人員的崗位職責(zé)按公司項(xiàng)目管理手冊執(zhí)行。 項(xiàng) 目 部 管 理 機(jī) 構(gòu) 圖 4.4管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。其中： （1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人； （2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的行政管理及安全檢查、檢測工作； （3）技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工

11、作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理。 二、專業(yè)管理層 項(xiàng)目管理層由六個(gè)專業(yè)職能部組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)部門： （1）工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)計(jì)劃編制、施工測量、工程技術(shù)資料整理等工作。 （2）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 （3）設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設(shè)計(jì)布置，現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)等。 （4）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：工程計(jì)量、施工計(jì)劃，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等。 （5）中心試驗(yàn)室：施工材料檢測，工程試驗(yàn)數(shù)據(jù)檢測及一切檢測資料的匯總管理等工作。 （6）

12、總務(wù)部：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。 三、項(xiàng)目作業(yè)層 項(xiàng)目部下按專業(yè)的不同設(shè)一個(gè)軟基處理施工隊(duì)、一個(gè)綜合管線施工隊(duì)、一個(gè)路基路面施工隊(duì)、一個(gè)橋梁施工隊(duì)和一個(gè)附屬設(shè)施設(shè)施隊(duì)，共五支專業(yè)施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的施工。 第五章 設(shè)備、人員動員周期 本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必須運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)行組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部署的原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。 5.1設(shè)備及人員計(jì)劃周期 根據(jù)本工程質(zhì)量要求高，工期

13、緊的特點(diǎn)，我公司將匯集經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)人員，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有一定的理論水平，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過兩個(gè)以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊(duì)伍。專業(yè)隊(duì)伍以在我公司工作多年，并在多個(gè)大型工程中成績突出的隊(duì)伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核的公司職工。 5.2施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的

14、智能團(tuán)作出正確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。 2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個(gè)星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。 3、定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實(shí)際困難。 4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)

15、行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 6、做好天氣預(yù)報(bào)，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃 6.1施工任務(wù)組織分工 本標(biāo)段的工程內(nèi)容項(xiàng)目比較多，相互關(guān)系比較復(fù)雜，項(xiàng)目部下的五個(gè)專業(yè)施工隊(duì)必須在項(xiàng)目部的統(tǒng)一施工部署安排下，協(xié)調(diào)好自己與其他施工隊(duì)的施工工作，交叉作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。 6.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃 按照招標(biāo)文件的要求，本工程的工期為45日歷天，開工日期為2015年9月13日，竣工日期為2015年10月27日。針對本標(biāo)段工程量大，工期緊這一特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)適

16、當(dāng)考慮不可預(yù)見的因素影響，時(shí)間應(yīng)有所富余，但節(jié)假日休息時(shí)間不停工。 經(jīng)詳細(xì)研究該項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時(shí)間，我公司對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了總體計(jì)劃。在該計(jì)劃中充分體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)： 1、運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，抓住關(guān)鍵路線。對于影響全局的主要工序如路基土方、防護(hù)工程等都進(jìn)行了綜合計(jì)劃。 2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)，充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢，在時(shí)間空間上進(jìn)行多方位的施工安排。 3、綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等因素，減少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。 4、提高時(shí)間觀念，爭時(shí)間就是創(chuàng)效益，就是爭主動。 5、創(chuàng)造良好

17、的施工周邊環(huán)境，采取必要的技術(shù)措施，保證總工期。 40 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 7.1施工工期總目標(biāo) 本工程招標(biāo)工期為45日歷天，開工日期由建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報(bào)告之日算起，以工程竣工驗(yàn)收通過，承包人交送竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日。我公司經(jīng)過周密、詳細(xì)的安排，以科學(xué)、合理為原則，計(jì)劃在45日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。 7.2確保工期技術(shù)組織措施 本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 1、根據(jù)工程實(shí)際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水

18、施工 2、本項(xiàng)目工期計(jì)劃管理體系的建立 本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作須建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。 本工程主要由總控制計(jì)劃，月計(jì)劃、雙周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等6種計(jì)劃組織計(jì)劃體系。 一、計(jì)劃的分級管理 本工程進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)行公司及項(xiàng)目部二級管理。 總公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計(jì)劃。督促、檢查分公司按總控制計(jì)劃標(biāo)編制自己的計(jì)劃。通過短期計(jì)劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周

19、調(diào)度會能上能下對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。 二、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào) 本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜。為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對策如下： （1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。 （2）每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)處理。 （3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決問題，并在下資助會議中檢查落實(shí)情況。 （4）編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對施工方案有所了解。計(jì)劃人員應(yīng)與

20、技術(shù)、及各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)商。 3、進(jìn)度控制的方法 （1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，控制施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 (2)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)專業(yè)工程隊(duì)的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 （

21、4）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度，季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 4、施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖 5、保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械

22、、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 一、設(shè)計(jì)變更因素 是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 二、保證資源配置 （1）勞動力配置 安排各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和

23、思想、身體素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實(shí)施。 （2）材料配置： 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。 由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場。 （3）機(jī)械配置： 現(xiàn)場投入的機(jī)械設(shè)備按照進(jìn)場安排及時(shí)進(jìn)場，由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場設(shè)有2臺柴油發(fā)電機(jī)備用，以防現(xiàn)場停電情況發(fā)生, 同時(shí)配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 （4）、資金配備： 根據(jù)施工實(shí)

24、際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包商等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 （5）、后勤保障： 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 三、技術(shù)因素 ⑴ 采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。 ⑵ 管線工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。 ⑶ 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服

25、務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 ⑷ 針對本工程特點(diǎn)，合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 (5) 為保證在施工過程中突然停電時(shí)，施工不致停工，設(shè)有二臺后備柴油發(fā)電機(jī)。 (6) 本項(xiàng)目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。 （7）全面實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的積極性。 （8）開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 （9）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充

26、分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。 （10）項(xiàng)目經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進(jìn)度。 （11）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 8.1施工質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量保證的一般要求 (一)基本原則 通過對原材料、半成品以及施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控

27、制和監(jiān)督，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工工藝流程，圓滿完成所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 為此，首先要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)說明書和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工藝和方法，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量技術(shù)措施和實(shí)施計(jì)劃━━質(zhì)量保證計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 質(zhì)量保證計(jì)劃是控制全部質(zhì)量活動的提綱性文件。對于本投標(biāo)范圍的工程要按工程項(xiàng)目分別制定。特別是： 各工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)按要求整理文件資料和記錄。 各項(xiàng)質(zhì)量保證文件的制定、批準(zhǔn)、下達(dá)或簽證根據(jù)本公司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定的程序進(jìn)行。 (二)質(zhì)量保證范圍 本合同段工程的質(zhì)量保證范圍為施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料

28、（水泥、鋼材等的采購）貯存、砂石及混合石料的加工、構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。 質(zhì)量保證應(yīng)遵循下列原則： 1.適應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工作程序； 2.堅(jiān)持施工生產(chǎn)事前主動控制的工序管理； 3.堅(jiān)持嚴(yán)格的監(jiān)督制度，制止不合格品的產(chǎn)生； 上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。 4.不合格的材料、成品和半成品不得使用； 5.堅(jiān)持試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收制度； 6.遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書的要求； 7.按時(shí)作好記錄，提交按規(guī)定必需的文件。 二、質(zhì)量保證制度 為保證工程質(zhì)量，確保本合同段工程順利進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度： １、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)

29、目所有管理人員及操作工人應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。因無證指揮造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 ２、技術(shù)交底制度： 工程技術(shù)部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，對ISO9002文件中作業(yè)指導(dǎo)書不完全的要編制新的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)工人的技術(shù)交底以及質(zhì)量教育會議。 ３、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度： 材料設(shè)備部應(yīng)建立經(jīng)批準(zhǔn)的合格材料供應(yīng)商的檔案

30、，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。材料采購員對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。 ４、樣板引路制度： 每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場組織作業(yè)工人觀摩和學(xué)習(xí)，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作要求，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，然后鋪開施工。 ５、施工掛牌制度： 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成

31、質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 ６、過程“三檢”制度： 工序檢驗(yàn)堅(jiān)持實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄，然后報(bào)質(zhì)量保證部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格以后再提交工程主任驗(yàn)收。 ７、質(zhì)量否決權(quán)制度： 對不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。上道工序驗(yàn)收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 ８、成品保護(hù)制度： 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之

32、間應(yīng)做好交接工作，以明確轉(zhuǎn)換成品的保護(hù)責(zé)任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)采取專門的保護(hù)措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 ９、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)、及時(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。 １０、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度： 工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要馬上向質(zhì)安部和工程主任報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。同時(shí)，組成事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查和處理工

33、作，并按工程主任的訓(xùn)示立即糾正補(bǔ)救。對事故上報(bào)不及時(shí)、或隱瞞不報(bào)的要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。 8.2工程質(zhì)量目標(biāo) 1、分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭創(chuàng)部優(yōu)工程。 2、工程質(zhì)量隱患和問題整改率達(dá)90%以上； 3、杜絕重大工程質(zhì)量事故。 8.3質(zhì)量保證體系 1、為了確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。 2、按GB/TI9000――IS9000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工

34、程的實(shí)際情況，建立由公司項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 4、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，

35、以達(dá)到結(jié)構(gòu)砼外觀質(zhì)量優(yōu)良，最后實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)良的目標(biāo)。 5、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查程序框圖下圖示。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 ————質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 ————質(zhì)量檢查程序框圖 6、項(xiàng)目部各主要相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)如下： A、項(xiàng)目經(jīng)理部： （1）安排和部署項(xiàng)目班組的施工工作，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。 （2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門和施工班組全面落實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃 （3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目

36、內(nèi)外關(guān)系； （4）認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。 （5）每周召開一次工程管理例會，會上應(yīng)解決質(zhì)量活動中的實(shí)際問題； B、工程技術(shù)科： （1）搞好技術(shù)革新和“四新技術(shù)”應(yīng)用。 （2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)及切實(shí)可行的技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。 （3）做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳達(dá)到每一個(gè)作業(yè)人員 （4）制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。 （5）認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線

37、的核定工作，對出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找出原因，提出處理意見，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （6）經(jīng)常深入施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。 （7）工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。 （8）組織計(jì)劃、監(jiān)督項(xiàng)目各部門ISO90002的落實(shí)情況以及ISO90002資料的編制，整理工作。 （9）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系； C、質(zhì)量科： （1）配合技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求； （2）負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級； （3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量； （4）負(fù)責(zé)整理施工過程的檢驗(yàn)記錄； D、材料設(shè)

38、備科： （1）嚴(yán)格按物資采購程序采購，確保物資采購質(zhì)量。 （2）組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。 （3）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。 8.4保證質(zhì)量的技術(shù)措施 一、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫 1、工程中標(biāo)后，應(yīng)立即著手編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位如軟基處理、橋梁施工等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案報(bào)批并經(jīng)設(shè)計(jì)和計(jì)算后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員和分包單位編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行

39、的分項(xiàng)施工方案。 2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫完畢后經(jīng)項(xiàng)目總工、公司總工辦及公司總工程師會審批同意后裝訂成本，報(bào)送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。 3、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)到各相關(guān)人員。 二、圖紙會審 1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。 2、在有設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題提出并協(xié)商解決。 3、整理匯編圖紙會審記錄，并

40、報(bào)送設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。 三、設(shè)計(jì)修改、變更 1、《設(shè)計(jì)變更通知單》由設(shè)計(jì)院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。 2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)錯(cuò)誤時(shí)，由項(xiàng)目部填寫《技術(shù)核定單》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核簽名后送交設(shè)計(jì)院核定批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。 3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定的專門人員對設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)圖紙會審記錄等設(shè)計(jì)修改文件編號，記錄在《設(shè)計(jì)修改目錄》上。 4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個(gè)圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計(jì)修改文件，必要時(shí)還需進(jìn)行技術(shù)交底。 四、圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)

41、1、只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。 2、對于一些目前只有初步設(shè)計(jì)的的工程內(nèi)容，我們將組織相關(guān)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)。 五、技術(shù)質(zhì)量交底 1、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點(diǎn)、注意事項(xiàng)及安全、文明施工。 2、技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，主要分項(xiàng)或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報(bào)送公司總工程師辦公室審核批準(zhǔn)。

42、 3、在相應(yīng)工程開始施工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對主要分項(xiàng)工程和重要部位工程須對全體操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。 六、施工技術(shù)資料的收集整理 1.按國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料和聲像資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。 2.建立數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時(shí)，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算

43、機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。 項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。 8.5施工過程中的質(zhì)量控制 1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識 ⑴、本工程標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，要求各級人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想，任何情況，都要把質(zhì)量放在第一位。對參加施工的工人及民工上崗前培訓(xùn)時(shí)，就要加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。 ⑵、在組織上落到實(shí)處，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)作業(yè)隊(duì)兩級質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量工作有章可循。在技術(shù)

44、質(zhì)量上，實(shí)行由總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⑶、進(jìn)一步完善和制定公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行對工程技術(shù)人員的管理規(guī)定，凡由于責(zé)任心不強(qiáng)，對工程質(zhì)量造成不良影響或質(zhì)量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令造成一部分或單位工程停工整頓的工程技術(shù)人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，依據(jù)公司管理辦法實(shí)行：①批評教育；②調(diào)理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費(fèi)；③取消正常的晉級和正常的工資晉升；賠償造成經(jīng)濟(jì)損失的某—百分比，并限期上交。對造成質(zhì)量事故的其它人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師也將受到某一百分比的罰金。 ⑷、針別工程中常出現(xiàn)的“多發(fā)病”公司已擬定了具體的質(zhì)量管理辦法，其主要的內(nèi)容是將分項(xiàng)工程依其類別和部位拆分為若干

45、單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀具體化，即對材料、施工工藝、尺寸、外觀等具體打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在累計(jì)扣分達(dá)到某一分?jǐn)?shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對該單元施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，累計(jì)達(dá)兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，給予1—3天的停工整頓處罰，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)施工守則，并寫書面檢查和保證，視其情況復(fù)工或開排。對連續(xù)獲得兩張紅牌的施工隊(duì)、班、組，堅(jiān)決取締其施工資格，勒令退場。 質(zhì)檢人員必須同步跟蹤，被單元工程進(jìn)行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有：里程、工程名稱、部位、施工班、組、質(zhì)量達(dá)規(guī)條目、扣分情況群，并及時(shí)匯總整理報(bào)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。 得分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鈞，凡分頂工

46、程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，按承包單價(jià)上浮5％，凡分項(xiàng)工程合格者維持原承包單價(jià)，不合格者不予計(jì)量，必須返工。返工合格后，維持原承包單價(jià)或下浮5%。 ⑸、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程的全過程中，作出成績，所有負(fù)責(zé)的工程被評為優(yōu)良工程者，按公司管理辦法給予表揚(yáng)。 ⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程主要施工技術(shù)程序，工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。 2、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 3、需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝

47、參數(shù)進(jìn)行控制。砼的強(qiáng)度、稠度、和易性等。 4、混凝土攪拌后應(yīng)對砼進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)砼的坍落度及和易性是否滿足要求。驗(yàn)收工作應(yīng)認(rèn)真迅速，通常應(yīng)在十五分鐘內(nèi)完成。 5、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。 6、在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗(yàn)不合格的要求進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。 7、施工員對負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項(xiàng)工程質(zhì)量評定

48、表》后，應(yīng)及時(shí)對該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并核定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級。 8、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 9、分部工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對該分部工程質(zhì)量的評定，并由質(zhì)檢員核定。但地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定應(yīng)由分公司技術(shù)和質(zhì)量部門核定，并將核定資料提交當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進(jìn)行驗(yàn)收。 10、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和鑒字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。 11

49、、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。 9.1施工安全目標(biāo) 1、杜絕一切工傷事故； 2、無中毒、火災(zāi)、火警事故； 3、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率<1.8起，百萬公里經(jīng)濟(jì)損失不超過六千元； 4、新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%； 5、特種作業(yè)人

50、員持合格證件上崗率達(dá)100%； 6、按安全“一標(biāo)三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。 9.2安全保證體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。 施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 項(xiàng)目部設(shè)立專職安全主任和施工安全組，專職安全主任由具備注冊安全主任資格的人員擔(dān)任，配備專職安全員3人，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系如下：

51、 2.2橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的項(xiàng)目部都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項(xiàng)目的施工安全。施工安全縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖如下： 9.3醫(yī)療措施 因建筑工人屬于高發(fā)事故人群，工地也容易出現(xiàn)安全事故，為了確保人員的安全，保證工程順利竣工，因此必須采取一定醫(yī)療措施。 1、對工人進(jìn)行安全教育時(shí)，同時(shí)進(jìn)行急救常識教育，使工人掌握基本急救知識。 2、在各班組設(shè)義務(wù)急救員，對義務(wù)急救員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)生事故和意外后能及時(shí)進(jìn)行急救。

52、 3、項(xiàng)目上設(shè)置專職醫(yī)生和醫(yī)療室，配備日常使用的藥品和器材，以備急用。專職醫(yī)生負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷病緊急情況的緊急處理和平時(shí)現(xiàn)場工作條件的監(jiān)督。 4、傷勢較重時(shí)，立即把受傷人員送往市區(qū)大醫(yī)院，或呼叫“120”急救電話求助。 5、做好預(yù)防中毒、中暑和消殺等工作。 第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 10.1文明施工總目標(biāo) 嚴(yán)格按照通遼市規(guī)定的現(xiàn)場文明施工規(guī)定進(jìn)行施工，爭取市級示范文明工地。 10.2文明施工組織機(jī)構(gòu) 本工程文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部兩級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。 公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全監(jiān)督部、工程

53、管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成；總經(jīng)理為總承包公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是總承包公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是總承包公司文明施工管理的主管部門。 項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全文明科、安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理是該項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。現(xiàn)場文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。 附：施工組織設(shè)計(jì)圖表 附表一：擬投入本標(biāo)段的主

54、要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 產(chǎn)地 年份 1 挖掘機(jī) 1 中國 2010 2 柴油發(fā)電機(jī) 1 中國 2010 3 拖拉機(jī) 2 中國 2009 4 350L攪拌機(jī) 1 中國 2007 5 機(jī)動翻斗車 2 中國 2010 6 小斗車 5 中國 2008 7 木工圓盤鋸 1 中國 2010 8 經(jīng)緯儀 1 中國 2014 9 水準(zhǔn)儀 1 中國 2013 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格

55、數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 已使用臺時(shí)數(shù) 用途 備注 1 經(jīng)緯儀 TDJ6 1臺 國產(chǎn) 2010年 2年 測量放線 2 水準(zhǔn)標(biāo)尺 5m 2把 國產(chǎn) 2010年 2年 測量水平度 3 工程檢測尺 JZC-2/2M 2把 國產(chǎn) 2010年 2年 檢測質(zhì)量 4 鋼卷尺 5m 1把 國產(chǎn) 2010年 2年 測量長度 附表三：勞動力計(jì)劃表

56、 單位： 人 部位 工種 人數(shù) 結(jié)構(gòu)施工 機(jī)械工 2 力工 15 混凝土工 10 電工 1 普工 25 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 工序名稱 時(shí)間 2015年3月13日-2015年10月27日 5天 10天 15天 20 施工準(zhǔn)備 挖土方、基礎(chǔ) 下面層 中面層 上面層 驗(yàn)收清理 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 — END —